组织常用的整合机制

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行政运作中的机构合作模式

行政运作中的机构合作模式在行政运作中，为了实现政府的各项任务和目标，不同机构之间需要进行有效的合作。

机构合作模式是一种组织和安排各机构之间相互协作的方式，它能够促进信息共享、资源整合和工作高效性。

本文将探讨一些常见的行政运作中的机构合作模式，并分析它们的优势和适用情况。

1. 联合工作小组模式联合工作小组模式是一种常见的机构合作方式，它由不同机构的代表组成，针对特定任务进行合作。

这种模式适用于需要集中协调与决策的工作，例如制定政府间的合作计划或应对紧急情况。

联合工作小组通过共同讨论和决策，能够充分发挥各机构的专业优势并提高工作效率。

同时，通过联合工作小组的成员互动，也可以促进知识和信息的共享，加强合作关系。

2. 垂直协调机制垂直协调机制是一种在行政运作中常用的组织方式，它通过建立上下级关系来确保各级机构之间的合作。

这种机制适用于各级政府机构之间的协作，以及行政体系中的上下级机构之间的合作。

通过领导机构的指导和协调，可以有效地调动各级机构的积极性和资源，并确保任务的顺利完成。

但这种机制也可能存在信息传递不畅、沟通效率低下等问题，需要领导机构进行有效的沟通和引导。

3. 横向协作网络模式横向协作网络模式是一种基于平等合作的机构合作方式，它通过建立各机构之间的横向联系来促进合作。

这种模式适用于涉及多个不同领域或职能的机构之间的合作，例如社会保障、环境保护和公共安全等。

横向协作网络模式可以提供广泛的参与和意见交流，促进各机构间的资源共享和协作。

然而，由于涉及多个机构的合作，可能面临协调困难和决策过程复杂化的问题。

4. 委托代理模式委托代理模式是一种通过委托和代理的方式来实现机构合作的模式。

根据任务需求，某一机构将部分职责和权力委托给另一机构来完成。

这种模式适用于某些特定领域或功能需要专业机构来完成的情况，例如科研项目的委托和管理。

通过委托代理模式，可以发挥各机构的专业特长，提高工作效率和专业性。

然而，委托代理模式也需要建立有效的监督机制，确保任务的顺利完成和资源的合理利用。

服务型企业组织导向的整合机制——兼论员工与顾客的价值统一性

第12期总第254期2012年12月商业经济与管理JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICSNo．12Vol．254Dec．2012收稿日期：2012－05－14基金项目：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目（10JZDH005）；国家自然科学基金资助项目（71072100）作者简介：李巍（1981－），男，四川三台人，重庆理工大学工商管理学院讲师，企业战略与营销研究中心主任，管理学博士，研究方向为战略营销、国际营销和品牌管理；许晖（1967－），女，吉林长春人，南开大学商学院教授，管理学博士，博士生导师，研究方向为营销管理、国际营销和风险管理。

服务型企业组织导向的整合机制研究———兼论员工与顾客的价值统一性李巍1，许晖2（1．重庆理工大学工商管理学院，重庆400054；2．南开大学商学院，天津300071）摘要：员工导向与顾客导向是组织导向的重要内容，但已有研究发现二者存在潜在冲突。

文章试图在利益相关者理论框架下，引入员工承诺和顾客满意两类关键变量，探索员工与顾客的价值统一性，以发展员工导向与顾客导向的整合机制。

运用来自我国服务型企业的研究数据分析发现，员工导向与顾客导向能够在员工承诺和顾客满意的联结作用下有效整合，并共同推动企业市场效能的提升。

同时，实证结论还显示，传统服务型企业和高端服务型企业的组织导向整合机制存在显著差异性。

最后，文章对研究结论的理论与实践启示，以及存在的局限性进行讨论。

关键词：组织导向；利益相关者理论；员工导向；顾客导向；市场效能中图分类号：F270．7文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2012）12-0033-09一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将顾客视为其重要资产，并且认为坚持以顾客需求为中心是获取市场成功的关键［1］24。

