xx集团技术研发项目管理制度
集团技术研发项目管理制度
集团技术研发项目管理制度一、背景随着技术日新月异的发展和市场竞争的日益激烈，为了更好地推动技术研发工作，保证项目高效、顺利地进行，在集团内部建立一个完善的技术研发项目管理制度势在必行。
该制度旨在规范技术研发项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，加强项目成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。
二、目标和原则目标1.提高技术研发项目管理效率；2.保证项目按时按质完成，达到预期目标；3.加强项目团队沟通与协作，提高团队协同效能；4.提高技术成果的交流和共享，促进集团技术创新和发展。
原则1.项目管理应遵循客观、公平、公正的原则；2.项目管理应注重风险管理和控制；3.项目管理应积极推动科技创新，鼓励团队成员的创新能力；4.项目管理应注重项目成果的共享和应用。
三、项目管理流程1. 项目立项1.提出项目立项申请，明确项目的基本信息、目标和预期成果；2.由相关部门进行评审和审核，判断项目的可行性；3.根据评审结果决定是否立项，并确定项目的优先级和资源配备。
2. 项目计划1.确定项目的工作范围和任务分工，明确项目各阶段的工作目标和计划；2.制定项目的时间计划、资源计划和风险管理计划；3.确定项目的关键路径和关键节点，制定相应的管理措施。
3. 项目执行1.分配项目任务，明确责任和权利；2.把握项目进度，及时跟踪项目的各项工作，解决项目中的问题和风险；3.推动项目团队的协作和沟通，促进项目工作的顺利进行。
4. 项目控制1.监督项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题；2.审查项目的执行情况，进行阶段性评估和控制；3.对项目的风险进行管理和控制，确保项目按时按质完成。
5. 项目总结1.项目完成后进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训；2.形成项目总结报告，进行项目成果的汇报和分享；3.为下一次项目提供参考和借鉴。
四、项目管理工具为了更好地支持项目管理流程和提高管理效率，集团在技术研发项目中使用以下常见的项目管理工具：1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、任务分配和进度跟踪；2.协同办公工具：使用协同办公工具，如Microsoft Teams、Slack等，促进团队之间的沟通和协作；3.问题追踪系统：建立问题追踪系统，如Bugzilla、Redmine等，方便团队成员反馈和跟踪项目中的问题；4.文档管理系统：建立文档管理系统，如SharePoint、Confluence等，实现项目文档的统一管理和共享。
技术研发项目管理制度
XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。
2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。
4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。
如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。
4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。
未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。
其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。
（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。
（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。
（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。
各项目组成员可以交叉。
2、项目经理对项目全面负责。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。
3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。
项目组应按精品文档就在这里时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。
4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。
7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。
（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。
2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。
3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。
二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、研发项目管理的背景及目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，技术部研发项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
如何提高研发项目的效率和质量，成为技术部面临的重要课题。
因此，建立一套科学、规范的研发项目管理制度，成为解决这一问题的重要途径。
1.提高研发项目的计划、执行和控制能力，确保项目能够按时、按质、按量的完成。
2.加强团队协作和沟通，提高项目的合作效率和成果。
3.规范项目管理流程，降低项目风险，提高研发质量。
4.提高技术部研发团队的整体管理水平，为公司的发展提供技术支持。
二、研发项目管理制度的内容1.项目立项流程：明确项目的立项条件和流程，包括项目申请、评估、审批和立项等环节，确保项目的合理性和可行性。
2.项目计划管理：包括项目目标的设定、工作分解结构（WBS）、进度计划和任务分配等，确保项目按计划进行。
3.项目资源管理：包括人力资源、物资和设备等的规划、配置和利用，确保项目所需资源的有效支持和利用。
4.项目风险管理：包括风险的识别、评估和控制等环节，确保项目风险的最小化和控制。
5.项目质量管理：包括需求管理、设计和开发管理、测试和验证等环节，确保项目交付的质量和可靠性。
