供销社三大主题教育整改方案
供销社整改具体实施方案
供销社整改具体实施方案一、背景分析近年来,随着农村经济的快速发展,供销社在农村经济中扮演着重要角色。
然而,随着市场竞争的加剧,以及农村社会经济结构的变化,一些供销社存在着管理不规范、服务质量不高等问题,亟需进行整改。
二、整改目标1. 提升供销社的服务质量,满足农民群众的需求。
2. 完善供销社的管理体制,提高管理效率。
3. 加强供销社的内部监督,防止腐败现象的发生。
三、具体实施方案1. 加强组织领导建立供销社整改工作领导小组,明确整改工作的责任部门和责任人,确保整改工作有序开展。
2. 完善管理制度制定并完善供销社的管理制度,包括人事管理、财务管理、业务流程等,规范各项管理工作。
3. 提升服务水平加强对供销社工作人员的培训,提高他们的服务意识和业务水平,确保为农民提供优质的服务。
4. 拓展业务领域根据当地农民的需求,拓展供销社的业务领域,推出符合市场需求的产品和服务,增加供销社的经济效益。
5. 强化内部监督建立健全供销社的内部监督机制,加强对供销社经营活动的监督,防止腐败现象的发生。
6. 宣传推广通过各种途径,加大对供销社整改工作的宣传力度,提高农民群众对供销社的信任度,增强供销社的社会形象。
四、整改效果评估1. 建立健全的考核评估机制,对供销社的整改工作进行定期评估,及时发现问题并进行整改。
2. 收集农民群众的意见和建议,根据他们的反馈情况,调整和改进供销社的服务和管理工作。
五、总结供销社的整改工作是一项长期而艰巨的任务,需要全社会的共同努力。
希望通过本次整改,能够提高供销社的服务质量,增强其市场竞争力,更好地为农民群众服务,推动农村经济的发展。
供销社巡察整改方案和整改措施
供销社巡察整改方案和整改措施供销社巡察整改方案和整改措施1.引言供销社是我国农村基层组织中的重要一环,它对农民的经济收入和农产品市场化起着关键性的作用。
然而,由于一些供销社存在管理不规范、权力滥用等问题,为了保障供销社的正常运转和农民的合法权益,必须进行巡察整改。
本文将详细阐述供销社巡察整改的方案和措施。
2.目标供销社巡察整改的目标是确保供销社的管理规范化、透明化,保障农民的利益,提升供销社的社会形象和信誉度。
3.方案巡察方案•设立巡察小组,由所在地的农业部门、乡镇政府和供销社协会等单位的代表组成,确保巡察的公正性和客观性。
•制定巡察计划,根据供销社的规模和问题的严重程度,确定巡察的时间和频率。
•进行日常巡察和定期巡察相结合,将日常巡察纳入供销社的日常管理中,定期巡察则由上级部门负责。
•巡察的内容包括供销社的资金管理、决策程序、人员权力运行等方面。
•巡察结果要进行公示和公告,接受社会监督。
整改方案•根据巡察结果,制定由供销社自身负责的整改方案,明确整改的目标和时间节点。
•确定整改措施,包括加强内部管理、加强财务监管、改进决策程序等。
•加强对供销社干部的培训和职业道德教育,提高其管理水平和诚信意识。
•建立健全监督机制,通过内部监察、外部监督和农民代表大会等形式,不断改进供销社的管理。
整改措施•加强供销社的内部管理,优化组织架构,明确岗位职责,建立规范的工作制度。
•加强财务管理,完善资金监管制度,加强财务审计。
•改进决策程序,建立科学决策机制,加强与农民的沟通和参与。
•加强信息化建设,提高信息共享和透明度。
•建立健全投诉举报制度,对违规行为进行严肃处理。
•每年组织一次供销社绩效评估,对绩效不良的供销社进行奖惩。
4.结论供销社巡察整改方案和措施的实施,将有力推动供销社的规范化建设和管理水平的提升,为农民提供更好的服务和保障。
通过不断完善和改进,我们相信供销社一定能够成为农村经济发展的重要支撑,农产品市场化的中坚力量。
2024年供销社工作方案
2024年供销社工作方案一、概述2024年是供销社发展的关键一年,也是新时代供销社改革的深化之年。
在这一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕供销社“三农”服务功能定位,深入推进供销社改革创新,全面提升供销社服务水平,为农民提供更加优质、便捷和高效的服务。
本工作方案将从提高效率、推进数字化、加强合作等方面进行详细阐述。
二、提高效率提高供销社工作效率是2024年的首要任务之一。
为此,我们将注重以下几个方面的工作:1.进一步健全完善供销社工作流程,减少冗余环节,提高办事效率;2.加强内部管理,优化资源配置,提高资源利用效率;3.推动供销社与农民合作社、农业企业等农业产业链各环节的衔接,加快商品流通速度;4.推进“互联网+供销社”模式,通过线上线下的组合方式,提高销售效率。
三、推进数字化数字化是提高供销社工作效率与服务水平的关键。
在2024年我们将加快推进数字化转型,重点从以下几个方面进行工作:1.加快建设供销社数字化平台,实现信息共享、数据共享,提升供销社运营管理水平;2.推广使用现代化的管理信息系统,提高农民信息化水平,便于精准营销和服务;3.加强供销社与线上电商平台的合作,拓宽销售渠道,提高商品销售额;4.推动供销社与农业科技企业合作,推广农业科技成果,提升农业生产效益。
四、加强合作合作是供销社发展的动力和保障。
在2024年,我们将进一步加强供销社与各方面的合作,提升供销社在市场中的竞争力和影响力:1.加强与农民合作社的合作,进行产销对接,实现资源优势互补,提高农产品的销售价值;2.加强与农业企业的合作,推动农产品产销融合,提高供销社服务水平;3.加强与金融机构的合作,为农户提供金融支持和服务,帮助农民解决资金问题,提高农业生产效益;4.加强与政府部门的合作,积极参与农村产业发展规划,为政府提供可行性建议,加强政企合作。
五、加强队伍建设高素质的队伍是供销社发展的基础。
在2024年,我们将注重加强供销社队伍建设,提升员工专业能力和服务水平:1.加强培训,提高员工业务素质和综合素质;2.优化激励机制,建立科学合理的薪酬制度,吸引和留住优秀人才;3.加强内部沟通和交流,建立良好的团队协作机制;4.加强岗位责任制落实,确保供销社工作的顺利进行。
供销社整改具体实施方案
供销社整改具体实施方案一、背景分析供销社是农村经济的重要组成部分,承担着农产品的收购、储存和销售等重要职能。
