《公司战略与风险管理》第三章 战略选择04

第三章战略选择（四）
第一节总体战略（公司层战略）
一、总体战略的主要类型
（二）稳定战略（★）
稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。

稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。

稳定战略的优势：
①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；
②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；
③避免资源重新配置和组合的成本；
④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

稳定战略的风险：
①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境；
②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

（三）收缩战略（★★）
收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

1.采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。

（1）主动原因：
（2）被动原因：
①外部原因。

产业走下坡路。

由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。

②企业（或企业某业务）失去竞争优势。

由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。

2.收缩战略的方式
（1）紧缩与集中战略
紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。

也称作选择性收缩战略，是一种消极的收缩战略。

主要适用于以下两种情形：
①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。

外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。

②企业由于经营失败而采取的收缩战略。

它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源的短缺，只有收缩才有可能最大限度的保存实力。

收缩的方法有：
①机制变革。

包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制和约束机制等；
②调整财务战略。

如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把货款转换成普通股或可转换优先股）等；
③削减成本战略。

（2）转向战略
转向战略也称作调整性收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩战略。

转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

具体做法有：
①重新定位或调整现有的产品和服务；
②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。

如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。

转向战略会使企业的主营方向转移，这有时会涉及到基本经营宗旨的变化，其成功的关键是管理明晰的战略管理理念，即必须决断是对现存的业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨。

（3）放弃战略
在采取转向战略无效时，企业可以尝试放弃战略。

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

【相关链接】与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。

因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。

由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场上进一步筹集资金的能力。

要充分利用上市公司的“壳”资源，就必须对其进行资产重组。

买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。

所谓买壳上市，是指一些非上市公司通过收购一些业绩较差、筹资能力弱化的上市公司，剥离被购公司资产，注入自己的资产，从而实现间接上市的目的。

借壳上市，是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母公司的上市。

它们的共同之处在于，都是一种对上市公司“壳”资源进行重新配置的活动，都是为了实现间接上市。

它们的不同之处在于，买壳上市的企业首先需要获得对一家上市公司的控制权，而借壳上市的企业已经拥有了对上市公司的控制权。

3.收缩战略的困难
收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。

困难主要来自以下两个方面：
（1）实行收缩战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

（2）退出障碍
在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力：
①固定资产的专用性程度；
②退出成本；
③内部战略联系；
④感情障碍；
⑤政府与社会约束。

【例题12·单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。

集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。

集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

（2013年）
A.削减成本
B.紧缩与集中
C.转向
D.放弃
【答案】D
【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

甲集团由于市场变化及公司竞争力的下降，业绩全面下滑。

专注于北美市场出售了旗下几个欧洲高端品牌。

所以，选项D正确。

【例题13·多选题】甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。

受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。

对于该公司，较为现实的选择就是采用（）。

A.相关多元化战略
B.成本领先战略
C.转向战略
D.非相关多元化战略
【答案】CD
【解析】甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C适宜。

如果企业当前产业或市场
缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D适宜。