规范部门预算编制

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部门预算编制管理制度

部门预算编制管理制度一、总则为规范部门预算编制管理工作，提高预算编制效率和质量，制定本制度。

二、预算编制基本原则1、依法依规。

遵守国家相关法律法规，合理确定预算编制程序和标准。

2、科学合理。

根据部门的实际情况，结合公司的发展战略和业务目标，进行科学的预算编制。

3、公开透明。

在预算编制过程中，要保持公开透明，相关人员要有充分的参与和知情权。

4、循序渐进。

预算编制要有顺序，按照时间节点和任务分解，渐进式地进行。

5、综合协调。

预算编制需要综合考虑各项收支情况，协调各部门之间的利益关系，确保各项预算计划的协调性。

三、预算编制程序1、预算编制部门组织公司财务部门或者专门的预算编制部门负责制定公司的总预算编制计划，确定预算编制的时间节点和任务分工，组织编制工作的实施。

2、信息收集各部门负责人根据公司总预算编制计划，提供部门的预算编制计划，包括业务计划、费用计划、投资计划、资金计划等相关信息。

3、编制初稿公司财务部门或专门的预算编制部门负责根据各部门提供的信息，编制初步的总预算，包括财务预算、业务预算、成本预算等。

4、内部审定各部门负责人和公司的相关管理人员对初稿进行审核，并提出修改意见，与编制部门进行沟通协商，最终确定各部门的预算计划。

5、总预算审定各部门的预算计划经审核通过后，公司财务部门或预算编制部门进行总预算的整合、协调，最终形成公司的总预算计划，并进行内部审定。

6、外部审定公司总预算计划经内部审定后，应向公司董事会、股东大会或其他上级主管部门进行外部审定，确保总预算计划符合法律法规和公司经营管理需要。

四、预算编制管理1、预算执行责任制度各部门负责人对本部门的预算执行负有直接的责任，应按照预算计划的要求进行预算执行，对预算的超支或不足应及时调整并向上级报告。

2、预算控制制度严格控制各项费用的支出，对预算之外的支出，应提出特殊申请，经批准后方可执行。

3、动态调整制度预算编制计划是动态的，应随着公司经营环境和市场变化而进行动态调整，同时需要相关部门积极反馈信息，为预算编制提供参考。

部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率

部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率在组织机构运行中，预算是一个重要的管理工具，能够帮助部门合理分配资源、控制成本、提高效率。

为了规范部门预算的编制流程，提高预算管理效率，以下是一个部门预算模板规范和编制流程的详细介绍。

一、部门预算模板规范1. 预算概述在部门预算模板中，首先需要提供预算概述，明确预算编制的目的和范围。

描述预算的依据、预算所涉及的收入和支出项目等内容，确保预算编制的方向和目标清晰明确。

2. 收入预算在部门预算模板中，应包含收入预算部分。

收入预算是指部门在一定时期内预计可以取得的各项收入金额。

收入预算包括主要收入来源、收入项目、收入金额等信息。

在填写收入预算时，应注明收入来源和金额的具体说明，确保预算的准确性和可靠性。

3. 支出预算支出预算是部门在一定时期内预计会发生的各项支出。

在部门预算模板中，应详细列出各项支出项目、金额以及支出的具体内容。

支出预算部分应包含人员支出、设备购置、办公费用、宣传推广费用、培训费用、差旅费用等项目，保证对各项支出的全面预算。

4. 预算执行和控制在部门预算模板规范中，预算执行和控制是一个重要的环节。

应明确预算执行的监督责任和控制措施。

可以设置预算执行的监控指标和频率，以便对预算执行情况进行实时跟踪和控制。

同时，应制定预算执行的考核和激励机制，鼓励部门在预算范围内合理使用资源并提高绩效。

5. 预算报告和评估最后，在部门预算模板规范中，应规定预算报告和评估的要求。

部门应按照一定的周期和流程进行预算执行情况的报告和评估。

报告和评估的内容可以包括预算执行情况的分析、偏差的原因分析等，为下一期预算的编制提供参考依据。

二、部门预算编制流程1. 需求分析在部门预算编制流程中，首先需要进行需求分析。

部门应了解自身的发展需求和目标，明确预算编制的目的和范围。

需求分析应包括对收入和支出的分析，了解预算的规模和结构，为预算编制提供依据。

2. 数据收集在需求分析后，部门需要进行数据收集。

行政事业单位预算管理制度

行政事业单位预算管理制度行政事业单位预算管理制度一、制度目的为规范行政事业单位预算编制、执行和监督管理工作，更好的保障和促进财务管理和预算控制工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全体行政事业单位。

