建材有限责任公司管理规章制度大全
建材公司规章管理制度
建材公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的经营活动，提高管理效率，保障员工的权益，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于建材公司全体员工，包括职工、管理人员以及劳务派遣人员等。
第三条建材公司管理层应当严格遵守本规章管理制度，确保执行情况得到有效监督。
第四条建材公司员工应当认真学习本规章管理制度，并自觉按照规定履行工作职责。
第五条对于违反本规章管理制度的行为，建材公司将给予相应的处理，包括警告、记过、降职、开除等处罚。
第二章人事管理第六条建材公司设置人事部门，负责招聘、调配、考核员工的工作。
第七条招聘员工应当依法公开、公平、公正，并确保岗位要求与员工能力相匹配。
第八条建材公司应当建立健全员工档案管理系统，记录员工的基本信息、考核结果、奖惩情况等。
第九条建材公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理和调配。
第十条建材公司应当根据员工的表现和能力不断提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
第十一条建材公司应当建立绩效考核制度，公平公正评价员工的工作表现，确定奖惩措施。
第十二条建材公司应当严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第三章生产管理第十三条建材公司应当建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第十四条建材公司应当严格执行产品质量标准，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
第十五条建材公司应当加强设备管理，确保设备正常运转，保障生产的顺利进行。
第十六条建材公司应当加强原材料采购管理，选择质量好、价格合理的原材料供应商。
第十七条建材公司应当建立全面质量管理体系，不断提高产品质量和生产效率。
第十八条建材公司应当建立生产安全制度，加强生产现场管理，确保员工的人身安全。
第十九条建材公司应当建立环保管理体系，积极推进绿色生产，减少对环境的污染。
第四章营销管理第二十条建材公司应当建立销售管理制度，规范销售流程，确保销售的公正和透明。
第二十一条建材公司应当制定市场营销策略，开拓市场，提高产品的知名度和市场份额。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高管理效率，树立公司良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工必须遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理层要承担管理责任，对公司全面管理负责。
第四条严格执行本管理制度，不得随意改动，如有违反将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、营销部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理为公司最高领导，负责公司整体发展规划和决策。
第七条营销部负责公司产品的市场营销、客户拓展等工作。
第八条采购部负责公司原材料的采购和供应商管理。
第九条财务部负责公司财务管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条公司各部门互相配合，共同努力，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第十二条员工享有与其岗位相适应的工资和福利。
第十三条员工有权利参加公司组织的培训和学习活动。
第十四条员工有义务遵守公司的各项规章制度，严守公司机密。
第十五条员工应当尊重领导和同事，共同营造和谐的工作氛围。
第十六条员工要积极上进，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十七条各部门工作流程由部门负责人确定，具体执行情况由部门经理监督。
第十八条每个岗位都应当明确岗位职责，按照规定的流程开展工作。
第十九条工作中应当秉持专业精神，勤勉尽职，时刻保持工作状态。
第二十条工作中如遇到问题，应及时向上级领导报告，寻求解决办法。
第二十一条工作中出现违规行为，要及时纠正，不得违规操作。
第五章绩效考核第二十二条公司将定期进行员工绩效考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和考核。
第二十三条绩效考核由部门负责人和公司领导共同组织进行，结果公开透明。
第六章惩戒措施第二十四条对于严重违规的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩戒处理，可能包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十五条公司对违规行为采取零容忍的态度，一经发现必须采取果断行动。
建材公司管理规章制度
建材公司管理规章制度一、总则第一条为了加强建材公司的管理，规范公司行为，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，实现公司目标和员工利益的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制，各级管理人员应当严格执行公司的规章制度，确保公司正常运营。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、经营成果和决策过程进行审计。
第八条总经理负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，对公司的发展战略和经营计划进行调整。
三、人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工，注重员工的专业能力和综合素质。
第十条公司为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类专业培训，提高员工的专业技能。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效结果实施奖惩。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工福利和权益保护。
四、财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况健康。
