车间管理文章经典
车间管理方案优秀范文(9篇)
车间管理方案优秀范文(9篇)一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
生产车间管理计划范文六篇
生产车间管理计划范文六篇车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程监督与控制的系统。
旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
生产车间怎样制定自己的管理计划呢?【篇一】一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
车间管理工作总结范本(4篇)
车间管理工作总结范本在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
车间生产管理工作总结范文（5篇）
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、顿环节，我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需____小时，种种原因，直到____号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
车间管理工作总结例文(8篇)
车间管理工作总结例文作为一名车间的技术员，我认为在为人处世上是非常重要的，毕竟在车间的人际关系中我们是特殊的。
我们班有很多的员工，但是车间这么大，大家能相遇的时间就只有早会以及中午吃饭了。
这导致大家虽然都认识，都是能互相帮助的好同事，但是却又有自己的小圈子，会和圈子里的朋友更聊得来。
但是作为技术，我们却不仅仅是负责一台机器，在车间中，有一半的地方都属于我的管辖区。
这就意味这我需要频繁的在车间走动，去检查、去调整。
所以为了自己的工作更顺利，在车间我也致力于和车间的大家都打好关系，让人人都能在有需要的时候能亲切的喊出我的名字，而不是一句：“技术小哥，来一下”。
在车间里，我作为技术员需要检查和调整自己负责的机器。
以我在这里工作了这么久的经验，目前一般来说出现的问题我都能轻松解决。
但是不得不说因为一些原因，有些机器出现不良的情况实在有些频繁。
简单的问题很好解决，但是容易频繁出现，而像麻烦到需要拆机器的问题，又不是一时半会能处理的了的。
所以当出现一些简单的错误频繁出现的时候，我会给那些经验老道的员工讲解改怎么处理这些问题。
那些老员工都经验丰富，能自己判断一些常见的状况是出现了什么问题，所以上级也认同这样的做法。
这样工作下来，虽然一开始有点忙，但是之后再来找我解决这些小问题的人也少了很多，也让车间的工作效率提升了不少。
作为技术员，虽然我已经了解了车间的机器，但是时代还在不断发展，说不定什么时候车间就会引进新的机器，或者我调掉到其他的工作地点。
所以我要提前先做好准备，多在空闲时间学习那些我没怎么接触过的机器，我相信这些知识在将来一定会用的上!车间管理工作总结例文（二）____年车间全年检修项目共计____项，其中大修项目____项，完成项____项，炭黑油槽更新____项由于生产原因未完，完成率____%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将____年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
车间管理文章
车间管理文章车间管理并不简单，他需要一个人有足够的把控力与耐心，怎么才能做好车间管理呢?下面是店铺为你整理的关于车间管理文章，希望对你有用!关于车间管理文章1说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。
我从2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。
看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。
我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。
针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。
这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。
细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。
从战略上藐视它，战术上重视它。
有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。
当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。
遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。
多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。
每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。
其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。
相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。
关于车间管理工作总结（通用15篇）
关于车间管理工作总结（通用15篇）关于车间管理工作总结篇1一、生产管理、完成产量、产品质量方面1. 生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。
委托加工方面，分别完成了对x药业和药业委托加工情况的现场监控。
2. 完成产量：20xx年生产软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x 批。
3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。
20xx年车间出了等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。
我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。
6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
7.空气压缩机安装油气分离器。
8.更换溶胶出胶口阀门。
9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。
