高级习题3系统项目管理

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信息系统项目管理高级考题

信息系统项目管理高级考题

信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中,以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序,以便确定哪些风险需要优先关注和处理?
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
(答案:C)
二、在信息系统项目管理中,以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求?
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
(答案:C)
三、项目变更控制的主要目的是什么?
A. 确保项目按计划进行,防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
(答案:A)
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出?
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
(答案:C)
五、在项目采购管理中,哪种合同类型对买方而言风险最小?
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
(答案:A)
六、以下哪个不是项目范围管理的过程?
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
(答案:D)
七、在项目团队建设中,哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则,团队凝聚力增强?
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
(答案:C)
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入?
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
(答案:A)。

信息系统项目管理高级试卷

信息系统项目管理高级试卷

信息系统项目管理高级试卷一、单选题(每题1分,共30分)1. 信息系统项目的生命周期模型中,()适用于需求明确或团队具备丰富经验的项目。

A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 迭代模型D. 快速原型模型。

2. 在项目范围管理中,()是范围定义的输出。

A. 项目范围说明书B. 工作分解结构(WBS)C. 范围基准D. 需求文件。

3. 项目时间管理中的关键路径法,关键路径是指()。

A. 总时差为零的路径B. 自由时差为零的路径C. 活动历时最长的路径D. 活动历时最短的路径。

4. 项目成本管理中,()是成本估算的工具与技术。

A. 类比估算B. 质量成本C. 储备分析D. 成本汇总。

5. 在质量管理的PDCA循环中,“C”代表()。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理。

6. 人力资源管理中,()理论强调人的需求是分层次的,由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 成就动机理论。

7. 沟通管理计划的主要内容不包括()。

A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通方式D. 项目预算分配。

8. 风险管理过程中,()是风险识别的工具与技术。

A. 检查表B. 蒙特卡洛分析C. 决策树分析D. 敏感性分析。

9. 在采购管理中,()是招标采购的主要方式。

A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 单一来源采购。

10. 项目整体管理中,()用于协调项目管理各知识领域之间的关系。

A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目执行D. 监控项目工作。

11. 以下关于信息系统项目特点的描述,错误的是()。

A. 目标不明确B. 需求变化频繁C. 智力密集型D. 涉及的技术手段单一。

12. 项目范围变更控制的输出不包括()。

A. 变更请求状态更新B. 项目管理计划更新C. 工作绩效信息D. 项目章程更新。

13. 活动历时估算中,三点估算公式为()。

2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案

2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案

2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案,共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。

以下是一些示例问题及其答案:
1. 项目管理中的质量管理是什么?
质量管理是项目管理中一项重要的任务,旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。

它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。

2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。

- 风险识别工具:如头脑风暴、SWOT分析等,帮助项目团队
识别潜在的风险因素。

- 风险评估工具:如定性风险分析和定量风险分析,用于评估
风险的概率和影响程度。

- 风险应对工具:如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略,用于制定应对项目风险的措施。

3. 项目管理中的干系人管理为什么重要?
干系人管理是项目管理中至关重要的一环,它确保项目干系人的需求和期望得到满足,从而增加项目成功的概率。

通过有效的干系人管理,可以促进沟通、减少冲突、获得支持,并提高项目的整体成功率。

以上只是一部分示例题目及答案,希望对考生备考有所帮助。

更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。

请注意,本文档中的内容仅供参考,不作为的官方确认,考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。

信息系统项目管理高级在线题库

信息系统项目管理高级在线题库

信息系统项目管理高级在线题库
1. 题目类型,在线题库通常包含多种题目类型,如单选题、多
选题、判断题、填空题、案例分析题等。

这样能够全面评估考生对
信息系统项目管理高级知识的掌握程度和应用能力。

2. 题目内容,题库中的题目应该涵盖信息系统项目管理的各个
方面,包括项目启动、需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等。