三、编制预算（一）预算编制的依据。

预算编制要严格以相关法律法规、财经政策、工作计划及上级预算指导等文书作为依据。

（二）预算编制的程序。

预算编制程序可分为三个阶段，分别为预算制定、审批、印发。

1.预算制定阶段行政事业单位按照年初的规划、计划，将各项财政收支及发展改革委员会下达的工作任务量化为各项专项经济支出和公共服务支出，形成全年预算计划。

2.审批阶段经单位领导审定后向财政部门提出预算申报书，并在规定时间内上报规划委员会、财政局等有关部门，获得审核意见和指导意见。

经过修改后并符合要求的预算，由单位领导签署正式预算申请书，于规定时间内报送财政部门备案。

3.印发阶段单位预算计划编制工作完成主要后印制预算工作表，由财政部门负责分发并在机关内公示。

（三）预算制定的原则1.限制和防范财政风险；2.平衡支出、收入和财政算盘；3.多维度、多层次的把控、预估与分析；4.有效节约，理性利用财政资金；5.结果导向。

（四）预算实施1.财政拨款的使用应严格按照财政拨款的用途规定，禁止占压、挤占财政拨款尔行滥用、浪费行为。

2.要充分发挥预算的激励作用。

通过完成预算，为机关、部队、企业的经费安排提前预留合理的空间，刺激全员逐步稳步推进工作进程。

（五）差异分析1.对于当年预算编制中的差异，要共同分析，了解和查找问题，并针对问题提出有针对性和可行性措施，确保各支出科目的预算实现。

2.就与同行机关之间的差异进行交流，吸取经验，共同进步。

（六）预算的调整1.当政府相关财政安排、规定发生变化，作为受益者的行政机关可向财政主管部门提出预算调整申请，经财政主管部门审核同意后，建立调整实施计划。

2.预算调整要在确定的目标下，切实控制支出的增长，失控的预算会带来财政缩水现象，影响单位是付经济运行。

编制预算的操作规程

编制预算的操作规程
《编制预算的操作规程》
一、目的
为了对财务情况和公司经营活动进行更好的规划和控制，制定本规程，明确编制预算的流程、要求和责任。

二、适用范围
本规程适用于全公司各部门编制预算工作。

三、责任部门
1. 财务部门：负责协调各部门编制预算，并监督执行情况。

2. 各部门负责人：负责按照规定的程序和要求，编制本部门的预算。

四、编制流程
1. 确定编制时间：每年年初，财务部门确定预算编制的时间节点，并通知各部门。

2. 调研和分析：各部门按照指定的时间节点，进行市场调研、成本分析和业务预测，为预算编制提供依据。

3. 制定预算方案：各部门根据调研和分析结果，制定预算方案，包括收入、支出、投资等方面的预算。

4. 汇总编制：各部门将制定好的预算方案汇总交由财务部门进行统一汇总编制。

5. 审批和执行：公司领导层审批通过后，财务部门将预算方案通知各部门，并进行执行。

五、预算执行
1. 预算执行监督：财务部门定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。

2. 预算调整：对于执行过程中出现的超支或资金不足情况，各部门可以根据情况提出预算调整申请，经财务部门审批后执行。

六、其他规定
1. 严格控制预算编制时间，确保按时完成。

2. 严格执行预算，不得擅自超支。

3. 对预算执行情况进行定期评估和汇报。

七、附则
本规程由财务部门负责解释和修订，对违反规程的行为将进行相应的惩罚和处理。

以上就是《编制预算的操作规程》的相关内容，希望各部门能够严格按照规程要求进行预算的编制和执行，确保公司的财务管理工作顺利进行。

部门年度预算编制通知

部门年度预算编制通知
根据公司管理要求，为了有效规划和管理部门的财务支出，现对部门年度预算编制工作做出以下通知：
一、编制目的
部门年度预算是对部门在未来一年内经济活动所需资金的合理安排和使用计划，旨在确保部门财务活动的合理性、规范性和高效性。

