项目部应配置的施工规程及相关资料

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国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)版二之欧阳道创编

施工项目部设置时间：2021.03.06 创作：欧阳道1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表序号名称配备说明二常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪（1）根据需求，由施工单位统一调配。

（2）数量和型号应满足工程需求。

（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具 2 水准仪 3 全站仪 4 数字万用表 5 游标卡尺 6 力矩扳手 7 卷尺 8 验电设备 9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。

简洁建筑工程施工管理规范

简洁建筑工程施工管理规范一、施工队伍管理1. 施工队伍应具备相关资质，施工人员需持有相关证书，并进行定期培训和考核。

2. 施工队伍应按照工程需求合理配置人员，确保施工工期和质量。

3. 施工队伍应定期进行安全教育培训，确保安全施工。

二、施工设备管理1. 施工设备应定期检查维护，确保正常运转。

2. 施工设备应按照规定使用，防止超载和操作失误导致安全事故。

3. 施工设备使用结束后应及时清洁维护，并妥善保存。

三、施工材料管理1. 施工材料应按照规定进行验收，防止使用不合格材料。

2. 施工材料应按照规定存放，避免受潮、损坏等情况。

3. 施工材料的使用应按照施工图纸和规范要求进行选择和施工。

四、安全管理1. 施工现场应设置明显标识，确保安全通道和紧急疏散通道畅通。

2. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并记录。

3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工人员安全。

五、质量管理1. 施工前应进行详细的工程验收和评估，明确施工目标和要求。

2. 施工过程中应按照规范要求进行施工，确保施工质量。

3. 施工结束后应进行质量验收，确保工程符合相关标准和要求。

六、进度管理1. 施工计划应合理安排，确保施工工期和质量。

2. 施工过程中应定期检查施工进度，发现问题及时处理。

3. 施工结束后应进行工程验收和完工验收，确保工程按时完工。

七、沟通协调管理1. 施工过程中应建立有效的沟通机制，及时解决问题。

2. 施工队伍和相关部门之间应保持良好的协调合作，确保施工顺利进行。

3. 施工过程中应注意与业主和监理单位保持沟通，及时反馈工程进展和问题。

以上是建筑工程施工管理规范的简要内容，希望对相关人员在工程施工中提供一定的参考和指导。

项目部规章制度

项目部规章制度
第一条为了规范项目部的工作秩序，保障项目的顺利进行，制
定本规章制度。

第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目经理、技术人员、施工人员等职责分工明确。

第三条项目部应当严格执行国家法律法规，遵守工程建设相关
规定，保障工程质量和安全。

第四条项目部应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全教
育培训，确保施工现场安全。

第五条项目部应当建立健全的质量管理体系，保证工程质量符
合相关标准和规定。

第六条项目部应当加强与业主、监理等相关部门的沟通，及时
解决工程建设中的问题和纠纷。

第七条项目部应当加强对施工人员的管理，确保施工人员具备
相关资质和技能。

第八条项目部应当加强对施工材料和设备的管理，保证施工材
料和设备的质量和安全。

第九条项目部应当加强对工程进度的管理，确保工程按时完成。

第十条项目部应当加强对工程费用的管理，遵守财务制度，防
止浪费和挪用资金。

第十一条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存好工程相
关资料和文件。

第十二条项目部应当加强对环境保护的管理，减少施工对环境
的影响。

第十三条项目部应当加强对施工现场的卫生管理，保持施工现
场的整洁和安全。

第十四条项目部应当加强对施工过程中的风险评估和控制，确
保施工过程的安全。

第十五条对于违反本规章制度的行为，将给予相应的处罚和纠正措施。

第十六条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有修改，需经项目部负责人审批。

第十七条本规章制度自颁布之日起生效。

工程项目部安全生产规定模版

工程项目部安全生产规定模版第一章总则第一条为加强工程项目部安全生产工作，确保工作场所的安全和员工的身体健康，根据相关法律法规和规定，制定本规定。

第二条工程项目部安全生产必须遵守国家法律法规和规定，制定科学的管理措施，落实各项安全措施，以确保在工程项目部的工作过程中不发生事故和职业病。

第三条工程项目部负责制定并执行安全生产措施，工程项目部安全生产责任制要求明确，责任到岗。

第四条工程项目部应建立健全安全管理体系，确保安全工作的连续性和有效性。

第五条工程项目部管理层应重视安全生产工作，并提供必要的经费和设备，为员工提供良好的工作环境和安全培训。

第六条工程项目部应定期检查和评估安全生产工作，及时改进不足，提高安全生产管理水平。

第二章安全责任制第七条工程项目部应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限。

第八条工程项目部安全生产责任制的实施分为三级：总负责人、安全生产负责人、各职能部门安全生产负责人。

第九条总负责人应履行安全生产管理职责，确保项目部各项工作符合法律法规和规定，保障员工的人身安全和健康。

第十条安全生产负责人是项目部的具体责任人，负责组织和指导安全生产工作的实施。

第十一条各职能部门的安全生产负责人负责本部门的安全管理工作，组织制定本部门的安全操作规程和应急预案。

第十二条工程项目部应制定安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限。

第十三条工程项目部应定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和应急能力。

第三章安全管理措施第十四条工程项目部应建立健全安全风险评估制度，对施工过程中的可能安全隐患进行评估和预防。

第十五条工程项目部应制定安全操作规程，明确施工过程中各项作业的安全要求和操作规范。

第十六条工程项目部应配备必要的安全设施和设备，保障员工的人身安全和健康。

第十七条工程项目部严格执行安全标准，对合格的材料和设备进行选择和采购，不得使用不符合相关标准的材料和设备。

第十八条工程项目部应建立安全生产台账，记录各项安全工作的执行情况和检查结果，及时整改发现的问题。

电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法

电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件330kV及以上项目取得一级注册取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部项目经理门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。

330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培项目副经理训合格证书。

