从统计入手抓好机电设备管理工作
机电设备管理三率的统计方法和要求
机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据：1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》；2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。
3、零部件齐全完整。
4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
5、安全防护装置齐全可靠。
6、设备环境整洁。
7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、考核范围：大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。
三、完好率统计计算方法：1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。
完好率计算公式：设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数-+×100%在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。
借入台数包括：借入、租入台数。
四、待修率统计计算方法：1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
五、事故率统计计算方法：出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。
机电科建立事故台帐，进行事故追究。
1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。
2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。
事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法：1、大型固定设备每月全部检查一次。
2、电气设备每月全部检查一次。
3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
登封市仟祥煤业有限责任公司。
如何做好机电设备管理工作
◆周 启 斌
（ 河南神火集 团薛湖煤矿 【 摘要 】 矿 山机 电设备 的管理工作要从基础做起 ， 以设备安全性 的 提 高为根本 目标 ， 并以经济手段 作为有利杠杆 ， 扎 实做好矿山机电 设备 管理 工作 ， 以保证矿 山机电设备 能持 续、 高效的运转。文章主 要对矿 山机 电设备 管理提 出一些有针对性 的建议 。 【 关键词 】 矿 山机电 设备 管理
一
一
业素质。 在 煤 矿 安 全 检 查 的 过程 中 ， 很 多安 全 检 查 员 的 素质 并达 不 矿 山机 电设备管理工作是一个关键 环节 ，主要是 由操作工人 到 一 定 的 标准 。 当前 煤 矿 企业 也 没 有 具 体 操 作程 序 的执 行 标 准 ， 所 及专 业 检 修 人 员 根 据 设备 的技 术 资 料及 参数 要 求 和 保 养 的细 则 来 以安全检查员就很难把握 问题， 从而难 以顺利的执 行。其次， 还应 对每 一个 设 备 进 行 维护 。 为 了适 应 市 场 经 济 的 运行 规 则 ， 矿 山机 电 注 重 员 工 的 安全 培 训 ， 要在 职 务 认 定 的 问题 上 把 好 关 ， 在 选 拔 技 术 设备 也逐 步 向 自动 化 、 智 能 化方 向发 展 ， 同 时 设备 维 修 工 作 也 显 得 管 理 人 员 时 ，就 应 该 选 拔 那 些 具 有 吃苦 耐劳 精 神 和 扎 实 的基 础 水 更 为重 要 。 此外 ， 矿 山机 电设 备 的 安全 运 行 也 离 不 开 先 进 的科 学 技 平 的 人 。 另外 ， 还 要 适 当 的建 立 一 些 相 关 的激 励机 制 ， 提 高 他 们 的 术， 只有掌握 了先进 的传感器技术 、 信号处理技术 、 计算机技术等， 待遇 ， 增强他们的工作积极性 。 才能从根本上推动矿 山机 电设备的发展 。矿 山的机 电设备管理水 （ ３ ） 加强机 电设备的维修管理 。与其它行 业的设备 维修 不同， 平上 升 了 ， 设 备 的工 作 效 率 也就 随之 提 高 ， 从 而 大 幅度 降低 故 障 的 矿 山的机 电设备 的维修主要表现在两个方面 ：一是设备工作环境 发 生率 ， 企业 的生 产 效 率 也 会 随之 提 高 。 多样复杂 ， 因此 维 修 作 业 也就 相 应 的 多 样 复 杂 ； 另一方面 ， 作 业 条 二、 矿 山机 电设 备 管 理 的重 要 性 件会限制机 电设备 的结构设计，在 一些特殊环境下导致 了作业 的 在 矿 山机 械 化程 度 日益 提 高 的 情况 下 ，矿 山机 电设 备 管 理 工 机 电设备结构设计并不是很合理，难保证维修质量 ，甚至无法维 作 占有 重 要 位 置 。 根 据 相 关 数据 统 计 ， 每 年 在 矿 山安 全 生产 的过 程 修 。 所 以， 对 于机 电设 备 我 们 矿 山 企业 的员 工 要 加 强 安全 意 识 和 主 中， 约 有 六成 的事 故 是 因机 电设 备 故 障 造 成 的 ， 如 果 机 电设 备 停 止 人 翁 意 识 ， 适 当的 采取 设计 检 修 通 道 、 预 防零 部 件 变 形 、 脱落 、 改 进 运转 ， 那 么就必将会影响到矿 山企业 的正常运作和 生产 ， 也给工作 设备结构等一系列措施 ， 来不断提高机电设备维修 作业 的安全性 ， 人 员 造 成 人 身 安全 的威 胁 。 