工程总承包管理培训(课件)

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某工程总承包公司培训资料

某工程总承包公司培训资料

某工程总承包公司培训资料第一章:工程总承包概述1.1 工程总承包的定义工程总承包是指一个公司或组织承接一个工程项目的全部工程设施的设计、采购、施工、安装和调试等工作的过程。

总承包公司负责对工程项目所有阶段的管理和运作,以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。

1.2 工程总承包的优势工程总承包的优势在于综合了所有工程项目的管理和运作,有效提高了工程项目的效率和质量。

总承包公司可以整合各方资源,合理分配任务,最大限度地减少工程项目的成本和风险,提高项目的成功率和盈利能力。

1.3 工程总承包的发展趋势随着工程项目的日益复杂和工程管理的要求越来越高,工程总承包业务在国内外市场得到了迅猛发展。

未来,工程总承包的发展趋势将更加注重技术创新和工程管理水平的提高,为客户提供更加优质的服务和解决方案。

第二章:工程总承包公司的经营管理2.1 组织架构工程总承包公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门和项目团队等。

董事会负责公司的整体战略规划和决策,总经理办公会负责日常经营管理,各部门和项目团队负责具体业务的开展和项目的执行。

2.2 企业文化工程总承包公司应树立积极向上的企业文化,促进员工的创新和团队合作。

企业文化应体现公司的价值观和精神风貌,鼓励员工追求卓越和创新,为客户创造更大的价值。

2.3 质量管理质量是工程总承包公司的生命线,公司应建立健全的质量管理体系,确保工程项目的质量达到客户要求和标准。

公司应制定严格的质量控制程序和标准,加强对员工的培训和监督,不断提高质量管理水平。

第三章:项目管理与执行3.1 项目招投标工程总承包公司应具备丰富的项目招投标经验和技巧,灵活运用各种招投标方式,积极争取各类型项目的承接机会。

公司应建立有效的市场开发和客户关系管理机制,提高项目的中标率和盈利能力。

3.2 项目实施工程总承包公司应根据项目的特点和要求,合理制定项目实施计划和方案,组织优质的施工团队和技术管理团队,确保项目的进展和质量。

总承包项目经理培训课件——工程项目管理概论.ppt.ppt

总承包项目经理培训课件——工程项目管理概论.ppt.ppt

理解 记住 准能理解 4、工程网络计划技术
概P1
工程项目定义和主要特性
项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务,有 由于每个工程项目的产品或服 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性,但是不同的时间、不同的 务都是独特的,惟一的,因此对其 时间内存在,有明确的开始和结
6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理
项目策划过程组各过程之间的关系
项目管 理计划 范围策划 范围定义
概P23
编制工作分解结构 WBS
人力资源 策划 QHSE策划
活动资 源估算 费用 估算 费用 预算
活动定义 活动持续 时间估算 活动排序
风险管理 计划编制 风险识别 定性风 险分析 定量风 险分析 风险应对计 划编制
中等到 大
50— 95% 全职 项目经 理/工程 经理 全职
大到几乎 全权
85— 100% 全职 项目经理 / 工程经理 全职
0—25%
兼职 项目协调 员/项目 领导 兼职
兼职 项目协 调员/项 目领导 兼职
项目矩阵管理 的职责关系
概P31
1.项目组织的主要职责
(1)合同管理,满足合同的要求。
(2)与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各
沟通计 划编制
进度计划 编制 采购计划 编制 发包規划
概P12
工程项目管理的理论基础
系统 工程
控制 论
信息 论
系统工程在工程项目 管理中的应用例:
概P12
应用系统工程把工程项目寿命周期的各个 阶段,包括设计、采购、施工、试运行四个阶 段按其内在规律,有序地、合理地交叉,由项 目管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉,既可以保证项目实施各 阶段的合理周期,又可以缩短工程项目的总周 期。