二、编制原则
合理性原则：预算数额应当符合部门实际经营情况，合理反映部门发展需求。

可行性原则：预算数额应当具有可操作性，能够实现并得到有效控制。

公开透明原则：预算编制过程应当公开透明，相关人员有权了解和监督。

三、编制步骤
确定预算编制时间表：明确各项工作任务的时间节点，合理安排预算编制工作进度。

收集资料：搜集与部门经济活动相关的各类数据和信息，包括历史财务数据、市场走势等。

制定预算方针：根据公司整体战略规划和部门发展需求，确定本年度预算编制的总体方向。

编制预算草案：按照各项支出和收入项目，结合实际情况编制详细的预算草案。

预算协商：与相关部门进行沟通协商，调整完善预算草案。

上报审批：将最终确定的部门年度预算草案上报公司财务部门审批。

四、注意事项
预算编制过程中要严格遵守公司财务管理相关规定，确保数据真实准确。

预算编制需充分考虑市场环境变化和公司整体战略调整，灵活调整预算方案。

预算执行过程中要及时监控支出情况，如有超支或节约情况应及时报告并调整。

以上为部门年度预算编制通知，请各部门根据实际情况认真组织预算工作，确保预算编制工作顺利进行。

预算编制工作流程及规范要点

预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。

这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。

一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。

本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。

1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。

收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。

2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。

在制定预算方案时，应该注重细节。

预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。

3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。

企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。

4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。

5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。

评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。

这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。

6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。

最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。

二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。

1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。

2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。

学校预算规范制度

第一章总则第一条为加强学校财务管理，确保学校教育事业健康发展，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各级预算编制、执行、监督的全过程。

第三条学校预算管理遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格执行国家法律法规和政策，确保预算管理的合法性和合规性。

（二）统一领导、分级管理原则：学校预算由学校领导集体决策，实行分级管理，明确各级职责。

（三）量入为出、收支平衡原则：根据学校实际情况，合理安排预算收支，确保收支平衡。

（四）科学合理、注重效益原则：优化资源配置，提高资金使用效益，确保预算资金发挥最大效用。

第二章预算编制第四条预算编制工作由学校财务部门负责，各部门配合。

第五条预算编制依据：（一）国家有关政策法规和学校发展规划。

（二）上年度预算执行情况及分析。

（三）本年度事业发展计划和工作任务。

（四）学校基础信息及部门需求。

第六条预算编制程序：（一）各部门根据自身职责，提出预算编制建议。

（二）财务部门汇总各部门预算编制建议，进行综合平衡。

（三）财务部门将预算草案提交校长办公会研究。

（四）校长办公会研究通过预算草案后，提交学校党委常委会审议。

（五）党委常委会审议通过预算草案后，提交学校董事会或校长办公会批准。

第三章预算执行第七条学校预算一经批准，各部门必须严格执行。

第八条预算执行过程中，各部门应加强预算管理，确保预算资金合理使用。

第九条预算执行调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门提出调整方案，经财务部门审核后，提交校长办公会研究。

