工程设计院设计项目负责人胜任力模型研究

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建筑工程项目安全员胜任力模型研究杨松

建筑工程项目安全员胜任力模型研究杨松摘要：随着建筑工程项目体量的增大，复杂程度的增加，科技含量的提升，安全员需要具备的素质增多，责任更加重大。

为改善建筑工程项目安全员队伍建设、培训和绩效考核工作，本文在胜任力理论研究的基础上，提出建筑工程安全员胜任力模型。

运用工作分析法初步提出安全员胜任特征，并通过事件访谈法对胜任特征进行完善和修正，通过调查问卷对各胜任特征进行专业评价，并通过SPSS19.0软件对搜集数据进行处理，完成可靠性分析与因子分析，最终完成安全员胜任力模型构建。

该模型主要包括个人特质、价值观念、能力素养、知识水平四个维度，二十八项特征。

希望该模型能够为建筑工程项目安全员的队伍建设、培训提升和职业生涯发展提供助力，也为其他岗位胜任能力评价提供有益借鉴。

关键词：建筑工程项目；安全员；胜任力；胜任特征安全员是建筑企业安全管理制度的监督者和践行者，在建筑施工安全中具有举足轻重的作用。

改革开放以来，我国建筑业发展迅速，“深圳速度”让世界为之瞩目，“浦东高度”让世界惊叹，而“港珠澳大桥”的建成通车则充分体现了中国质量和中国智慧。

在肯定我国建筑业取得巨大成就的同时，需要清醒的认识到国内建筑企业对安全员这一岗位仍存在重视程度不足的现象，安全员来源复杂，入职门槛较不高，整体素质较低，缺乏科学培训体系和考核标准，让工程规模越来越大，项目管理越来越精细、科技含量越来越复杂的建筑工程埋下了安全上的隐忧。

面对新的问题、新的挑战，建筑工程项目安全员未来需要具备什么样的品质，安全员的选择、入职、评价、培训、考核究竟以何种方式进行是值得深思的大问题。

鉴于此，本文在胜任力理论研究的基础上，吸收行业专家意见，建立安全员胜任力评价模型。

一、胜任力理论研究现状胜任力这一概念最早于1973年由哈佛大学戴维•麦克利兰教授提出，本意是指工作业绩普通者与优秀者之间的深层次特质区别。

而胜任力模型则是指从业者适应某一岗位或工作特征的总和，即胜任力评价指标体系。

项目管理者的胜任力研究

2.5工程项目管理人员胜任力模型的构建
2.5.1总体思路构建胜任力模型的步骤如下：首先，通过查阅相关文献资料以及胜任力词典的方式，初步提出了一定数量的胜任力要素指标。然后，通过访谈法和调查问卷法两轮的归纳和筛选，最终得出确定的胜任力要素指标建立胜任力模型。最后，对指标要素权重的确定，为了体现科学性和合理性，本为采用层次分析法和经验法分别确定一级指标和二级指标的权重。
2.2.6胜任力模型应用原则
建立以胜任力模型为核心的胜任力评价体系，是应用胜任力模型的关键没有评价体系的胜任力模型是“一纸空文”对胜任力评价是胜任力模型的必备条件不要求全、求大。要采用建立氛围、定点示范、各个击破、顺势铺开的应用原则
2.3测评
人才测评是科学“识人”的有效方法和工具 2.3.1什么是测评
2.1.3胜任力的特征
为企业发展指明方向一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力可以衡量胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。通过学习获取并发展胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。使每个企业与众不同也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。胜任力会发生改变随着企业管理水平的提高，胜任力模型中的每个胜任力都在改变。胜任力的变化程度，将随人们的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等不同而有所不同。
项目管理者的胜任力测评模型研究
封面摘要第1章.绪论
第2章.胜任力以及模型概述

科研项目负责人胜任力模型研究

中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：硕士学位论文科研项目负责人胜任力模型研究作者姓名：李晓慧学科专业：企业管理****：***培养院系：工商管理学院二○一四年4月7日The Research on the Competence Model of ScientificResearch Project LeaderA Dissertation Submitted for the Degree of MasterCandidate：Li XiaohuiSupervisor：Ding RongguiSchool of Business AdministrationShandong University of Finance and Economics中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：GS20101417硕士学位论文科研项目负责人胜任力模型研究作者姓名：李晓慧申请学位级别：管理学硕士指导教师姓名：丁荣贵职称：教授学科专业：企业管理研究方向：人力资源管理学习时间：自2011年9月12日起至2014年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期：2014年6月19 日山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名：日期：年月日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机构）送交学位论文，以学术交流为目的赠送和交换学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。

