员工价值取向与职业生涯规划课件
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职业思考力就是职业的工作方法。 工作方法表现为对工作方式的选择，也就是对工作 的安排。例如，哪些工作先做，哪些工作后做，哪些工 作需要投入更多的时间和精力，哪些工作只需要做到一 般程度。 如何有效地安排工作是思考要点，要注意分清主次， 切忌本末倒臵，拣了芝麻丢了西瓜。
2018/11/15
16
二、职业思考力要求
1. 2. 3.
单向沟通与双向沟通 正式沟通与非正式沟通 封闭式问题与开放式问题
2018/11/15
22
四、沟通中常见的障碍
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
形体障碍 心理障碍 语言障碍 文化障碍 环境障碍 人数障碍 地位障碍
2018/11/15
23
五、沟通的技巧
读
听
写 说
2018/11/15
2018/11/15
19
第五章 员工成长提升能力三： 高效沟通技巧
2018/11/15
20
一、沟通的重要性
1. 沟通无处不在 2. 沟通质量影响企业
口头沟通(语气、电话)
的经济效益
3. 沟通的媒介（渠道）
多媒 体技 术
文字沟 通 (书 信、报 告)
肢体语言(65%)
2018/11/15
21
三、沟通的种类
2.
职业生涯： 一个人一生中从事职业的全部历程。这
整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一 个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态 度、体验的内在变更。
2018/11/15 1
序：相关概念
3.
职业生涯管理：个人和组织对职业历程的规划、职
业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决 策、设计、发展和开发等内容。
1.
① ② ③
环境造就人
组织的需求 家庭的期望 社会的需求
④
⑤ ⑥
科技的发展
经济的兴衰 政策、法律的影响
2.
张瑞敏治偷盗
2018/11/15 12
三、影响员工价值取向的自我认识因素
1. 2. 3. 4.
兴趣、爱好与特长 性格与价值观 所选定的目标与需求 情商
5.
6. 7.
优缺点
学历与能力 工作经验
3
一、自身性格的调整
注意你的心态 注意你的思想 注意你的语言 注意你的行动 注意你的习惯 注意你的性格 它会影响你的思想 它会影响你的语言 它会影响你的行动 它会影响你的习惯 它会影响你的性格 它会决定你的命运
2018/11/15
4
二、什么是态度
1.
2.
3.
4.
思想家认为态度是一种心态，是看待事物的 精神状态。 态度是对客观事物评价性的陈述。它描述的 是：喜欢与否。 态度是你向他人表达心情的一种方式。 态度是心中一架无形的照相机，它会拍摄下 你喜欢与不喜欢的事物。
源自文库
2018/11/15
6
四、调整心态与价值取向的八种方法
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
反面法 发挥成功因素 简化法 隔离法 给予他们积极态度 看好自己 身体健康 使命感
2018/11/15
7
五、效率＝产出与产能的平衡
“杀鸡取卵，得不偿失”是最为忌讳的。应 该追求“养鹅下金蛋”，也就是实现产出与产能 的平衡。 比如你得到了总经理的信任。他为什么如此 信任你？因为他已经对你有所了解，认为你是讲 信用的。如果丧失信用，就无异于“杀鸡取卵”。
组织发展目标
员工个人不断成长 组织不断成长
2018/11/15
26
二、企业文化与价值观
设计与中国传统文化、企业文化 相适应的职业生涯规划。
2018/11/15
27
三、规划什么样的人？
对象 特点 规划责任人
•新人 •2—3 年职员 •管理者 •3年以上职员
部门经理
部门经理
上司或总经理 部门经理
2018/11/15
28
四、职业生涯的五种方向
看
24
第六章 从企业角度看职业生涯规划
2018/11/15
25
一、职业生涯管理发展过程
个人发展目标 职业生涯发展目标
目标： 追求自我实现 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 员工个人需要 目标： 有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 组织发展需要
2018/11/15
8
心 灵 地 图： 你认为下图中的两个女人会是什 么样的人呢？是少女？还是老人？
2018/11/15
9
第二章 价值取向、个 人成长与企业发展
2018/11/15
10
一、企业发展的五个阶段
1. 2.
