《世界500强人力资源总监是如何炼成的》读后感
世界500强人力资源总监是如何炼成的2
1、不对后台抱希望才是真正成长的开始。
2、HR要做的让公司重视，别人尊重，自己开心的话，一定要聚焦在两个方面。
一方面是你能不能解决公司的问题包括预防问题。
另一方面则是你能不能创造价值。
这里，我想补充一下我们以前提出的破桶理论，我觉得一家公司是一只破桶，光有人打补丁还不行，还需要有人往里面挑水，这些挑水的人就是为公司创造价值的人。
3、其实，一家企业直接为公司创造价值的人并不多，对制造企业来讲，一线员工，是往公司这个破桶里面挑水的人。
管理人员及其他部门都是为了防止这些水流失而打补丁的人员。
当然，挑水固然重要，如果没人挑水，桶再好也是空桶，但是没有人补桶也不行，漏水的地方多，再多的人挑水也徒劳无功。
4、公司既有人创造价值，又有人解决问题以及预防问题，才能保证公司的正常运营。
5、没有人际技能的人，没有办法从事管理工作。
6、非现金收入包括晋升、学习成长机会、良好的管理氛围。
7、什么叫准备好呢？知识不够，能力不行，还是资历不够呢？如果这些不够，确实需要学习，需要积累。
最快的学习方法就是在岗位上学，边干边学，这样更有针对性，速度要快很多。
你担心干不好会掉下来，掉下来又有什么关系呢？打不了回到原点，但你多了一份经验，多了一份历练，多学习了很多知识，也提升了一些能力。
没有管理经验，不去做管理，如何积累得到管理经验。
8、期中无大将，廖化作先锋，凑合着用呗9、“全力以赴”与“尽力而为”的区别：尽力而为，是尽自己的能力，尽力而为是没有尽力的借口；尽力而为是时刻关注着结果的。
全力以赴是没有任何借口的，直到失败的时候还在全力以赴。
全力以赴，给人以信心，当别人说为你的事全力以赴的时候，你会比较放心，因为全力以赴给人的感觉是一个连续的动作，让人感觉尽力之外还会多做一点；全力以赴则聚焦于过程。
10、任命一个管理能力不足，特别是社会经验也不足的人担任管理者是需要勇气的，你不但要向他传授管理的方法及技巧，甚至还要给他讲为人处世之道。
《世界500强人力资源总监管理笔记》读书笔记
世界500强人力资源总监管理笔记潘新民第一章：求职一、战前准备：天时地利人和1、天时（1）工作1~3年：去更大的公司坐同样的位子；去小公司坐大位子（☆）（2）工作4~6年：需要更大的平台施展身手（3）工作7~9年：到工作节奏快和不同发展思路的公司，更有新鲜感2、地利建议求职者年轻时在大城市工作建议租房地点：城市的中央商务区或高新技术开发区（因为企业集中、人才集中，人脉集中）3、人和（1）基层岗位：选择大公司，大公司能帮你在职业生涯初期塑造良好的工作习惯和思路，甚至是眼光；（2）中层岗位：选择发展中公司，公司的迅速扩张为你提供了舞台，让你充分发挥自己的才能（3）高层岗位：最看重的是老板本人二、简历准备：要学会镀金1、筛选简历的关键点：在大公司待过、行业对口、气质形象好、稳定、多才多艺2、可以直接淘汰的简历：有明显错误的、错别字的、短期内有很多工作经历的、没有工作经历的、内容太多或太少的、相片用大头贴的、语言过于华丽浮夸的、爱好中有打游戏的、用的字体超大或超小的3、发现好的简历与职位匹配的简历名、照片颜值高的、受过嘉奖、个性鲜明、字迹秀丽（手写）、有特殊技能4、找到招聘者的兴奋点三、面试准备：拥有让人记忆的优点容貌气质、行为举止、言语声调四、猎头攻略：高手的捕猎工具高级人才不需要晋升通道和平台，只在乎个人价值的实现和经济收入。
如果你是高级人才，建议你通过猎头公司找工作。
（布局好关键字：总监、高级、战略、组织变革、系统、上市、集团、项目等）第二章：面试一、我能做你的什么？朋友、轿夫还是老师1、定位准确：你将来是面试官的领导、战友还是下属。
以应聘HR经理为例：让总监知道我是一个好下属让HR经理知道我是一个好哥们让专员们知道自己遇到了好老师二、谨记这是一辈子的行为注意自己的职业道德和言行。
有一类人经过我面试，表现很好，但没有录用，我都会帮他推荐工作，进而成为好朋友。
三、你是不是那块遗漏的黄金面试后一定要询问面试结果第三章：招聘工作一、实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）HR工作中常有不按常理出牌，出奇制胜当遇到重大困难时，不妨向相反的方向去思考——HR所需的悟性、要左右逢源二、理解指挥官意图从老板角度考虑问题，悟出其真实意图。
杜拉拉,从一个“菜鸟”到全球500强HR总监,我们学什么
杜拉拉，从一个刚刚在外企应聘成功的“菜鸟”，到一路奋斗打拼成为这家全球500强企业的人事总监，成为近几年白领中最流行的励志故事。
可见大家对这般“神奇”的升职故事抱有极大的学习热情。
于是大量职场攻略、宝典应运而生，今天我们不妨也媚一次俗，为了升职加薪这等大件事，我们开始改变自己！当然，想从菜鸟变身高级白领，并不是那么容易，因为需要的远不止是几件“普拉达”的名牌衣服。
01、着多接触高雅艺术，不求变身文艺青年，但求熏染优雅气质作为“职场菜鸟”，想要培养艺术气质，你的捷径就是——欣赏歌剧，尽可能多的。
