我的领导力感悟

我的领导力感悟

随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。

对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。

但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。

从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。

所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。

但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。例如：

1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。

2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。

3）领导者者本身处于组织之中，只有别人利用领导着的贡献时，领导者才算有效。所以，沟通是领导者最应该具备的能力，也是领导者工作的中心。

4）领导者者处于组织内部，受到组织的局限，需要实时的与外界环境保持联系，不然就会脱离现实，成为纸上谈兵。

总的来说，领导者不是天生的，领导者的领导力需要我们不断的培养。通才、天才在这个世界上是不存在的，我们要不断的努力挑战自我，在达到自我价值实现的同时利用周围的人的专长，使他们也各自达到自己的有效性，促进整个社会的进步。

我的经验

我曾经作为一名北京邮电大学经济管理学院信息管理信息系统专业的大三学生，自己非常爱好电子商务这一领域。我自己任务虽然目前来看，中国零售电子商务市场已经被淘宝，当当等一些大型网站所垄断，行业基本饱和。但是，对于零售之外的众多行业还没有形成强大商业垄断，而且随着3G时代的到来，未来的电子商务市场必将更加火热。

由于，我非常喜欢电子商务。所以，在2009年的10月份，参加了全国高校首届“创意创新创业”电子商务挑战赛，很幸运在这次比赛中我们团队获得了全国二等奖。我作为

整个团队的队长肩负了整个团队的协调组织工作。想要写出一份优秀的商业策划书，必须全面的知识体系，这对我来说具有相当的挑战性。

我首先确定了我们策划的目标和内容。题目是JOINJOY毕业生部落，我们的宣传口号是“收藏最美丽的校园回忆——打造个性化的毕业生旅游网站”。然后我通过利用Microsoft Project项目管理软件对于我们项目的整体规划作了详细的过程分解，制定了相应的WBS，并通过软件功能描述了完成整个策划的时间进度和资源分配，从而对于整体的过程有了大致的了解。

然后，我组织组员对于每一章进行细化，章节主要包括：项目介绍、市场分析、网站定位、网络平台特色、体系结构与功能、实施计划、CRM系统的建立、网站推广、盈利模式、财务分析、组织结构等。通过一段时间的细心组织和认真工作，我们小组最终完成了整个策划书。之后，我并不因此而满足，进一步激励我们团队的成员通过各种工具，制作了大量宣传我们策划的实物，例如：制作了精美的E-BOOK电子宣传册，制作了网站宣传广告片等。最后，我通过各方联系使我们团队最终前往杭州浙江大学参加了全国的比赛，并获得了优异的成绩。