第十四条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十五条公司按照国家和地方税务法规，依法纳税，确保公司税务风险可控。
五、业务管理第十六条公司根据市场需求，制定公司的业务发展战略和经营计划，并进行风险评估。
第十七条公司加强市场开拓，建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条公司注重产品质量，建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十九条公司加强供应链管理，选择优质供应商，确保原材料和产品的供应。
六、安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和检查。
建材公司规章制度范本6篇,建材公司制度管理制度范文-经验本
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建材公司规章制度范本1一、目的为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、加班规定1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。
2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。
四、加班原则1、效率至上原则。
各布门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格控制。
2、调休优先原则。
员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。
3、时间原则。
加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。
4、工资原则。
加班费用为平时工资的两倍。
五、加班申报程序1、各布门员工，经布门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并按照加班申报程序予以申报。
2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。
加班时间如未及时打卡，应于次日到布门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。
3、对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。
六、不予批复的加班1、因本人或布门正常工作任务没有完成而自愿加班的。
2、未按要求填写《加班申报单》的。
3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。
七、附则1、《加班申报单》作为附件，与本制度配合使用。
2、本制度自颁布日起执行，由行政布管理，各布门协助执行。
建材公司规章制度范本2为加强安全保卫,保持正常办公秩序,制定以下门禁管理规定,望各布门及全体员工认真执行。
1、员工出入一律凭上岗证,上下班骑摩托车、自行车人员一律下车进入厂区。
2、外来客人办事一律在门卫登记,保安与办公室或有关人员联系,指引客人去向,对拒绝登记的客人,要积极的解释,争取配合。
对无理取闹的交民警办公室处理。
3、涉及到有关领导和客户参观,请有关布门提前通知警卫室,派有关人员提前登记在大门口迎接。
建材公司规章制度
建材公司规章制度建材公司规章制度 (一)物资的验收1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写物资入库验收单。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
3、出库物资要按照先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。
不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
建材公司规章制度为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。
1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范建材公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条建材公司管理制度的修订、解释和有效性，由公司总经理负责。
第四条公司全体员工在工作中应遵守本管理制度规定，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第五条公司实行总经理负责制，全面负责公司的管理工作和业务决策。
第六条公司设置各部门，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门负责具体的管理工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的经营活动。
第八条公司设立监事会，监事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的财务状况和经营行为。
第九条公司设立工会，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第十条公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责代表员工的意见和建议，参与公司的重大决策。
第三章生产管理第十一条公司生产部负责生产计划的制定和执行，保障产品的质量和生产进度。
第十二条公司生产部负责设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十三条公司生产部负责员工的培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。
第十四条公司销售部负责市场调研和销售计划的制定，推动产品销售和市场拓展。
第十五条公司销售部负责客户关系的管理，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
第十六条公司财务部负责公司的财务管理和资金监控，保障公司的经济效益和财务安全。
第十七条公司人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度。
第四章管理制度第十八条公司制定各项管理制度和规章制度，明确规定各部门的职责和权限。
