设计公司员工管理制度员工手册.doc

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员工手册设计5篇

员工手册设计5篇员工手册设计 (1) 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。

2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。

态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

设计规章制度

设计规章制度第1篇：设计部规章制度设计部规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1．设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2．设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3．鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4．提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5．必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6．设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1．上班时间：8：00——12：00 2：30——18：30（夏季）8：00——12：00 2：00——18：00（冬季）。

2．周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3．按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。

早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。

一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。

4．上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5.旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

6.当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。

三、请假制度1．请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。

室内设计公司员工手册

室内设计公司员工手册第一章：公司介绍欢迎加入我们的室内设计公司！在这份员工手册中，你将了解到关于公司的基本信息，包括公司的愿景、使命和价值观，以及组织结构和各部门的职责。

第二章：员工权益与责任作为公司的一员，你享有一系列的权益和责任。

本章将详细介绍员工应该履行的责任和公司提供的权益，包括薪资福利、工作时间和假期政策、公司保险以及员工培训和发展等方面。

第三章：员工行为准则为了维护公司的声誉和良好的工作环境，员工需要秉持一定的行为准则。

本章将介绍公司对员工行为的期望和规定，包括道德、职业操守、保密协议、使用公司资源的规范等。

第四章：工作流程与流程室内设计公司的工作流程和流程对于保证项目的顺利进行和高质量的交付至关重要。

本章将详细介绍从项目接受到完成交付的各个流程和步骤，以及每个岗位的职责和协作方式。

第五章：员工培训与发展为了提高员工的专业素养和技能水平，公司将不断提供培训和发展机会。

本章将介绍公司的员工培训计划、职业发展规划和绩效考核等方面，帮助员工在工作中不断成长和进步。

第六章：安全与健康管理公司高度重视员工的安全和健康，致力于提供一个安全舒适的工作环境。

本章将详细介绍公司的安全政策和措施，并提供应急处理和危险物品管理等相关指导。

第七章：员工离职与解除劳动关系无论是员工主动离职还是公司解除劳动关系，都需要遵循一定的程序和规定。

本章将介绍员工离职的程序和注意事项，以及公司解除劳动关系的条件和程序。

结语本手册旨在为公司员工提供一份详尽的指导手册，帮助员工更好地融入公司，了解和履行自己的权益和责任。

同时，希望员工能够积极参与公司的发展，与公司共同创造更好的未来。

附录1. 公司组织结构图2. 员工福利计划概览3. 常用联系信息注意：该员工手册仅供参考和指导使用，如有需要，公司保留对其进行修订和解释的权利。

公司管理制度封皮规范模板

封面【公司名称】管理制度——版本：[初始版/修订版]【颁布日期】：[年]年[月]月[日]【生效日期】：[年]年[月]日【编制部门】：[公司内部管理部门名称】【审核部门】：[公司内部审核部门名称】【批准部门】：[公司高层领导部门名称】封面设计：1. 封面整体风格应简洁、大方，与公司形象相符。

