谈施工企业如何加强建设工程施工合同管理

新形势下如何加强建设工程合同管理_0

新形势下如何加强建设工程合同管理核心提示:作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。

本文根据目前建筑市场状况,指出加强建设工程合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。

建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,也是确保建筑企业经济效益的关键环节。

因此,做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。

一、加强建设工程合同管理的现实意义1.加强合同管理是市场经济规律的必然要求。

市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。

施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。

2.加强合同管理是规范建设各方行为的需要。

目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。

因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。

3.加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。

自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。

如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。

另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,将丧失大量参与国际竞争的机会。

因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度,以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。

二、当前合同管理工作中的主要问题1.合同管理意识淡薄,合同执行力度不够。

一方面合同双方当事人不习惯按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约,致使工程不能按期完工,工程款不能按时拨付。

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

思路，做好充分的准备：一是要有一个优秀的合同洽谈团队，明确各自职责，确定主谈人和副谈人。主谈
人对项目的具体情况要了解得很详细，有扎实的专业知识，能够举一反三、会贯通，员之间要相互融成配合，以确保整个谈判工作在受控下进行。二是要明确洽谈的主要内容，以及要达到的目标。合同商谈的
第８第６卷期
Ｖｏ８Ｎｏ．Ｌ．６
２１年１００２月
Ｄｅ－０１Ｃ２０
浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理
姜远声
（神华宁夏煤业集团灵州建井工程公司，宁夏灵武，１９７４）５０
摘
要：建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分，是施工企业安排施
范和施工技术方案，同的价格及价格调整条款，合合同款的支付方式，工期和维修期，质量验收与竣工结
益，因此要争取合同的起草工作。在合同起草时，合同文本应根据工程的具体行业和工程项目的具体情
况选用由国家颁发的通用性合同文本，结合工程实际对合同双方的权利和义务、工程施工的进度控制、
内容涉及工程内容和范围的确认，技术要求、技术规
１加强合同签订前管理。牢牢把好合同洽谈关
首先，积极争取合同的起草权。在经过严格的要招标、标程序，标人在明确中标人并发出中标通投招知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，即进入了合同的谈判与签约程序，了在合同谈判中争取主动，分实现企业利为充

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。

关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。

对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。

合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。

合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。

1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。

(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。

有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。

(2)合同管理缺乏程序化、制度化。

合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。

很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。

合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。

(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。

有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。

这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。

他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。

从施工企业角度谈工程合同管理

从施工企业角度谈工程合同管理摘要：近年来，随着建设工程市场竞争的日益激烈，施工企业在竞争中的经营风险日益凸显。

因此需要探讨和总结施工企业在工程合同管理中环节，及在每个环节中应当着重加强的关键控制点。

关键词：施工企业；建设工程；合同管理一、引言建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致，为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同。

从施工企业的角度来看，工程施工合同存在两种风险。

其一，因建筑市场“先定价后成交”的期贷式交易方式的特殊性，导致建设工程施工合同存在高度的交易风险；其二，因建设工程施工合同作为项目管理的法律文件，对工程项目质量控制、进度控制、投资控制具有相当程度的法律约束，因而导致建设工程施工合同同时也存在深度的法律风险。

因此，如何加强施工企业合同的管理，防范和规避市场中的合同风险，结合企业自身的生产效率、消费水平和管理能力，充分发挥企业技术管理优势，建立完善的企业内部定额体系，从而提高施工企业内部核心竞争力和外部市场竞争力，将成为施工企业值得关注的又一议题。

下面具体来谈谈加强施工企业建设工程合同管理的几个重要关键点。

二、把好合同签订关建设工程施工合同的签订工作是企业施工合同管理的重要组成部分，它关系到企业经济利益的目标实现。

因此，如何做好合同的签订工作，需要注意以下三方面：1、施工合同商谈前的准备工作。

在施工合同商谈前，作为施工企业必须正视这样一个客观现实，建设单位（业主）和施工企业（承包商）拥有完全相反的经济利益目标。

业主希望工程建设尽可能降低资金消耗，而承包商则希望通过施工尽可能多的获得业主的报酬，这就意味着建设工程施工合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。

因此，合同谈判人员在谈判前要深入了解业主的资信、经营作风和订立合同应当具备的相应条件。

这样做的目的，一方面是加强对发包人的详细了解，确认发包人有承担这项工程的资格，以规避可能产生的资信风险；另一方面也是为了在与发包人的实质谈判中抢占先机，为在谈判中争取有利条件，做出有利选择提供依据。

