鸟巢工程管理案例分析
鸟巢ppp模式案例
鸟巢ppp模式案例鸟巢PPP模式案例。
鸟巢是2008年北京奥运会的主要场馆之一，也是中国体育场馆建设的一个典范。
鸟巢的建设采用了PPP模式，即政府、社会资本和运营商共同参与，共同投资、建设和运营的模式。
这种模式在体育场馆建设中首次得到了应用，为中国体育场馆建设探索了一条新的道路。
首先，PPP模式下，政府主导，社会资本参与。
这种模式下，政府作为主导方，负责提供场馆用地、相关手续办理、配套设施建设等工作，而社会资本则负责投资建设、运营管理等工作。
这样一来，政府和社会资本各自发挥自己的优势，共同推动了鸟巢的建设。
其次，PPP模式下，风险共担，利益共享。
在鸟巢的建设中，政府和社会资本共同承担了建设和运营的风险，同时也共享了建设和运营所带来的利益。
这种模式下，政府和社会资本的利益得到了最大化的保障，为鸟巢的长期稳定运营提供了有力的保障。
再次，PPP模式下，运营效率高，管理灵活。
在鸟巢的运营中，由于社会资本的参与，使得运营管理更加专业化、市场化，管理灵活度更高。
这样一来，鸟巢的运营效率得到了有效提升，为体育赛事、演出等活动的举办提供了更好的保障。
最后，PPP模式下，促进了相关产业的发展。
鸟巢的建设和运营，不仅仅是一座体育场馆，更是一个体育产业的集聚地。
在鸟巢周边，涌现出了大量的商业、文化、旅游等相关产业，为当地经济的发展带来了新的动力。
总的来说，鸟巢PPP模式案例为中国体育场馆建设提供了一个成功的范例。
政府和社会资本共同参与、共同投资、共同建设、共同运营的模式，为体育场馆建设注入了新的活力，也为相关产业的发展带来了新的机遇。
相信在未来，这种模式将在更多的体育场馆建设中得到应用，为中国体育事业的发展注入新的活力。
鸟巢的建造过程的案例
鸟巢的建造过程的案例鸟巢建设是中国作为庆祝“澳网”（2008年北京奥运会）而进行的大型建筑项目。
鸟巢位于北京市海淀区，它是一个多功能的文化娱乐中心，主要用于奥运会活动占13.41万平方米，同时也是集商业、娱乐、会议等功能于一体的综合空间。
鸟巢建设期间，国家耗费了大量财力。
据报道，所有钢筋钢材、混凝土和机电设备的采购总金额高达20亿元，其中有百分之六十是从国外进口的。
设计及建造工程以前所未有的规模进行，以体现全民族赛事文化精神。
政府拱手相让，出资投入大量资源。
为了提高鸟巢建筑质量，当局将国外优良施工特点及相关质量管理技术引进中国；在建设工程的管理中，采用了国际上流行的总体质量管理方法；利用科技手段提高施工质量和效率；在现场施工管理中，“精益生产”技术及新的监理标准的实施；加强安全管理，配备职业病防护措施，安装自动喷淋系统等。
以海淀区综治委员会为首，监督鸟巢工程建设。
他们制定了总体施工计划，分十个阶段，保证用最少的费用完成鸟巢建设。
在施工管理中，他们根据国际化的思想，建立现代技术与手段实施项目，科学施工，保证了鸟巢的工程质量，同时减少劳动力的消耗和影响环境的污染。
鸟巢的建设完工后，不仅向北京市民出借，也让国际旅客有更多的了解和赞美中国的观点。
项目的完成不仅提高了北京的城市形象，也推动了整个建筑行业的发展。
The construction of the Bird's Nest was a large-scale construction project undertaken by China to celebrate the "Olympic-beijing" (Beijing Olympics of 2008). Located in Haidian District of Beijing, it was a multi-functionalcultural and entertainment center mainly used for the Olympic Games (134.1 million square meters) and a comprehensive space integrating commerce, entertainment, conference and other functions.。
国家体育场(鸟巢)钢结构焊接工程全面质量管理3篇
国家体育场(鸟巢)钢结构焊接工程全面质量管理3篇国家体育场(鸟巢)钢结构焊接工程全面质量管理1国家体育场(鸟巢)钢结构焊接工程全面质量管理国家体育场，也称鸟巢，是2008年北京奥运会的主要比赛场馆之一，也是国家重点文物保护单位。
作为一项复杂的现代工程，国家体育场的建造需要精确的工艺和材料质量，以确保其结构的安全性和美观性。
其中，钢结构焊接工程的全面质量管理在整个建造过程中起着至关重要的作用。
焊接是钢结构中最常见和关键的连接方式。
焊接连接具有耐腐蚀、安全可靠、易于维护等优点，在钢结构中占据着重要的位置。
然而，焊接工艺和质量对工程结构的安全和耐用性有着至关重要的影响。
因此，在国家体育场的焊接工程中，一系列全面的质量管理措施被采用，以确保焊接结构的质量和安全。
首先，在焊接工程中选用了优质的材料作为焊接材料，确保了焊接接头的高强度和韧性。