然而,随着农村经济的发展和市场需求的变化,供销社在一定程度上存在着管理不规范、服务水平低下、经营效益不高等问题,亟需进行整改和提升。
二、整改目标1. 提升供销社的管理水平,规范经营行为;2. 提高供销社的服务质量,满足农民群众的需求;3. 提升供销社的经营效益,实现可持续发展。
三、具体实施方案1. 完善内部管理制度建立健全供销社的内部管理制度,包括财务管理、人员管理、业务流程等方面的规章制度,明确责任部门和责任人,建立健全的考核激励机制,确保管理的规范性和高效性。
2. 加强市场营销针对农产品的销售,供销社应加强市场调研,了解市场需求和价格走势,制定灵活的营销策略,开拓新的销售渠道,提高产品的知名度和竞争力。
3. 加强服务意识供销社应加强对农民群众的宣传和服务,提高服务意识和服务水平,积极开展农业技术培训、产品宣传等活动,增强与农民群众的互动和交流,满足他们的需求。
4. 提高经营效益通过降低成本、提高效益、优化资源配置等措施,提高供销社的经营效益,实现盈利和可持续发展。
5. 加强监督管理加强对供销社的监督管理,建立健全的监督机制,对供销社的经营行为和管理情况进行定期检查和评估,及时发现问题并加以解决。
四、整改效果评估对供销社整改后的效果进行定期评估,主要从管理水平、服务质量、经营效益等方面进行评估,及时发现问题并进行调整和改进,确保整改效果的持续性和稳定性。
五、总结供销社整改是一个系统工程,需要全面、系统地进行规划和实施。
只有在加强内部管理、提高服务质量、提升经营效益的基础上,才能实现供销社的可持续发展,为农村经济的发展做出更大的贡献。
希望各级相关部门和供销社的全体工作人员共同努力,积极配合,推动供销社整改工作取得实质性进展。
供销社安全隐患排查治理方案与供销社工作方案
供销社安全隐患排查治理方案与供销社工作方案一、供销社安全隐患排查治理方案为了确保供销社的运营安全,保障员工和顾客的生命财产安全,制定并执行一份全面的安全隐患排查治理方案至关重要。
以下是供销社安全隐患排查治理方案的主要内容:1.建立安全管理制度:(1)形成供销社的安全管理制度,包括安全工作责任制、应急预案、日常安全检查等,明确各岗位的职责和权限,确保安全工作有章可循。
(2)制定并宣传供销社的安全守则,让员工充分理解和重视安全规定,增强安全意识。
2.开展安全隐患排查:(1)组织专业人员对供销社的安全隐患进行全面排查,主要包括消防安全、电气设备安全、食品安全、仓库存储安全等方面。
(2)定期检查和维护供销社的安全设施,如防火设施、防盗设备等,确保其正常运行。
3.安全隐患治理:(1)根据排查结果,制定具体的整改方案,明确责任人和整改时间节点。
(2)开展隐患整改工作,确保每一个安全隐患都有明确的整改措施,整改到位,并进行记录。
4.加强安全培训:(1)定期组织员工参加安全培训和应急演练,提高员工的安全防范能力和应急处理能力。
(2)组织专家对员工进行安全知识培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
5.建立安全回访机制:(1)定期对供销社安全工作进行回访和评估,总结经验教训,进一步提升安全工作水平。
(2)及时处理员工和顾客的安全问题反馈,确保问题得到及时解决。
二、供销社工作方案供销社工作方案是指供销社为确保日常运营顺利进行所制定并执行的工作方案。
以下是供销社工作方案的主要内容:1.市场营销方案:(1)制定并落实供销社的市场营销方案,包括推广活动、促销策略等,提升供销社的知名度和影响力。
(2)根据市场需求和竞争状况,调整产品结构和定价策略,提高销售额和市场份额。
2.供应链管理方案:(1)建立健全供销社与供应商之间的合作关系,保障产品质量和供应稳定性。
(2)制定供应链管理方案,优化物流配送流程,提高供货效率和客户满意度。
供销系统专项整治行动方案
供销系统专项整治行动方案为了规范和促进供销系统的良性发展,提高供销系统的管理水平和服务质量,根据相关法律法规和上级部门的要求,制定了本方案,旨在加强对供销系统的监督和管理,营造一个健康、有序的市场环境,保障消费者的合法权益,促进供销系统的可持续发展。
一、整治背景随着我国市场经济的不断发展,供销系统在国家经济发展中起着非常重要的作用。
然而,由于部分供销系统管理不规范、服务质量低劣、违法违规行为频发,严重影响了供销系统的正常运行和市场秩序,损害了消费者的合法权益,必须采取有效措施进行整治。
二、整治目标1. 利用一年时间,全面排查整治供销系统存在的违法违规问题,清理整顿市场秩序。
2. 提高供销系统的管理水平和服务质量,重塑供销系统的公信力和形象。
3. 维护消费者的合法权益,切实保障消费者的利益不受侵害。
4. 促进供销系统的健康、有序发展,推动供销系统的转型升级。
三、整治重点1. 整治供销系统存在的价格垄断、欺诈销售等违法违规行为,加强价格监管,打击价格违法行为。
2. 整治供销系统的假冒伪劣产品、侵权商品等违法违规行为,加大对违法行为的打击力度。
3. 整治供销系统的环境卫生问题,加大对供销系统卫生的整治力度,提高供销系统的卫生标准。
4. 整治供销系统的食品安全问题,加大对食品安全违法行为的打击力度,确保食品安全。
5. 整治供销系统存在的资金乱象、财务违规等问题,加强对财务管理的监督和规范。
四、整治措施1. 加强制度建设,健全完善相关法律法规和规章制度,明确供销系统的责任和义务。
2. 落实责任,明确相关部门的监督责任,建立健全整治工作的工作机制。
3. 建立健全监督体系,加强对供销系统的监督和检查力度,对违法违规行为及时处置。
4. 强化宣传教育,提高供销系统从业人员的法律法规意识,培养从业人员的诚信意识。
5. 加大法律惩处力度,严厉打击供销系统的违法违规行为,对违法行为严厉追究责任。
五、整治预期效果1. 通过一年的整治工作,能够排除供销系统存在的违法违规问题,清理整顿市场秩序。
供销社系统专项整治方案
供销社系统专项整治方案一、总体要求为深入推进供销社系统专项整治工作,提高供销社系统管理水平,规范运作行为,提高服务效能,更好地发挥供销社在服务农民、促进农业发展和保障农产品供应安全等方面的作用,制定供销社系统专项整治方案。
全面提升供销社系统整体管理水平和服务效能,规范运作行为,依法依规经营,履行社会责任,积极推动乡村振兴战略的实施。
二、整治目标(一)提高服务意识和服务水平。