歌剧被称为是融所有艺术形式于一体的综合性艺术，包括有音乐、戏剧、文学、舞蹈、舞台美术……接触这门高雅艺术，能让人在最快的时间熏染得一种气质，一种让人一看就是经过文化洗礼的气质，让你在职场更有人缘，更有个人魅力。
02、健身，能让女人有赫本般的气质特别是瑜伽与体育舞蹈，练后可以让人气质倍增，在动静结合的运动中有效地消耗多余脂肪，还能使人身材会变得更修长。
比如像形体芭蕾，它的站姿则能让你感觉人长高了几厘米，可以让你的身线看上去更柔美。
教练会在你练习的时候嘱咐你：想象自己是一位公主，很清高，很美丽……通过这样的“内外兼修”，形体与气质都练就出来了。
03、去充电，好学上进的女人也很有气质杜拉拉就是一个在职场上特别好学的人，并且学习能力不是一般的强。
比如向招聘经理学招聘，向行政经理学行政，向HR总监学授权，向总经理学管理。
我们可以看到，任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长，这种成长就是取决于她超强的学习能力。
此外，在工作之余也可适当充电，可以增加自己的职场法码外，还会向“腹有诗书气自华”的气质美女又迈出一步。
04、像杜拉拉一样勤奋努力杜拉拉在开始时接手广州办事处的装修工程，这是她第一次主导如此大的工程，办砸了就永远没有以后的升职之路。
杜拉拉用自己的勤奋努力弥补了经验上的不足，这段时间她通过各种渠道学习装修知识，并因此成为办公室装修的行家里手。
把人力资源打造成企业核心竞争力——评《世界500强人力资源总监管理日志》
世界500强人力资源总监管理笔记读后感
《世界500强人力资源总监管理笔记》本月我读的书名为《世界500强人力资源总监管理笔记》，在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边去想问题。
所以书中提到，做不一样的HR，需要有更开阔的视野。
做不一样的HR，需要不一样的思维方式。
做不一样的HR，要走别人没有走过的路。
做不一样的HR，要有永不停息的学习欲望。
第一章主要讲求职，书中提到现在行业之间竞争非常激烈，凭什么你的工作就比别人做得好？凭什么你就能招到好的人才而且还不怕招不到人？凭什么你做的培训就能获得别人的认可？凭什么从你们企业出来的员工还要说你们的好话？到底凭什么呀？这个年代差异化竞争已经白热化了，如果还用常规思维，那无疑只会让自己寸步难行，所以这本书的作者分享了自己在招聘方面他与别人一样利用QQ群，利用校园招聘，利用猎头公司，但是作者却能够用出花样来，用出水平来，能够化腐朽为神奇，将有限的资源最大化。
第二章主要讲面试，里面讲述了3个攻略，面试攻略一是“我能做你的什么？朋友、轿夫、还是老师”。
作者在一家集团公司时，一次要让作者招聘一位人力资源副经理或主管，这是一个中层岗位，但不是部门的领导者。
面试了几天，也见了好多人，都不合适。
有的盛气凌人，有的低声下气，有的好高骛远。
一天下午，来了一个农民工装束的人。
年龄 30 多岁，长相一般，看上去还有一种学究式的迂腐。
面试没有开始我已经在心里大大地画了一个叉。
为了表现公司形象和个人涵养，作者还是笑脸相迎，和他面谈。
他工作能力一般，知识水平欠佳，而且喋喋不休地说着重复的话，像唐僧一样（后来，因为这个特点大家都叫他唐僧，他也很乐意接受）。
人力资源六大模块都熟悉，但都不精通。
按理说这种全而不专的人才我还是可以用的，只是不太满意而已。
面试过程中他很谨慎，看得出他很需要这份工作。
人力资源总监心得
人力资源总监的一点心得想起当年，给部署上课时的一些主题，也不知能否有剽窃之嫌，重点看能否行之实用，怕今后忘了，简单作个记录。
1.管理的诀要——把人当人看。
老板主管常常把人当打工者，当手下，当工具，当机器，甚至于当牲口，只按自己意向去管理。
其实应多身临其境换位思虑，俯下身材聆听心声，这样会更和睦更和睦更有效。
2.人际交往的诀要——对人好一点。
假如还有什么增补的话，就是再好一点，更好一点。
3.人力资源的荣膺之道——脑袋决定屁股：发挥脑袋的聪慧才华才能得以荣膺；屁股决定脑袋：职务地点常常影响着立场和格局。
4.只有脑袋和口袋里的才是真的——职场上，有人为争职务，有人争宠幸，有人争地位，有人争平台，有人争出差，有人争安闲……其实，只有自己的才是真的，也就是应当争脑袋上的丰富和口袋里的丰满才是自己的，他人拿不走。
5.老板对你有多好，重点指标是看他给你有多少。
6.不一样的声音更有价值——相同的声音只有在表决差票时存心义，常常穿上皇帝的新装，带来虚荣，自认为是，背水一战，危机四伏。
不一样的声音固然听起来不舒畅，但常常更有价值。
所谓忠言逆耳利于病，忠言刺骨利于行，就像指出皇帝没穿衣服那个儿童子无忌的童言。
7. 做事一阵子，做人一辈子。
人走开了，人死了，无外乎留句口碑——此人还行，也算无憾。
常常今日的部下有一天成为上级，甚至贵人，所以不要骄横嚣张，颐指气使。
8.掌握规律比学习知识更重要，透过现象看实质。
