班组基础管理作业

1、班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（A ）。

A. 简化
B. 改变
C. 改善
D. 裁剪
2、下列选项不属于物料目视管理要点的是（D ）
A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分
B. 物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分
C. 物料的放置能够保证顺利地取放。

D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程
3、下列选项不属于安全目视管理要点的是（B ）
A. 让员工知道何处是安全禁区
B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解
C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育
D. 让员工知道何处是安全隐患区
4、产品生产周期中的时间，不包括（D ）
A. 作业时间
B. 多余时间
C. 无效时间
D. 必须时间
5、6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。

其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ C）
A. 废弃物
B. 现场不需要的物品
C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除
D. 清扫不需要的物品
6、下列说法不属于设备管理“三好”的是（ D）
A. 管好
B. 用好
C. 维修好
D. 废旧设备处理好
7、6S是整理（C ）、清扫、清洁、素养、安全。

A. 简化
B. 重排
C. 整顿
D. 重组
8、工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（A ）。

A. 无效时间
B. 精细时间
C. 必须时间
D. 等待时间
9、下列说法不属于物料保管原则的是（C ）
A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内
B. 物资存放要有利于收发和盘点方便
C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道
D、要符合防火和安全的要求
1、以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是（A、B ）
A. 禁止触摸
B. 当心火灾
C. 必须戴安全带
D. 紧急出口
2、下列说法属于班组长应具备能力的是（A、B、C、D ）
A. 扎实的专业技术能力
B. 熟练的问题解决能力
C. 卓越的组织授权能力
D. 良好的激励减压能力
3、下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（A、B、C、D ）
A. 自动报告工作进展，让领导知道
B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心
C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事
D. 对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步
4. 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。

看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。

下列选项可作为看板管理内容的是（A、B、C、D）
A. 质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标
B. 成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标
C. 交货期的信息，如，每日生产图表；
D. 设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等
5、6S素养的“三守”原则（）
A. 遵守规定
B. 遵守纪律
C. 遵守时间
D. 遵守合同
6、六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（A、B、C、D ）。

A. 场所（where）
B. 时间和程序(when)
C. 作业员(who)
D. 作业手段，怎么做（how）
7、下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（A、C、D ）
A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长
B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模
C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组
D. 此类班组长应学会有效授权
8、整理的目的是（A、B、C、D ）
A. 腾出空间，精简现场，充分利用空间
B. 节约时间，减少无用的管理
C. 防止误用无关的物品
D. 营造清爽的工作场所。