收购公司详细流程

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收购公司详细流程

收购公司的流程（三篇）

第一篇：

1、最好请一个律师-----收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。

2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。

3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。

4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。

5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。

6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。

7、双方根据法律、法规的要求‘将收购合同交有关部门批准或备案。

8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。

(1)将受让人姓名或者名称，依据商定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。

(2)自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。

第二篇

企业并购的程序和流程大致如下：

第一阶段（根蒂根基事情阶段）：

一、制定公司发展规划

二、确定并购目标企业

三、收集信息，初步沟通，了解目标企业意向

四、谈判确定基本原则，签订意向协议

五、递交立项报告

六、上报公司

七、上报上级主管部门

第二阶段（具体并购业务流程阶段）：

一、尽职调查

二、尽职调查报告公司

三、审计、评估

4、确定成交价

五、上报项目建议书

六、并购协议书及附属文件签订

第三阶段（注册变更登记阶段）：

收购方案和流程

收购是指一家公司或个人通过购买目标公司的股权或资产来获得目标

公司的控制权或运营权的行为。对于想要进行收购的公司或个人来说，一

个完善的收购方案和流程是至关重要的。本文将从收购方案和收购流程两

个方面分析。

一、收购方案

1.明确收购目标：首先需要确定要收购的目标公司或资产，包括所在

行业、地区、规模等。要确保目标公司有良好的发展潜力和符合收购方向。

2.制定收购策略：制定收购的战略目标和目标公司的价值评估，确定

收购方式（股权收购、资产收购、兼并等）和收购目标的比例。

3.评估目标公司：对目标公司进行全面的尽职调查，包括公司的财务

状况、经营情况、法律风险等，确保收购是符合法律法规和商业道德的。

4.确定收购价格和条件：根据尽职调查的结果和目标公司的价值，确

定收购价格和收购条件，包括价格、支付方式、期限、交割条件等。

5.制定收购协议：制定正式的收购协议，明确双方的权益和责任，保

证收购的合法性和可持续性。

7.实施后续整合：确定后续整合方案，包括合并公司的管理层和员工、整合产业链和资源、优化运营等，确保收购的运营效果和预期目标。

二、收购流程

1.初步洽谈阶段：确定收购目标后，与目标公司洽谈可能的收购意向。初步了解对方意愿，并签署保密协议以保护双方商业机密。

2.尽职调查阶段：进行全面的目标公司尽职调查，收集公司的财务、

法律等相关信息。根据调查结果，来评估目标公司的价值并确定收购条件。

3.签署收购意向书或协议：根据调查结果，制定收购意向书或协议，

明确收购价格、条件、期限等。确保双方的权益和责任。

5.正式交割阶段：签署正式的收购协议，进行法律程序，支付收购款项，完成交割手续。

公司收购公司流程

公司收购公司的流程主要包括以下几个步骤：。

1.谈判事先准备：购买方与出售方就收购事项展开充分沟通，并就具

体事宜达成协议；。

2.尽调分析：购买方进行尽职调查，分析出售方的财务状况、经营情况、企业文化等；。

3.合同订立：双方订立收购协议及相关辅助文件，说明收购条件、支

付方式以及收购后的发展计划；。

4.金融融资：购买方与金融机构建立合作关系，以贷款或投资准备资金；。

5.股权登记：购买方在公司注册机构处完成股权变更的登记手续；。

6.适当性审核：监管机构审核购买方是否具有购买资格；。

7.后续管理：购买方对出售方实施有效的管理，并积极适应市场变化。

收购一个公司的实施步骤

1. 公司背景调查

在开始收购一个公司之前，首先需要进行公司背景调查。这包括以下几个方面：•公司的历史记录：了解公司的成立时间、发展历程、关键里程碑以及任何重要事件。

•公司的组织结构：了解公司的组织架构、管理团队以及关键员工。

•公司的财务状况：分析公司的财务状态，包括收入、利润、资产和负债情况。这可以通过查阅财务报表来完成。

•公司的市场地位：了解公司在所在行业中的地位、竞争对手以及未来发展潜力。

•公司的风险和挑战：分析公司可能面临的风险和挑战，包括经济环境、法律法规、行业竞争等因素。

2. 目标确定

在收购公司之前，需要明确收购的目标。这可以包括以下几个方面：•收购的目的：确定收购的目的，是为了扩大市场份额、获取关键技术或知识产权，还是为了实现战略转型等。

