人事主管面试的几个常见问题知识交流
面试时人事经理最爱问的15个问题
面试时人事经理最爱问的15个问题1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两种方式:一种是直接回答问题，可以回答你最大的优点、特点、专业技能等。
第二，在简短的自我报告后，迅速将答案转向你自己的技能、经验和培训，以获得目前的工作。
2.你为什么来我们公司应聘？申请人一般要在面试前多准备一些理由，但理由要简短实用。
为了表明原因和工作意愿，回答要和你应聘的公司的产品和企业有关。
最好不要回答因为以后有发展空间，因为稳定等答案，而是要表现出充分研究企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣和在公司工作的意愿的问题，只要回答部分公司简介和招聘人员的广告内容即可。
你怎么看待这个行业的现状？这个问题主要是了解求职者对行业现状的认识和展望。
对于没有经验的人来说，就是考验他对这份工作的意愿和关心程度。
由于我刚从学校毕业，这方面的知识只停留在书本上。
没必要在人事经理面前装专家，也没必要陈述什么独到的见解。
你只需要传达正确真实的观点。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样的职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否接受加班？这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。
当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。
8.你希望的待遇是什么？治疗问题最好能给出一个清晰明确的答案。
客观总结个人的年龄、经历、能力，再根据行业类别、公司规模等客观数据提出合理的数字，但需要说明提高待遇的原因。
人事部面试问题及答案
人事部面试问题及答案人事部面试问题及答案在人事面试过程中，面试官一般都会提问哪些问题呢?面对这些问题的时候应该给出怎样的答案呢?下面是小编整理的人事部面试问题及答案，欢迎阅读!1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
人事主管面试问题
（人事主管面试问题（一、交流能力（1、组织与协调能力：（1）假如你是人事主管，当面对孙悟空种类的职工。
你准备把他安排在什么岗位？（（2）请联合实质说说领导应如何正确办理上级、同级、下级的关系？（（3）假如你的两个上级，一个官大，一个有恩于你，当他们的建议不一致时，并各自都有道理且没法调解，那你该怎么办理？（4）假如你是人事主管，一个团队中面对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这种职工，应当采纳什么激励方式，提升其工作效率。
（2、人际洞察力：（1）对新入职的职工，你感觉应当怎么给职工创建一个优秀的工作气氛？（（2）当你觉察到你的下部，有辞职的现象，请问你该怎么办理？（3）假如销售部门的部长与生产部门的部长发生矛盾，并且这两位部长与你的关系都不错，总经理叫你来调解这个矛盾，请问你该怎么解决？（4）假如你是主管，你的一名职工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名职工看到，你该怎么办？假如有些职工纪律松弛，你该怎么办？（二、工作能力（1、领导力：（（1）.假定你在逛商场时，遇到了一件十分切合您审盛情识的物件，只管这件物件当前对您来说没有多大的适用价值，您此时会有什么行动？（2）假定你刚被派到了一个新的部门，你就遇到了一个问题职工，你会如何办理？（（3）假如你的一名部下违犯了公司的行为规则，并且波及一些财务问题，可是他和你关系很要好，并且平常工作表现也不错，是你向来很相信的一名职工，那么你会如何办理？（（2、团队管理：（1）您在过去的工作中是如何去拘束部下的，是如何去调换他们的踊跃性的，请举例（（2）您在修业过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在此中担当什么角色？（（3）假定在长途旅游的火车或飞机上，您不认识四周的人，大家都在缄默，您如何去适应这种陌生环境。
（3、剖析与思想能力（1）公司要改良人事政策，要对绩效查核制度进行改正，你会怎么进行这项任务（（2）职工之间常常不明确自己的工作任务，有时太忙就将自己的工作任务转接给被人做，（你发现后怎么办理。
人事专员面试问题及答案
人事专员面试问题及答案人事专员面试问题及答案「篇一」1、请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧：直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2、为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3、为什么选择行政人事专员岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任行政人事专员这个岗位的。
应答技巧：适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4、对这个行政人事专员的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧：回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5、为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6、如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征?应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解?这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应征”。
Q.3对应征公司有何印象?因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机?这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么?叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样?没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作?这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么资格吗?虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