第十九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现及时评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
第二十条公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和事故预防措施，确保员工的安全。
第二十一条公司建立诚信经营制度，加强法制教育，规范员工的行为和职业操守，维护公司的声誉。
建材公司规章制度范本（3篇）
建材公司规章制度范本一、入职与离职管理1. 招聘与录用1.1 所需岗位通过人力资源部门发布职位招聘信息，应聘者需提供相应的个人资料和简历。
1.2 符合条件的应聘者将参与面试，并经过考核评估。
1.3 人力资源部门将根据面试结果和岗位需求确定录用人选。
1.4 录用人员需提供相关证明材料，并与公司签订劳动合同。
2. 离职管理2.1 员工提出辞职申请后，应提前30天书面告知公司，以便公司做好交接工作。
2.2 公司有权要求员工完成离职手续，包括交接工作、资料移交等。
2.3 离职员工需要如实填写离职调查表，并按公司规定办理离职手续。
2.4 离职员工需退还公司的借用物品，并结清个人账户。
二、工作时间与考勤管理1. 工作时间1.1 公司标准工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
1.2 具体工作时间由各部门负责人根据工作需求和员工实际情况进行调整，但一般不得超过每天10小时。
2. 考勤管理2.1 员工需严格按照公司规定的上下班时间进行签到和签退。
2.2 迟到、早退、未打卡等不良考勤行为将会受到相应的纪律处分。
2.3 请假需提前向上级主管请示，并提交相关请假申请及请假材料。
2.4 请假期间，员工需事先安排好工作交接，并及时向领导报备相关情况。
三、员工权益与福利1. 工资福利1.1 公司按时发放员工工资，工资应当符合国家有关规定。
1.2 员工享受法定节假日带薪休假。
1.3 公司根据员工工作表现和公司经济状况，可以给予员工绩效奖金。
2. 健康与安全2.1 公司提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的人身安全。
2.2 员工需遵守公司的安全管理制度，使用和保护好个人防护用具。
2.3 若员工因工伤等原因无法正常工作，将获得相应的医疗和工伤保险待遇。
四、纪律与奖惩1. 工作纪律1.1 员工需遵守公司的规章制度，不得违反公司的各项规定。
1.2 员工需保护公司的商业机密，不得泄露、利用或篡改公司的机密信息。
2. 奖惩制度2.1 公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可。
建材公司规章制度（6篇）
建材公司规章制度为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度:一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。
二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。
三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。
四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。
五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。
六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。
九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。
十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。
公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。
员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。
树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司____保持一致。
二、心系顾客，热情服务。
坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。
三、加强学习，无私奉献。
自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。
正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。
四、遵守法律，依法经营。
严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得____公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。
五、严守纪律，令行禁止。
严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。
建材公司制度管理制度
建材公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的管理工作，维护公司的正常运营秩序，提高公司的运营效率，特制定本制度。
第二条建材公司全体员工必须严格遵守本制度，任何违反本制度的行为，一经查实，将受到相应的处理。
第三条本制度的解释权属于建材公司领导班子。
第二章公司管理机构第四条建材公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会对公司的经营管理负责，监事会对公司的经营行为进行监督，经营管理团队负责公司的日常经营工作。
第五条公司全体员工必须服从公司管理机构的统一领导，不得擅自作出决策，违者将受到相应的处理。
第六条公司管理机构要积极履行职责，提高管理水平，确保公司的正常运营。
第三章岗位责任第七条公司各部门设立相关岗位，明确岗位职责和权利。
员工要按照公司规定履行岗位职责，不得擅自超越职责范围，违者将受到相应的处理。
第八条公司要为员工提供必要的培训与指导，确保员工能够胜任自己的岗位，提高工作效率。
第九条公司鼓励员工发挥自己的专长和创造力，为公司的发展做出贡献。
第四章工作纪律第十条公司全体员工必须严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得无故缺席。
