安全人员管理办法

第四章 奖惩
第二十八条 公司季度末委托项目部、分公司组织对安全管理人 员工作进行考核。
第二十九条 根据公司平时收集掌握的安全管理人员日常工作情 况，结合项目部、分公司第一责任人、主管责任人和一名相关部门代表 的意见进行考核。
第三十条 考核结果由公司安全监管部审查核实后，报公司安全 经理审批，根据考核结果对安全管理人员实施奖惩：
第三章 安全管理人员的职责和权限
第十一条 在开工之初，参与项目安全工作的策划； 第十二条 宣传贯彻安全的法律法规、规程、规范、标准，熟悉 项目工程文件。负责组织召开安全会议，及时传达贯彻上级安全文件和 指令，建立完善相关管理制度和责任体系。 第十三条 指导现场安全生产和现场实物安全控制，并为其提供 安全方面的技术服务；参与审查新建、改建、扩建工程的施工组织设 计、安全技术措施和计划、预防措施工作；参与风险性较大分部分项工 程的专家论证，并检查方案实施情况。 第十四条 负责组织项目部、分公司“安全生产月”、“绿色施 工文明安全工地”、“安康杯”、“安全示范岗”等活动的开展。 第十五条 组织项开展三级安全入场教育活动，督促施工员做好 安全技术交底，督促作业队（班组）开展班前讲话等活动。 第十六条 建立检查长效机制，组织各类安全生产检查，开展日 常检查巡视活动，并填写好检查记录和交接班记录。参加各级主管部门 组织的安全监督检查，对检查验收过程中发现的问题及时提出整改意见 并报项目主要负责人。 第十七条 负责安全事故的统计上报，发生事故时应立即上报并 协助保护现场、抢救伤者；协助制定防范措施并督促落实。 第十八条 参与分包队伍的资质审核，组织现场各队伍签订各类 安全生产协议，审查特种作业人员的证据情况，参与分包队伍的安全考 评；对考核不合格，严重阻挠和干扰安全管理的队伍和个人，有权向项 目部、分公司主管领导提出处理意见；
考核日常情况记录。
第七条 专职安全管理人员应具备下列条件： 1、身体健康，能胜任安全监督检查工作； 2、有大专以上文化水平，有二年以上现场工作经验；或大专以下 文化水平，有五年以上现场工作经验； 3、责任心强，热爱安全管理工作，熟悉与安全有关的方针政策、 法令法规、标准、规程规范、制度等；熟悉本专业技术，并具备相关专 业知识； 4、坚持原则，秉公执法，具有组织管理、综合分析、查处事故隐 患和处理事故的能力，以及开展相关安全工作的业务水平和组织能 力。 第八条 安全管理人员为专职人员编制，人员的配备按照安全生 产法、集团公司安全管理办法等有关规定设置。如有需要也可增设兼职
以平时掌握的情况为依据，不主 动反映本单位情况的一次扣1分； 因情况反映不真实或信息传递不 及时而造成工作失误的一次扣 1 分；
以平时掌握情况为依据，发现推
及时协助解决
诿、弄虚作假等现象一次扣 1
4
检查过程中发现的安 全问题。及时认真填
3分
分；因调查处理不及时而引起不 良影响的一次扣 1 分。安全检查
第四条 公司安全监管部组织和督促项目部、分公司组织建立健 全安全生产责任体系，加强安全管理队伍建设。
第二章 安全管理人员的设置和审批
第五条 安全管理人员应从公司内择优推荐，公司安全监管部统 一组织培训、考核、推荐聘用、调配。
第六条 公司组织和督促各级安全管理人员层层签署安全生产责 任状和岗位责任书，明确职责、分工明细。
第五章 附则
第三十二条 本规定由安全监管部负责解释。 第三十三条 本规定自颁发之日起施行。
安全管理人员调动审批表
姓名 学历
性别
年龄
专 业
现任职务
拟任职务
拟免职务
所在 单位 意见
月日
任免 理由
安全 监管 部门 意见
主管 领导 wk.baidu.com见
人事 部门 意见
章）
填表人：
公司 （盖 意见 年月日
（盖章） 年
（盖章） 年
写相关记录。
验收记录填写不规范或填写不完
整的一次扣1分
5
安全事故和投 诉
如发生重伤以上安全事故，安全 员直接考核为不合格；如发生重 大以上质量缺陷或质量投诉事 件，质检员直接考核为不合格。
合计
10分
□ 优秀≥9.5分
□ 7.5分≤合格< 9.5分
批准：
审核：
制表：
年月日 注：平时掌握情况主要体现在上级检查中隐患的责任人项目，并结合2011版资质动态管理收集
人员。 第九条 安全管理人员应保持相对稳定。项目部、分公司撤销前
不得随意调离其工作或改变工作岗位。各单位若需调整专职安全管理人 员（包括晋升），均须及时向公司安全监管部提出书面申请、说明情 况，经主管领导批示后，按批复意见执行。
第十条 项目部、分公司安全经理的任免，必须经由安全监管部审 核，主管领导审批，上报公司经理办公会通过后方可执行。
安全管理人员管理办法
第一章 总则
