[最新]岗位信息填写问卷主办科员[精品]

岗位调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司各个岗位的工作情况，优化人力资源配置，提升员工满意度，我们特此开展本次岗位调查。

您的宝贵意见将对公司发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的部门：________________________4. 您的岗位名称：________________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作内容包括哪些？（可多选）（）日常办公（）项目管理（）技术研发（）客户服务（）其他（请注明）：________________________ 6. 您的工作职责有哪些？（可多选）（）执行上级领导安排的任务（）负责部门内部协调与沟通（）制定工作计划与目标（）进行工作总结与汇报（）参与公司决策（）其他（请注明）：________________________三、工作环境与条件7. 您对目前的工作环境满意吗？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意8. 您对以下工作条件满意吗？（可多选）（）办公设施（）办公环境（）工作时间（）薪酬福利（）其他（请注明）：________________________四、工作压力与挑战9. 您认为目前的工作压力主要来自哪些方面？（可多选）（）工作量过大（）工作强度高（）人际关系复杂（）个人能力不足（）公司制度与流程（）其他（请注明）：________________________10. 您认为以下哪些因素对您的工作挑战较大？（可多选）（）工作职责不明确（）团队协作困难（）技能提升需求（）工作成就感不足（）公司战略调整（）其他（请注明）：________________________五、工作满意度与职业发展11. 您对目前的工作满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意12. 您对以下方面的工作满意度如何？（可多选）（）工作内容（）工作环境（）薪酬福利（）培训与发展（）人际关系（）其他（请注明）：________________________13. 您对未来的职业发展有何规划？________________________14. 您认为公司有哪些方面可以提升员工的职业发展？________________________感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为公司的持续发展贡献力量。

《工作岗位信息调查问卷》-14页精选文档

工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。

工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。

包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。

指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。

包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。

在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。

没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。

为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。

填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。

请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。

谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。

企业职位信息问卷

公司职位信息问卷本次问卷调查的目的, 是要全面精确的掌握市场部各岗位的现状、从而有力地指导工作开展。

（适合未建立过明确岗位职责的公司）。

导论职位信息问卷是用来搜集您所从事工作的相关信息。

它包含公司所认定的每项工作中最重要的成分。

职位信息问卷将向您询问一下问题。

——从事该职位所运用的技能/知识——职位的复杂性——职位对公司的影响——工作环境一、工作综述1.工作概要: 您所从事工作的重要目的是什么？（它为什么存在, 该工作在公司中能起什么作用？）提醒: 在回答该问题之前可以先列出工作职责二、所运用的技能/知识1.正规培训或教育:为开始您的工作需要什么样的正规培训和教育水平？例如: 教育学学士学位、两年数据解决技术背景等。

为开始您的工作, 还需要什么样的培训、资格认证等？2.工作经验除了您前面说明的正规培训/教育或者相关经验以外, 为开始您的工作, 还需要多少个月（或年）的相关工作经验？月: 年: 不需要: 3.技能/能力1）协作技能（例如计划活动、组织/维持记录）需要协作技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。

例1 例2: 2）分析技能（例如从记录数据中得出结论, 考察备选方案等）需要分析技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。

例1 例2: 3）沟通技能（例如解决询问, 撰写文档函等）需要沟通技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。

例1 例2: 4）影响技能（例如协商谈判合约、直接与客户打交道等）需要影响技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。

例1 例2: 5）发明技能（例如）需要发明技能吗？□需要□不需要假如回答需要, 请列出所需的两项特定技能。

例1 例2: 6）其它特殊技能请列出从事您的工作所需的其它任何特殊技能和才干。

最重要的技能: 在您所列出的所有技能中, 那些技能对于您所从事的工作来说是最重要的？根据重要性限度依次列出（A.B.C.D 重要限度依次递减）。

岗位问卷

岗位调查问卷姓名：部门：职务名称：本岗位任职时间：上级直接主管职位：填写日期：1、岗位职责综述：请简要说明你的主要工作任务。

a、b、c、d、e、f、g、2、使用设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、工具、平均每天使用小时、次数设备名称3、常规工作任务：请描述你常规一天的工作任务，请按照所花费时间从高到低排列。