尤其 是 对 于 煤 矿 企业 来 说 ， 井下 通 风 设 从而确保 设备 的安全运行。 备 如 果 停 止 了 运转 ，就 会 导 致 井 下 通风 不 良，产 生 大 量 的有 害 气 （ ４ ） 努 力 加 强 矿井 质 量 标 准 化 管 理 。 矿 井 质 量 标准 化 是 煤 矿 安 体， 直接 威 胁 到 矿 工 的 人 身 安全 。 由此 可 见 ， 只 有 不 断 加 强 对 机 电 全 的 基础 。大 量 的实 践 表 明 ， 投 入 矿 井质 量标 准 化 工作 ， 可 以得 到 设备 的科学管理，正确使用机 电设备，才能从根本上保证矿 山安 十几倍甚 至几十倍 的效益产出， 有效促进 了安全生产 。 如果将这项 全， 最 终 实现 经 济 效 益 的提 高 。 工 作 当 作 一项 经 常 化 的 工 作 来抓 ，那 么 就 应 该 由静 态 达 标 向动 态 三、 矿 山机电设备管理 中存在的一些问题 达 标 转变 ， 由重 结 果 向 重过 程 转 变 ， 实现 生 产 全 过 程达 标 。 （ １ ） 机 电设 备 管 理 机构 还 不 完 善 。 目前 ， 还 有 很 多 矿 山企 业 还 （ ５ ） 加 强 人 员 培 训 。在 现 代 企 业 中 ， 人 力 资 源 是 一 项 重 要 的可 没有建立完善的机 电设备管理机构，也没有完备 的管理体系 。因 再 生 资源 ，但 是 矿 山企 业 员 工 的整 体 素 质 偏 低 是 一 个 不 容 忽 视 的 此， 在 日常工作 中仅靠 电工来进行设备的维护和保养 。 而在实 际操 问题 。 所 以， 企 业 领 导 要 加 强 对 于 一线 操 作 员 工 安 全 管 理知 识 的培 作的过程中， 电工 的精 力主 要 是 用 于 生 产 ， 根 本 谈 不 上 对 机 电设 备 训， 提 高 企 业 的 整 体 素质 ， 增 强 员工 的责 任 感 和 安 全意 识 。 的管 理 。 此外 ， 矿 山企 业 的 负责 人 不 重 视对 矿 山机 电设 备 的 管理 ， （ ６ ） 建 立 相 应 的激 励 机 制 。在 经 济社 会 、 信 息 社 会 的不 断 发 展 认 识 程 度 不 到位 ，管 理 意 识 淡 薄 ，在 施 工 方 面 都 没 有 按 照 设 计 进 状况下， 人 们 的 思 维模 式 也 发 生 了质 的变 化 ， 摒 弃 可 过 去 那 种 干 好 行， 完 全 根 据 工 作 经 验 开展 。总 之 ， 矿 山企 业 的机 电管 理 机 构 还 存 干 坏 一个 样 的 旧观 念 ， 因此 奖 励 机 制 、 良性 的竞 争 机 制 涉 及 到 每 个 在 严 重 的 欠缺 。 员 工 的切 身利 益 。 激励 机 制 涉 及 到 多 个 方 面 ， 如： 设备的操作、 维 修 （ ２ ） 矿 山机 电设 备 的认 识 不 到 位 。 在 矿 山企 业 进行 采 购 设 备 入 和保养 、 对新设备性 能、 质量 的掌握等 ， 这让每个 员工在激 励机制 厂 时 ，在 配套 设施 及 安 装 调 整 试方 面 都 没 有 做 到 位 ，进 行 盲 目生 的 约 束 中逐 渐 形 成 机 电设 备 安全 管 理 的意 识 。 产， 结果 导 致 机 电设 备 的最 大 效 益 无 法 发挥 出来 ， 也 没 起 到 应 有 的 （ ７ ） 及 时 对 隐 患进 行 处 理 。 日常工 作 中对 机 电设备 的 点检 一 定 作用 。 不能放松 ， 要认真细致 的检查 ， 以便及 时的发现 和治理安全隐患 ， （ ３ ） 机 电设 备 管理 人 员 的素 质 较 低 。 从 事 设 备 管理 的技 术 人 员 从 而避 免事 故 的发 生 。 如果 不 能 及 时 处 理好 隐 患 ， 那么 必将 会 酿 成 只有微不足道 的几个人是科班出身 的，很多企业 内部都没有专职 惨痛 的事 故 。总 之 ， 企 业 的各 个 阶 层 、 每 个 员 工 都 要 有 强 烈 的 安 全 的机 电专业技术人员 ， 技术管理与生产无法相 结合起来 ， 几个专业 隐 患 意识 。 企 业 内的每 个 一 线 部 门都 要 设 置专 业 的点 检 站 ， 并 且 各 的机 电人 员也只是凭经验来进 行原始 的操作 ，缺少丰富的理论知 组 配 备 点检 员 ， 负 责好 本 部 门的 机 电设备 点检 工 作 。 识， 没 有 足 够 的 经 验来 应 对 Ｅ ｌ 益 加 大 的 设备 故 障率 。 五、 结 束 语 四、 加强矿山机电设备的管理采取的对策 综上 所 述 ，矿 山机 电设 备 管理 工 作 必 须 从 基 础 做 起 ，转 变 观 （ １ ） 建立健全 的管理制度 ， 尤其是特殊工种 的用 工制度管理 。 念、 强化意识 。 在 工 作 中广 泛 运用 新知 识 、 新技 术 ， 提 高机 电设 备 的 对矿 山机 电设备 的管理行为进 行规 范，并制定科学完善的管理制 安全可靠性 ， 提高生产效率 ， 增强企业 竞争力， 保 证 矿 山 企 业 的 正 度， 充分发挥制度 的作用 ， 以便在机 电设备管理时做到有章可循 、 常运营。 严格 贯彻执行 。 有的企业具有相 当的设备管理意识 ， 已经制定 出了
怎样抓好机电设备管理工作
怎样抓好机电设备管理工作为了让机电工作与我矿的生产规模、技术装备相适应，全面提升我矿机电管理水平，彻底解决机电管理工作充存在的因管理不善造成的损失浪费等问题，从源头上避免各类机电事故的发生，提出以下意见：一、我矿机电设备管理主要存在以下几个方面的问题。