焊接材料的选择要根据结构设计和承载力要求选择，同时还要考虑材料的初始质量、焊接性能和抗腐蚀性能等因素。
在鸟巢焊接工程中，选材严格按照质量标准和技术规范进行，确保了不同焊接接头的焊接性能和承载能力。
其次，在焊接工程中完善了焊接工艺，确保了焊接结构的质量和成型。
焊接工艺的规范性和可靠性对较大结构焊接质量有相当大的影响。
在鸟巢焊接工程中，根据结构的不同性质，完善了焊接工艺的选择和流程，提高了焊接接头的结构强度和耐久性。
再次，针对焊接接头进行了全面的质量检测和控制。
施工过程中，结构施工方与监理方共同组织质量验收和检测工作，对焊接接头进行了全面的质量检测和控制。
质量检测主要是通过无损检测技术和其他辅助工具进行，对焊接接头的结构完整性和焊接质量进行全面的检测和控制。
最后，在施工过程中进行了全面的质量管理，确保焊接工程达到高质量标准。
施工过程中，钢结构焊接工程的全面质量管理包括质量计划制定、质量组织建设、质量控制制度等，确保在施工过程中每一环节都符合质量标准和规范。
总的来说，国家体育场钢结构焊接工程的全面质量管理确保了工程的质量和安全。
简析国家体育场(鸟巢)钢结构安装工程质量管理及焊接技术
焊接１＝艺无成熟经验可借鉴。Ｑ４６０Ｅ—Ｚ３５
万方数据
厚板焊接技术应用研究（焊接性研究），目的是为Ｑ４６０Ｅ—Ｚ３５钢材焊接丁艺的合理选择与评定提供科学的依据．以指导钢结构工程Ｑ４６０Ｅ—Ｚ３５的焊接施上，这项工作存在极大的风险和难度。
１４０
ｍｍ铸钢共有１９个规格，设计用钢
２
２００８年第７期
屋盖主结构的杆件均为箱型构件．其中，主桁架断面商度为１２ｍ，上坛杆截面
为１２００ｍｍ×１２００ｍｍ～１０００ｍｍ×ｌ０００
ｍｍ．下弦朴截面为１
０００ｍｍｘｌ２００ｍｍ
＾，８００ｍｍ×８００ｍｍ．腹杆截面基本为６００
ｍ×６００ｍｍ．土桁架沿洞口斜角交叉布
２００８年第７期
３
万方数据
３几项典型焊接应用技术
３．１
Ｑ４６０Ｅ焊接性试验
焊接性是指钢材（材料）在限定的施工条件下，焊接成按规定设计要求的构件，并满足预定运营要求的能力。
（１）国产Ｑ４６０Ｅ—Ｚ３５钢在预热１５０℃情况下采用焊条电弧焊。其插销冷裂纹试验的临界断裂应力为６２０ＭＰａ。该材料对冷裂纹不敏感．从该材料的力学性能试验结果叮知．屈服应力为
置。桁架柱为ｉ角形格构柱．每根格构柱
由两根１２００ｍｍ×１２００ｍｍ箱型外柱和
图ｌ国家体育场钢结构剖面施上示意图及内景
量为４．２万吨．实际用钢５．３万吨。
鸟巢工程存在大量复杂的焊接节点．板件的厚度较大。板件之间的相巨约束显
著．大量焊缝集中，焊接应力较大，柱脚结构复杂．内部筋板多数要求全焊透焊接，焊缝纵横交错．施工场地狭窄．控制焊接
国家体育场“鸟巢”钢结构安装Ｔ程从２００５年１０月开始到２００６年１１月结束．历时１２个月。
国家体育场项目管理方案
国家体育场项目管理方案一、项目概况国家体育场是2008年北京奥运会的主体育场，俗称“鸟巢”，是世界上规模最大、设计最为先进的超大型多功能体育场馆之一，也是中国现代体育史上的一项里程碑式的建筑工程。
项目于2003年开始，历时5年建设，总投资30亿元人民币。
该项目管理方案主要介绍鸟巢项目的管理过程、组织架构、质量控制、安全保障和经济效益等方面的情况。
二、项目管理过程1. 制定项目计划制定项目计划是项目管理的第一步，我们根据项目的独特性和复杂性，制定了详细的项目计划，包括项目进度、质量控制、安全保障和经济效益等方面。
在制定项目计划的过程中，我们与建筑设计师和中国建筑在设计方案、施工策略和物资采购等方面保持密切联系，使各方的利益得以统一，确保项目的高质量和高效率。
2. 制定组织架构项目管理的成功与否与项目组织的适宜性有关，鸟巢项目的组织架构如下：项目组：由项目经理和各职能部门组成，负责整个项目的执行、监督和管理。
设计师：根据项目的需求，设计鸟巢的建筑、结构和设备。
施工队：由中国建筑公司负责，负责鸟巢的建设和各项工程的施工。
监理团队：由国际建筑监理公司选派，负责对建设过程中的施工活动进行全面监管，并向业主提供合适的技术建议和管理建议。
安保团队：由中国公安部和军队协调，负责鸟巢的安全保卫和财产保护。
3. 实施质量控制鸟巢项目的质量控制覆盖了整个项目的设计、施工、安装和调试等过程。
我们采用的是“三级控制”方法，即由施工队负责一级控制、监理团队负责二级控制、国际权威机构负责三级控制的体系结构，使质量控制有序、逐级质量筛选、制约和控制。
4. 建立安全保障体系安全保障是鸟巢项目至关重要的管理环节之一，我们通过多方合作，建立了全面的安全保障体系，包括安全生产、消防安全、安全培训和安保体系等方面的工作。
我们注重预防和主动防范，并通过有关部门的检查和指导，及时纠正和改善不足之处，保证了整个项目的安全稳定。
5. 实现经济效益鸟巢项目是国家级大型工程，我们要在维护质量、保证安全的前提下，实现经济效益。
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析
问题：国家体育场项目融资风险有哪些?