10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
2.制订了设备预防性维护维修计划。
3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。
车间生产管理工作总结7篇
车间生产管理工作总结7篇第1篇示例：车间生产管理工作总结随着社会经济的不断发展，车间生产管理工作显得尤为重要。
作为车间生产管理人员，我们要时刻关注生产过程中各个环节的细节，以确保产品质量、生产效率和员工安全。
以下是本车间最近一段时间的生产管理工作总结。
针对生产过程中的质量管理，我们加强了原材料的检查和采购管理，严格把控原材料的质量，避免因为原材料的质量问题导致产品质量不符合要求的情况发生。
我们对生产过程中的各道工序进行了详细的工艺要求和质量标准的制定，以确保每一道工序都符合标准、达到要求。
我们还加强了对产品的抽检工作，及时发现并解决生产中存在的质量问题，以提升产品质量，赢得客户的信赖。
针对生产效率的管理，我们对生产线进行了优化调整，提升了生产线的整体效率。
通过对生产过程中的瓶颈环节进行分析和改进，我们有效地缩短了生产周期，提高了生产效率。
我们还加强了对设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行，避免因设备故障导致的生产延误。
我们还对生产人员进行了岗位培训，提升了他们的操作技能和生产意识，从而提高了整体生产效率。
对于员工安全和劳动保护，我们加强了对员工的安全教育和培训，让员工们增强安全意识，营造了一个安全的生产环境。
我们还建立了健全的安全管理制度，加强了对生产现场的安全监管，及时发现和排除了一些安全隐患，确保了员工的人身安全和生产过程中的安全稳定。
本车间在最近一段时间的生产管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，生产计划安排不合理、生产作业流程还不够顺畅等，这些问题需要我们进一步改进和完善。
随着市场需求的变化和技术的更新换代，我们也需要不断学习和进步，才能更好地适应市场的变化和发展。
希望在以后的工作中，我们能够继续努力，不断完善生产管理工作，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：车间生产管理工作总结一、引言车间生产管理工作是企业生产的核心环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
经过一段时间的工作总结和经验积累，下面将对车间生产管理工作进行总结和分析，以期对今后的工作提供一定的参考和借鉴。
关于车间管理工作总结（通用7篇）
车间管理工作总结关于车间管理工作总结（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编为大家整理的关于车间管理工作总结（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车间管理工作总结1一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在xxxx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
车间安全管理文章车间安全生产三篇
车间安全管理文章车间安全生产三篇车间安全管理文章：车间安全生产1古人云：“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。
”从公司近年来发生的安全事故来看，这些事故并非天灾，实为人祸.天灾实无法抗拒，人祸却不能容忍!我们应当深入排查安全隐患，全面落实安全职责，使化到每一个部门、每一个岗位、每一名员工、每一个细节上，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”上来，努力做到“居安思危”，“防患于未然”。
安全第一，预防为主!关于安全生产方面的投入要不断的贴近实际要求。
在如今企业不断加强与控制生产和管理成本的同时，关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能所以降低。
作为生产的一线，更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入。
毕竟，在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少很多很多。
我们能够看到无数安全事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。
所以说不断加大安全的投入永远是最重要也是最划算的一笔投资。
一线工作人员是安全生产主力军，我们要不断的结合我们身边的工作实际将安全生产做得更好。
“前车之鉴。
后事之师”，安全工作仅有起点，没有终点。
我们要不断进取营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每个人心中!争取将所有的安全事故扼杀在萌芽当中，真正做到防患于未然。
车间安全管理文章：车间安全生产2“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。
车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。
其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。
安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。
车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。
车间安全生产管理(精选10篇)
车间安全生产管理车间安全生产管理是企业生产运营的重要部分，它关乎员工的生命和财产安全。
科学的车间安全生产管理可以最大程度地减少生产过程中发生的意外事故，从而提高生产效率和企业经济效益。
本文就车间安全生产管理进行探讨，从三个方面详细分析车间安全生产管理的必要性、重要性和实践方法。
一、车间安全生产管理的必要性很多企业没有引起足够重视的安全问题往往成为生产事故中的重要原因。
而生产事故不仅对企业造成重大损失，更对员工的身心健康产生不可逆转的影响。
因此，为了避免生产事故的发生，车间安全生产管理必不可少。
1. 遵循国家法律法规的要求国家对企业车间安全生产管理制定了相关的法律法规，企业必须遵守这些法律法规要求进行车间安全生产管理。
否则一旦发生意外事故，将会承担惨重的罚款和人力物力损失。
2. 保障员工安全和生产效率车间安全生产管理不仅关乎员工生命财产安全，而且对企业生产效率有着至关重要的影响。