330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历1持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，项目总工110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）2续表岗位任职条件持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或项目部安全员省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工安全管理经历项目部质检员持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事2年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

项目部施工现场一般安全管理规定

项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。

为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。

本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。

一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。

2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。

3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。

4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。

二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。

2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。

3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。

4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。

三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。

2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。

3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。

4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。

四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。

2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。

3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。

4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。

五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。

2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。

3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。

六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。

2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。

山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义

山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。

2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。

资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。

表格的外框线要稍微加粗。

5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。

8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。

9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。

10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。

二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。

如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。

2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。

..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。

三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。

工程项目施工相关制度

工程项目施工相关制度一、总则为了规范工程项目施工过程中的各项活动，确保工程质量和安全，制定本施工相关制度。

二、施工前的准备工作1. 进场前的准备工作包括但不限于：施工方案、施工图纸、施工材料、施工设备等的准备工作。

2. 施工前的安全交底会议：在施工前召开一次安全交底会议，明确各方责任，明确安全注意事项。

3. 施工人员的准备工作：施工人员需具备相关资质和培训证书，施工前需进行相关培训，确保施工人员了解工作内容和安全注意事项。

三、施工中的管理1. 施工现场管理：工地要按照相关要求设置安全警示标识，保证施工现场的安全和有序。

2. 施工过程监督和检查：施工过程中需定期或不定期进行检查，避免出现施工质量问题。

3. 施工计划管理：对施工计划进行合理安排和监督，确保施工按计划进行。

4. 施工材料管理：对施工材料进行检查和验收，避免使用质量不合格的材料。

四、施工结束后的交接工作1. 施工结束后应及时清理施工现场，保持整洁和安全。

2. 施工结束后的验收工作：对施工质量进行验收，确保符合相关标准和要求。

3. 施工结束后的相关文件整理和归档：对施工相关文件进行整理，归档保存，以备日后查阅。

五、施工过程中的常见问题和处理方式1. 施工过程中出现的质量问题：及时处理并追究责任。

2. 施工过程中出现的安全问题：立即停工处理，并进行事故调查和处理。

3. 施工过程中出现的纠纷问题：协调处理，并及时报告项目负责人。

六、其他事项1. 本制度自颁布之日起施行。

2. 本制度的解释权归项目负责人所有。

3. 员工遵守本制度，如有违反，将受到相应的处理。

以上为工程项目施工相关制度，如有不足之处，烦请指正。

项目部现场规章制度

项目部现场规章制度第一章总则第一条为规范项目部现场管理，确保项目顺利进行和安全生产，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有工作场所和作业现场，适用于项目部所有员工，包括承包商和临时工。

