方案_装饰公司创业企划书
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
成立装饰公司策划书(6篇)
成立装饰公司策划书(6篇)成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
b、报纸杂志。
可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
c、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌等。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的策划方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉求发展三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商商业企业2. 市场需求消费者对于装修品质和个性化的需求不断提高。
房地产市场的持续发展带动了装修需求的增长。
商业企业对于装修的需求也在不断增加。
3. 市场竞争竞争对手分析竞争对手的优势和劣势竞争对手的市场份额竞争策略制定提供差异化服务加强品牌建设优化成本结构四、产品与服务1. 产品定位中高端装修市场提供个性化设计和高品质施工服务2. 服务内容整体装修设计施工过程监理售后服务保障五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号利用网络和社交媒体进行品牌推广参加行业展会和活动提升品牌知名度2. 营销渠道建立线上线下销售渠道与房地产开发商、设计师等建立合作关系开展促销活动吸引客户六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员。
建立培训机制，提高员工素质。
2. 运营流程制定标准化的设计和施工流程。
建立客户反馈机制，不断改进服务质量。
3. 成本控制优化采购渠道，降低成本。
提高工作效率，降低运营成本。
七、财务规划1. 预算编制制定详细的预算计划，包括启动资金和日常运营成本。
预测收入和利润，制定财务指标。
2. 盈利模式以项目为单位进行核算，确保项目盈利。
开展增值服务，增加收入来源。
3. 资金筹集寻求天使投资或风险投资。
申请银行贷款。
八、风险评估与应对1. 风险识别市场风险竞争风险经营风险2. 应对措施加强市场调研，及时调整策略。
不断提升自身竞争力。
建立风险预警机制，及时应对风险。
篇二《新开装修公司策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，装修市场需求不断增长。
装饰创新创业策划书3篇
装饰创新创业策划书3篇篇一装饰创新创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意家居装饰2. 项目类型：创新创业项目3. 经营理念：提供创意、个性化的家居装饰产品和服务，满足消费者对独特家居风格的需求。
4. 商业模式：线上线下相结合，打造家居装饰品牌，提供一站式家居装饰解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，个性化、创意化的家居装饰产品和服务需求不断增加。
2. 市场规模：家居装饰市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争状况：目前家居装饰市场竞争激烈，同质化严重，缺乏创新和个性化的产品和服务。
4. 发展趋势：家居装饰市场将朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
三、产品与服务1. 产品定位：以创意、个性化的家居装饰产品为主，包括墙饰、家具、灯具、摆件等。
2. 产品特色：注重产品的设计感和实用性，采用环保材料，满足消费者对高品质家居生活的追求。
3. 服务内容：提供家居装饰设计、产品定制、安装等一站式服务，满足消费者个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造创意家居装饰品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过线上线下相结合的方式，推广创意家居装饰产品和服务。
3. 活动营销：举办家居装饰设计大赛、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与房地产开发商、家装公司等合作，进行联合推广。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 生产管理：严格控制产品生产流程，确保产品质量和交期。
3. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，吸引和培养优秀人才。
4. 财务管理：加强财务管理，控制成本，提高资金使用效率。
六、盈利预测1. 收入来源：产品销售收入、设计服务收入、安装服务收入等。
2. 盈利预测：根据市场规模、竞争状况、产品价格等因素，预测项目未来[X]年的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：家居装饰市场竞争激烈，消费者需求变化较快，存在市场风险。
装潢公司创业计划书范文（精选5篇）
装潢公司创业计划书装潢公司创业计划书范文（精选5篇）在现代经济飞速发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编整理的装潢公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装潢公司创业计划书1一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装②工装家装一般指的是家庭装修，室内装修。
公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。
二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全，风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。
三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。
公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。
四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）。
五、流程（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。
六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：① 总经理（肯定是自己来当）② 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）③ 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）④ 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名⑤ 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。
