产业技术创新联盟的运行机制研究
产学研技术联盟合作创新机制研究
产学研技术联盟合作创新机制研究一、本文概述本文旨在探讨产学研技术联盟合作创新机制的研究。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，产学研技术联盟已成为推动科技创新和经济发展的重要力量。
本文首先介绍了产学研技术联盟的定义、发展背景及其在现代经济中的重要性。
随后，文章分析了产学研技术联盟合作创新机制的内涵，包括合作创新的动力、模式、过程以及影响因素等。
在此基础上，文章进一步探讨了产学研技术联盟合作创新机制的有效性和存在的问题，并提出了相应的对策建议。
文章总结了产学研技术联盟合作创新机制的发展趋势和未来展望，以期为推动产学研技术联盟的深入发展提供参考和借鉴。
二、产学研技术联盟合作创新机制的理论基础产学研技术联盟合作创新机制的理论基础主要源于创新理论、产业组织理论、以及合作经济学等多个学科领域。
这些理论为产学研技术联盟合作创新提供了深入的理论支撑和指导。
创新理论强调了创新在经济发展中的核心作用，产学研技术联盟作为实现创新的重要手段，通过产学研各方的资源整合和优势互补，能够有效推动科技创新和技术进步。
创新理论为产学研技术联盟合作创新机制提供了动力源泉和目标导向。
产业组织理论从产业结构和市场结构的角度分析了产学研技术联盟的形成和发展。
产学研技术联盟能够通过合作创新，优化产业结构，提高市场竞争力，实现产业可持续发展。
产业组织理论为产学研技术联盟合作创新机制提供了组织结构和市场环境的分析框架。
合作经济学从合作博弈的角度出发，深入研究了产学研技术联盟合作创新的内在机制。
合作经济学认为，产学研技术联盟合作创新能够实现资源共享、风险共担、利益共享，提高创新效率和成功率。
合作经济学为产学研技术联盟合作创新机制提供了合作动力、合作模式和合作机制的理论依据。
产学研技术联盟合作创新机制的理论基础涉及创新理论、产业组织理论、合作经济学等多个学科领域。
这些理论为产学研技术联盟合作创新机制的研究和实践提供了坚实的理论基础和指导。
三、产学研技术联盟合作创新机制的现状分析产学研技术联盟合作创新机制作为促进科技创新和产业升级的重要途径，在我国的发展中已经取得了一定的成效。
关于推动产业技术创新战略联盟构建
附件：关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。
一、总则第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。
第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的—1—重要载体。
推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。
第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。
第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。
产业技术创新战略联盟研究综述及其未来展望
产业技术创新战略联盟研究综述及其未来展望摘要：产业技术创新战略联盟是产业共性问题内部化组织，是企业获取外部科技资源的重要手段。
本文通过对产业技术创新战略联盟国内研究文献的梳理，探寻现在研究脉络，明确现在研究重点，展望未来研究方向，以期为推动产业技术创新战略联盟的运行和发展提供价值参考。
关键词：产业技术创新；战略联盟自二十世纪九十年代，全球范围内大量涌现一种全新的产学研合作模式，即产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）；由于其克服了产学研合作模式的缺陷，成为了企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式。
2008年12月30日，科技部、财政部、教育部等国家六部门联合发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》后，联盟作为深入贯彻和实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的重要举措之一，在我国很多地区开始大规模地出现，仅北京地区就产生了100多家，它在建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相契合的技术创新体系中承载着并发挥着极大的作用。
联盟的目的是为了从技术层面提升产业创新力，作为新型的合作组织，以法律的形式将高校、企业、科研院所或其他组织紧密联系在一起，从企业的需求出发，实现各方优势互补的利益共同体。
联盟以企业的发展目标和多方共同利益为基础，在产业层面上，制定切实可行的运行机制来指导整个合作体系的活动。
联盟中的各组织利用各自优势，在提升创新力的活动中通过知识转移和共享来取得创新价值。
本文试图对现有的研究进行系统梳理，阐明研究内容，展望研究方向和重点，为联盟的理论与实践发展指明方向。
1 关于联盟内涵与分类的研究学者对于产业技术创新战略联盟的研究最早源于战略联盟。
Modic和Potter （1988）认为，战略联盟是指创新联盟主体基于成本、效率、利润以及竞争优势等因素而建立的一种优势互补、风险共担、利益均沾、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
20世纪90 年代以后，学者们从关注传统的企业与企业之间横向战略联盟，转向关注纵向的产业技术战略联盟。
