2011年公司物资设备盘点总结报告
固定资产盘点总结报告
固定资产盘点总结报告
篇一：公司固定资产盘点报告
年度固定资产盘点报告
根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。
一、基本情况：
年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。
二、具体操作过程：
1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。
2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。
3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。
三、盘点结果：
经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。
四、改进措施及建议：
1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学
习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。
2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。
3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结（一)
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务.设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令.
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账.根据公司设［2012］10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作.目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5％,利用率为77％,特种设备合格率为100％.
固定资产盘点总结报告
固定资产盘点总结报告
土地使用权、房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公设备等各类固定资产。
二、盘点过程
1、组织安排盘点人员。由综合办公室负责组织，各部门分别派出资产管理员和财务人员参与盘点工作。
2、开展盘点工作。盘点工作于XX年11月底至12月初进行，各部门配合积极，按照规定认真核对账物，确保盘点工作的准确性和完整性。
3、核对盘点结果。经过盘点，核对账物与实物，发现差异10件，总价值为万元。差异主要是由于部分资产在使用过程中产生了损耗或报废，但未及时更新台账记录。
三、盘点结果
本次盘点结果显示，公司固定资产账面与实物相符，资产台账记录清晰、完整。但仍需注意及时更新台账，确保台账与实物的一致性。
四、改进措施
1、加强资产管理人员的培训及管理。要求各部门加强对资产管理员的培训，明确其工作职责，确保资产管理到位。
2、完善资产台账管理工作。要求各部门规范台账模式，
及时更新台账，确保台账与实物的一致性，并与财务部门进行有效沟通，督查各部门资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。
综合办公室
XX年月日
根据盘点结果，公司固定资产总额为XXXX万元，其中
交通工具类73件，价值XXXX万元；计算机类549件，价值XXXX万元；仪器仪表类559件，价值XXXX万元；办公设
备2269件，价值XXXX万元。在盘点过程中，发现了一些问题，包括部分固定资产标贴字体老化褪色、设备故障或损坏未能及时上报等。为了解决这些问题，我们提出了一些处理意见，包括重打印粘贴标贴、加强固定资产电子台账的管理等。同时，我们也提出了今后的工作方向，包括加强对固定资产的管理、定期对固定资产盘点等。最后，我们得出结论，公司固定资产盘点结果基本可靠，但需要加强内控化精细管理。
车间盘点总结报告
车间盘点总结报告
车间盘点总结报告
一、盘点目的和背景：
根据公司年度计划，为了确保库存的准确性和有效管理，以及对车间物资和设备的有效利用情况进行评估，公司决定对车间进行全面盘点。本次盘点的目的是明确库存资产的实际状况，掌握车间物资的使用情况，分析库存周转率，并制定合理的库存管理策略。
二、盘点过程和方式：
根据计划，本次盘点工作由专门的盘点小组负责执行。盘点小组由各车间的相关人员组成，负责车间资产和库存物资的清点、计数、录入等工作。为了确保盘点的准确性，盘点小组采取了人工盘点和系统盘点相结合的方式，通过手工清点实物数量并与系统库存进行核对，发现并处理盘点差异。
三、盘点结果的分析和评价：
经过几天的盘点工作，我们得出了以下结论：
1. 盘点准确率较高：经过小组的努力，车间的盘点工作取得了较高的准确率。与系统库存进行比对后，发现较少的差异，说明车间人员在物资管理方面的认真负责和仔细工作。
2. 存在一些盘点差异：在盘点过程中，我们发现了一些盘点差异，包括物资数量不准确、物资质量有损坏或过期等情况。这些差异的存在可能是由于入库出库记录不准确，或者车间人员工作疏忽等原因导致的。我们将进一步调查原因并采取相应的措施进行处理。
