员工价值取向与职业生涯规划课件

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员工职业生涯规划培训讲座ppt课件

机遇把握
发现和抓住各岗位的发展机遇，鼓励员工勇于尝试和突破自我。
04
员工职业发展策略与行动计划
制定职业发展目标
01
02
03
短期目标
明确未来一年内希望达到的职业发展目标，如晋升、承担更多责任等。
中期目标
规划未来三到五年内希望达到的职业发展目标，如成为部门经理、获得特定认证等。
长期目标
设定未来五到十年内希望达到的职业发展目标，如成为公司高管、开创自己的事业等。
详细描述
员工需要对自己进行全面的自我评估，包括个人性格、兴趣、价值观、技能、经验等方面，找出自己的优势和不足，明确个人职业发展的起点。
职业兴趣与价值观
总结词
明确个人的职业兴趣和价值观，为职业发展提供方向。
详细描述
员工需要深入了解自己的职业兴趣和价值观，明确自己想要从事的工作类型和行业领域，以及在工作中的追求和期望，为职业发展提供明确的方向。
提升企业整体绩效
通过员工职业生涯规划，企业可以更好地发掘和利用员工的潜力和才能，提高人力资源配置和使用效率，从而提升企业整体绩效和竞争力。
促进企业和员工共同发展
员工职业生涯规划有助于实现企业和员工的共同发展，推动企业和员工之间的互利共赢，构建和谐稳定的劳动关系。
员工职业生涯规划的步骤与流程
职业能力与优势
总结词
发掘自己的职业能力和优势，提高个人在职场中的竞争力。
详细描述
员工需要了解自己的职业能力和优势，包括专业技能、沟通能力、领导力等方面，通过不断学习和实践提高个人在职场中的竞争力，为职业发展打下坚实的基础。
职业定位与目标设定
总结词
根据自我评估、职业兴趣、价值观、能力与优势，确定职业定位和短期、长期目标。

员工价值取向与职业生涯规划课件PPT

告)
2020/11/19
肢体语言(65%)
22
三、沟通的种类
1. 单向沟通与双向沟通 2. 正式沟通与非正式沟通 3. 封闭式问题与开放式问题
2020/11/19
23
四、沟通中常见的障碍
1. 形体障碍 2. 心理障碍 3. 语言障碍 4. 文化障碍 5. 环境障碍 6. 人数障碍 7. 地位障碍
员工个人不断成长
2020/11/19
组织不断成长
27
二、企业文化与价值观
设计与中国传统文化、企业文化相适应的职业生涯规划。
2020/11/19
28
三、规划什么样的人？
对象
•新人 •2—3 年职员
•管理者 •3年以上职员
特点
寻找问题的关键点
拟订行动计划
2020/11/19
选择最佳方案
寻找可能解决方案
20
第五章员工成长提升能力三：
高效沟通技巧
2020/11/19
21
一、沟通的重要性
1. 沟通无处不在
口头沟通(语气、电话)
2. 沟通质量影响企业
的经济效益
多媒
3. 沟通的媒介（渠道）体技
术
文字沟通(书信、报
2020/11/19
10
第二章价值取向、个人成长与企业发展
2020/11/19
11
一、企业发展的五个阶段
1. 企业发展阶段决定个人成长 2. 价值取向培育影响个人成长
2020/11/19
12
二、企业文化影响员工价值取向
1. 环境造就人
① 组织的需求 ② 家庭的期望 ③ 社会的需求 ④ 科技的发展 ⑤ 经济的兴衰 ⑥ 政策、法律的影响

员工个人职业生涯规划课件(内容完整可编辑使用)