1）融资风险
尽管“鸟巢”项目实施PPP模式成功解决了国家体育馆融资的问题，但是国家体育馆在奥运会建设过程中以及在奥运会结束后的运营过程中仍然蕴含着巨大的投融资风险。虽然奥运会结束后北京市政府与中信联合体协商一致，确定将“鸟巢”进行了股份制改造，中信联合体放弃30年特许经营的权利，转而获得“鸟巢”42%的永久股份，一定程度上规避了后期运营风险。但总体来讲，“鸟巢”项目实施过程中面临的投融资风险主要体现在招投标过程、项目建设过程及项目运营阶段。
国家体育场（鸟巢）融资案例
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1.项目基本概况
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1.1“鸟巢”项目展示
1.2“鸟巢”项目概况
国家体育馆，又名“鸟巢”，位于奥林匹克公园中心南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万㎡，场内观众坐席91000个，其中临时坐席11000个，项目于2003年12月24日开工建设，2008年6月28日正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育馆的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。为了缓解国家体育场“鸟巢”建设给财政支出带来的巨大压力，北京市政府决定对“鸟巢”项目融资进行PPP模式。
02
取消可闭合顶盖造成的影响
2004年的7月30日，北京市政府临时决定取消闭合顶盖的设计，导致项目施工全面停止，项目公司对原设计方案进行大量修改和完善，这期间又耽误了半年多的工期，间接增加了后期施工的难度和风险。
03
成本超支
根据国家审计署事后的审计结果，“鸟巢”项目投资总额超过预算14.5%。
鸟巢的管理制度
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
奥运场馆施工质量控制及案例研究
奥运场馆施工质量控制及案例研究奥运场馆作为国家形象的重要窗口，其施工质量的控制一直备受关注。
然而，在现实中，施工质量问题依然存在，给场馆使用带来了安全隐患。
本文将从施工质量控制的重要性、存在的问题以及相关案例进行研究探讨。
一、质量控制的重要性优秀的施工质量是奥运场馆的重要保证。
只有质量过关才能保障场馆的安全可靠，提高运动员表现水平，为观众提供舒适的观赛环境。
因此，质量控制是奥运场馆建设的核心任务。
二、质量控制存在的问题然而，在奥运场馆施工过程中，质量控制问题普遍存在。
具体表现为施工单位追求速度而忽视质量，人员素质参差不齐，监督管理不力等。
首先，追求速度而忽视质量是一个普遍存在的问题。
由于奥运场馆的建设周期紧迫，施工单位常常面临着时间紧迫的压力，因此他们更加注重施工速度，而忽视了质量控制。
这导致了一些施工质量不达标的问题，如结构不牢固、设备质量不过关等。
其次，人员素质参差不齐也是导致施工质量问题的原因之一。
在奥运场馆施工中，涉及到的施工人员众多，技术力量种类繁多，而人员素质参差不齐导致施工质量参差不齐。
一些施工人员技术水平低，缺乏相关经验，无法保证施工质量。
最后，监督管理不力也是导致施工质量问题的原因。
奥运会的组织者和政府部门应该加强对施工过程的监督，对施工单位进行严格的质量管理和检查，但现实中监管不力。
一些施工单位为了追求利益最大化，存在弄虚作假的情况，导致施工质量无法得到有效的控制。
三、案例研究：鸟巢奥运场馆质量问题以鸟巢奥运场馆为例，其施工质量问题引起了广泛的关注。
在建设过程中，鸟巢场馆部分结构安全隐患被发现。
这主要是由于施工过程中使用的材料质量不过关所致。
材料的质量问题直接影响了场馆的结构安全性，给观众带来了不安全感。
为了解决这个问题，相关部门采取了一系列措施。
首先，对鸟巢施工单位进行了罚款。
然后，对施工单位进行了整改，强化了施工质量监控和审核，在施工过程中加强了质量管理。
这个案例告诉我们，质量控制是奥运场馆建设中不容忽视的重要环节。
从案例看工程造价管理的发展讲座苏州建设交通高等职业技术
工程造价管理的发展回顾
萌芽
雏 诞形生
发展
中国古代出现有关造价管理的萌芽
16世纪英国出现工料测量师
1986年“英国皇家特许测量师协会”成立 20世纪50年代到60年代，各方面大发展
再发展 20世纪70年代和80年代，各方面全面发展
完善 20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段
• 在我国古代出现了对工程造价管 理的最早认识，工程造价管理萌 芽。
借助IT网络 信息网络
实现双向或多向的信息交换与 沟通（如设计方、建设方和监 理方等）
共享数据库数据和信息（如项目 设计和施工文件以及项目设计变 更、项目造价变动等报告）
计算机辅助应用的广阔前景
随着计算机辅助和网络信息系统的 广泛引入，将会使工程造价的确定和 控制更加科学、可靠，更趋现代化、 系统化。
(2) 全过程造价管理
随着工程造价管理的进一步发展， 人们逐渐认识到：
仅靠施工阶段的造价管理远远不能 满足对工程项目造价和成本的控制要 求。
100
对 投 资
9%5 %
的 75
影%
响
程 度
35
%10
%
决 策 和 初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价 在方案设计阶段就已经 确定，所以后续的控制 只能影响到其余的20% 投资。
案例2 伦敦碗的可持续性建造模 式
▪ 建造该体育馆田径场时挖出的泥土被堆积 在其周围，形成一个25,000座的看台。体育 场的外围架设有一个可拆卸的轻质铁架作 为附加的55,000座的看台。该由缆索构成的 体育馆顶部看台可承担大约三分之二的座 位，该看台将在2012年奥运会结束后被拆 除并被再利用。
