7供应商产品质量、技术服务、表现评估、续用记录表
ISO15189质量管理表格记录大全
ISO15189质量管理表格记录大全ISO质量管理体系记录表格大全1.保密执行情况检查记录表2.公正性执行情况检查记录表3.质量监督记录表（1）-（3）4.内部文件一览表5.文件发放与回收记录6.文件补发申请表7.文件修订/作废申请表8.修订页9.技术规范和标准目录10.文件和记录调阅记录表11.合同评审表12.合同修改单13.新增检验项目申请表14.新检验项目评审表15.新增检验项目临床应用反馈意见表16.委托实验申请单17.标本签收单18.委托实验项目一览表19.合格委托实验方登记表20.委托实验方能力调查表21.供应商评价表22.供应商一览表23.采购申请表24.仪器设备验收报告25.采购供应部物资申请审批表26.检验试剂标准物质耗材验收单27.试剂入出库登记表28.化学危险品管理记录表29.专业人员讨论记录表30.检验科与临床交流记录表31.专业人员查房情况表32.项目设置合理性征求临床科室意见表33.检验科对《临床科室意见》的反馈表34.临床科室电话咨询记录表35.投诉处理回复表36.不符合工作处理报告37.纠正措施处理单38.预防措施编制、执行、监控计划表39.预防措施处理表40.急诊检验服务满意度调查表41.记录保存期限一览表42.文件、资料和记录调阅申请表43.档案资料交接记录44.内审年度计划45.内审实施计划46.内审检查表47.内审不合格项报告48.内审报告49.管理评审计划50.管理评审通知单51.管理评审报告以下是需要填写和记录的表格清单：1.培训申请表2.年度培训计划表3.培训记录表4.检验科人员考核及评定记录表5.人员档案卡（1）-（7）6.检验科轮岗考核记录表7.检验科授权书8.演练登记表9.医务人员职业暴露登记表10.检验科考核及评定记录表11.设备总表12.设备领（借）用登记表13.设备维修申请表14.设备使用登记表15.仪器（停用）报废单16.设备档案卡17.设备使用授权表18.主要标准物质表19.年度标准物质采购计划20.基准物质使用情况表21.标准物质使用情况表22.年度仪器设备校准验证计划及实施表23.设备校准周期表24.内部规程申请确认表25.检验方法验证表26.检验方法评审表27.软件适用性验证记录28.偏离许可申请审批表29.室内质控月总结报告表以上表格清单是必须要填写和记录的。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商绩效评价表
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力
富士康企业包材供应商评价表
29、库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30、原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识
1
31、有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识
1
三、生产资源提供
1、是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2、生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求
2
3、设备是否卫生整洁，有无交叉污染
品进行处置
1
9、是否对不合格品的处置进行了记录
1
10、是否建立了销售记录，详细记录了产品的销售流向
1
11、是否建立了不合格品召回制度
1
七、生产安全防护
1、是否制订了安全生产制度
1
2、危险部位是否有必要的防护措施
1
3、是否对易燃、易爆等危险品进行隔离和防护。
1
4、企业在生产、运输、贮存过程中，是否受到有毒化
1
2、是否制定了检验管理制度和检验设备计量器具管理
制度
1
3、质量检验部门是否对存在的质量问题具有否决权
1
4、是否按标准规定对产品进行型式试验
1
5、如有委托检验项目，是否委托有法定检验资质的的检验机构进行检验。
1
6、是否有出厂检验规定
2
7、是否具备出厂检验记录/报告或证明
1
8、是否对在原材料及生产过程和成品中出现的不合格
1
11、是否有防止昆虫和其他动物进入的设施
1
12、生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13、公共设施是否有不易清洁的部位
1
14、生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
供应商定期评审办法
供应商定期评审办法 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
供应商评审管理办法
一.目的
通过对合格供方业绩的每半年一次定期考评，比较真实的反映供应商的供货业绩（指产品质量、数量、供货及时性、服务指标和价格状况），遵照优胜劣汰的原则，以确保公司所有合格供应商能稳定的保质保量的供货，并促进供方质量、交付和技术能力的不断改进。
二.适用范围
适用与公司合格在用供应商。
三.职责
采购部负责供应商定期评审的策划、组织、实施和记录档案；
采购部负责对供应商交货能力和服务水平进行评估
品质部负责对供应商质量保证能力进行评估；
技术部负责对供应商技术能力进行评估；
四.评审内容
记录的收集与分析
采购部门每月对供方交付业绩和服务进行汇总分析；
品质部及时记录供应商每批供货的质量状况、不良整改的速度和态度以及客户的抱怨次数并每月汇总分析，并将结果传递给采购部；
技术部或实验室的记录数据将作为定期评审的一个依据；
评定标准
A类：原材料（ABS、色粉、大料粒子等）、面料和特殊功能件等；
B类：一般塑料件、一般五金件、辅料类、包装材料、印刷品等；
C类：提供辅助件，如胶带、保护膜等；
评审周期与评审供方数量
