华为项目管理系统10大实用模板(可直接套用,非常实用)

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培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)

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二、工作分解结构(R-负责 responsible; As-辅助 assist; I-通知 informed; Ap-审批 to approve) 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)

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六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能局部主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)
姓名
类别
局部
职务
WBS表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、任务分解构造(Rs-负责;As-辅佐;I-通知;Ap-审批)
分解代码
任务名称
任务预算
人力资源
其他资源
费用预算
这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的协作开端持张望态度.
目的:改善客户关系,重建客户对与我司协作的信心.
2.项目目标(包括质量目标,工期目标、费用目标和交付产物特征的主要描述)
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,消除客户关于我司供货能力的疑心,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万.
低风险:<30%发作风险的能够性
序号
风险描述
发作概率
影响水平
风险品级
风险响应方案
责任人
开放/封闭
项目沟通过方案表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通方案
利益干系人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议所在
继续时间
记载人
审核人
项目经理
制作日期
以后项目状况
按方案停止
比方案提前
落后方案
汇报周期
二、以后任务状态(扼要描述任务停顿情况)

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)

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10目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2005-7-8 2005-7-26 2005-7-27 时间(差异)分析 客户在香港停留一天(原本计划从深圳乘车直接前往香港机场),项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 ¥200,000 实际费用 ¥250,000 成本(差异)分析 客户在香港停留一天,引起交通费¥12000,餐费¥28000,住宿费¥10000,共计¥ 3、交付结果总结 计划交付结果 在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察,打消客户关于我司供货能力的怀 疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心 实际交付结果 客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队,一行 6 人到公司考察,考察之后经代表 处回访确认,已消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力,支持我司后续项目实 未交付结果 无 交付结果(差异)分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验: 1、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理; 2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持; 3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误; 教训: 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望,客户经理没有足够的重 视,在做整个项目计划时也没有考虑进去,从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求 分析应该更准确。 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2005-7-27 2005-7-27

华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc

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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:T 客户考察公司项目编号project code:T0808制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature:日期date:项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书(Project Plan/Charter )一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:T 客户考察公司项目编号project code:T0808制作人prepared b y:张三审核人reviewed by:李四项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM 公司,我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目(N 项目),该项目在2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:1. 延迟交货;2. 发错货问题严重;3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20 万。

华为项目管理10大模板

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20、在观星过程中,我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带,实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团,被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。
注:以上工期及费用估算均用最可能值
Note:as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
4、“我迈出了一小步,但人类迈出了一大步。”这句话是阿姆品后擦干放在干燥的地方等。
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外,还要加入药物进行灭菌处理,这样才能符合我们使用的标准。
3、我们在水中发现了什么微生物呢?(P18)
8、地球自转一周的时间是一天;地球公转一周的时间是一年;月球公转一周的时间是农历一个月。
1、说说你身边物质变化的例子。
14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本,才能在显微镜下观察它的精细结构。
4、如何借助大熊座找到北极星?(P58)
2、物质变化有快有慢,有些变化只改变了物质的形态、形状、大小,没有产生新的不同于原来的物质,我们把这类变化称为物理变化;有些变化产生了新的物质,我们把有新物质生成的变化称为化学变化。

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)

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布景:A国事公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开端实施,在实施进程中,出现了以下三个方面的问题:
1.延迟交货;
2.发错货问题严重;
3.初验测试问题层见叠出,客户开端质疑我司软件版本治理和质量掌握才能.
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目进度表

责任人
关机里程碑
开端
项目风险治理表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目风险治理
风险产生概率的断定准则
高风险:>60%产生风险的可能性
中风险:>30-60%产生风险的可能性
低风险:<30%产生风险的可能性
序号
风险描写
产生概率
影响程度
风险等级
风险响应筹划
责任人
开放/封闭
项目沟通过筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目沟通筹划
好处相干人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议地点
持续时间
记载人
审核人
六、项目主要好处相干人(包含高管、客户、职能部分主管、供给商、项目赞助人、项目司理、项目组成员等相干人)

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)

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10项目总结表
一、项目基本情况 项目名称ห้องสมุดไป่ตู้制作人 项目经理 在线书店管理系统 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 王五 2016/11/5
二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2016/11/1 2016/11/25 2016/11/25 时间(差异)分析 客户在香港停留一天(原本计划从深圳乘车直接前往香港机场),项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 成本(差异)分析 3、交付结果总结 计划交付结果 需完成的软件 程序名称:在线书店管理软件 编程语言:java 提交网站的所有源代码,数据库文件,可执行程序,配置文件,第三方模块,界面文件,界面 原稿文件,声音文件,安装文件等。 实际交付结果 1.需求规格说明书 2.各个功能模块的详细设计书 3.帮助手册 4.故障排查手册 5.培训客户使用软件 6.安装软件 7.提供软件的后续维护与技术支持 未交付结果 无 交付结果(差异)分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验: 1、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理; 2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持; 3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误; 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2016/11/25 2016/11/25 ¥200,000 实际费用 ¥250,000

华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)课件【新版】

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六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人)
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name 李四
Project Role 项目赞助人
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP 客 户
总体负责
Manager

王五
项目核心成员
待A 策国划代处表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员
GTS 重大项
extended team
际行销部

XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team
目部

XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team

XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
பைடு நூலகம்
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组
递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
Core team
目部
吴丹

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)