样能够全面考察考生对信息系统项目管理的全过程理解和应用能力。

3. 题目难度,题库中的题目应该根据考生的高级水平进行设计,包括基础知识的考察、实践应用的考察以及对复杂情境的分析和解
决能力的考察。

这样能够全面评估考生在信息系统项目管理高级领
域的专业水平。

4. 题目数量,题库中应该包含足够数量的题目,以确保考生能
够全面覆盖信息系统项目管理高级知识和技能。

同时,题目数量也
应该足够多,以确保考试的有效性和可靠性。

5. 答案解析,题库中的每道题目都应该配备详细的答案解析,
解析应该包括正确答案的解释和错误选项的分析,以帮助考生理解和掌握知识点,并能够从错误选项中学习和纠正错误。

6. 题库更新,由于信息系统项目管理领域的知识和技术不断发展和更新,题库应该定期进行更新和维护,以保证题目的时效性和准确性。

7. 练习模式和模拟考试,题库应该提供练习模式和模拟考试模式,以帮助考生熟悉考试形式和节奏,并提供实时的评估和反馈,以帮助考生进行针对性的复习和提高。

总之,信息系统项目管理高级在线题库应该全面、多角度地考察考生在该领域的知识和技能,以帮助他们提高信息系统项目管理的能力和水平。

信息系统项目管理师练习题(含答案)

信息系统项目管理师练习题(含答案)

信息系统项目管理师练习题(含答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、由 IEEE 管理,硬件制造者指定,任何两个网卡都不会相同的是 ()A、软件地址B、物理地址C、逻辑地址D、IP 地址正确答案:B2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

主要解决交易的信任和安全问题,最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。

A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网正确答案:C3、以下关于外包和外包管理的叙述中,不正确的是 ()。

A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力,将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)B、将以前内部自行管理的领域外包后,该领域的整体品质有可能会降低C、从外包风险管理的角度考虑,应尽可能将项目外包给同一家供应商D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果正确答案:C4、业务流程分析工具中,() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系,以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系,体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。

A、Petri网B、UML 活动图C、N-S 图D、业务流程图正确答案:D5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。

以下叙述中,不正确的是 ()A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改,此时其状态变为“正在修改”B、配置项刚建立时状态为“草稿”,通过评审后,状态变为“正式发布”C、配置项的状态变为“正式发布”后,若需要修改必须通过变更控制流程进行D、通过了变更控制流程审批的配置项,修改完成后即可发布,其状态再次变为“正式发布”正确答案:D6、项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有 () 是允许的。

A、部分外包B、主体外包C、层层转包D、整体外包正确答案:A7、Hadoop 中,() 是大规模数据集的并行计算框架A、DataNodeB、HiveC、MapReduceD、HDFS正确答案:C8、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中,() 是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较,改善与提高项目的质量。

2021高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习(精选试题)

2021高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习(精选试题)

高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机A.初期B.中期C.末期D.试运行或验收期2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现,企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层,企业门户网站属于()层A.产品(服务)B.作业C.管理D.决策3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组件标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4、以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有用知识,帮助企业进行决策B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持D.商业智能应能提供业务解决方案5、信息资源管理为()A.FTpB.WAISC.IRMD.RNET6、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。

A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C.大数据的战略意义是实现数据的增值D.大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要7、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。

A.分布式B.虚拟化C.共享式D.公用的基础设施8、软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,()是错误的A.逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构B.组件视图从实现角度描述了软件结构C.过程视图从质量角度描述了软件结构D.部署视图从分布问题角度描述了软件结构9、测试计划是()A.一个文件B.叙述了对于预定的测试活动将要采取的途径C.在实际测试过程中不必要的文档D.包括标识要测试的项目、要完成的测试、测试进度表、人事安排要求、报告要求、评价准则,以及任何临界的要求的临时计划。

系统项目管理师经典考试试题及答案

系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题(共25小题,每小题2分,共50分)1、在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料正确答案:CA、核查估算过程。

B、成本管理计划。

C、现有的历史数据。

D、自下而上的估算。

2、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案:BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断3、在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该正确答案:B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会,一个工程审查委员会)。

现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。

你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。

这样的变更的一个例子是正确答案:B、A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令5、变更请求可能来自:正确答案:D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏6、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案:CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。