3. 库存周转率较低：经过对车间库存情况的总体分析，我们发现库存周转率较低。一方面，部分物资因为使用率低、质量不佳等原因，长时间未能得到充分利用，浪费了公司的资源；另一方面，由于仓储管理不当或缺乏有效的库存管理策略，导致库存周期过长，影响了公司的资金利用效率。我们建议加强对库存物资的管理，提高库存周转率，减少库存占用的成本和风险，提高公司的竞争力。
资产盘点总结报告（精选7篇）
资产盘点总结报告（精选7篇）
资产盘点总结报告篇1
x年3月23日、24日（）财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认
根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值20__元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？
二、固定资产使用期间的保管
1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等
设备盘点报告
设备盘点报告
标题：设备盘点报告
I. 引言
A. 报告目的
1. 本报告旨在阐述进行设备盘点的原因，包括确保资产信息的准确性、评估设备使用状况和性能，以及更新资产管理系统。
2. 盘点的目标是全面检查所有设备，验证其数量、状态和位置，并与资产管理系统进行核对，预期成果是获取准确的设备数据和改进管理措施。
B. 盘点范围
1. 本次盘点覆盖了公司所有的办公设备、生产设备和IT硬件，包括电脑、打印机、服务器等。
2. 盘点地点包括所有办公室、生产车间和数据中心，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
II. 盘点方法和流程
A. 盘点前的准备工作
1. 组建了由财务部、IT部门和各部门负责人组成的盘点团队，并分配了具体职责。
2. 制定了详细的盘点计划和时间表，确保每个区域都有足够的时间进行检查。
3. 准备了盘点所需的物资，包括盘点表、标签、相机等，并提供了相应的培训和说明。
B. 盘点实施步骤
1. 按照预定的时间表，团队成员对各自负责的区域进行了实地盘点。
2. 使用了条形码扫描器和资产管理软件来记录设备信息，并对异常情况进行了拍照记录。
3. 盘点数据初步分析显示，大部分设备与资产管理系统中的信息一致，但也发现了一些差异。
C. 盘点后的工作流程
1. 将盘点结果输入到资产管理系统中，并对发现的差异进行了进一步的调查和验证。
2. 根据盘点结果调整了资产登记册，更新了设备的使用状态和维护记录。
3. 编写了详细的盘点报告，总结了盘点过程中的问题和建议，并提交给了管理层。
III. 盘点结果
A. 设备数量和状态
物资库房盘点报告
物资库房盘点报告
一、背景介绍
根据公司内部管理要求和财务审计需要，我部门于XX年XX月XX日
对物资库房进行了全面盘点工作。物资库房是公司的重要资产之一，库存
的准确性和完整性对公司的正常运营和财务管理至关重要。本次盘点旨在
核实库存数量和金额，及时发现和解决可能存在的问题，提高库存管理水平。
二、盘点工作过程
1.组织准备：在盘点前，我部门成立了盘点小组，确定了盘点时间和
范围，并进行了相关培训和说明。同时，我们统一了盘点工具和模板，确
保数据的准确性。
2.盘点计划：根据库房的特点和物资种类，我们制定了详细的盘点计划，包括每个区域、货架、品类的盘点顺序和人员责任。确保盘点工作有
序进行。
3.盘点实施：按照计划，我们对库房进行了逐个区域的盘点，记录了
每个货架上每个物资的数量和金额。同时，我们对过期和损坏物资进行了
清理和处理。
4.资料整理：盘点结束后，我们对盘点数据进行了整理和汇总，包括
物资的名称、规格、数量、金额等信息。同时，我们编制了异常物资清单，用于解决盘点中发现的问题。
三、盘点结果
经过本次盘点，库房的物资数量和金额得到了准确核实。具体结果如下：
1.总体盘点情况：根据盘点数据统计，库房所有物资的数量和金额与系统记录基本一致，盘点准确率达到99%以上。
2.异常物资情况：在盘点过程中，我们发现了一些异常物资，主要包括过期物资、损坏物资和盗窃现象。根据公司的管理规定，我们及时处理了这些异常物资，并对相关责任人进行了追究。同时，我们加强了库房的安全防控措施，提高了物资的保管和管理水平。
3.物资调整和入账：根据盘点结果，我们对物资库存进行了调整，并及时进行了系统的入账操作。确保库存数据的真实性和准确性，为财务管理提供了可依赖的依据。
盘点后总结报告
盘点后总结报告
尊敬的领导：
根据公司的要求，我对最近一段时间公司的盘点工作进行了总结和报告。在此进行汇报。
一、盘点工作的背景和目的
本次盘点工作是为了对公司的库存和资产进行全面清点，准确掌握公司的物资和财务状况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。通过盘点，我们可以清楚地了解公司的存货情况，为今后的生产和经营提供准确的数据支持和参考。
二、盘点的准备工作
为了确保盘点工作的顺利进行，我们提前做了充分的准备。首先，成立了一支专门的盘点小组，确定了盘点人员，分工明确，确保每个环节的负责人能够熟悉操作流程，熟练掌握盘点工具。其次，制定了详细的工作计划和时间安排，明确了盘点的范围和要求，确保全面、准确地清点所有的物资和资产。同时，提前与相关部门进行沟通，了解各部门对盘点的要求和意见，完善盘点流程和方法。
三、盘点过程中遇到的问题
在盘点的过程中，我们也遇到了一些问题。首先，部分盘点人员对盘点流程不够熟悉，造成了一些错误和遗漏。其次，由于某些物品存储不规范，导致了物资的破损和丢失。还有一些问题主要是由于公司的管理体制和流程不够规范和完善，导致了信息的缺失或不准确。这些问题给我们的盘点工作带来了一定