工作内容花费时间视力集中程度体力消耗程度abcd4、工作人际关系：请列出因工作需要与部门、公司外部其他人的接触，并说明接触频繁程度。

ab5、管理监督职责：你的职位负有管理监督职责吗？有（）、没有（）。

如果有，请填管理监督对象的职务名称、人数和管理监督的内容。

ab6、工作权限范围：请描述你在完成常规工作中所赋有的人、财、物支配、决定、审批权限。

abc7、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些，请概括说明每份报告都递交给谁。

a报告递交给b保存的资料8、职位知识、资历要求：请指出为了圆满地完成本职位的工作需要达到的最低要求是什么？a教育、职称：最低学历：专业：专业技术职称：b工作经验c特殊培训9、相关技能要求：请指出为了圆满地完成本职位的工作，需具备哪些相关能力和技术专长？abc10、其他信息：请提供上面项目中未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息。

abcd。

职业(工种)岗位(职位)问卷调查表

职业（工种）岗位（职位）问卷调查表填写单位：（公章）
第一部分机构基本信息
第二部分人力资源配置状况
请提供本机构的组织结构图，包括所有管理层和部门，岗位（职位）及人数。

第三部分职业（工种）及岗位（职位）目录
一、请将组织结构图中所涉及职业（工种）及岗位（职位）名称填入下表。

1大典是指《中华人民共和国职业分类大典》及其增补本。

“类别”栏填专业技术类或技能类
二、请提供本机构中典型职业（工种）及岗位（职位）说明书。

三、贵单位对《中华人民共和国职业分类大典》修订工作有何意见和建议？
第四部分专业技术职业（岗位）情况
一、请将贵单位专业技术职业（岗位）分布情况填入下表。

(岗位职责)职位信息问卷

（岗位职责）职位信息问卷1、工作综述●工作概要：您所从事工作的主要目标是什么？（它为什么存于，该工作公司中起什么作用？）例如：通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。

以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。

从事涉及到计算机运用的开发、安装维护工作的系统分析。

提示：于回答该问题之前能够先列出工作职责。

________________________________________________________________________________________________________________________________●您所从事工作的主要职责是什么？于下面的空白处列出您的工作中最重要/最常见的五项职责。

然后，于右边相应的位置上注明您于每壹项职责上所花费的时间。

所花费时间比例工作职责（总计不得超过100％）（1）_____________________________________________________________________________________（2）_____________________________________________________________________________________（3）_____________________________________________________________________________________（4）_____________________________________________________________________________________（5）________________________________________________________________ _____________________2、所运用的技能/知识●正规培训或教育：为开始您的工作需要什么样的正规培训/教育水平？例如：高中毕业，俩年数据处理的技术背景，化学学士学位等等________________________________________________________________为开始您的工作，仍需要什么样的培训、资格认证、执照？例如：注册会计师培训，锅炉工国家资格证书等等________________________________________________________________●工作经验：除了您前面说明的正规培训/教育或者关联经验以外，为开始您的工作，仍需要多少个月（或年）的关联工作经验？月：_________________年：_________________不需要________________●技能/能力：为完成您的工作需要哪些重要的技能和能力？（请就您所确认每壹项给出俩个例子）。

工作岗位信息调查问卷(doc 15页)

工作岗位信息调查问卷(doc 15页)工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。

工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。

包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。

指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。

包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。

在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。

没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。

为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。

填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。

请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。

谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、3、如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况〈〉，若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写：A、不影响其他人工作的正常进行B、影响本部门部分或全部工作的正常进行C、影响本公司全局工作的正常进行D、影响到多个部门工作的正常进行4、成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

职位信息调查问卷

XX包装有限公司职位信息调查问卷版本号A/0 表单编号：QP-05-05调查问卷说明：1、本职位信息调查问卷是为了获取职位的相关信息，请大家务实填写。

2、填写范围：公司全体在职员工；3、填写方式：电子版。

4、调查中的内容均针对职位，而非任职者个人。

5、请大家填写前认真阅读填写说明，如填写时有不明之处，请致电人力资源部：***或用小信鸽与人力资源部联系。

6、此问卷于*********前回收。

真诚地感谢您百忙中填写此表！一、基本资料：姓名：*****职位名称：**** 所属部门：***职位编号：直接上级：*** 直接下级：*******二、工作概述：请用简洁的语言描述一下你目前的工作（从设置本职位的工作目的、本职位的任务与本职位的工作成果三方面进行回答）三、工作关系与沟通状况：注：1、“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工作接触。

2、“频度”按照每月进行判断。

注：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀新员工”；2、下游：指您的工作成果的流向。

如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等。

3、“您认为本职位…”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上来考虑，并逐项填写。

4、“频率”栏填写：A：一天多次B：一天一次C：有时（一周几次）D：偶尔（一月几次）E：很少（一年只有几次）。

五、任职资格：六、请写出你主要工作事件的工作流程：注：1、权限包括以下：决策权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、审核权、奖励权、处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督导权、提名权等。