推动供销社系统服务意识和服务水平提升,着力解决供销社服务不到位、效率不高、经营品种少、服务质量低、管理松散等问题。
(二)规范运营管理。
建立健全规范的运营管理制度,加强内控管理和风险防范,净化市场环境,提高公司整体经营管理水平和能力。
(三)提高企业信誉。
严格遵守国家有关法律法规和行业规范,保护农民利益,积极推动社会责任履行,提高企业社会责任意识,努力提高企业社会形象。
(四)推动乡村振兴。
促进供销社系统发展与现代农业、农村经济、现代服务业和现代金融业融合发展,积极推动和配合乡村振兴战略的实施。
三、整治重点(一)完善管理体制。
健全供销社公司治理结构和内部管理制度,建立健全公司章程,规范公司管理行为和经营活动。
(二)规范农产品经营。
加强农产品质量安全管理,推动农产品产地认证、产销对接,提高农产品产销效益,加强农产品营销渠道建设。
(三)加强基层组织建设。
加大基层供销社组织建设力度,推动基层供销社整合发展,提高基层供销社综合服务水平。
(四)提升综合服务能力。
加强供销社综合服务能力建设,推动供销社多种功能融合发展,提高综合服务水平。
(五)强化企业风险管理。
建立健全风险管理体系,加强企业内控能力建设,健全风险管理机制。
四、整治措施(一)建立健全供销社公司治理结构。
健全公司章程,规范公司经营行为。
完善公司治理结构,推动公司法人治理,树立科学决策、合规经营、风险控制、内控制度的理念。
(二)加强内部管理和风险防范。
建立健全内部管理制度,加强内部审计和风险管理,强化风险意识,提高防范风险的能力。
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社综合改革存在的问题和建议供销社是农村经济组织中重要的组成部分,其综合改革是助力农村经济发展的重要举措。
然而,在实践中,供销社综合改革仍存在一些问题,需要加以解决和改进。
本文将从以下几个方面探讨供销社综合改革存在的问题,并提出建议。
一、组织机构不合理供销社的组织机构不合理是导致其综合改革难以推进的一个重要因素。
一些供销社组织机构过于庞大,职能不明确,人员配置不合理,导致决策效率低下,办事效率低下。
同时,一些供销社存在着内部权力斗争,进一步削弱了其在农村经济中的作用。
建议:应当对供销社的组织机构进行精简,职能进行明确划分,人员配备进行优化。
同时,应该加强对供销社内权力斗争的管理和监督,确保供销社的工作顺畅开展。
二、服务不到位供销社在推进综合改革的过程中,仍然存在着服务不到位的问题。
有些供销社仍然停留在传统模式下,服务内容不够丰富,服务方式不够多样化,无法满足农民日益增长的需求。
建议:应当加强对供销社的服务能力的提升,完善服务内容,扩大服务范围,提高服务质量。
同时,应该注重开发新的服务方式,提高服务的针对性,满足农民多样化的需求。
三、缺乏信息化手段现代化的信息化手段在农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
但是,供销社对于信息化手段的应用仍然较为薄弱,缺乏完善的信息系统支持,无法进行精细化管理。
建议:应该加速推进供销社的信息化建设,建立完善的信息系统,提高供销社的管理水平,并在信息化建设中注重保护农民个人信息,确保信息安全。
综上所述,供销社存在的问题和建议主要包括组织机构不合理、服务不到位和缺乏信息化手段。
解决这些问题需要加强对供销社的管理和监督,加强对供销社的服务能力提升和信息化建设,从而推动供销社综合改革不断向前发展。
供销社专项整治活动方案
一、活动背景为进一步加强供销社系统管理,提升服务质量,维护市场秩序,促进供销合作事业健康发展,根据上级有关要求,结合我社实际情况,特制定本专项整治活动方案。
二、活动目标1. 提升供销社系统整体形象,增强服务能力。
2. 规范经营行为,消除安全隐患。
3. 强化内部管理,提高工作效率。
4. 严惩违法违规行为,维护市场秩序。
三、活动内容1. 车辆违规停放专项整治(1)对供销社系统内部车辆停放进行排查,确保车辆停放规范有序。
(2)加强对员工停车意识的宣传教育,提高停车文明素质。
(3)对违规停放车辆进行劝离,对屡教不改的进行处罚。
2. 杂物乱堆放专项整治(1)对供销社系统内部及周边环境进行排查,清理乱堆放的杂物。
(2)加强对员工及商户的宣传教育,提高环境卫生意识。
(3)建立长效机制,定期开展环境整治活动。
3. 流浪犬和遛狗不牵绳问题专项整治(1)加强对流浪犬的捕捉和管理,确保流浪犬不扰民。
(2)加强对遛狗行为的宣传教育,提高市民文明养犬意识。
(3)对遛狗不牵绳的市民进行劝导和处罚。
4. 农村假冒伪劣食品专项整治(1)对供销社系统内部及农村市场进行排查,严厉打击销售假冒伪劣食品行为。
(2)加强对食品经营者的宣传教育,提高食品安全意识。
(3)建立食品安全追溯体系,确保食品来源可追溯。
5. 燃气安全专项整治(1)对供销社系统内部及下属企业燃气设施进行排查,确保燃气设施安全可靠。
(2)加强对员工及用户的燃气安全宣传教育,提高安全意识。
(3)建立健全燃气安全管理制度,定期开展安全检查。
6. 供销社系统腐败和作风问题专项整治(1)对供销社系统内部进行排查,严肃查处腐败和作风问题。
(2)加强对员工的廉政教育,提高廉洁自律意识。
(3)建立健全廉政风险防控机制,从源头上预防腐败问题。
四、活动步骤1. 制定专项整治活动方案,明确工作目标、内容、步骤和措施。
2. 组织开展专项整治活动,对存在的问题进行排查和整改。
3. 加强宣传引导,提高全社会对专项整治活动的关注和支持。
供销审计整改方案
供销审计整改方案背景供销合作社是农村经济组织的重要形式之一,它不仅能够为农民们提供农资农机、销售渠道等服务,还能够在农产品加工、流通、营销等方面发挥重要作用。
为了确保供销合作社的规范运作,保障农民利益,各级审计机构都会对其进行审计。
近期,某供销合作社在接受审计时发现存在一系列问题,例如财务管理不规范、工作人员违规操作、账目不清晰等,这些问题不仅对合作社的稳健运转构成了威胁,而且对农民的实际利益也会造成损害。
因此,合作社决定制定整改方案,解决审计发现的问题,防止类似问题再次发生。
整改措施为了解决上述问题,合作社制定了以下整改措施:1. 增强财务管理规范性合作社将建立科学、规范的财务管理制度,加强财务管理人员的岗位责任,加强财务信息化建设。
