施工进度计划及保证措施.doc
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施一、组织保证措施1、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。
2、安排好后勤工作，进行轮班作业；3、每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；4、必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。
二、科学保证措施1、按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。
施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。
根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；2、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范；3、根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训；4、有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。
三、技术保证措施1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械；2、测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；3、测量是工程进度的前提，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；4、成立以项目工程师为首的技术保证体系，进口策划、决策现场施工中与遇到的技术问题。
四、材料、设备供应保证措施1、及时编制材料、设备供应计划2、畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；3、主要材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；4、确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；5、对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划及保证措施(DOC)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 整体进度计划根据本项目的规模和施工难度，我公司设计了一套完整的施工进度计划，详见下表：项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间土建施工2022年1月1日2022年4月1日2022年1月5日2022年4月5日排水管道施工2022年4月2日2022年6月1日2022年4月5日2022年6月5日电气施工2022年6月2日2022年8月1日2022年6月5日2022年8月5日室内装修施工2022年8月2日2022年10月1日2022年8月5日2022年10月5日设备安装2022年10月2日2022年11月1日2022年10月5日2022年11月5日调试验收2022年11月2日2022年12月1日2022年11月5日2022年12月5日2. 分段进度计划除了整体进度计划外，我公司还根据项目的实际情况，设计了分段进度计划，以保证施工质量和进度的有效控制。
详见下表：土建施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础开挖2022年1月1日2022年1月20日2022年1月5日2022年1月22日筑块安装2022年1月21日2022年2月15日2022年1月25日2022年2月18日土石方施工2022年2月16日2022年3月10日2022年2月20日2022年3月14日混凝土浇筑2022年3月11日2022年4月1日2022年3月15日2022年4月5日排水管道施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间排水管道敷设2022年4月2日2022年4月20日2022年4月5日2022年4月25日检查井设置2022年4月21日2022年5月10日2022年4月26日2022年5月15日排水管道连接2022年5月11日2022年6月1日2022年5月16日2022年6月5日电气施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间电气线路敷设2022年6月2日2022年7月1日2022年6月5日2022年7月5日强电箱安装2022年7月2日2022年8月1日2022年7月5日2022年8月5日室内装修施工分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间地面铺装2022年8月2日2022年8月15日2022年8月5日2022年8月18日局部吊顶装修2022年8月16日2022年9月5日2022年8月19日2022年9月7日彩色玻璃安装2022年9月6日2022年10月1日2022年9月8日2022年10月5日设备安装分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备调试准备2022年10月2日2022年10月15日2022年10月5日2022年10月18日设备摆放安装2022年10月16日2022年11月1日2022年10月19日2022年11月5日调试验收分段进度计划项目计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间设备单独调试2022年11月2日2022年11月15日2022年11月5日2022年11月20日系统整体调试2022年11月16日2022年11月30日2022年11月22日2022年12月5日二、保证措施1. 安全防护措施为确保项目施工过程中的安全性，我公司将在施工现场采取以下措施：•对施工人员进行安全教育和培训，确保他们具备安全操作技能和应急处理能力；•严格按照国家施工安全标准进行施工，建立安全管理制度；•强化现场管理，保持施工现场的整洁，为施工人员提供充足的安全防护措施；•检查施工材料质量，符合国家标准，做好材料检验工作；•设立警示标志，明确施工区域的禁止入内警示；•建立紧急处理机制，预置紧急处理设备，做好意外事件的应急处理措施。
(完整版)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
6。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加,定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划;做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理,组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。
过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令,综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中,记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划,确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况,分析项目的原因,保证关键线路上的工作顺利实施。
对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施,及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
6。
1施工进度计划安排的原则及保证措施6.1。
1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工,在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。
合理安排工期，组织均衡生产,提高设备、器材利用率，做到少投入,多产出，确保整个工程顺利进行。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。
实际以甲方签订合同为准。
第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工进度计划及保证措施
5、施工进度计划及保证措施5.1施工工期保证措施1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结、推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力：（1）人力：管理、技术力量足：操作工人人数有保证，技术熟练。
（2）物力：工地所需材料要及时供应：工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
（3）财力：保证落实工程资金。
3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。
要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部分工程。
4.建立奖罪制度：对交工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5.协调与甲方的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8.做好冬雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
5.2施工临时用电用水措施临时用水、电1、现场施工临时用电（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的计量装置配电箱，便于收费及成本考核。
（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。
（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。
（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、施工进度计划为了保证工程按时按质完成，需要制定详细的施工进度计划。
施工进度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。
1.总体进度计划总体进度计划是整个工程施工的时间安排，包括工程开工、各个工序的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。