第三条项目部现场管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，加强质量管理，确保工程进度。

第四条项目部应当制定详细的现场管理方案，并组织实施，建立严格的岗位责任制度和工作制度。

第二章现场管理体系第五条项目部现场管理应当遵循安全管理、质量管理和环境管理等相关法律法规，严格按照国家有关标准进行操作。

第六条项目部现场管理应当建立科学的管理体系，包括组织管理、技术管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等方面。

第七条项目部应当制定详细的安全生产管理制度，包括安全检查、危险源辨识和风险评估、安全培训等方面。

第八条项目部应当建立质量管理体系，包括制定施工工艺方案、施工质量检查和验收、质量事故处理等方面。

第九条项目部应当加强环境管理，合理利用资源，减少污染物排放，保护生态环境。

第十条项目部应当建立文明施工管理制度，加强现场文明施工，保持施工现场的整洁、有序。

第三章现场安全管理第十一条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，并建立安全管理档案。

第十二条项目部应当严格执行安全操作规程，不得违规操作，遇有危险情况应当立即报告并采取有效措施。

第十三条项目部应当定期组织安全检查，发现问题要及时整改，并对整改情况进行记录和追踪。

第十四条项目部应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十五条项目部应当建立安全奖惩制度，对安全工作突出、安全记录良好的个人和班组进行表彰和奖励。

第十六条项目部应当建立安全事故应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地进行应急处置。

第十七条项目部应当建立安全档案管理制度，对施工现场各类安全资料进行存档备查。

第四章现场质量管理第十八条项目部应当建立质量管理制度，明确各岗位的职责和工作要求，确保施工质量符合合同要求。

电厂项目部施工规章制度

电厂项目部施工规章制度第一章总则第一条为了规范电厂项目部施工行为，保障施工安全，促进工程项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电厂项目部所有施工工作，所有施工人员必须遵守。