探索A设计研究院员工胜任力模型的建立与应用

探索A设计研究院员工胜任力模型的建立与应用摘要:在分析了胜任力模型建立对于企业的重要管理价值的基础上，对A设计研究院如何建立胜任力模型及胜任力模型进行分析，同时对胜任力模型在招聘选拔、培训发展和人才储备等人力资源管理环节的应用进行了阐述。

关键词: 设计研究院;胜任力模型;应用Abstract: based on the analysis of the competency model for enterprise’s important management value, on the basis of the design institute for how to build A competency model and competency model were analyzed, and at the same time on the competency model in recruitment selection, training and development of human resource management and talent reserves etc.) of application are expounded.Key words: design and research institute; Competency model; application在A设计研究院,员工的素质直接影响到企业的经营管理、战略目标的实现，胜利力模型的建立是为了有效的发现、培养高绩效的企业核心人才，从而实现企业的战略目标。

因此，企业探索建立自身的员工胜任力模型，并应用于招聘、培训、职业生涯导航个方面。

胜任力、胜任力模型的概念胜任力的提出及概念胜任力的正式概念出现在1973年美国著名心理学家戴维·麦克利兰（David.C.McClelland）所著的《测验胜任特征而不是测验智力》，他认为组织在人员选聘中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段，不能预测其从事复杂工作和高层次职位工作的绩效，或在生活中是否能取得成功。

M公司工程项目经理胜任力模型构建

M公司工程项目经理胜任力模型构建
2023-11-09
目录
• 引言 • 工程经理胜任力模型概述 • M公司工程经理岗位分析 • M公司工程经理胜任力模型构建 • M公司工程经理胜任力模型应用 • 结论与展望 • 参考文献
CHAPTER 01
引言
背景介绍
M公司是一家历史悠久的建筑公司，业务涵盖了建筑工程、市政工程、公路工程等领域。
在研究方法上，本研究主要采用了定量的问卷调查方法，未来可以结合定性的访谈、案例分析等方法进行更深入的研究。
在实践指导上，本研究主要针对M公司的工程项目经理，未来可以将研究成果应用于其他类似岗位或行业，为相关从业人员提供更广泛的参考和指导。
CHAPTER 07
参考文献
参考文献
[1] 王建明, 王晓晖, 叶飞. 工程项目经理胜任力模型研究[J]. 华北水利水电大
学学报(社会科学版), 2019, 35(06): 43-48.
[2] 张三, 李四, 王五. 基于胜任力的工程项目经理培养模式研究[J]. 建筑经济,
2020, 41(02): 109-114.
[3] 周伟, 王瑜. 工程项目经理岗位胜任力模型研究[J]. 山东社会科学, 2018,
(S1): 249-253.
在晋升选拔中，以胜任力模型为基础，可以更全面地评估候选人的能力和潜力，选拔出最有潜力的候选人晋升到更高职位。
CHAPTER 06
结论与展望
研究结论
通过对M公司工程项目经理的调研，发现该岗位的胜任力特征包括技术能力、管理能力、人际交往能力和自我发展能力等多个方面。
针对M公司工程项目经理的胜任力特征，提出了相应的培训和发展建议，为该岗位的从业人员提供了参考和指导。

浅析领导人员胜任力模型建设

浅析领导人员胜任力模型建设作者：昆西来源：《现代营销·理论》2018年第08期摘要：文章阐释了胜任力模型的含义，分析了胜任力模型的研究途径，并以某企业中层领导模型为例，解释了胜任力模型的应用方法。

关键词：胜任力模型一、胜任力模型的基本内涵模型胜任力模型又叫冰山模型，就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