总承包管理讲解 ppt课件

总承包管理讲解 ppt课件

2016年6月20日
11 柴油发电机设计
2016年6月10日
12 中水回收系统设计
2016年7月10日
13 冷却塔减震降噪设计 2016年10月10日
14
燃气设计
2016年9月10日
15
通讯设计
2016年9月10日
16
擦窗机设计
2016年5月10日
结束时间
2016年3月25日 2016年6月30日 2016年4月20日 2016年7月30日 2016年9月20日 2016年7月20日 2016年6月20日
完成情况
已完成 完成90% 已完成 未开始 初步设计 已完成 正在进行
未开始
未开始 未开始 未开始 正在进行 未开始 未开始 未开始 未开始
总承包工程进度管理
佛山中德工业服务区高技术服务平台项目
具体工作
采取措施
审核批准分包的具体施 工进度计划
调度管理工作
进度计划调整
(1)分包提供确保工期进度的具体执行计划,并经总承包的审批同意付诸实施。 (2)通过对分包执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解 和落实。
设计范围管理
按照设计规范和公司设计管 理的规定,以总承包成本和 进度等为前提下,做好各专 业之间的范围界定。
2 采购管理
EPC- 采购管理
佛山中德工业服务区高技术服务平台项目
1
初期工作
制定完善的采购计划,人 员分工,落实具体人员。
2
3
采买工作
准备询价厂商一览表
催交检验工作
设立专人
3 总承包管理
1 设计管理
EPC-设计管理
佛山中德工业服务区高技术服务平台项目

工程总承包项目管理培训讲义1

工程总承包项目管理培训讲义1
项目经理负责综合管理
设计经理负责设计管理
采购经理负责采购管理 施工经理负责施工管理 开车经理负责开车服务管理
讨论:项目综合管理的重要性。综合创造价值和效益。
什么是EPC工程总承包(续)
——关于工程总承包和施工总承包 (1)工程总承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包。 (2)施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工 工作,然后把部分施工工作分包给若干施工分包 商来完成。 (3)如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、 TURNKEY工程,同样也属工程总承包;不能称 为施工总承包。
项 启动 目 过程 策划 管 过程 实施 理 过程 过 程 项 目 管 理 内 容 项 目 综 合 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 进 度 管 理
控制过程
收尾过程 项 目 质 量 管 理 项 目 人 力 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 采 购 管 理
项 目 成 本 管 理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制项目计划
确定项目组织机构 和项目组成员
召开项目开工会议 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表 编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
开车计划
质量计划
2.4
2.5 2.6
采购管理
施工管理 开车管理
2.10 项目控制
2.11 项目收尾
2.15 项目成本管理
2.16 项目质量管理
2.17 项目人力资源管理 2.18 2.19 项目信息沟通管理 项目风险管理
2.20 项目合同管理

工程总承包管理幻灯片

工程总承包管理幻灯片

第三节 CM模式
CM的来源-Charles B Thomsen
CM的全称应为Fast-Track-Construction Management。在这一模式中项目的设计过程被看 作一个由业主和设计人员共同连续地进行项目决策 的过程。这些决策从粗到细,涉及到项目各个方面, 而某个方面的主要决策一经确定,即可进行这部分 工程的施工。
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DB模式
第二节 DB模式
交钥匙工程的含义
FIDIC《设计—建造与交钥匙工程合同条件》中规定, 承包商应按照雇主的要求,负责工程的设计与实施, 包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。 这类“交钥匙”合同通常包括设计、施工、装置、 装修和设备,承包商(工程项目管理公司)应向雇 主提供一套配备完整的设施,且在转动“钥匙”时 即可投入运行。
第五节 EPC模式
第十节 PPP模式
3
概述
概述
项目管理:是指项目的管理者在有限的资源约束 下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及 的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项 目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资 源有限的一次性任务的管理方法。
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模式
第三节 CM模式
CM模式分类
CM的应用模式多种多样,业主委托工程项目管理公 司(CM公司)承担的职责范围非常广泛也非常灵活, 对CM的应用模式进行完整的分类是困难的。根据合 同规定的CM经理的工作范围和角色,可将CM模式 分为代理型建设管理(“Agency” CM)和风险型建 设管理(“At Risk” CM)两种方式。
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DB模式
第二节 DB模式
交钥匙工程的特征