D、里程碑既有强制性也有选择性。

7、以下哪种情况需要书面变更通知正确答案:A、A、所有项目,不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目8、以下说法都正确除了正确答案:CA、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。

B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。

D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

信息系统项目管理高级在线刷题

信息系统项目管理高级在线刷题

信息系统项目管理高级在线刷题
1. 建立项目的目标和范围。

项目的目标是指项目的预期成果和所要实现的效益,范围是指项目所涉及的工作内容。

2. 制定项目计划。

项目计划包括项目的时间安排、资源分配、活动顺序等内容。

3. 确定项目团队。

项目团队包括项目经理、项目成员和其他相关人员。

4. 进行项目实施。

根据项目计划,组织项目团队开展项目工作。

5. 监控项目进展。

通过对项目进展的监控,及时发现问题并采取相应措施,确保项目按计划进行。

6. 完成项目验收。

项目完成后,进行验收工作,确保项目交付达到预期的质量和效果。

7. 进行项目总结和评估。

对项目的整体过程进行总结和评估,并提出项目管理改进的建议。

请注意,这只是项目管理的一般步骤,具体的实施方法和技巧可能因项目的类型和要求而有所不同。

项目管理系统练习题-选择题(问题详解正确版)

项目管理系统练习题-选择题(问题详解正确版)

项目管理系统练习题-选择题(问题详解正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做( C )A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( D )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( A )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是( A )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是(B )A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段(B )A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

( ACD )A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( AB )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( ABCD )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( ABC )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括( BC )A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括( AB )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案

软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、在项目管理知识体系(PMBOK)中,属于启动过程组的主要活动是什么?A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中,项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划,以下是小张可能采取的纠正措施,其中不属于纠正措施的是:A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围,减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中,以下哪个不是风险识别的常用工具?A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中,为了保证软件的质量,需要进行多种类型的测试。

下列选项中,哪一项不是功能测试的一部分?A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术?A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中,以下哪项工作属于项目启动阶段?A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具?A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中,变更控制过程的正确顺序是什么?A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中,哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中,以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现?A. 产品负责人(Product Owner)B. 团队教练(Team Coach)C. 测试经理(Test Manager)D. 项目经理(Project Manager)13、在项目风险管理过程中,识别风险之后应该进行的步骤是什么?A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程,项目经理在收到变更请求后首先应该做什么?A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的关键过程?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值?A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分?A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中,确定项目的质量标准,并且决定如何满足这些标准的过程被称为:A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术?A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理计划的内容?A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中,识别风险之后的下一步骤是什么?A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中,以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的?A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险的三要素?A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中,以下哪项说法是错误的?A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、在项目管理知识体系中,范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作,并且只有这些工作被完成。

以下哪一项不属于范围管理过程?A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS(工作分解结构)D. 活动排序2、质量管理中,PDCA循环是一个持续改进模型,它分别代表了计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)。

下列关于PDCA循环的说法正确的是?A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中,“检查”是指对计划的实施情况进行检查,以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中,“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目风险管理的主要任务?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中,以下哪项描述不符合敏捷开发的原则?A. 迭代开发,持续交付B. 适应变化,客户至上C. 团队协作,自组织D. 强调文档,重视规范5、题干:在信息系统项目管理中,项目经理小王负责一个软件开发项目,项目采用敏捷开发模式。

在项目早期,团队成员提出了一些新的功能需求,小王应该如何处理这些需求?选项:A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商,评估新需求对项目的影响,然后决定是否纳入D. 忽略新需求,坚持原有计划6、题干:在一个软件开发项目中,项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误,这些错误不仅影响了代码质量,还可能导致后续的维护困难。

小李应该如何处理这个问题?选项:A. 直接批评张三,要求其改进B. 私下与张三沟通,指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题,让其他团队成员见证D. 忽略这些问题,认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中,确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为:A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时,如果某项活动的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第11天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第17天,则该活动的总浮动时间为:A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目:在信息系统项目管理中,项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。

项目管理课后习题题参考答案

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些?答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些?答:1)、项目资源的投入具有波动;2)、项目风险程度逐渐变小;3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面?答:1)、项目经理:负责管理项目的人。

