企业各部门工作原理图-表格
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (4)转正申请/考核流程图 (5)员工内部培训管理流程图 (6)员工离职管理流程图 (8)绩效考核管理流程图 (9)员工考勤管理流程图 (10)员工竞争上岗管理流程图 (11)晋升晋级管理流程图 (12)人事调整管理流程图 (13)工作奖罚管理流程图 (14)工作目标管理流程图 (16)员工薪酬管理流程图 (17)员工福利管理流程图 (18)员工激励管理流程图 (19)人事档案管理流程图 (20)保密管理流程图 (21)劳动关系管理流程图 (22)员工满意度管理流程图 (23)员工职业生涯管理流程图 (24)人力资源诊断管理流程图 (25)人力资源成本管理流程图 (26)人力资源危机管理流程图 (27)人力资源战略管理流程图 (28)人力资源计划管理流程图 (29)职务分析管理流程图 (30)人力资源改进管理流程图 (32)文件管理流程图 (33)办公用品采购及管理流程图 (34)保安工作流程图 (35)一般客户接待流程图 ..................................................... 36 按揭客户接待流程图 ..................................................... 38 进车流程图 ..................................................................... 40 展厅展车钥匙管理流程图 ............................................. 41 售后服务工作流程 (42)人事招聘流程图流程图说明● 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人员需求申请表》并经总经理批准后交由行政部负责招聘。
● 行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息● 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。
各种常见的仪表工作原理图
各种常见的仪表工作原理图各种常见的仪表工作原理图分享：一、温度仪表原理1.薄膜热电偶的结构固定端3.热电偶补偿导线的外形图测量端热电板接线盒1 （中间温度）接线盒2 （新的冷端）4.热电偶温度计加热5.热电阻的结构钳电阻构造二、压力仪表原理L弹簧管式压力仪表接头压力含2.电接点式压力仪表4.膜盒式压力传感器5.压力式温度计6.应变式压力传感器-OFO- r∣Q 8U r26P<c）受〃不急图1.靶式流量计在管道中安装个孔板（节流板），流体流经孔板时，速度增加，压强减小。
JL机两侧的静压头之茅正学是苣中动压头之差：（PLPO）/P =（u[—U∣2）∕2 o4.喷嘴流量7.文丘里流量计8.涡轮流量计9.转子式流量计四、液位仪表原理L差压式液位计A(a)ΔP-PΛ Pn-Heg (变送播的正取压口、液位零点在同一水'1'位置.小需字点迁移)2.差压式液位计B(b) ΔP-ilfβ÷hfg《变送器低J液位零点，需零点正迁移)3.差压式液位计C，＞∆∣∙ι∣eκ -∆∣1e X霜低」泌位寸点.II'jH x内n 端毒液或々我液.忐零点负迁移)4.超声波测量液位原理5.电容式液位计(G容器为金属材料(b＞容器为非金域材料或容科R轻＞＞电极汽桧五、阀门原理L薄膜执行机构2.带阀门定位器的活塞式执行机构压力压力信号入口8.气动活塞式执行机构9.三通阀分流11.直通单座阀12.直通双座阀六、控制原理L串级均匀控制2.氮封分程控制3.锅炉控制5.加热炉温度测量燃料油8.物料传送去反应器9.液位控制10用侵入式热电偶测量熔融金属的原理。