（二）校长办公会研究通过调整方案后，提交学校党委常委会审议。

（三）党委常委会审议通过调整方案后，提交学校董事会或校长办公会批准。

第四章预算监督第十条学校成立预算监督小组，负责对预算执行情况进行监督。

第十一条预算监督小组的主要职责：（一）对预算执行情况进行监督检查，确保预算资金合理使用。

第一讲部门预算的编制和审核

第一讲部门预算的编制和审核
二、部门预算的编制和审核
（二）部门预算编制流程 1、“准备”阶段主要程序：按照逐层汇总的原则，由中央部门先对本部门已批复项目进行清理，再将清理结果报送财政部，由财政部审核确定后反馈中央部门，作为下一年度预算编制的基础。对于中央部门而言，准备阶段主要是做好上一年度预算批复项目的清理，预算基础资料的收集、分析和论证等工作，为编制部门预算打好基础。
创造条件；在细化预算编制的基础上，细化预算批复；提高年初预算的到位率，增强预算透明度。
第一讲部门预算的编制和审核
一、我国部门预算管理体系简介
（四）我国部门预算管理改革的历程 2003我国部门预算改革的主要内容包括：推进基本支出改革，细化基本支出科目；改进项目预算管理模式，尝试按滚动预算的方式编
紧密结合的预算分配机制 2、强化了预算约束，增强了预算的计划性和严肃
性 3、预算编制的准确性大幅提高 4、责任主体更为明确，预算真正成为部门自己的
预算 5、提高了预算的透明度，强化了全国人大对预算
的监督。
第一讲部门预算的编制和审核
二、部门预算的编制和审核
（一）部门预算编制职责分工全国人民代表大会：审查中央预算草案及中央预算执行情况报告；批准中央预算和中央预算执行情况报告；改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不恰当决议。财政部：具体编制中央预算草案；具体组织中央预算的执行；提出中央预算预备案动用方案；具体编制中央预算的调整方案；定期向国务院报告中央预算的执行情况。
制部门项目预算；进一步加强预算外资金“收支两条线”管理；积极稳妥的推进政府收支科目改革试点；改进部门预算编报的内容和形式，推动预算信息的
数据库管理。

预算编制管理制度

预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范和加强预算编制管理，合理安排资金使用，提高资金利用效率，保障国家和企业的经济效益，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于预算编制管理的相关工作。

第三条预算编制管理应当坚持“科学决策、合理安排、严格监督、优化配置”的原则，促进资金的合理分配和有效使用。

第四条预算编制管理应当遵循公开、公平、公正原则，做到公开透明，公平竞争。

第五条预算编制管理应当坚持“先期安排、后期监控、及时调整”的原则，及时发现和解决问题。

第二章预算编制的基本原则第六条预算编制应当遵循基本支出优先原则，确保基本民生支出的增加，保障人民群众的基本生活。

第七条预算编制应当坚持收支平衡原则，合理安排支出，确保收入和支出平衡。

第八条预算编制应当遵循效益优先原则，合理配置资金，提高资源利用效率。

第九条预算编制应当遵循节约用地和节约用能原则，提高资金使用效率，减少浪费。

第十条预算编制应当坚持风险防范原则，合理规划资金使用，防范资金风险。

第三章预算编制的程序第十一条预算编制的程序主要包括预算编制、审核批准、执行控制、评价反馈等环节。

第十二条预算编制应当按照上级部门和领导的部署，结合本部门的实际情况，提前做好预算编制工作。

第十三条预算编制应当充分征求相关部门和人员的意见，形成科学合理的预算方案。

第十四条预算审核应当严格按照法律法规和部门规章制度的规定，确保预算的合理性和合法性。

第十五条预算批准应当按照程序，经过合法程序，由相关领导批准后方可执行。

第十六条预算执行控制应当严格按照预算的规定，认真执行，不得擅自调整和挪用资金。

第十七条预算评价反馈应当根据预算执行情况和实际效益情况进行评价，并及时对预算进行调整和完善。

第四章预算编制的责任第十八条预算编制工作应当落实到相关部门和人员，确保责任明确，任务落实。

第十九条预算编制责任人应当严格按照部门要求，认真履行职责，按时完成任务。

规范部门预算管理制度

规范部门预算管理制度第一章总则第一条为规范部门预算管理，提高资金使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条部门预算管理制度适用于本部门内所有预算编制、执行和监督管理工作。