2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。

3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。

4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。

5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。

6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7)、权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8)、项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内部和外部干系人,业主干系人。

5、什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般管理有何不同?答:所谓项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理,项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性,项目有明显的开始、结束,而一般的管理没有时间性特征,更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意;因为矩阵型组织结构的有点之一是:资源和知识共享,由于项目经理负责整个管理项目,可以从职能部门临时抽调所需的专业人员,从而可以分享各个部门的技术人才储备,而且关键技术人员能够各个项目共用,从而避免了人员冗余的情况,充分利用组织内部的人力资源。

系统项目管理师经典考试试题及答案

系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题(共25小题,每小题2分,共50分)1、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案:CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。

D、里程碑既有强制性也有选择性。

2、多方案分析运用于正确答案:CA、活动定义B、活动排序。

C、活动资源估算。

D、活动所需时间估算。

3、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?正确答案:C、A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段4、批准的变更请求是正确答案:BA、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出5、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案:D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足6、项目变更的三大起因是:正确答案:C、A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更7、下列关于分解的说法都正确除了正确答案:BA、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B、工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同但最底层都叫工作包8、配置管理是用于正确答案:AA、整体变更控制。

B、项目计划执行。

C、范围计划。

D、风险定量分析。

9、你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。

她要求你向她描述项目的整体产品范围。

你告诉她这是正确答案:A、A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求10、除了范围描述外范围定义成果还包括正确答案:BA、工作分解结构和相关细节。

信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷软件资格考试(高级)试题与参考答案(2024年)

信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷软件资格考试(高级)试题与参考答案(2024年)