2. 使用公司标准色作为主色调，体现公司文化。

3. 字体选择应清晰易读，推荐使用黑体或宋体。

4. 封面图案可选用公司标志或与管理制度相关的图案。

内页内容：一、扉页1. 标题：[管理制度名称]，如《员工手册》、《财务管理制度》等。

2. 编号：[管理制度编号]，如“QY-GD-001”。

3. 摘要：简要介绍该管理制度的宗旨、适用范围和主要内容。

二、目录1. 目录应清晰列出各章节标题和页码。

2. 章节标题应简明扼要，反映章节内容。

3. 目录格式与正文格式保持一致。

三、正文1. 正文部分应按照章节、条款、款、项等结构进行编写。

2. 文字表达应准确、规范，避免使用模糊不清的表述。

3. 规定应具体明确，便于执行和监督。

4. 术语和定义应统一，避免使用同义反复。

5. 正文格式要求：- 段落：每段开头空两格，段落之间空一行。

- 标题：各级标题应使用不同字号和加粗方式，层次分明。

- 表格：表格应规范，内容清晰，便于阅读。

四、附件1. 附件内容应与正文相关，如相关表格、流程图等。

2. 附件应编号，并在正文相应位置注明附件名称及编号。

五、审批记录1. 审批记录应包括审批人、审批日期、审批意见等。

2. 审批记录应按照审批流程顺序排列。

六、修订记录1. 修订记录应包括修订日期、修订内容、修订原因等。

2. 修订记录应按照修订顺序排列。

七、附则1. 附则部分可包括以下内容：- 管理制度的解释权；- 管理制度的解释、修订和废止程序；- 其他需要说明的事项。

注意事项：1. 管理制度封皮规范模板仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。

2. 管理制度编制过程中，应充分考虑公司实际情况，确保制度的有效性和可操作性。

设计公司员工手册9篇

设计公司员工手册9篇设计公司员工手册【篇1】为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

设计公司员工手册【篇2】为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

xx园林景观设计集团员工手册(制度)》

总裁致辞亲爱的员工：欢迎您加入北京XX集团，衷心的希望您能尽快融入我们这个团结、奋进的集体，在这里您将和所有热情、敬业、富有开拓创新精神的同仁们一起尽情发挥您的才华，实现我们共同的理想。

XX集团的成功来源于全体员工在事业追求上的通力协作，卓越的员工素质是我们成功的基础；科学的人才管理和资源开发是集团稳健运转的保障；尊重人才、尊重知识、尊重创新是集团可持续发展的内在需求；我们坚信人才是第一生产力，坚持以人为本，希望每一位员工能以主人的身份把XX集团当做自己的家园的来建设，以自己的才能和智慧创造我们共同的事业。

我们秉承“真诚待人、勤奋做事”的原则，主张用人唯贤，倡导精诚合作，我们将为您提供广阔的发展空间，希望您能在XX集团愉悦的工作并取得骄人的成绩。

我们真诚欢迎您的加入，让我们一起为实现XX更加辉煌的明天而奋斗吧！总裁：目录总裁致辞.........................................................................................前内封前言 (3)第一章集团简介第一节集团大事记 (3)第二节集团组织机构图 (5)第三节集团商标寓意 (6)第五章XX文化 (6)第二章人力资源管理第一节人事管理制度7 第二节考勤休假制度 (10)第三节劳动合同管理制度 (12)第四节招聘员工制度 (12)第五节员工培训制度 (13)第六节薪酬与福利管理制度（暂行） (14)第七节奖惩制度................................................................................... .15 第八节员工加班制度. (17)第九节优秀员工评选制度 (18)第三章员工基本行为规范第四章员工宿舍管理制度第五章消防安全常识结束语................................................................................................签收单...........................................................前言欢迎您加入到我们这个团结向上、严谨活泼、快速发展的团队中来，共同参与公司未来的发展。