3、继续充电，更新知识，防止老化。
50-60岁期间
人生事业有成，发展的黄金阶段
1、调整心态、保持活力
面临退休离岗的转折时期
2、总结经验，继续前进
年龄/健康所至，需冷静思考？
3、做好晚年规划
4、注意晚节，过好五九关
7
员工职业生涯规划
职业生涯规划应遵循哪些原则?
可评量原则
清晰性原则变动性原则一致性原则
职业生涯设计的实施一点题外话
只要开始永远不晚！只要进步总有空间！”
你知道自己想要什么吗？
——我的梦想是什么？
——我对什么最感兴趣？
——我做人和做事的价值观是什么？
——我具有什么样特殊的天赋？李开复说：我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！
迈克：一只刚成年，对个人职业未来充满“期望”
员工培训
个人职业生涯规划
员工职业生涯规划
培训内容纲要
一、二、三、四、五、
职业生涯规划概述职业锚
跟随迈克开始职业生涯规划之旅如何做职业生涯规划一点题外话
员工职业生涯规划
一、
二、三、四、五、
职业生涯规划概述
职业锚跟随迈克开始职业生涯规划之旅
知己：
性格兴趣特长智能情商气质
价值观
抉择：
职业抉择路线抉择目标抉择行动措施
知彼：
组织环境企业文化管理制度
领导者素质和价值观
政治环境社会环境经济环境
员工职业生涯规划
一、二、
三、
四五、
职业生涯规划理论概述职业锚
迈克的职业规划
人有骨头吃,自已没的吃。
.迈克在追逐猎物同时发现大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差犬

员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文

案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机会
背景
小张在工作中表现出色，但公司晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场需求
根据激励机制，制定具体的奖励制度，包括奖励标准、奖励方式、奖励周期等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加强员工之间的沟通与协调，促进团队合作和信息共享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状况，提供必要的关怀和支持，帮助员工解决困难和问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间的冲突和矛盾，维护良好的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展，通过相互配合和协作，实现个人和组织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存，员工发展需要职业生涯规划的引导和支持，而职业生涯规划需要员工发展的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况，制定员工发展目标，包括职业发展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能力。

员工职业生涯规划培训讲座ppt课件

组织文化匹配度评估
员工需要了解自己所在组织的文化，评估自己与组织文化的匹配程度。
职业价值观咨询
员工可以寻求职业咨询师的帮助，通过面谈、问卷等方式，对自己的职业价值观进行深入的分析和评估。同时也可以寻求组织内部导师的帮助，通过他们的经验和指导，更好地了解自己与组织的文化匹配程度。
03 员工职业目标与计划制定
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
理等多种职业发展路径。来自04案例二：某金融机构为员工制定长期职业规划
成功职业转型案例
案例一：小张从教师到创业者的跨越案例二：小赵从会计到设计师的转型
小张在教育行业工作多年后，发现自己的创业激情，通过学习和实践，成功转型为一名创业者，创办了一家教育科技公司，实现了自己的职业梦想。
小赵在会计行业工作一段时间后，发现自己对设计有浓厚兴趣，通过自学和参加培训课程，成功转型为一名设计师，在广告和品牌设计领域取得了不俗的成绩。
行业趋势变化
03
随着行业趋势的变化，员工需要不断学习和掌握新技能，以适
应市场需求。
职业转型的策略与步骤
01
02
03
04
制定职业转型计划
员工需要制定明确的职业转型计划，包括目标、时间表和行
动计划等。
学习新技能和知识
员工需要不断学习和掌握新技能和知识，以适应新的工作要
求和角色。
寻求导师和教练
员工可以寻求导师和教练的帮助，获得指导和支持，以更好
员工职业生涯规划培训讲座
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业兴趣与能力评估 • 员工职业目标与计划制定 • 员工职业发展与提升 • 员工职业转型与调整 • 员工职业生涯规划案例分享