同时,对于财务管理的每项工作都要制定相应程序和制度,形成内部管理标准化。
2.加强工作人员管理和业务培训在工作人员管理方面,合作社将加强管理人员的监督和督促,建立岗位责任制度,及时发现和纠正业务人员的问题,防止决策失误或违规操作。
同时,还要加强人员培训,提高业务和管理水平。
3. 严格监管账目核算合作社将建立严格的账目核算制度和“四证”审核政策,严格遵守国家有关会计法律法规,加强对账目的监管和审核。
同时,还将保证各项“四证”齐全,及时对相关证照进行更新和变更,确保一份账一份物,保障所有投资者的权益。
4. 提高合作社风险意识和自我监管能力合作社将加强对风险的关注,制定风险预警机制,及时发现和解决潜在风险。
同时,加强内部监督机制,建立起自我监管和评估体系,消除各种腐败不正之风,保证合作社公正、公平、公开的运作。
整改效果评估为了确保整改效果,合作社将建立效果评估机制,确保各项整改措施的实施、落实和执行到位。
同时,也将通过开展内部审计,加强对各项制度的检查和监管,保障合作社的管理稳健和规范性。
结论以上为供销审计整改方案,通过实施上述措施,建立规范、严谨的内部管理制度,加强人员管理、强化财务监管,提高整个合作社的自我监督和管理能力,力求构建一种公正、透明、安全、稳健的供销合作社。
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案
供销合作社最新改革供销合作社综合改革实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的每一寸角落,我泡了杯热茶,准备开启这场关于供销合作社综合改革实施方案的写作。
十年的方案写作经验告诉我,这是一个既充满挑战又充满机遇的课题。
一、改革背景近年来,随着我国农村经济的快速发展,供销合作社的发展也遇到了新的机遇和挑战。
为了适应新时代农村经济的发展需求,我们必须对供销合作社进行综合改革,以提升其服务能力,促进农村经济的繁荣。
二、改革目标1.提升供销合作社的服务水平,使其成为农村经济的助推器。
2.优化供销合作社的组织结构,提高运营效率。
3.拓展供销合作社的业务范围,增加农民收入。
三、改革措施1.强化供销合作社的基层建设(1)完善基层供销合作社的组织架构,提高基层供销合作社的自主经营能力。
(2)加强基层供销合作社的人员培训,提升服务水平和业务素质。
(3)优化基层供销合作社的网点布局,方便农民群众购买农资和生活用品。
2.创新供销合作社的业务模式(1)推进线上线下融合,发展电子商务,拓宽农产品销售渠道。
(2)加强与农民专业合作社的合作,实现资源共享、互利共赢。
(3)开展农产品加工和冷链物流业务,提高农产品的附加值。
3.提升供销合作社的金融服务能力(1)加强与金融机构的合作,为农民提供便捷的金融服务。
(2)设立农业产业发展基金,支持农业产业项目的实施。
(3)开展农村保险业务,降低农民的生产风险。
4.加强供销合作社的党的建设(1)加强党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用。
(2)开展党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。
(3)加强党员教育培训,提高党员的业务素质和服务能力。
四、改革保障1.政策支持(1)加大财政投入,支持供销合作社改革和发展。
(2)优化政策环境,为供销合作社改革提供有力保障。
2.人才保障(1)引进和培养一批具有创新精神和业务能力的专业人才。
(2)加强人才队伍建设,提高整体素质。
3.技术支持(1)引进先进的农业技术和管理经验,提升供销合作社的运营效率。
2024年供销合作社综合改革工作方案
2024年供销合作社综合改革工作方案一、背景和意义供销合作社是农村基层组织的重要形式之一,发挥着农村经济发展、农民收入增加、农村社会稳定等重要作用。
然而,在当前快速变化的经济形势下,供销合作社面临着一系列亟待解决的问题和挑战,包括经营理念陈旧、运营模式单一、信息化水平低等。
为此,我们制定了2024年供销合作社综合改革工作方案,以推动供销合作社向现代化、科技化、专业化方向发展,提高农村农业经济发展质量和效益,助力农民实现全面小康。
二、总体目标到2024年,通过改革,使得供销合作社的经营管理能力得到全面提升,组织形式更加灵活多样,农民参与度提高,信息化水平明显提升,经营规模更大,综合实力进一步增强。
三、工作内容和措施1.加强供销合作社党组织建设(1)完善组织结构,优化人员配置。
设立专门的党组织,加强党员队伍建设,确保党的路线方针政策贯彻的落地落实。
(2)加强组织建设,健全决策机制。
建立科学决策的机制,完善合作社的规章制度,提高组织的执行力和凝聚力。
2.优化供销合作社经营模式(1)拓宽经营范围,增加产销业务。
发展与农业产业链相关的经营项目,提高供销合作社的盈利能力。
(2)推动优质农产品认证,提高产品质量。
加强与农产品质量认证机构合作,提升农产品品质,增加市场竞争力。
3.创新供销合作社信息化建设(1)加大信息化投入,提高信息化水平。
采用现代化管理方法,建设信息化平台,实现供销合作社的信息化管理。
(2)推广互联网+供销合作社模式。
通过互联网提供农产品销售和服务,加强供销合作社与市场、企业和农民的对接。
4.加强供销合作社经营管理能力提升(1)加强经营管理培训,提高从业人员素质。
组织培训班、研讨会等形式,提高从业人员的管理和经营能力。
(2)推广现代化管理模式,提高运营效率。
引进现代化管理理念和方法,提高供销合作社的运营效率和管理水平。
5.改善农民贡献收益机制(1)建立绩效考核制度,保障农民利益。
通过建立绩效考核制度,明确农民对合作社的贡献与收益关系,提高农民的积极性和主动性。
供销社“百日整治”活动整改方案(3篇)
供销社“百日整治”活动整改方案一、指导思想以科学发展观为统领,认真贯彻落实党的___大、___届___中、四中全会精神,积极适应经济发展新常态,按照“四最、五制”要求,围绕促进全市经济社会更好更快发展总目标,通过开展专项整治行动,营造良好的舆论环境、高效的政务环境、稳定的治安环境、公平的市场环境和宽松的创业环境,为我市重返全国百强、推动“四化”同步发展、加快打造___发展升级版提供有力保障,力促市供销社改革发展创造新的业绩。