员工手册中的工作环境与办公设施介绍

员工手册中的工作环境与办公设施介绍一、工作环境介绍在公司发展壮大的背景下，公司办公环境得到了极大的改善和提升。

我们致力于为员工创造一个舒适、便利的工作环境，为员工提供良好的办公条件，以保证员工的工作积极性和效率。

1.办公区域公司提供的办公区域宽敞明亮，一应设施齐全。

每个员工都拥有自己的独立工作区域，配备了宽敞的办公桌、舒适的办公椅，并设置了足够的储物空间，以便员工可以方便地存放办公用品和文件。

2.舒适的温度和通风设施公司配备了现代化的空调系统，可以根据季节和员工需求调节室内温度，保持舒适的工作环境。

此外，公司还采用了先进的通风设施，确保室内空气流通和新鲜。

3.充足的光线和良好的声学设计为了提供良好的工作环境，公司的办公区域设计考虑了充足的自然光线和合理的灯光布局。

同时，公司还进行了声学设计，采用吸音材料和布局，减少噪音影响，创造一个安静、专注的工作环境。

二、办公设施介绍公司为员工提供了齐全的办公设施，以提高工作效率和员工满意度。

1.电脑和网络设备公司为每位员工配备了高效的个人电脑，保证员工在工作中能够快速、稳定地运行各种软件和系统。

此外，公司还提供了高速稳定的网络设备，确保员工可以快速便捷地获取和共享信息。

2.打印和复印设备公司的办公区域配备了先进的打印和复印设备，能够满足员工的办公需求。

员工可以使用这些设备进行文件的打印、复印和扫描，提高工作效率和便利性。

3.会议室和多媒体设备公司设有多个会议室，配备了高清投影仪、音响设备等多媒体设备，以方便员工进行商务会议和演示。

会议室还提供充足的座位和舒适的环境，为员工提供良好的会议体验。

4.休息区和餐饮设施为了员工的身心健康，公司设置了舒适的休息区域，提供舒适的沙发、桌椅等设施。

同时，公司附近也有各种餐饮设施，员工可以方便地选择用餐方式，满足个人口味和饮食需求。

总结：公司非常重视员工的工作环境与办公设施，为员工提供宽敞明亮的办公区域、舒适的工作氛围和齐全的办公设施。

家装公司员工手册

员工手册目录1．前言………………………………………2．企业文化…………………………………3．员工守则…………………………………4．人事管理………………………4．1 总则…………………………4．2 编制与定编……………………4．3 员工招聘……………4．4 培训制度……………4．5 试用期人员…………4．6 员工正式聘用…………4．7 考勤、薪酬管理…………………4．8 加班制度………………………4．9 调动管理…………………4．10 奖罚管理…………………4．11 员工辞职、辞退……………5．行政管理………………………5．0总则………………………5．1作息时间、外出、请假管理……………5．2会议制度…………………………5．3档案管理…………………………5．4印章管理…………………………5．5办公用品管理……………………5．6书籍管理……………………5．7计算机管理……………………5．8保密制度…………………5．9接待管理…………………5．10信件、邮件管理…………………6．其它…………………6．1 申诉程序…………………6．2 劳动争议…………………7．附言…………………1．前言为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。

本手册适用于大雅华创装饰全体员工。

使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度,使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。

“筚路蓝缕，玉汝于成"。

大雅华创装饰工程有限公司创立6年来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍逐步成长，业务不断扩展，品牌形象日益彰显,在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中积极寻找新的道路，得到了大众的认知和社会的肯定.“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”.展望未来市场，只要上下同心同德，开拓进取,公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，大雅华创公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的进步。

设计部门人员管理规定

园林景观设计部人员管理规定北京森恒园绿化工程有限公司设计部北京中视锐锋文化传播有限责任公司目录一、部门成立背景和设置 (3)二、招聘及解聘 (3)三、岗位职责 (4)（1）设计部经理 (4)（2）设计师 (6)四、薪酬制度 (8)（1）入职背景 (8)（2）晋级与降薪规定 (8)（3）设计师薪酬待遇 (8)（4）设计师底薪、工资、提成标准 (9)（5）设计部经理基础产值考核 (10)（6）底薪及提成的发放 (10)五、设计师管理规范 (12)（1）客户来源 (12)（2）谈单武器 (12)（3）谈单技巧 (13)第一章部门成立背景和设置根据公司发展需要成立设计部。

主要从事园林、广场、景观道路、公园、小区、庭院、主体雕塑、家装、公装等方面的设计与施工。

部门设置:经理一人，经营副经理一名，首席设计师一名，主任设计师一名，执单设计师2名，非执单设计师2名。

一、设计部人员由公司行政负责招聘、业务培训指导、管理。

由公司总经理和部门经理领导。

二、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命。

首席设计师和主任设计师由公司总经理负责任命。

第二章招聘及解聘一、设计部经理，设计师都可为公司招聘、推荐、培养、代培养人才的义务和责任。

设计部经理需具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。

能够主动工作，对设计部人员有很强的管理能力。

能够对设计师的专业技能进行指导和培训。

设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力;有较强的沟通能力和接受新事物的能力;有责任感,有敬业心和主动工作的精神。