《一图四表》
“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合,按照PDCＡ循环原理,把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法,把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点,依据施组设计和施工计划安排,按照适度超前和后伸的原则,分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类,并适时进行动态更新和明示,按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为:安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点,并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理,细化每个重要和关键工序;安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则:项目号（首字母）-标段号-工程类别（首字母)－工点名称（首字母）－风险类型（其中质量Z，安全Ａ-风险事件序列号。
100张机械原理动态图，收藏备用！
100张机械原理动态图，收藏备用！▲轴承摩擦原理▲机械手臂▲涡轮变速箱▲差速器球齿机机构来一张机械前言以前发过的老图，齿轮、梁板、凸轮、滑轨……看似简单的零部件，被天才工程师巧妙地组合到一起，就能精确完成各类复杂的工作。
机械动态图用一种简短的动画方式清晰的表达出了机械动作、原理和制作过程，令人神往，堪称机械行业的最美写真图，喜欢机械人的往往看后喜欢的不得了！飞机的星型发动机▼四冲发动机▼单曲轴对置活塞式发动机直升机▼双直列八缸蒸汽发动机▼凸轮导轨机构▼斯特林发动机▼水平对置发动机▼缝纫机▼机械手▼滑块机构▼夹具▼飞机发动机▼破碎机▼凸轮式间歇运动机构▼带传动▼齿轮传动▼喜欢吗小编想听到你的声音最后再来一个能看分钟的动图▲100多年前，古老自鸣钟的自动报时小鸟机构▲别小瞧一直原子笔，机械结构绝对不简单▲看到这个齿轮机构，心都碎了▲仔细看和琢磨才发现这个看似简单机构的奥妙▲凸轮还是齿轮？你分得清吗▲全自动小型冲锋枪的上弹、击发、退壳机构，看三分钟，才有完整连续的印象▲特殊的减速传动机构，有没有参考性？▲中学生用乐高积木营造的自动化世界▲周期性滑轨拨叉机构，巧妙而常用的机械结构▲细密的小型金属锁链就是这样高速形成的▲最清晰、完整的自动枪械（机枪）上弹、击发、退壳机构▲扭簧摆动机构，工程师既熟悉又陌生的机构▲连续摆、滑机构▲这一定是中国保定出品的机械手，保定府才玩铁球嘛▲鲁班自制飞鸟，骑乘游九州，不是传说哦▲让人发狂的异型齿轮机构，你能想象其中的三维啮合和运行状态吗▲除了炫技，这个齿轮机构实在没有卵用▲德国人菲加士·汪克尔在上世纪初发明的转子发动机▲数一数，这是多少缸、多少气门的发动机▲机械工程师给妻子的戒指，每次吵架狂怒可以转动几下静一静，败败火，结果……更抓狂了▲磁性软泥吞没小铁球，只要在软泥中添加细细的氧化铁粉就可以制成这样神奇的自带吞噬功能的磁性泥了。