员工职业生涯规划培训PPT课件

动力。
03
寻求挑战
员工应寻求挑战性的工作任务和项目，通过挑战来提升自己的能力和价
值，保持对职业发展的动力。
06
员工职业生涯规划案例分享
个人案例分享
01
02
03
04
个人职业发展路径的启示
个人职业发展路径的启示
个人职业发展路径的启示
个人职业发展路径的启示
企业案例分享
01
02
03
04
企业如何支持员工职业发展
发展计划。
职业倾向分类
将职业倾向按照重要性和可行性进行分类，以便更好地了解自己
的职业发展方向和目标。
职业倾向评估工具
可以使用各种在线评估工具来帮助员工更好地了解自己的职业倾
向。
03
目标设定与职业发展路径
短期目标设定
明确职业目标
员工应了解自己的职业兴趣、优势和价值观，明确短期职业目标。
制定计划
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
行业案例分享
行业内的职业发展现状与趋势行业内的职业发展现状与趋势
行业内的职业发展现状与趋势行业内的职业发展现状与趋势
THANKS
感谢观看
为实现职业目标，制定具体的行动计划，包括培训、轮岗、晋升等方面的计划。
实施与调整
按照行动计划积极实施，并根据实际情况进行必要的调整，以确保职业生涯规划的有效性
。
职业生涯规划的益处
提高员工满意度
明确的职业生涯规划有助于员工找到适合自己的职业发展路径，提高工作满意度。
增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织凝聚力
促进个人与组织共同发展

员工价值观塑造与职业化成长课件

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员工价值观塑造与职业化成长
结论一：目标决定人生
• 有什么样的目标，就有什么样的人生。 • 美好人生始于，对于人生目标的定位。
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员工价值观塑造与职业化成长
第二件事：填写自己的「人生目标清单」
Ø 请为自己列一张「人生目标清单」，在忙碌于工作之余，不要忘记清单上你想完成的事
员工价值观塑造与职业化成长
第四件事：对待自我的态度
要学会要凡事感恩、包容、“海纳百川、有容乃大” 。让谦和成为个人风格之一，你才能受到众人由衷的欣赏和喜爱。
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员工价值观塑造与职业化成长
第五件事：对待同事的态度
Ø 1. Place 通路：是你的人脉，也就是结交志同道合的好朋友，开始为自己的人脉存折，累积正数。
克服睡眠障碍每天晚上留给自己十分钟，思虑一下今天的事情、明天的计划，以及一些需要做决定的事情。这样的「冥思」时间是必要的，是让自己头脑清醒的过程。
定制睡眠计划能享受睡眠是一种福气。
员工价值观塑造与职业化成长
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员工价值观塑造与职业化成长
对待困难的态度「心灵复原力」
Ø 接受现实的勇气面对现实的困境，首先要有「勇气」。美国西点军校格言说：「永远没有失败，只是暂时停止成功」。
Ø 找出迅速有效的摆脱恶劣情绪的方法原来一切的悲愁，如加以诗情和智慧去涂染，都将成为深沉激动的美丽。
Ø 想出解决办法努力活在当下，用现有的条件解决问题才是最实在的。让自己拥有巨大的弹性与吸纳压力的空间，更形重要。
三省吾身你有没有试着去找出自己真正的天赋是什么？（曾国藩）
整理周遭的环境整理的关键在收纳，收纳的关键在眼不见为净的消失。

员工职业发展与生涯规划ppt课件

“事业开拓” 阶段 “接下去的岁月，应该做些什么？”
阶段如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升
谁？我能做的调整与矫 “理想和现
什么？”
正”呢？” 实不相符”
职业生涯的五个阶段
职业发展通道
1-5年

