打造高效精益的组织

打造高效精益的组织

根据个人的观察，中国企业把管理搞得太复杂了。本人在深圳工作近二十年，先后于台企、港企及民企工作过，多年从事运营管理，在服务业、制造业、互联网行业均有工作过。通过就职也好，还是企业家接触认识也好，个人认为，中国的企业在打造高效组织、轻管理模式或现代化管理方面，走了很多的弯路：

1将企业的人际弄得过于复杂，人浮于事，经营低效。

2很多搞偏了方向，老是想当然地认为，企业管理就是将KPI、职责体系、流程职责等架好，企业就是走在一个好的管理方向。

实则不然。企业管理包括很多，在某种程度上来讲或者处在中小企业阶段来讲，KPI、职责体系、流程职责并不重要。

作为一个在中国改革最前沿阵地——深圳工作近二十年，专注于企业管理能力提升，亲自主导企业高效组织打造、阿米巴转型改革、精益管理模式导入等工作均获得成功，具有多年实战管理（VX：qiyeyunyin）经验的企业人，面对中国大量的企业仍在管理方面匍匐艰难前行深感痛心，希望以己之力，为中国的企业打开一扇新的大门，开启企业经营的光明前途！

具体方法如下：

1成功靠团队——打造新型组织模式

很多的企业家在这个方面做得非常差，有时候可以说是轻视的地步。企业要想做大，没有团队是成不了的。团队，也不是有一帮人就叫团队，需要有先进的组织模式和凝聚力。

1）策略组建:打造组织核心群。同时利用策略组建，将人的效能充分发挥，形成人身三角模式。

2）裸人+平台。很多的企业没有形成一个良好的晋升和发展模式，且叹资源太少。其实，不然。任何企业均可打造新的晋升和发展模式。

3）AB角PK模式，引入内部竞争。

2纯化人际——塑造企业单纯的人际模式，别让复杂人际侵蚀企业的活力中国的企业，很多都走不出人际陷阱，常常也找借口，中国是一个人情社会。其实企业是有很多方法，可以将企业人际简单化、单纯化：例如可应用工具，从称呼和岗位开始——平等，跟上人心的变化；也可应用工具，对企业特质要求

进行评价，净化企业的人际关系；还可应用工具，对管理人员企业特质要求评价——净化管理团队，从管理团队开始，做好榜样。

3 机会捕捉与日常决策模式——创新如何发现？琐碎事务如何腾出时间？

很多中小企业老板，分不清企业存在哪些决策模式。一个良好的决策模式，这里有区分为：日常决策和战略性决策。很多的企业没有想过这个模式，所以出现，有些企业购买一支铅笔都需要BOSS签字才行（有些BOSS还乐此不疲，认为企业一切都在掌控，实则不然，作为一个BOSS价值就体现在签字画押了，得不偿失啊）。这只是一个大量日常决策例子。另外，作为企业来讲，很多的决策是战略性的，很多BOSS认为自己说了算，才像个BOSS，其实也不然。在一个企业里，多少都会有几个人才，哪怕不是人才，是臭皮匠也有，作为一个BOSS来讲，应该需要充分应用这些智慧（注意哦，我不是讲要听建议），为企业的决策科学吸收到充分的信息（我这里，不是讲为自己决策）。

解决传统的日常决策，解放束缚老板的双手和头脑，现在有一个新型日常决策模式，高效、精益。

4战略决策模式——如何少走弯路，减少损失

什么是战略，需要重视，才会出现，否则一跃就过了。另外，战略决策都希望科学，这些也都是有现成做的好的可借鉴的。

5激励模式——一定要应用合适的激励，激活半死不活，出工不出力的状态对于中基层，有中基层的激励方式；高层更应该有高层激励方式。许多中小企业，把激励理解为绩效考核，真是差之甚远。

6阿米巴经营——用适合中国人的方法经验：1)解决矛与盾的难；2）激励；3）应用工具和数字量化。

7精益管理模式——一切皆可实施精益，关键看如何做：1）普遍的“精益管理”认识误区。2）需要应用精益管理日常，进行高效实验与迭代。3）企业处处是精益，要用精益进行推广——精准客户营销，以低的成本获取客源。4）很多精益管理工具。

8建立自适应组织——别让所谓的流程制度束缚了企业的活力：1）不过度。2）建立需要的流程制度