第十一条公司严禁员工在工作时间内进行私人聚会或者娱乐活动，一经查实将受到相应的处理。
第十二条公司对于违反工作纪律的员工将予以相应的惩罚，情节严重者将予以辞退。
第五章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖励或者处罚。
第十四条公司要公平、公正地进行绩效考核，不得有任何歧视。
第六章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违规行为予以处罚。
第十六条公司鼓励员工刻苦学习、积极参与公司的各项活动，并对人才进行重点培养。
第七章安全管理第十七条公司要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定相应的安全生产规章制度，确保公司的安全生产工作。
第十八条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
建材公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及基层单位。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门及基层单位在总经理室领导下，负责各自职责范围内的工作。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十条员工入职前应接受公司组织的入职培训，培训合格后方可上岗。
第十一条员工享有国家规定的各项权益，包括但不限于工资、福利、休假等。
第十二条员工应按照公司要求参加各项社会保险，缴纳社会保险费。
第四章工作纪律第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁、有序，爱护公司财产。
第十五条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工应认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第五章生产管理第十七条生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务。
第十八条生产过程中，严格遵循操作规程，确保生产安全。
第十九条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第二十条生产部门应加强原材料管理，严格控制库存，降低生产成本。
第六章销售管理第二十一条销售部门应制定销售计划，拓展市场，提高销售额。
第二十二条销售人员应遵守职业道德，诚信经营，不得进行虚假宣传。
第二十三条销售部门应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第二十四条销售部门应定期进行销售数据分析，为管理层提供决策依据。
第七章财务管理第二十五条公司财务部门负责公司财务核算、预算、审计等工作。
第二十六条公司财务部门应严格执行国家财经法规，确保财务数据的真实、准确。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范建材公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条建材公司全体员工均需遵守本管理制度，公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和修改。
第三条公司管理层要加强对本管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解公司管理制度的内容和要求。
第四条建材公司的管理制度适用于公司内部所有员工，不论职位高低，一律平等遵守。
第五条公司对制度违反者将依据情节轻重进行相应处罚，严重者将予以解雇。
第二章员工管理第六条公司招聘员工要遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视。
第七条新入职员工需参加公司的入职培训，了解公司的规章制度和工作要求。
第八条员工需遵守公司的工作时间安排，严格按照上下班时间来。
第九条公司对员工的行为及绩效进行定期评估，合格者给予奖励，不合格者进行相应培训或调整工作。
第十条员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第十一条公司对员工的安全和健康负有责任，员工有权保护自己的合法权益。
第三章绩效考核第十二条公司将定期对员工的绩效进行考核，评定合格者将给予晋升和奖励。
第十三条绩效不合格者将进行相应处罚或调整，最终导致解雇。
第十四条公司对绩效优秀者将提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第四章工作制度第十五条公司要求员工在工作中严格遵守规章制度，不得违反公司的工作要求。
第十六条员工需按照公司的工作安排和要求进行工作，不得迟到早退，不得旷工。
第十七条员工需保护公司的财产，不得私自占有公司的物品。
第十八条员工需保持工作场所的整洁和安全，不得随意乱扔垃圾和危险物品。
第十九条员工应积极配合公司领导的工作安排和要求，不得擅自决定重大事务。
第二十条公司对员工的工作进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第五章纪律管理第二十一条公司对员工的违纪行为将进行相应处罚，情节轻重决定处罚程度。
第二十二条员工不得违反公司的纪律要求，应保持良好的工作态度和团队合作精神。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为规范建材公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，树立企业形象和文化，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，凡是在公司内工作的人员，都应当遵守本管理制度。
第三条建材公司各级管理人员应当认真贯彻执行本管理制度，确保管理制度的有效实施。
第四条本管理制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善，但需经公司领导同意并正式颁布。
第五条对于违反本管理制度的行为，公司将依据《员工行为规范》进行处理，并可能导致相应的奖励或处罚。
第二章企业文化第一条公司秉承“以人为本，诚信为本，服务为先”的经营理念，坚持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，建立以人为本的企业文化。