与人交往特别是上级的承诺，不单听其言，更要观其行。
9.为自己而努力——学习工作努力奋斗，不要不过为了谁，哪怕是为了祖国为了人民为了党，为了家人为了朋友为了公司，最后必定要为了自己，起码有为自己的部分。
固然刺耳，可是管用，连自己都为不好，为了其余那么多，舍本逐末，有一天会委屈悲伤怨恨至极。
特别在这个物欲横流物质至上的时代，第一为了自己，而后激发自己的斗志，会提升获得成功的几率，即使失败，也算全力，败得无冤。
至于怎样表述，怎样包装，那是战术问题。
世界500强人力资源总监管理笔记 读书心得
《世界500强人力资源总监管理笔记》--读书报告这本书是我的第一本HR启蒙书，作为一个刚刚接触人力资源管理的大二学生，对人力资源的常态工作只有很模糊的认识。
幸运的是作者用十分幽默易懂，甚至带点江湖气的语言，为我描述了一个真正的HR成长史，让我真正理解了HR的内在涵义。
此书给我的震撼非常之大，仿佛为我打开了一扇通往新世界的大门，甚至于在读到一半的时候就有跃跃欲试的迫不及待感。
因为我发现HR的工作比想象中更有趣。
众所周知，人是最高级的动物，所以与人打交道也是所有学科中最复杂的一门学问，没有标准答案，只能靠自己去感悟。
而HR正是却每天都身处在“人的漩涡”中心。
从防患于未然到“救火员”，从培训师到“知心大姐”，它让我真正理解了HR的内在涵义。
一名合格的HR首先要有敏锐的洞察力和缜密的逻辑思维，然后是应对危机的独立思考能力和与人打交道的情商。
之前总认为HR只需要负责招聘，但发现如果HR能力不足或常态工作出错，轻则本部门威信下降，重则导致公司公信力受损。
因为人力资源部门可以说是企业的中枢部门，掌握关着人才命脉，关系着企业的效益高低。
而优秀的人力资源管理不仅能为企业树立良好的公关形象及塑造文化氛围，还能为企业的长期战略提供坚实后盾。
由此可见人力资源管理工作的重要性。
而在这本书中，我看到，大部分的精英HR都十分擅长一件事——那就是转圜。
不得不说，人力资源管理是一项极具挑战性的工作，就像一块夹心饼干，夹在老板和员工之间，既要满足员工的利益，又不能触碰老板的“雷区”，如何做到？我想转圜应该是最行之有效的方法了。
在书中，作者举了两个例子，我觉得很好的实现了善于转圜的处事方法。
一个是如何对待关系户：众所周知，“关系户”在一些国有企业内的情况是很严重的，人员之间的关系犹如蜘蛛网，复杂至极，如果处理不好对自身或对公司的影响都很大。
作者当时工作的公司内有一位“走关系”进来的年轻司机，其父亲是银行行长，任何上级主管都调不动他，只有老板，总裁才能派遣。
《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》
《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》从实习生到CHO的故事作者：HR哥（李江华）作者介绍李江华(笔名HR哥)，知名HR实战专家，资深HR经理人，国内知名网络媒体著名讲师，国内知名人力资源网站专栏作家，《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》作者。
现任某跨国公司CHO,辅导包括知名企业HR总监在内的近百名HR专业人士。
前言《我的大学生徒弟》是知名HR实战专家李江华先生（网名：HR哥）继畅销书《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》之后又一力作。
（《我的大学生徒弟》后改名为《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》。
）本书讲述了HR哥将一位刚从大学毕业出来的大学生，培养成为一家世界五百强企业人力资源总监的真实故事。
本书参考了作者及相关人员的的工作笔记、邮件记录、生活日记及相关人员的回忆等，通过回顾真实的职场往事，将职场及生活中成功所必备的技巧轻松巧妙融入书中。
书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。
本书秉持了HR哥作品一贯风格“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。
在众多同类书籍充斥市场的今天，HR哥的作品无疑是一颗璀璨的明珠、足显珍贵。
本书非常适合大学生及职场新人阅读。
当然对于职场老鸟也有很多启发作用。
不仅仅是个人成长的指导书，也是主管如何管理、引导、培训下属的参考书。
相信，拥有本书，无论在职场中还是生活中，都可以让你少走很多弯路，加速你成长与成功的步伐。
本书在HR哥微信公众平台连载以来，深受企业各级主管及职场朋友的喜爱与推崇，大家强烈要求结集成书，很多主管也将本书推荐给下属作为必读之书，某企业更是计划人手一本，某大学生校长也希望能将此书作为大学生的毕业礼物送给同学们，相信，本书将让更多的朋友受益。