1、对机电标准认识不足，许多工人干活不知标准，只是凭经验在干，甚至连带班长、副队长也是如此，标准意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
对机电设备管理未能做到按标准进行，达标率低。
2、机电监管力度和深度不够。
由于专业监管人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，缺乏全面性和主动性。
而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监管过程中有时难以把握。
3、特种作业人员频繁调换、岗位调整，给安全埋下隐患，岗位的调整需要重新学习，不利于设备的维护、保养，特种作业人员大多是经过专业培训后取得操作合格证作业者，对他们的工种不易变动。
二、针对以上存在的问题，我认为应采取的措施：1、加强机电标准化建设应从装备标准化和管理标准化两方面入手。
应逐步完善质量标准化工作，建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛，树立质量标准化工程，在思想上永不满足，追求卓越，推动质量标准化全面升级。
2、强设备的现场管理与合理维修。
要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科和管理的双重职能，配合安监科切实做好检查和考核工作，制定机电管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检查、设备维修，使现场管理有章可循。
其次，坚持“谁使用、谁管理、谁负责、谁维护”的原则，对管理使用维护得好的进行表彰，不好的进行处罚。
再者，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。
同时我们要针对生产实际，各队组要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。
机电设备管理三率的统计方法和要求
机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据：1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》；2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。
3、零部件齐全完整。
4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
5、安全防护装置齐全可靠。
6、设备环境整洁。
7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、考核范围：大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。
三、完好率统计计算方法：1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。
完好率计算公式：设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数-+×100%在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。
借入台数包括：借入、租入台数。
四、待修率统计计算方法：1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
五、事故率统计计算方法：出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。
机电科建立事故台帐，进行事故追究。
1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。
2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。
事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法：1、大型固定设备每月全部检查一次。
2、电气设备每月全部检查一次。
3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。
登封市仟祥煤业有限责任公司。
机电设备管理人员工作规定
机电设备管理人员工作规定
1. 机电设备管理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉机电设备的运行原理和维修方法。
2. 机电设备管理人员负责机电设备的日常维护和保养工作，包括定期检查、清洁、润滑和调试等。
3. 机电设备管理人员应负责机电设备的故障排除和修理工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
4. 机电设备管理人员应编制机电设备维修计划和预算，并按照计划进行设备维修和更换。
5. 机电设备管理人员应做好机电设备的记录和档案管理工作，包括设备运行日志、维修记录、保养记录等。
6. 机电设备管理人员应负责设备的安全管理工作，包括设备的安全运行、防止事故发生、制定设备操作规程等。
7. 机电设备管理人员应定期进行设备检验和评估，及时发现并解决设备的潜在问题。
8. 机电设备管理人员应与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调工作，确保设备的正常运行和维修工作的顺利进行。
9. 机电设备管理人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进。
10. 机电设备管理人员应严格遵守工作纪律和安全操作规程，保证工作的安全和效率。