第二条公司倡导团结协作，互相尊重，鼓励员工发挥个人特长，促进团队合作，共同推动企业发展。
第三条公司倡导务实创新，鼓励员工在工作中敢于拼搏、勇于创新，推动企业不断进步。
第四条公司倡导服务为先，要求员工始终以客户利益为出发点，为客户提供优质的服务和产品。
第三章组织机构第一条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的日常管理和决策。
第二条公司经理为公司领导，负责全面领导和管理公司的运营工作。
第三条公司业务部门分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责不同的业务管理工作。
第四条公司各级管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验，确保公司各项工作有序进行。
第四章员工管理第一条公司建立健全的员工招聘、培训、考核、奖惩制度，确保员工队伍素质稳定提升。
第二条公司鼓励员工不断学习和提升自身技能，提供学习培训机会和职业晋升通道。
第三条公司严格要求员工遵守公司规章制度，恪守职业道德，维护公司形象和利益。
第四条公司注重员工的工作和生活平衡，关心员工的身心健康，积极营造和谐的工作氛围。
第五章财务管理第一条公司严格执行财务制度，建立健全的财务管理体系，保证财务的透明和公开。
第二条公司要求各部门根据公司预算和财务指标，合理控制成本，降低浪费，实现经济效益最大化。
建材家居公司规章制度内容
建材家居公司规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材家居公司全体员工，任何岗位的员工都应遵守。
第三条员工应当牢记公司宗旨，忠实履行职责，积极主动工作，做到爱岗敬业，为公司发展做出贡献。
第四条员工应当遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得利用职权谋取个人私利。
第五条公司领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行处理，确保公司管理有序。
第二章组织架构第六条建材家居公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、采购部、仓储部等部门。
第七条公司总经理为公司最高领导，全面负责公司的经营管理和决策工作。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
第九条财务部负责公司财务管理、资金运作和财务报表的编制。
第十条市场营销部负责公司产品的推广和销售工作。
第十一条采购部负责公司原材料和产品的采购工作。
第十二条仓储部负责公司产品的储存和配送工作。
第三章员工管理第十三条公司要求员工必须具备相关岗位的专业知识和工作经验，工作态度积极，责任心强。
第十四条公司对员工的招聘均按照公司规定程序进行，不得擅自聘用不符合条件的员工。
第十五条员工入职后需经过培训考核，合格后方可正式上岗。
第十六条公司每年进行员工考核，绩效不达标者将进行相应处理。
第十七条员工应遵守公司的工作时间制度，不得迟到早退，不得擅自休假。
第十八条员工需遵守公司的工作纪律，不得私自接受客户回扣、泄露公司机密等行为。
第十九条员工应当积极主动参加公司组织的培训和学习活动，提升自身能力。
第二十条员工需保持工作区域的整洁，不得私自占用公司公共资源。
第四章薪酬福利第二十一条公司对于员工的薪酬将根据员工的工作表现和绩效进行调整。
第二十二条公司为员工提供全面的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
第二十三条公司鼓励员工继续学习提高自身能力，提供相关资助和培训机会。
建材公司基本规章制度内容
建材公司基本规章制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的行为，加强管理，提高工作效率，树立公司形象，特制订本制度。
第二条本规章适用于公司全体员工。
第三条公司员工应当尊重公司规章制度，严格遵守。
第二章入职管理第四条公司所有员工均需经过公司的招聘流程，通过面试和考核，方可正式入职。
第五条入职员工需提交真实有效的身份证明、学历证明等材料。
第六条入职员工应当签订公司《员工行为规范合同》，并保证不得泄露公司机密。
第三章工作时间管理第七条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
第八条公司员工应按时上下班，不得迟到早退。
第九条加班需提前向领导汇报并得到批准，加班需有相应的加班费。
第十条迟到早退会影响工作效率，连续三次迟到者将受到相应处理。
第四章绩效考核第十一条公司每年对员工进行定期考核，评定员工绩效。
第十二条绩效考核包括工作态度、工作业绩等方面。
第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪等方面的重要依据。
第五章纪律管理第十四条公司员工不得违反公司规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第十五条一经发现员工有违反规定的行为，公司将进行调查处理。
第十六条严重违纪行为包括偷盗公司财物、泄露公司机密等，一经查实将追究法律责任。
第六章安全生产管理第十七条公司员工应遵守公司的安全生产规定，在工作中保障自己和他人的安全。
第十八条发现危险情况应立即报告上级，不能私自处理。
第十九条在操作机器设备时需穿着符合要求的工作服，严禁裸露操作。
第七章福利待遇第二十条公司将为员工购买社保，并提供带薪年假等福利。
第二十一条公司将为员工提供技能培训、职业晋升机会等发展空间。
第二十二条公司每年进行节日庆祝活动，为员工提供良好的工作氛围。
第八章附则第二十三条本制度由公司人事部门负责解释，如有修改需经公司领导层批准。
第二十四条本制度自发布之日起生效，作废以前所有管理规定。
以上为建材公司基本规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
建材公司规章制度范文(三篇)
建材公司规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理，维护公司的正常秩序，提高公司的工作效率和员工的工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工和管理人员，具有普遍适用性和强制性。
第三条公司的规章制度必须符合相关法律法规和国家政策，维护公司的合法权益和员工的合法权益。
第四条公司的规章制度必须公平公正，充分照顾员工的权益和合理诉求。
第五条公司的规章制度必须明确责任和权力，实现科学管理和程序化操作。