的困难和延误。
四、盘点工作的结果和收获
经过一段时间的努力，我们顺利地完成了盘点工作。通过盘点，我们详细了解了公司所有物资和资产的情况，清晰地掌握了库存的数量和价值，有针对性地找出了存在的问题，并及时采取了相应的措施加以解决。盘点工作的顺利进行，为公司今后的经营决策和生产计划提供了准确的数据支持。同时，盘点工作也提醒我们，公司在物资和资产管理方面还有很多需要改进的地方，我们会进一步完善公司的流程和制度，加强对物资和资产的管理，提高盘点的准确性和效率。
生产性物资盘点报告范文
生产性物资盘点报告范文
一、前言
生产性物资作为企业日常生产经营的重要支撑，其稳定和充足的供应对于保证生产线的正常运转至关重要。为了确保生产性物资的准确库存数据，及时进行盘点是必不可少的。本报告旨在对本企业的生产性物资进行一次全面的盘点，分析物资的存量和使用情况，以便为企业的物资管理提供科学依据。
二、盘点范围和方法
本次盘点涉及企业主要的生产性物资，包括原材料、半成品、成品和辅助材料等。盘点采用人工清点和系统核对相结合的方法，以确保数据的准确性和可靠性。
三、盘点结果及分析
1. 原材料
在原材料部分，经过盘点发现，各类原材料库存总量为XX个标准单位。其中，X原材料库存量为XX个标准单位，Y原材料库存量为XX个标准单位，Z原材料库存量为XX个标准单位。与上次盘点相比，原材料库存总量有微小波动，部分原材料有略微增加或减少。经进一步调查分析，原材料库存波动主要是由于生产计划的调整和供应商交货周期的影响。
2. 半成品
在半成品部分，经过盘点发现，各类半成品库存总量为XX个标准单位。其中，A半成品库存量为XX个标准单位，B半成品库存量为XX个标准单位。与上次盘点相比，半成品库存总量有较大幅度的增加，原因主要是由于生产线效率的提升和订单量的增加。然而，需要引起关注的是，部分半成品的库存量已
接近超出合理范围，需要及时采取措施优化库存结构。
3. 成品
在成品部分，经过盘点发现，各类成品库存总量为XX个标准
单位。其中，C成品库存量为XX个标准单位，D成品库存量为XX个标准单位。与上次盘点相比，成品库存总量有一定幅度
办公物资盘点总结
办公物资盘点总结
一、盘点概述
在XXXX年XX月XX日，我们进行了一次全面的办公物资盘点。此次盘点
旨在更好地管理公司资产，确保物资的准确性和完整性，并为未来的采购计划提供依据。盘点范围覆盖了公司的各类办公物资，包括办公设备、文具、耗材等。
二、盘点方法与过程
我们采取了实地盘点的方法，对每一个物资进行了清点和记录。盘点过程严谨细致，确保了数据的准确性。在盘点过程中，我们特别注意了物资的摆放位置、使用状态以及是否存在损坏或遗失的情况。
三、盘点结果与分析
1. 物资总量：经过盘点，公司办公物资总计XX种，总数量为XX件。其中，办公设备XX种，共计XX件；文具XX种，共计XX件；耗材XX种，共计XX件。
2. 使用情况：大部分物资处于良好状态，可以继续使用。但有部分物资已达到或超过使用期限，需要报废或更换。此外，个别物资存在丢失现象，需进一步调查原因并采取措施。
3. 物资需求预测：根据历史数据及业务发展情况，预计未来一段时间内，公司将需要增加采购XX种物资，以满足日常办公需求。
四、改进措施与建议
1. 针对已超过使用期限的物资，应及时进行报废处理，并补充采购新的物资。
2. 对于丢失的物资，应加强管理，查明原因，防止类似情况的再次发生。
3. 建议定期进行办公物资盘点，确保物资的准确性和完整性。
4. 根据业务发展需求，提前预测并采购所需的办公物资，以确保日常办公的顺利进行。
五、结论
本次办公物资盘点工作取得了良好的效果，为公司的资产管理提供了有力的支持。在未来的工作中，我们将继续加强办公物资的管理，提高物资的使用效率，为公司的发展做出贡献。
盘点总结报告模板
公司LOGO
XXX年一季度盘点总结报告
XXXX有限公司
目录
一、目的
本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；
二、盘点时间：2013-3-5 ——2011-3-10
三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。
四、盘点结果
4.1 产品物料
盈亏明细表：
原因分析：
此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；
整改措施：
1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报的准确性和及时性；
中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；
4.2 工装夹具
原因分析：无
整改措施：
4.3 固定资产
原因分析：无
整改措施：
五、结论
此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点达到公司盘点要求；精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
物资盘点报告范文3篇
物资盘点报告范文3篇
监盘人：XX主盘人：XX盘点范围：机械设备备品备件、电气设
备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及
M24以上的螺栓螺母等。盘点结果：
xxxx
xxxx
盘点说明：1、盘亏原因分析：
(1)出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各