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加强机电设备管理减少煤矿机电事故
加强机电设备管理减少煤矿机电事故加强机电设备管理是煤矿安全生产的重要环节，煤矿机电事故一旦发生，往往造成严重的人员伤亡和财产损失。
为了减少煤矿机电事故的发生，保障煤矿生产安全，必须加强对机电设备的管理和维护。
本文将就加强机电设备管理减少煤矿机电事故进行分析和探讨。
一、加强机电设备的日常检修和维护煤矿机电设备主要包括矿井提升设备、排水设备、通风设备、照明设备等，这些设备的正常运转对煤矿生产起着至关重要的作用。
为了保障机电设备的正常运转，必须加强日常的检修和维护工作。
具体措施包括：1.严格执行设备检修计划，按时进行设备的例行检查和维护，发现问题及时处理，确保设备的安全可靠运行。
2.建立健全设备维护台账，对每台设备的维护情况进行记录和归档，做到有据可查，及时跟踪设备的使用状况。
3.加强对设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的专业技能和责任意识，确保维修工作的质量和效果。
二、加强机电设备的安全管理机电设备的安全管理是预防机电事故的重要环节，必须严格执行相关的安全管理制度和标准，确保机电设备的安全运行。
具体措施包括：1.建立健全设备安全操作规程，明确设备的操作流程和注意事项，严禁违章操作，确保设备的安全运行。
2.加强设备的安全防护措施，提高设备的防护性能，防止操作人员因操作不当或设备故障导致的伤害事故。
3.加强对设备运行情况的监测和检测，建立健全设备运行数据的记录和分析制度，及时排除潜在的安全隐患。
三、加强对机电设备的技术改造和更新随着科技的发展，机电设备的更新换代是不可避免的，为了提高机电设备的安全性和可靠性，必须加强对机电设备的技术改造和更新。
具体措施包括：1.及时了解和引进国内外先进的机电设备技术，对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和安全性。
2.加强设备的标准化管理，明确设备的选型标准和使用标准，确保选用的设备符合国家相关标准和要求。
3.加强对设备运行情况的监测和检测，根据设备的实际运行情况，及时更新和改进设备的使用方式和管理方法。
加强机电设备管理保安全促生产
加强机电设备管理保安全促生产机电设备是企业生产中不可或缺的一部分，对于企业的安全和生产效率起着至关重要的作用。
为了保障机电设备的正常运行和延长其使用寿命，必须加强机电设备的管理，提升其安全性，促进企业生产的顺利进行。
一、增强机电设备的维护保养意识1. 建立设备档案：对每台机电设备进行详细的档案记录，包括设备型号、生产日期、维修记录等，便于跟踪设备的使用状况。
2. 制定维护保养计划：根据设备使用情况和生产需要，制定定期的维护保养计划，包括检查、清洁、润滑、调试等内容。
3. 加强维护保养培训：对设备操作人员进行定期的维护保养培训，提高其检修技能和保养意识，确保设备处于良好的运行状态。
4. 定期设备巡检：建立设备巡检制度，定期进行设备巡检，及时发现并解决设备问题，避免设备故障对生产造成影响。
二、加强机电设备的安全防护措施1. 制定设备安全操作规程：明确设备的安全操作规程和注意事项，包括穿戴防护用具、设备操作要领等，提高设备操作人员的安全意识和自我保护能力。
2. 安装设备安全保护装置：根据设备特点和操作需求，合理配置安全保护装置，防止事故发生，保障操作人员的身体安全。
3. 加强设备维修安全：在设备维修过程中，必须按照操作规程进行，严禁在未断电、未断气、未停机的情况下进行维修，确保维修工作的安全性。
4. 建立应急预案：针对设备事故，制定相应的应急预案，明确工作人员的分工和应急措施，及时采取有效措施，防止事故蔓延和扩大。
三、提升机电设备的技术水平1. 引进先进设备：根据企业发展需要，积极引进现代化、智能化机电设备，提高生产效率和产品质量。
2. 进行设备技术改造：根据设备运行情况和生产需求，进行设备的技术改造和升级，提升设备的性能和功能。
3. 持续推进自主创新：鼓励企业加强自主创新，提升研发实力和技术水平，为机电设备的发展提供技术支持。
4. 定期设备维修保养：定期对机电设备进行维修保养，及时更换老化部件，延长设备的使用寿命。
加强机电设备管理保安全促生产（四篇）
加强机电设备管理保安全促生产陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的状况，积极采取措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐发展。
该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明了。
并在此基础上，不断加大对机电设备安全隐患自检自查工作，每周进行一次机电隐患大排查，对查出来的问题及时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。
要求所有操作人员必须懂得加强机电设备管理thldl的性能，会操作、会保养、会判断、会排障，从而保证了生产机电话设备安全运行。
实行包机到人，加强维修、保养及维护工作，消除跑、冒、滴、漏现象，保证了每台设备无病作业，充分发挥设备效能。
并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行处罚。
同时，按照用什么学什么、缺什么补什么的原则，结合双述活动，组织职工分批分工种学业务、学技术。
为保证培训质量，该矿邀请设备生产厂家来人对职工进行技能培训，使职工熟悉掌握设备性能、技术参数及操作要求，进一步了提高职工的业务素质和技术水平。
