信息化技术使装备制造业快速发展(ppt 41页)

Zhu sendi, China Machinery In引d自us张tr曙y 《中国制造企业怎样进入21世纪》
8
Federation
精益生产与传统生产方式的比较
比较内容 企业战略 企业目标 工作强度 分工方式 产品特征 生产后勤 产品质量 自动化程度 生产组织
传统生产方式 地区性企业 尽可能地好 体力和精神紧张 分工，专门化
实现：
◆提高效率、效益 ◆节省物质消耗 ◆减少污染、排放
Zhu sendi, China Machinery Industry
4
Federation
从精益生产到精益思维
在物料、信息以及服务领域都要 精简一切不必要的过程和环节， 减少浪费，节约资源，达到生产 过程和服务的有效性与经济性
精益思维
对企业的活动进行全 面的、整体的优化
信息化助推装备制造业升级
朱森第
中国机械工业联合会 2008年12月3日，长沙
装备制造业五个转变迫在眉睫
主要依靠资源和投资拉动
主要依靠 技术进步和提高劳动者素质推动
注重生产能力的扩张
注重技术能力的积聚
生产型制造
服务型制造
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
对环境友好
Zhu sendi, China Machinery Industry
10
Federation
装备制造业生产方式的类别
依产品特点、生产过程与组织，可将装备制造业 生产方式划分为4种类型： ★单件生产型（Project Manufacturing） ★多品种小批量型（Job shop Manufacturing） ★大量生产型（Repetitive Manufacturing） ★大规模定制（Mass Customize）
标准产品 在制品存储 靠事后检测 刚性、复杂 顺序工程模式
精益生产方式 全球性企业 尽善尽美
创造性的紧张 集成，Team
面向顾客
Just-in-time 由工人保证质量
柔性、简化 同步工程模式
Zhu sendi, China Machinery Industry
9
Federation
精益生产与传统生产方式的比较（续）
Zhu sendi, China Machinery Industry
11
Federation
装备制造业信息化的五个层次
装
备
企业间信息互通互联
产业层
制
管理数字化
管理层
造
业
生产过程自动化、智能化
底
信 息
层
设计数字化
信
息
化
产品智能化、数字化
化
Zhu sendi, China Machinery Industry
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
数 字 化 产 品 与 装 备
15
产品和装备的数字化
装备制造业肩负着为用户实施信息化和适应市场 提供先进、适用装备的任务，为此必须不断融入、 吸收信息技术，提高装备和产品的数字化程度， 提高产品的技术含量、质量和可靠性。
4.以“零缺陷”为目标——最低的成本，最好的质 量
无废品，零库存
产品多样化 Zhu sendi, China Machinery Industry
7Βιβλιοθήκη Baidu
Federation
精益生产体系
精益生产体系
零
多
零
库
品
缺
存
种
陷
准
成
质
时
组
量
生
技
管
产
术
理
JIT
GT
TQM
计算机网络支持下的并行 工作方式和小组工作方式
Zhu sendi, China Machinery Industry
13
Federation
信息化打造精益企业
虚拟设计 协同设计 三维CAD
CAE RPM
并行工程
PDM PLM
ERP MES
AM
IMS
CIMS
远程 监控
远程 制造
CAM
RM
机器人
自动搬运设备
激光加工
复合机床 模块化机床
数控机床 加工中心 FMS FML 聪明加工系统
比较内容 销售
生产计划
管理
采购管理 财务管理 人事管理 工作关系
传统生产方式
精益生产方式
只销企业生产的产品 销售顾客需要的产品
尽可能早开工
尽可能晚开工
批量优化、“推”的 最小批量、“拉”的
管理方式
管理方式
零件成本最低
产品总成本最低
被动管理
主动管理
晋升靠机遇
职务升迁透明
疏远，单调
友谊，互助
Zhu sendi, China Machinery Industry
精益企业
对生产过程 “精简、消肿”
精益生产
“精益求精” 的管理思想
Zhu sendi, China Machinery Industry
5
Federation
精益生产（丰田生产方式）
精益生产的基本目的：在一个企业里同时获得 ★最高生产率 ★最佳产品质量 ★极大的生产柔性
精益生产提出： ◆“精简、消肿”的对策 ◆“精益求精”的管理思想 ◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成
12
Federation
信息化打造精益企业的着力点
加强底层信息化——产品信息化、数字化； 底层设备的改造升级；CAD的深化；加强 基础管理工作
业务单元的信息集成——技术、财务、采 购、生产、物流、仓储、人力资源等业务 单元的信息集成
打通底层与顶层——MES—ERP；CAD—
PDM—ERP
供应链管理优化——精益生产、精益物流
2
Federation
装备制造业信息化是一个过程
实现产业升级
制造技术 自动化技术 现代管理技术 信息技术
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
Zhu sendi, China Machinery Industry
3
Federation
信息化助推装备制造业升级
加快新产品开发、提高成功率 提高设备利用率 提高制造过程自动化、智能化 提高质量和效率 加速资金周转、减少库存 充分利用资源 ……
Zhu sendi, China Machinery Industry
6
Federation
精益生产体系的特征
1.以顾客为“上帝”——不仅向顾客提供服务
而且要洞悉顾客的心理
2.以“人”为中心——推行团队工作方式
形成独特的企业文化
3.以“精简”为手段——去除生产中一切多余环节
打破部门壁垒，减少层次
仓储设备
总线技术 可重构的系统
供 应 链 管 理
高 绩 效 工 厂
自动 测量
自动 补偿
网络 制造
Zhu sendi, China Machinery Industry
14
Federation
产品与装备中融入信息技术
工 传感器 PLC 控 机
……
数控
传
技术
统
产
激光
品
技术
机
电
一
体
网 络
化 产
技
品
术
现场总线 微处理器