2024年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试题(答案在后面)一、综合知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、题干:在信息系统项目管理中,以下哪项工作不属于项目整体管理的内容?A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目采购管理2、题干:在项目管理中,以下哪项工作不属于项目沟通管理的过程?A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估3、在项目风险管理中,以下哪项不是风险应对策略?A、规避B、减轻C、转移D、接受E、规避、减轻、转移和接受4、在信息系统项目开发过程中,以下哪个阶段最关键?A、需求分析B、系统设计C、编码实现D、测试阶段E、维护阶段5、在信息系统项目管理中,以下哪项工作不属于项目范围管理的内容?A. 定义项目范围B. 创建工作分解结构(WBS)C. 确定项目干系人D. 管理项目变更6、在项目管理中,以下哪项技术或工具用于监控项目进度,确保项目按时完成?A. 关键路径法(CPM)B. 直方图C. 投影图D. 矩阵图7、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术?A. 沟通模型B. 会议管理C. 情境分析D. 决策树8、在项目质量管理中,以下哪个过程不属于质量保证过程组?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量控制计划9、在信息系统项目管理中,以下哪项工作不属于项目沟通管理计划的内容?A. 确定项目沟通的需求B. 确定项目干系人C. 制定沟通渠道D. 确定项目目标 10、在项目风险管理中,以下哪种风险应对策略通常用于降低风险发生的概率?A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险转移11、在信息系统项目管理中,项目经理面临多种风险,以下哪项不是项目风险?()A. 技术风险B. 范围风险C. 财务风险D. 项目经理的领导能力12、在信息系统项目管理中,以下哪个工具或技术通常用于项目进度控制?()A. 风险矩阵B. 资源甘特图C. 帕累托图D. 标杆对照13、在信息系统项目中,以下哪项不属于项目风险?A. 技术风险B. 范围风险C. 质量风险D. 时间风险14、在项目沟通管理中,以下哪种沟通方式最适合在项目团队成员之间进行日常信息交流?A. 正式会议B. 非正式交流C. 技术文档D. 项目报告15、题干:以下关于敏捷开发方法的描述,错误的是:A. 敏捷开发强调团队协作和客户参与B. 敏捷开发采用迭代和增量的方式进行软件开发C. 敏捷开发不强调文档的编写D. 敏捷开发适用于所有类型的软件开发项目16、题干:以下关于软件需求规格说明书(SRS)的描述,正确的是:A. SRS是软件开发过程中最重要的文档之一B. SRS必须包含所有可能的用户界面设计C. SRS应避免使用模糊不清的术语D. SRS的编写过程中,不需要与客户进行沟通17、题干:在信息系统项目管理中,项目范围管理的主要目的是什么?A. 确保项目团队有明确的工作目标和职责B. 防止项目范围蔓延C. 确保项目交付的产品符合客户需求D. 确保项目进度按时完成18、题干:以下哪项不是项目沟通管理的工具?A. 会议B. 报告C. 会议记录D. 项目管理软件19、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目风险管理的主要活动?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 项目计划调整 20、在敏捷项目管理中,以下哪个不是敏捷团队的核心原则?A. 快速反馈B. 自组织团队C. 客户合作D. 最大限度地减少工作量21、在信息系统项目中,以下哪项不是项目风险管理过程中的关键活动?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险监控22、在敏捷开发中,以下哪种角色负责确保项目满足客户需求并协调跨职能团队的工作?()A. 产品经理B. Scrum MasterC. 项目经理D. 开发者23、题目:在项目风险管理中,风险识别常用的工具和技术包括哪些?24、题目:在项目管理中,项目进度控制的目的是什么?25、在项目风险管理中,以下哪一项不是风险识别的工具与技术?A. 检查表B. 头脑风暴C. 实施定性风险分析D. 风险审计26、以下关于项目沟通管理的说法中,错误的是:A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率等C. 项目经理是沟通管理计划的主要负责人D. 沟通管理计划应在项目结束前进行更新27、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的关键过程?A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制28、在敏捷项目管理中,以下哪种方法不是敏捷团队通常采用的方法?A. 用户故事B. 精益规划C. 敏捷看板D. 传统项目管理方法29、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目风险管理的主要任务?A. 识别风险B. 评估风险C. 规划风险应对D. 完成项目 30、在一个敏捷开发项目中,以下哪项不是敏捷团队应该遵循的原则?A. 客户合作B. 快速反馈C. 详尽的文档D. 持续集成31、在信息系统项目管理中,以下哪项不是项目进度控制的关键点?A. 制定详细的项目进度计划B. 项目团队沟通C. 定期进行进度跟踪D. 严格按照项目进度计划执行32、以下哪项不是项目风险管理中常用的风险管理策略?A. 预防B. 识别C. 应对D. 验收33、在信息系统项目管理中,以下哪项工作不属于项目整合管理的过程?A. 规划项目资源B. 管理项目团队C. 管理项目沟通D. 管理项目风险34、在项目管理中,以下哪项不属于项目范围管理的过程?A. 创建工作分解结构B. 定义项目范围C. 创建项目管理计划D. 确认范围35、在项目风险管理中,以下哪项活动不属于风险识别的过程?A. 分析历史数据B. 专家判断C. 实施项目D. 监控项目风险36、在信息系统项目中,以下哪种技术或方法可以用于项目进度控制?A. 非功能需求分析B. 状态图C. 进度网络图D. 敏捷开发37、在项目管理中,以下哪项不属于项目质量管理的关键过程?A. 质量规划B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理38、在信息系统项目管理中,以下哪种技术或方法通常用于提高团队沟通的效率?A. 项目章程B. 工作分解结构(WBS)C. 敏捷方法D. 项目沟通管理计划39、题目:在信息系统项目管理中,项目风险管理常用的技术有哪些?40、题目:以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容?A、沟通的目标和原则;B、沟通渠道;C、沟通频率;D、项目团队成员的沟通权限。

信息系统项目管理师(高级)试卷

信息系统项目管理师(高级)试卷

上午试卷1●安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一,其作用不包括(1)。

(1)A. 检测对系统的入侵B. 发现计算机的滥用情况C. 发现系统入侵行为和潜在的漏洞D. 保证可信网络内部信息不外泄●网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。

防范Dos 攻击是提高(2)的措施,数字签名是保证(3)的措施。

(2)A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真实性(3)A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真实性●防火墙把网络划分为几个不同的区域,一般把对外提供网络服务的设备(如WWW服务器、FTP服务器)放置于(4)区域。