第三条部门各级领导要高度重视预算管理工作，加强对预算编制、执行和监督管理工作的指导和监督。

第四条部门主管负责人是预算管理的责任主体，对本部门内的预算管理工作负总责。

第五条部门预算管理应遵循“合理、合法、规范、透明、严格”的原则。

第六条部门预算管理制度应与本部门的发展战略和年度工作计划相结合，确保资源合理配置和利用。

第二章预算编制第七条预算编制应以本部门的战略目标和任务为依据，按照本部门领导的决策和授权流程进行。

第八条预算编制应以实现本部门战略目标和任务为核心，注重可操作性和实施性，确保布局科学合理。

第九条预算编制应严格遵循法定程序，不得超越职权，不得私设科目，不得虚报冒领。

第十条预算编制应根据实际情况，合理确定收入和支出预算，提出合理的建议和建议。

第十一条预算编制应保证数据的真实准确，严格遵守会计准则和政府会计制度。

第三章预算执行第十二条预算执行应严格按照预算方案实施，不得擅自调整或挪用预算资金。

第十三条预算执行应及时回报执行情况，提供相关报告，确保数据真实可靠。

第十四条预算执行应依法依规使用预算资金，严格审批手续，确保公款不被挪用。

第十五条预算执行应按照预算授权范围和用途，确保资金的合理使用，实现财务控制目标。

第十六条预算执行应建立健全内部控制制度，加强预算执行的监督和检查。

第四章预算监督管理第十七条预算监督管理应建立健全内部和外部监督机制，确保预算执行合法合规。

第十八条预算监督管理应加强内部审核和审计工作，及时发现问题并采取有效措施解决。

第十九条预算监督管理应依法依规接受审计监督，及时回应审计问题，整改落实。

第二十条预算监督管理应建立预算执行绩效评价体系，定期进行评估和考核。

第二十一条预算监督管理应建立预防和处理预算违法行为的机制，依法追究责任。

部门预算管理制度

部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。

第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。

第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。

第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。

第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。

第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。

第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。

第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。

第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。

第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。

第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。

第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。

第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。

第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。

第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。

政府部门预算编制通知

政府部门预算编制通知尊敬的各级政府部门：为了确保财政资金的合理配置和使用效益的最大化，根据国家财政管理法和有关法规，我部决定制定本次预算编制通知，以规范和指导各级政府部门的预算编制工作。