施工项目管理成功案例
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
鸟巢ppp项目案例分析
鸟巢ppp项目案例分析鸟巢PPP项目案例分析。
鸟巢PPP项目是指中国国家体育场（鸟巢）的建设和运营项目采用了政府和社会资本合作模式（PPP模式）。
该项目于2003年启动，2008年北京奥运会期间正式对外开放。
作为北京奥运会的标志性建筑，鸟巢PPP项目在建设和运营过程中积累了丰富的经验和教训，对于推动我国体育场馆建设和运营模式的转变具有重要的借鉴意义。
首先，鸟巢PPP项目的成功经验在于政府和社会资本的有效合作。
政府作为项目的主要投资方和监管者，通过PPP模式吸引了社会资本的参与，共同承担了项目的建设和运营风险。
双方在合作过程中形成了良好的利益协调机制，确保了项目的顺利进行和后续的可持续发展。
此外，政府在项目建设和运营过程中给予了必要的支持和保障，为社会资本提供了良好的投资环境和政策保障。
其次，鸟巢PPP项目在建设和运营过程中注重了环境保护和可持续发展。
作为一项标志性的体育场馆建设项目，鸟巢在设计和施工过程中充分考虑了环境保护和资源利用的问题，采用了多项环保措施和节能技术，确保了项目的建设和运营过程对环境的最小影响。
同时，鸟巢在运营过程中注重了场馆的多功能利用和后续的可持续发展规划，通过举办各类体育赛事、文化活动和商业活动，最大限度地发挥了场馆的社会效益和经济效益。
再次，鸟巢PPP项目在管理和运营过程中注重了品牌建设和服务质量。
作为一项标志性的体育场馆建设项目，鸟巢在管理和运营过程中注重了品牌形象的宣传和推广，通过举办各类具有影响力的体育赛事和文化活动，提升了鸟巢在国内外的知名度和美誉度。
同时，鸟巢在服务质量方面也取得了显著的成绩，通过引进先进的管理理念和技术手段，提升了场馆的服务水平和用户体验，赢得了广大用户和观众的一致好评。
最后，鸟巢PPP项目也面临着一些挑战和问题，如场馆的后续运营和管理、品牌形象的持续维护、场馆的多功能利用等方面仍需进一步完善和改进。
因此，政府和社会资本在PPP模式下需要进一步加强合作，共同应对项目运营过程中的各种挑战和问题，确保项目的可持续发展和社会效益的最大化。
鸟巢项目实施过程中的经验教训1932431601
工程项目管理-项目开发建设的案例鸟巢项目实施过程中的经验教训鸟巢的基本情况体育场外壳采用可作为填充物的气垫膜，使屋顶达到完全防水的要求，阳光可以穿过透明的屋顶满足室内草坪的生长需要。
比赛时，看台是可以通过多种方式进行变化的，可以满足不同时期不同观众量的要求，奥运期间的20，000个临时座席分布在体育场的最上端，且能保证每个人都能清楚的看到整个赛场。
入口、出口及人群流动通过流线区域的合理划分和设计得了完美得到的解决。
鸟巢的设计理念国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上，场馆设计如同一个的容器，高地起伏变化的外观缓和了建筑的体量感，并赋予了戏剧性和具有震撼力的形体，国家体育场的形象完美纯净，外观即为建筑的结构，立面与结构达到了完美的统一。
结构的组件相互支撑，形成了网络状的构架，它就像树枝编织的鸟巢。
体育场的空间效果即具有前所未有的独创性，却又简洁而典雅，它为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。
体育场就像一个巨大的容器，不论是近看还是远观，都将给人留下与众不同的、永不磨灭的形象，它完全符合国家体育场在功能和技术上的需求，又不同于一般体育场建筑中大跨度结构和数码屏幕为主体的设计手法。
体育场的空间效果既具有前所未有的独创性，而又简洁、典雅。
从这里，人们可以浏览包括通往看台的楼梯在内的整个区域动线。
体育场大厅，是一个室内的城市空间，设有餐厅和商店，其作用就如同商业街廊或广场，吸引着人们留恋忘返。
鸟巢的外形结构“鸟巢”外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱，现已完成20根桁架柱整柱及2根下柱吊装。
国家体育场建筑顶面呈鞍形，长轴为332.3米，短轴为296.4米，最高点高度为68.5米，最低点高度为42.8米。
鸟巢象征意义许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容：那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望。
鸟巢工程管理案例分析
国家体育馆—“鸟巢”项目案例分析摘要:“鸟巢"，这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品,是北京奥运会的一座标志性建筑,它见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求,也见证着中国这个东方文明古国不断走向开放的历史进程.在项目前提规划工作中出现漏洞,严重影响了施工进度,因此有必要对“鸟巢"项目在可行性论证、成本管理等方面进行研究，对以后大型体育馆等公共设施的建设也有重要意义。
关键词：项目钢结构成本安全1 “鸟巢"的背景资料1.1 “鸟巢”项目简介“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望.1。
2 “鸟巢”项目外形及结构特点“鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9。
