零配件销货卡

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《汽车配件与营销》课件——项目七-汽车配件销售

4. 抓住成交机会 (1) 语言信号顾客开始谈论以下方面的问题时，可能就是一种成交信号：配件的当前库存量或最快交货日期、交货方式、运输方式、付款方式；配件的安装、使用、维护、存储、保养要求和售后服务；开始讨价还价，进一步压低价格，提出转换洽谈环境与地点等。
(2) 动作信号销售人员认真观察顾客的动作可以识别其是否有成交的倾向，会出现与前面过程完全不同的动作，如频频点头，仔细端详配件产品，仔细看说明书，陷入沉思，突然移动身体，改正坐姿，反复询问商品好坏等细节动作。 (3) 表情信号顾客神色更加活跃，对销售人员的态度明显好转，眼神更加温和，面部表情变得开朗，这些细节的表情变化都是成交信号。
八、达成交易的常用方法
1. 从众成交法顾客大多都会有一些从众心理。例如，销售人员可以对前来购买配件的车主说：“我们这种品牌的润滑油可以提高发动机的动力性，并且可以改善燃油经济性，减少尾气排放，很多车主都很喜欢用我们这种牌子的润滑油。”
2. 机会成交法机会成交法是向顾客说明购买机会的可贵性，如可以利用调价机会、促销机会说：“该产品即将推出新一代，现在又在进行促销，是最佳购买时机，性价比很高，以后推出的新产品会贵很多。” 3. 直接请求成交法在判别出顾客已经产生购买心理时，可以直接请求顾客购买产品，利用请求向顾客进行提示，并略微向顾客施加一些心理压力，从而达成交易。例如：可以对顾客说：“这种配件的质量很好，不要犹豫了。”
三、汽车配件销售价格的确定
1. 定价的依据 (1) 汽车配件的进货成本正确地计算出每种商品的进货成本 (包括进价和采购成本等)，在制定价格时这是一个重要的依据。 (2) 经营的目标利润率企业在估计利润与成本的基础上制定出价格，期望产生最大的利润或投资回报率。 (3) 其他商家的相应售价竞争者的价格以及竞争者对本企业定价的反应，也是定价决策的重要依据。

售后采购部表格

SH-CG/BD—01XX公司售后服务中心零配件进货计划进货单位：电话：年月日SH-CG/BD—02SH-CG/BD—03XX公司零配件订货传真单：附注：订货单位：（盖章）SH-CG/BD—04XX公司替代品采购审批表XX公司退货单编号：注：本单一式三联，第一联填单部门留存，第二联交供应商，第三联送财会室。

XX公司侯选供应商审批表SH-CG/BD—07XX公司供应商调查表供应商名称：地址：电话：邮政编码：企业类别：供应商调查表内容SH-CG/BD—08XX公司供应商质量档案年月度编号：SH-CG/BD—09XX公司供应商撤点书NO：SH/BD—01零配件销货卡编号：销售结帐表部日（旬）考核表填报单位：年月日部月度考核表部门主管：财会室主管：部门经理：费用开支登记簿部门名称：本月费用定额：编号：车型：年月日注：本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联财会记帐联，第三联交采购员作结算凭证。

调入单位：年月日售后调字第号注：本单一式五联，依次分别交材料会计、库管员、会计员、调入单位、财务会计部。

XX公司售后服务部零配件出库单编号：年月日注：本单一式四联，依次分别交开票员、库管员、财会室、用户。

XX公司批发中心缴款单年月日编号：注：本单一式三联，依次交收款员（存根）、财会室、营业单位。

XX公司收货单编号：注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单测注明，不再向送货人发送本单。

2、如果是回收销售环节退、换货则注明。

3、如果是自提货需要先开收货单则注明。

注二：本单一式三联，仓库留存一联，一联返送货单位，第三联交财会室。

商品进货验收差错登记簿部门名称：商品品种：SH/BD—05经济核算日报SH/BD—06精品文档可编辑的精品文档进销存及资金使用情况月报表精品文档可编辑的精品文档。

汽车零配件购销合同范本7篇

汽车零配件购销合同范本7篇篇1甲方（买方）：____________________地址：____________________电话：____________________营业执照号码：____________________法定代表人：____________________乙方（卖方）：____________________地址：____________________电话：____________________营业执照号码：____________________法定代表人：____________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，经友好协商，就甲方向乙方购买汽车零配件事宜达成如下协议，以兹信守。