▲好麻利，看着手疼▲原来这就是装冰淇淋的蛋卷▲开锁过程原来是这样的▲火车头原理▲电梯门（原来电梯门是这样开关的啊）▲一排排子弹的自动生产过程▲红通通的玻璃瓶加工过程▲螺旋状的通心粉就是这样被制造出来的▲晾衣架一次成型▲一张图看懂电风扇的结构▲两种液体勾兑的神奇▲神奇的家具▲木质模仿水波▲星型发动机工作原理▲飞机的星形发动机▲缝纫机▲舰炮弹药装填系统▲汽车等速万向节▲V 型发动机——汽缸排列在成一定角度的两个平面上，V6发动机▲直列式发动机——它的汽缸肩并肩地排成一排，L4发动机，一般的车都用▲水平对置式发动机——汽缸排列在发动机相对的两个平面上，保时捷911用的是这种的6缸▲马耳他十字机芯——用于控制时钟的秒针运动▲斯特林发动机▲铁链制作原理▲拉链工作原理▲无管虹吸原理▲确认就这样悄悄的进村吗▲简直是脑洞大开，打火机和火柴结婚后▲这只手确认一直动下去，大拇指表示不满给你一张机械图纸，你认识多少？我平台致力于好文推送，平台图文视频均来源网络，不代表平台观点和不对其真实性负责，仅供参考。
看不厌的机械工作动态图，让你长见识的原理图123
看不厌的机械工作动态图，让你长见识的原理图123为毛会突然加速呢哥子弹有几部分组成的？？先有火柴，还是先有打火机？物理帝，什么原理？看到这个，真心碉堡了这样给轮胎充气，以前的都弱爆啦。
啥原理？自动铺床，好先进，想拥有的有木有。
你认为可行吗？发挥题哈~！这种现象在物理学上叫什么这是什么子弹？这是幻觉，还是魔术这是改变磁场的意思吗，物理帝详解1、轮胎翻转2、永不落地纸飞机3、磁力小球4、法老之蛇5、被腐蚀的鸡爪、太恐怖了6、隔热手套7、光盘可以这样玩？8、过氧化氢，碘化钾，肥皂9、长的什么呀？10、化学实验就是了，不懂11、激光点燃气球内鞭炮12、结冰过程13、奇葩模型114、美丽的光线15、哇哦，怎么亮的呀？16、也想要一个这样的枪17、这样的饮料我不敢喝呀18、这技术好，我端盘子正需要。
19、水球下落，形变吸收能量20、铯和水混合，产生热和氢气，爆炸！21、失重状态下戳破水球。
22、蚊子被激光照射23、药片放入失重的水滴▲迷你版雷达，怎么弄的呢？▲太牛掰，计算得如此精准，你有没有兴趣来试玩一把呢？▲现在的标记笔可以立刻帮你记下所有重点，这个对于学生党太实用了。
▲料理可以透过全息摄影的技术学习。
▲自己的胎儿也可以做成3D模型。
咳咳，这个这个.....你怎么看？▲蓝牙锁,要是手机丢了就喜闻乐见了▲自动做指甲的机器也出来了噢！▲机器人也会解魔术方块。
▲悬浮滑板真的出现在世界上了！▲超级吸水的地面，有了它再也不怕下雨天积水问题了。
▲看着好高端的样子~科技日新月异的脚步简直快到超越我们的想像，人类的生活就会因为科技发生很多变化。
不知道再过了10年之后，回头看我们现在发明的产品，会不会又觉得真的是很旧时代的东西了呢？其中哪一项发明是最让你惊喜的呢？▲1.4梯形机构在转向上的动画-用简单动画说明复杂原理▲2.齿轮变速原理-机械原理演示▲3.模内螺纹自动脱模，伸缩芯结构；推顶顶出的貌似是瓶盖一类的东西▲4.缝纫机原理▲5.击锤-阻铁-扳机的关系▲6.机械钟表的原理其实不复杂▲7.四行程发动机工作原理▲8.斯特林发动机动态模型示意图▲9.原来电风扇是这么摇头的间歇机构就是有些机械需要其构件周期地运动和停歇。
企业内部控制及流程图(-37页)ppt课件
凭证 帐本 报表 保存
作业 转记 暂存
Y
N
决策
单位或人
去向
单位或人
汇总
最新版整理ppt
来源
连接 流程 核对
5
流程图绘制方法
1、确定流程图式
（1）横式 （2）直式
2、确定信息介质符号显示方式
（1）一次显示 （2）重复显示
3、基本规则
（1）从左到右，从上到下
（2）介质符号在上，作业符号在下
最新版整理ppt
6
流程图绘制举例
某企业费用报销流程是: 首先由业务人 员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人 审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭 证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然 后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细
帐并归档.