用冰山表示人的能力，水面之上的是容易观察和测量的，比如知识、技能，水面之下是难以测量、也是难以改变的，比如价值观、个性、动机等。

胜任力模型对于职务分析、人员选拔、激励机制、培训机制、评估机制、薪酬体系的建立有科学的指导性作用。

二、胜任力模型建设步骤胜任力模型建设一般包括三个步骤：胜任力辞典设计、胜任力模型构建、胜任力模型检验修正。

设计胜任力辞典胜任力模型以分层分类的岗位为基础，首先进行职群、职种、职类的划分，接下来需要从岗位职责、访谈调研等资料中，在职业素养、能力、知识等方面提取影响高低绩效的能力项，进行词条的编制，包括能力名称、能力定义、分级描述等。

素质词典中，心理学家们把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别。

胜任力模型构建有归纳和演绎两种。

归纳法：通过访谈调研的方法，将目标群体中高绩效与一般绩效者在工作中表现出的不同特质，挖掘并归纳出实际绩效优异所需要的个人素质，进而形成胜任力模型。

更多的是基于优秀人员的特征，较适合于技术、技能人才。

演绎法：是一个逻辑推理的过程，主要从企业愿景、企业使命、企业核心价值观及战略推导出目标群体所需要的素质，整理加工后形成胜任力模型。

更多的是基于公司未来发展要求，较适合于中高层管理人员。

胜任力模型检验修正是对目前在岗人员按照岗位胜任力模型进行个人胜任特征的测评，确定在岗人员的胜任程度。

胜任力理论是行为评价的理论基础，行为评价的方法有：评价中心、360度多元反馈评价技术、行为记录评价技术等，进行动态调整。

BH建筑公司工程项目管理人员胜任力模型的建立与实施研究.doc

BH建筑公司工程项目管理人员胜任力模型的建立与实施研究7河北大学硕士学位论文BH建筑公司工程项目管理人员胜任力模型的建立与实施研究姓名：高源源申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：罗勇20100501摘要建筑业企业已经走出国门参与国际市场竞争，但是目前中国建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理，从业人员整体能力素质较低。

中国建筑企业要想获得核心竞争优势就应该改变过去的用人观念，提高对人的重视、管理和开发，尤其是对工程项目管理人员知识、技能、素质的把握将决定着工程项目的成败，进而决定着中国建筑业在国际上的地位。

因此，在这个以“人才”竞争为核心的今天，如果不能有效、持久的获得、留住优秀工程项目管理人员将会给建筑企业造成重大损失。

本文以BH建筑公司工程项目管理人员为研究对象，通过发现目前公司绩效管理中存在的不足，引入胜任力模型来解决这一问题。

目前，BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理过程中注重的是基于项目自身的事中控制和事后控制环节，注重的是结果考核。

而绩效管理自身为一个科学严谨的循环过程，包括事前控制、事中控制和事后控制，所以，BH建筑公司对工程项目管理人员的绩效管理缺少了对相关人员事前控制的环节，而绩效管理中的事前控制环节可以有效保证从业人员的整体知识、技能和素质符合项目的特点和要求，进而能保证相关人员有望在日后的工作中产生个人高绩效，提高组织绩效。

针对目前BH建筑公司对工程项目管理人员绩效管理中存在的这一问题，本文引入胜任力模型来对这一问题进行解决，胜任力模型已经被证实为可以有效保证员工产生高绩效的人力资源管理工具。

本文采用查阅文献、访谈法和调查问卷法得出符合BH建筑公司工程项目管理人员的胜任力要素并构建模型，给出了实施胜任力模型的方法和流程的建议。

本次从实证分析的结果得出了适用于BH建筑公司工程项目管理人员的胜任力要素，并构建了胜任力模型，通过层次分析法对不同纬度和要素赋予权重。

通过给出胜任力模型实施的方法和流程的建议，可以帮助BH建筑公司有效开展后续工作。

DG公司研发设计人员胜任素质模型的研究

《dg公司研发设计人员胜任素质模型的研究》contents •引言•研发设计人员胜任素质模型概述•研发设计人员胜任素质模型构建•基于胜任素质模型的研发设计人员招聘与选拔目录contents •基于胜任素质模型的研发设计人员培训与发展•基于胜任素质模型的研发设计人员绩效管理•研究结论与展望目录CHAPTER引言研究背景与意义背景随着全球市场竞争的加剧，企业的研发设计能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

而研发设计人员的素质直接决定了企业的研发设计能力。

因此，建立一套科学、合理的研发设计人员胜任素质模型，对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。