•收购的目标公司：明确要收购的具体公司名称，对公司的背景和业务进行进一步研究。

•收购的时间表：确定收购的时间表和时间节点，确保所有必要步骤按计划进行。

3. 收购策略与交易结构确定

在决定收购一个公司之前，需要制定收购策略和确定交易结构。以下是一些关

键考虑因素：

•收购方式：决定是通过股权收购还是资产收购来实施收购。这取决于收购的目的和目标公司的资产负债状况。

•收购价格：确定收购价格的基准，可以通过财务分析、估值模型和市场竞争情况进行确定。

•收购条件：确定收购的各种条件和条款，包括合同条款、股权转让和资产清算等。

•资金筹措：确定资金筹措的方式和渠道，包括自有资金、银行贷款、股权投资等。

•交易结构：确定交易的结构和顺序，包括尽职调查、合同签署和交割等步骤。

收购公司的一般流程是什么

收购公司的⼀般流程是什么

通常，公司收购会涉及很多法律和财务上的问题，在进⾏收购公司的操作时，如果对收购流程不了解，那么事情就不会取得多⼤的进展，从⽽浪费公司的财⼒和物⼒。下⾯店铺⼩编搜集整理了⼀些资料，希望有所帮助!

公司收购流程：

⼀、收购意向的确定(签署收购意向书)。

收购股权涉及⼀系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的⼀段时间，包括双⽅前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双⽅必然有⼀个准备阶段，为后期收购⼯作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双⽅相关费⽤的⽀出及双⽅基本⽂件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对⽅商业秘密的⾏为，必然给任⼀⽅带来损失，同时为防⽌被收购⽅有可能与他⼈磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出⾜够的防范。

⼆、收购⽅作出收购决议。

在收购基本意向达成后，双⽅必须为收购⼯作做妥善安排。收购⽅如果为公司，需要就股权收购召开股东⼤会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会⾏使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购⽅开展收购⾏为的基础⽂件。如果收购⽅为个⼈，由个⼈直接作出意思表⽰即可。

三、⽬标公司召开股东⼤会，其它股东放弃优先购买权。

这点是基于的《公司法》规定⽽作出的相应安排，我们知道，股权收购实质上是⽬标公司股东对外转让股权的⾏为，该⾏为必须符合《公司法》及《公司章程》的规定。根据《公司法》规定，股东转让股权必须经过公司持表决权股东过半数同意，其它股东对转让的股权在同等条件下有优先购买权。那么要顺利完成收购，⽬标公司的股东必须就上述事项召开股东⼤会并形成决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决亦是收购和约的基础⽂件。

收购方案和流程范文

一、引言

公司收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现对其

控制权的获取。收购可以用于扩大企业规模、增强竞争力、进入新的市场

等目的。在进行收购之前，需要制定明确的收购方案和流程，以确保收购

的顺利进行。本文将详细介绍收购方案和流程的具体内容。

二、收购方案的制定

收购方案的制定是收购过程的核心，其具体内容包括以下几个方面：

1.收购目标的选择：根据企业的战略定位和发展需求，选择合适的收

购目标。收购目标的选择应综合考虑目标企业的资产负债状况、经营状况、市场地位等因素。

2.收购方式的确定：收购方式包括现金收购和股权交换两种形式。现

金收购是指以现金方式购买目标企业的股权或资产；股权交换是指用自己

拥有的股权与目标企业的股东交换，从而获取目标企业的控制权。根据具

体情况选择合适的收购方式。

3.收购定价的确定：收购定价是指确定对目标企业的购买价格。在确

定购买价格时，应综合考虑目标企业的价值、未来收益潜力等因素，避免

过高或过低估价。

5.收购计划的制定：制定详细的收购计划，包括收购时间、收购进程、风险控制措施等。收购计划应具体、可行，并有一定的弹性，以应对可能

发生的变化和风险。

三、收购流程的执行

收购流程的执行是收购方案的具体实施过程

1.尽职调查：进行目标企业的尽职调查，了解其财务状况、经营结果、市场地位、知识产权等情况。尽职调查是收购过程中至关重要的一步，可

以为收购方提供决策依据，并减少后期风险。

2.谈判与签约：与目标企业的股东进行谈判，就收购相关事项进行协商，并最终签订收购协议。在谈判过程中，应根据双方的利益和需求，进

收购公司工作程序

一、收购公司的可行性分析

公司收购不同于单纯的项目转让，除目标公司拥有之项目的合法性需要关注外，由于公司已成立一段时间，必然与其他单位或个人有一定的经济交往，产生一定的债权债务关系，有可能隐藏着一些潜在的风险与纠纷，这就需要在公司收购前期进行细致、深入的法律与财务尽职调查。但是，尽职调查也不可能发现被收购公司存在的所有风险，尤其在对方故意隐瞒的情况下，因而必须制作规范、细致的股权转让文件，约定出现对方披露以外的债务、担保、诉讼与仲裁后的法律后果。