现将具体要求通知如下：一、总体要求1. 紧紧围绕经济社会发展目标，按照科学合理、公平公正、节约节支的原则进行预算编制。

2. 统筹推进各项工作，加强预算编制与实际需要的衔接，确保政府资金使用真正符合财政支出功能。

3. 强化预算管理，加强财务监督，确保财政资金使用的合规性和效益性。

二、预算编制程序1. 预算编制工作委托各级政府部门的财政部门牵头负责，相关部门协同配合完成。

2. 预算编制工作应严格按照财政制度和时间节点要求完成，确保预算执行无滞后，不影响财政工作的正常运行。

3. 各级政府部门应做好组织协调，确保预算编制工作的连贯性和协同性。

三、预算编制内容1. 制定明确的预算目标和任务，思考预期收入和支出情况，确保收支平衡。

2. 评估各项目的经济效益和社会效益，根据绩效管理要求，合理划分资金指标和支出项目。

3. 严格控制非必要支出，提高资金使用效率和效益。

4. 充分考虑财政资金来源、用途和年度计划等因素，编制合理的收支计划和资金安排。

四、预算编制细则1. 按照预算编制要求和内容，编制预算报告、经济分类表、功能分类表等。

2. 各项预算编制要素应符合财政规定和财务规范，确保数据的真实、准确、完整。

3. 加强与相关制度的衔接，确保预算编制与绩效评价、资金监管等工作的有机结合。

五、财务监督与管理1. 预算编制完成后，各级政府部门应加强财务监督和管理，确保预算资金的正常使用。

2. 严格执行财务汇报制度，定期报告预算执行情况，保障信息的及时透明。

3. 做好预算审核和审计工作，确保财政资金使用的合规性和经济效益。

在预算编制过程中，各级政府部门应加强沟通与协商，确保预算编制工作的顺利进行。

此通知自发布之日起生效。

特此通知。

政府部门预算编制办公室日期：XXXX年XX月XX日。

工程预算书编制制度规定

工程预算书编制制度规定
一、总则
为规范工程项目预算编制工作，保证工程建设资金的有效使用和管理，提高预算编制质量，制定本规定。

二、编制单位
工程预算书的编制单位为工程建设单位。

三、编制范围
本规定适用于各类工程项目预算书的编制。

四、编制依据
工程预算书的编制应当遵循国家有关工程概算编制标准和规定，并结合具体工程项目的需
求进行合理编制。

五、编制流程
1. 制定编制计划：编制单位应当根据工程项目的规模、内容和要求，制定编制计划，明确
工作任务和完成时间节点。

2. 收集资料：编制单位应当收集工程项目相关资料，包括设备清单、材料清单、人工费用等。

3. 制定概算：根据资料收集情况，编制单位应当制定工程项目的概算，包括设备费、材料费、人工费等。

4. 编制预算明细表：根据概算情况，编制单位应当进一步细化各项费用，并列出预算明细表。

5. 审核评审：工程预算书的编制工作完成后，应当由负责人进行审核评审，确保预算的准
确性和合理性。

6. 下发批准：经审核评审合格后，工程预算书应当下发给相关部门进行审批批准。

七、责任追究
对于因工程预算书编制失误或不合理导致的资金浪费或其他损失，编制单位应当承担相应
的责任，并进行纠正和整改。

八、附则
本规定由编制单位负责制定并实施，如有需要修改或补充，应当经过相关部门批准。

以上为工程预算书编制制度规定，希望各位工程建设单位能够遵守规定，规范预算编制工作，确保工程建设资金的有效使用和管理。

预算编制管理制度7篇

预算编制管理制度7篇预算编制管理制度11、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围本制度适用于__公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责3.1预算管理员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理员会审查。

根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理员会审批。

3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算员会下达的预算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警；定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理员会审核；对预算制度的执行情况进行检查和监督。

2023年预算编制管理制度_预算编制管理制度规定

2023年预算编制管理制度_预算编制管理制度规定预算编制管理制度篇1为切实做好我县预算编制工作，提高年初预算到位率，全面提升预算的的完整性、科学性、准确性，根据《预算法》及其实施条例，制定预算编制制度。

一、预算的组成预算由预算收入和预算支出组成。

预算实行全口径预算，即政府的全部收入和支出都应当纳入预算。

二、预算的类型预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。

三、预算编制的原则编制预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。

四、预算编制的方法1、会同业务股室拟定预算年度的定员定额标准。

2、收入预算的编制：部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入________。

收入预算要按收入类别逐项测算、编制。

3、支出预算的编制：支出预算包括基本支出和项目支出两部分。

基本支出按照“个人部分按实际，日常公用按定额，车辆燃修按编制”;项目支出按分类进行编制。

五、预算编制的要求预算应当根据年度经济社会发展目标、国家宏观调控总体要求和跨年度预算平衡的需要，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，按照规定程序进行编制。

各部门、各单位应将政府收入全部列入预算，不得隐瞒、少列。

并按照财政部门制定的预算支出标准和要求，以绩效目标管理等预算编制规定，统筹安排当年财政资金、事业收入、和历年结转结余等各类资金。

要根据本部门、本单位履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，区分轻重缓急，合理的编制本部门、本单位预算草案。

各部门、各单位编制预算时要细化到支出功能分类的项级科目和经济分类的款级科目。

六、预算的编制程序预算编制实行“二上二下”的程序。

1、各部门、各单位根据财政局下发的《关于编制洪洞县部门预算的通知》要求编制部门预算，于每年的10月1日前“一上”报至财政局各业务股室。

逾期未报者，一律不再接收。

2、业务股室对部门和单位上报的预算进行初审，并于11月15日前将部门预算控制数“一下”至各部门、各单位。

单位预算编制工作制度

单位预算编制工作制度一、总则第一条为了加强单位预算编制工作，规范预算编制行为，提高预算资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类行政事业单位、社会团体、企业等单位的预算编制工作。