EPC工程总承包项目管理培训课件

EPC工程总承包项目管理培训课件

缺乏有能力 高素质的员工
缺乏稳定的 优质市场资源
风险
工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制 条件下的风险管理
一、引言 守 株 待 兔 宋人有耕田者,田中有株,兔走,触 株折颈而死,因释其耒而守株,冀复 是根据经验 办事 还是根据规 律办事?
得兔,兔不可复得,而身为宋国笑。
EPC总承包 商的职责
管 理 环 境
现 实 风 险
控制依权
考核依约 管理 五项原则
监督依势
运 行 规 律
管 理 对 策
本位管理原则 反馈原则 不符合项管理原则 明示原则 系统化原则 主体责任原则
协调依情
确认依规
无序

无道求法 有法讲儒
求序
体 系 要 求
求 和
长 治 久 安

合理 安定 保全

有序
有儒用道
促序
EPC总承包与复杂项目管理
解决三个和尚没水吃的方案之一——排队方案
三个和尚——协调排队
效率降低 可以解决吃水问题 八十年代北京排队买大白菜
劳动生产力低下
二、EPC工程总承包的项目管理过程
解决三个和尚没水吃的方案之二——包干方案
三个和尚——协调分责任 效率提高 可以解决吃水问题,不是最优化方案 1978年以前,安徽省凤阳县小岗村, 只有20户人家100多人,是全县有名 的贫困村。1978年11月底的一个夜晚, 18位农民神情严峻地立下“生死状”, 在一张秘密契约上一一按上了鲜红的 手印,拉开了中国农村波澜壮阔的改 革序幕,由此载入史册。
责 任 责任履行过程 责任履行结果
弄 水 吃 │ 份 内 之 事
一个和尚挑水吃
有水吃
二个和尚抬水吃

工程总承包管理制度PPT课件

工程总承包管理制度PPT课件

关于EPC合同中设计规定的几点讨论
设计标准问题 设计责任问题 设计审批争议问题 设计文件的知识产权问题
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划: ——设计组织:
(1)设计经理。 (2)设计部与采购部的接口一般界定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划:
——设计计划:
——设计计划:
(5)设计实施的场所。 (6)工程设计采用的规范和标准。 (7)法律法规在环境保护等方面对设计的要求以及应对措施。 (8)设计工作分工,确定要对外分包的设计工作,界定各接口部门的
分工与责任。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划:
——设计管理程序文件与作业指导文件:
(1)项目设计管理组织机构图。 (2)设计管理总体工作程序。 (3)设计经理的职责和任务。 (4)设计人员的配备计划。 (5)各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划
采购管理概述
对于大多数项目,尤其是工业项目,采购占整 个合同的费用比例高达40~60%,甚至更高。
在国际EPC工程中,采购过程是广义概念,包 括采购计划、采买、催交、检查、运输等工作 环节,采购管理是一个综合管理工作。
EPC承包商对供货商的管理是其采购工作的核 心内容,主要涉及供货商的选择、供货合同的 签订、供货监控以及违约处理等环节。
设计工作的好坏对工程的质量、费用以及进度 起着决定性的作用。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定:
——关于设计的规定,一般在EPC“合同条件”、“ 业主要求”、“工作范围”以及“技术规程” 或者其他相关文件中进行规定,主要涉及设计 范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和 审批、设计责任、竣工文件的编制等方面。

工程总承包管理培训(课件)