这促使“顾客第一”成为贯穿与指导企业市场活动的价值观与行为准则。

顾客导向是企业将顾客利益置于首位的组织文化或信念系统。

federation机制

federation机制Federation机制是一种分布式系统中常用的协作模式，它能够实现不同系统之间的互联互通。

本文将介绍Federation机制的定义、原理、应用场景以及优缺点。

一、Federation机制的定义Federation机制是指将多个独立的系统或组织连接在一起，通过共享信息和资源，实现彼此之间的协作和交互。

这些系统或组织可以是不同的实体，可以是不同的国家、企业、组织或个人。

Federation机制提供了一种解决分布式系统中协作问题的方式，使得各个系统能够互相通信和共享资源，实现更高效的合作。

二、Federation机制的原理Federation机制的实现依赖于一系列协议和技术，其中最常用的是基于Web的技术。

通常情况下，Federation机制的实现包括以下几个步骤：1. 标准化协议：各个系统之间需要统一使用一套协议进行通信，常见的协议有HTTP、REST、SOAP等。

通过这些协议，不同系统可以按照规定的格式和方式进行数据交换。

2. 身份验证和授权：为了确保交互的安全性，Federation机制通常需要对参与者进行身份验证和授权。

常见的身份验证方式包括用户名密码、令牌、数字证书等。

3. 数据共享和同步：Federation机制通过共享数据和同步操作，实现不同系统之间的信息交流和资源共享。

这些数据可以是文本、图片、视频、音频等各种形式的信息。

4. 事件通知和消息传递：Federation机制还可以通过事件通知和消息传递的方式实现系统之间的实时交互。

当一个系统发生某个事件时，可以通过事件通知的方式将这个事件发送给其他相关系统，从而实现系统之间的协同工作。

三、Federation机制的应用场景Federation机制在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：1. 联邦搜索引擎：不同搜索引擎之间可以通过Federation机制实现搜索结果的共享和整合，从而提供更全面、准确的搜索结果。

集团一体化体系管理

集团一体化体系管理是现代企业管理中常用的一种模式，其核心思想是通过整合和优化企业内部资源，实现整体协同和高效运营。

在集团一体化体系管理中，首先需要对企业的各项资源和流程进行全面的梳理和分析，明确各部门的职责和分工，建立起完善的组织结构和制度流程。

同时，还需要注重软性要素的作用，如核心价值观、文化、领导力等，以营造良好的工作氛围和团队协作精神。

其次，集团一体化体系管理需要加强横向和纵向的协同。

横向协同主要指各职能部门之间的协同，需要打破部门壁垒，加强跨部门沟通和合作，共同完成工作任务。

纵向协同则是指从总部到基层的协同，需要建立起完善的层级制度和信息传递机制，确保指令和信息的上传下达。

最后，集团一体化体系管理还需要注重绩效管理和激励措施的制定。

通过合理的绩效考核和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体运营效率和业绩水平。

总的来说，集团一体化体系管理是一种全面、系统、协同的管理模式，能够有效地整合企业资源，优化流程，提高运营效率，增强企业竞争力。

多组学垂直整合-概述说明以及解释

多组学垂直整合-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述多组学（multi-omics）是一种综合利用多个组学技术对生物系统进行全面研究的方法。