6.项目评审和回顾：包括项目的阶段性和最终评审，以及项目的回顾和总结，从而提高项目管理水平和经验积累。
三、研发项目管理制度的实施流程研发项目管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.方针目标确定：明确技术部研发项目管理的总体方针和目标，制定管理制度的基本原则和要求。
2.制度编制：由技术部负责制定研发项目管理制度的内容和要求，包括项目管理流程、管理规范和工作指南等。
3.培训与沟通：组织对技术部研发团队进行相关培训和沟通，提高项目团队对管理制度的认知和理解。
4.实施和监控：按照制度要求，对技术部研发项目进行管理和监控，保证项目的按时、按质、按量完成。
5.评估和改进：定期进行项目管理评估和改进，总结经验教训，提高管理制度的有效性和可持续性。
公司技术研发项目管理制度
公司技术研发项目管理制度一、项目立项阶段1. 项目提案每个技术研发项目应始于一个详细的项目提案，该提案需包含项目的背景、目标、预期成果、资源需求和初步的时间规划。
2. 可行性分析在项目正式立项前，必须进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场潜力、风险因素以及投资回报。
3. 项目审批项目提案和可行性分析报告需提交给项目管理委员会审批。
只有经过委员会批准的项目才能正式立项。
二、项目规划阶段1. 项目计划书通过审批的项目需制定详细的项目计划书，包括项目的具体目标、里程碑、预算、团队组成、分工、进度安排等。
2. 资源配置根据项目计划书，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划顺利推进。
三、项目执行阶段1. 进度管理项目经理需定期检查项目进度，确保各个阶段的目标得到实现。
如遇特殊情况，应及时调整计划并报备。
2. 质量控制建立严格的质量管理体系，对研发过程中的每个环节进行质量监控，确保最终产品或技术达到预期标准。
3. 风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
四、项目监控与评审阶段1. 定期评审项目进展应定期接受评审，评审会议由项目管理委员会组织，评估项目的进展情况、预算使用情况和目标达成程度。
2. 调整与优化根据评审结果，对项目计划进行必要的调整和优化，以提高项目执行的效率和效果。
五、项目收尾阶段1. 成果验收项目完成后，组织相关人员对项目成果进行验收，确保所有交付物符合预定要求。
2. 经验总结项目结束后，项目团队应总结经验教训，形成文档资料，为公司后续的项目管理提供参考。
3. 成果推广对于有商业价值的技术成果，应制定推广计划，加快成果转化速度，实现商业价值最大化。
六、持续改进公司应定期回顾和更新项目管理制度，结合内外部环境的变化和公司战略调整，不断优化管理流程，提升项目管理能力。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
技术研发项目管理制度模板
技术研发项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有技术研发项目。
2. 技术研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、透明性和高效性原则。
二、项目立项1. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目评估，由项目评审委员会进行可行性分析。
3. 项目批准，经公司高层审批后正式立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
2. 设立项目领导小组，由公司高层及相关部门负责人组成，负责项目重大决策。
四、项目团队组建1. 根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。
2. 指定项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、资源分配等。
2. 项目计划需经项目领导小组审批。
六、项目执行1. 严格按照项目计划执行，项目经理负责监控项目进度。
2. 实施过程中如遇问题，应及时调整计划并报项目领导小组审批。
七、质量控制1. 建立项目质量管理体系，确保项目成果符合预期目标。
2. 定期进行项目评审，评估项目质量和进度。
八、成本控制1. 严格执行预算管理，控制项目成本。
2. 对超预算情况需进行分析并提出解决方案。
九、风险管理1. 识别项目潜在风险，制定风险应对措施。
2. 定期评估风险状态，及时调整风险管理策略。
十、项目沟通1. 建立项目沟通机制，确保信息流通顺畅。
2. 定期组织项目会议，汇报项目进展。
十一、项目验收1. 项目完成后，组织项目验收，评估项目成果。
2. 验收合格后，正式关闭项目。
十二、项目文档管理1. 项目过程中产生的所有文档应进行归档管理。
2. 项目结束后，编制项目总结报告。
十三、项目审计与评价1. 定期对项目进行审计，确保项目合规性。
2. 项目结束后，进行项目评价，总结经验教训。
十四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目领导小组审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
集团公司研发创新管理制度
集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。
背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。
然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。
因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。
管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。
- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。
- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。
- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。
2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。
- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。
- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。
3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。
- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。
4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。
- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。
5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。
- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。
实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。
2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。
3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。
4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。
预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。
此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。
以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
XX集团公司产品研发管理制度
XX集团公司产品研发管理制度一、研发战略规划XX集团公司产品研发战略规划的制定遵循市场导向、技术驱动、可持续发展原则。
通过深入调研市场需求，结合公司技术积累与发展趋势，制定长期与短期的研发目标和实施计划。
每年度进行研发战略规划的滚动更新，确保研发活动的连贯性和前瞻性。
二、项目管理流程项目管理采用分阶段、多层次的审批流程。
项目启动前需提交项目建议书和详细实施方案，经过评审委员会审批后方可执行。
项目执行过程中实行定期汇报和中期评估，确保项目按计划推进。
项目结束后进行总结报告和成果评估，为后续项目提供经验教训。
三、团队组织结构研发团队采用扁平化管理，设立项目经理负责项目的整体协调和管理。
下设技术研发部、市场调研部、质量控制部、知识产权部等部门，各部门职责明确，协同工作。
同时，建立跨部门协作机制，促进资源共享和信息交流。
四、资源分配机制资源分配依据项目的优先级、市场需求、技术难度等因素进行。
采用项目预算制，根据项目实施计划和预算需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
同时，建立资源动态调整机制，根据项目进展情况及时调整资源配置。
五、质量控制标准产品研发遵循国际标准和行业规范，建立严格的质量控制体系。
从原材料采购、生产过程控制、产品测试等环节进行全过程质量控制。
设立专职质量控制部门，负责产品质量的监督和检验，确保产品质量符合客户要求和市场标准。
六、知识产权保护公司高度重视知识产权保护工作，建立完善的知识产权管理制度。
通过申请专利、商标注册、著作权登记等手段保护公司的技术成果和创意产品。
加强员工的知识产权培训，提高全员知识产权保护意识。
七、风险评估与应对在产品研发过程中，进行定期的风险评估，识别潜在的技术风险、市场风险、法律风险等。
针对不同风险制定应对策略和预案，降低风险对项目的影响。
同时，建立风险监控机制，实时跟踪风险变化，及时调整应对策略。
八、创新激励机制为激发员工的创新精神和积极性，公司建立多层次的创新激励机制。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和紧张用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的分歧于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研讨方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
某公司研发项目管理制度
某公司研发项目管理制度一、制度目的研发项目是公司创新与发展的核心，为了提高项目效率和管理水平，确保项目质量和资源合理利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目。
三、项目立项1.项目申请：研发人员或部门需要提出项目申请，包括项目名称、背景、目标、资源要求和预期成果等。
2.立项审批：项目申请经部门负责人审批批准后方可立项。
四、项目组建1.项目组成：项目负责人根据项目需求确定项目组成员，包括技术人员、设计人员、测试人员等。
2.资源调配：项目负责人根据项目需求向部门主管提出资源需求，部门主管协调资源调配。
五、项目计划1.项目计划编制：项目负责人根据项目要求和资源状况编制项目计划，包括任务分解、时间安排、关键节点等。
2.计划调整：项目执行中发生重大变化或情况有变时，需要及时调整项目计划，并经相关人员审批。
六、项目执行1.任务分配：项目负责人根据项目计划，将任务分配给项目成员，并明确任务的时间和质量要求。
2.进度控制：项目负责人定期与项目成员开展进度检查，确保项目按计划按时完成。
3.协作合作：项目成员之间要相互配合，协作完成各自任务。
七、项目风险管理1.风险识别：项目进展中，项目负责人要及时识别项目可能发生的风险，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
2.风险评估：针对风险事件进行评估，评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施。
3.风险控制：对已评估的风险进行控制，采取相应的预防和应急措施。
八、项目成果验收1.项目成果评估：项目完成后，由相关部门对项目成果进行评估和验收，并填写相关报告。
2.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，对项目的优点和不足进行总结，并提出改善意见。
九、项目资料管理1.项目文档：项目成员需按规定编写和管理项目文档，包括项目计划、进度表、风险评估报告等。
2.知识管理：项目结束后，项目负责人要将项目经验和知识进行总结，并归档备案。
十、制度遵守及违规处理1.制度遵守：所有项目成员要遵守本制度，严格按照规定执行项目管理工作。
集团技术研发项目管理制度范文