供方的评审周期规定每年2次；
对A、B类根据采购额的排列取两3-5家进行评审，C类可选择性评审2-3家；如公司认为有必要或有需要考评的，该供方也可加入评审名单；
五.评审结果
根据评审结果综合分析是否对被评审供方加大、减少采购额或被列为整改对象或被淘汰。
并根据评审结果调整“合格供应商一览表”。
物资管理细则(2.0版附件表格)
中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1)物资供应商引进流程（ZJSJ-QYLC-WZ-301）(2)物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-302）(3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-303）(4)物资合同管理流程（ZJSJ-QYLC-WZ-304）(5)废旧物资处理流程（ZJSJ-QYLC-WZ-308）(6)分公司总部物资管理评价表（ZHPJ-QY-WZ-03）(7)项目部物资管理评价表（ZHPJ-XM-WZ-04）(8)项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）(9)项目物资管理目标表（ZJSJ-QYBD-WZ-002）(10)供应商准入资格预审表（ZJSJ-QYBD-WZ-003）(11)主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ-004）(12)物资供应商考察计划表（ZJSJ-QYBD-WZ-005）(13)物资供应商考察报告（ZJSJ-QYBD-WZ-006）(14)项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-007）(15)物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-008）(16)物资供应商名册（ZJSJ-QYBD-WZ-009）(17)集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）(18)集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-011）(19)物资供应商对项目评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-012）(20)物资合同评审会签表（ZJSJ-QYBD-WZ-013）(21)合同交底记录（ZJSJ-QYBD-WZ-014）(22)物资合同台账（ZJSJ-QYBD-WZ-015）(23)主材信息价（ZJSJ-QYBD-WZ-016）(24)辅材信息价（ZJSJ-QYBD-WZ-017）(25)物资损耗统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-018）(26)周转材料使用情况统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-019）(27)材料采购报表（ZJSJ-QYBD-WZ-020）(28)主材采购分类汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-021）(29)主材采购降低率分析表（ZJSJ-QYBD-WZ-022）(30)物资资金支付统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-023）(31)材料成本分析表（ZJSJ-QYBD-WZ-024）(32)电器电料管理流程（ZJSJCD-QYLC-WZ-001）(33)项目物资成本检查评分表（ZJSJCD-QY-WZ-001）(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录(35)零星材料采购询价记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-002）(36)活动房资产管理台账（ZJSJCD-QYBD-WZ-003）(37)活动房结算单（含税价及不含税价）（ZJSJCD-QYBD-WZ-004）(38)外租料具需用计划审批单（ZJSJCD-QYBD-WZ-005）(39)料具发（收）料单（ZJSJCD-QYBD-WZ-006）(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-007）(41)项目投诉建议记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-008）(42)料具租赁供应商月度考评表（ZJSJCD-QYBD-WZ-009)(43)料具租赁供应商巡检表（ZJSJCD-QYBD-WZ-010)(44)料具租赁供应商资料管理记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-011)(45)电器电料需求计划审批表（ZJSJCD-QYBD-WZ-012)(46)配电箱验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-013）(47)电器电料进场验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-014）(48)电器电料调拨登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-015）(49)电器电料月度报表（ZJSJCD-QYBD-WZ-016）(50)电器电料更换登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-017