第六条公司的规章制度必须强调团队协作和沟通交流，提高公司整体效益。
第七条公司的规章制度必须提倡诚实守信，严禁违法违纪行为，加强道德教育和职业操守。
第二章入职和离职第八条公司招聘人员必须按照国家法律法规的要求进行，合法合规，公平公正。
第九条入职员工必须提交真实有效的个人信息和相关材料，接受公司的考核和培训。
第十条入职员工必须签订劳动合同，合同期限和内容必须符合相关法律法规的要求。
第十一条离职员工必须提前30天向公司提出辞职申请，并按照公司规定的程序进行离职手续。
第十二条离职员工必须如实向公司交接工作，保证公司的经营正常进行。
第三章工作时间和休假第十三条公司的工作时间为每周5个工作日，每天工作8小时，根据工作特性可适当调整。
第十四条员工必须准时上班，不得迟到早退，不得随意请假和旷工，违者将受到相应处罚。
第十五条岗位需要加班的员工必须经过上级主管的批准，并按照公司的相关规定加班。
第十六条员工享有法定的带薪年假、病假和婚丧假等假期，具体由公司根据法律法规和公司规定进行安排。
第十七条员工请假必须提前向上级主管申请，并按照公司规定的程序进行请假手续。
第四章薪资和福利第十八条公司的薪资按照国家相关政策和公司的相关规定进行发放，保证员工的合法权益。
第十九条员工的薪资发放必须按时、足额，并提供相关的薪资发放证明和个人所得税清单。
第二十条公司为员工提供合理的福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假等福利。
建材公司管理制度规范
建材公司管理制度规范第一章总则第一条为规范建材公司的管理，提高公司运作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工等。
第三条公司领导层负责本制度的制定、解释、执行和监督，中层管理人员和基层员工负责遵守和执行本管理制度。
第四条全体员工应认真学习和遵守本管理制度，任何个人或集体不得违反本制度规定。
第五条建材公司管理制度遵循科学管理、规范运作、公平公正、公开透明的原则。
第二章公司管理机构第六条建材公司设有总经理办公会和各部门，具体管理机构如下：（一）总经理办公会：由总经理和各部门负责人组成，负责公司日常经营管理。
（二）部门设置：包括市场部、采购部、销售部、财务部等，各部门设立负责人，具体负责相关事务。
第七条公司领导层应定期召开总经理办公会，研究公司经营计划、业务发展、管理工作等重要事宜。
第八条各部门负责人应认真履行职责，负责本部门的日常工作和业务开展。
第三章岗位职责第九条公司各岗位的职责包括但不限于：（一）总经理：负责公司整体经营管理工作，制定公司经营计划和发展战略。
（二）市场部负责人：负责市场调研、营销策划和市场开拓工作。
（三）采购部负责人：负责采购计划、供应商管理和物资采购工作。
（四）销售部负责人：负责产品销售计划、客户关系维护和销售业绩目标的实现。
（五）财务部负责人：负责公司财务管理、资金调度、财务报表编制等。
第十条公司员工应严格按照各自的岗位职责履行工作，做到责任明确、任务明确、权责一致。
第四章工作流程第十一条公司工作流程包括但不限于：市场调研、产品采购、销售订单处理、财务审批等。
第十二条公司员工应按照工作流程的要求，完成各项工作任务，确保工作按时、高效完成。
第五章绩效考核第十三条公司将按照员工的工作表现和绩效考核情况，设立奖惩机制，激励员工积极工作。
第十四条绩效考核主要包括员工的工作成绩、工作态度、工作效率等指标。
第十五条公司领导层应定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩处理。
建材公司工作管理制度
建材公司工作管理制度第一章总则第一条为规范建材公司的工作秩序，提高公司管理效率，保证公司的正常运营，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于建材公司全体员工，公司领导在实施本制度时应当遵循公平、公正、公开的原则。
第三条建材公司员工应当严格遵守本制度的规定，服从公司管理，维护公司形象，共同为公司的发展贡献力量。
第四条员工应当在公司规定的工作时间内投入工作，认真履行职责，禁止迟到早退，私自离职，影响公司正常运营。
第五条建材公司在实施本制度的过程中，要坚持宣传教育、评比考核、奖罚分明的原则，增强员工的自觉性和纪律性。
第六条建材公司在实施本制度的过程中，应当保护员工的合法权益，注意员工的身心健康，妥善处理员工的工作问题，合理安排员工的工作任务。
第二章工作职责第七条建材公司领导层应当明确各级员工的工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条公司总经理应当负责全面领导、指导公司的日常工作，制定公司发展战略和工作规划，全面负责公司的经营管理工作。
第九条公司副总经理应当协助总经理开展工作，协调各部门之间的工作关系，保证公司的正常运营。
第十条公司财务总监应当负责公司的财务工作，合理进行财务预算和审计，防止财务风险。
第十一条公司市场总监应当负责公司的市场开发和销售工作，开展市场调研和策划推广活动，提升公司的市场竞争力。
第十二条公司生产总监应当负责公司的生产制造工作，合理安排生产计划，确保产品质量和生产效率。
第十三条公司人力资源总监应当负责公司的人力资源管理工作，招聘培训员工，激励员工的工作积极性。
第十四条公司各部门经理应当按照公司的工作规定，合理安排部门的工作任务，管理员工，提高部门的工作效率。
第十五条建材公司各级员工应当按照公司领导层的要求，认真履行自己的工作职责，积极参与公司的发展建设。
第三章工作措施第十六条建材公司应当建立完善的工作流程，努力提高工作效率，减少工作误差。
第十七条建材公司应当加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，做好员工之间的团结协作。
建材公司管理制度
建材公司管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的行为，保障公司的利益，提高公司的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司内部各级管理人员和员工。
第三条建材公司所有人员必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格执行各项管理制度。
第四条勤勉尽责、诚实守信、保守公司机密、公平合理是建材公司管理制度的基本宗旨。
第五条建材公司所有人员必须严格遵守本制度，遵循公司的管理规定，保障公司的正常运营。
第二章组织机构第六条建材公司设有总经理办公室、营销部、财务部、采购部、生产部等部门。
第七条总经理办公室负责公司的整体管理工作，协调各部门之间的关系，解决公司内部的重大问题。