产业技术创新战略联盟机制研究
要 的时候 可以将信 用度较 差的盟员清理 出联盟 ， 这样也可 以
提 高盟 员 对 联 盟 的信 任 度 ， 促进 联 盟 和整 个 产 业 的发 展 。
进入 、 退 出机制 。联盟 在建立后为 了保证盟员质量而建 立的内部 考核制度 。 在企业 、 科研机构进入联盟时 ， 对 其进行
考核 ， 可 以确 定 成 员 的 能 力 和层 级 ， 对盟员进行考核 ， 可 以对
监督 、 自律机制 。 联盟的 目的就是为了获得 最大利益 、 降 低 自身的风险 。由于参 与的企业 和科研机构数 目较多 ， 在联 盟 中的地位和具体利益不 同 ， 难免会 出现在利益 驱使 之下 的 机会主义行为 。因此 ， 我们需要在联盟 内建立成 员监督 管理
推进 、 发 展需求 等 因素 ， 激励 高校 、 科 研 院所 与企业 产生 结
生 产 方 法 上 的进 步 和 创 新 ， 通 过在知识 、 技 术 和 经 验 方 面 的
信任机制 。信任是联 盟产生及企业合作 的基础 ， 盟员之
间的信任关系是建立产业技术创新战略联盟的基 础。 联盟建
立企业信用档案 和信用评级 制度 ， 对不 同企业 的信用度进行 考核来加强联盟 内的信 任度 ， 使得合作 的企业 间相互有一个 比较清楚 的了解 ， 减少合作 的风 险。对信用较好的企业给予 表彰 和宣传 ， 并帮助信誉好 的企业较 多地参与到联盟 内部 的
有 的激 励 。
得收益 ， 净化合作环境 ， 保证 联盟 的平稳发展 。
协 同机制 。 协同机制 主要是指盟员为 了实现相 同的目标 而进行 的通过各种 方式 在各个方面的协 同， 以使 联盟获得 的
三、 产 业技 术创新 战 略联盟 的 推动 性机 制
河北省产业技术创新战略联盟构建与运行机制探讨
关键词－ 产业集群 ； 产业技术； 创新战略联盟 ； 运行机制
产业 技 术 创 新 战 略联 盟 的形 式 划 分 方法 多 样 ， 邸晓 燕 等 国务 院发 布 的 （ 家 中 长期 科 学 和技 术 发展 规 划 纲 要 《 国 （ ０ ６ ２ ２ 年 ） 明确 提 出 “ ２０－ ００ 》 加快 建设 以企业 为 主体 、市 场 认 为 产 业技 术创 新 战略联 盟 类 型多 样 ， 联盟 内部成 员 间 特 从 为 导 向 、产学 研 相结 合 的 技术 创 新体 系 ， 引导 和 支 持创 新 要 征差 异 的角 度 ， 照３ ＂ 按 ４ 维度 进 行分 类 ， 可分 为 ８ 种理 论 类 型 ， 素 向企 业 聚集 ， 进 科 技成 果 向现 实生 产 力转 化 ” 。产 学 合 我国普遍 存在 其 中的５ 促 种类 型 。 作 创 新 ， 我 国 企 业创 新 能 力 普遍 低 下 的情 况 下 ， 争 取 科 在 在 国外 研 究 认 为 ， 照产 业 技 术创 新 战略 联盟 合 作 的 职 能 按 战略 联 盟主 要分 为 ３ ： 术攻 关 合作 联 盟 、产 业 种 技 学 发 展 、建 设创 新 型 国家 的过 程 中 ， 责无 旁 待地 成 为 了决 定 领域 分 类 ， 大 国复 兴 的关 键举措 。本 研究 将着 眼于 河＝ 省产 业集 群 的发 链合 作联盟 、技 术标 准合作 联盟 （ Ｉ 匕 高广 文 ， ０ ８ 。 ２０） 展， 从产 业集 群角度 探讨 建立 产业 技术 创新 战略 联盟 ， 推动 区 按照 按 产 业 技术 创 新 战 略联 盟 的主 导者 不 同划 分 ， 以 可 域 经济 发展和 产业 的 自主创 新 。 划分 为 中小企 业合 作 的联盟 、强强合 作 的联 盟 、 由核 心大 企 业主 导的联 盟三 类 。（ 康继 红 ， ０ ０ ２ １） 产业 技术创 新 战略联盟 的作用 ： 产 业技 术创 新 联盟 是在 政府 的 推动 下 ， 循市 场 机制 ， 遵 为 １ 、产 业 技术 创 新 联盟 是 实 现 国 家促 进 自主 创新 战略 的 满 足 企业 长 远 发展 和 国家 或 区域 产业 发 展 的需 求 ， 以促 进 技 前提 ， 区域创 新体 系 的重要 组成 部分 ， 是 是促 进 区域 经济 发展 术 进 步 、创 造 知识 产 权 、规 范重 要 标准 为 目标 ， 过 优化 组 的源 动力 。 国家（ 通 或区域 ） 面的 自主创 新是整 体结 构系 统 ， 层 它 合 产学 研 联盟成 员 ∞∞ ：的各 种技 术创新 要素 而建 立 的一种 稳定 的 的 主体 核 心 构成 是企 业 、大学 、科研 机 构 和政 府 部 门 ， 是 宝 它 优 势互 补 、协 ８ ８ 新的产 学研 利益 战 略联盟 。其本质 是一 种 科技 与经 济一体 化 的联合 与促进 ， ∞８ ８ ∞∞ ８ ∞ ∞ 同创 国家 （ 区域 ） 或 自主 创新 服务 组 织 制度 创 新 。这 是 因为 ， 学研 技 术创 新 源 于一 种 自然 组 加企 业 的创 新成 效和 整体 经济 的 发展 。通过 产学 研 的渗 透 、 产 织 的过程 ， 技 术创 新过程 中， 业与 大学 和科 研 院所 是 完全 集 聚 效应 ， 进 了技 术创 新 ， 高产 业竞 争 力 ， 在 企 促 提 促进 了区 域经
推进安徽产业技术创新战略联盟发展研究
推进安徽 产业技术创新 战略联盟发展研究
术创 新 联盟 作为 提 高创 新 效 率 、 取 竞 争 优 势 的 获 有效 组 织模 式应 运而 生 。２ ０世 纪 ６ ０年 代 开 始 在 日本 兴 起 ， 后 欧 洲 和 美 国 跟 进 并 大 力 推 动 发 随