二、基本原则一是坚持先急后缓、先易后难的原则,对马上能够解决的问题集中精力、集中时间解决,对一时难以解决的问题,创造条件限时解决。
二是坚持明确分工、分级负责的原则。
整改工作由市社主要领导负总责,分管领导具体抓,责任科室、二级单位具体落实,形成一级抓一级,层层抓落实的工作机制。
三是坚持立足当前,着眼长远的原则,做到长计划、短安排,把整改工作落到实处。
三、整改任务和责任人1、着力解决精神不振信心不足的问题。
密切___经济形势给供销工作带来的新机遇、新挑战、新问题,精心谋划、周密部署,加快发展步伐,大力发展专业合作社,综合服务社,农资、中药材、烟花爆竹连锁店,积极主动配合搞好江汉农产品大市场建设。
责任人:肖登中。
责任科室:行业管理科。
2、着力解决创新力度不够、服务能力不强的问题。
要积极主动实实在在地解决群众反映的突出问题,强化服务意识,提升服务水平,创新服务措施。
责任人:___。
责任科室:行业管理科。
3、着力解决作风不够实的问题。
要通过不断加强干___伍思想和作风建设,提高工作效率,强化工作能力,促进作风转变。
责任人:胡平。
责任科室:政工科、办公室。
四、整改措施1、对于解决精神不振信心不足的问题。
主要采取五条措施。
一是要积极争取项目支持,如“新网工程”项目,示范专业合作社项目。
二是要盘活资产,放大亮点。
华宝资产经营公司要进一步优化、整治供销商城周边环境,把供销商城打造成本市最大的通讯器材、电器产品集散中心。
2024年供销社“百日整治”活动整改方案
2024年供销社“百日整治”活动整改方案一、活动背景和目标供销社是农村经济发展的重要组织和桥梁,对于保障农民的合法权益、促进农业生产和农村经济发展起着重要作用。
然而,在一些地方,供销社仍存在着不少问题,如组织体系不健全、内部管理不规范、服务意识淡薄等,严重影响了供销社的正常运行和发展。
为了推动供销社改革,提高服务农民的水平,我公司将组织实施“百日整治”活动,旨在通过整改措施,推动供销社更好地为农民服务,实现与农村经济的共同发展。
活动目标:1. 增强供销社组织体系的建设和规范化管理水平;2. 提升供销社服务农民的能力和水平;3. 加强供销社内部文化建设,提高员工的工作热情和服务意识。
二、整治内容和措施1. 加强组织体系建设和规范化管理(1)组建规模合理、结构科学的供销社组织体系,明确各级供销社的职责和权限;(2)完善供销社内部管理制度,建立健全决策层级、岗位职责、工作流程等制度,并进行培训和考核;(3)推行供销社内部信息化管理,实现财务、仓库、销售等数据的自动化管理,提高工作效率和准确性。
2. 提升服务农民的能力和水平(1)加强农产品供销对接,建立起农民与市场之间的桥梁,提供更便捷的销售渠道;(2)加强农技服务和科技推广,组织培训班、座谈会等形式,提高农民的农业生产技术和经营管理水平;(3)优化供销社服务流程,建立快速、高效的服务渠道,提供农民需求的多样化、个性化服务。
3. 加强供销社内部文化建设(1)加强员工培训和岗位练兵,提高员工的综合素质和专业能力;(2)建立员工激励机制,通过绩效考核、奖金激励等方式,激励员工发挥工作潜力;(3)加强员工团队建设,组织培训交流活动,增强团队凝聚力和协作能力;(4)倡导和培养供销社文化,加强企业文化建设,形成共同的价值观和工作理念。
三、实施步骤和时间安排1. 确定整治计划和目标,明确活动的组织机构和责任人,并制定详细的工作计划;2. 开展供销社问题分析,诊断问题和找出原因,制定整改对策;3. 开展组织体系建设和规范化管理,制定和完善各项制度和流程;4. 开展服务农民的能力和水平提升活动,组织农技培训和科技推广活动;5. 开展供销社内部文化建设,加强员工培训和团队建设;6. 监督督查和评估整改成效,及时纠正问题和不足;7. 撰写活动总结和经验分享报告。
供销社主题教育问题清单
供销社主题教育问题清单一、概述供销社是中国农村合作经济组织的重要组成部分,是农民实现集体经济和个人经济联结的桥梁和纽带。
随着中国农村经济的发展和农民需求的变化,供销社也面临着新的挑战和问题。
通过开展主题教育活动,可以发现和解决供销社存在的问题,进一步提高供销社服务农民的能力和水平,促进农村经济的发展和农民收入的增加。
二、问题清单1. 农产品收购问题供销社作为农产品的主要收购和销售渠道之一,在农村经济中发挥着重要作用。
然而,由于农产品种类繁多、质量参差不齐、市场需求不稳定等原因,供销社在农产品收购过程中存在一些问题。
比如,供销社收购价格过低,导致农民利益受损;供销社收购环节存在中间环节,导致农产品流通成本增加;供销社对农产品质量管理不到位,导致农产品质量不稳定等。
2. 农资供应问题供销社作为农民购买农资的主要渠道之一,在农业生产中发挥着重要作用。
然而,由于农资种类繁多、质量参差不齐、价格波动大等原因,供销社在农资供应过程中存在一些问题。
比如,供销社提供的农资品种不全面,不能满足农民多样化的需求;供销社提供的农资价格过高,导致农民购买农资负担过重;供销社对农资质量监管不到位,导致农民购买到假农资等。
3. 农产品销售问题供销社作为农产品的主要销售渠道之一,在农村经济中发挥着重要作用。
然而,由于农产品品种繁多、市场需求不稳定、高效物流网络不完善等原因,供销社在农产品销售过程中存在一些问题。
比如,供销社对农产品市场需求了解不够,导致农产品销售困难;供销社销售渠道单一,导致农产品销售渠道瓶颈;供销社对农产品包装和标识不重视,导致农产品销售形象不佳等。
4. 农民组织建设问题供销社是农民组织的重要形式,在农村经济中发挥着重要作用。
然而,由于农民组织形式单一、组织能力不足、管理经验不丰富等原因,供销社在农民组织建设过程中存在一些问题。
比如,供销社组织形式单一,无法满足不同农民需求;供销社组织管理能力不足,导致农民组织建设效果不佳;供销社缺乏有效的激励机制,导致农民组织积极性不高等。
推动供销社整改意见
推动供销社整改意见作为一家供销社,其主要职责是为农民提供农资销售和农产品收购服务。
通过对供销社的整改,可以提高其服务质量,促进农业发展,实现农民增收。
以下是推动供销社整改的一些建议。