目前，该矿机电设备开机率98%，设备完好率99.5%，采掘头面机电事故率比去年同期下降30%，实现了机电万吨无事故的最好记录。
陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的状况，积极采取措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐发展。
该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明了。
个人机电设备管理总结五篇
个人机电设备管理总结五篇个人机电设备管理总结1时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。
在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。
为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。
但还存在一些不足，有待提高和改进。
现将半年来有关工作情况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2. 参与巡检和重点维护、维修工作;3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作： 1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3. 完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
做好机电设备管理工作的五大基本内容
做好机电设备管理工作的五大基本内容1. 设备档案管理：建立完善的设备档案: 详细记录设备的型号、规格、出厂日期、安装日期、使用情况、维护保养记录等信息，为设备管理和维护提供依据。
定期更新档案信息: 随着设备的使用和维修，及时更新档案信息，确保数据的准确性和完整性。
档案信息化管理: 利用计算机技术建立设备档案管理系统，实现档案的电子化管理，提高档案查询和管理效率。
2. 设备维护保养：制定维护保养计划: 根据设备的使用情况和厂家要求，制定科学的维护保养计划，包括日常保养、定期保养和特殊保养。
严格执行维护保养计划: 按照计划定期对设备进行维护保养，及时发现并处理设备故障，防止设备故障扩大。
建立维护保养记录: 详细记录每次维护保养的内容、时间、人员等信息，为设备管理提供数据支持。
3. 设备故障管理：建立故障报告制度: 设备发生故障时，及时向上级报告，并详细记录故障现象、原因和处理措施。
分析故障原因: 对设备故障进行深入分析，找出故障原因，并采取有效措施进行整改，防止类似故障再次发生。
4. 设备更新改造：评估设备现状: 定期对设备进行评估，了解设备的性能状况、技术水平和使用价值。
制定更新改造计划: 根据设备评估结果，制定设备更新改造计划，包括更新改造的时间、内容、预算等。
实施更新改造计划: 按照计划实施设备更新改造，提高设备的性能和技术水平，延长设备的使用寿命。
5. 设备安全管理：建立安全管理制度: 制定设备安全操作规程、安全检查制度等，确保设备的安全运行。
加强安全教育培训: 定期对操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。
定期进行安全检查: 定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故的发生。
机电设备运行时间统计计划
机电设备运行时间统计计划为了更好地管理和维护机电设备，确保其正常运行，提高工作效率，我们制定了机电设备运行时间统计计划。
本计划将对机电设备的运行时间进行统计和记录，并根据数据分析结果进行相应的维护安排和优化调整。
1. 目的和意义机电设备是生产活动中不可或缺的重要工具，它们的运行时间直接关系到生产效率和产品质量。
通过统计机电设备的运行时间，我们可以实时了解设备的使用情况，发现潜在的故障风险和运行不稳定因素，及时采取措施进行维护和修复，减少设备故障的发生，提高工作效率。
2. 统计内容和方式我们需要统计以下内容：- 设备名称和型号- 设备开机时间和关机时间- 设备运行时间（单位：小时）- 设备故障时间（单位：小时）- 设备维护时间（单位：小时）统计方式采用记录表格的方式，每日记录设备的开机时间、关机时间和发生故障的时间。
同时，维护人员还需填写设备维护时间和具体维护内容。
3. 数据分析和处理通过对统计数据进行分析和处理，我们可以得出以下结论和优化方案：- 设备的平均运行时间和故障时间，以及维护时间的比例；- 统计故障时间的原因和频率，以及故障类型的分布情况；- 根据设备的运行时间和故障情况，合理调整设备的维护方案；- 根据设备的使用情况和统计结果，优化设备的使用方式。
4. 维护和优化措施基于数据分析的结果，我们将采取以下维护和优化措施：- 根据设备的运行时间安排合理的维护计划，定期进行检查和保养；- 对设备故障时间较长的部分进行重点维修，提高设备的可靠性；- 对设备使用频率较高的部分，增加备用设备以备替换；- 定期开展维护和操作培训，提高操作人员的技能水平；- 加强设备使用的监控和管理，及时发现设备异常情况并进行处理。
5. 检查和评估为了确保机电设备运行时间统计计划的有效性，我们将进行定期的检查和评估。
- 检查记录表格的填写情况，确保数据的准确性和完整性；- 对数据进行分析和对比，评估维护和优化措施的实施效果；- 根据评估结果调整和完善机电设备运行时间统计计划。
落实精细化管理措施提升机电设备管理水平[最终版]
![落实精细化管理措施提升机电设备管理水平[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f6112cf309a1284ac850ad02de80d4d8d15a01aa.png)