如果员工的安全得不到保障，将会导致它们健康受损，进而对企业生产效率产生负面影响。
3. 提升企业形象和口碑做好车间安全生产管理可以体现企业的社会责任感，彰显企业文化建设。
合法经营，讲究安全生产，可以提高企业的声誉和知名度，从而增强市场竞争力。
二、车间安全生产管理的重要性车间安全生产管理是企业安全生产工作中非常重要的一个环节，其重要性有以下几个方面：1. 加强安全防护加强车间安全生产管理，与科研机构和安全监管部门合作，可以及时掌握企业建设过程中安全隐患，并采取技术措施进行弥补，可以大大减少安全隐患。
2. 落实责任科学的车间安全生产管理需要实施责任制，各级管理人员应具体到位明确责任，促成“安全员、班组长、车间主任、生产经理”等角色行使职能。
3. 加强员工安全意识教育在加强安全防护的同时，还应加强员工安全意识的教育，提高员工的安全行为水平。
企业应对员工进行系统的安全教育，引导员工学习科学的安全知识，确保能够高度重视安全问题。
三、车间安全生产管理的实践方法1. 全面了解车间情况和安全隐患车间应该要求其安全总监、科研和管理每月必须到车间检查车间劳动生产安全和环境卫生，采取及时的措施排除安全隐患。
车间管理的工作总结范文6篇
车间管理的工作总结范文6篇第1篇示例：车间管理工作总结一、工作回顾在过去的一段时间里，我担任车间管理岗位，负责车间的日常运营和生产管理工作。
在这段时间内，我主要完成了以下工作：1. 生产计划制定：根据公司的生产情况和订单需求，合理制定生产计划，确保车间生产有序进行。
2. 人员管理：安排车间员工的工作任务和班次安排，确保车间生产运行稳定。
3. 质量监控：定期对产品质量进行抽检和监控，及时发现和解决生产中的质量问题。
4. 安全管理：负责车间的安全生产工作，加强安全生产教育和培训，及时排除安全隐患。
5. 生产设备维护：做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行，提高设备利用率。
6. 生产效率提升：对车间生产流程和工艺进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
以上工作是我在车间管理岗位上主要负责的内容，通过努力和不懈的工作，取得了一定的成绩。
二、工作成绩在过去的一段时间里，我在车间管理工作中取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：3. 质量监控得到肯定：我们的产品质量得到了客户的认可，产品合格率和客户满意度有了明显的提升。
以上成绩的取得，离不开上级领导的支持和员工们的配合，也得益于公司的管理制度和培训体系。
我的努力和汗水也是不可或缺的。
三、工作不足在过去的工作中，我也存在一些不足和不足之处，需要引起足够的重视和反思：1. 对新技术的应用不足：在生产管理中，对新技术的应用和推广力度不够，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调欠佳：在工作中，与其他部门和员工的沟通协调不够到位，导致了一些工作延误和问题。
3. 数据分析不够精准：在生产过程中，对生产数据的分析和利用不够充分，影响了生产决策的准确性。
4. 团队建设有待加强：车间团队的凝聚力和执行力有待加强，需要进一步加强团队建设和精神文化建设。
对于以上工作不足，我会在今后的工作中引以为戒，加以改进和完善，争取不断提升自己的工作能力和综合素质，更好地服务于公司和员工。
车间生产管理工作总结7篇
车间生产管理工作总结7篇第1篇示例：车间生产管理是一个企业生产过程中至关重要的环节，它直接影响着企业生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们车间生产管理团队团结一致，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下过去时期的工作，找出不足之处，以便更好地提升我们的工作质量和效率。
我们在生产计划方面取得了一定成绩。
我们根据市场需求和企业产能情况，制定了合理的生产计划，并严格执行。
通过合理安排生产任务和优化生产流程，我们取得了较好的生产效率。
也存在一些不足之处，比如有时由于市场需求变化较快，我们的生产计划无法及时调整，导致了部分产品的滞销现象。
在未来的工作中，我们将更加关注市场变化，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。
在人员管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们建立了完善的员工考核制度，明确了员工的工作职责和目标。
通过不断培训和激励，我们的员工综合素质得到了提升，工作积极性和责任心也有所增强。
在实际工作中，仍然存在一些员工工作态度不端正，影响了团队的凝聚力和工作效率。
在未来的工作中，我们将进一步加强员工教育和管理，提高员工的工作意识和团队精神，确保生产任务的顺利完成。
在设备管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们购置了先进的生产设备，并建立了完善的设备维护保养制度，确保设备的良好运转。
通过不断改进设备性能和提高设备利用率，我们的生产效率得到了较好提升。
在实际工作中，仍然存在一些设备故障频发，影响了生产进度。
在未来的工作中，我们将加强设备维护保养工作，及时处理设备故障，确保设备的稳定运转，保证生产任务的完成。
在质量管理方面，我们也取得了一定成绩。
我们建立了完善的质量管理体系，明确了产品的质量标准和检验流程。
通过严格执行质量管理制度和加强质量检验，我们的产品质量得到了较好保障。
也存在一些质量问题，比如有时产品出现质量不合格现象，影响了客户的信誉度。
在未来的工作中，我们将进一步加强质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量达到客户满意的水平。
车间管理工作总结精选6篇
车间管理工作总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间安全管理文章车间安全生产三篇
车间安全管理文章车间安全生产三篇古人云：“祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。
”从公司近年来发生的安全事故来看，这些事故并非天灾，实为人祸.天灾实无法抗拒，人祸却不能容忍!我们应当深入排查安全隐患，全面落实安全职责，使化到每一个部门、每一个岗位、每一位员工、每一个细节上，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”上来，努力做到“居安思危”，“防患于未然”。
安全第一，预防为主!关于安全生产方面的投入要不断的贴近实际要求。