一、商品名称、规格型号、数量及价格甲方向乙方购买以下汽车零配件：________________。

（详细清单附后）所有商品的价格以双方协商确定的《价格表》为准。

该《价格表》作为本合同的重要组成部分，具有同等法律效力。

二、质量要求及验收标准1. 乙方所提供的汽车零配件应符合国家相关质量标准。

2. 乙方提供的汽车零配件应为全新、未使用、原厂包装，且保证质量。

3. 甲方在收到货物后，有权对货物进行验收。

如发现质量问题或规格型号不符，甲方有权拒绝接受，并要求乙方在约定的时间内更换或退换。

三、交货与结算方式1. 交货期限：乙方应在合同生效后____日内完成交货。

2. 交货地点：甲方指定的___________（具体地址）。

3. 运输方式及费用承担：由乙方负责安排运输，并承担运输费用。

运输过程中风险由乙方承担。

4. 结算方式：双方可选择现金、银行转账等方式进行结算。

具体结算方式及支付期限在双方另行协商确定的《结算协议》中约定。

四、售后服务与质量保证1. 乙方提供为期_____年的售后服务，自货物验收合格之日起计算。

2. 在售后服务期内，如甲方因使用乙方提供的汽车零配件导致任何质量问题，乙方应负责免费维修或更换。

汽车零部件改善物流案例分享

汽车零部件制造的物流“困境”和WMS系统未来能够赢得市场的，必然是能够充分利用捕捉到的客户、产品和设备数据，提高创新能力，让客户满意，并能更快地带来更多好产品和服务的制造商。

很多汽车主机厂的管理者都清楚，汽车制造业之中最难搞的物流便是关于零部件的物流，因为汽车零部件具有种类庞杂、包装不规则、分布区域广、涉及行业面宽、产品生命周期短等特点，导致其物流运输成本居高不下。

以某汽车品牌的H生产基地（公司）为例，该生产基地主要生产FC-1\FC-2\SL-1X三款车型，整车所需零部件高达1800种，由遍布全国的200多家供应商供货。

该基地所有的汽车零部件物流成本占据了其整车销售价格的7%甚至更多，这是一个非常高的数字。

所以，如何才能优化汽车零部件的物流管理模式，进一步降低物流成本，是摆在H公司和其它汽车主机厂面前的现实问题。

现行零部件物流模式的“困境”H公司的零部件物流运作模式属于物流业中比较典型的一种，即非整合模式，由主机厂与零部件供应商签订仓储协议，把物流成本、质量保证、和缺货风险转嫁给供应商承担。

供应商在满足及时、准确地供应零部件的同时，还需保证零部件的质量标准，而作为主机厂不干涉零部件的具体物流过程。

看上去，供应商所主导的非整合物流模式好像有“外包”的方便之处，但是在实际运作中存在很明显的问题，就是导致H公司对零部件物流的成本控制力弱，与供应商缺乏物流合作沟通，不能准确把握其具体成本，使主机厂陷入了一种“窘迫境地”，非常被动。

此外，还有一个更为重要的因素，此种模式下运营的零部件供应商缺乏团结合作的概念，也势必导致整体物流成本过高。

在这种“困境”下，零部件物流的成本上升主要包含以下几个方面：物流成本无法确定由于供应商提供的零部件最终成交价不仅包含了零部件本身的价值，也包含了物流过程成本，所以主机厂会因为和零部件供应商之间的各种信息对不上，而导致主机厂无法确认物流运作的实际投入，只能根据目前市场的一个基本情况来确定，那么H公司零部件的价格谈判会因为物流成本不真实而处于不利位置。

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度零部件仓库管理制度范本（精选4篇）零部件仓库管理制度1仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。

一、库1、种产品在未办理入库手续前不得入库。

2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。

3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。

4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。

5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。

6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。

二、库1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。

2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。

3、品没有送货单，出库单一律不得出库。

三、品保管及安全防范1、品按种类，形号分类放置，不得混放。

2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。

3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。

5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。

6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。

出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种产品不得抛掷。

7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。

8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。

9、人物品不得私自入库存放。

10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。

零部件仓库管理制度2本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。

1、零配件入库零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

4S店汽车零配件库存管理及现状

毕业论文题目： 4S店汽车零配件库存管理及现状姓名： 11111 专业：汽车定损与评估班级：定损10-3 指导教师： 22222 审阅教师： 22222 成绩：四川交通职业技术学院年月日4S店汽车零配件库存管理现状及改进【摘要】本文将分析4S店汽车零配件库存管理的现状，以及现有库存管理中所存在的问题，针对相关问题提出相对应的管理措施，从而实现有效的库存管理，达到降低库存成本，提高经济效益4S店的目的。