第三条预算编制工作应当坚持依法理财、科学理财、民主理财、透明理财的原则，确保预算编制的合法性、合理性、科学性和效益性。

第四条单位预算编制工作应当按照国家预算管理体制和财政管理制度的要求，实行分级管理、分工负责、协同配合的工作机制。

第五条单位预算编制工作应当建立健全预算编制、预算审查、预算执行、预算监督等环节的制约和监督机制，确保预算编制工作的公正、公平和公开。

二、预算编制的组织和管理第六条单位预算编制工作由单位财务部门负责组织和管理。

财务部门应当设立专门的预算编制机构，负责预算编制的日常工作。

第七条单位预算编制工作应当成立由单位负责人、财务部门负责人、相关部门负责人和财务人员组成的预算编制领导小组，负责预算编制工作的领导、组织和协调。

第八条单位预算编制工作应当明确预算编制的程序、时间、内容和责任人，确保预算编制工作有序、高效进行。

第九条单位预算编制工作应当加强与其他部门的协同配合，确保预算编制与单位发展规划、工作计划和业务活动相协调。

三、预算编制的内容和标准第十条单位预算编制应当包括收入预算、支出预算和资金预算等内容，全面反映单位的财务状况和预算执行情况。

第十一条单位预算编制应当根据国家财政政策和预算管理要求，结合单位实际情况，合理预测收入，科学安排支出，确保预算的合法性、合理性和效益性。

第十二条单位预算编制应当按照财政部门规定的预算科目和标准进行，确保预算编制的规范性和一致性。

第十三条单位预算编制应当充分考虑单位的固定支出、变动支出、发展性支出和重点支出，确保单位基本运营和发展的资金需求得到满足。

四、预算编制的程序和时间第十四条单位预算编制工作应当按照以下程序进行：（一）研究制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则和内容；（二）开展预算编制准备工作，收集、整理预算编制所需的各种资料和数据；（三）编制预算草案，按照财政部门的要求提交预算编制相关文件和资料；（四）提交预算编制审批，根据财政部门的预算审查意见进行修改完善；（五）预算编制审批通过后，向财政部门报告预算编制结果，并按照预算执行。

山西省省直部门信息化建设项目支出预算方案编制规范和预算编制标准

附件省直部门信息化建设项目支出预算方案编制规范和预算编制标准山西省财政厅山西省政务信息管理局目录一、适用范围............................................................................................................................... - 1 -二、方案编制规范....................................................................................................................... - 1 -（一）基本情况................................................................................................................... - 1 -1.项目单位情况。

........................................................................................................ - 1 -2.项目名称和类型。

.................................................................................................... - 1 -3.项目建设依据及必要性分析。

................................................................................ - 1 -4.项目建设可行性分析。

............................................................................................ - 2 -5.项目单位信息化现状。

事业单位预算业务管理制度

事业单位预算业务管理制度1.引言事业单位预算业务管理制度是指为了规范事业单位预算业务的执行过程，确保预算资金的合理分配和有效使用，并促进事业单位财务管理的科学化、规范化的管理制度。

本文将对事业单位预算业务管理制度进行详细说明。

2.目的与基本原则事业单位预算业务管理制度的目的在于确保事业单位预算资金的合理调配和使用，实现预算职能的科学化、规范化，提高财务管理的效率和质量。

基本原则包括公开透明、科学合理、严格执行、依法依规等。

3.预算编制预算编制是事业单位预算业务管理的重要环节。

预算编制要以事业单位的发展规划和目标为基础，根据经济形势和财政政策确定预算收入和支出，依法科学合理设定预算项目和预算科目，并根据需要进行相应的调整和修改。

4.预算审核预算审核是为了确保预算编制符合法律法规和财政政策的要求，实现预算编制的科学合理性和合法性。

预算审核包括对预算的合理性、准确性、完整性进行审查，并对预算执行的可行性进行评估。

5.预算执行预算执行是指事业单位按照预算安排和要求, 合理利用预算资金开展各项工作。

预算执行要严格按照预算计划和预算科目进行操作，确保资源的有效利用和目标的实现，并及时对预算与实际执行情况进行比较和调整。

6.预算监督预算监督是事业单位预算业务管理的重要环节。

预算监督旨在加强对预算执行情况的监督和管理，保证预算资金的合规使用和防止资源浪费。

预算监督要依法、公开、公正、公平地开展，对发现的问题要及时纠正并追究相关责任。

7.预算评估预算评估是事业单位预算业务管理的重要手段。

通过预算评估可以对预算执行情况进行全面、客观的评价和分析，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提高预算执行的效果和质量。