意义通过研究，建立起一套针对dg公司研发设计人员的胜任素质模型，有助于提升研发设计人员的工作效率和创新能力，增强企业的研发设计实力，提高企业的市场竞争力。

研究目的与方法目的方法CHAPTER研发设计人员胜任素质模型概述胜任素质模型是指一组具体的、可测量的、能客观描述并区分优秀与一般绩效的个体特征，这些特征包括知识、技能、态度、动机和行为等，它们能够影响一个人在特定工作或情境中的表现。

目的建立研发设计人员胜任素质模型是为了帮助组织识别和培养那些能够胜任研发设计工作的人才，提高研发设计效率和绩效。

定义胜任素质模型定义VS研发设计人员胜任素质模型特点与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效沟通是研发设计人员的重要职责。

技术更新换代很快，研发设计人员需要具备快速学习和适应的能力。

研发设计工作通常需要多人协作完成，因此团队协作能力是必不可少的。

研发设计人员需要具备扎实的专业知识和技能，包括技术、研发设计人员需要具备创新思维和创新能力，能够提出新颖的设计方案并解决实际问题。

研发设计人员胜任素质模型重要性提高绩效人才发展组织竞争力CHAPTER研发设计人员胜任素质模型构建确定研究样本与数据来源样本选择数据来源进行行为事件访谈访谈对象访谈内容数据分析根据行为事件访谈的结果和其他相关文献，构建出研发设计人员的初步胜任素质模型。

建筑企业工程项目经理胜任力模型研究

2 文献综述2.1胜任力及胜任力模型2.1.1胜任力概念及其构成要素1973年，“心理学家”杂志上美国知名心理学家麦克利兰（McClelland）第一次提出胜任力这个后来广为流传的概念，在文章中，他提出了有效测量胜任力的6大原则，奠定了胜任力研究的基础。

麦克利兰认为，传统的IQ测试、能力测试、和学术测试对于少数族裔、女性与社会底层人民并不公平，同时他认为这些方法拥有较为严重的预测偏差在在预测个人未来工作成绩、职业生涯成就和生活中的其他事项上，准确性并不高。

所以麦克利兰提出胜任力这一个概念结构，通过检测胜任力的方式来弥补上述方法的缺点。

麦克利兰为了找到哪些促进个人成功和提高组织绩效的根本原因，从最基础的资料开始研究，直接发掘出能真正影响个人绩效和个人行为的特征。

在这篇文章中，他给出胜任力的定义：胜任力是一种可以可靠地衡量并且不容易被经验模仿的知识，技能，动机或品质类型，并且它与人们的职业生涯表现或者生活中其他重要结果直接相关。

目前胜任力在国际上仍然没有一个明确的、受到大家公认的定义，但是主流学者都比较同意1993年可斯宾塞（Spencer）对胜任力的定义。

通过对各种胜任力定义的总结概括，胜任力定义一般包括三个重要的方面，：1.胜任力可测量、可验证。

2.胜任力可以明显区别出工作绩效优秀和工作绩效一般的员工，甚至预测一个员工在某个特定岗位的工作绩效。

它与工作绩效有明显的因果关系。

3.与特定岗位联系，具有动态性。

不是简单的认为工作技能、知识与个人特征都被看做胜任力，只有同时具备上三个特征才能被界定为胜任力。

2.1.2胜任力的构成通过大量阅读关于胜任力和胜任力模型的相关文献，以麦克利兰、斯宾塞等学者的胜任力理论为基础，结合实际情况，笔者选取了7个方面作为构成胜任力的基本要素。

包括：技能、价值观、知识、动机、自我形象、个性和社会角色。

1.技能是指理解和使用特定专业知识和专业知识的能力，以达到对特定领域所需的技术和知识的理解和理解水平。

工程部人员胜任素质模型

工程部人员胜任素质模型工程部人员知识素质定义表素质名称定义级别行为表现公司知识公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现战略目标的实现产品（项目）知识目）知识包括产品（项目）特点、目标客户、特性等特性等1级了解公司项目名的主要特点、特性及主要目标客户2级全面掌握公司项目的详细资料，全面掌握公司项目的详细资料，并能够通过施工过程遇到的问题为设并能够通过施工过程遇到的问题为设计部门提供建设性意见计部门提供建设性意见3级精通公司项目的详细资料，精通公司项目的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议。