(4)A. 信任网络B. 非信任网络C. 半信任网络D. DMZ(非军事化区)●下列不能作为监理依据的是(5)。

(5)A. 现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规B. 国际、国家IT行业质量标准C. 业主单位和承建单位的合同D. 承建单位的决议●关于政府采购法的描述,正确的是(6)。

(6)A.各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门,依法履行对政府采购活动的监督管理职责B.集中采购机构是非营利事业法人,也可以是营利性事业法人,根据采购人的委托办理采购事宜C.自然人、法人或者其他组织不能组成一个联合体以一个供应商的身份共同参加政府采购D.竞争性谈判应作为政府采购的主要采购方式●合同可以变更,但是当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定为(7)。

(7)A. 未变更B. 部分变更C. 已经变更D. 变更为可撤销●两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时,若招标文件对投标人资格条件有规定的,则联合体(8)。

(8)A.各方的加总条件应符合规定的资格条件B.有一方应具备规定的相应资格条件即可C.各方均应具备规定的资格条件D.主要一方应具备相应的资格条件●在我国境内进行的工程建设项目,可以不进行招标的环节是(9)。

(9)A.监理B.可研C.勘察设计D.施工●关于项目收尾与合同收尾关系的叙述,正确的是(10)。

系统项目管理师经典考试试题及答案

系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题(共25小题,每小题2分,共50分)1、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?正确答案:D、A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、在项目计划的实施期间正确答案:C、A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上3、变更请求可能来自:正确答案:D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏4、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?正确答案:A、A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织5、以下关于战略计划的说法都正确除了正确答案:AA、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素6、以下说法都正确除了正确答案:CA、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。

B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。

D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

7、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果正确答案:BA、请顾客在下一次工作会议上发表意见。

B、获得书面文件。

C、要求顾客的工作人员进行全面检查。

D、将成果的正负功能记录在案。

8、以下都是项目管理方法系的正确说法除了正确答案:DA、确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术9、按照兹伯格的激励理论(MOTIVATOR‐HYGIENETHEORY),当没有成就、认同、责任和晋升的时候,员工会正确答案:C、A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满10、你是一家谷物食品公司的项目经理,你正在开发一种动物饲料,该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.信息的( )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改,并能防范入侵者用假信息代替合法信息。

A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案:D2.()is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案:C3.人们可以在搜索引擎中输入()在互联网上搜索所需的信息。

A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案:C4.UML中有4种关系:依赖、关联、泛化和实现。

()是一种结构关系,描述了一组链,链是对象之间的连接。

A、关联B、实现C、依赖正确答案:A5.以下关于网络协议的叙述中,( )是正确的。

A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中,FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案:C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是()的时间。

A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案:D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是()。

A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案:B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加()。

A、0.8B、0.6C、0.5正确答案:B9.( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。

A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案:C10.Excel 2007 中,单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20,若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4)”,按回车键后,则B1单元格中的值为()A、22B、16C、30D、58正确答案:C11.在 Word 2007的编辑状态下,删除一个段落标记后,前后两段文字会合并为一个段落。

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高级习题3●在信息系统集成项目开发的开始阶段,如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求,那么采用(1)作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

(1) A 增量迭代模型或螺旋模型 B 面向过程的瀑布模型C 面向对象的模型或快速模型D 部分并行的瀑布模型●“继承”是面向对象方法中的重要概念,以下说法中,不正确的是(2)。

(2) A 继承是父类和子类之间共享数据和方法的机制 B 继承定义了一种类与类之间的关系C 继承关系中的子类将拥有父类的全部属性和方法D 继承仅仅允许单重继承,即不允许一个子类有多个父类●公共机制是指达到特定目标的公共UML方法,不包括以下(3)。