企业发展阶段决定个人成长 价值取向培育影响个人成长
2018/11/15
11
二、企业文化影响员工价值取向
1. 2. 3. 4. 5.
具有目的意识 具有风险管理意识 具有创新意识 具有坚持意识 具有问题意识
2018/11/15
17
第四章 员工成长提升能力二： 分析与解决问题的技巧
2018/11/15
18
分析与解决问题的步骤
发现问题 的存在
执行决策 与评估
寻找问题 的关键点
拟订行动计划
寻找可能 解决方案 选择最 佳方案
态度就是用你的心去度量你外围的世界。
2018/11/15 5
三、态度的构成
1. 2.
认知。态度是你内心持有的对外围世界的观点，
它的形成基础是你对世界有所认知。
倾向。所谓仁者见仁，智者见智，就是对同一事
物，每个人的认知可能都是不一样的。这种认知的 不同，表现在行为上，就是一种倾向。
3.
行动。行动是态度的表现。
序：相关概念
1.
员工价值取向：就是价值的指向性，指的是一定主
体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、 关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出 来的基本价值倾向。价值取向取决于价值观，它的突 出作用是决定、支配人的价值选择行为，因而对人自 身、人与人之间的关系、人群与人群之间的关系均有 重大的影响。
2018/11/15
13
四、员工目标选择方向的因素
1. 2. 3. 4. 5.
设定该目标的原因
欲达到该目标的途径
欲达到该目标所需的能力、训练及教育
达到该目标可能得到的助力
达到该目标可能遇到的阻力
2018/11/15
14
第三章 员工成长提升能力一： 职业的思考力
2018/11/15
15
一、什么是职业的思考力？
4.
职业生涯规划：指个人发展与组织发展相结合，通
过对职业生涯主客观因素分析、总结和测定，确定一个 人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进 行生涯系统安排的过程，这个过程包括制订相应的工作， 以及每一时段和方向的顺序。
2018/11/15
2
第一章 员工职业心态与价值取向
2018/11/15
2018/11/15
16
二、职业思考力要求
1. 2. 3.
单向沟通与双向沟通 正式沟通与非正式沟通 封闭式问题与开放式问题
2018/11/15
22
四、沟通中常见的障碍
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
形体障碍 心理障碍 语言障碍 文化障碍 环境障碍 人数障碍 地位障碍
2018/11/15
23
五、沟通的技巧
读
听
写 说
2018/11/15
2018/11/15
19
第五章 员工成长提升能力三： 高效沟通技巧
2018/11/15
20
一、沟通的重要性
1. 沟通无处不在 2. 沟通质量影响企业
口头沟通(语气、电话)
的经济效益
3. 沟通的媒介（渠道）
多媒 体技 术
文字沟 通 (书 信、报 告)
肢体语言(65%)
2018/11/15
21
三、沟通的种类
2.
职业生涯： 一个人一生中从事职业的全部历程。这
整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一 个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态 度、体验的内在变更。
2018/11/15 1
序：相关概念
3.
职业生涯管理：个人和组织对职业历程的规划、职
业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决 策、设计、发展和开发等内容。
1.
① ② ③
环境造就人
组织的需求 家庭的期望 社会的需求
④
⑤ ⑥
科技的发展
经济的兴衰 政策、法律的影响
2.
张瑞敏治偷盗
2018/11/15 12
三、影响员工价值取向的自我认识因素
1. 2. 3. 4.
兴趣、爱好与特长 性格与价值观 所选定的目标与需求 情商
5.
6. 7.
优缺点
学历与能力 工作经验
3
一、自身性格的调整
注意你的心态 注意你的思想 注意你的语言 注意你的行动 注意你的习惯 注意你的性格 它会影响你的思想 它会影响你的语言 它会影响你的行动 它会影响你的习惯 它会影响你的性格 它会决定你的命运
2018/11/15
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二、什么是态度
1.