二、各设计师由行政部门经理负责招聘，应聘设计师人员由设计部门经理进行面试，检查相关证件，原件、复印件留存，填写《应聘人员登记表》，对应聘人员进行基本的技能测试。

要求在十五分钟内手绘现场的统一透视图或模拟一个环境进行构思、创意。

三、设计师离职：应提前15天向设计部门经理提交书面申请,设计部门经理批准后，应及时安排其他设计师并进行工作安排，辞职设计师需填写《员工辞（退）职登记表》，设计师经设计部经理签署同意后，予以办理离职手续。

员工手册

员工手册1、意义员工手册是企业管理和企业文化建设的重要工具之一，它可以使每一位员工知道什么可以做，什么不可以做，什么是被推崇的，什么是被反对的，可以使员工增强自我管理意识，同时增强对企业文化的认识和理解。

2、员工手册的内容在通常情况下，员工一进公司，就会获得一本员工手册。

员工手册是一位新员工了解公司的开始，它应该载明员工最实用、最需要了解、最值得了解的东西。

同时，员工手册作为一种人手一册的小册子，要便于携带，又不能搞得太复杂。

因此，员工手册要做到既全面又简洁。

在通常情况下，员工手册包括以下一些内容：（1）公司的基本情况。

也就是通常意义上的“公司简洁”，它概括介绍公司的发展情况、经营状况、经营目标等内容，让员工对公司有一个整体的认识。

（2）企业文化介绍。

这方面的内容包括经营哲学、企业形象、企业精神等，让员工对企业文化由了解到理解再到认同。

（3）企业组织系统介绍。

包括组织设置，各部门主要职责等，让员工对组织有所了解，方便员工工作开展。

（4）规章制度。

介绍企业主要规章制度，让员工知道企业如何管理，以及自己应当遵守的行为规范。

有的企业把职务说明书也放在员工手册中，以使员工了解自己的职务要求，以及如何发展自己以胜任这一职务。

需要提醒的是：由于员工手册发放范围广，容易外传和流失，因此不能将设计公司机密的内容包括在里面。

NO.1 公司简介NO.2 组织机构图NO.3 公司文化警示语（1）财不如义高，势不如德尊。

（2）以质量为生命，以创新求发展。

（3）每个人都靠自己的本事受人尊重。

（4）懒惰会毁灭人的才智。

（5）只有友谊才能认识你的价值。

（6）才者，德之资也;德者，才之师也。

（7）纪律美化集体，自律提升自己。

（8）个人是微弱的，整体就是力量。

（9）真诚是通向荣誉的道路。

（10）阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。

（11）傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。

（12）公平竞争，超越自我，展望未来。

（13）为群体尽力，为社会做贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。

员工手册大全(通用16篇)

员工手册大全（通用16篇）员工手册大全员工手册大全篇1(一)基本准则1、公司倡导的企业理念。

2、全体员工的一切工作行为，都须以为准则。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。

4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。

(二)职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(4)代表公司出席公众活动。

2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。

4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。

但禁止下列情形的个人投资：(1)直接参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

(三)业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。

2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。

3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。

5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。

个人侵吞的，以贪污论处。

6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。

严禁涉及任何违法犯罪活动。

7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：(1)奢华的宴请及娱乐活动;(2)具有赌博性质的活动;(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。

煤矿员工手册和规章制度

煤矿员工手册和规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法

2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法设计部奖惩制度篇1一、处罚制度1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。

所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。

6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。

10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。

若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。

员工手册手册[精品8篇]

员工手册手册[精品8篇]员工手册手册篇1为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：1、按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。

2、如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。

3、禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机(包括接.打)，更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。