1万人的体育场;观光楼梯自然地成为结构的延伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等的，置身其中如同回到森林;整个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。
“鸟巢”是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性，在施工过程中处处离不开科技支持。
“鸟巢”采用了当今先进的建筑科技，全部工程共有二三十项技术难题,其中，钢结构是世界上独一无二的.“鸟巢"钢结构总重4.2万吨，最大跨度343米,而且结构相当复杂，相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。
2 问题出现2。
1“鸟巢”硬伤导致停工，专家呼吁办“安全奥运”“鸟巢”停工事件引起了社会各界的广泛关注，尤其对于北京市民来说，能容纳10万观众的“鸟巢"，奥运会后将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，如果其存在安全问题显然不容忽视。
鸟巢工程项目资源管理
摘要：鸟巢作为北京2008年奥运会的主体育场，是中国乃至世界建筑史上的一个重要里程碑。
本文以鸟巢工程项目为背景，分析了资源管理的概念、原则和具体措施，探讨了如何有效进行工程项目资源管理，以期为我国其他大型工程项目提供借鉴。
一、引言鸟巢工程项目，全称国家体育场，位于北京市朝阳区，是北京2008年奥运会的主体育场。
该工程于2003年启动，2008年竣工，总投资约为40亿元人民币。
鸟巢工程项目的成功实施，离不开高效、合理的资源管理。
本文将从资源管理的角度，探讨鸟巢工程项目的资源管理策略。
二、资源管理的概念与原则1. 资源管理的概念资源管理是指对工程项目所需的人力、物力、财力、信息、技术等资源进行有效配置、协调、控制和监督的过程。
资源管理旨在实现工程项目的高效、优质、低成本和按期完成。
2. 资源管理的原则（1）目标导向原则：资源管理应以实现工程项目目标为导向，确保资源投入与项目目标相一致。
（2）全面性原则：资源管理应涵盖工程项目所需的所有资源，包括人力、物力、财力、信息、技术等。
（3）经济性原则：资源管理应追求成本效益最大化，降低工程项目成本。
（4）动态性原则：资源管理应适应工程项目进展的需要，及时调整资源投入。
（5）协同性原则：资源管理应促进各相关部门、单位之间的协同合作，提高资源利用效率。
三、鸟巢工程项目资源管理措施1. 人力资源管理（1）组织架构：鸟巢工程项目建立了完善的组织架构，包括项目经理部、各部门、各工区等，确保人力资源的有效配置。
（2）人员招聘与培训：针对工程项目需求，招聘具有丰富经验的专业人才，并定期组织培训，提高员工素质。
（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 物力资源管理（1）设备采购：根据工程项目需求，采购高性能、可靠的设备，确保施工顺利进行。
（2）材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料损耗，提高材料利用率。
（3）设备维护：定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
鸟巢质量控制资料
鸟巢质量控制国家体育场(鸟巢)钢结构工程具有极其强烈的吸引力和挑战性，特殊独到的重型钢构、高空大跨度马鞍型设计造型，不仅使结构十分复杂，而且带来难以控制的应力应变，由此形成了“一焊、二吊、三卸载”的施工难关。
作为贯穿整个工程决定结构安全运营的主导焊接工序，其质量指标和施工难度之高可想而知，令人瞩目。
业内专家、各级政府和相关领导对此给予了极大的关注，在“鸟巢”工地形成了大家关心、担心焊接，人人谈论焊接的局面。
紧迫感、使命感、强大的压力由然而生。
所幸的是随着时间的推移，“鸟巢”的焊接工作在各级领导、专家的关怀下，经过全体员工的共同努力逐渐进入正轨，在工程中取得了一定的成绩。
在此，我们仅用获取的钢结构现场焊接缝100%超声波探伤一次合格率大于99．7%，第三方抽查合格率100%的优异成绩来回报社会各界对“鸟巢”钢构工程的关心和厚爱。
1工程概况国家体育场位于北京市成府路南侧、奥林匹克公园中心区，是北京2008年奥运会的主体育场，“鸟巢”全景如图1所示。
建筑顶面呈马鞍型，长轴332．3 m，短轴297．3 m，最高点高度68．5 m，最低高度40．1 m。
屋盖中间开洞长度185．3 m，宽度127．5 m。
图12007年8月“鸟巢”全景屋盖主结构的杆件均为箱型构件，其中：主桁架断面高度12 m，上弦杆截面1 000 mm×1 000 mm~1 200 mm×1 200 mm，下弦杆截面800 mm×800 mm~1 000 mm×1 200 mm，腹杆截面基本为600 mm×600 mm，主桁架沿洞口斜角交叉布置。
桁架柱为三角形格构柱，每根格构柱由两根1 200 mm×1 200 mm箱型外柱和一根1 200 mm×1 200 mm菱形内柱组成，腹杆截面1 000 mm×1 200 mm。
桁架柱上端大、下端小，上端与主桁架相连，下端埋入钢筋混凝土承重台内，并将屋盖荷载传至基础。
本科毕业设计--项目质量管理在“鸟巢”项目中的应用
项目质量管理在“鸟巢”项目中的应用The applications of project quality control inthe "nest" project专业：准考证号：姓名：指导教师：2011年4月24日摘要建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括工期、成本、质量、风险等多方面的工作。