随着高通量测序和其他高通量分析技术的发展，我们现在可以同时获得转录组学、蛋白质组学、代谢组学等多个组学层面的大量数据。

这些数据的整合和分析可以提供更全面、更深入的生物信息学视角，帮助我们更好地理解生物系统的复杂性和功能。

垂直整合（vertical integration）是指将不同组学层面的数据进行整合和连接，以建立更全面的生物系统模型。

通过垂直整合，我们可以研究基因组与转录组的关系、转录组与蛋白质组的关系，甚至是基因组与代谢组的关系，从而揭示生物系统中各个组学层面的相互作用和调控机制。

多组学垂直整合具有重要的意义。

首先，它可以帮助我们揭示更全面的生物系统信息。

由于生物系统是一个高度复杂的网络，单一组学层面的数据往往无法全面反映生物系统的运作方式。

通过整合不同组学层面的数据，我们可以获得更全面、更准确的生物信息，更好地理解生物系统的结构和功能。

其次，多组学垂直整合还可以帮助我们发现新的生物学现象和机制。

通过整合不同组学层面的数据，我们可以发现一些直接单个组学层面无法发现的关联关系和调控机制。

例如，通过整合转录组和蛋白质组的数据，我们可以发现转录本与蛋白质表达之间的不一致性，从而揭示转录后调控的机制。

这些发现可以帮助我们更好地理解生物系统的运作机制，推动生物学的发展和进步。

最后，多组学垂直整合有助于加快生物医学研究的进展。

在研究疾病的发病机制和治疗方法时，单一组学层面的数据往往难以提供全面的信息。

通过整合多个组学层面的数据，我们可以获得更全面、更准确的疾病信息，从而提高研究的精确度和有效性。

这对于开发个性化医疗和精准药物治疗具有重要的意义。

综上所述，多组学垂直整合是一种重要的研究方法，可以帮助我们更全面、更深入地理解生物系统的复杂性和功能。

通过整合不同组学层面的数据，我们可以揭示生物系统中各个组学层面的相互关系和调控机制，发现新的生物学现象和机制，加快生物医学研究的进展。

社会治理体系的基本内容

社会治理体系的基本内容
社会治理体系作为国家治理体系的重要组成部分，是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。

以下是社会治理体系的基本内容，涵盖了社区自治制度、社区组织体系、社区服务体系、社区警务体系、社区资源整合机制、社区矛盾调处机制、社区公共安全体系、社区法制体系、社区文化建没体系以及社区环境管理体系等方面。

一、社区自治制度
社区自治制度是社会治理体系的核心，是指社区居民在法律框架内自主管理本社区事务的制度。

其主要内容包括社区居民代表大会制度、居民委员会制度和居民公约等。

二、社区组织体系
社区组织体系是实现社区自治的重要保障，包括社区党组织、居民委员会、业主委员会、物业服务企业等各类组织和机构。

这些组织和机构相互协作，共同参与社区治理，形成了一个多元化的社区组织体系。

三、社区服务体系
社区服务体系是满足居民生活需求的重要保障，包括社区公共服务、便民利民服务、志愿服务等多种形式的服务。

通过建立健全的社区服务体系，提高服务质量，增强居民的获得感和幸福感。

四、社区警务体系
社区警务体系是维护社区治安稳定的重要力量，通过建立完善的社区警务工作机制，加强警民联系，提高治安防范能力，保障居民的
生命财产安全。

五、社区资源整合机制
社区资源整合机制是指通过整合社区内外的各种资源，实现资源的优化配置和共享，提高资源利用效率。

通过建立健全的资源整合机制，推动社区治理的可持续发展。

六、社区矛盾调处机制
社区矛盾调处机制是化解社区矛盾纠纷的重要手段，包括调解、仲裁、诉讼等多种方式。

通过建立健全的矛盾调处机制，及时化解矛盾纠纷，维护社区的和谐稳定。

2、组织整合名词解释

2、组织整合名词解释
组织整合是指通过各种方式和手段，将组织内的各个部门、岗位、人员以及各种资源进行有效的协调和配合，以实现组织的整体目标。

在组织整合的过程中，需要建立起有效的沟通机制、协调机制和决策机制，使得组织内的各个部分能够相互协作，形成一个有机的整体。

组织整合还包括对组织文化、价值观和行为规范的整合，以确保组织内的所有成员都能够共同遵循和践行这些准则。

组织整合的目的是提高组织的效率和效益，增强组织的竞争力和创新能力，实现组织的可持续发展。

通过组织整合，可以使得组织内的资源得到更加合理的配置和利用，避免资源的浪费和重复建设，同时也可以提高组织的决策效率和执行能力，更好地适应外部环境的变化和挑战。

1。

团队知识整合机制的实证研究_基于媒介丰富度与联结强度的视角_张鹏程

第28卷　第11期2010年11月科　学　学　研　究S t u d i e s i nS c i e n c e o f S c i e n c e V o l .28N o .11N o v .2010文章编号:1003-2053(2010)11-1705-12团队知识整合机制的实证研究———基于媒介丰富度与联结强度的视角张鹏程(华中科技大学管理学院,湖北武汉430074)摘　要:从社会网探讨团队知识整合是一个重要方向,但现有研究忽略了因媒介不同对社会网联结产生的差异,同时关注点更多放在直接效应的检验。

