万科样板引路清单

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样板引路实施措施

“样板引路”工作是建筑工程施工过程中很重要的一种管理方法，在《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》条中就规定：“建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。”根据目前的施工现状，“样板引路”的发展趋势正由装饰装修工程扩展到各分部分项工程全过程。这也就成为了提高建筑工程质量、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。

一、“样板”的分类

根据施工过程中所处的情况，把样板分为以下三种

1.独立样板

这类样板是在施工现场（建筑物之外）专门制作的样板，常有砌筑工程的样板墙、在样板墙上制作的外墙保温分层做法、外墙装饰做法的样板等，这类样板完全可以有充足的时间来安排施工，而不影响整个施工工期。

2.永久型原位样板

这类样板是在在建工程的某些特定部位制作，是工程的一部分，能永久保留并能随时观看，大部分在装修和安装工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙、水暖管道的安装、电气设备、开关灯具的安装等等。这类样板一般是在装饰和安装工程初期，材料品种、规格的确定易受各种因素的影响。

3.隐蔽型样板

这类样板的特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期，它有两个特点：其一是在工程进度安排中，应有一定的

间隔时间，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。其二是还有下一道工序或下一个分项工程，所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。如抹灰工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。主体工程施工中的隐蔽型样板，一般不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面积施工，所以更要处理好样板与施工的关系。

施工工艺样板引路作业指引-

工艺样板引路作业指引

1.目的

明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。

2．范围

天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。

3. 定义

无

4.职责

4.1项目经理部

4.1.1确定样板清单目录。

4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。

4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。

4.1.4对监理抽查结果进行复查。

4.2工程管理部

对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。

5．控制流程

5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。

5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。

5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。评审记录报工程管理部备案。

5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。

5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。

5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。检查记录表监理、总包存档。

5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。

样板引路清单

观感；交付标准符合性（如部品工程、设计、营无法及时安装，可分步完成)。销、客服、成本
材料配比；防开裂/空鼓；滴水线；
外墙抹灰样板
大规模施工前空调位找坡；分隔缝；平整度/垂
工程
直度等
防水层施工样板大规模施工前
材料配比；厚度
工程
型材加工和拼装精度；上下/左右/
门窗安装样板
大规模施工前进出定位；安装固定；框侧防腐；
工程
立面节点核对
立面变化层砌筑完成
立面节点（防止大面做错）
工程、设计
内墙抹灰样板
大规模施工前
材料配比；观感；防开裂/空鼓；实测实量指标
工程
天花刮腻子样板大规模施工前
观感；平整度、水平度
工程
砂浆地坪样板（若结构面交付
则取消）
大规模施工前
材料配比；观感；平整度、水平度
工程
毛坯交付样板
大规模施工前
样板引路清单
项目所处阶段结构阶段
粗装修阶
段
包含但不限于以下内容：
拟实施时
样板名称
样板验收时间
主要验收内容
参加人员
间（年/
月）
模板支撑体系第 1 个结构标准层
与施工方案的符合性
工程
钢筋绑扎样板第 1 个结构标准层
节点构造等

万科工程统一做法

第一章工程部样板引路管理细则

1、实施样板引路的目的

工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于防渗漏方面的必须实行样板引路制，以确保整个工程的质量得到有效控制，并保证统一做法得到落实。

2、样板的分类

根据工程特点，将工程样板分为四类：

1、工序样板；

2、材料样板；

3、交楼样板；

4、施工工艺样板；

在目前的工程管理中主要涉及的是后面三类样板，在下面的管理细则中重点明确。

3、样板引路实施的主要步骤如下：

3.1、明确工艺流程

样板制作之前由甲方项目经理部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.2、做统一样板

项目部根据工程情况，在开工前明确需要确认样板的清单，根据其重要性分成A、

B、C三类，A类为交楼样板， B类为施工工艺样板，C类为材料样板。

3.3、样板做法

施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经甲方审核后由施工单位实施。施工工艺样板制作时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，要求在每道工序大面积施工前完成施工工艺样板的确认。

