中层干部试用期满考核

2024年中层干部试用期满转正工作总结(2篇)

2024年中层干部试用期满转正工作总结

尊敬的领导：

您好！在2024年的中层干部试用期满转正工作中，我深感责任重大，面临的挑战也不小。通过不断学习、努力工作，我取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。在此，我将对自己的工作进行总结和反思，以便更好地发现不足并做出改进。

一、工作成果：

在试用期内，我主要负责公司的业务拓展和产品推广工作。通过与团队密切合作，我成功地开发了一批新客户，为公司赢得了新的市场份额。同时，我也积极参与了产品的包装设计和市场推广策略的制定，相应的市场反应良好，公司业绩稳步增长。此外，我还与合作伙伴进行了紧密的沟通和协调，促成了一些重要的合作项目。通过这些工作，我深刻体会到合作与沟通的重要性，也提升了自身的组织协调能力和团队合作能力。

二、工作技能：

在试用期间，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。通过参加相关培训和学习自己感兴趣的领域知识，我不断丰富自己的知识储备，并将其应用到工作中。通过学习市场营销和销售策略，我在业务发展和客户管理方面取得了一定的成绩。此外，我还注重提升自己的沟通能力和谈判技巧，在与客户和合作伙伴的交流中取得了良好的合作效果。通过这些努力，我相信我的工作能力得到了一定的提升。

三、问题和不足：

尽管在试用期间取得了一些成绩，但我也发现了自己的问题和不足之处。首先，我在时间管理方面还存在一些困难，经常会出现工作安排不合理导致任务紧迫的情况。其次，我也需要进一步提升自己的领导能力和决策能力，以更好地应对复杂的工作情况。另外，我也需要加强自己的人际关系处理能力，提高和他人的合作效果。这些问题和不足是我在试用期间所遇到的挑战，也是我未来需要努力提升的方面。

干部试用期满考核实施办法

（试行）

为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：

一、考核对象

试用期满的所有中层及以下干部。

二、考核内容

考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

三、考核办法

在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。其考核程序如下：

1、个人总结。被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。

四、考核结果的使用

1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。正式任职后，试用期计入任职时间。

中层干部试用期满考核表.docx

注；请用16K 纸打印，填完该表后请删除本注释

南京农业大学新提任处级干部试用期满考核表姓名政治面貌专业技术职务

党政职务聘(任)职时间

试用期个人总结

单位党组织鉴定组织部考核意见党委研究决定

签名 :

年月日

（盖章）年月日

（盖章）

年月日

中层干部试用期满转正工作总结

近年来，随着中国经济的快速发展，各行各业都面临着中层干部的短缺问题。因此，各级单位都在加强对干部的培养和选拔，其中，中层干部试用期满转正工作也成为了一个热点话题。本文将从相关专业的角度，对中层干部试用期满转正工作进行总结。

一、中层干部试用期的作用

中层干部试用期是选拔优秀干部、提高干部素质的一种有效方式。中层干部试用期的主要作用包括：

1.筛选优秀干部。中层干部试用期是对干部进行全面考察的重要机制，能够帮助单位筛选出优秀干部，提高干部队伍的质量。

2.培养干部能力。试用期是干部进一步学习、锻炼、提高自身素质的重要阶段，能够帮助干部提高管理能力、创新能力、应变能力等。

3.提高干部的工作积极性。在试用期内，干部需要为了转正而尽全力工作，这种压力能够激发干部的工作积极性，推动单位工作的开展。

二、中层干部试用期满转正的条件

中层干部试用期满转正，需要满足以下条件：

1.工作能力优秀。这是中层干部最基本的条件，必须具备较强的管理能力、决策能力、沟通能力等。

2.符合干部选拔标准。中层干部试用期满转正需要符合干部选拔标准，包括政治素质、业务素质、组织纪律等。

3.得到上级领导的认可。中层干部试用期满转正需要得到上级领导对其工作的认可，并获得转正的同意。

三、中层干部试用期满转正工作的问题

尽管中层干部试用期满转正工作的作用巨大，但在实践中也存在着一些问题：

1.缺乏标准化、规范化的评价体系。中层干部试用期满转正的评价标准较为模糊，缺乏标准化、规范化的评价体系，导致干部的评价存在主观性、随意性。

中层干部试用期管理规定

第一篇：中层干部试用期管理规定

中层管理人员试用期管理规定

第一章总则

第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。

第二章机构及职责

第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。

第四条人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。

第五条监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。

第六条其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。

第三章试用期管理

第七条中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。试用期最多为六个月。

第八条试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。岗位绩效系数原则上从次月起执行。

第九条新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。

第十条中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中

层管理人员管理办法(暂行)》。

第十一条人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。

2024年中层干部试用期满转正工作总结范本（2篇）

2024年中层干部试用期满转正工作总结范本尊敬的领导：

您好！我是XXX部门的XXX，我在2024年经过一年的试用期后成功转正，我对过去一年的工作进行了总结，现将我的工作总结报告如下：

一、岗位职责

在试用期内，我主要负责XXX工作，具体岗位职责如下：

1.负责XXX事务的处理和管理；

2.协助上级进行日常工作的安排和协调；

3.参与部门的决策和规划；

4.协助领导完成各项工作任务。

二、工作成绩

1.业务能力的提升：通过一年的实践和学习，我对XXX业务的运作和管理有了更深入的了解，并能够独立完成相关任务。我积极参与部门的工作，不断学习和提升业务能力，达到了预期目标。

2.团队合作能力的提高：作为一个中层干部，我深知团队合作的重要性。在过去的一年中，我积极与同事进行合作，共同完成了多个项目和任务。通过与同事的交流和协作，我增强了沟通和协调能力，并能够更好地适应团队工作。