一、提高供销社的信息化水平供销社可以通过建设农业信息平台,整合供应链信息,为农民提供农资采购和农产品销售的实时信息。
同时,利用互联网技术,通过网上商城、微信公众号等渠道,提供在线购物、订单查询等便捷服务。
此外,供销社还可以利用大数据分析技术,根据市场需求和农产品品质,提供农产品推荐和分级检测服务,提高农产品的竞争力。
二、加强供销社的技术培训和研发能力供销社可以加强对员工的技术培训,提高他们的专业知识和服务意识。
同时,供销社可以建立科研团队,开展农业技术研发工作,掌握农业发展的前沿技术,为农民提供科学、高效的农业生产指导。
三、建立健全的质量管理体系供销社应制定并严格执行标准化管理制度,确保农资产品的质量安全。
建立健全的质量检测体系,加强对农资产品的抽检和抽样检测,杜绝假冒伪劣产品的流入市场。
同时,供销社还可以向农民提供农产品质量监测和溯源服务,提高农产品的品质信誉。
四、加强与农业科研院校和专家的合作供销社可以与农业科研院校和专家建立合作关系,共同开展科研和实践活动。
通过与专家的合作,供销社可以及时了解农业发展的新动态,掌握行业发展的新趋势,提供更加准确的农业生产指导和市场分析,帮助农民决策。
五、加强与农民的沟通和合作供销社应积极主动与农民进行沟通,了解他们的需求和意见。
可以开展农产品销售情况调研,了解农产品市场需求,并根据调研结果调整农资采购和农产品销售计划。
另外,供销社还可以组织农民培训班、农业技术交流会等活动,提高农民的技术水平和农业经营能力。
六、加强对供销社的监督和评估相关部门应加强对供销社的监督和评估工作,及时发现和解决问题。
可以通过定期核查农资销售和农产品收购台账,了解供销社的运营情况。
同时,可以组织对供销社的匿名满意度调查,了解农民对供销社服务的评价和意见,进一步改进服务质量。
供销社系统有令不行有禁不止整改措施
供销社系统有令不行有禁不止整改措施有:
1.加强组织管理:建立健全制度,明确责任,加强对工作人员的
管理和监督,确保各项工作有序开展。
2.加强执行力度:对于违反规定的行为,要及时采取相应的措施,
严格执法,加大处罚力度,以起到警示作用。
3.提高责任心:加强对工作人员的教育和培训,增强他们的责任
心和使命感,使其主动配合整改工作,积极履行职责。
4.完善考核机制:建立科学、公正、严格的考核机制,对工作人
员的工作情况进行全面、客观、公正的评估,对于工作不到位、失职渎职的人员采取相应的惩处措施。
5.加强宣传教育:加强对供销社系统的宣传教育,传递正确的价
值观和道德观,引导广大工作人员自觉遵守法律法规,维护社会公共利益。
总之,在治理“有令不行、有禁不止”方面,需要从制度建设、管理、教育、考核等多个方面入手,采取有力的措施,逐步改变现状,确保供销社系统各项工作的有序开展。
乡镇供销社支部整改策划方案
乡镇供销社支部整改策划方案依据县委组织部永组发[2004]23号文件精神整顿改进懦弱涣散支部的支配布置,针对**乡供销社支部存在的客观详细问题,为了改进解决该支部工作不力,组织涣散,缺乏活力和战斗力等现象,特制定本整改方案.一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导,以县委组织部开展的”三级联创”活动要求为目标,通过思想作风整顿和适当组织调整,切实解决支部存在的思想组织作风和制度等方面存在的突出问题,有效提高基层党组织的战斗力、凝合力和号召力,切实有效地维护保证基层支部的战斗堡垒作用及先进性。
二、工作目标要通过一系列切实可行,针对有效的思想教化,组织建设作风整顿和制度完善健全措施,在短时间内扭转变更供销社支部存在的工作瘫痪、活动停止、组织涣散突出问题,逐步把供销社支部建成一个运转正常、指导协调、组织有序的基层党组织。
三、详细问题当前**乡供销社支部共6个党员,近几年来工作几乎瘫痪,组织名存实无,严峻影响了我乡”三级联创”工作开展和基层党组织建设工作,存在诸多问题,主要体现在以下几个方面:(1)组织活动几乎停止。
支部会、民主生活等组织生活自2003年以来已经成为由不正常逐步变成停止,主要缘由是由于单位改制后,支部成员随着单位的公有体制的解体及私营化运作而迫于生计各奔东西,联系的削减和地域的距离使成员与组织的关系日趋疏远,意识渐渐淡薄,从而使组织活动的开展难以顺当进行。
(2)支部战斗力及凝合力减弱,上级党委工作难以实行。
主要体现在两个详细方面:一是党报党刊任务无法落实,由于支部及党员的经济状况困难所安排的报刊任务只是画饼充饥,报款根本无法收缴到位;二是党费征缴极不规范,虽然该支部党员老党员居多,具有缴纳党费的意识,但缴纳时间和标准很不规范,个别党员存在多年欠交党费现象,几乎脱离了党组织。
(3)支部的自我建设驾驭经济的实力方面急待加强改进。
支部的党员发展工作已经营承包责任制停顿,且面临供销社的经济困难,支部无力驾驭和正确引导,党员也缺少带头发展致富和带领身边的人致富的意识和实力。
供销社专项整治活动方案
供销社专项整治活动方案一、活动背景当前,我国供销社面临着诸多问题和挑战。
一方面,由于市场经济的快速发展和竞争的加剧,供销社的经营环境日益严峻。
另一方面,一些供销社在经营、管理和服务方面存在着一些不合规、瑕疵和漏洞,严重影响了供销社的形象和发展。
因此,有必要对供销社开展专项整治活动,全面提升供销社的经营、管理和服务水平,确保供销社在市场经济条件下能够稳健发展。
二、活动目标1. 提升经营水平:提高供销社的产品供应能力,扩大商品和服务种类,提升服务质量,吸引更多客户。
2. 优化管理机制:建立健全的管理体系和规范的经营机制,加强内部管理,提高供销社的管理水平和效率。
3. 加强内部控制:完善内部财务和风险管理制度,规范经营行为,杜绝不正当竞争和贪污腐败行为。
4. 提升员工素质:加强员工培训和教育,提高员工的综合素质和服务意识,为客户提供更加优质的服务。
5. 优化服务体系:完善供销社的服务网络和服务体系,提高服务效率和满意度,为客户提供更便捷、优质的服务。