3.4、样板确认

3.4.1、A、C类由甲方设计部负责确认，甲方项目经理部组织协助，监理单位、施工单位

参与确认；B类由甲方项目经理部负责确认，监理组织协助，施工单位参与确认；

3.4.2、样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续。

3.5、样板交底

样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

对施工总承包单位的质量安全文明的处罚管理

对施工单位工程管理处罚标准

工程的施工质量、进度、安全及成本预算，建设一个让政府放心，让群众满意的高标准民心工程，特制定监理公司对施工单位工程质量、施工管理、安全文明施工的处罚标准：

一总包合同条款质量约定

．工程质量方面：

1. 质量标准及要求：本项目争创江西省级优质结构奖（以获取政府行政主管部门颁

发的证书或批文为准），如被评为将奖励乙方5万元。

2、参与此项目所有质量管理人员都要认真学习万科各项质量管理工程手册及制度、

设计图纸、工程变更、施工规范及验收标准，万科项目部将于进场后定期组织学习与测试，对连续2次测试或补考不合格者，甲方将强制要求更换。

3、涉及工程主要材料进场，需及时通知监理人员到场验收（视情况还需由万科项目

部人员共同参与验收），对未能验收及检测或未验收及检测合格，擅自使用工程中，一经发现每次给予5000-10000元处罚。

4、严格按要求进行隐蔽及关键工序的检查验收。对未经验收及验收不合格工序擅自

进行下道工序施工，一经发现每次给予5000-10000元处罚。重点加强防渗漏施工的检查，杜绝防水材料偷工减料的现象，后期如有渗漏水现象，将每处给予500-1000元处罚。

8、如乙方工程实体质量发生质量事故，或有证据表明有偷工减料的事实发生，甲方

有权向乙方处以人民币5000－20000元/次的违约扣款。

9、施工过程中需接受万科区域、集团、公司及项目部的检查，具体依据合同附件、

《南昌公司项目质量管理奖惩办法》及万科项目部后期所定制度，对被评估的项目予以奖惩。

10、乙方在每道工序施工前需接受发包方按万科技术标准进行施工工艺交底，且先

VKBQ-ZD-[2009]-007北京区域样板引路制度

工程样板引路制度

1. 目的： (2)

2. 适用范围 (2)

3. 术语和定义 (2)

4. 工程样板引路制度 (3)

5. 支持文件 (13)

北京区域工程样板引路制度

1.目的：

1）提高产品质量

2）降低质量通病发生

3）杜绝货不对板现象

4）减少使用功能缺陷

5）提高精装修工程管理水平

6）建立标准化施工管理标准

2.适用范围

适用于万科集团北京区域各住宅工程项目的工程管理。

3.术语和定义

3.1毛坯交付样板间：在满足规范、施工图要求、设计变更、销售附图、使用功能要求的前提下，工程进入模拟验收前，由施工总包负责总体组织实施。以一个或几个完整建筑使用单元为施工单位，使其内外品质均达到万科交付标准的施工成品样板。结果由各项目部和客户关系中心、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.2工艺样板（施工过程样板）：对于防水、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外保温、精装成品保护、水电安装等重点工程，在大面积施工前应进行相应的方案论证，并根据方案实施的由各方确认的现场实体，其施工工序、使用材料标准、实施方法和最终封样统称为工艺样板。是指导同类工作大面积施工的标准。

对于涉及到建筑外檐、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3材料部品样板（部品封样）：施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程、项目、成本、采购、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。部品封样作

样板引路制度流程

四、工序样板引路作业要求

一、目的

二、合用范围

三、工作职责

1、项目经理部?

根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须

具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；

2、工程管理部

样板实施形式：实物样板或者图片样板。

样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。

样板选择应在一间房偶尔同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。

同时各样板边上用文字

说明明确操作要求及质量标准。

样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。

样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。

样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平得

工人来操作。

五、实施办法

各项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照《沈阳公司工程管理样板引路制度》先做工序样板，经工程管理部品质管理中心验收合格后方能展开大面

积施工。

如发现已有该工序作业面正在施工，而无工序样板的项目，在工程系统内给予责任土建工程师、工程组负责人通报批评；对于样板施工质量较差，多次

检查均不符合验收要求的项目，赋予“质量拉闸”并在工程系统内通报。

1、主体阶段：

示范照片

评判标准

工序名称

工序名称实例照片评判标准

竖向设置六道

水平对拉螺栓

拉结钢管。

工序名称实例照片评判标准

2、砌筑阶段：

评判标准

工序名称实例照片

在砼阶段即弹设

工程样板引路、质量预控方案

一工程概况 (2)

二：实施“样板引路”施工管理制度 (2)

三、主体结构质量预控措施 (3)

3.1、钢筋工程质量预控 (3)

3.2、模板工程质量预控 (3)

3.3、砼工程质量预控 (3)

3.4、填充墙砌体工程施工质量预控 (6)

四、装饰工程质量预控措施 (8)

4.1抹灰工程的质量预控 (8)

4.2瓷砖墙面空鼓脱落施工质量预控 (11)

4.3外墙贴面砖污染预控 (12)

五、卫生间防水工程的质量预控 (13)

六、楼地面找平层的质量预控 (14)

七防渗漏质量预控 (15)

八、安装工程质量预控 (15)