第一条 为了建立健全公司安全监督管理体系，加强对安全管理 人员管理，特制定本办法。
第二条 公司安全监管部是安全管理人员的归口管理部门，负责其 培训、推荐任职、调配考核、奖惩、建议解聘等工作。
第三条 安全管理人员应依法对所在项目部、分公司建立职业健 康与安全管理体系，负责对其进行监督、检查、评价，正确处理好安全 与进度、效益的关系，保证项目安全管理监督到位。
1、优秀安全管理人员（≥9.5分） 根据考核细则得分在9.5分以上，工作认真，责任心强，无投诉， 考核季度内未发生各类安全生产责任事故（缺陷），项目部、分公司给 予聘任责任工程师的奖励。 2、合格安全管理人员（7.5分≤称职< 9分） 根据考核细则得分，考核为称职，项目部、分公司不予奖励。考 核得分小于8分的由项目安全经理对其谈话，指出不足,鼓励积极向上， 保持良好的工作状态。 3、不合格安全管理人员（< 7.5分） 考核季度内发生安全责任事故(缺陷)存在督促不力或失察的，或 根据考核细则得分，低于7.5分的，考核结果为不合格，且由公司安全 主管领导或授权人与其谈话后，一周内提交工作改进报告。公司予以取 消年度评优评先资格，如担任责任工程师的，下一季度予以解聘。 第三十一条 有以下情况者给予特殊表彰奖励 各级部门应支持安全管理人员履行安全管理和监督检查的职责。 安全管理人员在安全管理工作中应坚持原则，秉公执法，对预防安全事 故(缺陷)做出巨大贡献的，或在安全方面为公司争得重大荣誉的，项目 部报公司安委会批准后，给予特别奖励。 第三十条 有以下情况者安全管理人员给予调离安全岗位 1、连续两个年度考核不合格者，公司给予调离安全岗位； 2、安全管理人员滥用职权、徇私舞弊的，经查证核实，取消其安 全管理人员资格，公司给予调离安全岗位； 3、发现现场有违反安全法律、法规、规程、标准的行为，既不及 时制止又不迅速报告的，经查证核实，取消其安全员资格，公司给予调 离安全岗位。 第三十一条 有以下情况者取消年度评优资格 1、在工作中责任心不强，发生机电、设备、人身伤害、火灾等安 全责任事故，负有责任的； 2、考核不合格的； 3、全年考核（四个季度）无一次优秀的。
第十九条 安全管理人员应建立定期汇报制度： 1、按时报送、反馈公司要求的各类资料报表； 2、每周向所在单位领导汇报一次项目的安全情况； 3、每月须向公司安全监管部书面汇报，并提出工作建议。 第二十条 有权随时检查负责范围内的安全工作，包括现场检 查、参加安全工作会议、调阅安全技术资料、了解现场安全情况等。对 危险性较大分部分项工程按照集团旁站制度要求进行旁站，并填写好旁 站记录。 第二十一条 编写本单位的各类专项安全应急预案，并负责组织 应急演练和桌面演练，留存好影音资料。检查应急体系队伍、设备、设 施、资金、物资和材料等措施的落实情况。 第二十一条 在现场检查中发现事故隐患和管理缺陷时，有权责 令采取措施，限期解决；发现危及安全的紧急情况时，有权责令立即停 止作业，并紧急采取相应的安全措施；发现特大事故隐患时，有权向现 场人员或主管部门提出限期停产整顿要求。 第二十二条 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，有 权制止并提出处理意见。 第二十三条 对在安全方面受到业主监理表彰，或取得其它相关 方荣誉的单位和个人，有权提出表扬或奖励的意见。 第二十四条 受公司的委派，参加一般、重伤安全事故的调查和 处理；处理事故时若发现有违反国家法律法规的行为，有权提出重新处 理意见，并报告上级领导或有关部门。 第二十五条 监督现场对事故隐患的整改、安全技术改造计划的 实施和安全技术措施费等有关安全费用的提取和使用。审核鉴定专控安 全防护用品和劳动保护用品的使用情况。 第二十六条 有权对各级领导和部门忽视安全、领导不力或管理 不善等问题提出意见和建议，对不采纳的应向公司安全监管部报告。 第二十七条 组织培训、宣传等活动，宣传企业安全文化。
月日
北京住总市政工程有限责任公司安全管理人员考核表
单位：
姓名：
部长 □安全员 考核时间： 年 月 日
考核类别: □安全经理 □安全
序号
考核内容
标准 分
考核办法及评分标准
认真学习安全
不熟悉相关法规、规范、标准和
1
法规、规范、标准和 文件，努力提高业务
2分
文件的一次扣1分,对相关条款理 解出现偏差或运用不准确的一次
素质。
扣 0.5 分。
2
积极主动、尽 职尽责，完成上级部 门及领导布置的各项 工作。
2分
以平时掌握情况为依据，有工作 不积极，以致不能按时或按要求 完成任务，一次扣 1分；因责任 心不强导致工作出现差错或失误 的一次扣1分。
3
主动向领导及 上级部门反映所在单 位安全管理动态，传 递安全质量信息。
3分