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02项目策划/仸务书
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目描述 1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标 一个 100 万线固网项目(N项目),该项目在 2005 年 6 月仹开始实施,在实施过程,出现了以下三个 方面的问题: 1. 延迟交货; 2. 収错货问题严重; 3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀 疑,增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心,项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) 7月8日 成立项目组 7 月 11 日 递交邀请函 7 月 14 日 行程确认 7 月 17 日 启程 7 月 22 日 考察结束 7 月 25 日 回访 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受) CTO 在考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前); 考察期间不出现仸何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次(如 因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行); 客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研収和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持 我司后续项目实施(N 项目按照双方共同达成的时间表实施); 考察费用不超过预算(20 万元)。 则项目成功。 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得 (如签证、国际机票等) 约束:1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒 庖;3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成 员等) 姓名 类别 部门 职务 李四 张三 项目赞助人 项目经理 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 代表 策划经理

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)

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工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
项目称号
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目进度表

责任人
关机里程碑
开端
项目风险管理表
一、项目基本情况
项目称号
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的断定准则
高风险:>60%发生风险的能够性
中风险:>30-60%发生风险的能够性
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)
四、评价尺度(说明项目成果在何种情况下将被承受)
CTO在考查人员之列,考查活动如期成行(7月底之前)
考查期间不出现任何内容失误(如没有高层带领欢迎,样本点无法观赏等),后勤食物不超出1次(如因车辆、签证等问题导致的考查不克不及完全依照时间停止);
客户考查之后消除了疑虑,认可我司供货、研发和工程管理才能(客户有明白的正面意见反馈),支持我司后续项目依照双方共同达成的时间表实施;
布景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开端实施,在实施过程中,出现了以下三个方面的问题:
1.延迟交货;
2.发错货问题严重;
3.初验测试问题层见叠出,客户开端质疑我司软件版本管理和质量节制才能.
四、影响分析
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析


对成本的影响

华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板_纯word文档)

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背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程中,出现了以下三个方面的问题:
1.延迟交货;
2.发错货问题严重;
3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
四、影响分析
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析


对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类



若不进行变更有何影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目完成情况总结
审核人
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议结论)
七、会议纪要发放范围
08项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间(差异)分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本(差异)分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果(差异)分析

华为项目管理10大模板(可直接套用)

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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:智能家居项目编号project code:T0808制作人prepared by:陈海权审核人reviewed by:李四项目经理project manager:陈海权制作日期data:2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature:日期date:项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter)一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name:智能家居项目编号project code:T0808制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:1.延迟交货;2.发错货问题严重;3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。

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六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人)
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别(加下拉菜单) 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施(N 项 目按照双方共同达成的时间表实施);
考察费用不超过预算(20 万元) 则项目成功。
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ? 假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等) 约束:1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
R
I I AS I I AS I I I
刘峰 Team member
6 I I I I R R I I I I I I AS R AS AS I I AS I I I
张芳 Team member
7 I AS I I I I AS R R R R AS AS AS AS AS R I I I I AS
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
精彩文档
02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter) 实用标准文案
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
职务 代表 策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
实用标准文案 精彩文档
精彩文档
03 WBS 实表用标准文P案roject WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
T 客户考察公司
项目编号 project code:
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
精彩文档
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前); 考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次(如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行);
10000
1
AP
I
4.1
启程
1
3
1
I
AS
4.2
展厅、生产线、物流参观
0.5
6
1
AS
AS
4.3
实施考察接
实验室考察
0.5
3
1
I
I
4.4 待
4.5
样板点考察 系列座谈
1
4
2
20
1
I
I
2
R
AS
4.6
观光
1
2
1
I
I
4.7
返程
1
2
1
I
AS
5.1
座谈交流问题点落实
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访
5.3

代表处反馈考察效果
0.5
4
1
AP
I
3.1
预定国际机票
0.5
1 机票 6 张
120000
1
AP
I
3.2
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车 预定用餐
0.25
1 酒店房间 6 间
0.25
1 2 辆车*7 天
0.5
1
35000 15000 20000
1
AP
I
1
AP
I
1
AP
I
3.5
预定观光门票
0.5
1 门票 6 套
T 客户考察公司
项目编号 project code:
T0808
制作人 prepared by:
张三
审核人 reviewed by:
李四
项目经理 project manager: 张三
制作日期 data:
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
实用标准文案 精彩文档
05 实项用目标风准文险案管理表 Project Risk Management
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name: 制作人 prepared by: 项目经理 project manager:
T 客户考察公司 张三 张三
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name
Project Role
Reponsibility
李四
项目赞助人
A 国代表处 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理 Manager
VIP 客 户 接 总体负责 待策划处
王五
项目核心成员
A 国代表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员 Core team
高风险: >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability
中风险: 30-60%发生风险的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability
低风险:<30%发生防线的可能性 low risk: <30% of risk happening probability
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code: 审核人 reviewed by: 制作日期 data:
T0808 李四
2005-7-10
风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:
3
6
0.5
2
0.5
1
3
R
AS
1
I
R
1
I
AP
5.4
提交总结报告
1
3
1
R
AP
T0808 张三 2005-7-10
王五 Team member
3 R AS R AS I I AS AS AS AS AS R AS AS AS AS AS R AS AS R AS
赵六 Team member
4 I I I I AS AS I I I I I I I I R AS I I AS I I I
工程管理能力的信心,项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
1. 延迟交货; 2. 发错货问题严重; 3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力; 这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team
固网产品国 际行销部
GTS 重大项 目部
产品技术支 持 技术服务支 持
XXX
项目非核心成员 extended team
供应链管理 部
供应链支持
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
informed; Ap-审批 is to be adopted.
to
approve)
张三
李四
分解代
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
费用估算 其 他 资 源 Estimated
工期
Team
Team
码 WBS
Estimated Estimated
estimated
Expecte
Task
Activities included
resources
member member
code
Time
HR
cost
d days
1
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