第八条营销部负责公司产品的销售工作，开拓新的市场，维护老客户的关系，做好市场调研和客户跟踪工作。
第九条财务部负责公司的财务工作，做好财务账目的记录和报表的编制，抓好财务风险的防范。
第十条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，维护供应商的关系，保障公司生产的正常进行。
第十一条生产部负责产品的生产工作，做好生产计划的编制和生产过程的控制。
第三章工作职责第十二条总经理办公室负责公司的整体管理工作，落实公司的各项决策，维护公司的正常秩序。
第十三条营销部负责公司产品的销售工作，完成公司的销售任务，制定销售策略，开拓新的市场。
第十四条财务部负责公司的财务工作，做好财务记录和账目的管理，保障公司的财务安全。
第十五条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，维护供应商的关系，保障公司的生产。
第十六条生产部负责产品的生产工作，制定生产计划，控制生产过程，做好质量把关。
第四章工作纪律第十七条公司所有人员必须服从公司的决策，认真履行岗位职责，保障公司的正常运行。
第十八条公司所有人员必须遵守国家法律法规，维护国家的利益，不得从事违法犯罪的行为。
第十九条公司所有人员必须严格执行公司的各项规章制度，不得违反纪律，影响公司的正常秩序。
第二十条公司所有人员必须遵守公司的工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
建材公司管理制度及罚款
一、前言为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度及罚款规定。
本制度适用于公司全体员工。
二、制度内容1. 出勤与考勤管理（1）员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（2）请假需提前一天向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）迟到、早退、旷工等行为，按照以下规定进行处罚：- 迟到或早退：每次扣除当天工资的10%。
- 旷工：根据旷工天数，扣除相应工资，具体如下：1天：扣除当天工资的50%。
2天：扣除当天工资的100%。
3天及以上：解除劳动合同。
2. 车辆管理（1）员工需按规定使用公司车辆，不得擅自挪用、转借。
（2）车辆维修、加油需先向办公室申请，经批准后方可进行。
（3）违反车辆管理规定，按照以下规定进行处罚：- 未按规定申请维修、加油：每次扣除50元。
- 擅自挪用、转借车辆：每次扣除100元。
- 车辆发生事故，未及时上报：每次扣除500元。
3. 报销管理（1）员工因公出差、公务接待等产生的费用，需按照规定程序报销。
（2）报销材料不齐全、虚报冒领等行为，按照以下规定进行处罚：- 报销材料不齐全：扣除报销金额的10%。
- 虚报冒领：扣除虚报冒领金额的20%，并视情节严重追究法律责任。
4. 质量管理（1）员工应严格按照产品标准进行生产、检验。
（2）质量不合格产品，按照以下规定进行处罚：- 质量不合格产品：扣除责任人当月工资的20%。
- 质量事故：根据事故严重程度，扣除责任人当月工资的30%-50%，并视情节严重追究法律责任。
三、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
四、罚款执行1. 员工违反本制度，一经查实，将按照规定进行处罚。
2. 罚款将从员工工资中扣除，特殊情况可由公司决定。
3. 员工对罚款有异议，可向公司人力资源部提出申诉，申诉期间不影响罚款执行。
4. 本制度及罚款规定，旨在加强公司管理，提高员工素质，促进公司持续发展。
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目录第一部分总则................................... - 2 -第二部分公司治理制度............................ - 4 -第一章文件治理制度.......................... - 4 -第二章档案治理制度.......................... - 6 -第三章保密制度.............................. - 9 -第四章印章使用治理制度..................... - 11 -第五章证照治理制度......................... - 16 -第六章证明函治理制度....................... - 17 -第七章会议治理制度......................... - 18 -第八章办公用品治理规定..................... - 23 -第九章公司车辆治理制度..................... - 26 -第十章财务治理制度......................... - 28 -第十一章财务报销治理制度................... - 32 -第十二章借款和报销的制度................... - 34 -第十三章出差治理制度....................... - 38 -第十四章公司宴请接待制度................... - 42 -第十五章通讯治理制度....................... - 44 -第十六章职员招聘、调动、离职等制度......... - 47 -第十七章考勤与休假制度..................... - 49 -第十八章绩效考评制度....................... - 55 -第十九章职员薪资福利制度................... - 60 -第二十章合同治理制度....................... - 66 -第二十一章卫生治理规定..................... - 73 -第二十二章接待治理制度..................... - 76 -第二十三章办公纪律治理规定................. - 77 -第一部分总则为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。
3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、职员守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，爱护公司利益。