3.工作质量的提升：在这一年中，我时刻关注工作中的细节，并不断追求卓越。通过不断的学习和努力，我成功完成了各项任务，并得到了上级的认可和肯定。我深知责任对于一个中层干部来说至关重要，我会持续提高自己的工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

4.领导能力的提升：虽然我仅仅是一个中层干部，但是我意识到领导能力对于一个团队的成功非常重要。因此，在试用期内，我积极参与各项会议和讨论，为部门的决策和规划提供建议和意见。同时，我也通过学习和培训，提升了自己的领导能力，更好地承担起领导的责任。

三、不足之处

在试用期内，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：

干部试用期满考核实施办法

（试行）

为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：

一、考核对象

试用期满的所有中层及以下干部。

二、考核内容

考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

三、考核办法

在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。其考核程序如下：

1、个人总结。被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。

四、考核结果的使用

1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。正式任职后，试用期计入任职时间。

关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知

【通知】关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知

各部门：

根据公司管理制度的要求，现通知各部门对试用期满的中层领导干部进行考核。此次考核是为了评估干部在试用期内的工作表现，为是否继续留任提供依据，进一步优化干部队伍，增强公司的管理能力和核心竞争力。

一、考核时间及流程

1. 考核时间：根据各部门的安排，考核时间为XX年XX月

XX日至XX年XX月XX日。

2. 考核流程：

（1）制定评分标准：各部门根据中层领导干部的工作职责和

岗位要求制定相应的评分标准，并向被考核人员进行详细解释。

（2）个人自评：被考核人员在考核期间需进行个人自评，总

结试用期内的工作成绩、个人能力提升以及存在的问题和不足。

（3）被考核人员同事评价：各部门将会组织被考核人员的同

事就其工作表现进行评价，以全面了解其在工作中的表现及人际关系。

（4）领导评价：部门负责人将会就被考核人员的工作表现进

行评价，并根据考核结果提出合理的工作改进建议。

（5）综合评定：根据个人自评、同事评价和领导评价的结果，各部门综合评定被考核人员的工作绩效。

（6）评定结果汇总：各部门将根据评定结果，将干部绩效评

定结果上报公司人力资源部。

二、注意事项

1. 各部门要严格按照考核时间和流程进行操作，确保考核的公正性和客观性。

2. 考核结果将作为干部继续留任与否的重要依据，各部门要对干部的考核结果负责，确保准确、完整、客观。

3. 被考核人员需如实反映自己在试用期内的工作表现和问题，并对今后的工作提出具体的改进计划。

4. 各部门需做好领导评价的工作，确保评价内容的准确性和合理性。

中层干部任职考察报告.doc

第一篇、干部试用期满考察报告

中层干部任职考察报告

干部考察报告

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，新提拔的领导干部试用期一年，期满后，经考核胜任现职的，正式任职。受局领导委托，由市XX局XX科XX科长及XX同志组成本次干部考察组，对XX年X月竞争上岗任职的XX 职务XX同志进行全面考察。现将考察的情况报告如下

一、基本情况

XXX，男（女），XX年X月出生，X族，XX市XX区XX乡人，XX学校毕业，XX年X月参加工作，XX年X月任副主任科员，XX年通过竞争上岗提拔为XXX职务。

二、德才表现、工作实绩和主要特长

1、思想政治素质较好。思想上与党中央保持一致，贯彻执行党的路线方针

政策，遵守各项规章制度和法律法规，作风正派。

2、自觉学习政策理论和业务知识，业务水平提高较快，完成各项工作任务。

3、工作积极主动，认真负责，业务精通，踏实肯干，经常加班加点完成工作，尽职尽责。

4、团结协作，尊敬领导，服从安排。

5、廉洁自律。在考察中没有发现有违法违纪行为。

三、不足之处

理论知识不够扎实，有待加强学习。

四、民意测评情况

通过发放民主测评表和个别谈话两种方式进行。

1、发放民主测评表X张，收回X张，优秀X票，称职X票，基本称职X票。

2、个别谈话X人参加，同意任职X人，占X%。

五、考核结果建议

考察组一致认为XX同志工作努力，品行兼优，胜任XX职位。考察组建议，XX同志任职试用期一年已满，正式任职。

考察组成员

XXXX年X月X日

第二篇、XXX同志科级干部任职考察材料

中层干部任职考察报告

XXX同志考察材料

XXX，男，1979年09月出生，汉族，重庆市原万盛区人，1999年9月参加工作，2000年11月加入中国共产党，本科学历。历任村党支部书记，镇党委委员、纪委委员、党政办主任，区人大代表、区经信委规划投资科科长等职务。该同志德、能、勤、绩、廉的主要表现如下

医院中层领导干部职务试用期考核办法

XX市第一医院中层领导干部职务

试用期考核工作办法

一、成立考核机构

成立试用期考核领导小组及考核办公室

χχ市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。

二、考核对象

（-）职务试用期满的中层领导干部；

（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。

三、考核程序

（-）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。

（二）考核实施：考核分为两个程序。首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。

（1）任务完成情况考核（总分100分）

①个人履职情况评价（占66%）（含效能督办情况及各职能部门考核情况）

效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。

各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。（扣分）2.上级部门的各项检查结果。（扣分及加分）

成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分; 每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣

中层干部试用期满考核表

注；请用16K 纸打印，填完该表后请删除本说明

南京农业大学新提任处级干部试用期满查核表姓名政治相貌专业技术职务党政职务聘(任)职时间

试用期个人总结

单位党组织鉴定组织部查核建议党委研究决定

署名 :

年月日

（盖印）年月日

（盖印）

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