2.
3.
4.
思想家认为态度是一种心态，是看待事物的 精神状态。 态度是对客观事物评价性的陈述。它描述的 是：喜欢与否。 态度是你向他人表达心情的一种方式。 态度是心中一架无形的照相机，它会拍摄下 你喜欢与不喜欢的事物。
源自文库
2018/11/15
6
四、调整心态与价值取向的八种方法
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
反面法 发挥成功因素 简化法 隔离法 给予他们积极态度 看好自己 身体健康 使命感
2018/11/15
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五、效率＝产出与产能的平衡
“杀鸡取卵，得不偿失”是最为忌讳的。应 该追求“养鹅下金蛋”，也就是实现产出与产能 的平衡。 比如你得到了总经理的信任。他为什么如此 信任你？因为他已经对你有所了解，认为你是讲 信用的。如果丧失信用，就无异于“杀鸡取卵”。
组织发展目标
员工个人不断成长 组织不断成长
2018/11/15
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二、企业文化与价值观
设计与中国传统文化、企业文化 相适应的职业生涯规划。
2018/11/15
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三、规划什么样的人？
对象 特点 规划责任人
•新人 •2—3 年职员 •管理者 •3年以上职员
部门经理
部门经理
上司或总经理 部门经理
2018/11/15
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四、职业生涯的五种方向
看
24
第六章 从企业角度看职业生涯规划
2018/11/15
25
一、职业生涯管理发展过程
个人发展目标 职业生涯发展目标
目标： 追求自我实现 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 员工个人需要 目标： 有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 组织发展需要
2018/11/15
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心 灵 地 图： 你认为下图中的两个女人会是什 么样的人呢？是少女？还是老人？
2018/11/15
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第二章 价值取向、个 人成长与企业发展
2018/11/15
10
一、企业发展的五个阶段
1. 2.
企业发展阶段决定个人成长 价值取向培育影响个人成长
2018/11/15
11
二、企业文化影响员工价值取向
1. 2. 3. 4. 5.
具有目的意识 具有风险管理意识 具有创新意识 具有坚持意识 具有问题意识
2018/11/15
17
第四章 员工成长提升能力二： 分析与解决问题的技巧
2018/11/15
18
分析与解决问题的步骤
发现问题 的存在
执行决策 与评估
寻找问题 的关键点
拟订行动计划
寻找可能 解决方案 选择最 佳方案
态度就是用你的心去度量你外围的世界。
2018/11/15 5
三、态度的构成
1. 2.
认知。态度是你内心持有的对外围世界的观点，
它的形成基础是你对世界有所认知。
倾向。所谓仁者见仁，智者见智，就是对同一事
物，每个人的认知可能都是不一样的。这种认知的 不同，表现在行为上，就是一种倾向。
3.
行动。行动是态度的表现。
序：相关概念
1.
员工价值取向：就是价值的指向性，指的是一定主
体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、 关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出 来的基本价值倾向。价值取向取决于价值观，它的突 出作用是决定、支配人的价值选择行为，因而对人自 身、人与人之间的关系、人群与人群之间的关系均有 重大的影响。
2018/11/15
13
四、员工目标选择方向的因素
1. 2. 3. 4. 5.
设定该目标的原因
欲达到该目标的途径
欲达到该目标所需的能力、训练及教育
达到该目标可能得到的助力
达到该目标可能遇到的阻力
2018/11/15
14
第三章 员工成长提升能力一： 职业的思考力
2018/11/15
15
一、什么是职业的思考力？
4.
职业生涯规划：指个人发展与组织发展相结合，通
过对职业生涯主客观因素分析、总结和测定，确定一个 人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进 行生涯系统安排的过程，这个过程包括制订相应的工作， 以及每一时段和方向的顺序。
2018/11/15
2
第一章 员工职业心态与价值取向
2018/11/15