落实精细化管理措施提升机电设备管理水平[最终版]第一篇：落实精细化管理措施提升机电设备管理水平[最终版] 落实精细化管理措施提升设备管理水平-----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。
遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。
为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。
一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。
为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。
具体做法是：一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升1、培养机电队伍学习标准的能力。
坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。
加强机电设备管理保安全促生产
加强机电设备管理保安全促生产机电设备是现代工业生产中必不可少的重要工具，对于企业的生产运营起着关键的支撑作用。
为了确保机电设备的正常运行和安全性，加强机电设备管理就显得尤为重要。
本文将从机电设备管理的重要性、机电设备管理的内容和方法、机电设备管理中需要做好的工作等方面展开论述。
一、机电设备管理的重要性1.提高生产效率：通过科学合理的机电设备管理，可以使设备得到有效的利用和最大限度地发挥其生产能力，从而提高生产效率，减少能源消耗和物料浪费，降低生产成本。
2.保证生产质量：良好的机电设备管理可以确保设备的正常运行，提供稳定的生产能力，避免因设备故障引起的生产中断和质量问题，提高产品的合格率和市场竞争力。
3.保障安全生产：机电设备管理在一定程度上关系到企业的安全生产，防止因设备故障引发的事故和安全隐患，保护员工的生命财产安全，维护企业正常的生产秩序。
4.延长设备寿命：机电设备管理可以定期进行设备的维护保养和定期的技术检查，及时发现并解决设备问题，延长设备的使用寿命，降低设备更换和维修成本。
5.提高设备的可靠性：通过科学的机电设备管理，可以及时发现和排除设备问题，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率，提高设备的可用率。
二、机电设备管理的内容和方法机电设备管理的内容包括设备档案管理、设备运行管理、设备维修管理、设备技术管理等。
1.设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、采购合同、设备出厂证明、设备保养记录等。
定期进行设备档案的更新和管理。
2.设备运行管理：建立设备运行制度，明确设备的使用规范和操作流程。
制定设备的日常巡检计划、设备维修保养计划，加强设备的日常管理工作。
3.设备维修管理：制定设备维修管理制度，建立设备维修保养计划。
定期进行设备的检修和保养，及时处理设备故障，并记录设备的维修记录。
4.设备技术管理：定期进行设备技术检查和维修保养培训，提高员工对设备的操作技能和故障排除能力。
加强对设备的技术改造和更新换代。
浅谈如何进行机电设备的有效管理
浅谈如何进行机电设备的有效管理【摘要】我国经济在不断的发展中，制造业也在随着国家一起在成长，现在的我们成为制造生产大国。
我们拥有的设备越来越先进，技术含量也在不断提高，涉及到的不只只是机电方面，还有涉及到电子、液压、数控等众多技术领域，相应的对机电设备的维修也提出了更高的要求，包括硬件及软件方面。
这就需要我们培养更多的优秀维修人员，提高每个工厂人员的维修的知识，这样的话就能很容易的保证工厂的正常运转，提高生产效率，保证生产的顺利进行。
所以现在对于维修机电设备的要求越来越高，维修的理念也相对的变得越来越重要。
对与机电设备的管理，通常需要我们从整体出发，并且具体到每一个细节，从客户的要求出发，逐步入手整体效益，最后总结出合适的管理方法，把握整个生产环节，从选购到使用，再到后来的真正操作过程中的问题管理，以及包括故障维修等过程，这需要把整个过程都要有效的结合起来。
下文讨论的就是如何将机电设备的维护和管理做好以及应对的措施。
【关键词】机电设备；管理；维护在制造业中，机电设备是生产过程中最主要的设备，也是我们日常生活中可以见到的最熟悉的加工设备，之所以这些设备能够这么普遍平民化，主要是因为机电设备易操作，很容易上手，还就是因为他的自动化程度高，代替大量的手工工作，并且机电设备能够达到人手工达不到的精度，这是最主要的原因。
机电设备的发展，对我们的生活有了很大的影响，也加快国家的自动化生产逐步向更高的水平发展。
但是这些机电设备在使用过程中，由于机器老化，会出现各种各样的问题，如果维修不及时，生产出来的产品极有可能不合格，并且对工人的申明财产造成极大的威胁。
对现有的设备问题进行总结和进一步发现探索，并提出相应的措施理论，这样对机电设备的维护发展有着重要的意义。
可以参考专家总结的经验并且总结在实践中的问题，综合两者做出最终的结论和总结。
本文的意义就是初步对机电维修设备的维护和在管理中的措施进行简单的了解总结。
1.机电设备综合管理概述机电设备综合管理涉及到机电设备在的整个生命周期，内容上大体可分为三部分，即新设备的规划设计 ( 包括建立档案、设备选型、安装、使用、维修与保养等 )、旧设备的更新改造以及设备报废。
加强机电设备管理减少机电事故发生
加强机电设备管理减少机电事故发生加强机电设备管理是一项非常重要的工作，它关乎到企业的生产安全和员工的生命财产安全。