建设工程合同如何管理

建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。

合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。

一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。

2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。

3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。

4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。

二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。

2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。

三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。

2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。

3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。

四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。

2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。

3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。

4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。

五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。

施工企业如何加强合同管理

施工企业如何加强合同管理随着我国经济的不断发展，建筑施工行业在经济中的地位日益显著，施工企业之间的竞争也日趋激烈。

合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和法律风险。

加强合同管理，有利于规范企业经营行为，提高市场竞争力，降低法律风险。

本文将从以下几个方面探讨施工企业如何加强合同管理。

一、提高合同管理意识1.加强合同法律教育。

企业应组织定期培训，提高员工对合同法律知识的了解，使员工在签订、履行合同过程中能够自觉遵循法律规定，维护企业利益。

2.强化合同管理地位。

企业应将合同管理纳入企业发展战略，明确合同管理在企业运营中的核心地位，确保合同管理的有效实施。

二、完善合同管理制度1.建立健全合同管理制度。

企业应制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责、权限和考核标准，确保合同管理工作有序开展。

2.完善合同文本。

企业应制定标准合同文本，明确合同条款，防范合同风险。

同时，根据项目特点和实际情况，适时调整合同文本，使之更加符合实际需求。

三、加强合同签订管理1.严格审查合同对方主体资格。

企业在签订合同时，应严格审查对方的主体资格，确保对方具有相应的资质和能力，避免因对方违约导致项目受损。

2.明确合同内容。

企业应确保合同内容明确、具体，避免因合同条款不明确导致的纠纷。

在合同中应明确工程范围、质量标准、工期、价款支付等内容。

3.加强合同审批。

企业应设立合同审批机制，对重大合同进行集体审议，确保合同的合法性、合规性。

四、加强合同履行管理1.建立健全合同履行监督机制。

企业应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。

2.加强工程变更管理。

在合同履行过程中，如遇工程变更，企业应及时与对方沟通，确保变更内容的合法性、合规性。

3.强化合同纠纷处理。

企业应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、妥善处理，避免纠纷扩大。

五、提高合同管理人员素质1.加强合同管理队伍建设。

企业应培养一支专业、高效的合同管理队伍，提高合同管理水平。

如何加强合同管理

如何加强合同管理加强合同管理的措施：一、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。

过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。

为此，必须增强合同风险防范意识。

二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。

为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。

否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。

2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。

在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。

3．注重项目实施阶段合同的交底。

合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。

三、增强合同履约过程控制意识（一）抓好合同台账管理工作合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。

搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。

（二）抓好履约检查环节履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。

只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。

为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。

如何加强施工企业工程合同管理

方的权利和义务关系、约束双方行为而签订的法律文件，也是承发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。工程合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行
一
签证变更和索赔是项目合同管理的一质量、工程安全、工程成本的控制之间关系。３工程合同履约过程控制不重视．４工程合同管理人员的素质低．
７提高工程合同管理人员的素质．首先要求项目经理要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和
随着建筑业的迅速发展，施工企业工程合同管理显得越来密性和完备性。４要强化工程合同履约意识．越重要。施工单位只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降合同一经承诺，即具有法律效力。企业合同管理部门应及低工程风险、有效的维护自身的合法权益，高经济效益。因此，提时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制个企业的生存与发展，必须加强施工企业工程合同管理。
质量事故、造成人身伤亡，都会影响到工程进度拖延和工程成本
的增加。工程成本控制是工程管理中的控制目标之一，成本控制（）同主体不当。（）同文字不严谨。（）同条款挂一的好坏，直接影响到施工企业的盈亏。所以，要正确处理好工程１合２合３合

浅谈如何加强建筑施工工程合同

浅谈如何加强建筑施工工程合同陈火保【摘要】随着国家的改革开放，我国的许多施工企业参与到国际化的工程建设中，可是由于合同中的漏洞百出，从而导致了很多不必要的损失。

所以加强工程施工合同的管理，就要提要合同管理人员和员工的整体素质，完善各方面的管理，这样才能促进建筑市场的健康有序的发展。

【关键词】建筑施工合同管理建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系的合同。

双方是平等的民事主体，双方在签订合同时，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力，承包人必须具备相关部门核定的资质等级，并持有营业执照等证明文件。