8.1、管道安装 (15)

8.2、电气安装 (17)

一工程概况

二：实施“样板引路”施工管理制度

（一）“样板”的意义

所谓“样板”，就是在分项工程施工前，按照设计、规范标准，结合企业运用于本项目的新技术、新工艺、新材料，在现场和实体建筑物内先做出一个具有代表性的实物单元。“样板”所反映的质量标准、观感效果，应使参与本项目施工的所有人员一目了然，并在工程实体施工中予以充分体现。

样板不单是起到引导施工的作用，在施工管理中，样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实，关系到工程施工各环节质量结果。通过样板施工管理，重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据，同时也为业主提供了直观的实物参考。

（二）“样板”的分类

按所处位置可分为独立样板、原位样板，按内容可分为结构样板、装修样板、防水样板、隐蔽样板。

样板引路制度

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

一、目的

通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程

品质提供了重要保障；

发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、

标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及

园林标准示范、采购产品性能的把控；

各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风

险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；

通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量

验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

二、适用范围

适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责

1、项目经理部?

根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细

则，项目部负责具体实施；

确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引

路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将

调整计划报工程管理部备案；

实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形

成评审记录表及施工小样图；

组织监理、总包、分包进行样板评审；

根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。

2、工程管理部

由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北

京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；

工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施

计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；

检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三

方检查记录表；

采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执

万科企业管理-万科精装房四化管理精品

wk装修房新“四化管理”指导手册

主编单位：

集团工程管理部

参编单位：

沈阳公司工程管理部

深圳公司工程管理部

苏南公司工程管理部

前言 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。1第一章尺寸控制毫米化 . (4)

1.1图纸深化 (4)

1.2放线要求 (4)

1.3样板引路及施工交底 (7)

1.4过程管理与验收 (7)

1.5土建与精装修界面交接 (11)

2第二章工序管理标准化 (14)

2.1施工组织准备工作： (14)

2.2装修施工总体流程： (15)

2.3装修流程中工程内容分段及责任： (16)

2.4装修施工流程细则及过程控制标准： (17)

3第三章部品生产定尺化 (18)

3.1图纸深化 (18)

3.2木作业阶段 (18)

3.3湿作业阶段 (19)

3.4部品生产定尺化流程 (20)

3.5部品生产定尺化流程责任分工明晰如下 (21)

3.6集中加工区布置流程 (22)

3.7轻钢结构集中加工区整体布置 (22)

3.8集装箱集中加工区整体布置 (31)

3.9标识体系 (33)

4第四章观感质量样板化 (37)

4.1现场样板区 (37)

4.2各分项工程优秀样板 (38)

4.3成品保护标准做法 (43)

万科精装房“四化管理”

万科20XX年推出装修“四化管理”：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效。为了进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”，请各一线公司遵照执行。

(完整word版)引路样板实施规划doc

合肥万科蓝山花园二期二标

11#~13#楼及地库

路实施规

南通卓强建设集团有限公司

蓝山花园二期二标项目部

、工程概况

二、样板引路实施规划目的及作用

三、样板引路选择及实施规划

四、样板实施管理

五、样板引路注意事项

附图：施工区平面布置图

工程概况

1、工程概况

本项目由11#〜13#楼3栋高层、56〜58#楼3栋2层商业楼,以及地下一层车库、

人防组成，地上建筑面积约50000平米，地下室约22000平米。11#、12#、13#楼为34

层高层。该工程采用钢筋混凝土剪力墙结构；本工程暂定于2013年10月25日开工, 2015年10月10日竣工，工程质量确保达到“合格标准”并创“合肥市质量安全双示范

工地”。

2、合肥万科蓝山花园二期二标工程参建的相关单位:

建设单位：合肥万科新城地产有限公司设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院监理单位：安徽省建设监理有限公司质量监督单位：合肥市滨湖新区建设工程质量监督站施工单位：南通卓强建设集团有限公司

二、样板引路实施规划目的及作用

1、目的:

为确保合肥万科蓝山花园二期二标项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使

工程施工在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准和观感要求。

2、作用:

工程质量样板引路是工程施工质量控制一种行之有效的管理办法，结合公司多

年推行的“首件检查、样板起步”的做法，施工前提前策划样板施工内容，并在工程实体时直接形成样板件（样板段），起到对后续施工质量的示范引领的作用，使之成为项目施工质量管理的一项有效手段和措施，有利于加强工程施工重要工序、关键环节的质量控制，提前发现设计的不足，消除工程质量通病，切实提高工程实体质量的整体水平。

万科住宅项目防渗漏绝招

万科住宅项目防渗漏绝招(含金量爆表)