【关键词】4S店，库存分析，零配件目录1.引言................................................... - 1 -2.4S店汽车零配件库存管理概论 (5)2.1汽车零配件库存管理流程及内容 (5)2.2汽车零配件库存管理的作用及任务 (5)3.4S店汽车零配件库存管理现状 (6)3.1汽车零部件库存的供需矛盾 (6)3.2零部件的物流成本普遍较高 (6)3.3库存管理员能力素质不太高 (7)4.3做好汽车零配件入库程序74.4S店汽车零配件库存管理的改进建议 (9)4.1建立零部件物流信息交流共享平台 (9)4.2对员工进行定期或不定期的学习与培训 (9)4.4做好储位管理 (10)4.5库存分析与控制 (10)4.6库存控制方法的应用 (11)结束语 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1.引言2.介绍某研究领域的背景、意义、发展状况、目前的水平等;1.4S店汽车零配件库存管理概论1.1汽车零配件库存管理流程及内容4S店汽车配件的库存管理，就是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展的一系列活动。

具体包括汽车配件的入库验收、保管、维护保养、发货、账册、单据与统计管理等工作。

另外，科学管理要渗透到仓储管理的各个方面，要以最少的劳动力、最快的速度、最省的费用取得最佳的经济效益，以达到保质、保量、安全、低耗地完成仓储管理的各项工作和任务。

汽车配件销售企业经营的产品逐渐增多，如各类汽车美容用品、各种油类和液类(汽油柴机油、刹车油、齿轮油、防冻液)、车蜡、油漆、各种配件等。

零件库房管理制度样本(2篇)