在如今企业不断加强与控制生产和管理成本的同时，关于劳动保护和安全防护设备的投入绝对不能所以降低。
作为生产的一线，更是需要不断加大和完善作业现场的安全投入。
毕竟，在安全生产方面投入的预防成本相比一旦发生安全事故后所造成的损失要少不少不少。
我们能够看到无数安全事故给企业和受害人造成的损失是多么的巨大，能够说是难以弥补的。
所以说不断加大安全的投入永远是最重要也是最划算的一笔投资。
一线工作人员是安全生产主力军，我们要不断的结合我们身边的工作实际将安全生产做得更好。
“前车之鉴。
后事之师”，安全工作仅有起点，没有终点。
我们要不断进取营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全生产氛围，珍惜生命，远离事故，让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个人心中!争取将所有的安全事故扼杀在萌芽之中，真正做到防患于未然。
“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。
车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部份，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。
其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。
安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危（wei）险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。
车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。
”轧钢生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：①速度。
车间管理制度范文大全5篇
车间管理制度范文大全5篇车间管理制度范文大全5篇规章制度的意义包括组织管理与秩序维护、行为引导与规范、纠纷解决与公正性保障、风险控制与安全管理、合规性与法律遵宪，以及组织文化与价值观的传递。
今天小编在这给大家整理了一些车间管理制度范文大全，就让我们一起来看看吧！车间管理制度范文大全精选篇11、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
2、适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。
3、引用标准：《质量手册》4.职责4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.生产部部长（车间负责人）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的6S 工作的培训、执行与考核。
4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。
4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。
5、 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的。
工作场所。
5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：减少公害、提升作业品质。
5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：按制度规范管理。
5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
生产车间安全管理规定范文(3篇)
生产车间安全管理规定范文一、进入车间的安全要求1. 所有人员进入车间前，必须佩戴合适的安全帽，确保头部安全。
2. 进入车间时，应穿戴好符合规定的个人防护装备，包括防护服、安全鞋等，以保障自身安全。
3. 进入车间前应检查工作状态，确保身体状况良好。
4. 进入车间后，应主动向相关工作人员报备，并听从相关人员的指示。
二、使用设备和机械的安全要求1. 在使用设备和机械之前，必须接受相关培训并具备良好的操作技能。
2. 使用设备和机械时，必须按照操作规程进行，并使用符合要求的工具。
3. 在操作设备和机械时，应保持专注，并注意周围环境。
4. 发现设备和机械出现异常情况时，应立即停止操作，并向相关人员报告。
三、危险品的安全使用和存放1. 使用危险品前，必须掌握相关安全知识和操作技能。
2. 危险品使用时，必须佩戴防护设备，并确保操作环境良好通风。
3. 危险品的存放应符合规定，远离可燃物、易燃物和其他危险品。
4. 危险品的存放区域应设有明显的标识和警示牌，并进行定期检查和清理。
四、火灾和突发事故的处理1. 发生火灾或其他突发事故时，应立即向车间主任或相关人员报告，并按照应急预案进行处理。
2. 遇到火灾时，应立即关闭相关电源和气源，并采取适当的灭火措施。
3. 灭火时应选择合适的灭火器材，并确保自身安全，不得擅自冒险。
4. 安全撤离是处理突发事故的重要环节，应按照指定的安全疏散通道撤离。
五、工作场所的环境与卫生1. 工作场所应保持整洁，工作区域不得堆放杂物，确保无障碍通道。
2. 工作环境应保持适宜的温度、湿度和通风状况，提供良好的办公条件。
3. 工作场所应定期进行清洁和消毒，加强对卫生害虫的防控工作。
4. 室内的电线、插座和电器设备应定期检查，确保电气设备安全可靠。
六、员工的安全培训和管理1. 新员工进入车间前，应接受安全知识培训，确保了解相关安全规定。
2. 工作人员应定期进行安全培训和技能培训，提高安全意识和操作水平。
车间管理工作总结6篇
车间管理工作总结6篇车间管理工作总结 1时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。
20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
车间管理工作总结(优秀9篇)
车间管理工作总结（优秀9篇）车间管理工作总结篇一新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
2、在管理方面提出的三效管理方式（1）向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
（2）向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
