方针目标的检查诊断与考核
企业经营方针与目标管理
方针目标编制的程序
第一条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第二条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第四条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第五条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
方针目标的检查诊断与考核
第一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
方针目标管理办法
方针目标管理办法1 范围本标准规定了方针目标制定的依据、内容、审批程序、实施与考核。
本标准适用于公司方针目标管理工作。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1方针目标由组织的最高管理者正式发布的该组织总的宗旨和方向，以及组织在发展方面所追求的目的。
2.2方针目标管理方针目标管理是应用系统管理原理的一种有效的科学管理方法。
公司坚持把实行方针目标管理作为加强企业管理的重要手段，对每年经营管理的各项主要任务，通过方针管理目标的方式向公司进行纵横向展开，以动员全体员工为企业的共同目标而奋斗。
3 职责3.1 总经理负责批准公司总的方针、目标，以及质量、环境和职业健康安全体系的方针、目标、指标及重大管理方案，并保证方案实施所需求的资源。
3.2 经理/管理者代表责任组织制定和审核公司的整体方针、目标，以及质量、环境和职业健康安全管理体系的方针、目标、指标。
3.3 质量技术部门负责公司的质量、环境和职业健康安全目标、指标的制定、管理。
3.4 各部门负责本部门的质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定和落实。
4 方针目标的制定实施及诊断4.1 制定方针目标的依据a) 国家的方针政策；b）企业上级的指示性计划；c）同行业的发展水平和动向；d) 本企业的长远规划；e) 上年度企业的方针目标实施情况及存在的问题。
4.2 方针目标的内容a) 本企业年度总方针是公司全年的工作总方向，也是制定各项目标的总的指导思想。
b）公司各项年度奋斗目标。
一般包括：1）产品质量改善目标；2）安全保证目标；3）经营管理目标；4）技术进步目标；5）经营效益目标；6）职工福利目标；c) 根据上年或历年各方面工作及产品质量的遗留问题点制定本年度攻关课题。
d) 制定实现各项目标的具体措施和实施进度，并明确各项措施的责任部门和个人。
4.3方针目标的展开4.3.1 公司方针目标制定后，各部门应围绕公司的方针目标逐步展开，制定各部门的方针目标实施方案，通过自上而下层层展开，做到自上而下层层保证。
2024年企业经营方针目标管理制度(二篇)
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
最新整理安全管理方针目标工作制度
安全管理方针目标工作制度第一章总则第一条为规范公司安全管理方针目标的编制、展开、实施、检查与考核，保障安全平稳生产，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。
第二章方针目标制订依据第三条党和国家的安全方针政策，集团公司下达的安全目标和安全要求。
第四条公司安全生产中长期综合治理规划。
第五条上年度安全管理方针目标实施的遗留问题。
第三章方针目标制定程序第六条每年的十月下旬，安全与环境监察部提出下年度公司安全目标草案，经公司安全生产和环境保护委员会（以下简称“安委会”）主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度安全管理方针目标。
第四章方针目标的展开第七条安全生产坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，达到“五不”目标：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生人为责任的重大设备损坏事故；不发生责任性重大及以上交通事故。
第八条各部室围绕公司安全方针目标，结合本部室的实际，制定落实措施，确保责任落实到人，年底前报安全与环境监察部备案。
第九条各部室方针目标展开必须有安全第一责任人、部室目标、指标、措施、检查手段、评价、总结等。
第五章方针目标的实施第十条公司总经理与各部室安全第一责任人签订《安全生产目标管理责任书》，各部室与个人逐级签订《安全生产目标责任书》，同时要制定管理考核细则。
第十一条每年六月份开展安全生产月活动。
第十二条公司每年春、秋季各开展一次4～5天安全隐患排查和设备缺陷整治活动。
第十三条每年组织各级领导及各级安全管理人员参加安全培训。
第十四条每周召开一次安全生产调度例会，每季度召开一次安委会会议。
第十五条每年组织两次P D C A[即：P（计划P l a n）、D（实施D o）、C（检验C h e c k）、A（总结处理A c t i o n）4个阶段]安全管理循环活动。
第十六条广泛开展群众性的安全文化、安全宣传和安全竞赛活动。
企业(公司)经营方针目标管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
方针目标的检查诊断与考核
政策目标的检查、诊断和评估
第一条方针目标管理工作设综合性部门，下设一至三个主要部门司法管辖权归口管理部门必须做好工厂方针、目标的组织、实施、协调、检查和考核
第二条厂长组织政策诊断是保证工厂方针、目标实施的主要手段。
在厂长的领导下，归口部门每季度组织有关人员对工厂方针、目标的执行情况进行一次诊断，及时解决执行中存在的问题
第三条厂长应于诊断前一周，当面通知主管领导及主管部门（计划部制定，厂长批准），由各部门自行核对比较。