二、收购公司的程序

进行公司收购，一般情况下，双方可以在达成初步意向后先签订一个收购意向书。如涉及到当事方的商业秘密保护问题，还可签订保密协议，约定无论收购是否完成，双方均应对收购过程中了解到的对方的商业秘密负有保密义务。然后收购方对拟收购目标公司（以下称“目标公司”）及法律与财务状况进行尽职调查。尽职调查系非常专业的工作，是进行商业决策的基础与前提，一般情况下宜由专业律师与专业会计师进行。尽职调查后专业人员应作出系统、全面的尽职调查报告，对收购的可行性、交易条件及潜在风险作出判断，为收购方的决策提供参考意见。如最终决定收购，则宜制作严谨、详尽的股权转让合同，股权转让合同应最大限度地预见股权收购中以及收购后可能存在的风险，并约定各种措施以化解或降低该等风险。

当然，对于目标公司的不良资产、风险较大资产或收购方无意经营的财产，经双方协商，也可在进行股权转让时予以剥离，双方应对剥离资产的确定、价值、交接方式与时间等内容进行明确的安排。

企业收购流程

企业收购是指一家企业通过购买其他公司的股份或资产来获取对被收购公司的控制权。企业收购可以实现企业的战略目标，扩大市场份额，增强竞争优势，提高经济效益等。下面是一个典型的企业收购流程。

1. 制定收购策略：企业首先要明确自己收购的目的和战略，确定收购的行业、地区、规模等因素，并制定相应的收购方针和计划。

2. 搜集信息：企业需要对被收购公司进行调研和评估，了解其经营状况、财务状况、市场前景、竞争优势等信息，以确定是否符合自己的需求和战略。

3. 评估并确定收购目标：通过对被收购公司的信息进行分析和评估，包括财务评估、市场评估、法律风险评估等，确定被收购公司的价值和收购价格，并与被收购公司进行谈判。

4. 谈判达成协议：在双方谈判的基础上，达成收购协议，明确收购的条件、方式、时间等，包括股权转让、资产并购等。

5. 审查并获得监管批准：根据相关法律和法规，企业需要向相关监管机构提交申请，并按照监管要求提供相关文件和信息，包括竞争审查、合规审查等，获得监管机构的批准。

6. 完成交割：在收购协议中约定的时间内，按照约定完成交割手续，包括股权转让、资产过户、合同签订等。

7. 合并整合：完成收购后，企业需要对被收购公司进行整合和合并，包括人员调整、业务整合、流程优化等，以实现预期的经济效益和战略目标。

8. 后续运营：收购完成后，企业需要对被收购公司进行后续运营管理，包括财务监控、业务发展、风险管理等，确保收购取得预期的效果。

在整个收购流程中，企业需要与被收购公司、相关监管机构、法律顾问、财务顾问等各方进行沟通和协调，保证流程的合法、顺利进行。同时，企业还需要考虑与被收购公司的员工、股东等利益相关方的沟通和协商，以确保收购的顺利进行。

公司收购流程是怎样的

一、收购意向的确定（签署收购意向书）。二、收购方作出收购决议。三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。五、签订收购协议。六、后续变更手续办理。

公司对目标公司的股权进行收购，是为了能够取得目标公司的控制权，这也是一种增强自身竞争力的方式。那么公司收购的流程是怎样的？一般情况下，公司收购流程应该包括确定收购意向、收购方作出收购决议等。为您详细介绍关于公司收购的流程。

公司收购流程：

一、收购意向的确定(签署收购意向书)。

收购股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉

及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。

二、收购方作出收购决议。

在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。收购方如果为公司，需要就股权收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。

三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。

公司收购的流程是怎样的呢

当⼀家公司发展壮⼤之后，就需要不断地提⾼⾃⼰的市场占有率。可以通过收购来壮⼤⾃⼰公司的实⼒。对于公司资产的收购，需要公司⾼层开会做出讨论，之后做出最合适的决定，同时收购⼀个公司是有风险的。那么，公司收购的流程是怎样的呢?今天，店铺⼩编就带着您⼀探究竟，下⾯，⼀起来看看⼩编为您搜集整理的相关资料吧。