集团技术研发项目管理制度范文集团技术研发项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内部技术研发项目的管理行为，提高项目的组织和管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有集团内部的技术研发项目，包括新产品开发、技术创新、工艺改进等。
第三条技术研发项目应遵循的原则包括科学性、先进性、实用性、经济效益和安全环保。
第四条技术研发项目的管理应通过项目管理小组进行，项目管理小组由项目负责人和相关部门的代表组成。
第五条项目管理小组应按照项目的具体情况制定项目任务书，明确项目的目标、内容、工期和预算，并建立相应的项目进度计划。
第六条项目管理小组应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评估和调整，协调解决项目中出现的问题和难题。
第七条项目管理小组应根据项目的具体情况，制定相应的项目风险管理计划，并定期评估和更新风险管理计划。
第八条项目管理小组应根据项目的具体情况，确定项目的资源需求，并进行合理的资源分配。
第九条项目管理小组应建立项目的组织架构，明确项目成员的职责和权限，确保项目成员的工作有序进行。
第十条项目管理小组应建立项目的沟通机制，明确项目成员之间的沟通渠道和沟通方式。
第十一条项目管理小组应建立项目的信息管理系统，确保项目的信息记录和交流的及时性和准确性。
第十二条项目管理小组应建立项目的质量管理机制，确保项目的质量能够满足项目要求。
第十三条项目管理小组应建立项目的成本管理机制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十四条项目管理小组应建立项目的安全环保管理机制，确保项目的安全和环保问题得到重视和解决。
第十五条项目管理小组应及时总结和评估项目的经验教训，提出项目改进的建议。
第十六条项目管理小组应编制项目结题报告，对项目的成果进行总结和评估。
第十七条项目管理小组应完成项目的验收工作，确保项目的顺利交接。
第二章项目管理流程第一节项目启动阶段第十八条项目的启动阶段是项目管理的起点，也是项目的决策阶段，包括项目的提出、立项和初期准备工作。
集团技术研发项目管理制度
集团技术研发项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团技术研发项目管理，提高项目研发效率，推动创新能力提升，特制定本制度。
第二条集团技术研发项目管理制度是为了对技术研发项目进行有效管理，包括项目申报、评审、实施和总结等工作，确保项目研发符合集团战略发展方向和需求。
第三条集团技术研发项目管理制度适用于集团内所有技术研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术攻关等项目。
第四条技术研发项目应当符合国家法律法规和集团相关规定，同时需符合市场需求和集团发展战略方向。
第五条技术研发项目应当注重创新能力，促进技术水平提升，提高企业核心竞争力。
第六条集团技术研发项目管理应当强调风险控制、成本控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第七条集团技术研发项目管理应当遵循科学、开放、公平、透明、合作的原则。
第八条集团技术研发项目管理由集团技术开发部门负责，相关部门需配合协作。
第二章项目申报第九条技术研发项目由项目申报人提出初步方案，明确项目目标、技术难点和预期成果等内容。
第十条项目申报人应当提交完整的申报材料，包括项目说明书、费用预算、实施方案等。
第十一条项目申报人应当根据集团研发规划和战略，明确项目的重要性和紧迫性，提出项目申报材料。
第十二条项目申报人应当及时跟进项目申报进度，协调相关人员协助准备申报材料。
第十三条技术研发项目的申报需经过集团技术开发部门审核并形成评审意见。
第三章项目评审第十四条集团技术研发项目评审由集团技术开发部门组织，并邀请相关专家参与。
第十五条项目评审应当根据项目的重要性、紧迫性、可行性和风险等因素进行综合评价。
第十六条项目评审人员应当严格按照评审程序，客观、公正地进行评审，提出评审意见。
第十七条项目评审意见包括项目立项意见，包括通过、有条件通过、建议修改和不通过等。
第十八条评审通过的项目应当下达项目立项文件，明确项目的目标、任务和工期等信息。
第十九条评审不通过的项目应当向申报人说明评审意见，并提出修改建议。
研发项目管理部制度
研发项目管理部制度•相关推荐研发项目管理部制度（精选5篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理部制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
研发项目管理部制度1第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。
研发项目管理制度
研发项目管理制度编写：审核：批准：时间：20XX年12月版本号：V1.0XX股份有限公司1、目的为了提高XX股份有限公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。
2、适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
3、研发计划、立项3.1研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。
由研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
3.2研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。
3.3研发计划的撰写《研发计划书》由项目经理组织相关人员撰写。
撰写的过程中，项目小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后，报研发中心分管副总审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。
3.4研发计划的审议《研发计划书》草案出台后，由公司研发项目管理委员会、项目小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由项目经理介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，项目经理及项目小组其他成员负责解释。
3.5研发立项报告的编制、审批项目经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《项目立项书》，并报送公司项目管理委员会负责审议、审批。