“质量第一”全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件, 工程施工的严格管理对建筑产品质量起着决定性的作用。
在国家重点工程——国家体育馆鸟巢建设过程中，鸟巢建设项目难度大，质量要求高决定了项目管理理论在其建设工程中起着不可忽视的作用。
本文系统的介绍了与项目质量管理有关的理论，并通过其对鸟巢实施过程中出现的质量问题指导作用的分析，阐述了项目质量管理在具体项目中的应用具有指导意义，并构建了项目质量管理模型。
同时，期望本文提出的管理模式对其他工程项目的质量管理具有借鉴意义。
关键词：项目质量管理，鸟巢奥运工程项目AbstractConstruction project management is a systemic project and it includes duration, costs and quality, risks and the job. "Quality first" comprehensive strengthening quality control is important condition for constructing quality engineering .The strict management of the project is important issue to influence the quality of construction. In the state key projects -- Construction of the national stadium, the birds nest in the course of construction is difficult and high quality. It decide that the project management theory is inconsiderable part of construction system. This article introduced many theory of project quality management, and analysis the function of guiding role in birds nest project and insure that the project quality control play an important role in application of specific projects, then build the project quality control model. meanwhile, proposing other projects could benefit from this quality model.Key Words：Nest ；project quality control ；project management ；Olympic projects.目录第一章绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2研究内容和研究路线 (2)第二章理论概述 (3)2.1项目和项目特征 (3)2.2项目管理 (4)2.3工程项目的质量管理 (5)2.4两种典型的质量管理体系 (7)2.4.1全面质量管理体系 (7)2.4.2 ISO9000族质量管理体系 (8)2.5工程项目质量管理体系 (9)2.6项目的生命周期 (10)第三章项目管理理论在“鸟巢”项目中的应用 (12)3.1鸟巢项目概况 (12)3.2鸟巢项目特点 (14)3.3项目质量管理设计原则 (14)3.4鸟巢质量成果 (15)3.5 项目质量管理在“鸟巢”项目中的具体实现 (16)3.6项目质量管理模型 (17)第四章结论 (20)致谢 (22)参考文献............................................................ 错误！未定义书签。
“鸟巢”案例分析
“鸟巢”案例分析2008年奥运会在北京举办，为此，北京市开展了一系列迎接奥运会的重大工程建设，为了尽可能的筹集资金，提高项目建设速度，同时考虑远期的运营，北京市政府运用了PPP 模式开展项目建设。
其中国家体育场就是其中之一。
国家体育场，也就是我们俗称的“鸟巢”，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
以下，我们从官方的交易结构图来透视PPP运作模式。
一、交易结构的设计确保了项目建设期各方所需（一）根据项目合同结构我们可以看到融资结构中四个重要的组成部分：1、政府的特许权协议：北京市政府根据特许权协议的条款和规定授予项目公司投资、融资、设计、建设、运营、维护和维修体育场的权利。
中信联合体应当按照国际奥委会和北京奥委会相关要求，投资、设计、建造、运营和维护国家体育场，并在特许期满后移交给北京市政府。
2、联营体协议：本项目联合体由中国中信集团、北京城建、美国金州三家公司合资成立，注册资本金10.4亿元。
联合体中标后，与代表北京市政府的北京市国有资产管理委员会成立一个项目公司。
3、贷款协议：项目公司得到了国内三家商业银行，即中国工商银行、中国建设银行和中信银行的贷款承诺函，银行贷款主要作为项目的非资本金投入。
贷款主要是16年期限（包括6年宽限期）的优先债务。
同时银团为项目公司提供了12亿元的授信额度。
4、兜底条款：北京市发展与改革委员会协调各部门帮助联合体取得利润。
“兜底条款”作为一项立法技术，它将所有其他条款没有包括的、或者难以包括的、或者目前预测不到的，都包括在这个条款中。
主要是为了防止法律的不周严性，以及社会形势的变迁性。