5-10年
10年及以上时间
职业生涯选择
想做的事 A
要做的事 B
能做的事 C
职业生涯选择
管理
A
触类旁通、举一反三专业化
继承创新、树立标杆
B
技术为基础
C
打劳基础成为专家
对青年人成长成才10条建议 1.专业化是基础，专注极致，成为专业内的佼佼者。 2.学会把握大局，观大势、懂战略，分清主次先后。 3.有为才有位，有位更有为。 4.把有意义的事做得有意思，把有意思的事做得有意义。 5. 团队精神，看人长处、帮人难处、记人好处。 6.学会沟通汇报，用小事“麻烦”领导。 7. 乐于助人，己所不欲，勿施于人。施比受更有福。
有也行，没有也行。不争不抢，不求输赢。看淡一切，不动怒、不吵架，一切随缘。以平静的心态笑看云起云落，淡泊的像一尊佛《第一批 90 后已经出家了》
当代90后的特点
互联网一代：主张平等，淡化等级，解构权威更富有一代：家境优渥，不为基本生存而来更多元一代：价值多元，思想多元，发展多元更自我一代：崇尚自由，追求快乐、追求个性更纠结一代：阶层固化与成功焦虑、荣誉焦虑
选择A岛类型：艺术型（Artistic）喜欢的活动：创造，喜欢自我表达，喜欢写作、音乐、艺术和戏剧。喜欢的职业：作家、艺术家、音乐家、诗人、漫画家、演员、戏剧导演、作曲家、乐队指挥。
选择S岛类型：社会型（Social）喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。喜欢的职业：教师、社会工作者、牧师、心里咨询员、服务性行业人员。

员工职业生涯规划培训讲座课件

意义
员工职业生涯规划有助于员工明确职业发展方向、提升个人能力和素质、增强职业竞争力，同时也有助于组织实现人才合理配置、提高员工满意度和降低人才流失率。
员工可以明确自身优势和不足，发掘自身潜力，提升个人能力和价值。
增强组织凝聚力
促进组织可持续发展
职业能力与优势评估
技能梳理
总结个人所具备的专业技能、沟通技巧等，明确自己在工作中的核心竞争力。
成就回顾
分析过去取得的成就，挖掘自己在特定领域的潜力和特长。
职业能力测试
通过专业测试评估个人在领导力、团队合作等方面的能力水平。
职业定位与目标设定
职业目标设定
根据自我认知、兴趣和能力，设定短期和长期的职业发展目标。
职业定位策略
分析目标职位的要求和趋势，制定针对性的职业定位策略。
行动计划
为实现职业目标，制定具体的行动计划和时间表，包括培训、实
践和学习等方面的安排。
03
员工职业发展通道与晋升机会
职业发展通道类型与特点
横向发展
拓展专业领域，提升专业技能，增强综合素质。
纵向发展
提升职位层级，承担更多责任，获得更高待遇。
心理测评
利用职业倾向、性格等心理测评工具，从科学角度了解自己的个性特征。
职业兴趣与价值观分析
职业兴趣探索
通过尝试不同的活动和职业，发现自己真正感兴趣的领域和方向
。
价值观澄清
明确个人在工作和生活中认为最重要的事物，指导职业选择和决策。
职业信息收集
了解不同行业的职业特点、发展前景和薪酬待遇，为职业选择提供参考。
员工需要积极实施发展计划，并根据实际情况进行必要的调整，以确保计划的有效性。

员工职业生涯规划培训通用课件

。
转岗的准备与实施
了解市场需求
了解目标职业的市场需求、趋势和前景，评估职业发展的潜
力。
简历与求职信准备
根据目标职位的要求，修改简历和求职信，突出相关经验和技能。
面试技巧
学习面试技巧，提高面试表现，增加获得目标职位的机会。
适应新环境
获得新职位后，积极适应新环境，包括了解公司文化、团队
氛围和工作内容等。
提升员工职业竞争力
通过职业生涯规划，员工可以明确自身优势和不足，针对性地提升自身能力，提高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤与流程
自我评估
评估个人的兴趣、价值观、技能和优势，明确自身的职业倾向和发展需求。
02
设定职业目标
根据自我评估结果，设定明确的职业目标，包括长期和短期目标。
01
评估与反馈
定期对职业生涯规划进行评估和反馈，及时调整目标和计划，以确保职业生涯规划的有效性。
职业转型的策略与方法
01
02
03
04
自我评估
进行自我评估，明确个人兴趣、价值观、技能和优势，以确
定适合的职业方向。
目标设定
设定明确的职业转型目标，包括希望进入的行业、职位和待
遇等。
培训与学习
参加相关培训和学习课程，提升职业技能和知识，增加转型
成功的机会。
网络与社交
利用网络和社交平台，建立人脉关系，获取职业信息和机会
员工职业生涯规划培训通用课件
录
• 员工职业生涯规划概述 • 自我认知与职业定位 • 职业发展与提升 • 职业转型与转岗 • 职业心理健康与压力管理 • 员工职业生涯规划案例分享
员工职业生涯规划概
01