分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出
库手续)。
(2)由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，
导致在盘库时出现盘亏现象。
(1)对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用
的物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续。
(2)针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根据
其单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符。对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。同时加强物
资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚，
责任划分明确。
3、盘盈物资原因分析
(1)机械设备备品备件XX万元、电器设备备品备件XX万元、移
动设备备品备件XX万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。
(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出
库
但未使用的全退回库房，导致出现盘盈物资。
4、解决措施
(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类，把所有账
外物资放在一个区域，单独建立书面台账，这样不仅有利于库管员
工作，同时也有利于财务盘库。
(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资，联系各分厂，若确定
近期不再使用，督促及时办理退库手续，物资部建立退库台账，禁
盘点总结报告怎么写
盘点总结报告怎么写
公司LOGO
XXX年一季度盘点总结报告
XXXX有限公司
公司名称公司网址：XXX
目录
一、目的
本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；
二、盘点时间：201x-3-5 —— 201x-3-10
三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。四、盘点结果
4.1 产品物料
盈亏明细表：
原因分析：
此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使
用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；
四、整改措施：
1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报
的准确性和及时性；
中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员
加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；
公司名称公司网址：XXX
-2-
4.2 工装夹具
原因分析：无整改措施：
4.3 固定资产
原因分析：无整改措施：
五、结论
此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点达到公司盘点要求；
公司名称公司网址：XXX
物资盘点报告范文3篇
物资盘点报告范文3篇
物资盘点报告范文篇一：xx年xx月xx日泾阳公司审计、财务等相关人员按照xx下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知，对机电设备备品备件库存物资进行了盘点，盘点流程如下：盘点日期：xx至xx 盘点人：xx
监盘人：xx 主盘人：xx 盘点范围：机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及m24以上的螺栓螺母等。盘点结果：
xxxx
xxxx
盘点说明： 1、盘亏原因分析：
(1)出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。
(2)由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导致在盘库时出现盘亏现象。
2、解决措施
(1)对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用的物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续。
(2)针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根
据其单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符。对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。同时加强物资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚，责任划分明确。
3、盘盈物资原因分析