结合媒介丰富度和个体社会网两种视角,推进了对个体社会网多模式形态(面对面、电话、电子和纸质)的认识。

同时整合了社会网的能力观和资源观,提出直接效应和间接效应两种理论模型。

通过对知识型团队的问卷调查,采取结构方程模型方法对数据进行分析。

研究结果发现:个体网不仅对知识整合产生直接影响,而且还通过知识定位和合作满意度,对知识整合产生间接影响。

其中,面对面的个体网联结模式影响最为显著。

关键词:知识整合;媒介丰富度;联结程度;专长定位;合作满意度中图分类号:C 912.2 文献标识码:A 收稿日期:2010-03-16;修回日期:2010-05-17 基金项目:国家自然科学基金项目(70601012);华中科技大学人文社会科学基金项目(2006009) 作者简介:张鹏程(1975-),男,湖北随州人,讲师,博士,研究方向为组织理论与知识管理。

随着21世纪的来临,商业环境的动态性以及竞争的不确定性日趋加强,工作团队逐渐成为流行的工作单位。

团队的优势在于能灵活充分地利用成员的各种技能,快速组合组织内部知识,从而更好解决地组织面临的问题。

然而,由于知识密不可分地嵌入在个体和工作团队的活动中[1],如何将团队内高度分散、缺乏完整的个人知识有效整合,至今仍是一个难题。

实际上,根据I D C 的调查,知识工作者90%的所谓“创新工作”其实是重复劳动,因为这些知识已经存在组织内部;而另一份研究报告则显示,知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。

工作专班运行机制

工作专班运行机制工作专班是为了解决其中一特定问题或完成其中一具体任务而设立的临时工作组织。

它的成立目的是通过集中、整合资源和专业人员，增强工作效率，实现既定目标。

工作专班的运行机制是关键因素，它将决定工作专班是否能够高效地开展工作。

下面将详细介绍工作专班运行机制。

一、明确工作目标和任务工作专班成立之初，必须明确工作目标和任务。

这是开展工作的基础，必须与上级目标衔接，具有明确的可操作性和可衡量性。

工作目标和任务要具体、清晰，以便于工作专班成员明确方向和行动，避免出现偏差和误解。

二、组建合理的专班团队专班团队是工作专班的核心，其组建要根据工作的性质和要求。

专班团队成员应当具备相应的专业素养和工作经验，能够胜任所负责的工作。

同时，专班团队的成员还应具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够在紧张的工作环境下协同配合，迅速解决问题。

三、明确领导机制工作专班必须明确领导机制，以确保工作的有序进行。

一般来说，工作专班需要设立专班组长或项目经理，负责整个工作的协调和管理。

专班组长需具备领导能力和组织协调能力，能够指导和管理专班成员的工作，并及时向上级报告工作进展。

四、建立有效的沟通机制工作专班成员之间的沟通是工作开展的重要保障。

沟通机制应当建立在快速和高效的基础上，确保信息的及时传递和有效共享。

常用的沟通方式包括会议、电子邮件、即时通讯工具等，必要时还可以通过定期的工作汇报和进度评估来加强沟通。

五、制定详细的工作计划工作专班运行过程中，必须制定详细的工作计划。

工作计划应当包括明确的工作内容、工作进度和工作责任等方面的要求。

制定工作计划可以帮助工作专班成员明确任务分工和工作重点，确保工作的有序推进，并且能够及时发现和解决问题。

六、建立有效的风险管理机制工作专班运行过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要建立有效的风险管理机制。

