销售新员工试用期考核表

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新员工试用期考核表(样本)完整

姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校

及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。

在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。

在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。在执行力方面，考核标

准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。

在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。

需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。

试用期考核表(销售人员)

试用期考核评价表（销售）

就职岗位就职人考核时间

综合观察项目打分20 15 10 5

1、礼仪风度（着装、坐姿、仪态等）外形端庄，衣着得体整

洁，坐姿正式，无多余

小动作

外形较好，衣着整洁，

无懒散坐姿，无多余

小动作

外形一般，衣着基本

符合社交礼仪，坐姿

及小动作频次可接受

外形不佳，衣着不合礼仪，

坐姿不正，小动作频繁

2、表达能力综合评

判语言清晰、表达流畅，

逻辑性好，普通话标

准，无冗赘语言

语言清晰，基本流畅，

有逻辑性，普通话标

准，有少量口头禅或

冗赘

语言基本清晰流畅，

逻辑性一般，略带口

音，出现冗赘语言次

数较多

语言含混，不流畅，逻辑性

不佳，地方口音重，冗赘语

言较多

3、专业技能学识

对专业技能问题对答

如流，并有自己的见解

对专业技能问题回答

基本准确，能提出自

己的理解

对大部分专业技能问

题回答基本准确，有

少量偏失

不能正确回答专业技能问

题

4、自信心考核过程中表现镇定，

对问题从容应对，不紧

张

考核过程中表现较镇

定，能顺利回答问题，

偶尔紧张

考核过程中较紧张，

回答问题不够流畅，

但基本可以应对

对问题不确定，没有足够

的把握，紧张状态明显

5、体力、精力状况看起来精力充沛，体力

好

看起来精力较好，体

力能适应正常工作

看起来精力体力一

般，但能正常工作

开起来精神萎靡，体力不

佳

综合观察项目总分

综合评价：

理由：

签名：

试用期考核评价表（客服）

就职岗位就职人考核时间综合观察项目打分20 15 10 5

1、礼仪风度（着装、坐姿、仪态等）外形端庄，衣着得体整

洁，坐姿正式，无多余

小动作

外形较好，衣着整洁，

无懒散坐姿，无多余

小动作

外形一般，衣着基本

符合社交礼仪，坐姿

新员工试用期考核表-模板

新进员工试用期考核表

说明：

1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。

2、人力资源部结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。

3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。

员工试用期考核表

1、本表考核类别中“工作完成情况”由被考核者根据试用期内本人实际承担的工作任务填写，并根据工作任务的重要性赋予不同的分值；

2、本考核表各项考核内容首先由被考核者自评分，再由考核人根据被考核者在试用期内的表现进行评分；

试用期销售员考核表完整优秀版

试用期销售员考核表完整优秀版考核项目

1. 销售业绩

- 完成销售目标的实际销售额（销售额需提供相关销售单据作为依据）

- 完成销售目标的销售数量（销售数量需提供相关销售单据作为依据）

- 销售目标达成率

2. 客户服务

- 对客户的满意度

- 客户反馈的评价

3. 团队合作

- 积极与同事合作完成工作

- 同事之间的合作与协作

4. 个人素质

- 专业知识技能的掌握程度

- 沟通表达能力

- 研究进步情况

- 工作态度与执行力

5. 其他

- 建议与优化方案

考核标准

根据考核项目，按照以下标准评估考核结果：

1. 优秀：各项考核项目评分达到90分及以上

2. 良好：各项考核项目评分在80分至89分之间

3. 一般：各项考核项目评分在70分至79分之间

4. 较差：各项考核项目评分在60分至69分之间

考核结果

请根据考核项目的实际情况，进行打分并综合评估销售员的综合表现。

注：请在每个评分框中填写对应考核项目的得分，最后对各项评分进行总评。最高分为100分。

综合评语

请在此处综合评价试用期销售员的表现，切实客观地评述其优势和改进的地方，并提出个人发展建议。

注：请确保综合评语的客观性和公正性。

结论

根据以上考核结果，综合评价该销售员在试用期的表现，以便决定是否继续雇佣该员工以及是否提供长期合同。

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销售试用期量化考核表

（销售）试用期量化考核表

姓名试用岗位组长经理

试用期阶段工作要求及量化考核标准（由城市总监填写）

试用期第一阶段（入职第一周）

工作要求完成情况（80分合格）入职培训、熟悉并掌握销售知识问答

观摩其他员工的工作洽谈，熟悉工作流

程和企业文化

试用期三个月内

工作要求完成情况（100%视为达标）找 30 个天猫客户

工作要求完成情况（100%视为达标）完成销售业绩50 万（交易完成额）

组长评价经理评价

试用期（自我）考评表

日期：年月日姓名所属部门试用职位

试用期从事的工作描述：

自我综合评价：（包括收获与存在的不足）

工作过程中存在的问题及取得的经验教训：

备注：此表为双面打印，反面为个人分项自我考评，请认真填写。

试用期分项自我考评

一、对试用期间的工作感到：

□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意

二、对公司的人际关系感到：