零件库房管理制度样本第一章总则第一条适用范围。

本标准适用于库房内所有原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资等的管理。

第二条职责。

库管员按本制度管理库房物料，保证库房物料的安全、完整，保证科研正常用料。

第二章库房管理第三条物料的分类(一)合格物料。

经检验合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资。

(二)不合格物料。

经检验不合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资、退回的质损物料、不合格成品。

(三)待验物料。

寄存等待检验的原料、辅料、包装材料、半成品、产成品等。

第四条物料管理流程图第五条物料码放(一)物料搬运、堆垛等作业，严格按商品外包装标识的要求，轻拿轻放，严禁摔撞。

(二)物料按不同类别、不同品种、不同规格、不同批号分类分区定置，码放于洁净的仓库或仓库货架上：1、原辅料、包装材料、成品分库或分区码放。

2、贵重物体专柜或存存库放。

3、挥发性物料密闭贮存。

4、固体、液体分开存放。

5、易燃、____和其他化学试剂专库存放。

(三)以货位单位，挂放标志牌，并填写好《货位卡》，标明品名、规格、型号、产地、单位等，条件允许还应标明现存数量。

如实记录该货物位物料的情况。

每批货进库时必须进行编号，在《货位卡》上注明编号。

(四)货物码放符合规定距离1、垛与垛间距不少于100厘米。

2、垛与梁间距不少于30厘米。

3、垛与墙间距不少于50厘米。

4、垛与柱间距不少于30厘米。

5、垛与地面间距不少于15厘米。

6、保持库区内道路通畅，主要通道宽度不少于200厘米。

7、货垛与库区内设备、设施保持一定距离，离电器、消防设施不少于50厘米，离灯垂直距离不少于20厘米。

(五)码放整齐，不可到置，且合格证(取样证)向外；贴有取样证的考外码放。

第六条物料养护(一)清洁。

保持库区内环境和物料外表面的清洁；收发料后及时清扫地面，对存放物品的表面及们窗，定期作好全面清洁。

(二)防高温、防潮：1、安置降温除湿设施，配置温湿度计。

4S店售后配件工作流程图

配件管理工作指引一、配件部职能及岗位职责（一）配件主管岗位职责 (2)（二）配件计划员岗位职责 (2)（三）配件采购员岗位职责 (3)（四）配件库房保管员岗位职责 (4)（五）配件调度员岗位职责 (5)（六）配件配送员岗位职责 (6)（七）配件销售员岗位职责 (7)二、库房管理细则（一）验收入库： (7)（二）配件的保管： (8)（三）配件的发放： (9)（四）盘点： (10)（五）旧件回收及管理： (11)三、工作流程（一）配件管理计划流程（附流程图） (11)（二）配件管理采购流程（附流程图） (12)（三）配件管理提货流程（附流程图） (13)（四）配件管理入库流程（附流程图） (14)（五）配件管理库存管理流程（附流程图） (16)（六）配件管理出库流程（附流程图） (17)（七）配件管理配送流程（附流程图） (18)（八）配件管理零售流程（附流程图） (20)（九）配件管理修理领料流程（附流程图） (21)（十）配件报损管理办法及申报流程（附流程图） (22)一、配件部职能及岗位职责（一）配件主管岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成；2、根据公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种。

4、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管（各）岗位（之间）的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。

5、协调同其它业务部门的关系，确保维修业务及其它配件销售业务的正常开展。

负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。

6、配合公司本部参与激励制度的制定，并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。

7、定期组织召开周例会，总结成绩，克服不足；8、完成公司交办的其他工作。

（二）配件计划员岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标。

汽车配件管理制度

汽车配件管理制度为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识,定期组织业务培训，坚守岗位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。

中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成，超期一天,扣罚50元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。

采购要有计划性，防止库存积压.工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。

凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的,价格不能偏高。

价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。

发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时,应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。

领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1—2罐（冷藏车增加1罐）,砂布4张,锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐,做到帐、卡、物相符。

月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度,保管好各种工具和设备.十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10—50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

配件管理员岗位职责内容

配件管理员岗位职责内容配件管理员岗位职责内容篇1配件管理员岗位职责1、负责按照配件业务流程执行出、入库管理，自觉遵守仓库各项管理制度。

严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库内堆放杂物体、废品、存放私人物品。

2、为了确保库存准确，保证帐物相符，配件管理员按照财务要求应对库存物资进行定期盘点。

盘点过程中如发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，报主管领导。

3、随时了解库存配件的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

4、负责接收、整理、保管配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档及系统账目清晰。

5、负责车间维修设备、工具的登记管理工作,用毕及时归还并登记工具使用情况。

维修车间共用工具应妥善保管以免发生遗失。

6、执行仓库5S管理标准，保持仓库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

7、负责做好仓库防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

8、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行。

9、配合配件经理做好仓库的相关工作，并及时完成配件经理下达的工作计划。

配件管理员岗位职责内容篇2岗位职责:1.负责汽车零部件询价、采购、质量检验、入库、汇款、定价、库房安全等管理工作;2.依靠维修经验,控制零部件质量和快速有效地供应零部件;3.对零部件进行定期盘点,抽查,落实事故车零部件报价,审核;4.负责配件库日常5s管理工作,制定清洁计划并监督落实。

任职要求:1.管理或汽车专业大专或以上学历;2.国内中高端4s店同等工作经历2年以上;3.较强的工作责任心及沟通技巧;4.热爱本职,诚心应聘者;5.有驾照者优先。

配件管理员岗位职责内容篇3职责描述:1、配件采购管理;2、建立需要配件计划;3、管理配件价格,采购渠道,配件采购合同;4、监控配件运输及储备;5、配件销售管理;6、接收配件订单并且安排配件运输;7、向服务站提供配件咨询及相关资料;8、配件储备管理;9、管理配件库,配件的接收,发放与储备;10、监控配件储备,保证良好的配件质量;任职要求:1、良好的跨文化交流能力,为人正直诚实,有灵活性;2、具有良好的.沟通和表达技巧;3、良好的团队合作能力与组织协调能力;4、熟知售后管理体系及发动机技术;5、熟练掌握常用办公软件操作及应用;6、良好的分析能力,并能利用系统的方法解决问题;工作经验和教育背景1、专科及以上学历,工科专业优先;2、2年以上的制造型企业相关工作经历,汽车行业优先;3、售后管理系统工作经验,并具有和其它操作部门的合作经历;配件管理员岗位职责内容篇4一、协助配件副科长做好全矿的配件管理工作。