装饰公司创业计划书范文（精选5篇）
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书范文（精选5篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的装饰公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装饰公司创业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）装饰公司创业项目计划书篇1一、公司介绍1、公司宗旨：让顾客满意!公司始终抓住质量与服务这两个中心，倡导绿色家装，确立“创新、环保、专业、诚信”的经营理念，“以规范求发展，以人才促发展，以精品塑发展”的指导方针。
以内部规范管理、树立公司品牌形象为切入点，不断提高企业素质，增加市场竞争能力。
公司本着以诚为本，以信待人的原则。
确切实际的为顾客着想，合理的为顾客分配和管理好每一分钱。
让顾客真正体会到：花最少的钱，达到最满意的效果。
2、公司目标：以优异的质量和服务赢得客户的口碑，快速树立公司的品牌形象，打造无锡颇具影响力的装饰公司。
3、公司发展规划：以家装业为主线，兼顾工装。
未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，平均每年开三家店面，单店营业额每年达到200万元。
第一年：我们完成A店200万元。
需要我们做的事，1、规范我们公司的各项管理2、培养两到三个优秀的人才第二年：在本市开设第一个分店B店，完成产值200万元。
需要我们做的事，1、形成我们规范的分店管理模式2、培养两到三个优秀的储备店长3、到周边某个区、市做市场考察第三年：我们在本市开C店和D店两个分店，C店一月份开业，完成180万元,D店七月份开业，完成90万元.。
需要我们做的事，1、建立我们的加盟连锁体系2、建立高端人才培养体系.第四年：我们完成每店200万元，全年开五个分店第五年：同时再开五个分店，并且每店完成200万元。
3、组织构架和人员配备二、市场分析改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。
国家经济发展加快，人民生活水平不断提高，伴随住房制度改革，居住环境得到改善。
人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。
来自中国建筑装饰协会的数据显示，国内装饰行业近年来发展迅猛，现已拥有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人。
预计今年产值将突破1万亿元，其中6000亿元是家装。
开装饰公司策划书范文3篇
开装饰公司策划书范文3篇篇一开装饰公司策划书范文一、项目概述1. 项目名称：[装饰公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装饰设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的美观度和舒适度要求越来越高，装饰市场需求逐年增长。
3. 市场前景：装饰行业前景广阔，尤其是在城市化进程加速的背景下，市场需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌定位：打造高端、个性化的装饰品牌，提供一站式的装饰解决方案。
2. 产品定位：以高品质的设计和施工服务为核心，注重环保、健康、安全的材料选用。
3. 服务定位：提供全程跟踪服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌推广：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与家具、家电等相关行业建立合作联盟，提供一站式的装饰解决方案。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和工作流程。
2. 人员招聘：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立专业的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保公司盈利。
4. 风险管理：制定完善的风险管理制度，对项目风险进行评估和控制。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元2. 场地租赁及装修：[X]万元3. 设备购置：[X]万元4. 人员招聘及培训：[X]万元5. 市场推广：[X]万元6. 运营资金：[X]万元七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等，可能导致公司业务拓展受阻。
对策：加强市场调研，及时调整经营策略，提高公司竞争力。
2. 财务风险：资金投入较大，可能面临资金回收周期长、财务成本高等问题。
对策：合理控制资金投入，加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 技术风险：装饰行业技术更新较快，可能导致公司技术落后。
装饰公司企划书范文6篇
装饰公司企划书范文6篇为装饰公司创业做一个企划书，本文是店铺为大家整理的装饰公司的企划书范文，仅供参考。
装饰公司企划书范文篇一：项目简介1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。
中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。
目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。
材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
装修公司策划书范本3篇
装修公司策划书范本3篇篇一《装修公司策划书范本》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为提供室内装修服务的专业机构，面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度，制定一份全面、有效的策划书是非常必要的。
二、公司简介[装修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计、施工和售后服务的公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供个性化、高品质的装修服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，以诚信、专业、创新为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观、环保的居住环境。
三、市场分析1. 目标市场新购房业主：这是装修公司的主要目标客户群体，他们在购买新房后需要进行装修。
旧房翻新业主：随着时间的推移，一些旧房需要进行翻新和改造，这也为装修公司提供了市场机会。
商业空间装修：包括办公室、商场、酒店等商业场所的装修，也是装修公司的重要业务领域。