三、活动方案1.建立完善的财务管理制度(1)明确会计准则和原则(2)健全财务管理制度(3)建立完善的内部控制机制(4)加强资金管理和风险防范(5)强化审计监督2.加强内部监督与管理(1)建立健全的管理体系(2)规范经营行为,杜绝不正当竞争(3)制定行为准则和规章制度(4)加强对领导干部和员工的监督和考核(5)不断完善内控制度,防范风险3.优化服务体系,提高服务质量(1)加强对员工的培训和教育,提高服务意识(2)优化服务流程,提高服务效率(3)完善售后服务,提升客户满意度(4)建立客户意见反馈机制,及时改进服务4.规范供销活动(1)严格遵守商品质量标准,杜绝假冒伪劣产品(2)规范销售行为,杜绝强制销售(3)建立健全商品采购体系,确保供货可靠(4)加强品牌建设和市场宣传5.加强党风廉政建设(1)严格执行党内监督制度,加强对领导干部的监督(2)加强反腐倡廉教育,提高党员干部的廉洁意识(3)加大对违纪违法行为的查处力度(4)加强对党员干部的廉政教育和警示教育四、活动实施1.组建活动领导小组,明确工作任务,制定具体实施计划。
供销领域工作整改情况汇报
供销领域工作整改情况汇报尊敬的领导:根据您的高度指示,我们供销领域工作整改情况向您进行了汇报。
在此,我代表供销领域工作组对工作组成员的工作态度表示赞赏,对工作整改效果表示满意。
供销领域工作整改情况主要包括以下三个方面:一、工作态度端正,积极投入整改工作我们认为,整改工作不仅仅是任务,更是责任。
为此,我们从一开始就高度重视整改工作,积极响应工作组号召,认真投入整改工作。
无论是工作组成员还是其他工作人员,都充分认识到整改工作的重要性,严格按照要求,认真撰写材料,确保整改工作不折不扣地完成。
二、工作措施得力,切实推进整改任务我们认为,整改工作要以实际行动为基础,以解决问题为关键。
因此,我们在整改工作中,一方面深入调研,了解问题根源,另一方面采取切实可行的措施,解决问题。
对于一些重点难点问题,我们更是加班加点,努力推动问题解决。
三、工作效果明显,取得明显成效我们认为,整改工作的关键是要看实际成效。
经过我们的不懈努力,目前,供销领域的工作整改已经取得了明显的成效。
具体来说,我们的工作效率得到了提升,工作质量得到了改善,工作风气得到了转变。
同时,我们也认识到,整改工作还存在着一些不足之处,比如:部分工作人员对整改工作的认识不够深刻,整改工作的推进还有待加速。
因此,我们将继续加强工作人员的思想教育和业务培训,提高工作人员的整改意识和能力。
在整改工作进入新阶段的之际,我们深知自己肩负的使命和责任。
未来,我们将更加重视整改工作的质量和效果,全力以赴、颗粒汗水,用自己的实际行动,为供销领域工作作出更大的贡献。
谨此,再次向您汇报我们供销领域工作整改情况。
谢谢!。
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供销社三大主题教育整改方案
一、总体要求
整改工作从供销社实际情况出发,对社党总支班子及其成员以及机关干部的学习、工作、作风、纪律等方面存在的突出问题,提出整改措施,明确努力方向,努力提高群众的满意度,让干部受到教育,群众得到实惠,巩固“三大”主题教育活动成果。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以深入学习实践科学发展观为根本要求,以“思想大解放、作风大转变、服务大提升”为主题,认真解决干部思想作风中的突出问题,促进各单位及机关党员干部解放思想,振奋精神,创新工作,求真务实,在服务发展,服务群众中凝心聚力,真抓实干,为建设全省科学发展示范县提供坚强保证。
三、目标任务
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,围绕党员干部受教育,人民群众得实惠的总体要求,对整改内容进行逐项分解,明确整改落实项目、目标、措施、责任人和时限,建立整改台帐,向群众公开,并立足当前,着眼长远,与工作
结合,统筹安排,共同推进。
四、整改方案
针对存在的问题,我社为进一步完善各项规章制度,明确目标,责任到位,落实措施,提出如下整改方案。
1、对个别干部思想上奉献和创新意识不够,存在一定的“庸、懒、散”问题的整改
整改目标:建立分线包抓工作责任制和奖惩制度,夯实各责任成员及股室责任。
深入基层了解民情,把握工作的主动权,达到密切联系群众,解决具体问题,促进经济发展。
整改措施:一是不断增强责任感和使命感,大力弘扬求真务实的精神和作风,紧贴中心任务和本职工作;二是敢于负责,工作雷厉风行,服务精益求精,同时严格责任追究,做到有权必尽责,失职必追究;三是把主要精力集中到一心一意谋事业,聚精会神求发展上来,自始至终保持与时俱进的职业追求。
2、对个别干部工作上责任和整体意识不够,存在一定的“假、浮、蛮”问题的整改
整改目标:切实转变干部工作作风,增强干部责任心,激发干部工作热情,调动工作积极性,加强政策理论学习,提高政策理论水平,真抓实干,务实创
新,提高工作效率,
整改措施:一是增强进取意识,以时不我待、必争朝夕的精神,锐意进取,爱岗敬业;二是奋发有为,扎实工作,确保每一项工作都落到实处;三是注重服务过程中的细节管理,提高服务质量和工作效能,不断改善工作态度、改进工作方式,以群众满意为根本目标;四是树立强烈的时代感、责任感和紧迫感,在求实上狠下功夫;五是把作风建设与具体工作有机融合、相互促进;六是坚决杜绝纪律松散,办事拖位,遇事推诿现象;七是在转变作风中推进工作,在推进工作中转变作风。
3、对个别干部作风上廉洁自律意识不够,存在一定的“私、贪、奢”问题的整改
整改目标:彻底纠正少数干部私心念杂念严重、贪图享受、生活奢侈的资本主义思想,利用职权吃拿卡要,不给好处不办事,给了好处乱办事错误倾向。
整改措施:一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,坚持立党为公,执政为民,秉公用权,廉洁从政,弘扬艰苦奋斗精神;二是带头倡导和实践文明新风,敬业爱岗,甘于奉献;三是有强烈的事业心和责任感,作风扎实,勤奋工作,作为人民服务的模范;四是开展理想信仰,宗旨观念,党纪国法,职业道德
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的教育,抓好机关干部的政治理论学习,提高道德素质修养;五是管好自己的嘴,管住自己的手,管牢自己的腿,进一步增强防微杜渐的能力;六是在对基层的管理工作中,不利用职务上的便利,吃、拿、卡、要,坚决杜绝倒服务现象,树立机关干部良好服务形象。
五、强化措施,建章立制