风险管理机制包括风险评估、风险预警、风险应对等方面的措施。

通过对风险的有效预判和及时处理，可以最大限度地降低风险发生的概率，确保专班工作的顺利进行。

应急预案中的协同联动机制

特点
协同联动机制强调跨部门、跨领域的协作，通过信息共享、资源整合、行动协同等方式，形成性
1 2
提高应急响应效率
通过协同联动，各部门能够快速响应，有效整合资源，缩短应急处置时间，降低灾害损失。
加强部门间沟通与协作
协同联动机制能够促进各部门之间的沟通与协作，加强相互信任与合作，提高整体应急能力。
3
优化资源配置
协同联动机制可以实现资源的优化配置，使资源得到更加合理的分配和使用，提高资源利用效率。
协同联动机制的历史与发展
历史回顾
协同联动机制的发展历程可以追溯到古代的应急救援组织，随着社会的发展和技术的进步，协同联动机制不断完善和优化。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的发展，协同联动机制将更加注重信息化平台的建设和应用，实现更加快速、精准的协调与配合。同时，协同联动机制将更加注重跨部门、跨领域的深度融合和协作，以应对复杂多变的突发事件。
案例二：某企业应对生产事故的协同联动机制
总结词
快速响应、专业处理
详细描述
该企业在发生生产事故时，立即启动协同联动机制。安全管理部门快速响应，组织救援队伍，协调资源，确保事故得到及时、专业的处理。同时，启动事后调查程序，查明事故原因，完善安全管理制度，防止类似事故
再次发生。
案例三：某地区应对疫情的协同联动机制
应急预案中的协同联动机制
汇报人：可编辑 2024-01-04
目录
• 协同联动机制概述 • 应急预案中的协同联动机制类型 • 协同联动机制的运作流程 • 协同联动机制的挑战与解决方案 • 协同联动机制的案例分析
01
协同联动机制概述
定义与特点
定义
协同联动机制是指在应急预案中，各个部门、组织和个人之间通过有效的协调和配合，实现快速响应和高效处置的机制。

知识整合的流程及机制

知识整合的流程及机制文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]知识整合的流程及机制胡婉丽1（南京理工大学江苏南京 210094）摘要：知识整合对企业具有重要意义，文章首先研究了知识的整合的概念，然后着重探讨知识整合的流程以及整合机制。

知识整合流程是由知识搜索、过滤、诊断、编码最后建立新的知识体系一系列过程组成。

知识整合流程是一种过程机制，除了这种过程机制可以促进建立完整的知识体系外，还可以通过任务机制、组织机制、和人才培养机制来保证知识的重组与整合。

关键词：知识整合任务引导组织激励人才培养The Process and Mechanism of Knowledge IntegrationHu wanli(Nanjing University of science and Technology Jiangsu Nanjing 210094) Abstract: It is obvious that knowledge integration is important to firms development. This paper study concept of knowledge integration firstly. After that, it discuss how to construct process of knowledge integration and build integration mechanism. The process of knowledge integration is made of knowledge discovery, filtration, diagnosis, coding and building new knowledge system. Besides studying the process of knowledge integration, we also build other three integration mechanism: task mechanism, organization mechanism and training intellectual employee. The mechanism is useful to building perfect knowledge system.Keywords: knowledge integration, task introduction, organization incentive, intellectual training中图分类号：文献标识码：知识对企业的重要性不言而喻，但是现有的知识体系往往已经被充分的应用，一个企业要想形成自己特有的核心能力并不停的创新，就要充分地整合企业内外知识，形成企业特有的知识体系，因此企业应该充分研究如何整合利用知识。

促进骨整合的作用机制

促进骨整合的作用机制稿子一：嗨呀，亲爱的小伙伴们，今天咱们来聊聊促进骨整合的作用机制这个有意思的话题。

你知道吗，骨整合就像是让骨头和其他东西紧紧拥抱在一起，变成亲密无间的好朋友。

那怎么才能让它们关系越来越好呢？这就得靠一些神奇的机制啦！呢，身体里有一种叫做成骨细胞的小家伙，它们超级勤劳。

就像小建筑师一样，不停地工作，合成新的骨组织。

而且它们还特别聪明，知道哪里需要多建一点，哪里需要修补一下。

还有哦，破骨细胞也来帮忙啦。

它们可不是搞破坏的，而是把老旧的、不需要的骨组织清理掉，给新的骨组织腾地方，就像给房子做大扫除一样。

另外呀，细胞外基质也很重要呢。

它就像是骨头和其他组织之间的桥梁，让它们能更好地交流和连接。

再有就是生长因子啦，它们就像小信使，跑来跑去传递信号，告诉细胞们该怎么做，才能让骨整合顺利进行。

呢，促进骨整合就像是一场精心策划的大工程，每个环节都很重要，大家一起努力，才能让骨头和其他组织完美融合在一起，健健康康的！稿子二：亲爱的朋友们，今天咱们来唠唠促进骨整合的作用机制。