2. 市场需求个性化需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的个性化需求越来越高，希望能够打造出与众不同的装修风格。
环保需求：人们对于环保意识的增强，对于装修材料的环保要求也越来越高，希望能够使用环保、健康的装修材料。
智能化需求：随着科技的不断发展，人们对于居住环境的智能化需求也越来越高，希望能够享受到智能化的家居生活。
3. 市场竞争竞争对手：目前市场上存在着众多的装修公司，竞争非常激烈。
竞争对手主要包括大型装修公司、小型装修公司和游击队等。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造专业、诚信、创新的品牌形象。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示公司的设计案例、施工工艺、服务流程等信息，提高公司的网络曝光率。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司的网站流量和转化率。
3. 活动营销举办装修知识讲座、设计大赛、样板房参观等活动，提高客户的参与度和满意度。
装饰公司策划书三篇
2019 年装饰公司策划书三篇装饰公司策划书（一）一、盈余状况剖析所需资本： 10 万元开业成本： 5 万元营业面积： 50-80 平方米职工薪资： 6-10 人，5000 元左右流动资本： 2 万元月盈余：2 万元左右二、市场剖析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200 亿元，是 20 世纪 90 年月的 40 倍，年均递加 45%，大概上每两年翻一番，相当于全国城镇住所年投资总数的 30%。
有一种勇敢的预计：家居装饰在将来两三年内将达到 2000 亿到 3000 亿元，即相当于住所投资总数的一半左右。
这不是虚张阵容或盲目乐观。
家装公司是从1998 年发展起来的，发展到今日已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热点的行业。
人们都想给自己创建一个安适舒坦的空间，对居室环境的要求也愈来愈高。
最近几年来房产开发商开发出大批的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无穷的商机。
据专家剖析，家装市场在将来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地点选择家庭装饰公司的理想选址一般在新建成的居民住所区、建材市场或大型居住区的齐集地。
四、特点门面设计家庭装潢公司与其余行业不一样，分外重视公司的“门面”，它不不过从一个侧面显现了公司的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下边供给几种样式供参照。
1 、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
所以，在装饰的时候保存空间功能的完好，而不用做过多的修饰。
比方墙面的办理，铆钉都裸露在外，不过用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体有条有理，金属获取了设计师的独爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2 、神往简洁“古典主义”装潢公司老是喜爱突出自己的个性，经过装饰好自己的门面向顾客显现自己对设计的独到看法及敬业精神。
简洁的“古典主义”使设计风格显得文雅，假如能再配上周边的环境，将会使整体设计更具文雅。
装饰公司策划书(通用5篇)
装饰公司策划书（通用5篇）装饰公司策划书装饰公司策划书篇1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2022亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。
3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。
装修行业创业计划书范文（精选5篇）
装修行业创业计划书范文（精选5篇）装修行业创业计划书1一、前期准备1、公司名称：xx装饰公司2、公司地址：xx3、公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标4、公司理念：用心、细心、诚心、创新5、公司简介：本公司是一个现代化追求艺术与商业室内装修公司，凭着“全心全意为人民服务，打造别具一格的家居风格”的理念，为大家提供一个有艺术，温馨，简约，大方的风貌气息，本公司占地面积300平方米，拥有先进的技术指导团队，不仅有专业的舍内设计人员，还有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成，还有实地考察队伍，对房屋内部的结构进行全方位的了解，运用最权威的设计软件(AutoCAD，3DSmax，photoshop)进行效果图的设计，给客户一个满意的效果图。
本室内设计公司对客户的建议进行逐一的采取，以最大限度满足客户想象的需要，呈现给客户最直观的方案，最值得一提的是，本公司拥有一批精通安全环保的材质专家，给客户一个既安全又环保的家具生活.6、开业仪式：本公司地处聊城市经济开发区创意装饰楼内，本楼是聊城市经济开发区开发，专门为毕业大学生提供一个再就业平台，所以开业会有经济开发区区长莅临剪彩，也会在开业当天推出抽奖省省省活动，本公司会为您是辛运用户打响公司成立第一炮。
7、人员筹备：需要大学毕业并有工作经验的设计师数名，精通各种办公软件，创意创新作品者优先考虑。
整个室内装饰有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成。
杂工主要负责墙壁找打洞、开槽等技术性不是很高的工作，电工主要对室内进行电路布线、灯具与开关的安装工作，木工主要制作室内所有木作工作，如装饰柜、门、木地板基层以及木地板的安装等，漆工主要负责木作表面的油漆喷图与墙面乳胶漆的刷图工作，水泥工主要负责地面和墙面瓷砖、石材的安装工作。
5种工作相互配合、相互协调共同完成整个室内空间的装饰与装修工作。
8、物质筹备：公司初期需要资金：由于家里从事木材、装饰木方及各种装饰材料十多余年，所以在吊顶、墙面用的木料有一个很大的后备资源。
装修公司创立的策划书3篇
装修公司创立的策划书3篇篇一《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场具有广阔的发展前景。
本装修公司旨在为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住和工作空间。
二、公司定位1. 目标客户：面向各类住宅、商业空间的业主。
2. 服务理念：以客户需求为中心，注重细节与品质，提供一站式装修解决方案。
3. 品牌形象：专业、可靠、创新。
三、市场分析1. 市场需求：装修市场需求持续增长，尤其是对环保、智能化装修的需求逐渐加大。
2. 竞争态势：市场上存在较多的装修公司，竞争较为激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
四、服务内容1. 整体装修设计与施工。
2. 材料采购与配送。
3. 项目管理与质量监控。
4. 售后维修与保养服务。
五、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等专业人才。