建议。

专业技术指通过教育及在1级1．熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、公司知识、专业技术知识、产品质量知识知识知识责任心、成功导向、敬业精神责任心、成功导向、敬业精神诚信正直、全局观念诚信正直、全局观念职业素养工程部胜任素质模型关注细节能力关注细节能力专业学习能力专业学习能力技术需求转化能力技术需求转化能力问题发现与解决能力问题发现与解决能力抗压能力、应变能力技能/能力知识知识工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊知识的特殊知识规范和规程规范和规程2．了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识知识2级1．掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识规范和规程及相关岗位专业技术知识2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析和分析3级1．精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程准、规范和规程2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析，并予以解决和分析，并予以解决工程部人员职业素养定义表素质名称定义敬业精神敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力责任心责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识的责任意识创新意识创新意识指个人在工作中不断提出新观念、创造新方法的意识成就欲成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望团队意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事合作共同完成工作任务的意识工程部经理胜任素质模型技能/能力团队领导能力团队领导能力归纳思维能力、应变能力归纳思维能力、应变能力决策能力、教练能力决策能力、教练能力组织能力、洽商与协调能力组织能力、洽商与协调能力培养他人能力、项目管理能力培养他人能力、项目管理能力知识公司知识（3级）级）产品知识（3级）级）专业技术知识（3级）级）职业素养责任心责任心成功导向、敬业精神成功导向、敬业精神诚信正直、全局观念诚信正直、全局观念技能/能力应变能力应变能力沟通协调能力沟通协调能力抗压能力抗压能力职业素养责任心、敬业精神责任心、敬业精神诚信正直诚信正直知识公司知识(2级) 产品知识（2级）级）专业技术知识（2级）级）工程师胜任素质模型技能/能力沟通能力沟通能力技术需求转化能力技术需求转化能力问题发现与解决能力问题发现与解决能力关注细节能力、抗压能力关注细节能力、抗压能力书面表达能力书面表达能力职业素养责任心、敬业精神责任心、敬业精神团队精神、诚实正直团队精神、诚实正直知识公司知识（2级）级）产品知识（2级）级）专业技术知识（2级）级）技能/能力沟通协调能力、组织能力沟通协调能力、组织能力教练能力、技术需求转化能力教练能力、技术需求转化能力问题发现与解决能力问题发现与解决能力关注细节能力关注细节能力职业素养责任心、敬业精神责任心、敬业精神诚信正直诚信正直知识公司知识（2级）级）产品知识（3级）级）专业技术知识（3级）级）工程秘书胜任素质模型技能/能力沟通能力、表达能力沟通能力、表达能力专业学习能力专业学习能力信息收集能力信息收集能力职业素养责任心、敬业精神责任心、敬业精神诚实正直诚实正直知识公司知识（1级）级）产品知识（2级）级）专业技术知识（1级）级）技能/能力沟通能力沟通能力口头表达能力口头表达能力公共关系处理能力公共关系处理能力独立处理事务能力独立处理事务能力职业素养责任心、敬业精神责任心、敬业精神诚实正直诚实正直知识公司知识（2级）级）产品知识（2级）级）专业技术知识（1级）级）。

胜任力模型的设计与运用调研报告

胜任力模型的设计与运用调研报告一、本文概述1、胜任力模型的重要性在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，人力资源（HR）管理的作用变得越来越重要。