想象一下，骨整合就像是一场盛大的派对，每个参与者都有自己的重要任务。

先说血管，它们就像运输队，把营养物质源源不断地送到骨头那里，让骨头有足够的能量去和其他组织融合。

然后是机械刺激，比如我们的运动和活动，这就像给骨头做按摩，让它更有活力，更愿意和别的组织亲近。

还有免疫细胞呢，它们可不光是负责抵抗外敌，在骨整合中也起着调节的作用，让整个过程更和谐。

再说说激素，它们就像指挥官，发号施令，指挥着细胞们按照正确的方式行动，促进骨整合的顺利进行。

而且哦，骨头周围的微环境也很关键，它要保持稳定和舒适，就像给骨整合提供了一个温馨的家。

呀，促进骨整合的作用机制是一个超级复杂又有趣的过程，每个因素都相互配合，共同努力，才能让我们的骨头更加强壮，和其他组织相处得更加融洽。

怎么样，是不是很神奇呢？。

积极探索资源整合的有效机制,建立符合科研规律的科学研究组织形式、学术管理制度

积极探索资源整合的有效机制,建立符合科研规律的科学研究
组织形式、学术管理制度
积极探索资源整合的有效机制是指在科学研究中，通过整合各种资源，如人力、物力、经费等，提高研究效率和成果的获取。

为了建立符合科研规律的科学研究组织形式和学术管理制度，需要从以下几个方面入手：
1. 跨学科合作: 鼓励不同学科领域的研究者合作，通过整合各
自的专长和资源，共同解决科学问题。

可以成立跨学科的研究中心或实验室，提供共享的实验设备和研究平台，促进不同学科之间的交流和合作。

2. 联合研究项目: 各研究机构和高校可以联合申请科研项目，
共同承担研究任务和资源投入。

通过共享研究成果和资源，避免重复研究和浪费资源，提高科研效率。

3. 资源共享平台: 建立科研资源共享平台，将各研究机构、高
校和实验室的资源进行整合和管理。

研究者可以通过平台找到需要的实验设备、样品和文献等资源，提高资源利用效率。

4. 学术交流与合作: 组织学术会议、研讨会和交流活动，促进
研究者之间的学术交流和合作。

通过分享研究成果和交流经验，加强科研合作，推动科学研究的发展。

5. 学术评价体系: 建立科学的学术评价体系，根据研究者的论
文发表、学术影响力和科研成果等指标，进行科研人员的评价和激励。

通过科学的评价机制，激发研究者的积极性和创造性。

综上所述，要建立符合科研规律的科学研究组织形式和学术管理制度，需要通过积极探索资源整合的有效机制，促进资源共享和跨学科合作，提高科研效率和成果的获取。

同时，还要建立科学的学术评价体系，激励研究者的创新和贡献。

现代农业新技术

一．名词解释1、什么是转基因育种? 作物转基因育种就是根据育种目标，从供体生物中分离目的基因，经DNA 重组与遗传转化或直接运载进入受体作物，经过筛选获得稳定表达的遗传工程体，并经过田间试验与大田选择育成转基因新品种或种质资源。

2、植物组织培养定义：离体（in vitro）条件下利用人工培养条件在无菌情况下培养、生长、发育再生出完整植株的过程。

3、外植体（expl ant）:由活体（in vivo）植物体上提取下来的，接种在培养基上的无菌细胞、组织、器官等4、植物细胞的全能性（totipotent）:植物细胞具有该植物体全部遗传的可能性，在一定条件下具有发育成完整植物体的潜在能力5、脱分化（dedifferentiation）：将来自已分化组织的已停止分裂的细胞从植物体部分的抑制性影响下解脱出来，恢复细胞的分裂活性。