机电设备事故发生往往会给企业带来巨大的损失，同时也会给员工带来严重的伤害甚至死亡。
为了减少机电事故的发生，我们需要加强对机电设备的管理，做好安全防范措施，提高员工的安全意识和技能，从而确保机电设备的安全运行，保障企业的生产安全和员工的人身安全。
加强机电设备的日常维护管理非常重要。
机电设备是企业生产的重要工具，它的正常运行直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保机电设备的安全运行，我们需要加强对机电设备的日常维护管理，定期对设备进行检查、保养和维修。
只有做好了机电设备的日常维护管理，才能保证机电设备的正常运行，减少机电事故的发生。
加强对机电设备的安全防范措施也是非常重要的。
机电设备在运行过程中会存在一定的安全隐患，为了减少事故的发生，企业需要加强对机电设备的安全防范措施。
可以通过安装安全防护装置、设置安全警示标识、制定工作操作规程等方式来加强机电设备的安全防范措施，从而减少机电事故的发生。
提高员工的安全意识和技能也是防止机电事故发生的重要环节。
员工是企业的主体，他们的安全意识和技能直接关系到机电设备的安全运行。
企业需要通过开展安全教育培训、组织安全知识考核等方式来提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确地操作机电设备，合理地处理机电设备故障，减少机电事故的发生。
建立健全的机电设备管理制度也是非常重要的。
制度是企业管理的保障，企业需要建立健全的机电设备管理制度，明确机电设备的使用规定、维护保养规程、安全操作规范等内容，从而规范企业对机电设备的管理，减少机电事故的发生。
加强机电设备管理，促进矿井工作的有序开展
加强机电设备管理，促进矿井工作的有序开展作者：张建成来源：《科技资讯》 2011年第7期张建成(同煤集团机电管理处山西大同 037003)摘要:机电设备管理环节的健康、连续在矿井安全、高效生产中发挥着重要的作用,是企业提高经济效益及综合竞争力的核心。
因此,本文从加强机电设备管理工作出发,探讨了面对管理的基础薄弱环节如何加强监管力度、控制生产质量标准化,促进矿井工作的顺利、有序进行,对矿井机电管理与维护提出了建设性意见。
关键词:建筑工程工程量清单招投标管理中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(a)-0148-011 矿井机电设备管理与机电监察环节存在的现实问题1.1 矿井机电设备管理的不足目前,矿井机电设备的管理环节存在技术队伍不稳定,管理人员素质普遍偏低、生产设备老化严重、改造工程量大、生产人员安全意识不强、安全管理投入不足等问题,这些因素严重制约了矿井生产工作的顺利进行。
在现行机电管理队伍中,由于工作环境恶劣、条件差、地处偏远地带、工资待遇有限等现实问题导致受过高等学府培训的专业人员少之又少,甚至原有的技术人员也没有安于现状,纷纷转投更适合自身发展的行业,从而形成了机电设备管理工作专业管理人才的极度缺乏,陷入难留人、难养人、难用人的尴尬境地。
同时,由于我国煤矿建矿的时间普遍较早,导致了生产设备老化极为严重的现象。
新老混用、品牌杂用的现象司空见惯,这也给高效生产埋下了安全隐患。
更有甚者,一些企业只注重眼前的利益、一味追产量、提速度却忽略了安全保护意识,对生产安全严重投入不足,在生产实践中仍然大量使用无煤矿安全标志的产品,更谈不上对生产设备的定期维护与保养了。
他们秉承着只要在井下不出问题就将设备一直用到坏掉为止的原则,这种不良的现象充分说明我国煤矿企业处在矿井生产管理混乱、监控能力差的不良局面,倘若不及时改进一旦发生事故将造成不可挽回的损失。
1.2 机电监察环节存在的问题有效的矿井机电监察工作可督促生产企业提高重视、加强对机电设备的科学管理,然而,目前我国的现场矿井机电监察工作却仍然存在许多问题。
机电设备管理部门述职报告
机电设备管理部门述职报告机电设备管理部门述职报告机电设备管理部门述职报告XX年即将过去，迎来了崭新的 XX 年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。
XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和方案，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好平安生产，高效率效劳生产。
2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。
设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作：〔1〕高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安生产和矿井平安，起着重要的作用。
〔2 〕提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、生产平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。
〔3 〕井下排水系统的平安运行，在我矿平安生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。
井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解缺乏，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识缺乏，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。
操作者责任意识，平安意识缺乏，错误操作，造成机电事故时有发生。