员工个人战略与职业生涯规划课件(PPT 37张)

知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求
• 智商
• 情商 • 气质 • 价值观
• 行动抉择
• 晋升发展机会
• 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
知识改变命运习成就未来
学
22
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划流程图
树立信心评估与回馈执行
自我评估
生涯机会评估
自己人生目标分析目标取向
我想往哪一路线发展？
自己与他人的优劣势分析能力取向
综合分析
我可以往哪一路线发展？
生涯路线的确定
挑战与机会分析机会取向
知识改变命运习成就未来
学
27
职业目标的选择
目标选择的基本步骤
分析自我
所处环境中的位置
确定职业岗位
制定行动计划
四、
五、六、七、八、
知识改变命运习成就未来
学
7
问题二（案例）
不知不觉中，小余已经工作有8个年头了，到本公司工作也已有4年多了，现在他是公司客户经理，没有成家，女朋友很多。日子在不痛不痒、忙忙碌碌中一天一天的过去了。但是，不知怎么回事，偶尔在他的心中会产生一种茫然、失落的感觉，特别是夜深人静的时候：马上就要30岁了，可是近几年，个人事业却似乎没有什么进步，不知道自已的发展前途在哪里？每天都在重复着同样的事情，对目前的工作似乎总是提不起很大的干劲，没有什么成就感，生活中已很久没有出现传说中的激情。看着身边年轻的小伙子，一个个充满活力与自信，工作业绩与他相比也毫不逊色，小余有一种深深的危机感! 请问：1、小余出现了怎样的问题？ 2、你在工作或生活中有没有曾经出现同样的感觉？ 3、如果你是小余的朋友，会给他怎样的建议？

员工职业生涯规划PPT模板

明确的职业目标可以激发员工的积极性和创造力，进而提高工作绩效。
职业生涯规划的目的
01
02
03
明确职业目标
帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，避免盲目性和被动性。
提升职业能力
通过培训和实践，提高员工的职业技能和素质，增强职业竞争力。
实现职业成功
通过职业生涯规划，员工可以逐步实现职业目标，获得职业上的成功和成就感。
业咨询和辅导服务，帮助员工制定职业生涯规划。
02
制定职业晋升通道
公司可以制定明确的职业晋升通道和晋升标准，让员工清楚自己的职业
发展方向和晋升机会，激发员工的晋升欲望和工作动力。
03
提供培训和发展机会
公司可以为员工提供多样化的培训和发展机会，如内部培训、外部培训、
岗位轮换等，帮助员工提升技能和能力，实现职业发展。
培训与发展
提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质，增强竞争力。
员工职业生涯规划案
06
例分析
成功案例分享
案例一
小张的职业规划之路
背景介绍
小张是一名普通员工，通过制定明确的职业目标和计划，成功晋升为中层管理人员。
关键成功因素
良好的自我认知、明确的职业目标、持续的学习和提升、积极的沟通和协作。
THANKS.
案例启示与建议
启示三：积极沟通和协作
建议员工在工作中积极与同事、上级和下属进行沟通和协作，建立良好的人际关系和团队氛围。同时，要注重培养自身的领导力和团队协作精神，以便更好地实现个人和团队的职业发展目标。
总结与展望
07
员工职业生涯规划的重要性
提升员工满意度和忠诚度