本次电子书目录（出版方只允许公布前27节）01北京来信 (4)02我们不做廉价劳动力 (6)03打一份工，如何能得到三份收入？ (8)04害群之马 (10)05培训真的只是完成任务吗？ (11)06顺水人情 (14)07遭遇潜规则 (16)08一件大事害了一堆人 (17)09大闹总监办公室 (19)10关键时刻掉链子 (22)11看书四问 (24)12谁叫你是新来的呢 (27)13冤冤相报 (29)14学外语之道 (32)15无心之过 (33)16礼不可失 (35)17千金买马骨 (37)18为自己工作 (40)19起码的职业要求 (43)20责任范围≠责任心范围 (45)21制度PK自由 (48)22好公司不怕差主管 (50)23不要喝有煤油味的清水 (52)24管理不是动动嘴 (55)25初任主管十字诀 (57)26用管理的方式区别对待你的下属 (59)27让报表成为有力的管理工具 (62)全书完整版目录前言01 北京来信02 我们不做廉价劳动力03 打一份工，如何能得到三份收入04 害群之马05 培训真的只是完成任务吗06 顺水人情07 遭遇潜规则08 一件大事害了一堆人09 大闹总监办公室10 关键时刻掉链子11 看书四问12 谁叫你是新来的呢13 冤冤相报14 学外语之道15 无心之过16 礼不可失17 千金买马骨18 为自己工作19 起码的职业要求20 责任范围≠责任心范围21制度PK自由22好公司不怕差主管23别喝有煤油的清水24管理不是动动嘴25任主管十字诀26用管理的方式区别对待下属27让报表成为有力的管理工具28提升选人的信度与效度（一）29提升选人的信度与效度（二）30培训的源动力031恋爱如何谈032调职之初033西南招聘034日常管理035骂人讲究艺术036管理好你的上司037爱护你的操守038谁都有团队精神039交接时刻见真情040汇报工作的技巧041好管理没标准042管理者的基本功043奖励公司期望行为044沟通之要045办公室政治046有效的管理者047信不信佛048别对你的下属动心049突破重围的铁律050压力治本的方法051做老板真好吗？052智慧的来源053留给自己的东西054新征程、新高度附一：推荐书单后记01北京来信生日的前一天，接到一封挂号信，来自北京。
看《世界500强人力资源总监管理笔记》有感
看《世界500强人力资源总监管理笔记》有感说来惭愧，我并不是真正做HR的，对HR也知之甚少。
至于为什么能结识三学习网，说来话长，只能说是缘份了。
我身边倒有几个做HR的朋友和同学，我本人是从事软件售后工作的，因为女孩子出差扛不住，所以老大安排我只处理一些在办公室能处理的问题及兼公司行政工作。
就这样我也算是跟HR搭上了一点儿边。
虽然搭了点边，但是我还是想能尽量做好一些，能多了解一些关于HR的东西。
看到上周发了这本书后，也许是人都有探密的心理，一看到这本书的标题我就被吸引住了。
于是就利用午休和晚上的时间，一个周把这本书像看小说一样看完了。
这本书包括了求职、面试及HR的六大模块等内容，作者引用了非常多自己经历的案例，以实例为基础，分析原因，告诉我们解决办法，理论实践相结合。
1. 第一章“求职”篇，非常适合要找工作的人看，作者告诉了求职者要非常注意的问题。
2. 第二章“面试”篇，面试官及求职都都适合看。
面试官看了能了解要问求职者哪些问题;求职者看了能了解面试官要提问的相关内容，可提前准备。
3. 后面的几章主要是HR的六大模块内容，如何制定、实施、执行。
以自己亲身经历，把真实有效的方法告诉我们。
做事时不仅要有自己的原则，并且一定要站在不同的角度去考虑问题。
虽然我自己没有亲身经历过，但看书时作者给我传达的那种情景让我身临其境。
虽然看得一知半解，但我觉得还是有挺多收获的。
作者写招聘时，就说明了招什么样的人用什么方式最省钱最快捷(招高层管理人员，当自己或公司都没有这方面的人才时可以找猎头公司，面试时可以去找个懂的外援人员来参与面试把关等等)。
写绩效考核时，作者写到老板最喜欢这个，但HR一定要先了解老板的真实想法，不然自己忙活了好久，没有老板的支持那就冤枉罗。
写制定制度和流程时，作者举了个北京和郑州等公交的实例让我印象非常深刻。
看这本书不像看其他管理类书籍那么枯燥，也没有什么难懂的字眼，看起来非常轻松，趣味性也很强。
世界500强人力资源总监管理笔记读后感(word文档良心出品)
《世界500强人力资源总监管理笔记》本月我读的书名为《世界500强人力资源总监管理笔记》，在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边去想问题。
所以书中提到，做不一样的HR，需要有更开阔的视野。
做不一样的HR，需要不一样的思维方式。
做不一样的HR，要走别人没有走过的路。
做不一样的HR，要有永不停息的学习欲望。
第一章主要讲求职，书中提到现在行业之间竞争非常激烈，凭什么你的工作就比别人做得好？凭什么你就能招到好的人才而且还不怕招不到人？凭什么你做的培训就能获得别人的认可？凭什么从你们企业出来的员工还要说你们的好话？到底凭什么呀？这个年代差异化竞争已经白热化了，如果还用常规思维，那无疑只会让自己寸步难行，所以这本书的作者分享了自己在招聘方面他与别人一样利用QQ群，利用校园招聘，利用猎头公司，但是作者却能够用出花样来，用出水平来，能够化腐朽为神奇，将有限的资源最大化。