管理制度：样板引路；专项验收；影响资料；淋水试验

技术措施：外墙、楼地面、屋面、铝合金窗等防渗漏要点及做法

根据万科一些项目的投诉热点问题汇总，万科项目的渗漏主要出现在窗框四周尤其是框下部的两个角、阳台卫生间的墙根、出墙线管管周、墙顶或者说是梁底或板底、铝合金框拼缝、屋顶、剪力墙拉杆洞、混凝土墙与砌体墙交接面、阳台天棚灯底盒等处。万科如何打防渗漏这场战役的呢？

一、万科防治渗漏管理制度

1.样板引路制度

对工程易渗漏部位：外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等实行工艺样板引路制度，进行验收确认，并签署工艺样板验收表。

2.防渗漏专项验收制度

对工程易渗漏的关键部位，包括外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等须实施防渗漏专项隐蔽验收制度。隐蔽验收通过后方可继续下一步工序的施工，并做好防渗漏专项隐蔽记录。

3.影像资料

监理单位负责对现场隐蔽验收的质量情况进行拍照、存档：按分户、编号进行存档；外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞须按 100% 存照，按分户的要求进行存档。

4.淋水试验

对于屋面、卫生间、阳露台、外墙等部位须做淋水试验，并形成淋水试验报告。淋水试验须做两次（结构完成后和防水层完成后），每次进行24小时淋水，外墙淋水宜在外墙保温层施工之前进行；除上述试验外，上述部位必须做雨后检查记录，并做好淋水检查记录和雨后检查记录。

房地产项目一级样板引路图集(简易样板、毛坯精装交付样板)

1.1 简易样板
1 3
2
卧室KT板说明：家具尺寸、现场问题、解决方案
关注点： ① 吊顶标高与门梁、窗洞是否冲突，高度能否满足要求 ② 插座是否影响使用，床头柜H=700mm, 电视墙H=900mm ③ 空间家具的布局
卧室
1.1 简易样板
1 2
空调挂机
空调挂机位置KT板说明：空调现场问题、解决方案关注点： ① 插座是否影响空调挂机的使用是否遮挡)H=2250mm, ② 冷凝水孔是否正常排水，冷凝水管洞中比空调插座下口低100mm.
1.1 简易样板
样板间实体样板
简易样板做法
说明：具体尺寸根据不同户型的施工图进行制作。家具仅需要形成框架目的：明确点位尺寸和空间感。
采用30*40木方制作骨架
材料选择
采用三厘板封面
1.1 简易样板
KT板制作
简易工艺样板实施说明KT板尺1000*700明确简易样板的背景、目的，本户型存在的问题及解决方案、施工成
1.1 简易样板
客厅
客厅KT板说明： 1
家具尺寸、现场问题、解决方案
关注点：
① 吊顶标高与梁、门洞口是否冲突，
② 电视墙插座是否有冲突、遮挡、不居中电视插座
H≥900mm,电视柜插座H≥300mm
③ 背景墙与插座有无冲突，遮挡
2
3
④ 家具的空间布局

样板引路制度

每个
工序施工前30天
工序施工前10天
3
是
否
主体结构
模板工程（含反坎）
每栋
工序施工前30天
工序施工前10天
4
是
否
外墙洞口封堵
每栋
工序施工前30天
工序施工前10天
5
是
是
砌筑工程
砌筑样板（含二结构、水电预埋）
每户型
工序施工前30天
工序施工前10天
6
是
是
楼地面工程
地坪样板（含地暖样板）
每户型
工序施工前30天
工序施工前10天
7
是
是
抹灰工程
抹灰样板（含喷甩浆样板）
每户型
工序施工前30天
工序施工前10天
8
是
是
门窗工程
门窗安装及塞缝工程
每栋
工序施工前30天
工序施工前10天
9
是
是
户内防水
卫生间/阳台防水样板
每栋
工序施工前30天
工序施工前10天
10
是
是
外墙保温
外墙保温
每栋
工序施工前30天
工序施工前10天
11
是
是
屋面工程
15
否
是
公共部位样板
公共部位样板
每单元

万科样板引路清单

样板引路实施措施

施工工艺样板引路作业指引-

样板引路清单

万科工程统一做法

对施工总承包单位的质量安全文明的处罚管理

VKBQ-ZD-[2009]-007北京区域样板引路制度

样板引路制度流程

工程样板引路、质量预控方案

样板引路制度

万科企业管理-万科精装房四化管理 精品

(完整word版)引路样板实施规划doc

万科住宅项目防渗漏绝招

房地产项目一级样板引路图集(简易样板、毛坯精装交付样板)

样板引路制度

万科企业管理-万科精装房四化管理精品