各部门领导和负责人应广泛调查收集，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作
第四条厂长、副厂长、归口部门负责人，相关职能部门负责人或厂长指定人员参加会议。
那个根据政策目标进行诊断，并通过项目检查进度效果项目。
The主管领导先汇报，责任部门补充，回答厂长和其他人员提出的问题。
对存在的薄弱环节，要集中分析原因，研究对策。
综合部制定整改计划，厂长责成相关部门组织整改。
第五条根据目标值的实现情况对各项目标值进行评价和评价，明确责任部门或个人。
那个评价分为三个层次：A、B和C
A级：按目标进度要求实施，效果良好，成绩显著
B类：基本按目标进度要求，效果一般
C级：未达到目标进度要求，效果差，主要是主观努力不够所致
第六条对针灸靶点进行诊断和评价，根据其难度和效果对一级指标进行表彰奖励，并将其列为年终考核的重要条件；仅达到C级目标的，要追究责任，认真分析原因，协助纠正，并根据实际情况给予经济处罚
根据第7条的要求，对存在的问题进行定期的检查，并按各部门的目标和要求进行
第八条各部门应按计划要求定期进行检查诊断，对存在的问题及时协调整改。
方针目标管理程序
1．总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
2．制订方针目标的依据2.1 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2.2 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
2.3 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
2.4 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
3．方针目标编制的程序3.1 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
3.2 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
3.4 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3.5 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
4．方针目标的执行4.1 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
4.2 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
4.3 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
企业经营方针目标管理制度范文（三篇）
企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。
第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。
第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。
第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。
第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。
第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。
第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。
第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。
第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。
第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。
第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。
第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。
第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。
第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。
企业目标管理制度(五篇)
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）是指在企业内部建立一套科学有效的管理制度，以明确企业的目标并进行有效的规划、执行和监控，以实现企业的长期发展目标。
企业目标管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定：制定企业的长期目标和中期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。
目标应该具有明确性、可测量性、可实施性和可追踪性。
2. 目标规划：制定实现目标的具体计划，包括资源配置、任务分配、时间安排等。
方针目标的检查诊断与考核制度
方针目标的检查诊断与考核制度概述方针目标是组织或企业在未来一段时间内实现的战略目标，也是为了保持和提高组织或企业的核心竞争力而设立的目标。
一个好的方针目标可以指导组织或企业的经营决策，并帮助实现长期稳定发展。
因此，制定和实施方针目标的检查诊断与考核制度显得尤为重要。
本文将详细介绍方针目标的检查诊断与考核制度，包括制定目标、考核方法、考核指标等内容。
制定方针目标制定一个好的方针目标需要满足以下几个方面的条件：可衡量性方针目标必须要有衡量标准，才能进行检查诊断和考核。