第二章主要讲面试，里面讲述了3个攻略，面试攻略一是“我能做你的什么？朋友、轿夫、还是老师”。
作者在一家集团公司时，一次要让作者招聘一位人力资源副经理或主管，这是一个中层岗位，但不是部门的领导者。
面试了几天，也见了好多人，都不合适。
有的盛气凌人，有的低声下气，有的好高骛远。
一天下午，来了一个农民工装束的人。
年龄 30 多岁，长相一般，看上去还有一种学究式的迂腐。
面试没有开始我已经在心里大大地画了一个叉。
为了表现公司形象和个人涵养，作者还是笑脸相迎，和他面谈。
他工作能力一般，知识水平欠佳，而且喋喋不休地说着重复的话，像唐僧一样（后来，因为这个特点大家都叫他唐僧，他也很乐意接受）。
人力资源六大模块都熟悉，但都不精通。
按理说这种全而不专的人才我还是可以用的，只是不太满意而已。
面试过程中他很谨慎，看得出他很需要这份工作。
做不一样的HR读《世界500强人力资源总监管理笔记》有感
做不一样的HR读《世界500强人力资源总监管理笔记》有感读《世界500强人力资源总监管理笔记》有感知道这本书纯属偶然，某一天QQ里收到朋友的一条消息，让我帮忙找一本书，于是花费了半个小时在几十个网站找，一种方法不行就换另一种，总算，功夫不负有心人，终于找到了，正当狂喜之际，却发现这是个残版，只有1/5的内容。
看到朋友如获珍宝一般，我也挺有兴趣了解这本书，看了几小段，记住了这本书的名字《世界500强人力资源总监管理笔记》。
前几天在网上买书，突然想起这本书，于是放进购物车，心想或者这个在工作方面能有一些思路性的启发，在拿到书的那一刻，我先翻了起来，这一翻就没有停下来，一直到看完。
我遇到过很多的HR很苦恼，他们要么是没有工作的思路，不知道怎样才能把工作做得更好，要么是陷于公司的职场政治而无法脱身，还有的是一直困于一个职位而无法获得提升，当然更多的是在平常的工作中遇到新问题无法解决，他们一直在追寻HR的意义之所在，一直在追寻自我的成长的最好方式，一直在磨练自己对于各种麻烦的容忍，但是从前仆后继的现象看，似乎我们还缺乏很好的生存之道，当然也就更缺乏让HR这两个英文字母在中国更具影响力的模式。
在看到这本书的时候，我就在想，兴许，我们可以从中国人自己的实战经验里获取一些与以往不同的思路，在看完这本书之后，尽管作者没有很明确地写出“做不一样的HR”这七个字，但是我很以为，在我们这个群体里，就是因为有太多的相同，太多的固定思维，太多的自以为是，太多的，才导致了我们无法走出一个新天地来。
所以，我觉得要突破困境，我们就需要做一个不一样的HR，与过去的习惯告别，将新的思维模式、新的角色认知应用到工作中。
做不一样的HR，需要我们有更开阔的视野。
在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，这其中最让我印象深刻的是作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边，这让我想起了我所见过的很多HR们所存在的本位主义，他们只停留在对自己职位的理解，没能走出去，去了解公司的发展，去了解老板的想法，去换位思考各部门的需求，去考量员工的需要，所以，每一天的工作就像在井底一般，看着自己的那一小片天空，还要做外面世界的主意，这样的工作效果是可想而知的。
世界五百强人力资源总监,面试时我的想法
世界五百强人力资源总监，面试时我的想法有很多人常常跟我抱怨，现在的大环境真的差，工作这么难找，称心如意的基本没有，五百强的连想都不敢想，他们的要求实在是....很难吗?其实不难!很多问题甚至都没有标准答案的。
要求多吗?也不见得，我们要求你穿着得体，举手投足自信，良好的个人品德和修养等等，这也算要求，come on，这是你走向职场的最低配置了。
作为曾经五百强的人力资源总监，我想说，你要是猜中了我的想法，就证明你很可能被留下来。
面试作为招聘的最后一个桥头堡，其重要性不言而喻，就好比过五关斩六将，最后输在殿试上，实在是很不甘。
partA着装我有一个与众不同的做法，就是在面试之前我喜欢让所有面试者待在一起等待，我会从他们面前经过，观察他们!观察点一：着装。
一旦发现衣着不整或者邋遢款的，直接pass掉。
我想：明知重要的场合，依旧我行我素，死罪。
观察点二：群体性的反应。
当很多人聚集在一起的时候很容易反映出一个人的真实内心。
我想：看似紧张与众人攀谈打的火热的，适合与人打交道。
高冷范，目光坚定，正襟危坐的。
抗压能力强，做事情很大可能会认真一丝不苟，可以委以重任。
漫不经心者，一般会被pass 掉。
partB逻辑&应变我相信逻辑思维能力的重要性基本人人都有共识，而一直让我们所诟病的中国式教育，其实在某一层面，尤其是逻辑方面，还是有很大可取之处的。