2、如果该权限拥有或未拥有，请在相应栏内打钩。

八、关于工作你认为有哪些合理与不合理的地方，应如何改善？保存期限：5年。

[最新]岗位信息填写问卷统计员[精品]

工作环境：办公室没有空调
第 2 页共 2 页
分管副部长
部门内部相关岗位：
部长、业务员、保管员
本岗位
公司内部相关部门及岗位：
财务部会计等
直接下级：无
6 ．任职资格：教育背景：中专或同等学历以上。
工作经验：有 2 年以上工作经历。
知识技能：有财务管理的基础知识。
个人素质：责任心强，爱岗敬业。
从业资格：会计员职称
1）根据保管员的入库报表在厂部联网电脑，做好仓库物资的采购入库单；
2）按照保管员与车间领料员核对无误的领料数目开出材料出库单，并录入电脑；
3）月底与保管员核对存货的库存数量，向相关部门提供仓库物资的动态报表；
岗位信息填写问卷
1 ．基本情况：岗位名称所属部门 2 ．岗位总体目标：
为完成部门责任目标，在部长及分管副部长的领导下，做好库存及对帐工作，确保责任目标的完成。
统计员采购部
岗位编号岗位编制人数 2
3 ．工作职责（按业务流程或重要性排序）：
4）配合财务部相关人员做好存货的正式入库核对工作；
5）完成上级领导交办的其它工作；
6）
7）
8）
4 ．工作权限：决策权限：无
监督权限：无

[最新]岗位信息填写问卷(出纳[精品]

岗位信息填写问卷
1 ．基本情况：岗位名称所属部门 2 ．岗位总体目标：
为了实现本部门的经济目标，在部长的领导下，负责各项费用的收ห้องสมุดไป่ตู้。
出纳物管部
岗位编号岗位编制人数 1
3 ．工作职责（按业务流程或重要性排序）：
1）负责物管部所有费用的零星收取。
2）将生活区电费收取情况及时反馈到部门领导。
从业资格：财会专业或相关专业
工作环境：室内工作
第 2 页共 2 页
3）整理好集团下达的各项文件及规章、制度。
4）积极参与公司组织的各项文体活动。
5）
6）
7）
8）
4 ．工作权限：决策权限：无
监督权限：对财务开支有一定的监督权。
建议权限：对不合理的开支具有建议权。
第 1 页共 2 页
5 ．工作联系：公司外部相关单位：
银行及外用用电户
直接上级：
部长
部门内部相关岗位：
本部门各岗位工作人员
本岗位
公司内部相关部门及岗位：
财务部出纳
直接下级：
无
6 ．任职资格：教育背景：高中或同等学历
工作经验：有 3 年以上工作经历
知识技能：掌握一些财会管理的基本知识
个人素质：工作细致，责任心强。

岗位年度测评调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解您在过去一年的工作表现，提升公司的管理水平，现特开展岗位年度测评调查。

请您认真填写以下问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 部门：（请填写所在部门）3. 岗位：（请填写所在岗位）4. 入职时间：（请填写入职日期）二、工作表现评价1. 您在本岗位的工作表现如何？（1）非常优秀（2）优秀（3）良好（4）一般（5）较差2. 您认为您在本岗位的工作成果如何？（1）非常显著（2）显著（3）一般（4）不明显（5）无成果3. 您在团队协作中发挥的作用如何？（1）主导作用（2）重要角色（3）一般（4）辅助角色（5）无贡献4. 您认为自己在工作中存在的不足有哪些？（1）专业知识不足（2）工作态度不端正（3）沟通能力不足（4）团队协作能力不足（5）时间管理能力不足（6）其他：（请具体说明）5. 您认为公司提供的培训是否满足您的需求？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、工作环境与氛围6. 您对公司的办公环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您对公司的企业文化认同感如何？（1）非常认同（2）认同（3）一般（4）不认同（5）非常不认同8. 您认为公司内部的沟通机制是否顺畅？（1）非常顺畅（2）顺畅（3）一般（4）不顺畅（5）非常不顺畅9. 您认为公司对员工的关心程度如何？（1）非常关心（2）关心（3）一般（4）不关心（5）非常不关心四、意见和建议10. 您对公司的发展前景有何期待？（请简要说明）11. 您认为公司在哪些方面需要改进？（请简要说明）12. 您对公司领导层的评价如何？（请简要说明）13. 您对同事的评价如何？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议将对我们公司的发展起到积极的推动作用。