高 度重视 联 盟成 员 的选 择 ， 员 是 否具 有 共 同 的 成 利 益需求 、 否 拥 有 优 势 核 心技 能 ， 员 间 能 否 是 成
过程进行 深入剖析 ， 针对存 在的 问题 提 出了相应 并
的对策建议 ， 为完善安 徽省产业 技术创新 战略联 盟 提供重要 的理论依 据 。 产 业技 术创 新联 盟 的 国 内外发 展概 况
一
、
等 。技 术 创 新 战 略联 盟 是 组 织 应 对 市 场 竞 争 日
趋 激 烈 、 学 技 术 快 速 发 展 的 必 然 选 择 ， 过 联 科 通
１ ．国外发 展 概况 及其 经 验借 鉴
盟 成员 的优势 互 补 与专 业 分 工 ， 织 能 在 更 大 范 组
随着技 术进 步 加 快 和全 球 竞 争 加 剧 ， 产业 技
基 金项 目： 安徽省软科学研究计划项 目（ ０ ３ ５ ３５ ） 安徽省软科学研究计划项 目（ ０ ３５ ３ Ｏ １０ ００ ０ ８ ； １０ ０ ０ １０） 作者 简介 ： 钟俊 杰（ ９ ６一） 男 ， １６ ， 安徽舒城人 ， 合肥工业大学 ， 主要研究方向 ： 企业管理 ； 王凯 （ ９ ９一）， ， １７ 男 安徽怀 远人 ， 合肥 工业大 学管理学 院， 主要研究方 向： 企业管理 ； 朱卫东 （ ９２一） 浙江仙居人 ， 肥工业 大学经济学院院长 ， １６ ， 合 教授 ， 博士 ， 博士生导师 ， 主要研 究方 向： 新管理 。 创
产学研技术创新战略联盟模式及运行研究
三、产学研技术创新战略联盟的 实践应用
1、实践应用概述
产学研技术创新战略联盟的实践应用已经得到了广泛的认可和应用。例如，在 医药领域，医药企业与高校和研究机构的合作日益紧密，共同开展新药研发和 技术创新，加速了医药产业的发展。此外，在新能源、新材料等领域，产学研 技术创新战略联盟也得到了广泛应用。
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一、产学研技术创新战略联盟的 模式
1、模式概述
产学研技术创新战略联盟是由企业、高校和研究机构组成的合作体，通过资源 共享、优势互补，促进技术创新和产业化。其核心在于将学术研究的优势与企 业生产实践相结合，实现技术创新的快速突破和推广。
2、模式特点
（1）协同创新：联盟成员间通过合作，共同开展技术研发和创新，形成协同 创新机制。
2、沟通机制：良好的沟通是创新团队成功的关键。高校应建立多种沟通渠道， 鼓励团队成员之间进行深入的交流和讨论，分享知识和观点，提高团队协作效 率。
3、学习机制：为了适应快速发展的科技环境，高校创新团队应建立学习机制， 鼓励团队成员不断学习和提升自身能力。可以采取定期培训、学术交流、参加 国际会议等方式，提高团队成员的学术水平和国际化视野。
2、协调机制
协调机制是联盟运行的重要保障，它通过协调联盟成员间的合作关系，确保各 方利益的均衡和最大化。具体来说，协调机制包括定期会议、信息交流、战略 规划等方面。
3、激励机制
激励机制是激发联盟成员积极性的重要手段。它通过制定合理的利益分配方案、 表彰奖励制度等方式，激励联盟成员为技术创新做出更大的贡献。此外，激励 机制还包括知识产权共享、科技成果转化等方面。
4、资源整合机制：高校创新团队应具备资源整合能力，有效整合校内外各类 资源为创新活动提供支持。这包括人力资源、设备资源、资金资源等，同时也 需要积极拓展外部合作伙伴网络，引入更多的社会资源参与高校创新活动。
基于系统动力学的产业技术创新联盟运行机制研究
径 。一般 来说 ， 系统 动力学适 合处理周 期 联盟运行 中不 能控制 和改变 。因此 ， 本文 随 着 联 盟 的运 行 而发 生 改 变 。 根 据 以 Ｉ ： 分 性、 长期性 、 数据相对缺乏 以及复杂的高阶 将机制因素划入系统边界 内， 将 环境 、 政策 析 ， 本 文 构 建 了 产 业 技 术 创 新 联 盟 运 行 的 非线性 等四种 问题 。
采 用 系 统 动 力 学 分 析 其 内 部 结 构 及 其 关 稳 定 性 所 产 生 的 影 响 ， 从 而 为 维 持 及 增 强 合适 的联盟 伙伴 ， 才能进行顺 利的交 流 和 系， 以构 建 运 行 机 制 。 力； 互动性模块是联盟运行管理 的重点 ， 处
系统动 力学 应用 的可行 性分 析
运行 过程动 态变化 的特点 。同时 ， 由于 产 之 ， 系统 是 相互作 用 的诸 单元 的复合 体 。
业技 术创新 联盟影 响因素大 多难 以量 化 ， 产业 技术创 新联盟是 由企业 、 高校和科 研
没有 历史数 据可循 。因此 ， 对产业 技术创 院所 、 政府 、 金 融机 构或中介组织等多个异
新 联 盟 运 行 机 制 的研 究 需 要 采 用 动 态分 析 质性组织 构成 ， 以 自身利益需要为基础 ， 以
方法 ， 并对数据具有一定包容性 ， 而系统动 提升产业 技术创新能力为 目标结合而成 的 力学模拟仿 真 ， 能很好 处理这 种行为 随时 集合 体。联盟的任何一个阶段 出现 问题或 问变化 的复杂系统 。
地方高职产业技术创新战略联盟运行机制探析
（ ）产 业技 术创 新战略 联盟 的含 义 一
产 业 技术 创 新 战 略联 盟 是 在 政府 引导 下 以企 业 为 主体 、以创造 知识 产权 和重 要标 准 为 目标 ， 通
过 产学 研 联 盟成 员 的优势 互 补 和协 同创 新 形 成 的