第三条电厂项目部施工负责人应当严格执行本规章制度，确保施工工作安全有序进行。

第四条施工人员应当具备相应的施工技能和经验，严格按照规章制度要求进行操作。

第五条项目部应当每季度对施工规章制度进行检查和修订，确保其有效性和时效性。

第二章施工安全第六条施工人员在进行施工作业前，必须参加安全培训，了解施工安全规定。

第七条施工现场应当设置明显的安全警示标志，严格控制施工人员进出施工区域。

第八条施工人员应当配备必要的个人防护装备，严禁擅自脱掉或不戴防护装备进行作业。

第九条施工人员应当严格遵守动火作业规定，确保火源与易燃材料保持安全距离。

第十条施工人员应当正确使用施工设备和工具，禁止私自修改、拆卸设备。

第十一条施工人员发现施工现场存在安全隐患，应当立即报告上级主管部门。

第十二条施工人员应当保持施工现场整洁，确保通道畅通，随时应急救援。

第三章施工质量第十三条施工人员应当严格遵守施工图纸和施工规范要求，确保施工质量。

第十四条施工人员应当按照规定材料和工艺，严格控制施工过程中的质量。

第十五条施工人员应当严格执行工程验收制度，确保每个施工节点的质量检查。

第十六条施工人员应当及时清理施工现场垃圾和废弃物，保持环境整洁。

第四章施工组织第十七条电厂项目部应当按照施工计划组织施工工作，保证施工进度。

第十八条施工人员应当按照施工任务分工，相互配合，保证施工效率。

第十九条施工人员应当遵守施工纪律，杜绝违规操作和违规行为。

第二十条项目部施工负责人应当定期召开施工会议，总结经验，解决问题。

第二十一条施工人员应当积极参与技术交流和培训，提升施工水平。

第五章处罚与奖励第二十二条对于违反规章制度的施工人员，将按照规定进行处罚，包括扣除工资、记过等。

第二十三条对于表现突出、贡献显著的施工人员，将给予奖励，包括奖金、表彰等。

工地操作规程

工地操作规程1. 引言本文档旨在规范工地操作行为，确保工地作业的安全性和高效性。

所有工作人员必须遵守本规程，严格执行相关操作流程，以确保工地作业的顺利进行。

2. 工地准备2.1 工地布局在施工开始前，必须进行工地布局规划，包括：•施工区域划分•建筑物标志设置•安全通道设置•临时设施布置（如临时办公室、仓库、休息室等）2.2 安全设施安装工地必须安装以下安全设施：•安全围栏•安全警示标志•护栏•紧急疏散标志•灭火器、消防栓等防火设施2.3 工地清理在作业开始前，必须对工地进行彻底清理，移除杂物、堆放物和危险品。

确保工地平整、清洁，避免作业过程中的隐患。

3. 作业人员安全要求3.1 工作服装要求所有工作人员必须穿戴符合安全要求的工作服，包括：•安全鞋•安全帽•防护手套•防护眼镜等3.2 安全培训和资质要求所有作业人员必须参加相关的安全培训，并获得相应的资质证书，包括但不限于：•安全操作培训•动火作业证书•高处作业证书等3.3 作业人员行为规范作业人员在工地作业过程中，必须遵守以下行为规范：•禁止吸烟、喧哗等可能引起火灾和事故的行为•禁止携带易燃、易爆物品进入工地•禁止酗酒、吸毒等影响安全和工作效率的行为•禁止违反作业流程和操作规范4. 施工设备操作规范4.1 设备检查和维护在操作施工设备前，必须进行设备检查和维护，确保设备正常运行，包括：•油液、水位检查•燃料补充•轮胎压力检查等4.2 设备操作流程工地设备的操作必须遵循以下流程：1.车辆或设备周围的安全区域应清理干净，并安排警示员指挥交通。