(3) A 规格说明 B 建模元素 C 公共分类 D 扩展机制●通常影响软件可维护性的因素有可分析性、可修改性、稳定性和(4)。

(4) A 可使用性 B 可恢复性 C 可替换性 D 可测试性●以下(5)是集成测试的特点。

①针对软件设计的最小单元进行正确性检验②用以发现模块内部可能存在的各种错误③也可称为组装测试或联合测试④用来验证软件的功能、性能以及其他特性是否与用户需求一致⑤用来测试模块之间的协作性⑥独立于软件开发方和用户方的测试(5) A ①③④ B ①② C ②④⑥ D ③⑤●程序原来在WINDOWS98操作系统上运行,但最近必须移植到WINDOWS2000。

此时,可能需要做一些(6)。

(6) A 纠错型维护 B 适应型维护 C 预防型维护 D 完善型维护●边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次,最多执行100次,采用边界值分析法,宜选择(7)作为测试用例。

(7) A 循环0次、循环1次、循环99次、循环100次 B 循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C 循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D 循环0次、循环100次●软件工程每一个阶段结束前,应该着重对可维护性进行复审。

在系统设计阶段复审期间,应该从(8)出发,评价软件的结构和过程。

(8) A 指出可移植性问题以及可能影响软件维护的系统界面 B 容易修改、模块化和功能独立的目的C 强调编码风格和内部说明文档D 可测试性●以下与软件过程改进原则相关的说法中,不正确的是(9)。

(9) A 问题的解决过程是改进的核心 B 改进是受知识驱动的C 改进是项目开发人员的主要工作D 改进应该是一个不断持续的过程●以下与.NET框架相关的说法中,不正确的是(10)。

(10)A Visual 是.NET平台的开发工具 B .NET是的一个应用实例,是的一部分C .NET框架兼容了COM/DCOM基础结构D 通过Web Service技术可以实现.NET与J2EE的互操作●UDDI、SOAP、WSDL、XML等是构成Web Service的重要技术,在CORBA体系中与SOAP对应的是(11)。

(11)A ORPC B IIOP C SOA D EJB●网络的可用性是指(12)。

(12)A 网络通信能力的大小 B 用户用于网络维修的时间 C 网络的可靠性 D 网络可供用户使用的时间百分比●在下列技术中,(13)提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能,能够满足大型异构企业环境的集成要求。

(13)A ESB B RUP C EJB D PERT●以太网标准100Base-T规定的传输介质是①,1000 Base-CX规定的传输介质是②,则①、②分别为(14)。

(14)A 5类UTP、STP B 单模光纤、STP C 多模光纤、5类UTP D 多模光纤、STP●以下属于无线网络技术的是(15)。

(15)A LMDS、MMDS、WiMax、WCDMA B SDH、WCDMA、DDN、HFCC LMDS、SDH、DDN、X.25D RADSL、VDSL、FDMA、MMDS●根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》,以下说法正确的是(16)。

(16)A 电子信息系统机房的耐火等级不应低于三级,可以与其他建筑物合用一个防火区B 电子信息系统机房应有设备出入口,可以与人员共用同一出入口C 面积大于300米的主机房,安全出口不应少于二个,且应集中设置D 主机房的顶棚、壁板和隔断不得采用可燃有机复合材料●机房隐蔽工程中,空调上下水管材质最合适使用(17)。

17)A 铜管 B 不锈钢管 C PVC管 D 水泥管●按照《招标投标法》的规定,不允许招标人在定标过程中(18)。

(18)A 与投标人就投标价格进行谈判 B 将中标结果通知未中标的投标人C 授权评标委员会确定中标人D 组织潜在投标人踏勘现场●李某在《电脑知识与技术》杂志上看到张某发表的一组程序,颇为欣赏,就复印一百份作为程序设计辅导材料发给学生。

李某又将这组程序逐段加以评析,写成评论文章后投到某网站上发表,李某的行为(19)。

(19)A 侵犯了张某的著作权,因为其未经许可,擅自复印张某的程序B 不侵犯张某的著作权,其行为属于合理使用C 侵犯了张某的著作权,因为在评论文章中全文引用了发表的程序D 侵犯了张某的著作权,因其擅自复印,又在发表的文章中全文引用张某的程序●某单位与某设计院就购买该设计院设计专利签订了合同,此合同法律关系的客体是(20)。