如题：一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。
你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗?作为一个职业人，你必须要有一个清晰的目标和逻辑，甚至更为严苛的是你还要有敏捷的反应速度。
作为面试者的对面人，我在提出这个问题想什么呢?我想，你首先要搞清楚目标和规则，目标最大的钻石，规则，只能拿一个。
那你需要怎么做呢?很多人都在想一个万全之策和标准答案(这也没办法，应试教育的典型属性)可其实，这个题是没有标准答案的，考验的就是你的逻辑思维和策略能力。
世界500强人力资源总监管理笔记
（3）即便我们通知面试而他们现在不来，那他们也会知道：有个集团公司让他面试，节后返回，就第一个 去，快人一步。在电话沟通中，我们也能准确说明节后上班时间，他能提前到岗。一步先，步步先！
38 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）
39 借助外力（外训老师以及咨询公司的合作）
第七章 薪酬与劳动关系
40 老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
41 你想一鱼几吃（薪酬的真正意义）
42 留个绿色通道（宽带工资制的好处）
43 可推卸的责任（岗位职责的转移）
44 这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）
其实人力资源工作没有什么形象工程、豪言壮语，有的只是把公司了解透，把员工了解透，然后让他们少一些 内耗，发挥更多能力，创造更多价值。人力资源的工作很多都是不起眼的小工作，一点点地做，踏踏实实地做，你 就成功了。
开始写了，才感觉有很多话讲不完，讲不透；总感觉自己写得太少，怕让同行们笑话。但不敢写多，啰啰嗦嗦 更不便于表现我的专业。于是我一边用自己的经历诠释，一边问我的几个好友，写一点专业的东西。我相信我的读 者都经历过很多同样的事情，也都有不同的处理方法。这一点从我的两个朋友身上得到验证，在此对韦付军老师和 陈强老师给我的帮助表示谢意。
45 息事宁人（纠纷的处理）
第八章 绩效考核
46 老板的算盘（老板心中的考核）
47 上方宝剑（考核实施的几个保证）
48 武林绝学（考核的细节操作）
49 “零分”获得者（不合作核心人员的
《世界500强人力资源总监管理笔记》读后感
《世界500强人力资源总监管理笔记》读后感《世界500强人力资源总监管理笔记》读书心得在读这本书前，我从未设涉及过任何其他关于人事管理方面的专业书籍，我也以为HR的工作不过是招聘面试，仅此而已。
《世界500强人力资源总监管理笔记》在表述上比较通俗易懂，理论较少，很适合初入行业的非科班人士阅读。
这本书从求职面试到招聘离职，从日常工作到培训室操绩效薪酬，包括搭建公司的组织架构都有所介绍，注重技巧分享和案例分析，为初涉HR行业者提供了很多工作思路。
每位求职者都会面临面试，而每位HR在求职成功后都会面试他人。
对于刚踏入职场的我们来说，通过面试就好比翻过巨山踏入平原。
书中提到了很多面试技巧，特别重要的一点就是让自己站在公司岗位上进行分析，设想公司的需求，形象气质落落大方，更有目的更清楚的展示自己，满足面试官对求职者的预想和追求。
在工作的两个月内，也有同级的校友找到我寻求面试技巧，她本身气质很好，我不敢妄自传授，只是根据自己面试时的经验和书中所讲，为她提供一些面试小技巧，结果不错。
我想在进入公司的两个月里，对于HR工作经历最多的应该是入职和离职。
在我进入公司后，有两位新员工入职，也有三位员工离职，其中有一位只在公司呆了15天。
不管离职原因是什么，我想在做离职沟通时都可以进行询问并记录。
这不仅是为以后招聘人才时提供参考和借鉴，相信在为公司的发展上，也能具有参考意见。
我们能够更多更全面的考虑到员工的看法，本身也是对工作的改进。
HR的定位不仅仅只是对人才的招聘、员工关系的管理和薪酬绩效的考核。
在我看来，人力资源就是如何用心做事，控制人力成本，为公司谋取最大效益，为老板创造最大价值。
不仅要站在HR的角度，还要跳出HR的视野。
HR可以将目光放到公司的发展上，站在公司的高处，思考老板的真实想法，同时也要考虑各部门和员工的能力培养。
书中介绍了很多很具有创意的HR工作技巧，但我认为每个公司工作情况不同，可以借鉴但不可复制。
世界500强人力资源总监是如何炼成的3
1、企业中有的人适合攻，有的人适合守，有人目前适合攻，将来适合守，有的人目前适合守，将来适合攻。
2、工作历练，你可以将工作当成是看一本书，刚开始不要一页页去读，看看目录，然后选择对自己有用或自己感兴趣的去看。
你现在已经将小公司的小主管的目录翻完了，我想让你去看看大公司小主管的目录。
3、小公司要会做事，中公司要会做人，大公司既要会做事，又要会做人。
4、后勤的管理（清洁工等）要注意以下三点：（1）一是公平的保持。