3、服从领导，关怀下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二部分公司治理制度第一章文件治理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件治理内容要紧包括：上级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口治理。
二、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，假如其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管（1）、办公室文员对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分不送交办公室进行登记编号保管，不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分不由行政部经理依照文件内容和性质阅签后，由办公室文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。
为幸免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
（2）、一般函、电、单据等，分不由办公室文员直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。
（3）、为加速文件运转，办公室文员应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（专门情况例外）。
5.文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
（2）、阅读文件应抓紧时刻，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
（3）、文件阅完后，应送交办公室文员，切忌横传。
（4）、办公室文员对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。
第二章档案治理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（办公文员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作打算和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由办公室实行电脑化治理。
六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、依照档案内容合并整理、立卷；3、依照档案内容的历史关系，区不保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并依照有关规定的酌情处置。
九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第三章保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体职员都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特不注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司进展和利益，在一定时刻内只限一定范围的职员知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营进展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应依照需要，限于一定范围的职员接触。
接触公司秘密的职员，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的职员，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定有意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以解聘。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
第四章印章使用治理制度印章是公司经营治理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的治理应做到分散治理、相互制约，为明确使用人与治理人员的责权，特做如下公司印章使用与治理条例：各类印章的具体治理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由行政经理办理印章登记手续，填写《印章治理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，差不多印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章治理人员负责刻制，后交由行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务进展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交行政部门刻制。
二、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授权给予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在行政部签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（行政部）办理领取手续，同意相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（差不多开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由公司行政经理保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到办公室处领取并填写《印章使用申请表》，经公司行政经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（2）、法人私章：法人私章由公司出纳保管，要紧用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。
（3）、财务章：由财务部经理保管，要紧用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章要紧用于发票盖章。