）(51)项目退场电器电料清单（ZJSJCD-QYBD-WZ-018）(52)电器电料维修记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-019）(53)电器电料报废申请表（ZJSJCD-QYBD-WZ-020）(54)电器电料报废登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-021）(1)物资供应商引进流程（ZJSJ-QYLC-WZ-301）(2)物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-302）(3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-303）891011(8)项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）项目名称：编制日期：(9)项目物资管理目标表（ZJSJ-QYBD-WZ-002）项目名称：编制日期：（10）供应商准入资格预审表（ZJSJ-QYBD-WZ-003）供应商准入资格预审表（11）主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ-004）主体资格审查表（12）物资供应商考察计划表（ZJSJ-QYBD-WZ-005）物资供应商考察计划表（13）物资供应商考察报告（ZJSJ-QYBD-WZ-006）物资供应商考察报告（14）项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-007）项目物资供应商考核评价表（15）物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-008）物资供应商半年度评价表(16)物资供应商名册（ZJSJ-QYBD-WZ-009）填报单位：填报时间：编制人：审核人：20（17）集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）集采物资供应商年度评价表（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-011）集采物资供应商年度评价汇总表统计人：物资部门负责人：分管领导：说明：区域采购中心填制汇总表时，同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细，数据来源于集采物资供应商年度评价表。
供应商资质审查要点
供应商资质审查要点在选择供应商时，确保供应商具备符合要求的资质和能力至关重要。
以下是对供应商资质审查要点的总结，包括公司资质、财务状况、业绩与经验、技术能力、管理与培训、合规性、供应链管理以及沟通能力与合作态度等方面。
1.公司资质审查供应商的公司资质，包括公司注册证明、营业执照、税务登记证等文件，确保其具有合法经营资格。
此外，还应关注供应商的注册资本、业务范围、企业规模等信息，以评估其综合实力。
2.财务状况审查供应商的财务状况，包括财务报表、资金流动情况等，了解供应商的财务健康状况。
这有助于判断供应商是否有足够的资金和资源来履行合同义务。
3.业绩与经验对供应商的历史业绩和经验进行审查，了解其在类似项目中的表现。
这有助于评估供应商在执行合同过程中的能力和可靠性。
4.技术能力审查供应商的技术能力，包括技术团队、研发能力、技术水平等。
了解供应商是否具备所需的技术实力和设备，以确保其能够提供符合质量标准的产品或服务。
5.管理与培训审查供应商的管理体系和培训机制，了解其是否具备高效的管理团队和严谨的管理体系。
同时，关注供应商对员工的培训和发展，以评估其在人才培养方面的投入和能力。
6.合规性审查供应商的合规性，包括质量管理体系认证、环保合规、劳动法规遵守等情况。
确保供应商遵循相关法律法规和行业标准，以减少合作风险。
7.供应链管理了解供应商的供应链管理水平，包括供应商合作、物料采购、物流配送等方面的管理。
良好的供应链管理有助于保障供应链的稳定性和持续性。
8.沟通能力与合作态度审查供应商的沟通能力与合作态度，了解其在合同谈判、问题解决等过程中的表现。
良好的沟通和合作态度有助于建立良好的合作关系，降低合作风险。
在审查供应商资质时，要全面考虑以上各方面因素，确保供应商具备履约能力、质量保障和持续合作潜力。
同时，对于重要的供应商选择过程，建议组织跨部门评审团队进行综合评估，以确保选择的供应商能够满足公司的战略需求并成为可信赖的合作伙伴。
公司工厂供应商实地评估记录表模板
公司工厂供应商实地评估记录表
编号：
评估项目评估内容评估计分评估部门备注
交货保证
能力（25分）1、产能充足和饱满程度（8分）
采购部
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）
采购部
/矿管部
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
工程技术能力（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）
矿管部
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
评估结果：
采购部意见：
签名：日期：矿管部意见：
签名：日期：总经理意见：
签名：日期：最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：。
采购订单合同评审记录模板
采购订单合同评审记录模板一、评审日期：（填写日期）二、评审部门：（填写部门名称）三、评审人员：（填写评审人员姓名）四、采购订单信息：采购订单编号：（填写订单编号）供应商名称：（填写供应商名称）采购商品服务描述：（填写商品或服务描述）采购数量：（填写数量）采购价格：（填写价格）交货期限：（填写交货期限）五、合同评审内容：1. 合同主体资格：供应商营业执照复印件身份证复印件是否齐全有效。