衡量标准可以是时间、数量、金额等，比如“实现年销售额增长10%”。
可达成性方针目标必须要有较高的可达成性，不能是不可实现的目标，否则会给组织或企业带来不必要的压力和困扰。
明确性方针目标必须要明确清晰，能够让组织或企业的所有人了解和认同，以便于团队的有效互动和顺畅运作。
建议使用具体的数据来表达目标，比如“实现每个月至少100个新用户的增长”。
长期性方针目标必须是长期性的，不能只是短暂的阶段性目标，否则不具有战略意义。
考核方法考核方法是指对方针目标的实现情况进行评估和判定的方式和流程。
考核方法一般分为定性和定量两种：定性考核是以文字叙述或文字评分的形式，对方针目标实现情况进行评估。
有以下几种形式：•问卷调查：对组织或企业进行问卷调查，了解员工对方针目标的认识和评价。
•讨论会或会议：组织或企业的工作人员进行会议或讨论会，对方针目标的实现情况进行讨论和分析。
•客户满意度调查：从客户的角度出发，对组织或企业的方针目标实现情况进行评估。
定量考核定量考核是以数字化指标进行评估的方式，可以使用以下几种形式：•经济效益：比如销售额、利润、成本等。
•过程指标：比如生产效率、质量控制等。
•客户满意度：可以使用数字化指标进行评估和测算。
考核指标考核指标是对方针目标进行评估的量化指标，可以从多个角度对方针目标的实现情况进行评估。
以下是常用的几种考核指标：营收营收是指在一定的时间内（通常是一个财年），组织或企业从销售货物或提供服务中获得的总收入。
质量方针和质量目标考核
2.强化对设施设备的维护与保养
3.定期对温湿度监测系统的维护
4.每年对冷链设施进行验证
根据需求不断更新设施设备
公司各部门
人员教育与培训
1.确保员工教育培训参与率达到100%
2.重要岗位人员的专业技术培训达到100%
1.制定培训计划，采取员工自学与集中培训的方法相结合，
2.实行考试与考核的方法相结合
14
确保计算机能有效的控制药品销售
加快对计算机系统升级并按岗位权限进行操作
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
人员教育与培训
15
确保销售部有效履行职责
明确部门职责并进行考核
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
16
确保销售部人员有计划的参与培训
定期组织专业方面的培训
覆盖率
100%
自始至终坚持
销售部经理
采购部质量方针目标展开图
总体目标
序号
分项目标内容
主要保证措施
考核指标
目标值
完成进度要求
责任岗位
确保公司经营行为规范合法性
1
确保供货单位资质的合法
严格执行首营企业的审批流程
准确率
100%
自始至终坚持
采购部经理
2
确保所采购品种符合国家的质量标准
严格执行首营品种审批流程
准确率
100%
自始至终坚持
采购部经理
18
确保公司员工培训与教育
按照培训计划定期组织人员进行培训
覆盖率
100%
自始至终坚持
质量管理部部长
确保让顾客满意的售后服务
19
方针目标管理办法
方针目标管理办法1 范围本标准规定了xxx限公司方针目标管理的术语和定义、机构与职责、管理内容与方法、检查与考核、报告和记录。
本标准适用于xxx限公司方针目标的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
1·02.1 战略和规划管理办法1·06.6绩效管理办法1·20.14 档案管理办法《中华人民共和国公司法》（全国第十届人大常委会第18次会议通过修正）《公司章程》3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1方针目标是指公司的经营、标准化、科技、质量、环境、职业健康安全等总体目标。
4 职责4.1 总经理4.1.1 负责提出制定方针目标的要求。
4.1.2 组织方针目标的制定与调整。
4.1.3 负责监督方针目标的执行和执行效果的评估。
4.1.4 负责方针目标的审定批准。
4.2 总经办4.2.1 负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作。
4.2.2 负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结。
4.3 总工办4.3.1 负责方针目标的归口管理。
4.3.2 负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案。
4.3.3 组织方针目标的可行性论证。
4.3.4 负责分解方针目标，并落实各部门相应目标值。
4.4 各部门4.4.1 负责部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至总工办；4.4.2 负责部门方针目标的分解，落实具体措施、步骤。
4.4.3 对部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报总工办。
5 管理内容与方法5.1 编制依据5.1.1国家有关政策、法令和法规；5.1.2市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析；5.1.3国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术；5.1.4公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划；5.1.5外协外购厂家的生产能力和质量水平；5.1.6公司上一年度方针目标完成情况；5.1.7其他所需的数据和资料。
方针目标管理办法
方针目标管理办法第一章总则第一条为了加强方针目标管理，确保公司年度经营方针得到贯彻、公司经营目标得到实现，特制定本办法。
第二条本办法明确了公司年度方针目标的制定依据与程序，并对方针目标的分解与展开、实施与管理、诊断与考核予以规范。
第三条企管部是公司方针目标的主管部门，负责公司年度方针目标的制定、日常动态管理、诊断、评价与考核。