（二）操作特点分析从以上交易结构图，我们可以看出国家体育场项目操作的特点：1、有限责任：在项目实施过程中，将投资项目的风险与投资者隔离开来，各个投资者只需承担自己出资比例的那部分风险，这样一来即使项目失败，投资者受到的损失也是有限的。
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国家体育馆—“鸟巢”项目案例分析摘要：“鸟巢”，这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品，是北京奥运会的一座标志性建筑，它见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求，也见证着中国这个东方文明古国不断走向开放的历史进程。
在项目前提规划工作中出现漏洞，严重影响了施工进度，因此有必要对“鸟巢”项目在可行性论证、成本管理等方面进行研究，对以后大型体育馆等公共设施的建设也有重要意义。
关键词：项目钢结构成本安全1 “鸟巢”的背景资料1.1 “鸟巢”项目简介“鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。
由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。
1.2 “鸟巢”项目外形及结构特点“鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场；观光楼梯自然地成为结构的延伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等的，置身其中如同回到森林；整个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。
“鸟巢”是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性，在施工过程中处处离不开科技支持。
“鸟巢”采用了当今先进的建筑科技，全部工程共有二三十项技术难题，其中，钢结构是世界上独一无二的。
“鸟巢”钢结构总重4.2万吨，最大跨度343米，而且结构相当复杂，相关施工技术难题还被列为科技部重点攻关项目。
2 问题出现2.1“鸟巢”硬伤导致停工，专家呼吁办“安全奥运”“鸟巢”停工事件引起了社会各界的广泛关注，尤其对于北京市民来说，能容纳10万观众的“鸟巢”，奥运会后将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，如果其存在安全问题显然不容忽视。
北京奥组委决定把可开启的滑动式屋顶拿掉，似乎拿掉“鸟巢”的盖子就可以既解决资金浪费又能保证场馆安全问题。
北京奥运会安全专家表示，国家体育场的设计在很多细节上确实存在安全问题，现在停工的原因并不能排除此因素。
按照瑞士设计师的规划，国家体育场总共分为三层，最高层离地面近50米，能容纳3万人，那么中方专家对于‚如果发生紧急状况，这3万人如何安全疏散到地面‛问题提除了质疑。
在原设计中，总共有12条楼梯通向地面，但是每一条楼梯都是直上直下的形状，这样如果发生骚乱，上面的观众一拥而下，很容易发生踩踏事故，存在很大的安全隐患。
经过中方专家组的提议，设计师对楼梯进行了2个多月的修改，调整成了若干弯曲状的分段，但是楼梯的实际宽度恐怕还是不能达到2.4米的安全要求。
实际上，国家体育场设计之初对于安全问题也作了考虑，他们甚至还模拟了发生火灾后的人员骚乱的疏散速度等等，但是他们完全没有考虑到灾害状况，模拟的只是正常情况下人员排着队输散状况，如果真的出现火灾或者骚动，现场人员肯定全乱了，怎么可能规规矩矩的按照模拟状况疏散。
我们呼吁“安全奥运”，但我们关注的不应仅仅只是奥运，还要更多关注后奥运问题。
国家体育场作为一个长期使用的项目，以后免不了在此举办大型的球赛、演唱会等等，如果在设计之初不考虑到这些隐患，只是一味的在中国追求造型、追求感觉，忽略了最重要的安全问题，那对于中国老百姓就是一种不负责任。
2.2 “鸟巢”未通过抗震审查在“戴高乐机场坍塌”事件发生后，北京市曾委托审查委员会对部分奥运场馆进行“抗震设防”检查。
“由于奥运场馆不属于超限高层建筑，不在我们的审查范围内，我们特别请示了建设部，最后获批。
”获得建设部许可后，对五棵松文化体育中心、国家游泳馆(“水立方”)和“鸟巢”三大奥运标志工程进行了“抗震设防”审查，其中五棵松文化体育中心、“水立方”都通过了审查，而在对“鸟巢”的审查中，但专家们的意见是‚问题不少，需要修改方案‛。
2.3“鸟巢”体育场的露水与雷击问题长期以来，气象预报的降雨量，以及计算水资源的时候，从来不包括露水量。
目前我国气象学界也有人在测量露水量，可惜没有引起重视。
不同地方不同季节的露水量均不等，北京地区的夏季露水量，估计每平方米每夜有200克左右。
由于露水在钢结构上更容易凝结，而且凝结后又迅速流下，因此钢结构凝结露水的过程能够反复进行。
具体到鸟巢体育场的钢结构来说，它是一种立体结构，每立方米每夜的露水量估计可在1000克左右；按总体积约100万立方米计算，每夜鸟巢体育场的露水量约有1000吨。
因此，如果没有相应的排水设施，鸟巢体育场的“鸟巢”下面将总是湿淋淋的。
众所周知，任何高大建筑物都需要考虑避雷问题。
鸟巢体育场与埃菲尔铁塔不同，后者高320米，用钢材量仅7000吨，而且有制高点。
对比之下，鸟巢体育场的钢结构无高点，用钢量是埃菲尔铁塔的6倍，周边又没有高大建筑物，如此巨大的钢铁堆积起来的庞大建筑物，其对雷电会有着更加强烈的吸引力，甚至有可能形成雷击景观。
虽然，一般来说，这种落在鸟巢钢架上的雷击对坐在体育场内观众席上的人不大会造成直接的伤害，但是却会让观众产生心理紧张，而且也会干扰体育转播的电视和无线电信号。