供应商资质证书（如质量管理体系认证、环境管理体系认证等）是否在有效期内。
2. 合同条款：合同双方身份及联系方式是否明确。
产品服务规格、质量标准、验收方式等是否清晰明确。
付款方式、付款期限及违约责任等款项支付相关条款是否合理。
交货地点、运输方式及费用承担等物流相关条款是否明确。
保密条款、知识产权保护、争议解决方式等附加条款是否完备。
合同有效期及续约条件。
3. 合同执行可行性：供应商履约能力评估，包括生产能力、技术水平、质量保证体系等方面。
产品服务市场价格波动预测及对成本的影响分析。
交货期是否符合公司生产计划和销售策略要求。
4. 其他需要关注的事项：合同签订流程是否符合公司内部控制要求。
是否存在法律风险或潜在风险。
六、评审结论：1. 符合要求：合同条款与公司采购需求相符，主体资格合法，合同内容完整，条款清晰执行可行性较高，无重大法律风险或潜在风险。
2. 存在问题：合同某些条款需进一步修订完善，或供应商需提供额外担保保证金以确保履行合同。
3. 建议措施：对于符合要求的合同，建议尽快与供应商签订正式合同，并加强合同履行过程中的监督和管理。
对于存在问题的合同，要求供应商在规定时间内进行修改和完善，并重新提交评审。
七、评审人员签名：（填写评审人员签名）八、审核人员签名：（填写审核人员签名）九、审批领导签名：（填写审批领导签名）十、备注（如有）：（填写其他需要说明的事项）采购订单合同评审记录模板（1）一、评审日期：二、评审部门：三、评审人员：四、采购订单信息：1. 采购订单编号：2. 供应商名称：3. 采购商品服务描述：4. 采购数量：5. 采购价格：6. 交货日期交付时间：7. 付款方式：8. 合同总金额：五、合同评审内容：1. 合同条款与采购订单的一致性：确认合同中的各项条款与采购订单的要求是否一致，包括产品规格、数量、价格、交货期等。
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
供应商评分标准
公司的要求。
货能力都能满足公司 模和供货能力不能满
6-7分
的要求。
足公司的要求。 0-2
3-5分
分
具有先进的加工工
7
艺，完善的生产流水 线，生产设备先进，
人员加工能力娴熟。
具有很强的自主研发
能力，对主导产品掌
5 握并拥有主导产品的
关键技术，获得产品
技术专利多项。5分
对不合格品及时处
理，查清产品不合格
10 原因，对不合格品进
行预防，提高责任者
的全面素质，改进措
积极配合解决非供方
7
自身质量问题。能按 生产计划表配合我司
进度。6-7分
加工工艺较为先进， 生产设备良好，人员 配置良好。3-5分
具有较强的产品研发 能力，掌握产品生产 技术，获得产品技术 专利较少。3-4分
对不合格品较及时处 理，但不查原因，没 从根本上解决问题。 3-8分
评价项 目数
评价内容
分值
评分标准
1 企业规模 5 大型企业 5分
中型企业 3-4分
小型企业 1-2分
2 企业信誉 3 产品质量
企业的信用程度高、 债务风险小。该类企 5 业具有优秀的信用记 录，经营状况佳，盈 利能力强。5分
质量稳定、性能良好 10 且通过质量体系认证
。 9-10分
企业的信用程度一 般，偿还债务的能力 一般。该类企业的信 用记录正常，但其经 营状况、盈利水平及 未来发展易受不确定 因素的影响，偿债能
复 。
无合作诚意，配 度极差。 0分
合态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
合格供应商的标准
合格供应商的标准===========在选择和管理供应商的过程中，确保其符合一系列基本标准是至关重要的。
以下是一些主要的合格供应商标准：1. 质量保证--------质量保证是任何合格供应商的基本要求。
供应商应具有严格的质量控制体系，以确保其提供的产品或服务符合既定的标准。
他们应该能够提供高质量、可靠的产品，同时满足所有规格和性能要求。
2. 价格合理--------价格合理是选择供应商的一个重要因素。
供应商应该能够提供具有竞争力的价格，同时保证产品的质量和服务。
在评估价格时，应考虑供应商的成本、利润率以及市场状况等因素。
3. 交货及时--------交货及时对于满足项目或生产计划至关重要。
供应商应能够按时交付产品或服务，以满足企业的需求。
此外，他们还应具备必要的物流和仓储能力，以确保产品在运输过程中的安全和及时到达。
4. 服务意识强---------供应商应具备良好的服务意识，能够为企业提供全面、周到的支持。
这包括问题的解决、售后服务、技术支持以及投诉处理等方面。
供应商的服务意识直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
5. 技术支持能力----------供应商应具备足够的技术支持能力，以确保企业能够正确使用和操作其提供的产品或服务。
这包括技术培训、安装调试、维护保养以及故障排除等方面。
如果供应商不能提供必要的技术支持，将给企业带来巨大的困扰和损失。
6. 持续改进能力----------供应商应具有持续改进的能力，以适应不断变化的市场和企业需求。
他们应该能够提供创新的解决方案，同时持续改进产品或服务的质量和性能。
此外，供应商还应积极引入新的技术和工艺，以保持其在市场上的竞争力。
7. 信誉良好--------供应商的信誉对其可靠性至关重要。
一个信誉良好的供应商应具有可靠的财务状况、良好的业务记录和声誉，以及同行和客户的认可和推荐。
企业可以通过调查和审核供应商的信誉记录和市场反馈来判断其可靠性。
8. 遵守法律法规----------供应商应遵守所有适用的国家和国际法律法规，包括贸易法规、知识产权法规、环保法规等。
供应商评估与分析：质量、成本、交期...