2. 定期组织培训，提升团队整体素质和业务能力。
六、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等进行宣传推广。
2. 线下活动：参加家居展会、举办促销活动等。
3. 客户口碑：通过优质服务树立良好口碑，促进客户转介绍。
七、财务预算1. 启动资金：包括办公场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：日常办公费用、材料采购成本、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和业务发展，合理预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 质量风险：严格把控施工质量，建立完善的质量保障体系。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累客户资源。
2. 中期目标：扩大业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：打造知名装修品牌，向周边地区拓展。
篇二《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划创立一家专业的装修公司，致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
装饰公司创业计划书7篇
装饰公司创业计划书7篇装饰公司创业计划书7篇时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的装饰公司创业计划书，希望能够帮助到大家。
装饰公司创业计划书1一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
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第一章、行业前景及投入A——经营范围待选名称：1、馨居2、创馨3、新视界4、新室界5、馨视界6、Jean·L吉拉7、弘兴8、博锐室内外设计及装璜，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，幕墙钢结构工程；经营涉及：公共场所、办公楼、工厂厂房，宾馆、酒店、歌舞厅、高端别野、公寓装饰、店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程，毛利率30%左右，纯利20%左右。
B——市场空间贵州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场。
C——发展背景贵州遵义是一个红色旅游胜地，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇。
当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装璜带来了极大的市场。
D——市场现状贵州遵义的装饰公司发展速度比较迅速，主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务还很少，所以遵义还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼、工厂、宾馆、酒店、歌舞厅、店面等；E——人员投入（概算）业务营销—设计师—造价员（由设计师做预算可省略预算员）—材料员—项目经理—工程监理/质检员—客服—财务人员；业务营销部3人设计部门2-3人工程部2-3人（材料、施工、质监）财务2人公关1人F——硬件投入（概算）办公用房—房租办公桌椅7-10套文件柜4个电脑6-8台激光打印传真两用机一台电话三门，其中一部宽带上网G——其他投入（概算）公司工商注册、税务登记等全套手续，注册资本505000元（因工装投标需要审核资质），公司功能划分装饰装修工程：100000元H——人员培训所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。
1、业各部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据、装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解遵义的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度。
2、设计部目标：懂得整个装饰设计运用流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业知识，风水常识和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算。
4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度、现场制度、了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的第五步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。
I ——企业管理架构（最终发展框架）||董事长总经理||行政副总|行政|财务||经营副总||生产副总||监察副总|业务|公关|设计|投标|信息|预算|采购|物控|工程|安|监保|公理1、行政部下辖：人力资源部、档案部2、财务部下辖：会计部、出纳部3、业务部下辖：业务一部、业务二部4、公关部下辖：公关一部5、设计部下辖：设计一部、设计二部6、招投标部下辖：招投标一部7、信息部下辖：商情一部、商报二部8、预算部下辖：预算部、决算部9、采购部下辖：采购一部、采购二部10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部11、工程部下辖：项目一部12、监理部下辖：监理一部J——企业文化企业宣言：引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质服务回报社会、员工经营理念：协同敬业诚信服务以人为本不断追求完美工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报生活价值观：团队至高无上、爱、信心、希望、健康想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目标，以及达成目标的方法！一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气。
——物竞天择，适者生存一个人越有自信，那么就越有魅力，为何不让自己变的更有魅力。
——统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮。
——超越自然，挑战极限，人生终将辉煌！管理者七大信条：1、契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！2、诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞。
3、设立帐簿，该花的钱如流水行去，不该用的钱决不浪费一分。
4、不管人前人后，常思自己过，莫论他人非。