2.开动设备前，应确认周围人员已撤离到安全区域。

3.操作人员必须经过专业培训和合格考试，持相关证书。

4.操作人员必须按照设备操作手册的要求进行操作，并确保设备操作环境安全。

4.3 施工设备存放未使用的施工设备必须妥善存放，避免损坏和占用工地空间。

存放区域必须标明设备名称，并设置相应的安全警示标志。

5. 安全事故处理5.1 安全事故报告和记录任何安全事故发生后，必须立即上报，并记录事故过程、伤亡情况和处理结果。

工程规定操作规程制度范本

工程规定操作规程制度范本第一章总则第一条为了规范工程施工作业，确保工程质量，维护施工现场秩序，提高工程管理效率，在本单位举办工程规定操作规程制度。

第二条本规程制度适用于本单位所有工程施工作业。

第三条所有从事工程施工作业的人员，必须严格遵守本规程制度，服从管理，保证工程施工作业正常进行。

第四条工程负责人应当认真贯彻执行本规程制度，对施工现场进行监督管理，确保规程制度的有效实施。

第二章施工准备第五条工程施工前，需进行合理的施工准备工作，确保施工过程顺利进行。

第六条施工前，需进行现场勘察，明确地形地貌，确定施工方案。

第七条施工前，需进行场地清理，清除杂物，确保施工现场整洁。

第八条施工前，需进行材料采购，保证施工所需材料充足。

第九条施工前，需进行人员培训，确保施工作业人员具备相应的技能和知识。

第十条施工前，需进行施工设备的检查和维护，确保施工设备正常运转。

第三章施工作业第十一条工程施工作业期间，需保持施工现场的安全、整洁和秩序。

第十二条施工作业期间，需按照施工方案进行操作，严守工艺流程，禁止擅自变更。

第十三条施工作业期间，需遵守相关安全规定，做好防护措施，确保施工作业人员安全。

第十四条施工作业期间，需遵守环境保护规定，做好环境保护工作，避免污染。

第十五条施工作业期间，需严格控制施工进度，保证工程按时完成。

第四章施工质量第十六条工程施工过程中，需确保材料质量符合标准要求，做好材料验收。

第十七条工程施工过程中，需确保工艺质量符合标准要求，质量把关。

第十八条工程竣工验收时，需确保工程质量符合相关标准要求，达到验收标准。

第五章施工整改第十九条如发现工程施工过程中存在不合格情况，需及时整改，确保工程质量。

第二十条如发现工程质量不符合验收标准，需进行整改，直至达到验收标准。

第六章施工记录第二十一条工程施工作业过程中，需做好施工记录，记录施工进度、质量情况等重要信息。

第二十二条工程施工结束后，需按照相关规定整理施工记录，归档保存。

工程项目部各种规章制度

工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。

项目部的设置应符合项目规模和特点。

2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。

3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。

二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。

2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。

3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。

4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。

5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。

6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。

三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。

2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。

3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。

4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。

5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。

6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。

本项目团队的组织机构设置与专业配置说明

本项目团队的组织机构设置与专业配置说明1.项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效.精干的管理跨度和管理分层.统一责权.一致的命令.一致的协调.弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理.项目总工程师各一名。

管理分层设施工组.技术组.质量组.安全组.预算核算组.材料设备组.行政组。

我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量.安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的需求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长.内业技术员.质量员.安全员.材料员.试验员.预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位.质监部门和业主的需求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2.施工组织机构的建立（1）各作业岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量.安全文明.工期.成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主.监理.地方政府负责，对于管理层.作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保障体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文档，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文档，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主.监理单位的关系，及时接受业主.监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

项目技术管理制度

项目技术管理制度1总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。

2管理职责2.1主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。

公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。

2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。

2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。

2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。

2.2.4标准规范台帐管理。

项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。

2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。

2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。

12.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制造业指导书。

2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。

2.2.9项目施工过程控制。

2.2.10工程计量与收方结算工作。

2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。

2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。

2.2.13项目节能减排相关技术工作。

2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。

2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。

2.2.16加入竣工验收，编制工程技术总结。

3工作流程及要求3.1施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设想文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设想、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。

3.2审核设想文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。

建筑项目部各项规章制度

建筑项目部各项规章制度一、项目部组织机构（一）项目部设立1、项目部是建筑施工现场管理组织，由建设单位委托设计单位负责规划设计，施工单位进行施工管理。

2、建设单位有权对项目部进行监督检查，确保项目按照合同要求进行施工。

3、项目部应当按照项目规模合理设置组织机构，保证施工安全和质量。

（二）项目部职责1、项目部负责组织施工作业，控制工程质量、安全和进度。

2、项目部负责施工现场管理，保障施工现场秩序，防止事故发生。

3、项目部应当认真执行建设单位的要求，确保工程按照设计要求进行施工。

二、项目部人员管理（一）用工管理1、项目部应当按照工程需要合理安排人员。

2、项目部应当保障员工的合法权益，加强员工教育和培训。

3、项目部应当建立健全用工合同制度，确保员工的合法权益。

（二）安全管理1、项目部应当建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

2、项目部应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3、项目部应当建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况。

三、项目部施工管理（一）施工组织设计1、项目部应当根据工程特点编制施工组织设计方案。

2、施工组织设计应当符合相关法律、法规和标准要求。

3、施工组织设计应当提供施工的技术、经济、安全等方面的依据。

（二）施工组织实施1、项目部应当组织施工人员按照施工组织设计方案进行施工。

2、施工人员应当按照规定要求进行施工，确保工程质量。

3、项目部应当加强施工监督管理，及时发现和解决施工中的问题。

四、项目部质量管理（一）质量目标1、项目部应当根据工程要求确定质量目标。

2、项目部应当按照质量目标制定工作计划，确保工程质量。

3、项目部应当建立质量检查制度，确保工程质量符合相关标准要求。

（二）质量管理责任1、项目部应当明确质量管理责任，并建立质量管理体系。

2、项目部应当加强对施工过程中各项技术规范的执行。

3、项目部应当建立完善的质量管理制度，及时发现和解决质量问题。

五、项目部成本管理（一）成本控制1、项目部应当根据施工实际情况合理控制工程成本。

建筑工人施工现场技术操作规程一般规定范本

建筑工人施工现场技术操作规程一般规定范本一、施工前准备1. 工人在进入施工现场前，必须准备好相应的个人防护装备，并确保其完好无损，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、耐穿刺的鞋子等。