不患寡而患不均，是大多数人的天性，对于文化素质较低，工资较低的人来说，，这一点特别明显。
（2）二是尊重。
有一个原则是职位越低的人越需要尊重。
因为他们大多有点自卑，害怕被人看不起，害怕被轻视。
（3）三是示范。
很多工作，你要求他们去做，不一定听得懂，也不一定做得到位，如果你参与进去，做一个示范，结果就要好很多。
（4）四是维持。
清洁工的工作不仅仅是打扫，还有维持。
5、每一个行程要有备用方案，计划随时可能有变化，在出发前要仔细想一下，如果那个环节出了问题，我们的另一个方案是什么，这样不会因为突发情况而中断我们的计划。
6、好的管理不是方法多么先进，而是执行到位，长期坚持。
最后形成了制度，形成了习惯，形成了文化。
7、为什么我们方法与其他公司差不多，为什么别人可变成五百强呢？因为管理师一套组合拳，拳拳相扣，方能威力无比。
而我们经常是东一拳，西一拳，所以没有力量。
我们的基本功没有练好，也会导致引进一些好的方法或思想消化不了，导致消化不良，所以，要做好管理，先要做好日常管理。
8、基本日常管理的几个方面;(1)第一，了解管理的对象。
要了解你的管理对象基本的信息资料，在工作中学会善用这些信息，让管理更加顺畅。
(2)第二，更加关注新员工。
让新员工尽快熟悉环境，熟悉工作内容，能独挡一面。
(3)第三，关注表现异常的人。
有异常必有原因，找到这些原因，并解决之。
(4)第四，关心提出离职的人。
不仅仅让离职者感受到主管的关心，也让在职者感觉安心。
世界500强人力资源总监是如何炼成的读后感
世界500强人力资源总监是如何炼成的读后感摘要：1.全文概述2.人力资源管理的实质3.人力资源总监的角色与职责4.成为世界500强人力资源总监的关键要素5.读后感悟与实践应用正文：一、全文概述近年来，随着企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高，人力资源专业人士的地位和影响力也在不断提升。
本文将围绕《世界500强人力资源总监是如何炼成的》这本书，探讨人力资源管理的实质、人力资源总监的角色与职责，以及成为世界500强人力资源总监的关键要素，希望能为广大人力资源从业者提供有益的启示。
二、人力资源管理的实质人力资源管理的核心在于为企业创造价值，通过科学的人力资源政策和管理手段，激发员工的潜能，提高员工的工作效率，促进企业的可持续发展。
正如《世界500强人力资源总监管理笔记》中所言：“人力资源工作没有什么形象工程、豪言壮语，有的只是把公司了解透，把员工了解透，然后让他们少一些内耗，发挥更多能力，创造更多价值。
”三、人力资源总监的角色与职责人力资源总监作为企业高级管理层的一员，肩负着为企业招聘合适的人才、搭建高效团队、制定和实施人力资源政策的重要职责。
他们需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、卓越的领导力和沟通协调能力。
此外，他们还要关注市场动态，了解行业趋势，为企业提供有针对性地人力资源解决方案。
四、成为世界500强人力资源总监的关键要素1.持续学习：不断更新自己的知识体系，掌握国内外先进的人力资源管理理念和方法。
2.数据驱动：运用数据分析工具，量化人力资源管理成果，为企业决策提供有力支持。
3.创新思维：勇于挑战传统人力资源管理模式，为企业发展注入新活力。
4.领导力：激发团队潜力，营造积极向上的工作氛围，推动企业持续成长。
5.敏锐洞察力：洞察市场和行业发展趋势，为企业战略布局提供有力保障。
五、读后感悟与实践应用通过阅读《世界500强人力资源总监是如何炼成的》，我对人力资源管理有了更深入的认识。
在今后的工作中，我将努力提升自己的专业素养，发挥自己的潜能，为我国企业的人力资源管理事业贡献自己的力量。
《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》读书笔记模板
精彩摘录
大伙把HR团队的价值聚焦在以下五个方面：·促进经营目标达成。·推动战略举措的落地。·持续激发组织 的活力。·建设高绩效团队。·提升组织运营效率。
HRD应该思考如何帮助自己落实这三个问题：·企业要做什么？其业务的组合是什么？·这些事应该由谁来 做？·这些事有没有做？有没有做出好的业绩？
读书笔记
清晰简单易懂，通过罗列案例解答bp在实际工作中遇到的问题。
比菜鸟和中级那两本要深一点，但大部分还是点到为止，蜻蜓点水式地过了一遍，而且事情解决得太容易了， 实际沟通中有太多太多问题和困难了，只能说可以借鉴一下吧。
碎片化的启发更多，具体的解决方法参考意义不大，有一种一切似乎都很容易的错觉，总体而言，还是有较 多收益。
目录分析
导读
前言登高望远，那一 片新海
一、整个HR团队就是 公司业务的BP团队
二、抓好组织管理， 就是抓好战略落地的 “牛鼻子”
三、人才规划 1
先行，定好人 才之船的航向
四、提供高质 量的人才，成
2
为企业发展引
擎
3
五、激发人才 内在热情，给
企业注入生命
力
4 六、持续辅导