所以为了加强机电人员的管理，是平安生产的重要环节。
加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改良，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。
机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。
加强机电设备管理 减少机电事故发生
加强机电设备管理减少机电事故发生摘要：近年来，随着社会经济及科学技术的高速发展，我国煤矿业的发展也越来越迅速，但其中一些制约因素仍然存在，例如机电事故就是制约煤矿生产的一个重要因素。
在煤矿生产过程中，一旦发生机电事故，将可能会造成人员的重大伤亡和设备的重大损坏，甚至还可能会引起煤矿煤尘或瓦斯爆炸等，从而致使整个矿井遭受到严重破坏。
因此，为了提高煤矿生产的安全性，减少和避免机电事故的发生，必须要加强机电设备管理。
本文主要针对机电事故的发生原因及加强机电设备管理的措施进行探讨，希望能够对我国煤矿业的发展有所助益。
关键词：机电设备管理；机电事故；煤矿近年来全国煤矿事故的发生越来越频繁，我们经常可以在电视新闻中看到有关煤矿事故的报道，且其事故的危害程度也越来越大，可以说，煤矿机电事故是影响煤矿生产和发展的最重要因素之一。
之所以会产生煤矿事故，其大部分原因是煤矿机电设备出现了故障，因此若想减少煤矿事故的发生，就必须要保障机电设备的安全性和可靠性。
以下笔者就根据多年工作经验，来简单谈一谈机电事故的发生原因及加强机电设备管理的有效措施。
一、机电事故的发生原因1、设备检修不到位现如今，正规的煤矿企业在煤矿生产中大多都已采用了采煤机、掘进机、运输机及支架等先进的煤矿机电设备，其整体设备正在从机械化向自动化的方向迈进，然而这些设备在长时间的运行中容易产生种种损坏，这就需要机电设备管理人员定期对设备进行检修和维护。
但是，就现实情况来看，大部分煤矿企业的机电设备都并没有得到及时的检修，因此导致很多设备问题没有被及时发现和修复，进而导致机电事故的发生。
据有关调查统计显示，我国每年约有75%以上的煤矿机电事故是由于检修不到位所引起的，这一问题已不容忽视。
2、设备陈旧老化在煤矿生产过程中，必须要投入一系列成套的煤矿机电设备，而若要投入成套的机电设备则必须要一次性投入大量的资金，这笔资金对于我国的煤矿企业来说，无论是国有企业还是私有企业，都是比较难以承受的。
机电设备管理措施
机电设备管理措施机电设备管理是保障设备正常运行和延长设备寿命的重要环节，为了确保机电设备的安全可靠运行，必须制定一系列有效的管理措施。
本文将从设备的检修维护、设备数据管理、设备安全培训、设备人员管理四个方面进行讨论。
首先，设备的检修维护是机电设备管理的基础。
定期检修设备，及时发现问题并进行维修，可以避免设备故障的发生。
对于关键设备，要设置更为频繁的检修计划，并制定详细的检修程序和标准，确保检修工作的科学性和有效性。
同时，还应建立设备维修记录，对每次维修的时间和内容进行记录和归档，以备日后查阅和分析。
其次，设备数据管理也是机电设备管理的重要环节之一。
通过建立设备档案，记录设备的基本信息、安装位置、使用年限、维修记录等数据，能够帮助管理人员及时掌握设备的使用情况和状况。
此外，还应建立设备运行监测系统，实时监测设备的运行状态和性能参数，并对数据进行分析和评估，及时发现和解决问题。
再次，设备安全培训是保证设备安全的基础。
通过对设备操作人员进行安全培训，提高他们对于设备操作的技能和安全意识，能够有效降低操作中的风险和事故的发生。
此外，定期组织设备安全培训和演练，加强对设备紧急情况下的处理能力的培养，使操作人员能够快速反应并采取正确的应对措施。
最后，设备人员管理也是机电设备管理的重要内容之一。
对设备操作人员进行严格的选拔和培养，确保其具备足够的专业知识和技能，是保证设备运行安全的基础。
同时，要建立科学的考核机制，对设备操作人员进行定期考核和评价，通过奖惩制度激励其提高工作质量和效率。
此外，还要加强对设备人员的管理和监督，确保其履行工作职责和保密义务，避免人为操作失误和泄密事故的发生。
综上所述，机电设备管理是保障设备正常运行和延长设备寿命的重要环节。
通过制定合理的管理措施，包括设备的检修维护、设备数据管理、设备安全培训、设备人员管理等方面的措施，能够帮助企业建立科学的机电设备管理体系，提高设备的安全可靠性和使用效率，实现设备管理的综合优化。
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从统计入手抓好机电设备管理工作
1、机电设备材料及配件费用管理
（1）机电设备投资费用的管理工作（招标、定购货、到货、使用）；
（2）机电设备配件费用的管理工作；
（3）机电设备材料费用的管理工作；
（4）机电设备安装费用的统计管理工作。
2、机电设备维修统计工作
（1）机电设备维修记录；
①日常维修
②月度维修
（2）机电设备的大修及大修费用的使用情况，设备大修计划及费用的确定，实际使用情况登记。
3、机电设备的更新改造统计
①更新改造计划
②更新改造费用计划
③更新改造工程进度的统计
④更新改造费用的提取及使用情况
⑤机电设备租用费用
⑥机电设备外修计划及费用，实际使用情况
4、用电计划及实际消耗情况的统计工作
（1）月度用电指标的计划
（2）月度实际用是民指标完成情况的考核
5、机电设备安全运行情况的统计工作
①机电设备完好率的检查统计分析
②机电设备失爆率的检查统计分析
③机电设备待修率的统计分析
④机电设备事故率的统计分析
⑤机电设备负荷率的统计分析
⑥机电设备开机率的统计分析
⑦电气设备保护安全运行情况分析
⑧机械设备安全运行情况统计分析
⑨机电设备安全方面费用的计划、使用情况及统计分析。