最新版整理ppt
7
流程图绘制举例 （续）
部❖门1
作业
经办
最新版整理ppt
❖ 水平流程图（系统流程图）是将程序中所涉及的部门或只能以水平的 方式描述在页面上。通常，代表某一部门或职能所应承担的活动、应 遵守的控制制度和文件资料的流程被反映在同一垂直列上。
❖ 垂直流程图以从上到下的形式反映某程序的连续步骤，其不能清晰的 反映系统所涉及的各个部门以及部门的职能。
最新版整理ppt
23
工资业务内部控制
工资业务循环 工资业务常见弊端 工资业务内部控制要点
最新版整理ppt
24
工薪业务循环图
聘用考核
考勤
其它福利
工资结算
会计记录
工资分发
最新版整理ppt
25
工薪业务常见弊端
❖ 虚列工资开支 ❖ 虚提福利费 ❖ 擅自改变工资、福利费用途
组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
负责对订单的响应，系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准
重要 输入
重要 输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目，表明应该搜集 那些方面的信息资料，并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作
息
重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息，及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库，以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施，移交到相关部门对库存结构 进行改进优化
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行，并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理，使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点
【收藏】药厂关键设备设施原理动画解析
【收藏】药厂关键设备设施原理动画解析
本文整理了制药行业常用设备设施的动态原理图，供大家参考。
管壳式换热器
板式换热器
传统热力学蒸汽疏水阀
倒置桶式蒸汽疏水阀
平衡压力蒸汽疏水阀
液体膨胀疏水阀
旋转阀活塞灌装原理
止回阀活塞灌装原理
生物安全柜
超净工作台
微粉碎机
中草药高效粉碎机组
双螺旋锥形混合机
槽形混合机
V型混合机
二维运动混合机
三维混合机
高效湿法混合制粒机
旋转制粒机（挤压制粒机）
沸腾干燥机（流化床干燥机）
沸腾喷雾干燥机
压力喷雾干燥造粒机
高速离心喷雾干燥机
双锥回转真空干燥机
滚压制粒机（干法制粒机）高速压片机
各种仪表工作原理动图
1. 弹簧管式压力仪表
2. 电接点式压力仪表
3. 电容式压力传感器
4. 膜盒式压力传感器
5. 压力式温度计
6. 应变式压力传感器
温度仪表原理
1. 薄膜热电偶的结构
2. 固体膨胀式温度计
3. 热电偶补偿导线的外形图
4. 热电偶温度计
5. 热电阻的结构
流量仪表原理
1. 靶式流量计
2. 孔板流量计
3. 立式腰轮流量计
4. 喷嘴流量
5. 容积式流量计
6. 椭圆齿轮流量计
7. 文丘里流量计
8. 涡轮流量计
9. 转子式流量计
液位仪表原理
1. 差压式液位计A
2. 差压式液位计B
3. 差压式液位计C
4. 超声波测量液位原理
5. 电容式液位计。
干货化工厂常见的十四种设备结构及原理动态图解
干货化工厂常见的十四种设备结构及原理动态图解小7：本次为大家简单介绍一下化工企业常用的各种设备，动态图解结构及工作原理等信息。
本次整理了十四种，以后进行分类全面讲解！特别鸣谢：中山大学动态图制作一、泵设备泵是输送液体或使液体增压的机械。
它将原动机的机械能或其他外部能量传送给液体，使液体能量增加。
泵主要用来输送水、油、酸碱液、乳化液、悬乳液和液态金属等液体，也可输送液、气混合物及含悬浮固体物的液体。
应用领域在化工和石油部门的生产中，原料、半成品和成品大多是液体，而将原料制成半成品和成品，需要经过复杂的工艺过程，泵在这些过程中起到了输送液体和提供化学反应的压力流量的作用，此外，在很多装置中还用泵来调节温度。
在矿业和冶金工业中，泵也是使用最多的设备。
矿井需要用泵排水，在选矿、冶炼和轧制过程中，需用泵来供水等。
在电力部门，核电站需要核主泵、二级泵、三级泵、热电厂需要大量的锅炉给水泵、冷凝水泵、循环水泵和灰渣泵等。
选型原则1．使所选泵的型式和性能符合装置流量、扬程、压力、温度、汽蚀流量、吸程等工艺参数的要求。
2．必须满足介质特性的要求。