盟 构建 的指导 意 见》 国科 发政［０ ８７０号 ）鼓 励 （ ２ ０］７ ，
各 地方 围绕 区域支 柱 产业 积极 构建 联盟 ， 由于高 职 与 区域产 业 有着 天然 的联 系 ， 方 性高 职 与 区域 产 地 业 的联 盟 着重 在 以下层 次合作 ：专 业与 产业 对接 、
（ ）战 略联 盟运 行机 制 三
育 创新 人 才 ， 速 技术 推 广 应用 和产 业 化 ， 过 市 加 通 场机 制来 合理种 要 素有效 组 合 。 自 ２ ｏ ０ ７年正 式 启 动 试点来 ， 业技 术创 新 战略 联盟 在全 国各 地 快 产 速 建立 ， 面对 地 方 经 济建 设 主 战场 ， 与地 方 的产 业 发 展紧密 联 系 ， 并成 为 区域创 新 的动 力 和活 力 。产 业技 术创新 战略联盟 不 仅仅 是企 业 、 高校 与科 研 机 构 之 间缔 结 的 技术 联 盟【 而且 是 一种 基 于满 足 企 １ 】 ， 业长 期技 术创 新需要 的战略 联盟 ， 一个 有 明确 的 是 合 作 目标 ， 以契 约 关 系为 保 障 、 工合 作 关 系 紧 密 分
的公正 与客 观 ， 而进 一 步提 高联 盟成 员 合作 的积 从
作 者 简 介 ： 四 文（ ９ ６ ） 男 ， 南 临 湘 人 ， 间 １６一 ， 湖 电子 专 业 高 级 实验 师 ， 商 管理 硕 士 。研 究方 向 ： 职教 育 教 学 管 理 。 工 高
宁波市产业技术创新联盟运行机制选择策略
Ａｂｓｒ ｃ ： ｎ ｕ ｔｉ１ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｖ ｔ ｎ ａｌａ ｃ ｓ ａ ｎ ｏ ａｉｅ ｃ ｍｂ ｎ ｔｏ ｃ ａ ｉｍ． ｅ ｂ ｉ ｉ ｇ ｏ ｎ ｕ ｔｉｌ ｔａ ｔ Ｉ ｄ ｓｒａ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｉｎｏ ａ ｉ ｌ ｎ ｅ ｉ ｎ ｉｎ ｖ ｔｖ ｏ ｉ ａｉｎ ｍｅ ｈ ｎ ｓ Ｔｈ ｕｌ ｎ ｆｉｄ ｓｒａ ｏ ｉ ｄ ｔｃ ｎ ｌｇ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｌｉｎ ｅ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｏ ａｉ ａｌａ ｃ ｉ Ｎｉｇ ｏ ｈ ｓ ｅ ｎ ｏ ｎ ｂ ａ ｂ ｅ ｍｏ ｅ ｈ ｎ ｈ ｅ ｙ ａ ｓ ｂ ｔ ｈ ｅｆｃｉ ｅ ｅ ｓ ｆ ｏ ｅ ａｉｎ ｎ ｒ ｔａ ｔ ｒｅ ｅ ｒ ， ｕ ｔｅ ｆｅ ｔ ｎ ｓ ｏ ｐ ｒ ｔ ａ ｄ ｖ ｏ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｏ ｂ ｉｕ ．ｔｉ ｎ ｕ ｇ ｎ ｅ ｄ ｔ ｔｅ ｇｈ ｎ ｔ ｅｂ ｉｄｎ ｆｉ ｓｉｕｉｎ ｌｍｅ ｈ ｎ ｓ ｅ ｏ ．ｈ ａ ｅ ｎ ｏ ａｉ ｓｎ ｔｏ ｖｏ ｓＩ ｓａ ｒ ｅ ｔｎ ｅ ｏ ｓｒ ｎ ｔ ｅ ｈ ｕ ｌ ｉｇ ｏ ｎ ｔｔｔｏ ａ ｃ ａ ｉｍｓｂ ｃ ｍｅＴ ｅ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ａｙ ｅ ｔ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｎ ｕ ｔｉｌ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｔａｅ ｉ ａ ａ ｅ ｉ Ｎｉｇ ｏ， ｎ ｐ ｔ ｎ ｌ ｚ ｓ ｈ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｎ ｒ ｂ ｅ ｎ ｉ ｄ ｓｒａ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｉｎ ｖ ｔ ｓｒ ｔｇｃ Ｈｉｎ ｅ ｎ ｏ ｎ ｂ ａ ｄ ｕｓ ｆ ｒ ｒ ｓｓ ｍ ｅｓｒ ｔｇｃ ｏ ｅ ａｉｎ ｍｅ ｈ ｎｓ ｉ ｎ ｂ ． ｏ ｗａ ｄ ｏ ｔａｅ ｉ ｐ ｒｔｏ ｃ ａ ｉｍ ｎ Ｎｉ ｇ ｏ Ｋｅ ｒ ｓ：ｎ ｕ ｔｉ ｌ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ａ ｄ ｓｒ ｔｇｃ ａｌ ｎ ｅ ；ｐ ｅ ｅ ｔｓｔ ａｉｎ；ｐ ｏ ｌｍ ；ｏ ｅａｉ ｇ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｄ ｓｒａ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｔａｅ ｉ ｌｉ ｃ ｓ ｒ ｓ ｎ ｉｕ ｔｏ ｔ ｏ ａ ｒｂｅ ｐ ｒ ｔ ｃ ａ ｉｍ ｎ
不同产业技术创新联盟形成机制的研究
不同产业技术创新联盟形成机制的研究随着经济全球化的推进，企业面对的市场竞争越来越激烈，单打独斗已经难以取胜。
为了占领市场，企业发展需寻求合作伙伴，结成联盟，促进产业技术创新共同发展。
一、产业技术创新联盟的概念和特点产业技术创新联盟是指来自不同产业领域企业为了寻找市场机会，研究开发、转化和推广技术创新成果，规范产业内的竞争行为，以提高行业的整体竞争力而建立起来的一种联合组织。
其特点是多企业间的互惠合作、共同开发和分享成果，一般由政府、企业、科研机构和大学等多种组织形式共同参与，具有区域性和产业性的特征。