第四条公司各部室负责参照公司年度方针目标展开图，认真分解指标，制定切实可行的实施措施，严格实施方针目标管理，确保各项实施对策落实，保证公司年度总目标兑现。
第二章方针目标的制定、展开与分解第五条方针目标制定的依据一、公司未来的发展和当前需要。
二、公司目前建设的状态及相关资金预算控制。
三、为公司今后的发展、提高经济效益而确定的工作重点。
四、公司发展规划及年度方针目标展开图中所涉及公司需落实的指标。
五、公司高管层研究确定的重点工作。
六、上年度目标实施过程中遗留而未解决的问题。
第六条制定方针目标的程序一、每年初，总经理主持召开管理工作会议，依据第五条规定，研究确定公司当年总方针和总目标。
二、企管部依据公司管理工作会议确定的总方针和总目标，于会后一周内完成《年度公司方针目标展开图》（详见附表一）编制工作并下发各部室，同时向公司报备。
三、公司方针目标展开图下发一周内，各部室依据《年度公司方针目标展开图》，研究制定本部室方针、目标及实施对策，把部门目标落实到个人，并编制本部门《年度部门方针目标展开图》（详见附表二），报企管部备案。
四、各部室方针目标展开图中应包括的内容：公司方针目标展开图中确定的涉及本部室的重点工作，本部室研究确定的工作职责范围内的重点工作，部室基础管理和自身建设等方面的内容。
五、公司方针目标展开图中涉及由两个或多个部门共同完成的工作项目，应由牵头部门主动联系相关部门共同确定相关的目标及实施对策，同时编入所涉及部门的方针目标展开图。
六、各部室方针目标分解与展开的要求1.目标必须以确保公司的总目标实现为前提；2.目标值应高于或等于公司的目标值；3.目标值要准确、量化；4.实施对策要具体、可行，针对性和可操作性强；5.完成时间要具体、明确。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度目标治理制度一、总则方针目标治理是现代治理的科学方法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工成效，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代治理水平，增强企业素养，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、推测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并依照厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标打算。
第八条发至各部门征求意见，依照反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要依照工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
企业经营方针目标管理制度与企业内关键绩效评估
企业经营方针目标管理制度制订方针目标的依据第•条依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条依据本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他有关规划。
第三条依据内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。
第四条依据工厂的实际能力和现有水平及上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
方针目标编制的程序第五条在每年的11月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条企划部根据厂长指令，分生产口、行政口、技术口等，组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条企划部分头组织可行性分论证,，形成各口方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由企划部按系统图法展开，在11月中下旬编制出工厂方针目标展开图。
方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法展开，依纵向到底、横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
第十二条分管副厂长、三总师检讨方针目标展开图，再根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施，报厂长批准。
第十三条各车间、科室方针目标展开一般包含分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。
第十四条各部门要结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在12月上旬前完成方针目标展开图。
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方针目标的检查诊断与考核
第一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收
集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。
诊断根据方针目标执行并逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第五条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根
据实际情况给予经济惩罚。
第七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
第八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。