对输送易燃、易爆有毒或贵重介质的泵，要求轴封可靠或采用无泄漏泵，如磁力驱动泵、隔膜泵、屏蔽泵对输送腐蚀性介质的泵，要求对流部件采用耐腐蚀性材料。
对输送含固体颗粒介质的泵，要求对流部件采用耐磨材料，必要时轴封用采用清洁液体冲洗。
3．机械方面可靠性高、噪声低、振动小。
4．经济上要综合考虑到设备费、运转费、维修费和管理费的总成本最低。
5．离心泵具有转速高、体积小、重量轻、效率高、流量大、结构简单、输液无脉动、性能平稳、容易操作和维修方便等特点。
二、除尘设备除尘设备，是指把粉尘从烟气中分离出来的设备，也叫除尘器。
大家都有戴口罩的经历，口罩就是一种简易的过滤除尘设备。
除尘设备的除尘机理很简单，它与口罩的除尘机理一样，是通过滤材料对烟气中飞灰颗粒的机械拦截来实现的。
但除此之外，先收到的飞灰颗粒在滤料表面还形成了一层稳定的稠密的灰层（一般称为滤饼或滤床），它又起到了很好的过滤作用，特别是用编制布做滤袋的除尘设备，这层滤床起到了主要的过滤作用。
隔膜泵工作原理示意图
隔膜泵工作原理示意图隔膜泵是一种常用的工业泵，其工作原理是通过隔膜的往复运动来实现液体的输送。
下面是隔膜泵的工作原理示意图及详细说明。
1. 隔膜泵的主要组成部份包括泵体、隔膜、活塞杆和阀门等。
2. 泵体是隔膜泵的主体结构，普通由铸铁或者不锈钢制成。
泵体内部有两个腔室，分别为吸入腔和排出腔。
3. 隔膜是隔膜泵的核心部件，普通由橡胶或者塑料材料制成。
隔膜分为两个部份，分别与吸入腔和排出腔相连。
4. 活塞杆连接隔膜和驱动装置，通过驱动装置的往复运动，使隔膜实现往复运动。
5. 阀门包括吸入阀和排出阀，用于控制液体的进出。
6. 隔膜泵的工作原理如下：- 步骤1：当活塞杆向右挪移时，隔膜与吸入腔相连，排出腔与排出阀相连。
此时，隔膜泵的排出腔内的压力低于吸入腔，吸入阀打开，液体被吸入。
- 步骤2：当活塞杆向左挪移时，隔膜与排出腔相连，吸入腔与吸入阀相连。
此时，隔膜泵的排出腔内的压力高于吸入腔，排出阀打开，液体被排出。
- 步骤3：循环进行步骤1和步骤2，实现液体的连续输送。
7. 隔膜泵具有以下优点：- 无泄漏：由于液体与外界彻底隔离，隔膜泵可以实现无泄漏的输送，适合于输送有毒、腐蚀性或者易挥发液体。
- 自吸能力强：隔膜泵具有良好的自吸能力，可以在无液体供给的情况下启动。
- 广泛应用：隔膜泵适合于多种液体的输送，包括化工、石油、食品、制药等行业。
- 维护方便：隔膜泵结构简单，维护方便，易于清洗和更换隔膜。
8. 隔膜泵的应用范围广泛，常见的应用场景包括：- 化工行业：用于输送腐蚀性液体、有毒液体、高粘度液体等。
- 石油行业：用于输送原油、石油产品、天然气等。
- 食品格业：用于输送食品浆料、饮料、酱料等。
- 制药行业：用于输送药液、药浆等。
- 污水处理：用于输送污水、废水等。
以上是隔膜泵工作原理的详细说明，通过隔膜泵的往复运动，实现了液体的连续输送。
隔膜泵具有无泄漏、自吸能力强、维护方便等优点，在化工、石油、食品、制药等行业得到广泛应用。
《一图四表》
“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合,按照PDCA循环原理，把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险.具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点,是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理,深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容“一图"是指安全质量风险公示图,是运用风险识别的方法，把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类,并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确,应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表"分别为：安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表.1、安全质量风险识别分析登记表:结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法,按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别,找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理，细化每个重要和关键工序；安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则：项目号（首字母）—标段号—工程类别（首字母)—工点名称（首字母）—风险类型（其中质量Z,安全A-风险事件序列号。