8.资金管理资金管理是事业单位预算业务管理的重要内容。

资金管理要建立健全资金使用监控制度，加强对资金流动、使用情况的监督和管理，并确保预算资金的安全和合理运作。

9.信息报送信息报送是事业单位预算业务管理的重要环节。

部门预算编制指导意见

部门预算编制指导意见部门预算编制是单位财务管理的重要环节，对于合理配置资源、提高资金使用效益、保障工作任务的顺利完成具有重要意义。

为了进一步规范和加强部门预算编制工作，提高预算编制的科学性、准确性和合理性，现提出以下指导意见。

一、总体要求（一）合法性原则部门预算的编制应符合国家法律法规和相关政策的要求，严格遵循财务制度和预算管理的规定。

（二）完整性原则涵盖部门的全部收支，确保预算内容完整，不遗漏任何重要的财务事项。

（三）准确性原则各项收支数据应真实、准确，预算编制依据充分、合理，避免高估或低估收入和支出。

（四）科学性原则运用科学的方法和合理的标准进行预算编制，充分考虑部门的工作任务和发展规划，合理安排资金。

（五）绩效性原则强化预算绩效管理，将绩效目标设定、绩效跟踪监控和绩效评价结果应用贯穿于预算编制全过程，提高资金使用效益。

二、预算编制的范围和内容（一）收入预算1、财政拨款收入根据财政部门下达的预算控制数，结合部门工作任务和事业发展计划，合理预测财政拨款收入。

2、事业收入包括部门开展业务活动取得的收入，如服务收费、培训收入等，应结合市场情况和以往经验进行预测。

3、上级补助收入预计从上级单位取得的补助资金。

4、附属单位上缴收入所属附属单位上缴的款项。

5、其他收入如利息收入、捐赠收入等。

（二）支出预算1、基本支出包括人员经费和公用经费。

人员经费应根据人员编制、工资福利政策等准确计算；公用经费应按照定额标准或实际需求合理安排。

2、项目支出为完成特定工作任务或事业发展目标而安排的专项支出，应明确项目的目标、任务、实施方案和预算金额。

三、预算编制的程序和方法（一）准备阶段1、收集相关资料包括国家政策法规、部门工作计划、人员编制信息、财务报表等。

2、分析上年度预算执行情况总结经验教训，找出存在的问题和改进的方向。

（二）编制阶段1、确定预算编制的基础数据如人员数量、工资标准、公用经费定额等。

2、测算收入和支出根据收集的资料和基础数据，运用科学的方法进行测算。

全面预算编制作业指引(流程规范类)

全面预算编制作业指引一、流程概况（一）目的为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。

（二）依据和适用范围1.1本指引根据《企业财务通则》、《内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第15号——全面预算》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务管理暂行办法》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务预算管理办法》等法律法规和内部制度制定；1.2本指引适用于东宜（北京）商贸有限责任公司；1.3相关责任人在本指引的指导下根据启动会议确定的年度经营目标和预算编制原则，将根据《经营计划作业指引》编制的经营计划数字化为预算，并填入预算表格，由预算常务小组完成预算报告。

1.4为对预算进行有效的控制，必须定期检查经营计划和预算执行情况，进行预算分析和考核，纠正偏离目标和计划情况。

1.1 术语和定义1.1.1 全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

1.1.2 全面预算管理：全面预算管理是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理过程。

1.1.3 业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算(房地产企业的生产预算主要指开发计划、施工计划、设计计划、招投标计划、目标动态成本、营销推广计划等)、制造费用(房地产企业的开发间接费用相当于制造企业的制造费用)预算、生产成本(房地产企业的生产成本一般指开发成本，也可将开发间接费用归入开发成本)预算、期间费用预算(销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算)、其他业务预算等。

1.1.4 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，一般由公司战略和中长期发展规划直接分解形成，需要纳入年度资金流量预算，一般包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算等。

1.1.5 财务预算指关于资金筹措和使用的预算，包括短期的筹资预算、财务费用预算、税费支出预算、资金流量预算(现金收支预算)等，其综合表现为预计财务报表。