5、珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住：正经事。
6、想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施！今天可以做完的事情，决不拖延到明天。
7、杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的有意义，每一块钱都必须用在该用的地方！K——《薪资暂行标准》市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理、市场推广、业务管理，客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。
业务部（2-3人）每季度签单不得低于120万元，一年不得低于500万。
业务员每人每月签单额不得少于10万。
完成任务业务底薪：1200+（1.5-2.5）%提成（决算价）+电话报销150，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发80%提成，工程结束按照决算价计算发剩余20%提成。
设计师每人每月签单不得少于10万。
完成任务设计师底薪：1800+（1.5-2.5）%提成（决算价），当月未签单者底薪降至1600，连续三个月未签单自动离职；设计师提成发放按照：签单首付款到帐当月发50%提成，工程结束按照决算价计算发剩余50%提成。
业务/设计助理：800-1000+奖金财务：1500元工程管理人员：1200元+电话报销100+午餐.车费补助300第二章、装饰公司运作流程业务—初步设计—深入设计—预算—签单—材料采购—施工—验收—质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计：设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议；4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等；5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更、项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检；8、工程验收，由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工质量（水电、木工、油漆工）；9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定、工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）。
第三章、建筑装饰公司业务部工作制度营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。
装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）；2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计：设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议；4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等；5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检；8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、油漆工）；9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）。
业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查；2、每周五业务部门进行一周工作总结；3、量房，有设计师的时候和设计一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部设计；4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料整理成档案，及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作；5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户要求，而别的部门不知道；6、联系客户、接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切、一般先主动问候，“您好”、**装饰公司“而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当扬长补短，在回答中将公司的优势以及自己经较懂的地方朴实巧妙的深入，给客户一种遇到专家的感觉；7、在和客户交流的时候尽量由被告转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中，与客户联系方式的确定最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈；8、约请客户必须明确具体和时间，绝对不可以迟到；9、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见；10、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极为重视的印象；11、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您心底价位，以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案；12、每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而国顺，如平面方案，材料：面版、地面、家具等，切勿一次次不确定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有的客户对方案会犹豫不决，可以告诉客户如以后再变动，在放进变更单中；13、当要做预算时，必须交预算部门以下资料：（1）设计方案；（2）客户心理价位或设计师估价；（3）客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位；（4）现场照片；（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部拒绝受理；14、方案初次谈过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，尤其要做效果图；15、细谈方案一般要3-4次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户，因为房子是客户自己来使用；16、签订合同时，要设计师尽量详细的出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己一份详细的资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。