它是承包人在工程施工过程中的最高准则,工程施工中的所有活动都是为了履行合同内容, 因此, 做好施工合同管理工作, 具有重要的意义。

1.合同中主要存在的问题建筑工程中的一切的活动都是按照合同所规定的内容来做的，合同内容作为工作的指南，贯穿于整个建筑活动中，对整个活动起着总控制作用。

可是作为工程的关键因素，也会遇到方方面面的问题，下面针对以下问题做出了一些分析：（1）合同的文本缺乏规范化操作，合同不严谨由于工程的合同条款涉及的范围较广，而且比较杂，这就造成了很多的企业的当事人对此没有足够的重视，为了赶工期没有仔细的研究合同，签订合同草草了事，结果就导致合同里面的条款不完善、不严谨、不公平的条件。

这样就使双方处于不平等的地位，导致在履行的过程中工程的工期、工程结算、还有质量控制问题缺少了依据，就会产生合同纠纷，致使工程不能顺利进行。

有些企业为了把握工期，与承包商进行了口有协议，或者合同里面的内容有了口头约定。

这样就会在人力、物力、财力上面产生很多的法律纠纷，致使没有办法的取证。

由于一些合同的文字不确定，意思不清晰，也会致使双方反生不合理的争议。

因此，规范合同文本，是保障工程顺利进行的前提条件。

（2）忽视合同的法律性，索赔工作难在建筑合同实施的过程中，普遍存在着合同违约现象。

工程施工合同的管理制度

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。

同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。

3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。

2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查，及时纠正问题。

3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。

做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。

建设工程施工合同管理办法

建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。

合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。

建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。

如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。

三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。

建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。

四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。

支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。

双方应严格按照合同约定执行支付义务。

五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。

如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。

六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。

一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

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制的逐步完善，必将引来企业竞争的加剧，要想生
存和发展就必须立足市场，通过投标来获取施工任１．组建强有力的投标团队。聘请业务精练、具
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有招投标实战经验、了解建筑市场的人员组成投标团队，对于大型复杂的项目还应成立攻关队伍。
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般来说，施工过程都是一个较为漫长的过
工程中标后，施工企业、建设单位将签订工程
程，都会不可避免的遇到政策调整、市场价格变动以及自然灾害等不可抗力情况，必将引起合同变更。出现了合同变更事由，施工企业要及时与监理、甲方进行变更确认，以便获得相应补偿和赔偿。同时，还应通过参加工程保险等社会保险方式把一部分风险合理转嫁出去。再则，工程价款的结算方式、
２．熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组Ｉ园霉工程施工合同的织设计。施工组织设计不仅要完全符合所投项目的
施工要求，而且还要在节省费用、缩短工期、安全文明施工等方面体现出企业的特色和优势。３．合理报价。本着诚实信用的原则，根据企业实际和工程特点，合理地、实事求是地确定报价。
（二）推行项目经理管理模式
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以项目经理部为单位，科学合理的明确责、权、利，充分调动项目经理的积极性，全面推行项目经理负责制。三、当前建设工程施工合同管理存在的问题
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如何加强建筑企业施工合同管理

如何加强建筑企业施工合同管理摘要：施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

关键词：建筑企业；施工；合同管理abstract: the construction person should to strengthen contract management, improve enterprise management level, to enhance the strength and competitiveness, can be in an invincible position in fierce market competition.key words: building enterprises; construction; contract management随着经济全球化的日益推进，施工企业面临着各种机遇和挑战。

因此，施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。

施工方要认识到施工合同管理是一项内容庞杂的工程，需要踏实地做好各项工作，真正履行合同上所规定的义务，牢牢抓住合同管理的中心环节，确保项目工程的施工质量，才能为企业带来丰厚的经济效益。

一、建筑企业施工合同的特点建筑企业的特点是，项目工程的固定性和施工生产的流动性；其次是，建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性；三是，建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。

合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，决定了建设项目施工合同不同于其他经济合同，其特点包括：（一）施工合同的条款多，由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。

（二）施工合同的变更多，当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。

（三）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同的风险高。

如何加强建筑施工企业合同管理

如何加强建筑施工企业合同管理【摘要】建筑施工企业合同管理对企业发展至关重要。

为了加强合同管理，企业可以制定明确的合同管理制度，加强合同风险评估与控制，建立合同管理团队，培训员工提升合同管理能力，以及建立合同管理信息化系统。

这些措施可以帮助企业规范合同管理流程，降低合同风险，提升合同管理效率。

加强合同管理能够提高企业竞争力，提升项目执行效率，确保项目按时按质完成。

合同管理同时也是企业持续发展的保障，帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业声誉和信誉。

建筑施工企业应当重视合同管理工作，不断优化管理手段，提升管理水平，以实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑施工企业、合同管理、制度、风险评估、管理团队、培训、信息化系统、竞争力、持续发展。