总体进度计划应该根据工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排，考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，确保整个工程能够按时进行。
2.详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化，将每个工序分解为更小的任务，明确任务的开始和结束时间，制定每个工序的详细施工方案，确保工序之间的衔接和顺利进行。
详细进度计划应该与总体进度计划相衔接，确保总体进度计划能够得以实施和控制。
工程施工期间，要进行定期的进度检查和评估，及时对工程的进展情况进行分析和调整，确保工程能够按照计划顺利进行。
二、保障措施为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。
1.资金保障工程施工需要充足的资金支持，及时到位的资金保障是保证工程按时进行的基础。
在工程开工前，需要与资金方签订合同，明确资金的支付计划和方式，保证施工过程中的资金供应。
同时，应建立健全的预算管理制度，定期审核工程的资金使用情况，确保资金使用合理、高效。
2.人员保障工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。
在招聘施工人员时，要通过面试、资历审查等方式，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。
并且，在施工过程中，需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和工作质量。
3.设备保障工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。
在工程施工前，需要确定所需设备的种类和规格，并与供应商签订合同，保证设备能够按时到位。
同时，要建立健全的设备管理制度，定期检查设备的使用情况，保证设备的正常运转和维护。
4.施工环境保障工程施工需要一定的施工场地和施工环境。
在工程开工前，要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地能够满足施工的需要。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节、工期目标为了确保工程如期完工，并质量达到标准。
提高施工技术与管理水平，实施安全生产和文明施工，降低工程成本，保证施工进度计划顺利进行，以发包人提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
采取以下管理与技术措施：(1)在施工过程中，根据发包人要求，结合实际情况，科学合理的编制各工种的施工周计划，分清工期目标，完成任务计划。
(2)针对施工中影响进度的各种因素进行分析控制，把一切影响施工进度的各种因素预先分析，提前解决，把因素的影响排除或控制在最小范围内。
(3)在把握整体施工，明确阶段任务的情况下，例题划分各工种流水段，充分利用施工和作业空间，采用均衡流水，平行施工，确保施工进度计划。
(4)确立工程进度奖惩制度，明确责任，定期公布，以促进工期进度和工期目标的顺利进行。
(5)掌握天气变化，提前组织、尽早预防，以减少天气原因对工程进度、材料采购、材料运输所造成的影响，对现场环境加以必要的控制，作好施工人员组织，材料及时供给，确保施工正常运行。
(6)设立施工进度测量系统，以比较工程实际进度与计划进度的偏离状态，及时分析原因，及时反馈，及时处置。
(7)本项目施工过程中,全面执行河北省建筑工程技术资料管理规定和实施要点,确保技术资料完整、及时和准确。
公司工程部对项目部实行月查,并按公司规定实施奖罚。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
第二节、工程进度控制措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
(一)进度控制的方法1)根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
(完整版)施工进度计划及保证措施
11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。
11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。
环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图11.3.1.3文档编制及提交11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。
1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。
工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。
2、初验(1）初验依据设计文件。
批复的工程设计及概预算。
签订的施工及其它服务合同。
国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。
国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。
（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。
工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。
施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。
施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。
委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
2、加强施工协调工作(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
(3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
(5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
(完整版)施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施9.1编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。
(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
9.2进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
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施工进度计划及保证措施第一节、施工工序部署,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。
,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。
,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。
,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。
,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方案原则为:,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。
,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。
,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。
,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。
,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。
第三节、分部工程施工计划,一,顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。
各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
,二,墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。
,三,地面施工计划地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。
第四节、施工进度计划,一, 进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
,二,总进度计划安排1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。
2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后,第五节、保证工程进度的具体措施,一,保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～材料提前配齐配足～便于加快施工进度。
4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。
,二,保证进度的管理措施1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。
3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。
5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。
,三,保证进度的材料供应措施1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。
2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点:,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。
,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。
,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。
,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。
,四,保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况订购情况领料数量消耗数量订购价格材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
,五,保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。