工程总承包管理培训(课件)
2)“规范都是后有的”,规范形成的基础是技术与管理的社会实践。所 以不能以“没有规范(包括规范的细节)就不能做”来限制管理行为的 进步与发展。北京国际金融大厦项目玻璃幕墙锥尖的设计过程中,结构 工程师学会副理事长程茂坤总工的处理原则就是很好的例子。
3)法律法规及技术与管理规范极可能出现错误,其产生与发展需要“与 时俱进”,不断修正错误和不足、不完整不完善之处。如对于工程总承 包的责任范围原表述的包括“勘察”就是错误的,在2017年版新规范 中已被删除了
④ 所以国际工程投资及管理界进入现代以来(一般界定开始于为1990年前后) 开始重视工程项目建设的全过程管理、甚至重视工程项目技术寿命期的全过 程管理。如FIDIC从原来侧重于推介红皮书(仅限于工程施工阶段)、到99 年合同族系银皮书/新黄皮书重视工程总承包方式(扩展为工程设计+工程施 工两阶段)、再到2006年的金皮书/DBO合同重视全部建设+运营管理。
8)住建部正在编写《工程总承包管理办法》,现已经完成征求意见,管 理办法与规范的使用目的和要求不同,但其发布后即成为正式的法规, 具有明确的强制性对业内单位及从业人员具有极大的影响,所以更值得 大家关注。
2、新规范对建设工程合同的影响
1)目前我们可以查阅到的可选用的工程总承包合同文本只有两个版本,即 2011年国务院九部委联合颁布并于2012年开始执行的《标准设计施工总 承包招标文件》,与2009年住建部会同国家工商行政管理局颁布的《工 程总承包合同示范文本》。两者相比较结论如下:
所以工程项目的阶段划分既是业主和工程项目其他参与方、尤其 是工程项目管理单位开展项目管理工作需遵循的规律,必须循序渐进、 扎实推进;也是业主采购项目管理服务及项目施工及供货承包的主要依 据,业主与项目管理企业对此必须有清晰的了解,施工承包单位、尤其 是工程总承包方也需予以遵从。

工程总承包模式及其项目管理要点ppt课件

工程总承包模式及其项目管理要点ppt课件

项目 方案 初步 决策 竞赛 设计
技术 施工图 设计 设计
施工
竣工 验收
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4. 其他总承包模式
设计-采购总承包(EP) 采购-施工总承包(PC)等。
24
主题二:工程总承包项目管理要点
25
2.1 认识总承包项目管理
总承包项目管理与非总承包项目管理的共同点: 1)管理原理相同; 2)管理方法和工具相同; 3)管理程序相同。 不同点: 1)管理模式不同; 2)管理的范围不同; 3)管理的思想、理念不同。
80%房地产企业管理水平没有达到规范化阶段20% 房地产企业正在致力于从规范化向精细化管理转变
精细化
精益化
优化流程
完善流程
规范化 粗放式
建立流程
手工作坊
没有流程
创业期
成长期
成熟期
衰退期
发展 阶段
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流程体系-流程清单
业务流程
项目 拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程 设计 方案设计管理流程
建设单位
……
主要特点: 合同数量多,协调工作量大; 可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者; 总投资要到任务全部发包完成才能确定。
7
设计总承包
建设单位 设计总包方
……
独立设计企业 设计联合体 设计合作体
设计分包 n 设计分包 m
设计分包2 设计分包1
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施工总承包
建设单位 施工总包方
……
独立建筑企业 施工联合体 施工合作体
流程
输入资源
活动1
活动 2
活动 5
输出结果 (目标)
活动 3
活动 4
流程边界

建设项目工程总承包管理规范项目试运行管理培训课件

建设项目工程总承包管理规范项目试运行管理培训课件
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9.2.4 培训计划应根据合同的约定和项目特 点进行编制。培训计划宜包括:培训目 标、培训的岗位和人员、时间安排、培 训与考核方式、培训地点、培训设备、 培训费用以及培训教材等内容。培训计 划应经业主批准后实施。
培训计划应由工程公司项目部培训服务 组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的 复杂程度,协助业主确定岗位人员及所需素 质条件,配备生产操作人员、工程技术骨干 人员、管理人员及生产、维修班组长等。
〔1〕管道系统和设备的压力试验。 〔2〕机电设备转动方向核查试验。 〔3〕电气设备试验。 〔4〕仪表回路核查试验。 〔5〕仪表、安全阀等的单体调校试验。 〔6〕热交换器现场检漏试验。 〔7〕其他需要的校验等。 试验合格后,工程公司即可向业主申领工程接收证书, 办理工程中间移交手续。为下一步预试车创造条件。
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③ 按实际情况统筹安排,为保证计划目标的 实现,及时提出解决问题的措施和办法。
项目经理、试运行经理和试运行工程师, 要掌握工程进度统筹计划目标的执行情况, 使优先进行试运行的工程必须按计划先竣工, 先投运。如果出现问题,项目试运行经理必 须及时向项目经理报告,并迅速研究解决措 施和办法,以保证统筹计划的实现。
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9.3.3 试运行经理应按试运行计划和方案的 要求协助业主落实相关的技术、人员和 物资。
项目试运行经理〔开车经理〕应按试运行计划 和方案的要求协助业主落实有关试运行准备工作的 相关条件,如:
〔1〕人力资源准备:协助业主按设计文件规定 的工厂定员,遵循“按岗定质、按质进人、按岗培 训、严格考核〞的原那么,适时地、有计划地进行 选聘或选调。
5
9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责, 在试运行服务过程中,接受项目经理和 企业试运行管理部门负责人的双重领导。