员工职业生涯规划课件讲PPT模板

一.什么是职业生涯规划
职业生涯规划
是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
二.为什么要搞职业生涯规划？
作用
１树立明确的目标与管理。 2 发挥个人的专长。 3 克服生涯发展的困境。 4 修正前进的方向。 5 满足人才需要，留住人才的手段。
则
• 具体原则
• 实际原则
• 可评量原则
职业生涯规划的期限
短期规划
中期规划
三年以内三至五年五至十年
长期规划
四.职业生涯规划应考虑哪些因素?
落
实
个
生
人
涯目
应考虑
目标
标
选
措
因素
择
施
自我认识
外围环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观
职业生涯规划
抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择
员工个人不断成长
组织不断成长
祝
祝
你人宝是贵无的价资的产资，源通，过是员组工织的职中业最你
成生涯发展和组织的职业生涯管成
功理实活现动组，织使的员战工略发目挥标其。潜能，功
知己：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境
五.职业生涯规划的基本步骤
树立信心
职
自我评估
业
生涯机会评估
生
涯
确定目标
规
划
行动计划与措施
流

员工价值取向与职业生涯规划课件

接班人的危机
2014-5-13
事业高原时期的危机
43
四、“归零思考法”
1. 2. 3. 4. 5.
我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？
2014-5-13
44
目标远期三年中期
近期
年度
2014-5-13
季度
月度时间
45
五、定期检讨生涯现况
2014-5-13
9
心灵地图：你认为下图中的两个女人会是什么样的人呢？是少女？还是老人？
2014-5-13
10
第二章价值取向、个人成长与企业发展
2014-5-13
11
一、企业发展的五个阶段
1. 2.
企业发展阶段决定个人成长价值取向培育影响个人成长
2014-5-13
12
二、企业文化影响员工价值取向
员工价值取向与职业生涯规划
主讲：齐连生
2014-5-13
1
序：相关概念
1.
员工价值取向：就是价值的指向性，指的是一定主
体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。价值取向取决于价值观，它的突出作用是决定、支配人的价值选择行为，因而对人自身、人与人之间的关系、人群与人群之间的关系均有重大的影响。
组织发展目标
员工个人不断成长组织不断成长
2014-5-13
27
二、企业文化与价值观
设计与中国传统文化、企业文化相适应的职业生涯规划。
2014-5-13
28
三、规划什么样的人？
对象特点规划责任人

员工职业生涯规划ppt课件

员工个人职业生涯规划流程图
自我定位
上级主管
确定目标选择路径
人力资源部
规划行动
评估调整
课程目录
一、职业生涯规划认知二、职业生涯分析三、职业生涯目标制定四、职业生涯实施策略
职业生涯分析——性格
测试工具： MBTI性格测试霍兰德职业倾向
1 •生动
2 •喜好娱乐 3 •善于社交 4 •令人信服 5 •使人振作 6 •生机勃勃 7 •推动者 8 •无拘无束 9 •乐观 10 •有趣 11 •可爱 12 •令人高兴 13 •激励 14 •感表外露 15 •喜交朋友 16 •多言 17 •活力充沛 18 •惹人喜爱 19 •受欢迎 20 •跳跃性
社会文化环境
包括教育条件和水平、社会文化设施等，在良好的社会环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下基础
政治制度和氛围
政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响个人的职业发展；政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响
和平型的性格特征
•冷静 •善于倾听 •包容心强 •耐性 •无目标 •缺乏主动和主见 •不愿意改变 •缺乏热情 •优柔寡断
如何快速判断人的性格
1、内、外向判断 •从行动速度判断 •从说话速度判断 2、感性、理性判断 •从说话内容判断 •从说话方式判断 3、生活实例：从聚会判断《西游记》师徒四人
性格特征对职业规划启示
组织环境因素
组织环境因素
说明
组织文化
组织文化决定了一个企业如何看待员工，所以，员工的职业生涯，是为组织文化所左右的。一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用

员工价值取向与职业生涯规划课件

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员工职业生涯规划培训通用课件

员工个人战略与职业生涯规划课件(PPT 37张)

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员工价值取向与职业生涯规划课件

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