配件仓库管理制度 4篇

配件仓库管理制度 4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的配件仓库管理制度 4篇，一起来看看吧!配件仓库管理制度 1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员. 二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度.doc

汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度1汽车零部件生产企业配套市场（主机厂）开发、销售的管理制度一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。

中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。

采购要有计划性，防止库存积压。

工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。

凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。

价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。

发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。

领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。

月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

汽车零配件服务购销合同9篇

汽车零配件服务购销合同9篇第1篇示例：汽车零配件服务购销合同甲方（销售方）：___________（简称甲方）乙方（购买方）：___________（简称乙方）鉴于甲方拥有汽车零配件的销售资质，乙方有购买汽车零配件的需求，双方经友好协商，达成以下《汽车零配件服务购销合同》：一、产品描述1.1 甲方向乙方出售的汽车零配件包括但不限于：发动机配件、车身配件、电子设备、轮胎、照明设备等。

1.2 乙方购买的汽车零配件品牌、型号、数量和单价详见附件《汽车零配件购销清单》，作为本合同的组成部分。

二、价格及结算方式2.1 乙方购买汽车零配件的价格以附件《汽车零配件购销清单》中的单价为准，双方达成一致后不得擅自修改。

2.2 甲方与乙方在购销清单中确认的款项自合同签订之日起开始结算，结算方式为【（现金支付/银行转账/支付宝/微信支付等）】。

三、交货期限3.1 甲方应按照合同约定的时间和地点，将乙方所购零配件交付乙方。

3.2 乙方应在甲方通知的时间和地点及时接收汽车零配件，并签收确认。

3.3 交货方式：【快递/物流/送货上门/自提等】，根据具体情况协商确定。

四、质量标准及售后服务4.1 甲方所售汽车零配件均应符合国家有关标准和规定，保证产品的合格性和安全性。

4.2 甲方对所售汽车零配件提供【质保期】服务，具体内容详见质保卡。

4.3 乙方在购买后发现产品质量问题，可凭购物凭证及发票向甲方提出退货、换货或维修等售后服务要求。

五、违约责任5.1 若甲方未能按约定时间和地点交付汽车零配件，将承担迟延交付的违约责任。

5.2 若乙方未能按约定时间和地点支付货款，将承担迟延付款的违约责任。

5.3 一方违反合同的，应向另一方支付违约金【金额】。

六、争议解决6.1 本合同履行中如发生任何争议，双方应协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、其他条款7.1 本合同自双方盖章之日起生效，至双方履行完毕义务止。

7.2 本合同的任何修改必须经双方协商一致并书面确认。

汽车配件题库

单选题1 在汽车配件中OEM parts被称为_____。

C 行市件非配套件原厂件装车件2 在零配件插图中，一般采用___来表示系统中各零配件的相对位置和装配关系。

B投影图轴侧图三维图坐标图3 汽车配件营销的最终目的是_____。

B 卖产品赢利客户满意打造品牌4 汽车配件储存的仓库应保持在相对湿度不超过75％，温度范围在____。

B 10℃～20℃20℃～30℃30℃～40℃40℃～50℃5 所有属于保修业务更换的零部件的所有权属于_____。

C 客户特约经销商汽车生产商不属于任何人6 通用汽车公司品牌众多，下面哪种品牌不属于美国通用公司的是_____。

D 欧宝雪弗兰凯迪拉克林肯7 汽车诞生在_____年。

C 1885 1888 1886 19018 结束了中国不能生产轿车的历史的汽车制造厂是_____。

A 第一汽车制造厂南可汽车制造厂北京东方红汽车制造厂第二汽车制造厂9 奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着_____。