建设工程总承包实务工程培训课件

建设工程总承包实务工程培训课件
供应商的选择
根据项目需求和市场调查,选择合适的供应商,确保材料和设备的品质和供应 能力。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购工作的顺利进行。
施工阶段
施工计划的制定
根据设计方案和工程量,制定详细的施工计划,包括施工进度、质量保障和安全 管理等方面的内容。
施工过程的监控
对施工过程进行实时监控,确保施工质量和安全,及时解决施工中出现的问题。
编制项目建议书
根据市场需求、技术可行性等因 素,编写项目建议书,为项目决 策提供依据。
设计阶段
设计方案的制定
根据项目目标和要求,制定初步设计 方案,包括工程的功能、结构、外观 和设备配置等。
设计方案的评审与优化
对初步设计方案进行评审,并根据评 审结果进行优化,确保设计方案的科 学性和可行性。
采购阶段
方式解决。
合同变更与解除
合同变更
在施工过程中,如遇到不可抗力、工程变更等情况,需要对合同 进行变更。
合同解除
在特定情况下,如对方严重违约、合同目的无法实现等,可以协商 解除合同。
合同解除的后果处理
对解除合同的后果进行协商处理,包括工程款的结算、违约责任的 承担等。
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建设工程总承包的财务 管理
资金筹措
VS
详细描述
该高速公路总承包项目里程长,工程量大 ,施工难度高。沿线地形地貌复杂,需进 行大量土方开挖和填筑。同时,项目对环 境保护要求严格,需采取多种措施减少施 工对周边环境的影响,如设置临时排水设 施、控制施工噪音等。
谢谢观看
明确工程范围、工期、质量标准、付 款方式等关键条款,确保双方权益得 到保障。
合同履行
合同履行监控

工程项目管理与工程总承包管理ppt课件(完整版)

工程项目管理与工程总承包管理ppt课件(完整版)