1. 引言1.1 介绍建筑施工企业合同管理的重要性建筑施工企业合同管理是企业管理中至关重要的一环，其影响着企业的运营效率、风险控制和经济效益。

合同管理不仅仅是一种行政管理手段，更是企业与客户、供应商、承包商之间的重要沟通桥梁，能够有效规范合作关系，防范合同纠纷，确保项目顺利进行。

建筑施工企业在合同管理中扮演着重要的角色，需要重视合同管理工作，制定相关制度和流程，加强人员培训，提升团队合作能力，以实现预算控制、工期控制和质量保障的目标。

合同管理对建筑施工企业而言意义重大，可以帮助企业建立合规意识、风险意识和责任意识，提高企业整体管理水平和竞争力。

只有加强合同管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

建筑施工企业需要重视合同管理工作，不断完善管理制度，加强内部培训，利用信息化技术提高管理效率，确保合同规范执行，达到双方共赢的目的。

合同管理不仅是企业的约束和规范，更是企业发展的保障和推动力，必须引起企业高度重视并加以实施。

2. 正文2.1 制定明确的合同管理制度制定明确的合同管理制度是建筑施工企业加强合同管理的重要步骤之一。

一个明确的合同管理制度可以规范企业内部的合同管理流程，明确各岗位在合同管理中的职责和权限，保证合同的执行符合法律法规和企业规定。

浅谈如何搞好建设施工中的合同管理

段进行有效管理。千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没和杜绝工程款多付、超付等现象的发生；同时在支付分包商工程款
有了，而放松合同管理，定要认真做好合同管理工作，而实现后，切关注分包商的资金流向，止挪用这笔资金，而可以实现从一从密禁从企业健康有序发展。现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自生产的正常进行，免造成相互间的经济纠纷。 Βιβλιοθήκη 避己的一些看法。
２３在提高质量和降低成本消耗上下功夫。施工中的项目部要。
采取样板示范的做法，到每一项新工程或工序开工前，做都要组织员企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订工现场观摩学习，彻底掌握技术操作要领后，进行全面施工。这等再立、行、更、除、履变解转让、止以及审查、督、制等一系列行为时候一定要发挥技术人员对工程质量的监督检查作用，敢于给技术终监控的总称。合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、人员放权。术人员如发现工程质量有问题可实现一票否决权。工技在终止上进行管理：同管理的手段是指在合同的审查、督、合监控制上程质量管理上，坚决推广工程质量终身负责制，管理上要实行由少数进行管理。所以要进行合同管理，因为合同管理对于一个企业的人管理到全员管理的转变，而做到人人关心工程质量，人关心项之是从人兴衰有着重要的意义。合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维目建设，人对工程质量负责的良好氛围。与此同时，目部还要实人项

如何加强建筑施工合同管理对策探讨

签订变更和建筑工程索赔是项目建筑合同管理的重要工个条款的内容，并进行分析和分解。公司管理建筑合同事务的
作，贯穿于建筑工程合同管理的全过程，有严格的程序规定和部门要向项目经理和主管经理进行建筑合同的交底工作。在建
时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其筑合同交底时，要特别对建筑合同内容存在风险的部分进行特
中，处于自身管理范围之内的标准文本，如各种专业性分包工筑企业签订的建筑合同更加完善，减少不必要的建筑合同纠
程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。二、切实提高双方的法律意识
纷，提高经济效益。建立建筑企业建筑合同审查制度。一定要结合建筑企业的实际情况，做到“ 统而不死、活而不乱 ” ，如在基本
一
、大力Leabharlann 行建设工程合同示范文本．
（１）建立建筑合同会签制度。施工建筑企业的建筑工程合
不同建筑企业因其管理资源状况、历史经验等因素的影同包含了众多的相关部，建筑合同的履行也需要各部门的配合响，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一标准文本才能完成，所以现代建筑企业在正式签订建筑工程合同之前，为蓝本，在最终合同文本中亦会呈现出一定的独特性。因此，为需要建立会签制度。所谓会签制度就是由建筑合同办理部门与简化和规范建筑企业的建筑合同管理行为，保证建筑合同管理涉及建筑合同条款的其他相关部门对建筑合同进行研究，发现的效率和效益，建筑企业有必要根据本建筑企业建筑合同管理问题的地方及时提出修改意见，然后针对于本部门相关的那一