D 奥迪轿车开往四面八方奥迪轿车奔驰在四通八达的公路上四种汽车品牌四个公司10 PDCA循环中的P，指的是_____。

A 计划实施检查处理11 PDCA循环中的D，指的是_____。

B 计划实施检查处理12 PDCA循环中的C，指的是_____。

C 计划实施检查处理13 PDCA循环中的A，指的是_____。

D 计划实施检查处理14 在对汽车进行二级维护、总成大修和整车大修时，易损坏且消耗量大的部件叫_____。

A 易耗件标准件车身覆盖件保安件15 按国家标准设计与制造的，并具有通用互换性的零部件称为_____。

B 易耗件标准件车身覆盖件保安件16 为使乘员及部分重要总成不受外界环境的干扰，并具有一性的定的空气动力学特性的、构成汽车表面的板件。

C 易耗件标准件车身覆盖件保安件17 汽车上不易损坏的零部件称为_____。

D 易耗件标准件车身覆盖件保安件18 汽车正常行驶所必需的备件称_____。

浅谈汽车4S店配件的入库出库管理

浅谈汽车4S店配件的入库出库管理汽车4S店经营范围中，整车销售、配件销售、维修3个方面可以说是店内主要的利润来源，而配件销售和汽车维修两个环节都离不开配件供应。

配件能否及时供应直接关系着汽车4S店的服务质量，关系着客户的满意度，体现汽车4S 店的服务能力。

标签：汽车4S店;配件;入库出库管理一、汽车配件入库管理1.备件到货验收备件到货验收包括清点备件数量、核对单证和检查备件质量。

（1）清点备件数量主要是核对备件的到货数量与到货清单上的数量是否一致，如果不一致必须认真做好登记，及时和供货商沟通，查明原因解决问题。

（2）核对单证包括核对计划单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否准确无误，发现问题必须及时查明原因并解决。

（3）检验备件质量主要是检验是否有损坏的零件。

2.备件记录备件清点的同时，应做好相关记录工作。

3.办理入库手续清点验收无误立刻办理配件入库手续，在配件入库时必须做到以下几点：（1）入库操作时务必认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和金额，确保与到货清单、采购发票等完全一致;（2）办理备件入库时，必须认真核对备件对应的仓位，对于没有仓位的备件应及时合理地设置仓位;（3）将零件按仓位正确摆放在货架上，同时在对应的《进销存卡》上进行登记;（4）打印《备件采购入库单》后，再次核对实物、发票（或到货清单）、存放仓位等是否一致;（5）完成人库操作后，应将计划单、备件订单、到货清单、《备件采购入库单》装订在一起妥善保存，作为财务报销凭证;（6）所有备件到货必须立即办理验收入库，未办理入库前一律不允许出库;（7）配件入库后，及时做好备件损坏情况、订货缺件情况和备件价格变化情况统计、核对并通报备件计划员、备件主管。

（8）入库过程中对于厂家更新编码的零件，必须在电脑系统中、备件进销存卡上明确注明替代关系等信息，为日后准确发货创造条件。

4.奖惩规定（1）违反本规定，对配件入库不认真，导致库存误差的，一经发现对主要责任人罚款。

进销存管理制度(最新6篇)

进销存管理制度（最新6篇）进销存管理制度篇一一、库房配件进货：1、配件库房依据各技术中心修理状况和配件运行状况来制定需求的配件订购方案，合理的库存分析来订购所需求的配件。

2、依据修理状况来制定配件订购方案，针对一般配件及特别件的选购时间及数量制定，按时向选购中心询问。

3、组织备件的到货验收及备件的入库检验；对收到的配件按时清点和配件入库验收，对配件接纳的异样状况（破损，少发，错发，丧失等）向选购中心按时联络沟通反映状况，以便查找。

4、配件清点验收终了后，库管人员按照实践收货状况录入电脑。

二、库房配件出库销售：1、管理员按《修理拜托书》上的记载发放配件，发放配件时要检查《托付书》的两联填写能否相符，格式是否全都。

2、配件出库后，库管员按时核对修理领料单，打“√”确认。

发放配件时要用有特别记号标识，最好签字确认。

3、库管员按时对出库配件记载和电脑录入工作，防止呈现工作失误，形成误差。

4、库管员要按照相关规章，对库房配件不答应外借和试用，防止损坏。

三、库房配件管理存储：1、每月清点日期为当月最终一天下午6：00以后。

该时间要求每一位库管员月结存盘，导出本月的《进销存报表》，并加以保管，同时上报。

2、清点时按《实物清点管理方法》执行，在此期间不得再有配件出入库。

3、清点完毕后，按时清点实数与台账、大账的核对，只要核对后完成实数与台账、物账完好相符，说明账目明晰；如不符，就必需对明细材料逐一核对，找出差异。

4、清点完成后，依据清点数据制造《账实差异表》并加以保管，同时上报。

5、库管员依据清点状况对统计回收的材料入库后，填报《回收台账》、《统计表》、入库单必需每月2号从前上报以便做出汇总分析。

四、库房进销存的意义：1、树立合理的商品分类的存放。

2、构成科学的本钱计算和利润计算方式。

3、合理调整库存商品，包括商品装备、库存预警等。

4、树立进货X〉销售X〉现金完好的业务流程体系，削减管理马脚。

5、有效对业务人员考核，完善的鼓励机制提高员工主动性。

汽车零配件购销合同(3篇)