二、产业技术创新联盟的意义和价值1. 促进技术创新共同发展产业技术创新联盟的核心在于技术的共享和创新，通过联盟合作，实现技术资源的整合，解决技术瓶颈和共性难题，提高产品和服务质量，促进技术进步和产业升级。
2. 扩大市场份额和提高竞争力通过联盟组合，集中资源优势，一方面实现降低成本，提高效率的目的，另一方面通过联盟介绍、合作与共同研发等方式，扩大市场业务和保护知识技术产权，增强产业竞争优势和核心竞争力。
3. 促进资源共享和优化结构通过产业技术创新联盟的组织形式，有效地整合各方充足资源，对各类资源开展共享、优化通过互联合使用，加速创新产业链建设，提高产业链组织效率和资源利用效率。
三、产业技术创新联盟形成机制研究1. 联盟建立条件的确定联盟建立的重要条件是产业技术创新共性难题研究的确定，包括联盟主体、联盟意义、研究目标、研究方式、研究成果转化等方面的规划方案。
各方需要对研究的可行性和预期效果进行合理评估，以保障联盟长期运营的可持续性和稳定性。
2. 意识形态意义的制定产业技术创新联盟是因为企业更追求效益和价值所致，因此，制定好意识形态要素，统一共同价值观，形成联盟团队才能协同配合完成联盟的目标。
3. 优秀人才的聚集及培养聚集高素质、有关联盟经营思维的专业性人才，以及成功实践经验丰富的行业资深人士，能够有力地提升联盟的研究能力和实践能力，对联盟的长远发展具有重大意义。
江西省推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施方案
江西省推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施方案江西省产业技术创新战略联盟构建与发展实施方案一、背景分析产业技术创新是推动江西省经济转型升级的重要动力。
为了加强资源整合，实现创新资源的高效利用，江西省拟推动产业技术创新战略联盟的构建与发展。
本实施方案将从组织机制、运行机制、人才培养、政策支持四个方面进行探讨。
二、组织机制1.组建联盟领导小组，由相关省级部门负责人担任组长，各成员单位的主要负责人担任副组长，联盟办公室设在省内创新基地。
2.构建联盟成员管理体系，定期通报联盟相关政策、行动计划和项目申报情况。
3.加强与高校、科研院所的合作，共同探索前沿技术研究，开展产学研深度合作。
三、运行机制1.建立联盟项目申报评审制度，引导企业提出技术需求和创新项目，通过专家评审及联盟会议决策，按照一定比例提供项目资金支持。
2.促进跨领域、跨行业合作，鼓励企业之间分享技术资源和创新成果，促进共享创新。
3.设立科技成果转化服务中心，提供技术对接、专利申请、项目管理等服务，帮助企业完成科技成果的产业化转化。
四、人才培养1.建立高层次人才队伍，设立江西省产业技术创新领军人才计划，引进优秀人才来江西，为联盟成员提供技术支持。
2.鼓励企业培养技术创新骨干，建立专家工作室、博士后工作站，提供科研经费和创新项目支持。
3.加强技术培训，组织开展技术交流活动、创新方法培训，提高企业员工的创新意识和技术能力。
五、政策支持1.制定相关政策，对联盟成员给予税收优惠、财政奖励等政策支持，为创新活动提供良好的政策环境。
2.建立创新基金，为联盟成员提供风险投资和创业孵化支持，推动科技创新成果的转化。
3.优化知识产权保护机制，加强知识产权培训和宣传，为企业提供专利申请、知识产权保护等服务。
六、推进措施1.加强宣传推广，组织召开联盟启动仪式，向企业和社会宣传联盟的重要意义和成果。
2.建立联盟工作评估机制，每年对联盟的工作进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
基于产学研联盟的战略性新兴产业创新机制
2023-11-06•产学研联盟概述•产学研联盟的创新机制•产学研联盟的构建与运行目录•产学研联盟的实践案例•产学研联盟的挑战与对策•未来展望与研究方向01产学研联盟概述产学研联盟是指企业、大学、研究机构之间通过一定的合作协议，形成的一种联合开发、技术转移、人才培养的创新组织形式。
产学研联盟定义产学研联盟具有战略性、长期性、稳定性的特点，它不仅是一种组织形式，更是一种创新机制，旨在实现资源共享、优势互补、协同发展。
产学研联盟特点产学研联盟的定义与特点03培养创新人才产学研合作可以培养更多的创新人才，提高人才素质，为产业发展提供强有力的人才保障。
产学研联盟的重要性01提升产业技术水平通过产学研合作，企业可以获得先进的科学技术和研究成果，提升产业技术水平，提高产品竞争力。
02加速技术创新产学研合作可以缩短技术研发周期，加速技术创新，推动产业升级。
产学研联盟的历史与发展产学研联盟的起源产学研联盟起源于美国，最初是为了解决企业技术创新不足的问题，后来逐渐发展成为一种重要的创新机制。
产学研联盟的发展随着科技和经济的发展，产学研联盟逐渐扩展到全球范围内，成为推动产业升级和技术创新的重要力量。
产学研联盟的现状目前，产学研联盟已经覆盖了多个领域，如信息技术、生物技术、新材料等，为战略性新兴产业的发展提供了强有力的支持。
01020302产学研联盟的创新机制基于产学研联盟的创新模式联合研发企业、大学和研究机构联合进行技术研发，共享资源，提高创新效率。
技术转移大学和研究机构将技术转移给企业，企业进行产业化生产。
人才培养大学和研究机构为企业提供人才培养服务，提高企业员工的技能和知识水平。
产学研联盟的创新流程需求分析根据需求分析结果，制定技术方案和发展计划。
方案设计试验验证推广应用01020403将创新成果推广应用到实际生产中，实现产业化。
对市场需求进行分析，确定研发方向和目标。
进行试验验证，对方案进行评估和优化。