供应商分析和评估：质量、成本、交期Supplier analysis and assessment【公司在分析供应商时，首先应明确选择的标准criteria，建立相应的指标系统metrics system，然后再进行分析评估】供应商分析在选择供应商时，公司考虑和分析供应商的相关因素的过程叫做“供应商分析”。
一般，公司至少考虑6个主要因素：价格、质量、服务、位置、供应商存货政策和柔性。
1.价格须连同供应商能提供的各种折扣一起考虑。
2.质量质量与价格相关，优质可能高价。
公司可能愿意为较高的质量会较多的钱。
3.服务在选择供应商时，有时供应商的特殊服务非常重要，如更换残次品、指导设备使用、修理设备等服务在选择过程起关键作用。
4.位置供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货或加急服务的回应时间都有影响。
当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。
5.供应商存货政策可能要求自己随时持有备件存货，以应付突发事件。
6.柔性供应商愿意及能够回应需求改变，接受设计改变等，应予以重点考虑。
供应商评估Supplier Assessment管理者必须先识别产品或服务的每个因素，并为各因素分配相应的权数weight，然后再根据这些权数选择供应商。
最典型的因素有：生产提前期、按时运送、质量与数量保证、柔性、价格、地理位置、产品或服务改变时的柔性、信誉与财务状况的稳定性等。
供应商的评估有一个重要原则，就是要求“公平、公开、公正、科学”。
评价供应商时，应结合本公司的具体情况对供应商进行分级，如某公司的分级方法如下：供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。
合格供方管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应链管理水平，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括原材料、零部件、设备、服务等的供应商。
第三条本规定遵循公平、公正、公开、诚信的原则，对合格供方进行动态管理。
第二章合格供方准入第四条合格供方准入条件：1. 具有合法经营资格，持有有效的营业执照、税务登记证等合法证件；2. 具有良好的商业信誉，无不良记录；3. 具有较强的生产能力，能满足公司生产需求；4. 产品质量稳定，符合国家相关质量标准；5. 具有良好的售后服务体系，能及时响应客户需求；6. 价格合理，具有良好的性价比；7. 具有良好的社会责任感，遵守国家法律法规。
第五条合格供方申请程序：1. 供应商向公司采购部门提交《合格供方申请表》；2. 采购部门对申请表进行初步审核，必要时进行现场考察；3. 采购部门组织评审小组，对供应商进行综合评审；4. 评审小组根据评审结果提出是否纳入合格供方的建议；5. 公司领导层审批通过后，供应商正式成为合格供方。
第三章合格供方评审与考核第六条合格供方评审：1. 评审内容：包括供应商资质、生产能力、产品质量、售后服务、价格、社会责任等方面；2. 评审方法：采用文件审查、现场考察、样品检测、客户评价等多种方式；3. 评审周期：每年至少进行一次全面评审。
第七条合格供方考核：1. 考核内容：包括供应商产品质量、交货及时性、售后服务、价格变动等方面；2. 考核方法：采用定期检查、抽样检测、客户反馈、市场调查等方式；3. 考核周期：每季度至少进行一次。
第四章合格供方动态管理第八条合格供方动态管理：1. 采购部门根据评审和考核结果，对合格供方进行动态调整；2. 对不合格的供应商，及时予以淘汰，并重新筛选合格供方；3. 对表现优秀的供应商，给予优先采购、奖励等政策。
第五章保密与责任第九条供应商应遵守国家有关保密法律法规，对涉及公司商业秘密的信息予以保密。
供应商表现评估
5
C 不稳定(1年内变更2次或更多)
0
3.地 理 位 置 (15)
A 200公里以内 B 1000公里以内 C 1000公里以外
15
A 相关产品有向国内外知名企业供货
10
10
6.市 场 接 受 程 度 (10)
B 相关产品没有在国内外知名企业供货
0
5
供应商表现评估
例：因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础
A 是(10)
B 否 (0)
3.原材料降价成本 这些计划/项目是否被定义或文件化 的可能和相关的
改善计划 (30)
A 是(5)
B 否 (0)
这 些 目 标 的 执 行 情 况 (请 提 供 执 行 记 录 )
A 良好
5
B 一般
3
C差
0
供应商表现评估
例：因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果
细化指标
- 交货
- 预警系统
- 运输 - 库存
- 紧急订单 - JIT的可能性
- 供应商管理 - 原材料的使用 - 原材料降低成本的可能和相关的改善计划
- 环境认证
- 环境保护