□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张

三、对目前的工作强度感到：

□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；

□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力四、对目前的工作量感到：

□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少

五、对目前的工作环境感到：

□很好；□舒适；□一般；□较差

六、对目前的工作待遇感到：

□很高；□合适；□一般；□较差

七、对从事的岗位希望：

□继续从事现岗位工作；

□如有可能，希望变更至部门岗位工作；

□对本公司工作不适应

八、对公司的意见与建议：

本人签名：填表日期：

新员工试用期考核表(样本)

新员工基本情况表

新员工试用期考核表（一）

注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）

注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）

注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

新员工试用期考核评分表

新员工试用期满评分表

姓名：______________________。入职日期：

______________________

部门岗位：______________________。试用期限：年月日至年月日

评分标准：

考评指标分值评分人员

1.考勤

1.全勤，无迟到早退 10分

2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分

3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分

4.有___为分

2.岗前培训

1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分

2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分

3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分

4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分

3.研究能力

1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分

2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分

3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分

4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分

4.人际关系

1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分

2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分

3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分

4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分

5.任务完成及时性

1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分

2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分

3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分

4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分

销售人员试用期考核表

销售部试用期考核表

姓名：填表日期：年月日

考核时间范围：年月日----- 年月日得分：（60分及格，61-70分一般，71-80分良好，81-90分优秀，91-100分可提前转正）

精选范本

销售人员试用期考核表

100%≤Q〈150% 80%≤Q〈100% 60%≤Q〈80% Q〈60% 开发并联系上了3家以上国外优质客户并有潜在合作机会开发并联系上了1-2家以上国外优质客户并有潜在合作机会
-2 1-2 0-1 -2-0 2-3
1-2
季度开发客户数开发并联系上了多家国外中小客户并有潜在合作机会未开发新客户 N=n 季度外销项目启动数 N=2 N=1 N=0 合计 0-1
-2-0 n/2 1 0.5 0 -2
最终等级评定
被考核人签字确认
被考核人上级领导
财务部
人事行政部处理意见
分管领导
副总经理
总ຫໍສະໝຸດ Baidu理
销售人员试用期考核表
姓名学历试用期时间部门毕业院校考核周期岗位专业
试用期自我评价（由本人填写）
试用期绩效考核完成情况（由上级领导填写，财务部审核，人事部确认）考核内容考核指标
完成指标指标 200%≤Q 150%≤Q〈200%
得分标准 5-8 3-5 2-3
季度指标完成情况
得分
季度销售任务完成率：Q

销售新员工试用期考核表【最新范本模板】

表8-3：销售新员工试用期考核表

员工承诺

（签字）

本人已经认真阅读《新员工任试用期考核表》各项考核指标，在此签

字并郑重承诺，本人同意公司按照“试用期考核成绩与对应薪酬调

整”规定调整转正后的薪酬。

新员工（签字/日期）

友情提示

上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》(清华大学出版社)。

销售人员试用期考核评定表

FM-MHR08-BG01

销售人员试用期考核评定表

2、考核按每周进行，当进行完四周后，由单位负责人评价后，由区域经理审批后，本表交行政人

事中心进行处理并备案（如提前转正或辞退可随时将此表上交行政人事中心处理）。