要建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运行机制,就必须以改进机关干部作风为抓手,以群众反映较为集中的“庸、懒、散”,“假、浮、蛮”,“私、贪、奢”等突出问题为突破口,严格做到“十个不准”,针对当前少数干部存在的不良风气,突出重点,综合整治,只有把风气搞正、作风搞实,我社经济社会才能实现又好又快发展。
1、解放思想,进一步提高对加强机关干部作风建设的认识。
一是切实提高对加强机关干部作风建设的认识。
要以生动的事例、深刻的教育,警示广大干部,增强改进机关干部作风的紧迫意识和责任意识,牢固树立“机关就是服务、干部就是公仆”的观念;二是从领导及领导机关做起,切实增强大局意识。
要牢固树立宗旨观念、科学发展观念,以务实的作风,发挥
带头和示范作用,形成作风建设基层看机关、干部看领导、领导看全局的局面;三是铸就发展的意识。
要积极借鉴其它单位经验,灵活运用,成功实现思想转轨、思维变迁,以适应新形势下经济社会发展的需要。
四是要积极开展机关干部作风建设查摆活动。
深入查找各部门及其领导干部、工作人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面存在的具体问题,要把影响发展的作风问题查摆到位,把影响发展的作风问题的危害性分析到位,不断提高广大干部群众对加强作风建设的认识。
2、加强教育,努力提高机关干部综合素质。
一是以加强学习教育为抓手。
深入持久地加大对机关干部尤其是领导干部的培养教育力度。
在学习政治理论、业务知识、法律法规的同时,进一步强化正、反两方面典型教育。
二是进一步加强对机关工作人员的职业道德教育。
从树立正确的世界观、人生观、价值观教育入手,引导他们把群众的利益放在第一位,切实增强机关工作人员的法律意识、群众意识、形象意识。
三是创新学习方式方法,不能简单地照本宣科,要联系工作生活实际,采取座谈讨论、深入基层调研、考察培训、专题讲座、现身说法、知识测试、业务比赛等多种形式,寓教于学,寓学于乐。
无需做“文章”、
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定字数,要通过学习看思想品德是否端正、工作能力是否提高、群众反映是否良好。
四是坚持正确的学风。
要有明确的学习目的和方向,要结合个人情况有针对性地选择学习,要学“不知”、学“新知”,学有所用、学有所长,要通过学习,不断提高干部的认识能力、发展能力和创新能力。
3、强化措施,全力优化经济社会发展环境。
一是领导带头转变作风。
要继续实行领导干部一线工作法,让更多的领导以实实在在的行动帮助基层解决问题、优化环境。
不能搞不切实际的高指标、瞎指挥、好大喜功等形式主义的东西,更不能为迎合上级迫使下级弄虚作假、欺下瞒上,影响工作和发展。
二是集中一段时间开展优化发展环境大检查。
通过自查、互查、督查、暗访等形式,进行逐一排查,提出整改意见。
三是大力推进政务公开工作。
要按照要求做好各职能部门规范审批程序,减少审批环节,对工作人员工作不力、服务不佳、素质不高的要坚决予以处罚或撤换。
要坚决查处违规行为。
要大力推进政务公开,尽快健全政务公开和服务承诺的监督保障机制,提高公开质量。
4、有效管理,促进机关工作运转协调。
一是大兴求真务实之风。
结合实际研究制定本部门工作计划和
工作目标。
二是加大机关管理力度,狠抓工作落实。
布置和开展工作要一抓到底,加快工作节奏,去除工作“水分”,加大对做“文字”游戏、延误工作的部门负责人的处罚力度。
三是进一步优化机关服务机制,坚决消除“中梗阻”现象和“衙门”作风。
要以岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次性告知制、失职追究制等具体制度的落实为支撑,定职责、定目标、定任务,确保“办事提速增效、服务争先创优”目标的实现。
5、建章立制,积极构建作风建设长效机制。
一是进一步健全机关制度体系。
切实解决制度内容冗杂繁琐、操作性和刚性不足、弹性过大等问题,进一步明确责任主体,力避粗泛,有效增强制度的实用性和可操作性。
二是进一步强化执行保障机制。
要明确执行主体和执行制度责任制,加大督查力度,坚决查处违反制度的行为,确保制度落到实处。
三是严格实行责任追究制度,实现以制度管人管事管权。
要采取综合考核、末位淘汰、离岗培训等措施,大力加强机关干部队伍建设,对群众反映强烈的工作人员,要坚决予以处罚。
6、科学考评,切实推进机关作风根本转变。
一是研究制定科学合理的绩效考评细则。
要建设廉洁、勤
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政、务实、高效的服务型机关,关键是要改变单纯“向上负责”的行政工作模式,引入科学的绩效评价机制。
一方面是绩效评估主体应由单一化转向多元化,不应只由上级机关评价,主要应由本单位的服务对象、社会机构等多方参与评价;另一方面是评价标准科学化,按照科学发展观要求设置评价体系,实事求是地反映单位的各项工作;二是持续开展民主公开评议机关活动。
要坚持公开、公平、公正的原则,科学、合理制定方案,认真、细致操作,保证评议效果,并要制定严厉处罚措施,对落后的干部进行处罚,还要根据评议反馈,对部门内设股室进行严肃处理;三是重奖严罚。
实行机关作风建设年度考核制度,把作风建设纳入年度目标考核范围,对表现突出、政绩优异、作风良好、群众公认的干部,该提拔的要提拨使用,对群众反映强烈的干部该调的调、该降的降、该撤的撤,决不姑息,形成正确的评价机制和用人导向;
7、强化监督,确保机关作风建设取得实效。
一是要认真做好监督工作,建立完善合理有效的监督机制;二是进一步完善监督管理体系。
要抓好党内监督、群众监督等建设。
单位向社会公开部门负责人的职责、权限,要实行机关工作全过程监督,把事前、事中、事后监督有机结合起来,防止出现偏失,及时纠正错
误。
三是加强对机关作风建设工作的领导,要充分发挥机关纪检、监察对作风建设的监督作用,加大督查和落实的力度,要严格要求,严明纪律,勇于顶真碰硬,确保“三大”主题教育暨整治干部作风建设取得实效。
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