4、研发项目实施及进度控制4.1研发中心作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；4.2生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。
4.3根据立项研发项目，研发中心分管副总编制《项目研发流程》《变更管理流程》《研发部项目评审管理规定及流程》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。
XX集团技术研发项目管理制度1.doc
XX集团技术研发项目管理制度1 烟台万华合成革集团技术研发工程管
理制度
目录
第一章总则(1)
第二章组织和职责(1)
第三章技术研发工程决策管理(2)
第四章技术研发工程过程管理(4)
第五章技术研发工程成果评价和管理(4)
第六章附则(4)
技术研发工程管理制度
总则
为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发工程的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
本制度中所称技术研发工程包括新技术研发工程、技术改造工程、改进工艺工程、新产品开发工程等。
技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度适用于集团公司和权属公司。
组织和职责
集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发工程管理的职能部门，其主要职责包括：
完善集团公司技术研发工程管理制度；。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度一、前言为提高技术研发项目的管理水平和效率，规范企业技术研发流程，特制定本制度。
二、适用范围适用于企业所有技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术改进、工艺改进等项目。
三、管理原则1、整合资源，优化组合，提高效率。
2、严格执行计划，保证项目按照进度完成。
3、风险管理，尽量规避风险发生。
4、持续改进，优化研发流程和管理模式。
四、管理流程1、立项阶段（1）项目申请：项目申请人按照公司规定填写《技术研发项目申请表》，并由技术部门负责人审核并报经理审批。
（2）项目立项签约：立项审批通过后，由技术部门负责人与项目组签署立项协议。
2、规划阶段（1）制定项目计划：项目组根据需求分析及立项协议，制定项目计划并报技术部门负责人审核，审核通过后上报经理审核。
（2）项目成本估算：根据项目计划，项目组估算项目的成本，报经理审核。
（3）编制项目组织结构：由项目组编制项目组织结构图，并确定人员分工及职责。
（4）制定项目风险分析：项目组根据项目的情况和经验制定风险分析，针对高风险的项目部分，提出规避和应对措施。
（5）项目监控计划：制定项目的监控计划，以便随时掌握项目在进展中的情况。
（6）制定项目质量计划：参照公司制定的质量管理体系，制定项目质量计划。
（7）项目启动会议：由技术部门召开项目启动会议，明确项目目标和计划，指定项目经理，并明确项目实施的各项职责和权限。
3、执行阶段（1）项目经理报告：项目经理需要定期向技术部门汇报项目进展情况，包括进度、质量、成本、风险等方面的情况。
（2）资源管理：项目组需要定期对人员、材料、设备等资源进行管理和调配，确保项目的顺利实施。
（3）控制项目风险：项目组需要根据制定的风险分析和规避措施，及时调整项目方案确保风险控制。
（4）项目质量管理：根据公司质量管理体系要求，项目组需要保证所开发技术符合规定的要求和标准，确保产品质量满足客户要求。
4、验收阶段（1）项目验收：项目完成后，由技术部门负责人组织验收委员会进行验收，验收通过后，由经理批准结案。
研发项目管理考核制度
研发项目管理考核制度第一章总则第一节目的和范围第一条为了规范对研发项目的管理，提高研发工作效率，确保项目按照预定计划得到有效的实施。
特制订本制度。
第二条本制度适用于技术部各类产品研发项目的进程管理和验证考核。
第二节术语第三条研发项目：研发项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。
研发项目可以由一个人或多个人来承担项目工作。
第四条时限性：指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束。
当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了；或是当我们知道，已经可以确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。
第五条唯一性：是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
既使一项产品或服务属于某一大类别，它仍然可以被认为是唯一的。
第二章职责第六条各项目负责人负责严格按项目进度计划具体实施研发项目，并定期向技术部经理汇报进度情况。
第七条技术部经理负责对项目进度的监督和考核，并定期向技术副总经理汇报。
第八条技术副总经理负责代表公司与项目负责人签订《立项协议书》，批准项目进度计划或计划变更申请。
第九条技术副总经理负责组织相关部门对项目的完成情况进行最终评审和确认。
第十条各相关部门负责协助、配合项目负责人研发项目计划的具体实施。
第三章项目管理第一节项目运作流程第十一条研发项目的来源一、由总经理或技术副总经理直接下达的自主研发项目；二、通过评审顾客委托或要求，所确定的研发项目；第十二条技术副总经理根据项目要求，指定或招标相关专业技术人员为项目负责人；并明确研发项目最终完成时间。
第十三条项目确立后，项目负责人与公司签订《立项协议书》，并在二天内提交“项目进度计划”和“项目小组成员名单”（注：项目负责人也可独立完成项目）。
第十四条项目进度应分阶段完成，并提供以下输出资料：一、产品图纸设计阶段：提供资料包括产品图纸、各种零部件图纸、材料组成表等；二、试样阶段：提供资料包括模具验收报告、全尺寸检测报告、性能试验报告等；三、过程设计阶段：提供资料包括产品标准、工艺标准、质量标准、控制计划、检测器具清单等；四、试生产阶段：提供资料包括小批量试制报告、试生产鉴定报告、量产确认书等。
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xx集团技术研发项目管理制度
烟台万华合成革集团
技术研发项目管理制度
目录