汽车零配件购销合同甲方：_____乙方：_____甲乙双方经过友好协商，本着自愿的原则，就甲方向乙方销售_____汽车零配等事宜，订立如下合同条款：一、甲方自本合同签订之日起。

甲方依据本合同第三条约订的方式向乙方销售商标号码为_____的汽车用品等(简称货物)。

二、甲方销售给乙方的货物应是_____原厂或合作公司生产(乙方指定配件)三、乙方将根据甲方电话确认、传真确认、QQ或E-mail确认订购的汽车配件项目清单向甲方供应所需零配件.四、乙方自己选择运输方式，委托运输公司办理货物的运输，并向运输公司支付运杂费用和保险费用。

(因考虑到货物安全，所发货必须买保险)如买保险的货物出了问题，乙方应在第一时间和运输公司沟通协调问题货物并告之甲方。

五、乙方验收合格的货物后，应在次月____日前向甲方付清本月甲方发货的货款。

逾期支付时，应向甲方支付每日万分之五的违约金。

该违约金应在支付当次货款时一并付清。

逾期未付款时，甲方停止向乙方发货。

超过十五日仍未支付货款和违约金时，本合同终止履行。

六、本合同因乙方未支付货款而终止履行时，如乙方在未支付货款前已向甲方发出下次《货物订单》传真，则应向甲方另行支付订货价值30%的违约金。

七、因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向本合同签订的管辖权的人民法院提起诉讼。

八、有关本合同的修改，必须以书面方式进行，并由甲、乙双方签署后生效。

九、关于质保问题如下：1、甲方确保所供应的零配件为原厂零件及配套厂用品(在乙方指定需要范围内)，所以甲方向乙方发的货物上都有甲方的标签为证，无标签的甲方概不承认，如发现甲方有以假乱真的情况，甲方按假一赔十赔偿给乙方。

2、出现以下情况甲方不给予退货(1)经乙方确认代订的急件、期货。

(2)乙方收到货物在当天未提出异议。

(3)电器、灯具出门概不退货。

(4)零件安装过、包装丢失、损坏的概不退货十、甲方的违约责任乙方向甲方订购所需货物时，甲方会将订货清单传真至乙方，乙方认可后签字回传。

质保、售后服务方案

质保、售后服务（一）产品质量承诺1．我司保证我司所供货物是全新的、未使用的, 完全符合国家、行业及地区现行相关规范和标准的正品；我司保证货物的正确安装, 在寿命期内正常使用和保养条件下, 具有满意的性能。

我司对由于产品质量缺陷以及我司自身的原因而发生的任何产品使用问题负责, 费用由我司承担。

2．我司拟为本项目提供的产品、配套配件是经国家权威机构认定的、有合格出厂证明的、可以在市场经销流通的优质产品。

供货时, 我司将提供产品合格证、产品使用说明书、保修卡等相关证明材料。

在产品质保期内出现质量问题的, 我司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我司保证提供维修服务。

随时满足需方对备品备件的要求。

在货物验收后的质量保证期内, 我司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我司承担, 由此产生的费用也由我司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。

（二）交货期承诺我司保证所提供的产品按照用户单位要求时间将货物送到指定地点, 若用户单位有特殊要求, 需提前交货的, 我司将采取一切措施, 确保及时满足用户单位的需求。

（三）质保期承诺1.质量保修期内免费提供包括产品维修、技术咨询等支持, 对系统管理员以及相关人员进行专业培训来应付常规突发故障的解决, 并提供每年一次上门服务, 在保修期内不收取任何额外费用。

2、整个使用期内, 我方确保产品正常使用, 并提供7×24小时的售后服务, 在接到用户维修要求后在30分钟内响应并到达现场对产品进行处理。

因质量问题需退换货时, 在24小时内进行退换货服务。

（四）对零配件的承诺我司储备有所供设备的厂家生产制造的各种零配件产品, 以满足客户不时之需。

我司保证因维修需更换的零配件均使用原厂零配件以确保维修质量满足各方面要求。