将研发的技术成果转化为产品或服务，实现产业化生产。
宁波市产业技术创新联盟的运行机制和模式选择
烯 纤维 产 业 技 术 创 新 战 略联 盟 ” 通 过 科 技 部 地 方 产 业 技 术 战 略 联
盟 备 案 ， 波 中 策 动 力 集 团 牵 头 宁 组 建 的 “ 江 省 船 用 动 力 产 业 技 浙 术 创 新 战 略 联 盟 ” 入 首 批 省 级 列 产 业技 术创新 战 略联盟 。 从 领 域 分 布 看 ， 波 市 已 建 宁 产 业 技 术 创 新 联 盟 分 布 于 新 材 料 、 车 及 零 部件 、 能 家 电 、 汽 智 装 备 制造 、 导 体 照 明 、 品 加工 、 半 食 智 能 家 电 、 织 服 装等 重 点产 业 纺
互 补 、பைடு நூலகம்益 共 享 、 险 共 担 的 新 型 利 风
技 术 创 新 与 产 业 推 动 组 织 ， 一 是 种 创 新产 学 研 结合 机 制 ， 快科 加 研 成 果 转 化 ， 升 产 业 自主 创 新 提 能力 的～种 新 型模式 。 虽 然 宁 波 市 产 学 研 合 作 有 了
定 位 要 准 确 ； ，目标 要 符 合 实 第
新 联 盟 的 发 展 现 状
际 。 从 了解 到 的 情 况 看 ， 波 Ｊ
产 业 技 术 创 新 联 盟 在 联 盟 的 内 涵 、 行 模 式 、 位 和 作 用 等 方 面 运 地 的 认 识 不 够 全 面 。 部 分 联 盟 ： 成
业 技 术 创 新 战 略 联 盟 的 步 伐 ，由
技 、 融 、 收 政 策 ， 及 科 技 中 金 税 以 介 信 息 服 务 支 持 。 同 时 ， 联 盟 对 的 监 管 困 难 ，目 前 尚 未 明 确 统 一 监 管 联 盟 的 具体 部 ｆ ， 乏对 联 ｊ缺 盟 组织 治理 的明确要 求 。
产业联盟的形成和运行机制.
产业联盟的形成和运行机制.一、产业联盟的背景与概念二、产业联盟的形成原因三、产业联盟的运行机制四、成功的产业联盟的案例分析五、产业联盟的未来发展趋势产业联盟是一种由具有相似经济利益和战略目标的企业组成的合作组织。
它是跨企业、跨行业之间的长期战略联盟，目的是促进成员间的合作与交流，增强竞争优势，提高市场占有率。
本文主要分析产业联盟的形成与运营机制，以及相关案例分析。
一、产业联盟的背景与概念产业联盟源自20世纪80年代，即是由在同一产业链上，有着一定共同利益的企业所组成的联盟。
这种联盟是为了获取更多的商业机会和消费者，而不是竞争。
产业联盟的关键在于相互合作和协作，以便共同达到商业目标。
产业联盟主要集中于创造更高的竞争优势与盈利能力。
二、产业联盟的形成原因产业联盟的形成有多个原因：1. 扩大企业集团通过发展产业联盟，企业可以增加自己的组织内部实力，并且进一步扩大集团。
2. 优化现有资源通过优化现有的资源，产业联盟可以逐渐增强企业的竞争力和市场占有率。
3. 增加技术转移通过增加技术转移，产业联盟可以促进技术创新，把企业定位在更高的竞争优势上。
4. 增加新的市场份额通过产业联盟，企业可以增加新的市场份额。
5. 分享风险通过与其他企业合作，可以分享风险以及减少不必要的开支。
三、产业联盟的运行机制1. 确定产业联盟的目标在确定产业联盟的目标之后，参与的企业应该把目标分解成能够被遵循的具体目标。
这些目标需要是可衡量的，并且包含时间范围。
2. 成员的选择标准参与产业联盟的企业应该具备一定的条件与要求，例如企业的经济实力、知名度、技术能力、团队协作精神等等。
3. 共享资源与合作机会通过资源共享与合作机会，企业可以通过长期稳定的供应链合作和技术合作，共同降低成本，提高效率。
4. 分配任务和角色产业联盟的成员在联盟合作中需要分配任务和角色，明确各自的职责和约束。
这要求各企业在联盟合作中具备良好的团队协作能力。
5. 管理维护的机制产业联盟需要指定负责人进行管理与维护。
探索产学研长效合作新模式——产业技术创新战略联盟政策的思考
联盟 积极 探 索 以企 业 创新 牵 引 的新 型科 研 组 织模 式 通过 市 场 机 制将 需 求 转 变 成 产学 研 链条 的 链接 点 有效 地激 活 和调 动 了各 方 面 的 力量 。这 种全 新 的模 式 不 仅缝 合 了科 技 与 经济 两 张 皮 ，使技 术 真正 走 出实验 室 ．同时 也把 大 学 研 究机 构 的人 才培 养与企 业和市 场 紧密结 合起来 。 自２ ０ 年 先 期建 立 了 四个 战略 联盟 以来 中央和 地 方积 极推 ０７ 动 产业 联 盟 布局 。为应 对 金融 危 机 ，提 升产 业 的核 心 竞 争 力 今
以企业群的创新需求 为纽带联 结产学研
自２ ０ 年 ６ 以 来 ，在 六 部 门的 倡 导 ０７ 月 下 ．钢 铁 可 循环 流 程 技 术 创新 战 略联 盟 、
新一 代 煤 化 工产 业 技 术 创新 战 略联 盟 、煤 年 将在 十 大振 兴 产 业形 成 － ￣ 技 术 创新 战 略联 盟 。 同时 ，科 技部 Ｌ ｔ 炭 开 发利 用 技术 创 新 战 略联 盟 、农业 装 备 会 同有关 部 门积 极 鼓励 和 支持 联 盟在 组 织模 式 、运 行 机 制 、发 挥
突 出特 点 。 从 当 今 世 界 的 发 展 看 重 大 技术 创 新 往 往 是 跨 领 域 跨 产
面对 跨 国公 司 的 咄 咄逼 人 之 势 实 力