2.4奥运鸟巢设计缺陷，晴天无法使用由于鸟巢的设计缺陷，使用过于复杂的钢结构，而且高度太低。
在晴天的时候，钢结构的阴影覆盖在整个足球场上，使得座在远处的观众跟本无法分辨球场上的复杂阴影和运动员。
3 问题解决方法，进行瘦身大行动当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显。
不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不必要的巨大浪费和冒险。
“节俭办奥运”开始进入决策者的视野。
要挖掘存量，尽可能利用现有体育场馆，减少重复建设；新建场馆标准要适度，在满足赛事需要的前提下重新调整项目规划，千方百计降低工程造价；不仅如此，新建、改建场馆还要充分考虑赛后利用。
经多方考证，“鸟巢”体育场暂停施工，这个赛时可容纳10万人的巨型体育场，将取消曾被称为世界第一的可开启屋顶。
同时，“鸟巢”的框架结构由密集变得相对松散，以及减少近万个观众席，以便奥运后将“鸟巢”改造为具纪念意义的宾馆。
此外，修改方案亦涉及VIP 专用逃生通道以及观众席逃生通道的设计，便于在遭遇突发事件时大大缩短观众逃生时间等。
调整后的方案可减少用钢量1.2万吨，膜结构减少0.9万平方米。
虽然减少了用钢量，框架也变得相对松散，但由于屋盖的取消减轻了支撑结构的压力，所以“鸟巢”本身的牢固性不受影响。
原来的设计耗钢量过高，结构调整后，成本降低约4亿元人民币。
屋顶开孔面更大，虽然减少了挡雨面积，但草坪能够接受更多自然光。
4 问题分析“鸟巢”在施工过程中出现一系列问题严重影响施工进度，出现问题的原因是多方面的，项目可行性论证和项目决策等是其中主要的原因。
4.1 奥运鸟巢方案选定前未经权威机构进行可行性论证4.1.1 可行性研究的定义可行性研究是针对某个预期的目标，为论证技术、工程、经济上是否科学、合理、可行而进行的调查、分析、评估的一种科学论证方法。
4.1.2 可行性研究步骤及组织形式确定委托人→成立项目组→制定实施计划→收集资料和调研→项目方案设计→对方案进行综合分析和评估→递交可行性研究报告项目可行性研究的组织形式主要有三种：一是通过企业、投资公司、政府有关部门自己已有的人力资源中抽调，组织相应的研究团队；二是聘请有一定资格的专家和技术人员进行项目的可行性研究；三是寻找有资格的咨询机构，通过一定的支付费用，让其承担研究责任。
4.1.3 “鸟巢”项目可行性研究“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是既能体现科技、人文、绿色奥运精神，又能与周围自然环境良好地达成协调统一的优秀方案。
“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证，以至于在施工过程中出现成本及用钢量过高等问题，最终不得不暂停施工重新进行方案的调整。
按照建设惯例，一般的设计招标项目，尤其是大型项目在选定前就应当邀请权威机构对设计方案的可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方案审查偏偏都放在了方案选定之后。
4.2成本管理4.2.1项目成本管理的定义项目成本管理是承包方为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
4.2.1项目成本管理的过程和控制手段项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
成本管理控制手段包括基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法、基于经验的成本管理方法。
4.2.3 “鸟巢”项目成本管理按照工期要求，“鸟巢”要在2003年底前开工建设，设计方瑞士赫尔佐格·德梅隆设计公司给出的38.9亿元预算，用钢量高达13.6万吨，被指责为既昂贵又笨重。
最初时，全国上下都热衷于建设一流的奥运场馆，把办一流的奥运会和一流场馆建设等同起来。
自温总理提出“节俭办奥运”之后，社会各界越来越认同：最好的奥运会未必是花钱最多的。
从“鸟巢”建设开始，国内舆论开始质疑工程建设在经济上是否合算。
根据中咨公司当时的测算，有没有盖子的工程造价相差6亿元。
“但实际上，真正做下来，可能要增加10个亿，这个数字占了‘鸟巢’总投资的1/4～1/3。
”如果说一个有盖子的“鸟巢”就是为了取得令人震撼的闭幕式效果，那这个代价未免太大了。
结构调整后，取消移动屋顶，可减少1万多吨用钢量，节约4～6亿元人民币。
4.3 决策体制4.3.1 项目决策的定义为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，然后根据项目评估标准对多个项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满意的项目方案，并付诸实施的管理过程。
项目决策关乎组织的生存和发展，是项目管理的核心与关键，是项目管理者的主要职责。
4.3.2 项目决策的步骤识别问题或机遇→诊断问题的原因→确定项目目标→制定项目备选方案→评估项目备选方案→做出决策并实施4.3.3 “鸟巢”项目管理决策“鸟巢”工程暂停施工吸引了很多关注，不单单是因为这件事涉及的国家投资巨额损失问题，更重要的是反思这事件背后反映的关于“决策体制”的敏感话题。
对场馆建设出现合乎情理的调整变动本不足为奇。
但是透过媒体对这一事件的报道，会发现这确实已经涉及到决策如何完善和改进的问题了。
引起整个奥运场馆建设方案的调整有两方面原因，一是对这些馆场的安全问题存在顾虑，二是花钱太多。
如果仅此而已完全可以理解，有学者却一针见血指出，“这不仅是钱问题，也不仅是技术问题，它还是决策本身的问题”。