信息化项目规程流程图

8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
影响范围较大的项目主 计划要经过集团的审批， 部门自主推行的可不用 里程碑是指项目的重要 节点，包括：立项、选 型结束、招标结束、合 同审批结束、实施方案 确定、重要实施内容上 线、验收等，这些关键 节点应有文字汇报 立项、选型、合同验收 等阶段主要使用里程碑 进度汇报 项目实施、试运行阶段 应采用周报加月报的形 式进行汇报，使得项目 进度信息各个层面理解 一致，明确。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
此流程为信息项目 实施参照流程 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 方案评审会议：确 定方案 参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 实施过程视项目大 小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
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3招标合同
4实施
5试运行
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
内部测试：范围控制在 信息部，多在测试系统 上进行，由信息部项目 负责人联系厂家一起进 行内部测试，保证设备 或软件的基本功能满足 我们的需要 业务部门测试，由项目 负责人邀请使用方的人 员进行测试，在业务场 景下对尽可能多的业务 场景进行测试 业务系统、整改，系统 试运行期间对系统及业 务进行两方面调整，使 实际业务与系统相互融 合
6验收
7运维支持
试运行流程是系统上线后,到验收前的环节，应该完成的工作事项 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南，必要时出具制度 考核
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
试运行结束后才可 进入验收环节，验 收前需要项目相关 问题处理完毕或已 有明确的处理期限。 验收会议参与方主 要为项目组织方、 系统或设备使用方 及相关方。 验收过后才可进行 项目付款
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
项目选型结束后，可以进行此招标 流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、