各种泵的工作原理动图，拿走不谢！
各种泵的工作原理动图，拿走不谢！
齿轮泵工作原理
多级离心泵工作原理
隔膜泵工作原理
隔膜计量泵工作原理
高温分离型屏蔽泵工作原理
基本分离型屏蔽泵工作原理
罗茨真空泵工作原理
混流泵工作原理
标准逆向循环型屏蔽泵工作原理
单柱塞式液压泵工作原理
摆线转子泵工作原理
活塞泵工作原理
离心泵工作原理
泥浆泵工作原理
旁路调节泵工作原理
螺杆泵工作原理
泥浆分离型屏蔽泵
气液增压泵工作原理
气气增压泵工作原理
全夹套轴外循环屏蔽泵工作原理
三级往复泵工作原理
气动隔膜泵工作原理
水环式真空泵
双动往复泵工作原理
水环式真空泵工作原理
旋片式真空泵工作原理
往复泵工作原理
旋涡泵工作原理
往复泵工作原理
叶片泵工作原理
一级往复泵工作原理
轴流管道泵工作原理
蒸汽喷射泵工作原理
轴内循环屏蔽泵工作原理轴外循环屏蔽泵工作原理自吸型屏蔽泵工作原理来源:3D世界网机械社区。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
中大型公司企业各部门全套内部流程图(含表格)
出差单
出差单
终审
当事人工
作交代
19
职员出差申请程序
用人单位
出差当事人填写 出差单
总经理
科长签审 部长签审 副总签审 出差单
出差单 终审
集团总裁
人事行政部
出差单 终审
当事人工 作交代
出差单
存档
说明：*终审依据出差核决权限，见下一页附表。
*出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后，立即补签出差申请单。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6
干部竞聘录用程序
人事行政 部
拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
1
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
组织 机构图
决策 报批表
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
集团总裁
组织 机构图 决策 报批表
组织 机构图
决策 报批表
签审
发文、存档
2
定岗定编计划报批程序
各单位
依据组织机构 图拟制制定
定岗定 员方案
部长签审
总经理
当事人
调动 审批表
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
各种仪表工作原理图大集合
各种仪表工作原理图大集合2020.2.6目录压力仪表原理 (3)1. 弹簧管式压力仪表 (3)2. 电接点式压力仪表 (3)3. 电容式压力传感器 (4)4. 膜盒式压力传感器 (4)5. 压力式温度计 (5)6. 应变式压力传感器 (5)温度仪表原理 (6)1. 薄膜热电偶的结构 (6)2. 固体膨胀式温度计 (6)3. 热电偶补偿导线的外形图 (7)4. 热电偶温度计 (7)5. 热电阻的结构 (8)1. 靶式流量计 (8)2. 孔板流量计 (9)3. 立式腰轮流量计 (9)4. 喷嘴流量 (10)5. 容积式流量计 (10)6. 椭圆齿轮流量计 (11)7. 文丘里流量计 (11)8. 涡轮流量计 (12)9. 转子式流量计 (12)液位仪表原理 (13)1. 差压式液位计A (13)2. 差压式液位计B (13)3. 差压式液位计C (14)4. 超声波测量液位原理 (14)5. 电容式液位计 (15)压力仪表原理1. 弹簧管式压力仪表2. 电接点式压力仪表3. 电容式压力传感器4. 膜盒式压力传感器5. 压力式温度计6. 应变式压力传感器温度仪表原理1. 薄膜热电偶的结构2. 固体膨胀式温度计3. 热电偶补偿导线的外形图4. 热电偶温度计5. 热电阻的结构流量仪表原理1. 靶式流量计2. 孔板流量计3. 立式腰轮流量计4. 喷嘴流量5. 容积式流量计6. 椭圆齿轮流量计7. 文丘里流量计8. 涡轮流量计9. 转子式流量计液位仪表原理1. 差压式液位计A2. 差压式液位计B4. 超声波测量液位原理。
《一图四表》
“一图四表”安全工作法一、“一图四表”工作法的主要特点“一图四表”工作法就是把安全质量风险管理与信息化有机结合，按照PDCA循环原理，把风险管理的理念和方法贯穿到工程项目管理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。
具有风险识别、风险评估、风险应对、动态管理、风险处置及闭环管理等特点，是开展施工安全质量风险管理的科学方法，是进行重大风险源管理，深入推进风险控制的有效工具。
二、“一图四表”的主要内容“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法，把工程项目所有风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现项目所有风险的可视性。