6、再分化（redifferentiation）: 经脱分化的组织或细胞在一定的培养条件下可有转变为各种不同细胞类型的能力。

7、双根嫁接苗简介：双根嫁接又叫双砧双贴法，是利用双砧木嫁接黄瓜接穗的一种新型嫁接方法。

8、蔬菜嫁接育苗又称“嫁接换根”，指将切去根系的蔬菜幼苗或带芽枝段接于另一植物的适当部位，两者接口愈合后形成一株完整的幼苗。

无根的蔬菜幼苗或枝段称为接穗，提供根系的植株称为砧木。

9、转基因技术：又称重组DNA 技术或基因工程，指将某些特定的基因或DNA 片断，通过载体或其它手段送入受体细胞，使它们在受体细胞中增殖并表达的一种遗传学操作。

10、转基因生物：为了达到特定的目的将DNA 进行人为改造的生物通常的做法是提取某生物具有特殊功能（如抗病虫害、增加营养成分）基因片断，通过基因技术加入目标生物中。

11、转基因食品：指利用分子生物学手段，将某些生物的基因转移到其它生物物种上，使其出现愿物种不具有的性状或产物，以转基因生物为原料加工生产的食品就是转基因食品12、无土栽培定义：根据国际无土栽培学会的规定，凡是不用天然土壤而用基质或仅育苗时用基质，在定值后不用基质而用营养液灌溉的栽培方法，统称为无土栽培。

公民社区——组织多元化基础上的社会整合机制

括有形的地域范围，也包括无形的观念价值认同范围。②
社区内的成员有着共同的特征，区别于其他社区内的成以
员。③ 社区成员通过互动联系在一起，形成一个有机体。 ④ 社区成员对社区都有着一样的认同，形成社区意识。⑤ 社区内有一定的管理机构和管理设施，以维持社区的存在、
看，国社会正经历着从 “ 位社区 ” “ 民社区 ” 中单到公的转变。二、民社区的出现以及组织多元化特征公
１公民社区的界定、
单位制度解体后，中国社会结构发生了根本性的变化，
形公。对应于社区的基本要素，民社区的内涵可以概括为以下几个方面：公
改革前的中国社会可以称之为“ 总体性社会 ” 整个社会，空间被众多单位组织所分割，一定意义上看，一个单位在每
组织都可以称之为 “ 位社区 ” 单位社区的范围区域是建单。
各种特定的利益需求为目标而形成的社会组织。② 社区成员多元化。公民社区的成员是社区中的利益主体，呈现出多元化特征，既包括个人成员，也包括组织成员。脱离于单位组织的个人和群体在日常生活、就业等方面都对社区有着极大的依赖。而有工作单位的人员的各类社会需求也要通过公民社区来实现。脱离于行政系统的企事业单位，为了相成
第１第２期６卷
２１００年３月

论组织目标及组织管理中的目标整合

二、目标整合在组织管理中的作用
1、明确方向：目标整合可以使所有成员明确组织的发展方向和目标，从而在工作中更好地协作。
二、目标整合在组织管理中的作用
2、提高效率：通过目标整合，可以将资源分配到最需要的地方，从而提高组织的工作效率。
二、目标整合在组织管理中的作用
3、增强凝聚力：通过共同的目标，可以使组织成员更加团结，增强组织的凝聚力。
谢谢观看
2、建立有效的沟通机制：良好的沟通是实现目标管理的重要保障。通过建立有效的沟通机制，组织成员可以及时了解组织的发展动态和目标实现情况，从而更好地调整自己的行为。
三、策略分析
3、制定合理的时间计划：目标实现需要时间，制定合理的时间计划能够使组织成员明确自己在何时需要完成何种任务，从而更好地安排时间，确保目标按时完成。
二、目标设定
3、目标的可实现性：确保目标具有挑战性，但同时也要保证组织成员有足够的信心和能力去实现。
三、策略分析
三、策略分析
1、明确核心成员的职责：在非正式组织中，核心成员往往起着至关重要的作用。明确核心成员的职责，能够使他们在组织发展中扮演更加积极的角色，从而提高组织的管理效率。
三、策略分析
四、实践案例
1、明确核心成员的职责：协会选举了三位核心成员，分别负责活动策划、宣传和财务管理。他们明确了自己的职责，并积极策划各种有利于实现目标的英语交流活动。
四、实践案例
2、建立有效的沟通机制：协会建立了群，方便成员间进行实时交流。同时，协会每月召开一次例会，及时总结活动开展情况，调整策略以满足目标需求。
3、阶段性：组织目标通常分为短期、中期和长期目标，每个阶段的目标都是为了实现组织的长期目标。
一、组织目标的概念与特点