4、禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。

5、保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。

6、保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。

7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。

8、拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。

拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。

9、碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。

10、拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。

11、当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。

12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。

如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。

13、领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。

14、领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。

设计单位生产管理制度

设计单位生产管理制度一、总则为了规范设计单位生产管理行为，提高生产管理效率和质量，保障员工的权益和公司的利益，制定本管理制度。

二、生产管理组织结构1. 设计单位设立生产管理部门，负责管理公司的生产活动。

2. 生产管理部门下设生产主管和生产员工，负责具体的生产工作。

3. 设计单位设立质量管理部门，负责监督和检查产品质量。

4. 生产管理部门与其他部门之间建立协调沟通机制，相互配合，共同推动公司生产工作的顺利进行。

三、生产管理职责1. 生产主管负责公司生产计划的制定和执行，组织生产活动，确保生产进度和产量。

2. 生产员工按照生产计划进行生产工作，严格执行操作规程，保证产品质量。

3. 质量管理部门负责对产品的质量进行监督检查，及时发现并处理质量问题。

四、生产管理流程1. 生产计划的制定：生产主管根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，确定产品的生产数量、生产周期等。

2. 原材料采购：生产主管根据生产计划向供应商采购原材料，确保原材料的供应充足。

3. 生产过程控制：生产员工按照操作规程进行生产工作，质量管理部门对生产过程进行监督和检查，确保生产过程的合规和质量。

4. 产品质量检验：生产完成后，质量管理部门对产品进行质量检验，发现问题及时处理。

5. 产品包装和发货：产品经过质量检验合格后进行包装、标识，生产主管负责安排发货。

六、生产管理制度的执行1. 设计单位制定生产管理规章制度，向生产员工进行培训，确保员工了解和执行相关规定。

2. 生产主管对生产员工进行生产工作的指导和督促，确保生产计划的顺利执行。

3. 质量管理部门对产品质量进行抽样检验，监督生产过程的合规。

4. 设计单位组织定期的生产管理评审会议，对生产工作进行总结和评定，不断完善管理制度。

七、生产管理制度的监督与改进1. 设计单位设立监督检查组织，对生产管理规章制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并进行整改。

2. 设计单位组织召开生产管理改进会议，听取员工的意见和建议，不断完善生产管理制度，提高生产管理效率和质量。

公司员工手册范文

公司员工手册范文公司员工手册范文1一、企业简介、理念1、企业简介(关于____品牌的介绍)(一) 公司简介“____“品牌是某某实业有限公司的主导产品，自__年成立至今，本着让儿童健康成长的心愿，致力于儿童用品事业的发展。

现已形成集产品设计研发、生产、销售为一体的品牌经营模式，并下属行政部、市场部、生产部、设计部、物流部等主要部门。

(二) 品牌背景产品定位于3-16岁左右年龄层儿童，95%以上选用优质全棉面料，确保做工精细，尽心呵护孩子稚嫩的肌肤;以白色、红色、玫红、亮蓝等鲜艳的颜色为主，用以引导孩子积极、乐观、向上的心态。

在产品设计方面，吸收日本文化中清新，雅致的简洁美，结合国内“祖国花朵”之天性，编织新一代锦绣美丽的____。

“____”自创立以来，凭借独有的品牌风格与精工细致的质量，适中的价位，得到了广大顾客的认可与喜爱。

(三) 品牌文化“____”品牌在不断发展成长的过程中，也在深深的关注着儿童的成长。

通过塑造“雪人”健康可爱、生动活泼的卡通形象，传播和推动着爱童、育童的文化理念。

(每个导购员都必须熟悉雪孩子的故事)二、发展规划1、“____”自上市以来，不仅在深圳各大商场、儿童用品专业市场[如：太阳广场、中信城市广场(吉之岛)、安迪斯、新大好、儿童世界、群星广场、海雅百货、宝安铜锣湾等]设有专柜，而且在惠州、珠海、海南、广西、湖北、贵州、四川、浙江、福建、河南、山东、黑龙江、江西、重庆等地开设了近百家加盟连锁专卖店。