尚弱 的 国 内企业 如 何 凝 聚大 学 、院所 科 研 业 的集 成 创新 。为 降低 研 发风 险 ，越 来越 多的 企业 借 助外 力 实现 之 力 量 ，打 造 弓 领 产 业 技术 创 新 的联 合 舰 技 术上 的 突破 。当前 ．从 企业 的 自身 积 累和 创 新到 产学 研 互动 创 ｒ
产业技术创新联盟信任机制研究——基于博弈分析的视角
一
式 的契 约 形 式 。完 善 的 信 任 机 制 能保 证 联 盟 的稳 定性 ， 同时 降低联 盟 合 作 中 的成 本 。然 而 在 现 实 的
联盟中， 存在 大量联而不盟 的现象。因此 ， 本 文 利 用博 弈论 这 一分 析 工 具 ， 分 析企 业 和 高校 在 合 作 中
种期 待 ” ｌ ３ Ｊ 。吴 其伦 和卢 丽 鹃 （ ２ ０ ０ ４ ） 提 出项 目团
的心理 状态 ， 进一 步 阐述 产 业技 术创 新 联 盟 内部 信 任 机制 的形 成机 理 ， 在此基础上 ， 从法律 、 信 用 评 价 机构 、 政 府 介入 等角 度提 出相 关对 策 。
２ ０ １ ３年 ２月
第 １期
第 ２ ６卷
总第 １ ５ １期
产 业 技 术 创 新 联 盟信 任 机 制 研 究
— —
基 于 博 弈分 析 的视 角
殷 群 王世 庆
（ 南 京 邮 电大 学 经 济 与 管 理 学 院 ，南 京 ２ １ ０ ０ ４ ６ ）
摘
要： 运 用博 弈论相 关知识 ， 对产 业技 术创 新联盟 中企业与 高校及科研 院所双 方的信任合 作进行 了一 次性博 弈
一
构或其 他 组织 机构 ， 以企 业 的发 展 需 求 和 各 方 的 共 同利 益 为基础 ， 以提 升 产业 技 术 创 新 联 盟 能 力 为 目 标， 以具 有法 律 约束 力 的契 约 为 保 障 ， 形 成 的联 合 开发 、 优 势互 补 、 利益共享 、 风 险共 担 的技 术 创 新 合
总第 １ ５ １期
２ ０ １ ３年 ２月
我国产业技术创新战略联盟的发展现状及对策
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｙ ｇ Ａｌ ｌ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｎ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ －
讨 了联盟 目前在技 术、 资金 、 稳 定性方面的不足之 处 ， 据此提 出 了促 进联 盟在运行机 制上 的改善 建议 ， 包括改进联
盟 的动 力机制 、 组织 学习机制 、 利 益机 制、 沟通协调机制 ， 以运行机 制的完善 来促进联 盟又好又快发展 。
关键 词 ： 产 业技 术创 新 战 略 联 盟 ； 现状 ； 运 行 机 制 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２— ７ ３ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ １ ８— ０ ３
ｔ ｈ ｅ Ａｌ ｌ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ｈ ａ ｓ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｔ ｉ ｃ ｌ ａ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ，ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｓ ａ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ａ ｌ ｌ ｉ ａ ｎ ｃ ｅ ．
产业联盟的形成和运行机制.
产业联盟的形成和运行机制.（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）内容摘要：产业联盟在形成和运行过程中应关注若干关键因素，包括动因、目标、发起者、成员、法律形式、治理、资源投入、组织结构和行政管理、业务管理、利益共享、协调机制等。
产业联盟在法律形式上可划分为协议形式、非盈利组织形式、合资公司形式三类，三者在治理存在较大差异。
实践中政府在产业联盟的形成和运行中发挥了重要作用。
由于各国的经济基础和制度环境不同，政府的作用也不同。
关键词：产业联盟，运行机制，治理，政府作用产业联盟是为解决特定产业共性问题设立的企业间组织。
产业联盟的目标存在一定的公益性，但是其形成和运行机制是高度市场化的，企业在组织中发挥主导作用。
一、产业联盟的形成与运行要素产业联盟在形成和运行过程中存在一些重要的环节，是产业联盟成功的关键要素。
(一) 产业联盟的形成产业联盟形成的动因。
产业联盟形成的动因主要可归为两类。
一类是产业发展面临威胁，威胁可能来自全球化或其它技术的竞争。
一类是产业发展存在重大发展机遇，机遇常常来自技术进步创造的新的市场需求。
产业发展的机遇或威胁是推动产业联盟形成的客观原因。
产业联盟的目标。
产业联盟的目标是解决特定的产业共性问题，即单个企业没有能力或没有积极性解决的共性问题。
如研发某项共性技术、制定某个技术标准、解决某项创新的产业链配套问题等等。
产业联盟要解决的问题都是直接关系企业利益的实际问题，因此企业参与的积极性高。
合理确定目标是产业联盟成功的关键因素，目标不能超越联盟的能力，更不能与成员的利益相冲突。
一般而言，联盟的目标制定得越明确具体，越有利于联盟的发展。
产业联盟的发起者。
产业联盟的发起者包括产业联盟形成的提议者和组织者。