（3）向管理要效力，对效力的理解我个在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的`管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
3、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
4、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，现在我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间管理工作总结范文(3篇)
车间管理工作总结范文企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，____融洽的管理气氛。
8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。
零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。
要改变这样的工厂的面貌，实施8S 最为合适。
二、8S的定义与目的1S—整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S—整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S—清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S—素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S—安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。
7S—节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S—学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
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车间管理心得体会100至200人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。
以下是我个人对完善工厂管理的几点建议——1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。
2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。
另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。
其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。
2、小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。
A、外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格B、本地工人要注重工作时间的安排。
此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是留心。
一是找老板要权。
在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。
包括老板都不能更改。
二是找老板要钱。
职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。
三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。
并在职工中建立自己的个人威信。
四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。
五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力不少企业管理者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。
为彻底摆脱“五多”的困扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒“五多”。
戒会议多：开好“两头会”，中间巧“分流”该段所属车间、班组大多分散在沿线小站，点多，线长，面广。
过去，传达上级会议精神、布置工作任务要靠重复开会。
要减少会议，如何布置工作呢？该段确立了开好“两头会”，中间巧“分流”的工作思路。
年初开一次全年工作谋划部署会，汇总段各部门、职能科室工作打算，布置全年度工作任务，一个会议管全年。
年终开一次工作总结表彰会，所属各单位汇报工作，大家共享经验和成果，共查失误和教训，然后集体研究新年度打算。
平时，注重搞好每个工作阶段的工作协调和会议“分流”：一是科学布置任务。
机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在结合上做文章。
每月向段党委行政汇报工作安排，集体研究决定有没有必要开会，并坚持开“一揽子会”。
二是变面对面开会为面对面指导。
段领导班子分片包保车间，对车间新提升的干部，既安排工作，又传授方法。
每年坚持下车间蹲班组都在190天以上。
三是靠现代传媒手段减少会议。
该段充分利用局域网，通过电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层，提高了工作效益，促进了工作的落实。
戒文电多：上面千条线，捻成一根绳段长王忠玉在车间检查工作时发现，工区的工作日志记录本上，8个月共记有146个电话通知，其他工区也有类似情况。
经一番调查后他找到了原因：上级各业务部门对各自分管的工作都有具体要求，段职能科室为防止精神传达不到位，只当“传话筒”，多下通知，多打电话。
在段行政办公会上，王段长把这个问题摆了出来，大家分析认为，上面千条线，班组一根针，段机关必须练好“捻线”的功夫，把上面的千条线，捻成一股绳，穿进一根针。
于是，该段明确规定，机关各职能科室都要当好“变压器”，对上级下发的文电精神先学一步，领会实质，然后将主要精神与段具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到车间、班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。
该段还限制文电转发审批权限，规定评价各科室工作成绩和效率，不以转发文电多少为标准等，这样一来，光机关一下子就减少各类文电60多个。
戒工作组多：固强又补弱，放手不撒手该段一方面减少了工作组下基层的次数，一方面确立了“固强又补弱，放手不撒手”的整体工作思路，鼓励基层自己的事自己干，要充分利用自身特点、发挥自身优势抓管理，坚决制止和减少机关打乱基层工作计划和安排等现象。