人事面试常见问题及回答
人事面试常见问题及回答人事面试是求职过程中非常重要的一环，通过面试，雇主可以更全面地了解应聘者的能力、经验和个人素质。
在人事面试中，常见的问题包括个人介绍、工作经验、职业目标、团队合作能力、解决问题的能力等。
以下是一些常见问题及回答范例：1.请先简单介绍一下你自己。
回答：我叫张三，毕业于某某大学，主修人力资源管理专业。
我对人力资源工作有浓厚的兴趣，并在大学期间参加了多个与人力资源相关的实习项目，积累了一定的工作经验。
我自认为具备良好的沟通能力和团队合作精神，同时也具备一定的组织和协调能力。
2.请介绍一下你的工作经验。
回答：我在大学期间曾经在某某公司实习，主要负责人力资源招聘和员工培训等工作。
通过这次实习，我学到了很多以前从未接触过的知识和技能，比如如何制定招聘计划、如何筛选简历、如何面试候选人等。
我也通过这次实习发现了自己对人力资源工作的热情，并决定以此为职业方向。
3.你对我们公司有了解吗？为什么选择我们公司？回答：我对贵公司有一定的了解，我知道贵公司是一家在行业中具有很高知名度和影响力的公司，公司的产品质量和服务都非常出色。
我选择贵公司是因为我对贵公司的发展前景和企业文化非常认同，我相信自己能够在这样一个有发展潜力的公司中实现个人的职业目标。
4.你认为自己最大的优点是什么？回答：我认为自己最大的优点是责任心强。
无论是在学习还是工作中，我都能够认真对待，并且尽心尽力地完成任务。
我对待工作，始终保持一种积极的态度，愿意承担责任并且能够承受一定的压力。
5.你认为自己最大的缺点是什么？回答：我认为自己最大的缺点是有时候过于追求完美。
在工作中，我会花很多时间和精力去追求每一个细节的完美，有时候会导致工作进度上的延误。
但我也在不断努力中，通过学习和实践，逐渐改善了这个问题。
6.你是如何处理工作中的压力的？回答：我会通过自我调节来处理工作中的压力。
首先，我会合理安排工作时间，分解任务，确保每一项任务都能够按时完成。
20个人事主管最常问的问题
20个人事主管最常问的问题
问题1：你为什么想离开目前的职务？
问题2：你对我们公司了解有多少？
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
问题4：为什么我们应该录取你？
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
问题6：“请你自我介绍一下”。
问题7：“谈谈你的家庭情况”
问题8：“你有什么业余爱好？”
问题9：“你最崇拜谁？”
问题10：“你的座右铭是什么？”
问题11：“谈谈你的缺点”
问题12：“谈一谈你的一次失败经历”
问题13：“你为什么选择我们公司？”
问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？”
问题16：“我们为什么要录用你？”
问题17：“你能为我们做什么？”
问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
问题19：“你希望与什么样的上级共事？”
问题20：“您在前一家公司的离职原因是什么？”。
人事经理面试时的常规问题
人事经理面试时的常规问题人事经理面试时的常规问题一：“请你自我介绍一下”这个的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
二：“谈谈你的缺点”目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
三：“你有什么业余爱好？”目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的`启示又是什么？”能够应答这类的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
四：“举一个人生中最失败的经历”目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有失败的经历。
人力资源经理面试最爱提问的15个问题
人力资源经理面试最爱提问的15个问题第一篇：人力资源经理面试最爱提问的15个问题人力资源经理面试最爱提问的15个问题面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。
1.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么？不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
HR最常用的20个面试问题及答案
HR最常用的20个面试问题及答案根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。
问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
人事主管面试问题
人事主管面试问题：1、请先谈谈你的自身情况；2、你离职的原因？3、你为什么会选择我们公司投这份简历以及你对公司了解多少；4、我们招聘的是人事行政主管，当然这是一个统称，请问你对怎么看待人事工作及行政管理工作，区别及共同点在哪？5、假如你发现员工在工作过程中玩手机游戏，恰巧被你发现的同时也被另外一个员工看到了，你作为人事主管该怎么办？6、假如你接手这分新工作，你首先要做的是什么？7、对新入职的员工你会做什么样的工作来让员工快速融入这个集体以防止人员流失？8、当召开部门主管会议时，有2个或几个部门因工作交叉等问题发生纠纷，现场气氛紧张，你如何有效控制并解决问题？9、人事管理是一个比较敏感的职位，你如何处理与上级及下属员工的关系，处理关系的重点是什么？10、你如何处理员工投诉？11、公司要召开一次年度的总结会议，总经理交待由你来承办，公司组织机构如下：销售部、设计部、工程部、生产管理部、财务部以及人事行政部，你如何组织？（会议目的、时间地点、主要讲话领导协商、与会人员、会议议程、场地安排）12、公司精简裁员需辞退一批员工，刚好其中有一位是工作满了3年的老员工，老板让你出面，你如何比较好地处理这次谈话，假如现在我是公司要辞退的员工，你是人事主管；13、你在什么情况下工作最有效率？14、对你以往的工作，最值得你自己骄傲的处事是什么？举例说明。
15、在公司时间久了，你比较谈提来的同事告诉你一个秘密或者说是十会重要的事情，但这但事情与公司某些工作有关联，你觉得应该让老板知道这件事情，这时候你该怎么办？16、谈谈你的优缺点；17、你所期望的薪资、公积金，除了薪水你还希望公司提供什么样的福利？如果面试上你几时可以到岗？18、你还有什么问题吗？。
人事工作面试技巧