产业联盟的提议者可能是个人、企业、政府、研究机构或高校，也可能是多个机构或个人商议的结果。
产业联盟的组织者一般为具有一定地位的机构，如行业中的龙头企业、权威研究机构、政府支持的组织等。
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产业技术创新联盟的运
行机制研究
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
产业技术创新联盟的运行机制研究产业技术创新联盟的主体及分工
产业技术创新联盟的参加者主要包括企业、高等院校和科研机构，其内部存在着包括科研、设计、工程、生产和市场紧密衔接的完整技术创新链。
作为联盟的参与方，联盟成员之间存在着利益让与机制，联盟成员都必须对联盟有“贡献”与“承诺”。
“贡献”意味着联盟成员应具有核心能力、异质性资源或异质性知识；“承诺”意味着联盟成员愿意在联盟内部实现某种程度的核心能力、异质性资源或异质性知识共享，愿意让度部分利益。
产业技术创新联盟的主要参与方及其职责分工可以用下图说明。
1.政府：产业技术创新联盟的推动者
产业技术创新联盟是政府运用市场经济手段促进产学研结合的重要尝试，也是在产业层面落实国家创新体系的战略举措。
政府在产业技术创新联盟的作用主要有三：（1）遴选产业与技术，即选择在那些产业构建技术创新联盟。
一般而言，产业技术创新联盟应聚焦于对国家、区域经济社会发展具有重要推动作用的战略产业的重大关键共性技术。
（2）协调推动，即国家运用计划资源调控产学研等技术创新要素按市场规则组合；同时，调解联盟运行过程中的摩擦与冲突。
（3）政策支持，即政府通过制定必要的经济政策、产业政策，鼓励、支持、引导、规范产业联盟的运行；（4）通过重大科技专项，提供必要的联盟运行资金。
2.行业内龙头企业：产业技术创新联盟的主导性力量
企业是国家创新体系的主体，也是各种创新资源的主要拥有者和创新利益的主要享有者。
积极参与产业技术创新联盟的企业可以获得两方面的竞争优势，一是团体优势；二是来自于企业特定能力而获得的竞争优势。
在产业技术创新联盟中，产业内龙头企业处于联盟的“盟主”地位，其主要任务在于：（1）提供创新资源。
这里的创新资源包括创新所必须的资金、技术人员、科研设施等创新资源；（2）参与研究开发。
行业龙头企业与高等院校、科研机构一起成立项目攻关组织，进行重大原创性技术开发、制定技术标准；（3）进行技术推广，实施创新技术产业化战略。
3.高等院校和科研机构：提供异质性创新资源
组建联盟网络的目的之一就在于实现资源共享、资源转移，即以联盟网络进行合作渗透，实现异质性资源外取。
作为联盟的重要参与方，高等院校和科研机构必不可少。
高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的盟友，应当以自己异质性的科技资源、智力资源参与联盟运行。
3.产业技术创新联盟的内部协调与信任机制建设
产业技术创新联盟必须妥善解决成员间的摩擦，建立起联盟成员间的信任机制。
这要求：（1）建立联盟信息交流机制。
其内容包括资料交
流机制、人员交流机制、高层互访机制、情报互通机制、联盟语言选择制度等。
（2）建立联盟高层协调机制。
包括高层互访制度、高层正式磋商制度、高层非正式磋商制度、高层对话交流制度、高层私人交流与友谊缔结等。
（3）建立联盟的危机处理机制。
包括冲突文化协调制度、危机防范与预警制度、争端处理制度等。
（4）联盟文化冲突处理机制。
高校科研创新团队组建模式与运行机制分析
（二）高校科研创新团队运行机制对策探讨
（1）健全领导机制，加强顶层设计。
首先，提高科研创新团队领导者的素质，增强领导者的学术能力和人格魅力，以学术能力赢得外部资源，以人格魅力管理团队成员。
其次，高校科研创新团队领导应尊重和信任团队成员，适度授权，不搞“一言堂”，充分信任团队成员有完成任务的能力和责任感。
（2）建立多元激励机制。
对科研创新团队的奖励除了要提供较高薪酬的同时更要关注精神激励因素。
要把整体激励和个人激励相结合，以团体激励为主、个体激励为辅。
目前团队激励中的平均分配方式有益于加强团结，强化合作意识，但年轻知识型员工对自身发展有着强烈要求，因此团队激励应充分考虑个人激励，将奖励与绩效考核和个人目标相联系，做到奖赏公正和适度。
（3）构建资源保障机制。
首先，要建立多元筹资体系，除了学校和政府资助外，团队应积极
建立自我筹资渠道，通过申请纵向课题和开展横向合作，把解决经费问
题和达成创新目标结合起来。
其次，严格物质设备的购买审批，合理使
用有限的资金，广泛吸纳、联合国内外高水平科研人员，实现资源优化
配置。
再次，国家、教育部、学校应设立专门的跨学科研究专项启动资金，扶持跨学科研究项目，汇聚跨学科研究团队。
（4）创建学习型组织。
科研团队应不断汲取人类知识宝库中的精华充实自身，大胆自由探
索和自主创新，在探索和创新过程中，不断培养并形成核心能力。
介于
科研团队组织和成员的特殊性，应通过专题研讨会、联谊会、成果展示
会等形式，为成员提供交流与沟通的机会，加深成员之间的了解，增进
彼此信任，为成员间的合作奠定基础，为相互学习提供了便利。
基于产学研战略联盟的高校创新团队建构模式及运行机制
4高效的运行机制与管理体系。
高效的团队运行机制包括权益分配机制、交流共享机制、激励约束机制、合作协商机制,通过合理的机制设计,构筑团队合理的权益分配体系、开放的交流共享平台、灵活的激励约束
制度、多元的合作协商渠道,同时建立??激得活、控得住、利益共同体??原则下的团队管理体系,。