2、企业理念1) 品牌标语：可爱、精细，你我的____!2) 品牌文化：体现人间的真、善、美!3) 经营理念：团结、创新、积极、进取!4) 经营目标：稳重求进，实现双赢!5) 经营定位：以3-16(身高100-160cm)的儿童服装为主的中高档综合性的儿童用品经营公司。

三、专卖店日常工作流程1、营业前1) 人员出勤，清洁店内卫生;2) 特卖标志的放置;3) 新进商品的陈列;4) 入口处是否清洁;5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好;6) 卖场灯光是否控制适当;7) 收银台零用钱是否准备;8) 前一日销售报表是否已发出;9) 准备好营业所需的各种票据;10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同)11) 了解当日促销品及促销品的价格;12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架)13) 检查备用工具(剪刀、皮尺)14) 查阅交接班记录;2、营业中(1)店长(专卖店)1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货;2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事;3) POP牌是否脱落;4) 卖场中是否有污染品或破损品;5) 是否进行中途存款;6) 价格卡与商品陈列是否一致;7) 交接班人员是否正常运作;(2)收银员(专卖店略)1) 为顾客做结帐及商品入袋服务;1) A、收受顾客现金时，需口述“收您__元”，“找您__元”，“请您收好”;案例如下：一天傍晚，一个年轻人到店里购物，拿了一张100元钱给收银员找，当收银员准备给他结帐时，他突然说：“等一下，我有零钱给你”。

设计部员工规章制度表

设计部员工规章制度表第一章总则第一条为规范设计部员工的行为，促进部门的良好运作和发展，制定本规章制度。

第二条设计部员工应当遵守本规章制度的规定，并认真履行工作职责，维护部门的形象和利益。

第三条设计部员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的合法权益。

第四条设计部员工应当团结互助，以团队合作为宗旨，共同努力为公司的发展做出贡献。

第五条设计部员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。

第六条设计部员工应当尊重上级领导和同事，维护部门的秩序和稳定。

第七条设计部员工应当提高自身素质和专业技能，不断学习和进步。

第八条设计部员工应当遵守部门的工作纪律，确保工作质量和效率。

第二章工作职责第九条设计部员工应当按照岗位职责和工作任务认真履行工作，保证工作质量和进度。

第十条设计部员工应当积极配合上级领导的工作安排，完成领导交给的任务。

第十一条设计部员工应当保持良好的工作态度，不得懒散敷衍，对工作负责任。

第十二条设计部员工应当遵守工作时间和休息制度，不得迟到早退，不得擅自请假。

第十三条设计部员工应当保持工作场所的整洁和卫生，不得在工作场所吸烟、乱扔垃圾等。

第十四条设计部员工应当保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司的物品。

第十五条设计部员工应当妥善保管工作证件和钥匙等物品，不得外借或遗失。

第十六条设计部员工应当遵守公司的机密管理制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。

第十七条设计部员工应当遵守公司的网络使用规定，不得在工作时间上网、玩游戏等影响工作的行为。

第三章纪律处分第十八条设计部员工若违反本规章制度的规定，将会受到相应的纪律处分。

具体处分方式包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、罚款、开除等。

第十九条设计部员工应当接受纪律处分，并积极改正错误，避免再次犯错。

第二十条设计部员工若对纪律处分有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。

第四章补充规定第二十一条设计部员工因工作需要需要出差或加班时，应当提前向上级领导请假并报备。

测绘设计公司员工手册

广州建通测绘地理信息技术股份有限公司员工手册目录第一章日常工作行为规范第二章考勤管理制度第三章印章使用管理规定第四章公务接待管理规定第五章关于差旅及业务费用的管理规定第六章车辆管理制度第七章财产管理制度第八章采购管理办法第九章计算机网络管理办法第十章保密制度第十一章宿舍管理制度第十二章人力资源规划及招聘制度第十三章培训管理制度第十四章绩效考核管理第十五章薪资与福利第十六章奖惩制度第十七章附则欢迎辞各位同仁：欢迎您加入广州建通测绘地理信息技术股份有限公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！建通过去的每一点成就，都有赖于建通员工的共同努力。