(20)A 物 B 行为 C 智力成果 D 活动●以下与政府采购法相关的说法中,不正确的是(21)。

(21)A 政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内,采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案B 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间,可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动,但暂停时间最长不得超过三十日C 采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以依照本法采用询价方式采购D 采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。

采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年●GB/T14394-2008对软件的可靠性和可维护性管理做出了详细的规定,其中进行软件可行性分析制定初步软件开发计划,提出软件可靠性和可维护性分解目标,要求及经费的是(22)活动中的可靠性和可维护性要求。

(22)A 概念B 需求 C 设计 D 实现●产品文档是《软件文档管理指南》中涉及的项目文档类型之一,其作用不包括(23)。

(23)A 为使用和运行软件产品的任何人规定培训和参考信息B 未参加某软件开发过程的程序员可以通过产品文档来维护该软件C 促进软件产品的市场流通或提高可接受性D 软件开发过程中包含的所有阶段之间的通信工具●软件工程标准《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993》涉及(24)。

(24)A 硬件的详细表示,如逻辑图或电路图B 计算机系统包括自动数据处理系统的配置图中所使用的图形符号及其约定C 利用图像或图画描绘系统的示意图D 任何用于标志特定设备的缩写词或助记符●根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,软件文档不包括以下(25)。

(25)A 产品文档,用以描述开发过程的产物 B 开发文档,用以描述开发过程本身C 计划文档,用以记录在开发过程开始前制定的各类计划D 管理文档,用以记录项目管理的信息●合同是(26)的输入。

(26)A 实施采购 B 规划采购 C 创建WBS D 制定项目章程●实施整体变更控制过程包括以下各项,除了(27)。

(27)A 提出变更请求 B 审批变更请求 C 否决变更请求 D 更新变更请求状态●以下(28)是结束项目或阶段过程的输入。

(28)A 完成的可交付成果 B 验收的可交付成果 C 确认的可交付成果 D 最终的可交付成果●以下与工程项目范围确认与质量控制的相关说法中,正确的是(29)。

(29)A 范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B 范围确认与质量控制相同C 质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的D 范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典●以下属于项目范围控制活动的是(30)。

(30)A 对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准B 对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认C 与客户充分沟通以获取项目的详细需求D 与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准●把整个项目的工作分解为工作包,包括以下活动;其正确顺序是(31)。

①确认工作分解的程度是必要的和充分的②为WBS的工作单元分配代码③识别和分析项目可交付物和与其相关的工作④构造和组织WBS⑤把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元(31)A ①⑤④②③ B ④②③①⑤ C ③④⑤②① D ④①③⑤②●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(32)作为项目活动历时估算的工具。

(32)A 参数估算 B 类比估算 C 预留时间估算 D 历时的三点估算●制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是(33)。

(33)A PERT分析 B 关键路径分析 C 网络图分析 D 甘特图分析●进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件等前提下缩短项目的进度时间。

以下与其主要技术相关的说法中,不正确的是(34)。

(34)A 建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工是进度压缩的表现B 赶进度通常同时进行按先后顺序的阶段或活动C 快速跟进以增加费用为代价换取时间,并因缩短项目进度时间而增加风险D 赶进度并非总能产生可行的方案,反而常常增加费用●某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。

某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。

则该项目的实现成本(35)。

(35)A 低于预算 B 超出预算 C 符合预算 D 提供的信息不足,无法判断●以下(36)不属于成本管理过程。

(36)A 资源计划过程 B 成本估计过程 C 成本预算过程 D 合同评审过程●成本执行(绩效)指数CPI(37)。

(37)A 等于EV和AC的比值,即CPI=EV/AC B 能够预测完工日期C 等于EV和AC之差,即CPI=EV-ACD 等于EV和SV的比值,即CPI=EV/SV●项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证,其目的是(38)。

(38)A 监控具体的项目结果,关注其是否达到相关的质量标准B 说明项目满足相关质量标准的保证能力C 识别出消除不满意结果的原因D 进行检查以保证过程不出错●某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析,发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术,而其他十几种原因造成的失败较少。

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