为了确保企业能够保持竞争力和持续成功，HR专业人员需要采用先进且适应性的方法来识别和培养员工的潜力。

其中，胜任力模型的设计与运用已成为现代人力资源管理的重要工具之一。

胜任力模型是一种描述和定义在特定职位或角色中成功所需具备的技能、能力、行为和素质的标准化方法。

它不仅关注员工的技术能力，还强调了适应性和战略性思维等软技能，这对于实现长期组织成功至关重要。

一个设计良好的胜任力模型可以帮助企业更好地理解和评估员工的能力，进而为人员配置、培训和发展、绩效管理和晋升提供指导。

在本文中，我们将深入调研和探讨胜任力模型的设计与运用。

首先，我们将概述胜任力模型的定义、目的和原则。

接着，我们将详细介绍设计和运用胜任力模型的关键步骤，包括确定目标职位、定义成功标准和识别关键胜任力。

随后，我们将探讨如何将胜任力模型应用于HR管理的不同方面，如招聘、选拔、培训和绩效评估。

最后，我们将分析当前胜任力模型运用中面临的挑战和未来发展趋势，并提出相应的解决方案和发展建议。

总之，胜任力模型在帮助企业识别和培养成功员工方面具有不可替代的重要性。

通过设计和运用有效的胜任力模型，企业能够更好地发挥员工的潜力，提升组织绩效，并在日益激烈的竞争中保持领先地位。

2、调研目的与背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业对于员工的胜任力要求也越来越高。

为了更好地了解胜任力模型的设计与运用现状，以及其在企业和组织中的应用效果，我们进行了此次调研。

本调研旨在深入了解胜任力模型的设计原则、应用范围以及实践效果，为企业和组织提供更有针对性的指导和建议，同时为学术界提供有益的实证支持。

在此背景下，我们提出了以下调研问题：1）胜任力模型是如何设计的？有哪些关键的设计要素？2）胜任力模型在企业和组织中如何运用？其对企业和组织的影响是什么？3）胜任力模型设计与运用中存在哪些问题和挑战？如何解决这些问题？4）未来的胜任力模型设计与运用趋势是什么？企业和组织应如何应对？通过回答这些问题，我们希望能够对胜任力模型的设计与运用有一个全面、深入的了解，为企业和组织提供有针对性的建议和支持。

关于工程项目经理胜任力模型的研究

其二，胜任力要素指标的划分。可深入了解各要素的特点，将特点类似或相同的要素划分为一类，找寻合适的方法对其进行有针对性的处理。其三，模型的构建。对前期准备工作中收集的原始数据进行分析统计，从中提炼出相关胜任力模块。首先，对收集报告的内容进行分析，将各种胜任力要素出现的频次做相关记录。其次，通过将优秀组和普通组的胜任力要素指标在分析中得到的出现频次和相关程度统计指标进行比较，提炼出两组的同异性。其四，胜任力要素指标权重的确定。运用诸如层次分析法和模糊综合评判法等相关方法对数据进行处
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｏｍｐｅｔｅｎｃｙＭｏｄｅｌｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｒ
ＬＩＹｕ－ｇａｎｇ
（Ｑｉｎ出ａｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ｃｉｖｉｌｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇ，Ｘｉｎｉｎｇ８１００１６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｒｏｕｇｈｒｅｆｅｒｅｎｃｅｔｏｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓｏｆｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙａｎｄｑｕａｌｉｔｙｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒｄａｔａｂａｓｅ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙｍｏｄｅｌ，ｔｈｅｍｏｄｅｌｒｅｌａｔｅｓｔｏｔｈｅｐｒｏｊｅｅｔｍａｎａｇｅｒ ’ Ｓｂａｓｉｃｑｕａｌｉｔｙｆａｃｔｏｒ，ｅｖｅｒｙｅｌｅｍｅｎｔｉｓｓｕｂｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｓｅｖｅｒｌａ

某建筑设计院设备专业人员胜任力模型的构建

某建筑设计院设备专业人员胜任力模型的构建【摘要】以经济建设为中心的今天，作为国家经济的支柱产业之一——建筑业的发展已经成为一个重要的指标。

人力资源作为建筑设计最宝贵的财富，如何通过高效管理，更好地实现人力资源的优化及合理配置，是建筑设计企业需要深度思考的一个重要问题。

在本次研究中，笔者先是对胜任力模型的研究背景和意义进行探讨；其次，对国内外胜任力相关文献综述进行整理；第三，分析该建筑设计院人力资源的管理现状，提出其存在的问题，明确其模型构建的必要性；紧接着通过行为事件访谈法等对要素进行提取，构建胜任力模型；结尾部分对研究内容及研究过程进行总结分析，同时提出对未来研究方向展望。

本文的研究的目的就是深入分析该建筑设计院的人力资源管理现状，并且通过对该项目的研究查找人力资源管理方面上的问题，通过对问题的思考与解决，以期提高建筑设计单位的人力资源管理水平，提高建筑设计单位的经济效益。

