如何做好设计项目负责人

如何做好设计项目负责人

1善于表达和沟通

清楚明白的表达你的思路，，你需要让团队其他的成员跟你有一样的方向和思路，以用户为中心的设计不光光是设计师的职责，而得先让团队所有成员都有一样的理念，大家心往一处去，力往一处使，这样才能让你的设计不需要用语言解释（让用户去读懂），将事半功倍。 2了解你的团队是做好设计的基础

设计的流程是死的，设计本身是活的，设计师必须了解自己的团队。设计师应该去了解各个领域的知识，这样对你深入去设计是有帮助的。

3认清楚谁是你的用户

以客户为中心首先要知道谁是你的客户，你的设计为谁服务。有些客户是“伪客户”，因为网络上充满着各种各样的“牛人”、“专家”，他们不了解你的团队，不了解这个行业，他们很多时候会出于好心告诉你应该这样、应该那样等等。他们所说的方向非常正确，就好象说“地球是圆的”“人总是要死的”一样，但设计师不要被这些言论迷惑了，你必须去分析哪些是你真正的客户、哪些是你的潜在客户。也许你以后的真正客户还不知道咱们的作品，所以坚持你该坚持的东西。

正所谓“凡人之智,能见已然,不能见将然”，好的设计是需要时间去验证的。

4你最好是个好战分子

学会说“不”，你必须知道怎么拿着“客户为中心的设计”的旗帜去坚持你该坚持的东西，你必须清楚你所能妥协的底线，一旦这个度触及这个底线，你就必须去据理力争，如果你的团队是个优秀的团队，你的老板是个懂大局的老板，事后会理解你当初的“鲁莽”。

5懂得控制你的节奏，去繁取简

你会在勾画你的蓝图的时候，想的“很好很强大”，但切记，一个新作品的诞生，必须简洁到不能再简洁。请收敛你的那些天马行空的思路和创意，挑选出用户、市场最需要的设计去做。然后你得清楚的知道先有什么、后有什么，也就是产品开发的节奏。这样不会让你的团队疲于奔命。

6在提出问题的时候，你应该先有解决方案

发现问题是设计师的天性，但很多设计师将发现问题当成了终点，没了下文。当你发现问题的时候，先别着急提，优秀的设计师在提出问题的时候，心里面一定有更好、更优化的方案。

7停止抱怨

经常都能听到一些设计师的抱怨，抱怨流程、抱怨他人不理解你的设计，我们都曾经抱怨。但你会发现这样根本没有什么好处，尤其是在团队中抱怨，会让你的同事们失去战斗力，作为设计师，你必须去理解设计师、老板以及跟你配合的任何成员。你必须脑子清醒，学会反思，学会站在对立面去思考问题。