广州建通明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

现在，请随我们一起，走进广州建通——这本手册，将告诉您广州建通的理念与价值观，展示广州建通测绘员工的礼仪风范，介绍广州建通基本的规章制度，您拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。

优秀的员工是我们公司最宝贵的财富。

因此，我们希望每一个员工以积极的工作态度，持之以恒的努力，和公司一起共同发展。

公司将为员工提供良好的工作环境，施展才艺的平台以及培训和发展机会。

作为广州建通公司的成员，应主动进取，加强有效沟通，共享公司的价值观念，同仁之间与部门之间相互协调，团结合作，勇于承担责任，不断创新，共同承诺迎接挑战。

这样我们就可以成为一个集体－－也只有集体的力量才能达到您和我们大家的目标。

请您以此手册为指南，自我管理，不断进取。

本手册内容适用于广州建通测绘地理信息技术股份有限公司所有员工，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的上司联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

诚挚地祝愿各位建通人在建通测绘大家庭中能充分发挥自己的才能并取得成功！广州建通测绘地理信息技术股份有限公司人事行政部2016年4月20日修订第一章日常工作行为规范为规范员工的日常工作行为及基本纪律，特制定本规范，全体员工均应严格遵照执行。

企业员工手册（完整版）

企业员⼯⼿册（完整版）员⼯⼿册20xx年5⽉第⼀版20xx年3⽉第⼀次修订20xx年3⽉第⼆次修订20xx年3⽉第三次修订20xx年6⽉第四次修订20xx年4⽉第五次修订20xx年12⽉第六次修订20xx年2⽉第七次修订《公司图书管理制度》、《⼯装管理制度》、《公司激励制度》、《员⼯薪酬制定标准》、《20xx年年度⽬标设定与业绩考评表》⽬录第⼀章欢迎词第⼆章企业⽂化第三章作为企业的⼀份⼦第四章规章制度总则第五章⾏为准则规范第⼀节办公环境第⼆节⼯作纪律第三节电话管理制度第四节传真机、打印机、书籍、办公⽤品管理第五节印签、证件管理第六节电脑管理制度第七节着装管理制度第⼋节保密制度第九节公司图书管理制度第⼗节⼯装管理制度第六章⽂件管理制度第⼀节公⽂、合同、客户档案管理第⼆节公司外发资料管理办法第三节电脑中⽂件的管理制度第四节⽂件的格式说明第五节电⼦邮件管理制度第七章⼈事制度第⼀节总则第⼆节招聘与录⽤第三节试⽤期管理办法第四节员⼯的内部职位变动第五节⼈事档案管理办法第六节员⼯的解聘、辞退和辞职管理办法第七节考勤管理办法第⼋章财务制度第⼀节付款请求第⼆节⼯资、奖⾦与提成第三节费⽤报销第九章公司激励制度第⼀节奖励办法第⼆节绩效考核规定附1：《新员⼯⼊职培训计划》附2：《员⼯离职⼿续清单》附3：《企业组织架构&岗位职责》附4：《员⼯薪酬制定标准》附5：《20xx年年度⽬标设定与业绩考评表》第⼀章欢迎词亲爱的同事：热情并真诚得欢迎您加⼊北京XX有限公司！本⼿册旨在帮助您尽快熟悉和了解公司的情况，以便顺利地开展⼯作。

它将让您更加⽅便和完整得了解到公司的各项规章制度。

本⼿册作为指南，如果您在阅读完后，对其中的内容有任何疑问，请您与您的经理或⼈事部联系，并且公司中的所有同事都会很⾼兴为您服务。

公司员⼯⼿册是公司将各项规章规范化、明朗化、制度化的⽂件，⽬的是使公司业务蒸蒸⽇上，员⼯有合理、健康的⼯作环境，发展与发挥个⼈的所长或潜能。