- 危险材料
- 资源消耗
- 合同期限 - 质量协议
- 成本结构 - 客户服务
供应商表现评估
例：因素“总体情况”反映供应商的整体能力
0
验证用仪器仪表及设备是否定期检定并在
合格期内
得 分 =5*
5
3.质量过程控制 能否按照技术协议的要求,按期提供周期试
(续 )
验记录
3
A 是否(3)
B 否则 (0)
0
出厂检验项目覆盖技术协议规定常规项目 的程度
合格供应商评定办法
合格供应商评定办法第一条目的第二条保证公司房地产开发建设的质量和进度，确定长期的建筑企业和材料供应商的松散型合作关系，全面了解合作企业情况和其产品的特性，特制定本办法。
第三条适用范围第四条所有参与众安各项目建设的建设企业和材料设备的供应商。
第五条职责1、项目公司负责收集建设单位和材料供应商资质、产品性质、与公司合作关系和配合度；2、总部财务审计中心组织专家和各项目公司采购人员进行评审和考察；3、总部负责合格供应商确定和建立数据库。
第六条操作程序1、机构组织供应商评定小组由项目公司工程部、预算部、总部财务审计中心组成，财务审计中心负责组织和开展相关工作。
4.2供应商认证与评估原则（按优先顺序）4.2.1.供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。
4.2.2.供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。
4.2.3.供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。
4.2.4.供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。
4.2.5.供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。
4.2.6.供应商与众安各项目公司有良好合作记录优先。
4.2.7.供应商的产品在其它市场应用情况优先。
4.3确定需进行供应商认证的产品清单：4.3.1.罗列所有需甲供材料设备或甲指乙供材料设备清单，并根据采购的优先顺序进行排列。
4.3.2.根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。
4.3.3.由项目公司工程部组织其它业务部门的相关人员完成。
4.4收集整理供应商资料4.4.1.评定小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。
4.4.2.评定小组按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。
第七条将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档，并通知供应商上集团公司商务网建立合格供应商档案5.1.对合格供应商进行定期监督和复审。
5.2.产品质量问题处理。
5.3.供应商名单的变更。
第八条质量记录6.1.《材料设备供应商信息表》6.2.《材料设备供应商考察报告》6.3.《供应商供货评估表》6.4.《供应商名录》第九条附件：入围资格条件材料设备及供应商入围资格工程桩1、桩基础施工生产资质等级为二级(含二级)以上企业2、试验室资质等级为三级以上3、近两年各项目公司所在地市质量考评优良企业4、上年度各项目公司所在地市质量考评行业排名前十名企业优先5、产品施工(生产)/供应周期应满足施工工期要求6、配置预制桩成品库存堆放场地面积≥2000㎡7、近年来与众安各项目公司有良好合作经历者优先8、与众安各项目公司无诉讼9、通过ISO9002国际认证企业优先空调1、投标单位注册资金不少于50万元。
供应链管理制度培训测试题
您好，欢迎您参加美欣达集团制度汇编(2022 版) -供应链管理制度培训测试。
本次测试为开卷形式，请您务必在5 月31 日前完成测试并提交结果。
与采购相关的非采购人员，此模块为非强制作答1. 《集中采购管理办法》的核心目标是以下哪一项() [单选题]A、明确职责划分B、规范集中采购操作流程C、降本增效(正确答案)D、提升集中采购效率2.以下哪项不是采购管理部的主要职责() [单选题]A、参预纳入集采项目清单的制定B、审批采购申请C、制定采购计划D、负责物资数量、质量的检验(正确答案)3.以下哪项不是询价部的主要职责() [单选题]A、开展供应商开辟B、制定采购计划(正确答案)C、组织、协调供应商考察D、负责供应商库动态管理4.以下哪项是招标部的主要职责() [单选题]A、制定招标申请内容B、受理招标采购项目(正确答案)C、自行组织询价采购D、参预供应商定期考评5.以下哪项不是质监部的主要职责() [单选题]A、形成采购物资数量、质量的质监记录B、调查和处理重大不符合事件的原因C、参预供应商定期考评D、负责物资数量、质量结算扣罚(正确答案)6.项目公司根据向供应链中心提交的采购申请，不包括以下哪一项内容() [单选题]A、采购项目名称B、采购数量C、供应商(正确答案)D、技术要求7. 