第一章总则...................................................................... ......................................................... 1 第二章组织和职责...................................................................... ............................................. 1 第三章技术研发项目决策管
理 ..................................................................... .......................... 2 第四章技术研发项目过程管
理 ..................................................................... .......................... 4 第五章技术研发项目成果评价和管
理 ..................................................................... .............. 4 第六章附则...................................................................... (4)
技术研发项目管理制度
总则
为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度适用于集团公司和权属公司。
组织和职责
集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括:
完善集团公司技术研发项目管理制度;
、论证与监管;
重要技术研发项目立项审核，并提出专业意见;
权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。
权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。
集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技
术研发项目的审核。
技术研发项目决策管理
集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。
实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。
实行审核制的技术研发项目是指:
关系到权属公司核心技术研发或改造的项目;
关系到权属公司战略发展的技术研发项目;
权属公司投资在(含) XXXX 万元以上的技术研发项目。
实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项
目。
技术研发项目审核和审批的原则为:
符合国家产业政策以及集团的长期发展规划;
技术领先，具有良好发展前景;
经济效益良好;
上报方案完整、可行、真实、可靠;
与公司技术研发能力相适应。
新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目提交的项目方案应包
括以下内容:
项目的名称;
技术研发项目背景情况;
项目要实现的成果目标;
预期成果效益分析;
项目所采用的方式(自主开发、合作开发、外部引进等);
参与项目的人员;
项目的实施进度计划;
项目所需经费;
其他需要说明的事项。
新产品开发项目提交的项目方案应包括以下内容:
项目的名称;
新产品技术领先性分析;
新产品市场应用前景分析;
新产品开发可行性分析:市场可行性、技术可行性和财务可行性; 新产品经济效益分析;
项目所采用的方式(自主开发、合作开发、外部引进等); 参与项目的人员;
项目的实施进度计划;
项目所需经费;
其他需要说明的事项。
对于实行审核制的权属公司技术研发项目，根据权属公司技术研发项
目审核流程，按照方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进
行管理。
方案提出。
权属公司经研究讨论提出技术研发项目方案，由权属公司
交行政管理部，行政管理部转交外派董事和战略发展部。
审查论证。
集团公司战略发展部在收到全部资料后，应组织资产管理部等有关部门审查基本情况，根据实际情况，可以聘请外部专家参与评议。
在对项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见报分管副总裁。
审议决策。
分管副总裁出示意见后报总裁，经总裁办公会审议决策，并形成决议。
审批实施。
总裁办公会形成决议后，经战略发展部传达到外派董事，由外派董事在权属公司董事会上表决，审批通过后由权属公司组织实施。
对于实行审批制的集团公司技术研发项目审批流程按照方案论证和提出、审议决策、审批实施三个步骤进行管理。
方案论证和提出。
战略发展部技术管理人员经过方案论证后提出技术研发项目方案，报分管副总裁。
审议决策。
分管副总裁出示意见后报总裁，经总裁办公会审议决策。
审批实施。
通过的技术研发方案由战略发展部具体实施，否决的技术研发方案由战略发展部将资料存档备案。
对于实行备案制的权属公司技术研发项目，由权属公司在项目方案经过权属公司经营层审批通过开始后三十个工作日内向集团公司战略发展部提交备案材料存档备案，并由权属公司组织实施。
技术研发项目过程管理
集团公司技术研发项目负责人应定期将项目进行情况向集团公司主管领导做出书面汇报，并交战略发展部技术管理人员存档备案。
权属公司技术研发项目应定期将项目进展情况以书面汇报形式报送集团公司战略发展部存档备案。
集团公司战略发展部对集团公司和权属公司的技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
集团公司审计监察部视情况，定期或不定期对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反本制度进行技术研发项目，提出处理意见或建议，报经集团公司总裁办公会批准后执行。
技术研发项目成果评价和管理
战略发展部负责对集团公司和权属公司的技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总裁。
战略发展部负责对集团公司的技术研发项目成果的管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。
战略发展部负责权属公司的技术研发项目最终文档的存档备案。
附则
本制度由万华集团公司战略发展部起草和修订，经由万华集团公司总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由万华集团公司战略发展部负责解释。