⼀，收购前期准备:

1、制定并购战略：规划企业开展并购活动⾸先要明确并购动机与⽬的，并结合企业发展战略和⾃⾝实际情况，制定并购战略规划。

2、选择并购对象：企业应当对可并购对象进⾏全⾯、详细的调查分析，根据并购动机与⽬的，筛选合适的并购对象。

3、制定并购⽅案：为充分了解并购对象各⽅⾯情况，尽量减少和避免并购风险，并购⽅应当开展前期尽职调查⼯作。

4、提交并购报告：确定并购对象后，并购双⽅应当各⾃拟订并购报告上报主管部门履⾏相应的审批⼿续。国有企业的重⼤并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职⼯代表⼤会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。

5、开展资产评估：资产评估是企业并购实施过程中的核⼼环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账⾯价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。

6、谈判签约：并购双⽅根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双⽅法⼈代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双⽅在并购活动中享有的权利和承担的义务。

7、办理股(产)权转让;并购协议签订后，并购双⽅应当履⾏各⾃的审批⼿续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束⼒。

公司收购的业务流程图

公司收购的业务流程

企业收购的方式可划分为股权收购和资产收购，股权收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部股权以达到控制该公司目的，收购后目标企业的资产和债务由收购方入股后的新变更登记公司负责。资产收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部资产以达到控制该资产的目的，收购后目标公司任何债务都与收购方的新公司无关。具体收购程序如下：

一、前期准备及初选目标公司

企业根据自身发展战略的需要制定并购策略，企业股东会或董事会对企业进行并购形成一致意见，作出初步决议，并授权经营班子和有关部门寻找并购对象。

第一，需要公司高级管理人员、会计师、律师、生产技术人员共同参与，成立企业并购工作组织机构，机构成员由公司部抽调，包括投资发展、生产运营、财务、审计、法律事务、行政等方面具有丰富经验的人员。

第二，制定企业并购工作指引，指引中应对并购工作容及方法加以规，设置并购工作相关岗位及岗位职责。

第三，并购工作小组从不同渠道了解目标企业经营状况、发展潜力，进行尽可能详尽的调查。与目标公司进行初步沟通、了解目标企业意向，向其发布并购意向书，开始意向面谈。

二、初步调查及制订并购的初步方案

通过初步的调查达成并购意向后，在对方同意进场后收购方

开始初步调查和现场考察，作为初步调查主体，收购方往往参考中介机构尽职调查的围和容，采用类似调查方法单独对被并购企业进行初步调查，调查主要分为法律事务、财务、生产经营三个方面。根据初步调查得到的第一手资料形成初步调查报告，制订并购的初步方案。同时，向目标公司的所有人和有关主管部门咨询对该目标企业实施并购的可行性。

收购操作流程及注意点

收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来扩大自己的规模或实现战略目标的行为。收购的操作流程和注意点对于企业的顺利完成收购具有至关重要的意义。本文将详细介绍收购的操作流程和注意事项。

一、收购的操作流程

1.确定收购目标：企业应通过市场调研和战略规划来确定收购目标。收购目标应与企业战略目标相符，并且具备良好的运营情况和价值潜力。

2.尽职调查：企业在确定了收购目标后，需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等相关信息。这将对收购方的决策提供有力的支持。

3.谈判与协议：一旦尽职调查完成且满意，收购方和被收购方将开始谈判和协商相关协议，包括收购价格、股权比例、资产转让等。一份详细的收购协议将作为谈判结果的最终文件。

4.融资安排：在确定了收购细节后，收购方需要安排融资来支付收购款项。融资渠道可以包括银行贷款、发债等。

5.监管审批：一些国家或地区可能对收购交易存在外资准入限制或要求监管审批。所以，企业需要申请相应的许可或报批手续。如果需要，还需要通知相关监管机构并遵守相关规定。