《采购计划》由以下哪个部门制定() [单选题]A、采购管理部(正确答案)B、询价部C、招标部D、质监部8.以下哪项内容不是合同签订需要的流程或者文件() [单选题]A、中标通知书B、审批通过的暂不招标申请C、《采购计划》(正确答案)D、法务审核9.合同签订后，浮现实际采购需求变更的，应当如何处理() [单选题]A、由管理部和供应商进行商议沟通，签订补充合同B、舍弃原先合同，项目公司重新发起采购申请C、由采购管理部会同需求单位和供应商协调变更，并补充合同(正确答案)D、以上都对10.收到《发货申请表》后，以下哪一项流程不是采购管理部负责的内容() [单选题]A、安排供应商组织生产及配送B、开展物资的数量、质量验收工作(正确答案)C、跟踪物流信息D、对接到货验收工作11.物资现场到货情况的接收和处理，主要由哪两个部门负责() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部12.物资到厂化验不合格的，应当如何处理() [单选题]A、项目公司自行组织退货和扣罚B、项目公司采购员将情况进行记录，并上报质监部/采购管理部，由供应链中心和供应商沟通(正确答案)C、项目公司采购员将情况通知供应商、质监部/采购管理部，由三方沟通处理意见D、以上都不对13.以下哪个内容不属于结算内容() [单选题]A、购销数量B、购销单价C、违约扣罚、结算金额D、预算金额(正确答案)14.购销结算和收付款工作主要涉及哪两个部门() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部15.以下哪个是正确的结算和收付款流程() [单选题]A、与项目公司、供应商对账——通知供应商开票——收到供应商开票，开票票据给项目公司——收到项目公司付款，提请对供应商付款(正确答案)B、与项目公司、供应商对账——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款——收取供应商发票，向供应商付款C、与项目公司、供应商对账——收取供应商发票，向供应商付款——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款D、以上都不对16. 《集中采购管理办法》的合用范围是集团及下属各控股公司所有纳入集中采购项目清单的采购管理。
新员工三级安全教育培训试题
新员工三级安全教育培训试题部门姓名得分一．填空题：每题3分,共30分1.我国的安全生产方针的是安全第一、预防为主、综合治理;2.重要临时设施、特殊作业、危险作业项目、季节性施工,应经安全评估,并编制专项安全技术措施,并严格实施;3.组织开展班组安全活动,学习国家、行业、上级单位、企业有关安全生产的要求和规定,掌握本岗位安全生产知识、分析风险和确定控制措施,总结、交流经验与教训;4.设备设施在使用前应进行验收并定期检验,保存相应记录,设备设施退役后应执行报废制度;5.生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务;6.从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品;7.从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;8.电源线路不得接近热源或直接绑挂在金属构件上,不得架设在脚手架上;9.熔丝熔断后必须查明原因 ,排除故障后方可更换;严禁用其它金属丝代替熔丝;10.作业场所存在粉尘、噪声、化学伤害、有害气体、高低温伤害、幅射伤害等,应有防护措施、设置标识、并配备防护用品或器具;二．选择题每题2分,共40分；从备选答案中选取1—4个正确答案填在题后的括号内,多选或少选不得分1.下列需编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督的项目包括A、B、C、DA 基坑支护与降水工程B 土方开挖工程C 起重吊装工程D 脚手架工程2.下列必须设置安全警示标志的场所有A、B、C、DA 起重机械和临时用电设施B 通道口、楼梯口、电梯井口C 吊装现场D 高处作业场所3.安全生产信息报送应做到A、B、D ;A 准确B 及时C 简便D 完整4.建设工程安全生产管理条例规定需经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后任职的有A、 C、 DA 主要负责人和项目负责人B 工程技术人员C 专职安全生产管理人员D 特种作业人员5.生产经营单位应当A、B、C、DA 教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和操作规程B 向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素C 告知从业人员防范事故的措施和事故应急措施D 按规定向从业人员提供劳动防护用品6.现场临时存放的气瓶靠近热源,与明火的距离不得小于 C 米;A 3B 5C 10D 207.