组织协作实施方法

组织协作是确保团队高效工作和实现共同目标的关键。

以下是一些常用的组织协作实施方法。

1. 明确共享目标和愿景：确保团队成员对共同目标和愿景有清晰的理解。

明确团队的使命和价值观，激励团队成员为实现共同目标而努力。

2. 建立良好的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

采用多种沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等，以满足不同需求和工作场景。

3. 设定明确的角色和责任：明确团队成员的角色和责任，并建立相应的工作流程和决策机制。

每个成员应了解自己的职责，并理解如何与其他成员协同合作。

4. 培养合作与信任：鼓励团队成员之间的合作和互助精神。

促进开放式的讨论和意见交流，建立互信和尊重的工作环境。

定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。

5. 信息共享与知识管理：鼓励成员共享信息、经验和知识。

建立知识库和协作平台，方便团队成员存储和获取有关项目和工作的信息。

6. 任务分配与跟踪：根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务，并确保任务的跟踪和完成。

设定明确的里程碑和目标，监督工作进度，及时解决问题和障碍。

7. 鼓励创新与持续改进：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。

支持创新实验和试错文化，鼓励团队成员不断学习和改进工作方法。

8. 跨部门合作与整合：促进跨部门之间的合作和协调。

建立良好的跨功能团队，打破部门壁垒，推动资源和信息的共享。

9. 提供培训和发展机会：投资于成员的培训和发展，提升他们的技能和能力。

为团队成员提供学习机会和专业发展计划，以提高团队整体的绩效水平。

10. 持续评估与改进：定期进行团队绩效评估和回顾。

识别团队的优势和改进的机会，根据评估结果采取相应的行动来提高协作效果。

通过采取这些组织协作实施方法，可以有效促进团队成员之间的合作、协调和信任。

良好的组织协作有助于提高工作效率和质量，并推动团队和组织的成功。

管理制度整合范文

管理制度整合范文
管理制度整合的过程至关重要。

首先，组织需要明确自身的目标和核心价值观。

通过明确目标，组织能够确定需要整合的管理制度，并为制定整合方案提供指导。

核心价值观能够帮助组织在整合过程中保持一致性，并形成统一的企业文化。

其次，组织需要对现有的管理制度进行评估和分析。

这一步骤旨在识别出各个管理制度之间的冲突、重叠或不足之处。

通过评估和分析，组织可以确定哪些制度需要整合、何种程度的整合以及如何进行整合。

在实施整合之前，组织还需要与相关利益相关者进行沟通和协商。

这些利益相关者包括组织的员工、管理层、股东、供应商和客户等。

他们的参与可以确保整合方案的可行性和可接受性，并降低实施整合过程中的阻力和摩擦。

整合自然也需要一定的策略和方法。

组织可以采用逐步整合的方式，先整合那些易于整合且带来立竿见影效果的制度，然后再逐步整合其他制度。

此外，组织还可以利用信息技术来支持管理制度整合，通过建立统一的信息系统和数据库，实现管理信息的共享和流通。

最后，组织需要建立监督和评估机制，确保整合效果的可持续性。

这些机制可以对整合后的管理制度和流程进行监督和评估，及时发现问题并及时进行调整和改进。

总之，管理制度整合是组织为了提高效率、降低成本和增强竞争力而必须面对的任务。

它需要组织明确目标和核心价值观，进行评估和分析，与利益相关者进行沟通和协商，制定适当的整合策略和方法，并关注培训
和沟通以及建立监督和评估机制。

通过这些步骤的有机整合，组织将能够实现管理制度的协调一致，并达到预期的目标。