(1)机械设备备品备件xx万元、电器设备备品备件xx万元、移动设备备品备件xx万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。
(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出库
但未使用的全退回库房，导致出现盘盈物资。
物资盘点报告
物资盘点报告
一、引言
在现代社会，物资盘点对于企业的经营管理至关重要。它有助于企业了解自身资产和货物的实际情况，为企业采取相应的措施提供准确和有力的支持。本文将对某公司的物资盘点工作进行详细的分析和报告，以期从中得出有益于企业管理的结论。
二、盘点情况总览
本次物资盘点是在公司主管部门的指导下进行的，主要目的是了解企业当前的物资储备情况、货物库存量以及仓库管理的效率和规范程度。在整个盘点过程中，我们充分发挥了团队协作的优势，确保了盘点工作的准确性和高效性。
三、资产类别及数量统计
在本次物资盘点中，我们将公司的物资按照分类进行了统计。主要分为固定资产、库存商品和消耗品三大类。
1. 固定资产
固定资产是企业生产经营中不易变现的长期资产，包括土地、
厂房、机器设备等。我们通过对企业固定资产的盘点，发现固定
资产保值性较好，未出现明显损耗的情况。然而，也发现有一部
分设备因为使用年限过长已经过时，亟需厂方重视进行更新维修。
2. 库存商品
库存商品是企业经销的产品，包括成品、半成品和原材料等。
经过盘点，我们发现库存商品的数量较多，其中包括一些滞销产品，亟需采取措施加快销售。与此同时，还发现了一些库存商品
已经过期，需要及时处理以免造成资本损失。
3. 消耗品
消耗品是企业生产经营中消耗或者很快耗尽的物品，比如办公
用品、洗涤用品等。通过盘点，我们发现消耗品的数量较大，尤
其是办公文具等。建议企业在采购时要加强管理，合理控制消耗
品的使用。
四、仓库管理情况分析
仓库是企业物资的集中存放地，对于仓库的管理是否规范和高
效直接影响到企业的正常运营和成本控制。
物资年度盘点报告总结范文
一、报告概述
根据公司年度工作计划，我单位于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日开展了年度物资盘点工作。本次盘点工作严格按照《物资盘点管理制度》进行，由物资管理部门牵头，各部门协同配合，确保盘点工作的顺利进行。现将盘点工作总结如下：
二、盘点工作情况
1. 盘点范围
本次盘点范围包括公司所有仓库、施工现场及各项目部的物资，共计XX种物资。
2. 盘点流程
（1）成立盘点小组：由物资管理部门负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，各仓库、项目部负责人担任成员。
（2）制定盘点计划：明确盘点时间、范围、要求等。
（3）培训盘点人员：对盘点人员进行盘点知识、操作流程等方面的培训。
（4）开展盘点工作：按照盘点计划，对各类物资进行清点、核对、登记。
（5）编制盘点报告：对盘点过程中发现的问题进行分析，提出整改措施。
三、盘点结果
1. 盘盈物资
本次盘点发现盘盈物资XX种，共计XX件。
2. 盘亏物资
本次盘点发现盘亏物资XX种，共计XX件。
3. 质量问题
本次盘点发现质量问题物资XX种，共计XX件。
四、问题分析及整改措施
1. 盘盈物资原因分析
（1）部分物资因管理不善，导致账实不符。
（2）部分物资在盘点过程中出现误报、漏报现象。
针对以上原因，采取以下整改措施：
（1）加强物资管理，严格执行出入库制度。
（2）提高盘点人员的责任心，确保盘点数据的准确性。
2. 盘亏物资原因分析
（1）部分物资因管理不善，导致物资流失。
（2）部分物资在盘点过程中出现误报、漏报现象。
针对以上原因，采取以下整改措施：
（1）加强物资管理，严格执行出入库制度。
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2011年公司物资设备盘点总结报告
物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营计划的物质条件和保障，固定资产管理是经营管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进行了固定资产盘查，通过这次盘查后发现问题如下：
1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门（单位）对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，无指定责任人员管理、如：维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。
2、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门（单位）资产情况，从而做出准确快捷的决策。
3、由于分局存在业务跨度大，部门（单位）多的情况，固定资产使用地点也相对分散，在一定程度上增加了实际资产核查的困难，也影响了核查的准确性。
4、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，记
录在案。各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。
5、对于固定资产的统计资料还不完善，资产管理制度还不健全，，应当在今后工作中建立起来资产的购置、处理的登记、备案和审批制度，并健全资产损失责任追究制度。