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2、工程项目全过程管理的任务与阶段划分 3、从传统向现代的工程项目管理观的发展 4、各类工程项目管理过程与责任方式的表述 5、工程项目不同的参与人及各自的参与周期 6、项目投资与造价的全过程管理 7、中外工程项目设计体系的异同及其管理 8、国际工程项目管理模式及在中国的发展展望
1、为什么要从国际工程项目管理的基本理论讲起
因这些内容既涉及施工总承包与工程总承包两类迥然不同的管理模式, 又渗透到了项目管理全过程,所以需要结合后续两节项目全过程管理基本
理 论及行业惯例及工程总承包管理的内容分别进行讲述。
二、国际工程建设项目全过程管理及工程 总承包管理的基本理论及行业惯例
1、为什么要从国际工程项目全过程管的 基本理论讲起
2)文件范围。前者的范围为“招标文件”(含合同通用条款,但又包括了 进行招标采购时需要的其他文件),而后者只是“合同条款”。所以前 者的文件范围要大得多,使用起来会更为方便。
3)前者是根据国务院发布的《招投标法实施条例》规定而颁布的“标准招 标文件”,效力层级是“标准”,法律层级远远高于后者的“示范文本 ”。九部委在颁发此标准文件的“通知” 中亦规定“对标准文件中的通 用合同条款”不得进行任何修改。
全国城建培训中心
《工程建设项目全过程管理 与工程总承包管理》
培训课件总目录
一、新版《建设工程项目管理规范》《工程 总承包管理规范》的适用与对建设工程合 同的风险防范
二、国际工程建设项目全过程管理及工程总 承包管理的基本理论与行业惯例
三、建设单位如何加强工程总承包项目的全 过程管理
四、“建造管理”及其采用的主要方法
1)关于国际工程项目定义及相关问题的说明: ① “国际工程项目”的基本定义为:按照国际惯例进行管理的工程项目,首 先包括由国际多边援助银行资助的全部工程项目,或项目的四个主要参与方 只要有一个是在进行跨国性参与及经营的就都是国际工程项目,因为在上述 情况下,项目需采用国际惯常的方式及概念进行,各参与方间的相互沟通与 协调也需要使用国际共同的管理语言。
5)政府的行政法规的类型主要包括:纲要、条例、决(规)定、办法等 。
6)政府法规及规章等基本文件的形成过程一般为:社会实践→对其进行 总结提高→出台指导意见/规范(可能分成征求意见/推荐性文件)→编 制暂(试)行办法→发布正式办法等
7)对于新版(2017年版)《建设工程项目管理规范》《建设项目工程总 承包管理规范》仍然是“推荐性规范” ,不具有任何强制性。
1、新规范的的适用性问题或法律地位问题
4)国家法律法规体系分为三个层级:即全国人大制定的国家法律、国务 院与地方人大制定的国家或地方性的行政法规、政府部门制定的技术与 行政规章。他们之间的关系是下一层级的法规不得违背上位法律法规, 同级机关制定的法规和规章之间也不得存在任何冲突,所以政府法规需 要由国务院法制办公室统一审查后才能发布,如发布后又发现存在冲突 与歧义,则可以向法制办的法治协调司申请调整。
4)前者是九部委(包括住建部)联合编制,后者仅是单一部委自行编制, 认同与协调性要更好一些。
5)从文件颁布的时间看,且前者的颁布日期在后。 6)根据更多使用者的反映前者编制水准较高,目前使用的范围更广一些。
根据上述情况,我个人推荐大家优先选用前者。
3、新规范关于其他各项管理
招生通知中第三部分列明的其他的培训课题包括原目录中: 3、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险 4、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配 5、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险 6、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险 7、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险 8、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险 9、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险 10、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险 11、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险 12、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险 13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等
2)“规范都是后有的”,规范形成的基础是技术与管理的社会实践。所 以不能以“没有规范(包括规范的细节)就不能做”来限制管理行为的 进步与发展。北京国际金融大厦项目玻璃幕墙锥尖的设计过程中,结构 工程师学会副理事长程茂坤总工的处理原则就是很好的例子。
3)法律法规及技术与管理规范极可能出现错误,其产生与发展需要“与 时俱进”,不断修正错误和不足、不完整不完善之处。如对于工程总承 包的责任范围原表述的包括“勘察”就是错误的,在2017年版新规范 中已被删除了
②“国际工程项目”并非地域性的概念,在中国境内的工程建设项目只要具 备上述“国际”因素,也都是“国际工程项目”。
一、新版《建设工程项目管理规范》《工程 总承包管理规范》的适用与对建设工程合同
的风险防范 1、新规范的的适用性问题或法律地位问题
2、新规范对建设工程合同的影响
3、新规范关于其他各项管理
1、新规范的的适用性问题或法律地位问题
1)“规范”属于行业惯例,是行为规则,不属于法规 技术与管理规范是标准文件的一种形式,是规定产品、过程或服务应满 足技术与管理要求的文件。其强制性甚至弱于“标准”。当这些技术与 管理规范在法律上被确认后,才能成为技术或管理的法规。就是说,某 一规范是否具有强制性是需要由其他政府文件赋予的,所以众所周知, 我们常遇到的设计规范是分为“强制性规范”与非强制性规范的。
8)住建部正在编写《工程总承包管理办法》,现已经完成征求意见,管 理办法与规范的使用目的和要求不同,但其发布后即成为正式的法规, 具有明确的强制性对业内单位及从业人员具有极大的影响,所以更值得 大家关注。
2、新规范对建设工程合同的影响
1)目前我们可以查阅到的可选用的工程总承包合同文本只有两个版本,即 2011年国务院九部委联合颁布并于2012年开始执行的《标准设计施工总 承包招标文件》,与2009年住建部会同国家工商行政管理局颁布的《工 程总承包合同示范文本》。两者相比较结论如下:
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