人事工作面试技巧篇一：15个人事主管最常面试的问题和最喜欢的答案篇二：人事部面试常用问题面试常用问题1、请你自我介绍一下你自己？2、你觉得你个性上最大的优点是什么？3、说说你最大的缺点？4、你对加班的看法？5、你对薪资的要求？6、在五年的时间内，你的职业规划？7、你朋友对你的评价？8、你还有什么问题要问吗？9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？13、谈谈你对跳槽的看法？14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。
是公司资助还是自费参加？17、你对于我们公司了解多少？18、请说出你选择这份工作的动机？19、你最擅长的技术方向是什么？20、你能为我们公司带来什么呢？21、最能概括你自己的三个词是什么？22、你的业余爱好是什么？23、作为被面试者给我打一下分？24、你怎么理解你应聘的职位？25、喜欢这份工作的哪一点？26、为什么要离职?27、说说你对行业、技术发展趋势的看法？28、对工作的期望与目标何在？29、说你的家庭？30、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？32、你通常如何处理別人的批评？33、怎样对待自己的失敗？34、什么会让你有成就感？35、眼下你生活中最重要的是什么？36、你为什么愿意到我们公司来工作？37、你和别人发生过争执吗？你是怎样解决的？38、问题：你做过的哪件事最令自己感到骄傲？39、新到一个部门，一天一个客户来找你解决问题，你努力想让他满意，可是始终达不到群众得满意，他投诉你们部门工作效率低，你这个时候怎么作？40、对这项工作，你有哪些可预见的困难？41、如果我录用你，你将怎样开展工作？42、你希望与什么样的上级共事？43、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？44、与上级意见不一是，你将怎么办？45、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？46、您在前一家公司的离职原因是什么？47、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作？48、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？450、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？51、谈谈你过去做过的成功案例？52、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情？53、如何安排自己的时间？会不会排斥加班？54、为什么我们要在众多的面试者中选择你？55、这个职务的期许？56、为什么选择这个职务？57、什么选择我们这家公司？58、认为你在学校属于好学生吗？59、谈谈如何适应办公室工作的新环境？60、工作中学习到了些什么？61、想过创业吗？62、除了本公司外，还应聘了哪些公司？63、何时可以到职？64、你并非毕业于名牌院校？65、怎样看待学历和能力？篇三：企业人事招聘面试技巧大全企业人事招聘面试技巧大全发布时间:2015-05-11来源:互联网一、招聘前期准备1、掌握人员需求?准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。
面试中HR人事主管常问的20大问题
面试中HR人事主管常问的20大问题面试中HR（人事主管）常问的20大问题问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人事经理常问的面试问题及答案
人事经理常问的面试问题及答案面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。
人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
如下是中国人才网给大家整理的人事经理常问的面试问题及答案，希望对大家有所作用。
1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2. 为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3. 为什么选择这个岗位?这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4. 对这个岗位的期许?希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
人事主管最喜欢用的面试问题
人事主管最喜欢用的面试问题人事主管最喜欢用的面试问题问题1：如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的个人简历上，之前的工作是否也有一致性。
A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2：除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了_饮料公司、_软件设计公司及_化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了_及_公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C.C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3：你希望5年后达到什么成就?A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.全力以赴是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D.问题4：如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A.面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的`地位如何?问题5：你为什么想来我们公司工作?A.主要是这份工作的内容很吸引我。
人事主管岗位面试题及答案(经典版)
人事主管岗位面试题及答案1.请描述您在过去如何成功地规划并执行人才招聘策略。
答：在上一家公司，我制定了综合的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程、评估标准等。
同时，针对特定职位，我与相关部门合作，利用数据分析找到最佳人才来源。
最终，我们成功地填补了关键岗位，并减少了员工离职率。
2.您如何确保公司的招聘流程合法合规？答：我确保遵守所有适用的法律法规和劳工法规。
在招聘过程中，我积极推动多样性和包容性，并确保面试和选拔过程公正、透明，避免任何歧视。