祝您工作顺利，生活愉快！[公司名称][问卷填写截止日期]。

【精品】(最新)职务分析调查问卷

职务分析调查问卷职工调查问卷日期：公司名称：职位与职称等：所属部门：所属科室：主管姓名：总公司□分公司或地区办事处：1．述明工作的主要职务：2．其他较不重要之职务：（如有必要，可另行贴附纸张）3．请列举你所用的机具：持续使用经常使用偶尔用及4．做此工作需要何种教育程度？（请勾列出）□高中以下□高中并请列述哪些科目、课程或训练为工作所需。

□中专□大专以上5．开始这个工作需要多少年有关的工作经验。

□不用经验□ 1到3年□ 3个月以下□ 3到5年□□ 3个月到1年□ 5到10年6．你个人以为要作好或熟悉此工作，需要多长的教育或经验期间？□两周或少于两周□ 6个月□两年□三个月□ 1年□7．一般而言，此项工作之监督程度应如何？□经常性地监督。

除去不重要之差异，其余一并交由主管处置。

□每日几次即可，包括呈报，接受意见及指派工作。

按照一定的方式与程序进行。

例外事项尤应注意。

□偶尔。

由于多数职务皆重复且互相牵连，因此只以订定规则与标准指引进行餐制即可。

对于不寻常的问题亦要注意，并时而提供建议与采取行动。

□有限监督。

工作一经指派后全权负责，虽有若干工作方法可供采用，不过不妨有自己的一套。

□确定大目标即可。

评估工作，可用任何方式。

主要著重在整体成效。

经常发展一些可获致预期成果的方法。

□少量或没有直接监督。

工作方法之选择，发展与协调只要在一般政策之范围内皆可任意行之。

8．你所作之任何独立的决策的范畴与性质如何？你认可的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？你拒绝的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？9．本工作亟需那一方面的才能、创意，以及（或）进取的精神？例如：10．在本工作中可能会产生那些差错？这些差错如何被发现或检查到？一旦差错发生而不被发现，会发生何种后果？11．关于公司业务，该如何与他人进行联系？持续不断频繁偶而为之从不方法其他部门的职工（写信、电话等）公司政策执行当局社会大众；或同业公会政府机关其他（请指出）请举出连系之例子与叙明目的：12．若需要特别的机智聪明。

岗位说明书问卷调查表

您认为基本胜任本岗位所需最低学历应该是什么?（请打勾选择）
①初中及以下 ②高中 ③中专 ④大专 ⑤本科 ⑥硕士 ⑦博士 ⑧博士后
专业要求
您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？(请一一列举)
经验
1）您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）
13个月以下 ②3－6个月③6－12个月④1－2年⑤2－3年⑥3－5年
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
通晓、熟悉、具备、了解
技能技巧
为更好地完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
请填写:
培训
您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括职业素养、公司简介、主要制度规章办法说明、企业文化、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、供应链管理、生产管理、经营战略管理、研发管理、经理人基本技能训练、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实务、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
内部协调关系
部门内岗位协调关系：(请一一列举所联系岗位名称）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门:（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
任务完成标准
1执行权
2监督权
3审核权
4决策权
1、主要工作任务(按重要性依次列明)

工作岗位信息调查问卷

工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出标准化记录的过程，进行工作分析的目的是为了答复这样六个非常根底的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。

工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。

包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。

指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规那么和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。

包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。

在企业管理特别是人力资源管理的大局部活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的根底平台。

没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。

为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。

填空题为带有下划线的主观题，选择题那么全部为单项选择。

请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。

谢谢！一、岗位根本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应到达什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位根本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、局部责任、次要责任、不负责任〉。

【精品】(最新)职位分析调查问卷

职位分析调查问卷职位名称______________________________________任职部门______________________________________ 任职者姓名_____________________________________ 签名_____________________________________填写日期______________________________________职位名称______________________________________任职部门______________________________________ 审核者姓名______________________________________ 签名______________________________________审核日期______________________________________导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责。

请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。

这不是对您的工作表现的评估。

在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。

您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。

回答请详细、准确－不要有所保留或夸大。

所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。

在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。

这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。

最后，请记住：●●描写您的职位，而不是您自己●●回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞●●描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形感谢您的大力协助。

第一部分－职位概况设立本职位的目的第一部分－职位概况（续前页)主要职责第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。