好管理者， HRBP责无旁贷
怎么发挥这种‘无授权领导力’呢？一是提升自己的专业性，让自己成为一个真正的‘专家’，让大家从你 这里得到有启发的意见和建议；二是言必行，行必果，承诺的事情一定做到，这样别人也会按照你的风格与你配 合；三是尊重每一个人，无论对方是什么职位，都让他有平等沟通的感觉，让他感觉和我沟通很舒服。
管理者的精兵规划主要解决两个问题：一是管理者的准备度问题；二是管理者的梯次问题。
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我的“人资”生活
人资的工作用一句话概括，叫“资料不过夜，无处不细节”。
看了《世界500强人力资源总监是如何炼成的》，觉得能成为人资总监，是个具有“七窍玲珑心”的人啊！
对于目前的我来说，“资料不过夜，无处不细节”于我现在的工作状态是非常重要的。
第一，在工作上，我管理着人事档案，办理新员工入职、离职等手续，如果入离职材料不及时处理，那么日子久了，堆积下来的将会是“小山丘”一样的材料，在工作量上是“很可观”的！再如考勤单，不及时将考勤单录入，最后统一集中录入，眼睛疲劳不说，还经常会出错，甚至有可能会出现同一张单子重复录入的情况。
其次，在资料整理方面，对于空白表单，应该提前打印好，在同事有需要时，也能及时给予，就不会出现等待材料打印的情况，若真是这样，就等于是在浪费大家的时间。
俗话说得好，浪费别人的时间等于谋财害命。
如果浪费每位来取材料的同事时间，那自己身上不知要背负多少条“人命”了。
因此，改正这一点，十分必要。
当然，还要注意表单是否用完，及时打印，及时补充，不致于出现下一个“浪费时间等于谋财害命”的循环。
第二，礼多人不怪，我指的是行为上的礼仪。
我一直忽视了一些基本的礼仪，比如简单的上下车和上下电梯的礼仪。
虽说很多同事的随和让我忽视了这样的一个细节，但作为一名新入职员，我觉得有必要学习。
首先，上下电梯，特别是和职级比自己高的人上下电梯时，自己应先进入电梯，站在电梯按钮旁边负责按按钮，等待其他人进入；出电梯时，按住按钮让大家先出去，自己再最后出来。
其次，上下车时，应先让职级比你高、资历比你深的人先上车，自己最后上车，确
认人到齐了没有，到齐了再出发；在下车时，第一个下车，站在车门口确认大家有没有都下车。
最后，聚餐时，要喝酒之前要先给其他人敬酒，且敬酒时杯沿要低于对方。
第三，在发送资料的一个细节上，若有电子文档，通常我都喜欢通过邮件发给大家，而不会管这些材料中是否含有敏感数据。
对敏感数据，可以打印纸质版，在允许的距离内亲自送达。
第四，转变一种观念，工作中的读书是学习工作技能和技巧，而不是学校学习的延续，当然，这包括对人际和心态的学习。
之前对读书虽说不排斥，但也不主动，以致于常有一种冲动——“书到用时方恨少”，自己都快成空壳子了，再不好好读书，只能停滞不前了。
老板要求我们读书，从另一种程度来讲，这也是一种福利，这为以后的工作带来便利的同时，也是对经验的积累，即使你现在没有高薪资，但谁敢保证在充实自己以后你就不会有更高的待遇呢？
第五，“先处理心情，再处理事情。
”心态的好坏影响工作效率。
当你觉得压抑时，是不是该放松一下，或者去茶水间倒点水，或者站起来看看窗外，或者跟其他同事交流几句，会不会对工作好一点。
第六，与上司相处，要敬之、爱之、惜之还要了解之。
为上司做事，不要公司太分明，也别怕他（她）占你便宜，更不要要挟他。
要让自己成为一个对上司有价值的人。
了解上司，这对你汇报工作很有必要。
了解对方喜欢接受的方式与风格，是不是更能得到他的肯定与认同呢。
当然，对一项工作展开过程的汇报，十分必要——事前汇报计划；事中汇报进展；事后汇报总结。
其实，不只是对上司，对同事、客户甚至是与下属交流，找到他们喜欢的方式，也会让他们在某种程度上更能认可你，在结果上对你的工作是有利的。
此外，在这本书中，也曾接触到我之前不曾接触过的招聘，虽说对招聘还是不了解，但是印象比较深刻的还是有几点的。
首先，对于招聘中很重要的职务说明书，要和职务内容或者职务要求对应，及时更新。
其次，招聘和应聘是一个双向选择问题。
不只公司选人，也是应聘者选择公司；因此在选人方面，要让应聘人员了解岗位、了解公司，让其形成对公司的印象，要不要来公司也就有了初步的决定，在约谈面试之前，先告诉应聘者这些信息，尽量减少和杜绝应聘者来到公司，发现彼此双方不合格，浪费彼此人力、精力和时间的现象。
再次，在面试题目方面，有些笔试的内容如测试抗压性等可由学心理学的人员出题，毕竟他们是这方面的行家，当然这只是我的一个小建议。
在面试方面，注意细节，有些细节甚至可以决定应聘者是否合格，如对时间的遵循度，有时迟到了一分钟也许你就会错过一份好的工作；有时，走过初试地点和下个面试点之前的走廊的时间也会算进面试分当中。
最后，是面试考官方面。
面试别人，不要有先入为主的观念，同时也不能只选择不如自己的人，要把目光放远，选择对公司真正有价值的人。
通过《世界500强人力资源总监是如何炼成的》，受益匪浅，值得咀嚼，建议惜之，习之。