第三章 战略选择-总体战略的主要类型

2015年注册会计师资格考试内部资料

公司战略与风险管理

第三章　战略选择

知识点：总体战略的主要类型

● 详细描述：

总体战略：

（一）总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。

【任务】业务选择和资源配置

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

总体战略的类型

（二） 发展战略

企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。

（三） 稳定战略

又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企

业。

（四）收缩战略：也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。例题：

1.下列选项中，属于公司层战略的是（）。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地

C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售

D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理正确答案：B

解析：公司战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。选项A、C、D属于职能战略，其中，选项A属于研发战略，选项C属于营销战略

优点

● 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源； ● 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； ●避免资源重新配置和组合的成本； ● 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态

风险

一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境 稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性

，选项D属于人力资源战略。

2.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。

A.收购一家太阳能光伏电站

B.通过加大公共宣传方面的投人，建立良好的公众形象

C.将旗下房地产开发业务剥离

D.加大煤化工技术研发投人

正确答案：A,C

解析：公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略（营销战略）。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略（研发战略）。

3.公司战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。

A.财务结构

B.组织结构

C.信息技术开发

D.特定市场的竞争优势

正确答案：A,B

解析：公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题。特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题。

4.（）决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。

A.总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.运营战略

正确答案：A

解析：总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营

造、获得竞争优势的途径或方法。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及人力资源开发等。职能战略在更细的层面上运行，从各部门的战略实施层面上考虑，以实现总体和业务层的战略目标。

5.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于（）。

A.企业总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

正确答案：A

解析：公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。内容包括规定企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）；建立和管理好一个高业绩的业务组合；资源分配。

6.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

正确答案：D

解析：多元化战略是针对新产品和新市场的。由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。

7.下列各项中，属于差距分析的有（）。

A.外部环境与经营战略的差距

B.内部环境与经营战略的差距

C.企业层面之间的差距

D.行业环境与经营战略的差距

正确答案：A,B,C,D

解析：差距分析包括外部环境与经营战略的差距、内部环境与经营战略的差距、企业层面之间的差距分析。其中行业环境与经营战略的差距属于外部环境与经营战略的差距。

8.量化信息系统的效益可能比量化成本难，它要求管理层应判断（）。

A.市场增长

B.市场份额

C.竞争优势

D.信息对销售和利润的影响

正确答案：A,B,C,D

解析：要量化信息系统的效益可能比量化成本难，因为它要求管理层对以下方面进行判断：市场增长、市场份额、竞争优势以及信息对销售和利润的影响。

9.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供先产、也活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是（）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略

正确答案：B

解析：公司总体战略包括：发展战略、稳定战略和收缩战略。其中：稳定战略又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。根据题目资料介绍，该自来水公司适合采用稳定战略。选项A属于发展战略，选项C、D属于收缩战略。