【关键词】胜任力模型；建筑设计院；设备专业人员1绪论1.1研究背景以经济建设为中心的今天，企业竞争日益激烈，建筑业作为国家的支柱型产业，其发展已成为一个重要的指标。

近年来，城镇化的推进也使我国的建筑设计行业迅速发展。

纵观国内外各个建筑设计企业，无论大小，其成功都有一个相同点：科学有效地管理人力资源。

在人才的选拔过程中，一个成功的建筑设计企业关注的不仅是人员已展现出来的知识、技能，个人内在动机、价值观等深层次特征同时也是考察的重中之重。

人力资源作为建筑设计最宝贵的财富，准确选拔优秀人才，发挥其潜能，是一个建筑设计企业成功的关键条件。

因此，如何通过高效管理，更好地实现人力资源的优化及合理配置，是建筑设计企业需要深度思考的一个问题。

胜任力模型值得我们去探讨和深入，使我们对其有充分认识，利用模型去减缓甚至消除未知或已知的人力资源管理问题，促进员工、企业甚至社会良好、积极的发展。

1.2研究的意义1.2.1理论意义目前，通过对相关文献的查阅发现，越来越多的学者专注于胜任力模型在企业中的应用，在国内，其研究也日益成熟。

项目管理团队胜任力模型及案例研究(1)

第32卷第3期2010年6月武汉理工大学学报信息与管理工程版J OURNAL OF WUT (I N FORM AT I ON &MANAGE M ENT E NG I NEER I NG )V o.l 32N o .3J un .2010文章编号:1007-144X (2010)03-0511-04文献标志码:A项目管理团队胜任力模型及案例研究吴振东(武汉理工大学后勤集团,湖北武汉430070)摘要:以项目管理团队为研究对象,阐述了项目管理团队胜任力模型的含义及研究意义,论述了项目管理团队胜任力模型的建立原则及流程。

以房地产企业项目管理团队为例,构建了项目管理团队胜任力模型假设,并以结构方程为研究方法,验证了该模型的可信度。

关键词:项目管理团队;胜任力模型;案例研究中图分类号:C931.2DO I :10.3963/.j issn .1007-144X.2010.03.043收稿日期:2009-12-14.作者简介:吴振东(1968-),男,湖北黄梅人,武汉理工大学后勤集团讲师.基金项目:教育部高等学校博士学科点新教师基金资助项目(20070497032).在一个组织中,不同岗位的职务要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同。

因此,把担任某一个特定任务角色所必须具备的胜任力总和称为胜任力模型[1]。

目前,关于胜任力的文献研究多以个人为研究对象,研究组织胜任力与团队胜任力的相关报道较少。

笔者以项目管理团队为研究对象,以房地产企业项目管理团队为例,使用结构方程模型的研究方法,构建团队胜任力模型并加以验证。

1 团队胜任力模型1.1 团队胜任力及团队胜任力模型的含义团队胜任力是指团队作为整体的条件下,以成员的胜任力为核心,成员相互影响下的相互弥补的一系列知识、技能等特征的组合。

团队胜任力与团队成员的个体胜任力是两个不同的概念,团队胜任力注重团队成员间的差异性与互补性、灵活性与整体性,以及在此基础上的协调统一性,强调的是团队作为整体考虑[2]。

建筑企业安全管理人员胜任力模型

建筑企业安全管理人员胜任力模型汇报人：日期:•引言•建筑企业安全管理概述•胜任力模型构建目录•建筑企业安全管理人员胜任力特征分析•基于胜任力的建筑企业安全管理人员选拔与培养•建筑企业安全管理人员胜任力模型应目录用案例•研究结论与展望引言01建筑行业安全事故频发，给企业和员工带来严重的经济和生命损失，因此对安全管理人员的素质和能力提出了更高的要求。

目前对于建筑企业安全管理人员的研究主要集中在职责、任务和技能等方面，而对于其胜任力模型的研究相对较少，因此本研究旨在构建一个适用于中国建筑企业的安全管理人员胜任力模型。

研究背景和意义研究目的和方法通过对建筑企业安全管理人员的职责、任务和技能等进行分析，构建一个适用于中国建筑企业的安全管理人员胜任力模型，以提高安全管理人员的素质和能力，降低安全事故发生率。