施工中如何做好合同管理

标题：施工中如何做好合同管理合同管理是施工过程中的重要环节，它关系到企业的经济利益和项目工程的顺利进行。

在施工中，做好合同管理具有重要意义。

本文从以下几个方面阐述施工中如何做好合同管理。

一、强化全员管理意识合同管理不仅是合同管理人员的职责，涉及到项目的每一个环节和每一位员工。

施工企业应牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识。

从企业领导到项目经理，再到普通员工，都要充分认识到合同管理的重要性，积极参与合同管理工作，确保项目工程的顺利进行。

二、建立健全合同管理制度施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织架构、职责分工、工作流程和具体要求。

合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等方面的规定。

通过建立健全的合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。

三、加强合同签订管理在合同签订过程中，施工企业应认真审查合同对方的资质、信誉和能力，确保合同对方的合法性和可靠性。

同时，企业法务部门应积极参与合同的起草和审查工作，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。

在签订合同时，要明确合同双方的权益和义务，确保合同内容的准确性和完整性。

四、严格合同履行管理在合同履行过程中，项目经理部应严格按照合同条款执行，确保工程质量、进度和安全。

对于合同中约定的工期、质量、成本等方面的指标，要进行实时监控和预警，发现问题及时采取措施予以解决。

同时，项目经理部应做好合同履行过程中的资料搜集和整理工作，为合同的结算和纠纷处理提供有力依据。

五、加强合同变更和解除管理在施工过程中，如遇设计变更、工程量增减等情形，项目经理部应及时与业主或监理单位沟通，并按照合同约定办理变更手续。

对于合同解除或终止情形，应严格按照合同条款进行处理，确保合同双方的合法权益。

六、提高合同风险防范能力施工企业应提高合同风险防范能力，及时识别和评估合同履行过程中的风险因素。

针对风险因素，企业应制定相应的预防措施和应对策略，确保项目工程的顺利进行。

工程施工单位合同管理办法

工程施工单位合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分沟通的基础上，明确工程的基本情况、施工范围、质量标准、工期要求、造价及支付方式等关键条款。

在签订合同之前，施工单
位应提供营业执照、资质证书等相关法律文件，以证明其具备相应的施工能力和合法资格。

二、合同的履行
合同一旦签订，即具有法律效力，双方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

施工单位
应按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

同时，施
工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。

三、合同的变更与解除
在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致后书面修改。

任何一方不得擅自
变更合同。

若因不可抗力或其他法定情形需要解除合同，应依法办理相关手续，并妥善处
理已发生的费用和损失。

四、合同的监督与管理
业主有权对施工过程进行监督，确保施工单位遵守合同约定。

施工单位应建立健全的内部
管理制度，包括质量管理、安全生产、环境保护等方面，确保工程顺利进行。

对于违反合
同约定的行为，应根据合同条款约定违约责任。

五、争议的解决
若合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

在争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部
分仍应继续履行。

六、其他事项
合同中还应包含保密条款、知识产权条款、工程保修条款等其他相关内容，以全面规范双
方的合作行为。

结语。

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

施工企业如何加强建设工程施工合同管理
李
摘
勇乔景顺
要：就施工企业如何加强施工合同管理的问题，从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养
专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述，以提高企业管理水平，提高投资的经济效益。
利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。
２设立专门合同管理机构，培养专职合同管理人才
存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。并且经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、
信件等资料，以确认它们是否符合合同的要求和对合同的施工企业应设立专门的合同管理机构，立合同管理体系，指示、建以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据，取相以采并且重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程师担任影响，合同管理工作，建立合同目录、编码和档案，入永久保存资料。应对策。整个合同履行的动态控制过程按策划、列实施、检查、改进循环方法进行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。从而有利于合同的存放和查找，且对于查询、并检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供了方便。通过对他们的培６及时进行索赔 ’ 养，们对施工合同条款清楚明白，使他领会其精神，握其精髓，掌由于建筑产品工期长、技术复杂、大型化，必然存在不可预见以利于正确应付合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽事件的发生，尽管合同准备工作非常细致，同条款内容严谨、合全带作用，得施工合同的订立、使履行、更和终止等活动的结果，面，主和承包人在合同履行过程中也非常守信誉，可预见事变业不为工程项目管理科学决策的依据。件的发生仍然或多或少会发生索赔。索赔属于合同履行过程中