3.如何有效地进行面试评估，以确保选择到最佳候选人？答：我通常采用行为面试法，询问候选人过去的经历和行为来预测未来的表现。
我会重点考察与岗位相关的技能、经验和适应性，并注意候选人是否与公司文化相符。
4.请说明您在危机时期如何调整招聘策略？答：在危机期间，我会首先优化内部资源，评估员工是否能够转岗，减少新招聘。
若必须招聘，我会优先招聘具备多项技能的全能型人才，以提高公司的灵活性和适应性。
5.您如何协助新员工融入公司文化并提高员工满意度？答：我会与新员工制定完善的入职计划，并确保他们在入职后的头几个月得到充分的培训和支持。
此外，我也会鼓励员工参与团队建设和文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
6.请举例说明您如何应对高层管理层对某位候选人的强烈偏好？答：在这种情况下，我会坚持公正和客观的原则，向高层领导提供详细的评估报告，并列出候选人的优势与劣势。
我会坦诚地讨论候选人是否符合岗位要求，以保证招聘的公正性。
7.您如何评估员工的绩效和潜力，以制定有效的员工发展计划？答：我会采用360度反馈、KPI评估和个人发展计划等方法，综合评估员工的绩效和潜力。
基于评估结果，我会与员工制定发展目标，并提供培训和资源支持。
8.如何在员工流失较高的情况下，制定有效的员工留任计划？答：首先，我会分析员工流失的原因，找出潜在问题。
然后，我会与团队合作，改善员工体验和福利待遇，提高员工满意度。
另外，我还会推动职业发展计划，让员工在公司内部寻找晋升机会。
人事经理常问的15个问题及答案
人事经理常问的15个问题及答案针对方法的优缺点,我们应该如何扬长避短,从而更好地提高面试的效率。
在选拔人才的众多方式中，面试以其丰富的表现形式有着其他考试形式所无法比较的优势，得以广泛应用。
下面是为你的人事经理常问的15个问题及答案，希望你喜欢。
1.请先谈谈你自己的情况。
答复这个问题有两个方法：一是直接答复所问的问题，可答复自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等;二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、和为得到目前这份工作所承受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘?应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。
为了说明应聘的原因和工作意愿，答复的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要答复因为将来有开展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解?这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要答复出一局部公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样?这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。
针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。
由于是刚从学校毕业，对这方面的.知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。
5.你的工作观是什么?不必想得太复杂，你可以答复“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么方案”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位?如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。
果真如此，他就不会对你感兴趣。
用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。
所以，你可以这样答复：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。
”7.你能否承受加班?这是在考察你的“工作热忱”度而问的。
人事主管面试的几个常见问题
人事主管面试的几个常见问题??1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事主管最常问问题及最佳答案
人事主管最常问问题及最佳答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的'了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力，B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从简历内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
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人事主管面试的几个常见问题
1、谈谈你对企业文化的看法？
中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最
终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
、行政管理和人事管理的目的是什么？
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。
如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要的是什么？
理解与沟通
8、办理离职手续最重要的是什么？
两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴
9、你如何处理员工投诉？
企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
行政管理工作是以事为中心，视人为成本。
人事管理工作时以人为核心，视人为资本。
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
12、如何办理员工社保和离职手续？
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。
离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。
如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。