6.股东大会和批准：如果收购涉及到上市公司，收购方需要获得目标公司股东大会的批准，并经过相关监管机构的审查和批准。

7.资产转让与整合：一旦完成收购，收购方需要进行资产的转让和整合，包括合并相关业务、整合人员和资源以实现预期的协同效应。

8.监督与管理：完成收购后，收购企业需要对被收购企业的经营状况进行监督和管理，确保实现预期目标。

二、收购的注意事项

1.尽职调查的重要性：进行充分的尽职调查是决策的关键步骤。尽职调查要涵盖财务、法律、税务、风险管理等方面，以充分了解被收购企业的情况。

公司并购的基本流程

1.筹备阶段

2.尽职调查

在收购的过程中，尽职调查是非常重要的一步。通过尽职调查可以对目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等进行全面的了解。尽职调查包括审核目标公司的资产负债表、现金流量表、经营合同、知识产权等，并通过独立第三方进行检查，以确保未来合作时的可持续发展。

3.谈判协议

当尽职调查完成后，双方开始进行谈判。在谈判过程中，双方会商讨收购价格、交易结构、付款方式、尽职调查和报告的规则等具体细节。同时，还会涉及合同条款、合同终止条件、保密协议等法律方面的问题。

4.审批程序

一旦双方达成一致意见并签署谈判协议，就进入审批程序的阶段。这个阶段涉及到政府机构、公司股东及员工的批准，包括董事会批准、公司股东批准、竞争法审查等。在一些国家，需要向反托拉斯机构申请审批。

5.后续合并整合

在并购合同获得批准后，就进入合并整合阶段。公司需要制定详细的整合计划，包括人员安排、业务整合、财务整合等。同时，还需要制定沟通方案，与员工、客户和供应商进行沟通，以减少不确定性并确保并购的成功。

此外，公司并购过程中还需注意两个重点：风险管理和文化整合。风险管理方面，公司需要认识到并购过程中存在的风险，并采取措施进行合

理控制和防范。文化整合方面，不同的公司有不同的企业文化，后续的合并整合需要花费大量的时间和精力来处理文化差异，以维持公司的稳定运营。

总之，公司并购是一项复杂的过程，需要对目标公司进行全面尽职调查和谈判，同时要通过审批程序获取相关批准，最后通过合并整合来实现合并目标。只有合理的规划和有效的执行，才能保证并购的成功。

公司收购公司流程

公司收购是指一个公司通过购买其他公司的股份或资产来获取控制权

或扩大业务规模的过程。公司收购可以带来许多好处，比如扩大市场份额、增加利润、降低成本、实现资源整合等。然而，公司收购也需要经过一系

列的流程和程序。

下面是一般的公司收购流程：

1.制定收购战略：在决定收购其他公司之前，首先需要确定自己的收

购目标和战略。这包括确定收购的行业、目标公司的规模和条件、收购的

目的和预期收益等。

2.选择目标公司：根据自身的需求和战略，选择符合条件的目标公司。这个过程可以通过市场调研、行业分析、竞争对手分析等进行，以确定潜

在目标公司的可行性和价值。

3.进行尽职调查：在确定了目标公司之后，需要进行尽职调查来评估

目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等。尽职调查的目的是了解目

标公司的真实情况，为收购决策提供数据支持。这个过程通常需要涉及财务、法律、商业等多个方面的专业人员。

4.制定收购计划：根据尽职调查的结果，制定详细的收购计划。这个

计划需要包括收购的价格、交易方式、融资计划、收购后的整合计划等内容。同时，还需要考虑到可能的风险和不确定性，并进行相应的应对措施。

5.确定谈判策略：在进行收购谈判时，需要确定谈判的策略和目标，

以确保能够以最有利的条件完成收购。这包括确定谈判的底线和预期结果，并进行准备工作，比如准备谈判材料、确定谈判团队等。

6.开展收购谈判：根据谈判策略，在双方的谈判团队之间进行收购谈判。这个过程通常是一系列的讨价还价和协商，涉及到价格、付款方式、协议条件、交割时间等多个方面的内容。在谈判过程中，双方需要相互沟通、妥协和寻求共识，以达成最终的协议。

收购公司的一般流程、新三板公司并购的基本流程

收购公司的一般流程

公司收购流程：

一、收购意向的确定(签署收购意向书)。

收购股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。

二、收购方作出收购决议。

三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。

这点是基于的《公司法》规定而作出的相应安排，我们知道，股权收购实质上是目标公司股东对外转让股权的行为，该行为必须符合《公司法》及《公司章程》的规定。根据《公司法》规定，股东转让股权必须经过公司持表决权股东过半数同意，其它股东对转让的股权在同等条件下有优先购买权。那么要顺利完成收购，目标公司的股东必须就上述事项召开股东大会并形成决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决亦是收购和约的基础文件。

四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。

国企收购个人公司程序流程

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