项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。
公示图内容必须全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。
“四表”分别为：安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对计划责任展开表、安全质量风险动态管理监控表、安全质量风险处置结果评价表。
1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。
质量风险事件以单位工程为单位进行梳理，细化每个重要和关键工序；安全风险事件以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素质、管理制度等方面进行梳理。
风险事件编号原则：项目号（首字母）-标段号-工程类别（首字母）-工点名称（首字母）-风险类型（其中质量Z，安全A-风险事件序列号。
最新机械原理动态图，最后一张的单车真拉风啊！
最新机械原理动态图，最后一张的单车真拉风啊！
动态原理图能够直观的看清机械作业的过程和原理，一直备受大家关注，今天的动图比较直观，看不懂的罚做俯卧撑就算了吧，就罚乘骑最后一个交通工具上班好不好。
1.阀门动态图
2.链传动
3.卡盘工作原理
4.塔吊长高过程
5.Thordon COMPAC船尾轴管轴承工作原理
6.古老的水泵工作原理
7.卧螺离心机
8.旋转凸轮泵
9.滑块运动
10.螺杆运动
11.差速器工作原理
12.Bourke 发动机
13.轴流式压缩机
14.蠕动泵的工作原理
15.上班交通工具，比慢还有比它更慢的吗
•自行车。
公司管理系统各部门工作流程图
公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门：账务部说明：1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
填○ 核 复审支金报销程序、主管部门：账务部说明：1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单：《报销凭单》。
○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部说明：1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。
2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。
3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无分提○23○1○2法协商一致，提请总经理裁决。
试尝用酒的领用程序、主管部门：库管说明：1、批准人指相关部门负责人。
2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。
3、工作表单《领酒单》。
○1○2转交货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、 库管员要认真核对“货品出库单”。
2、 工作表单：《货品出库单》。
○1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。
2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。
4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。
5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。
6、工作表单：《入库单》○1 错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门：营销部说明：1、工作表单：《赠品申请单》。
常见仪表工作原理动图
6.应变式压力传感器
三、流量仪表原理
1.靶式流量计
2.孔板流量计
3.立式腰轮流量计
4.喷嘴流量
5.容积式流量计
6.椭圆齿轮流量计
7.文丘里流量计
8.涡轮流量计
9.转子式流量计
四、液位仪表原理
1.差压式液位计A
2.差压式液位计B
3.差压式液位计C
4.超声波测量液位原理
5.电容式液位计
五、阀门原理
1.薄膜执行机构
2.带阀门定位器的活塞式执行机构
3.碟阀
4.隔膜阀
5.活塞执行机构
6.角型阀
7.气动薄膜调节阀
8.气动活塞式执行机构
9.三通阀
10.凸轮挠曲阀
11.直通单座阀
12.直通双座阀
六、控制原理