2. 所有操作人员必须接受相应的安全培训，并持有相关的证书。

3. 在施工现场进行任何工作之前，必须先进行必要的施工试验和检查，确保施工材料和设备符合相应的标准，并能够正常工作。

二、施工操作1. 所有施工人员必须按照相关的施工图纸和技术规范进行操作，不得随意更改或改变施工方法。

2. 在进行任何施工工作之前，必须详细了解施工现场的环境和地质情况，确保施工安全。

3. 在进行混凝土浇筑或砌筑工作时，必须确保模板和支撑系统的稳定性，并定期检查其是否有变形或松动。

4. 在进行钢筋绑扎工作时，必须按照相关的要求进行操作，并确保钢筋的质量和数量符合要求。

5. 在进行电气设备安装和维修工作时，必须确保设备的接线正确，不得存在漏电和短路的现象。

6. 在进行施工现场的清理和整理工作时，必须将所有的垃圾和废弃物清理干净，并分类处理。

三、安全措施1. 在进行高空作业时，必须使用安全带并保持良好的平衡，严禁进行吊篮等不安全的操作方式。

2. 在进行危险品操作时，必须佩戴相应的防护装备，并进行必要的防护措施。

3. 在施工现场临时用电时，必须使用符合安全标准的电缆和插座，并确保电器设备和线路的绝缘性能。

4. 在进行各种机械设备操作时，必须按照操作手册和安全规范进行操作，并处于正常运行状态。

5. 在进行挖掘和基坑工作时，必须进行相应的安全防护措施，确保施工人员的安全。

六、施工后整理1. 在施工结束后，必须将所有的设备和材料归位，并进行相应的维护和保养。

2. 将施工现场进行清理，清除所有的垃圾和废弃物，并确保环境卫生。

3. 进行施工记录的整理和归档，以备日后查阅和参考。

以上所列为建筑工人施工现场技术操作规程的一般规定范本，工人在施工现场操作时应严格遵守，以确保施工的安全和质量。

建筑工程施工技术管理规程

建筑工程施工技术管理规程1. 引言建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术要求和技术管理进行规范和管理。

本规程的制定旨在保证建筑工程施工质量，提高施工效率，保障工人安全，并确保工程按时完成。

本规程适用于各类建筑工程的施工过程，包括新建、改造和维修等。

2. 施工技术管理的基本原则施工技术管理应遵循以下基本原则：•安全第一：施工过程中应注重安全风险识别与管理，确保施工安全；•质量为本：施工过程中应严格按照质量管理体系要求进行施工，保证施工质量；•合法合规：施工过程中应遵守法律法规和相关标准，确保合法合规施工；•环保节能：施工过程中应注重环保和节能，并合理利用资源。

3. 施工技术管理的组织机构和职责3.1 建筑工程项目部建筑工程项目部是施工技术管理的核心组织机构，其主要职责包括：•制定施工组织设计和施工方案；•组织人员培训和协调各工种间的协作；•严格按照施工计划执行；•监督施工质量和安全进度；•处理施工技术问题和变更。

3.2 施工技术员施工技术员是施工技术管理的关键人员，主要职责包括：•负责编制施工图纸及技术交底；•监督施工质量和安全；•跟踪并解决施工技术问题；•协助项目部制定施工方案。

4. 施工技术管理的要求和措施4.1 施工组织设计和施工方案在施工前，项目部应制定详细的施工组织设计和施工方案，包括施工方法、施工工艺及施工流程等。

施工组织设计和施工方案应经过项目部内部审批，并在工程现场张贴公示。

4.2 施工图纸和技术交底施工图纸和技术交底应明确工程质量标准和施工要求，包括材料规格、施工方法、施工工艺等内容。

施工技术员应负责编制施工图纸和进行技术交底，并确保工人正确理解和执行。

4.3 施工质量和安全监督项目部应加强对施工质量和安全的监督，包括开展巡查、抽样检验、试验和复核等。

发现问题应及时进行整改，并做好记录和汇报。

4.4 施工技术问题处理在施工过程中，可能出现各种施工技术问题，项目部应及时与相关方面沟通、协商，并提出解决方案。