在放手交任务的同时，他们积极为基层抓落实创造条件，为基层建设把握方向，集中力量帮扶弱项。
一是突出问题重点帮。
每当车间领导调整后，针对车间领导刚到任、经验不足等实情，段领导班子及时采取下车间到班组有针对性的“帮扶”活动。
二是棘手问题靠前帮。
针对车间班组存在的线路特殊病害、长期难以解决的疑难杂症，段里要派人帮助找原因、对策，帮助总结，用新技术、新方法、新工艺将其消灭。
戒检查评比多：层层责任制，检查制度化前不久，段党委书记尼建设在车间检查工作时发现，几个车间的干部对当前工作都没有明确的思路，而是按照上级通知干，围绕上级检查订计划。
段适当减少检查评比后，基层一时间像没有上紧发条的座钟，处于一种“停摆”状态。
为此，该段建立了层层责任制，严格制度、规定和全段干部职责，制定了“时空、权限责任区”，进一步明确了各级干部的权利和义务，行使职责的时间和范围，定位细化了逐级负责制，出了漏子该哪一级的责任就查哪一级。
该段还规定：检查评比制度化、规范化结合阶段任务执行，不打断正常工作；一般不搞单项评比，特殊情况要经段党政工团联席会批准，严防出现“指责多、帮助少”等问题。
戒上层活动多：提整体素质，强科学督导减少上层活动以后，段许多机关干部感到茫然，有劲不知往哪里使。
段党政领导认为，此现象是机关干部自身素质不高所致，因此确立了“依靠素质提高，强化科学督导，确保活动减少，工作落实更好”的整体思路。
在日常工作中，由追求轰动效应转为耐住寂寞抓学习提高；在工作方法上，围绕“精神传达到位，跟踪指导到位，解决问题到位，身心投入到位”全面提高素质。
该段还组织机关干部开展“业务百题讲座”，提高“应知、应会、应做”能力；组织车间、班组利用“职工之家”、宣传园地学业务，通过“领导讲经验，个人谈体会，大家拿办法”的形式，提高抓落实能力，使全段95％以上的干部都能胜任本职工作，成为抓落实的“明白”人。
除按照安全生产的要求开展好必要的活动外，去年以来，该段没有组织其他额外的大型活动，各车间、班组围绕安全生产组织辅助活动；对段职能科室要求开展的单项活动进行科学安排，适时加以督导，力求取得实效。
（企业须善用萝卜与大棒管理体系奖惩同样重要“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了。
”嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴总真得没有办法了吗？这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。
我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人。
文化是企业的灵魂和精神。
一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。
根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。
作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。
那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。
在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。
因此就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。
所以，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能掺杂家庭因素。
尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很大的。
第二，能否有一个融洽的企业人际关系。
不同的企业给人的感觉是不一样的。
有的企业一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，让你很亲切，也很放松。
而有的企业则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的企业哪个人愿意留下来？第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。
人力是实实在在的资源，关键看你能否开发以及会不会开发的问题：(一)你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚。
(二)是否有一个良性的分配和奖励机制。
比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励。
(三)能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。
能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生。
(四)能否适当的组织员工开展文娱活动。
比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重要的组成部分。
(五)做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。
现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。
有鉴于此，比照本文的案例，吴老板应该是第一个自省并查找问题的人。
在劳动力供大于求的大环境下，而且还提供了较好的工资水平的情况下，企业居然还招不到人，这显然是存在着问题的。
而问题的症结之一很明显恰恰就出在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。
而解开文化症结能否对嘉丽公司的下一步发展起到极为关键的作用，我们建议吴老板不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。
“不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人。
”这似乎成了车间管理乱的最好注脚。
以笔者的建议，对吴老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉，也许他才是问题的根源所在。
在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”两个字，除了罚款就没有更好的招数了，这样的庸才留着没用，要么开除要么让其下基层干活。
其实，车间管理是一个非常系统的工程，而不能仅仅理解成列出“八不准”或者“十不准”就完事。