下列不能作为接地装置是A、B、C、DA 乙炔气和油管道 B起重机械轨道 C 自来水管道 D输送酸、碱液的管道8.对手动、电动工器具要求正确的是A、 CA 电动机械、电动工具、照明包括行灯的电源线必须采用软橡胶电缆B 用电源线着为电动工具的提绳C 大锤、手锤的把柄应用坚韧的木料制作D 因操作人员使用防护眼镜,砂轮机上的安全罩可以不要9.在从事下列哪些工作或在其附近工作时,应配戴护目镜A、B、C、DA 在砂轮机上打磨工件B 喷砂作业C 铲磨生锈金属表面D 配制酸碱液10.下列说法中正确的有A、B、CA 绳梯每半年做一次负荷试验B 链条葫芦的试验周期为每年一次C 安全带检验周期为每半年一次D 手持电动工具安全检验周期为每半年一次11.外业作业前应进行的工作有A、B、C、DA 安全交底B 明确安全注意事项C 制定相应的应急预案D 签名备案12.受限空间内作业时,应设置哪些满足施工人员安全需要的设施及措施A、C、DA 通风换气B 用气瓶输送氧气C 防止火灾D 塌方和人员逃生13.按照电力建设安全工作规程规定下列作业项目中应设立监护人的作业项目是A、B、C、DA 大型脚手架的拆除B 进行变压器内部检查时C 高处进行焊接与切割作业D 在部分带电的盘上工作时14.下列作业项目中需在施工前办理安全施工作业票有A、B、C、DA 油循环区域内的明火作业B 进行系统调试C 200ｔ履带吊拆除D 在烟风道内作业15.下列起重工具检查周期正确的是A、CA 钢丝绳：一个月B 链条葫芦：三个月C 卸卡：一个月D 卷扬机：二个月16.电动工具在使用前应检查的项目有A、B、C、DA 外壳、手柄无裂缝、无破损B 电缆或软线完好C 开关动作正常、灵活、无缺损D 电气保护装置完好17.根据规定,脚手架应设供施工人员上下的斜道或梯子,利用脚手架搭设梯子时,梯子的横档间距应为 CA 根据施工人员可攀登的能力搭设B 根据施工人员工作时间的长短搭设C 横档间距为0.3米D 横档间距为0.5米18.一些作业对人的体位或站立方向有要求,下列说法中正确的有A、B、CA 上下梯子时应面部朝内B 安装气瓶减压器,在用气瓶阀门吹出的气体吹出口处灰时,操作人员应站在侧面C 水压试验时,不得站在焊接堵头的对面或法兰盘的侧面D 二人及二人以上打锤时,面对面站立19.下列不得与带电体如电源线、电焊线、热处理线接触的物品有A、B、DA 钢丝绳B 氧、乙炔软管C 集装箱D 各类气瓶20.下列应穿绝缘鞋的作业有A、C、DA 焊接切割作业B 进入运行区作业C 热处理和光谱分析作业D 电工作业三．是非题每题1分,共10分；正确的在括号内打“√”,错误的在括号内打“×”1.管理人员去现场,只要不进行作业活动,可以穿短袖衫; ×2.某电焊工在焊接工作中突遇大雨,为保证进度冒雨将工作干完; ×3.安全监督人员应经常对企业的安全生产管理重点进行监督,但不一定留有记录; ×4.即使将割炬的阀门关闭后,也不得放在管道、容器和工具箱内; √5.现场临时用电设备虽有5台及以上,但每台容量小,总容量不足50kW,可不编制专项用电方案; ×6.因受力不大,使用时间短,钢丝绳可以套接使用; ×7.割炬不得在容器内点火;√8.在没有砂轮机时,临时打磨工件,可用砂轮切割机无齿锯代替; ×9.工作面的脚手板可不满铺,但必须铺平稳绑扎牢固; ×10.在起重量不大时,可用脚手架、平台栏杆作为吊运材料或安装设备的承力点; ×四．问答题每题４分,共20分1.对相关方承包商、供应商、分包、出租、及临时工的管理制度,应包括哪些内容答：内容应包括资格预审、选择、服务前的准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等;2.对隐患如何进行管理答：建立隐患排查治理制度,界定隐患分级、分类标准,实施监控治理并形成闭环管理;3.制定安全生产目标时应明确企业安全生产状况在哪些方面的安全指标答：应明确在人员、设备设施、作业环境、职业健康、管理等方面的各项安全指标;4.对办公场所的标志标识设置有何要求答：办公场所交通标志、应急疏散指示标志、应急疏散场地标识、消防设备标识等安全标志标识应齐全、规范,符合国家规程、规范要求;5.请回答您的安全生产职责答：。
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序号
供应商名称
供应物资
产品质量、技术服务、表现评估、需要记录
是否遵守
合同条款
质量评价
使用效果
评价
信用评价
安全绩效
是否合格
表现
评价
是否续用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：供应商安全绩效不合格，不得续用。
供应商产品质量、技术服务、表现评估、续用记录表
评价人员： 评价时间： 年 月 日
序号
供应商名称
供应物资
产品质量、技术服务、表现评估、需要记录
是否遵守
合同条款用评价
安全绩效
是否合格
表现
评价
是否续用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：供应商安全绩效不合格，不得续用。
供应商产品质量、技术服务、表现评估、续用记录表