1.串级均匀控制
2.氮封分程控制
3.锅炉控制
4.加热炉串级
5.加热炉温度测量
6.简单均匀控制
7.均匀控制
常见仪表工作原理动图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ让你更好了解仪表是如何工作的
老孟说制造?2018-05-2222:18:30
一、温度仪表原理
1.薄膜热电偶的结构
2.固体膨胀式温度计
3.热电偶补偿导线的外形图
4.热电偶温度计
5.热电阻的结构
二、压力仪表原理
1.弹簧管式压力仪表
2.电接点式压力仪表
3.电容式压力传感器
4.膜盒式压力传感器
8.物料传送
9.液位控制
10.用侵入式热电偶测量熔融金属的原理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公关活动
管理
部门内支
持与协调
跨部门支
持与协调
流程优化
组织提升
制度建立总经理媒介监测
年度渠道调研
全年营销项目
调研支持
信息系统管理
新产品上市执行
渠道规划
品牌VI管理
客户忠诚度计划与执行
售后服务管理
包装管理业务类
组织类
与协调
跨部门支持
与协调
流程优化
组织提升
制度建立
财务内审
日常财务分析
会计档案管理
税务管理
投资计划
制订与执行业务类
组织类
市场信息管理
品牌管理媒介管理
促销管理
消费者需求调研
年度品牌调研
品牌计划
年度营销计划
品牌规划市场部战略性新产品上市
销售综合支持与管理
C（终端覆盖）
R（渠道满意度）
T（终端表现）
参与制订公司年度
经营计划（含上游
部门需求调研）
年度销售计划
利润
渠道串货管理
渠道打假销售部渠道促销执行
服务
CRM
配送管理
发展
经/分销商人员培训
经/分销商核心流程改进
渠道拓展
年度与日常
资金规划
财务风险
规避计划
日常收支
处理财务部纳税统筹
日常费用
核算
日常票据管理
（含发票、往
来单据等）
日常报表
编制
应收款管理
ERP系统维
护与完善
融资可行性
调研与分析 融资计划 来自制订与执行 投资可行性
调研与分析
部门内支持
机会识别与市场定义
新产品研发
新产品上市准备
品牌传播
电视广告开发
平面广告开发
品牌维护
品牌年度管理（公司
各部门与品牌有关的
所有工作）
价格管理
品牌知识产权与专利保护
全年媒介
购买
电视广告
投发
平面广告
发布
常规性促
销管理
临时性促
管理
媒介公关
管理
法务管理
合同管理
部门内支持
与协调
跨部门支持
与协调
流程优化
组织提升
制度建立
食堂管理
安全管理
基建管理业务类
组织类
计划
财务规划
日常会计资本管理
参与制订公司
年度经营计划
（含上游部门
需求调研）
年度部门计划
业务类
组织类
计划
动机
情境知识
技能
参与制订公司
年度经营计划
（含上游部门
需求调研）
年度部门
计划
文化
年度内部组织
调研与分析
（含员工满意
度、企业文化）
企业文化建设
架构人力资源部薪酬福利
社会薪酬福利
水平调研与分析
薪酬福利
体系建设
管理
知识库
知识库建设
知识库管理
招聘
招聘管理体系建设
招聘渠道调研与分析
年度招聘管理
带教
带教体系
建设
年度带教
管理
部门内支
持与协调
跨部门支
持与协调
流程优化
组织提升
制度建立业务类
组织类
计划
制度管理
后勤公关法律
参与制订公司
控制
国家技术审
批/报批
专利申请与
保护
技术危机
环境处理
年度薪酬
福利管理
绩效
绩效体系建设
年度绩效考核
职业发展
职业素养量化
员工职业生涯体系建设
日常员工发展管理
组织规划
职责
岗位职责
优化
流程
流程管理
常规人事
管理
年度劳动
关系管理
人事档案管理
培训
培训管理
体系建设
年度培训
渠道评估体系建设
渠道日常维护
终端日常维护
外聘业务管理业务类
组织类
计划
技术领先度
产品应用水平成本控制
附加价值
参与制订公司
年度经营计划
（含上游部门
需求调研）
年度研发
计划
基础研究
原材料优先
基础科技研究
产品应用
研究研发部外围研究
终端拓展
终端库存
管理
终端标准化
终端助销管理
终端促销执行
部门内支
持与协调
跨部门支
持与协调
流程优化
组织提升
制度建立
渠道数据库建设
终端数据库建设
渠道与终端检测
渠道奖惩执行
销售信贷管理
CRM系统建立与维护
订单管理
渠道政策制订
包装优化
新包装开发
研究
产品升级
工艺流程
制订/修正产品
工艺标准
工艺流程开发
与优化
技术法务
OEM确定
供应商确定
部门内支
持与协调
跨部门支
持与协调
流程优化
组织提升
制度建立
产品优化
新产品
设计
日常工艺
技术指导
产品工艺
年度经营计划
（含上游部门
需求调研）
年度部门计划
年度制度修订与
日常管理（包括
公司所有制度）
员工手册制订
日常办公用
品采购行政部行政制度
日常管理
日常员工
考勤
日常保洁
日常网络
维护
OA系统维护
与完善
信息档案
管理
公关管理
政府关系