研究方法采用文献综述、问卷调查和访谈等方法，通过对建筑企业安全管理人员进行调查和访谈，收集数据并进行分析，构建出适用于中国建筑企业的安全管理人员胜任力模型。

建筑企业安全管理02概述建筑企业安全管理是指通过协调和控制企业内外部资源，制定和执行安全管理制度，预防和减少生产、经营活动中可能出现的不安全行为和事故，保障员工人身安全和财产安全的管理过程。

目的提高安全生产水平，降低安全风险，减少事故发生，为企业创造持续增长的经济效益和社会效益。

部分建筑企业缺乏对安全管理的重视，员工安全意识淡薄，导致事故频发。

安全意识不强管理水平落后资源配置不合理一些企业的安全管理制度不够完善，管理手段单一，缺乏科学性和系统性。

部分企业在安全投入方面不足，导致安全设施不完善，员工培训不到位等问题。

030201培训和教育员工安全管理人员负责组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

进行安全检查和评估安全管理人员应定期进行安全检查和评估，发现和纠正安全隐患，预防事故的发生。

制定和执行安全管理制度安全管理人员负责制定和更新企业的安全管理制度，确保其与国家法规和企业实际情况相符，并监督执行情况。

科研项目负责人胜任力模型构建的实证研究

旋转后的因子载荷如表４所示。表４是按照方差极大法对因子载荷旋转后的结果，在未经过旋转的载荷矩阵中，因子变量在许多变量上都有较高的载荷，它们的含义比较模糊。经过旋转以后，因子变量的含义就清楚了。如第一因子基本上反映了被调查者对工作态度、个人魅力、责任心等的看法。２．４因子命名及胜任特征意义
…
１３．１９１１０．６８２９．４４８８．６０９７．８９５７．８７９
…
１３．１９１２３．８７３３３．３２１４１．９３０４９．８２５５７．７０４
…
工作态度个人魅力责任心诚恳待人敬业勤奋开放性全局观责任承担计划性管理能力条理性公正性合作精神协调能力人际关系团队意识沟通能力变通能力判断能力压力承受力风险评估适应性学识水平前瞻性学习能力果断性自制力坚韧性
１方法与过程
１．１方法本研究采用优秀科研项目负责人行为事件访谈和问
卷的方法，通过行为事件访谈得出初步的胜任特征项目，再进行广泛的问卷调查获取大量数据，进而进行统计分析，得出相应的结果。１．２行为事件访谈１．２．１被试
本研究对象为武汉市科研项目负责人，他们来自科研机构、学校、企业研发机构、行业协会等。发放科研项目负责人胜任特征问卷１２０份，回收１１１份，有效回收１０９份，有效回收率为９０．８％。在有效调查对象中，男性７７人，女性３２人；年龄最大的５８岁，年龄最小的３１岁，平均年龄４６岁；本科以上学历占９７．５％，高级职称占９５．４％；从事科研工作年限最长的３５年，最短的５年，平均２３年。１．２．２工具设计

建筑工程总承包项目经理胜任力研究

建筑工程总承包项目经理胜任力研究摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

关键词：总承包管理；项目经理；应用效果引言我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低等问题在行业发展中日益凸显。

建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。

因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

1建筑工程总承包项目经理胜任力所谓能力,是将目标转化为结果的过程中的一个非常重要的部分,也是实现目标的具体过程中的一个重要的操作力量。

整个过程是动态的,执行是原则和灵活性的科学结合。

从建筑企业的项目管理水平来看,执行力是部门执行国家法律法规、企业管理制度和决策的重要能力。

在建设项目管理?从项目开始到结束,需要科学的项目计划和项目管理,以实现项目的成本,安全,质量和进度目标。

执行力也是建设项目顺利完成的重要驱动力,因此在项目管理过程中必须充分重视执行力的建设。

2建筑施工企业项目经理队伍存在的主要问题2.2.1 就业率上升建筑师的专业资格是项目经理工作的基本要求。

近年来,随着国家对建筑市场监管的不断加强,业主对项目经理的资质和执行要求越来越严格,进入项目经理职位的门槛在一定程度上有所提高,企业项目经理执照的提升还有很大的空间。

2.2 需要改进项目经理的激励和限制激励措施不够强大,项目经理容易受到项目的复杂性,规模,利润和损失等因素的影响,从而降低成本并提高效率。