人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表
人力资源经理月度KPI绩效考核表
员工入职申请表、员工试用期面谈记录、员工离职面谈记录
5分
协同法律顾问妥善处理劳动纠纷与争议
未妥善处理一次扣2分，损害公司利益得0分
综合满意度
10分
上级
5分
及时完成上级临时指派的其他事项，遇事及时上报
高质量按时完成得5分；质量一般但及时完成得4分；逾期视情况得1-3分；未完成0分
10分
薪酬总额预算执行率（α）=（月实际薪酬总额发生额-月预算薪酬总额）/月实际薪酬总额发生额
-10%≤α,9-10分
-10%~-5%,8-9分
-5%~0,7-8分
0~5%,6-7分
α＞5%,6分以下
招聘管理
20分
7分
招聘达成率=实际到岗人数/实际需求人数*100%
90%-100%得7分，每减少10%扣2分，小于60%得0分
人力资源经理月度KPI绩效考核表
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
直接
上级
考核
时间
考核周期
月
考勤奖惩记录
项目
考核指标
分数
关键绩效指标
评分标准
考核依据
最终
得分
工
作
职
责
80分
人力资源规划与评估
20分
10分
每月26日前按要求做好下月人力资源规划工作并上报总经理审批
逾期1天扣2分
人力资源规划书、财务部提供月度实际员工薪酬表等
20分
10分
每月25日之前完成考勤、绩效考核、薪资以汇总核算，28日发放薪资，如遇节假日顺延
出错的每处扣1分，逾期一天扣2分
员工考勤表、绩效考核表、汇总统计表、薪资发放记录
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分培训开发人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10人员储备中高级人才的引进人数10 人员流失率 5 核心员工的流失率和保有率10薪酬绩效员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明人力资源成本控制率=%100计划人力成本实际人力成本权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分培训开发费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10人员储备招聘计划完成率10 招聘人员适岗率 5 人员流失率10薪酬绩效绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10日常管理管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明人员流失率=%100招聘到岗人数辞职人数权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源-【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核表_范本
客户确认的送样合格数（因客10
技术部确认后3天内完成 10
生产现场出现的技术问题，必10
指新品正式在公司各车间试产10
≥95%
≤2％ ≤5％ ≤1% ≥100% ≥90% ≤3％ ≥100% ≥3％ ≤2％ ≤1% ≤1% ≥100% ≥100% ≥100% ≥98％
≥98%
≥98%
≥99%
生产线使用的工艺图纸及BOM5
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
工 作
4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
合计
10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
1、专业业务知识
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
技术资料的发放与回收 10
设备购置回来后在最短时间内10
每季度控制在部门申请的金额5
每月检查曝光次数
5
目标产值挂件450万/月（13530
在规定的时间内报政府相关 部门报表
20
人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表
营业部
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK OK
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
C2
APQP过程
无
APQP小组
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥ 90%
1次/月
108
每月 品管部
295 0 1.28
198 1 0.96
195 1 0.98
205 0 0.96
207 2 1.29
212 2 1.31
215 2 0.99
198 1 0.89
247 0 0.78
256 1 0.99
255 2 1.21
S6
不合格品控 制
统计表
0 0.75
S7
产品检验
1.产品生产总数1.产品直通率： 返修数-不合格数 ≥99% 量/生产总数 2.批次退货 *100% 率：≤300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 按计划完成数量/ 总投产数×100% 培训合格率≥ 90% 生产计划达成 率：≥100%
工程部 生产部
90.85 99.01 95.24 99.42 99.42 97.88 94.95 90.15 92.05 91.21 90.58 97.8
C5
合同评审
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表.txt 人力资源专员度绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 所属部门：
考核内容
考核指标一：工作质量
- 准确性：完成工作任务的准确性和无误率。
- 规范性：遵守公司制定的工作规范和流程。
- 创新性：提出改进和创新的工作思路和方法。
考核指标二：工作效率
- 完成任务的时效性和高效率。
- 资源利用：合理利用资源完成工作。
- 应变能力：适应和处理工作中的突发情况。
考核指标三：团队合作
- 沟通能力：与团队成员和其他部门之间的沟通交流能力。
- 合作精神：与他人合作时展现出的积极合作态度。
- 知识分享：乐于分享自己的知识和经验给团队成员。
考核指标四：自我发展
- 研究能力：对新知识的吸收和研究能力。
- 自我评估：对自身工作表现的准确评估能力。
- 发展意愿：对个人职业发展的积极态度和动力。
考核结果
根据以上考核指标，综合评估的结果如下：
工作质量得分：
工作效率得分：
团队合作得分：
自我发展得分：
签字
受评人员：日期：
直接主管：日期：
部门经理：日期：
以上为人力资源专员度绩效考核表，请认真填写，并在经过各方审核后进行签字确认。
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源部绩效考核表
2
合同签定、档案管理、人事报 表、事务工作
10%
以上，每减1%，减2分,扣完本项为止。档案的管理，每缺少1份，扣2 分，扣完本项。每月3号前呈报人事报表，延迟一天扣2分，统计错误，
本项不得分。
3 培训管理
5%
部门培训工作未达成监管不到位，每次扣2分；培训效果未跟进档案管理 不完整，每次/每份扣2分（管理责任）。
KPI关键 绩效指标
4 新人培训和考核的监管
5%
新进人员未培训（公司各项管理制度、安全教育培训等），每人扣0.5 分；未在规定时间进行跟踪考核，每人扣0.5分。
5 人员管理
10%
部门人员每月被投诉一次，扣2分；受公司行政处罚一次扣2分；嘉奖一 次，加5分。
7 工资（发放）计算合格率
员工工资（发放）计算出错率：错误（发放）计算人数/发放总人数，每月10日
部门：人力资源部
岗位: 人资副主管
绩效考核表
被考核人：郑美钰
日期：2020年1月
考核项目 序号
指标名称
权重(85%)
评分标准
自评 分数
1 人员招聘及时率
35%
招聘目标完成率=（实际招聘岗位人数/计划招聘岗位）*100%，招聘目标 完成率控制在90%以上，每增减1%，增减0.5分
合同签约率=（已签合同人数/总员工人数）*100%，合同签约率在100％
权重(15%)
评分标准
当月员工座谈不少10人，对人 10% 资工作提出改善性建议；少一
人，扣1分。
5% 按要求100%完成
完成情况（自述）
自评 分数
上级评分 扣（加）分原因
100% 分管领导审核：
部门领导签字：
被考核人签字：
人力资源部KPI量表
接受培训人数/计划培训人数*100%
培训效果满意度评价
35
爱训赏满意度调查问卷平均分数在__分以上
考核得分
备注
培训需求预测的准确性
25
培训需求预测是否符合企业现实培训需求
培训计划制订的周密性
30
培训计划是否存在疏漏的情况
岗位培训标准制定的合理性
25
所制定的岗位培训要求是否同企业相关职位的能力要求相一致
定量指标（60）
培训计划完成率
30
实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次数）*100%
培训人员覆盖率
2.人事部经理绩效考核指标的设置应适当突出人事部在整个企业管理中的沟通、协调作用
3、招聘主管绩效考核量表
指标类别（%）
指标细化
权重（%）
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
定性指标（40）
招聘计划编制的合理性
35
年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划和长期人力资源发展战略
招聘报表完成的及时性
35
各类招聘报表能否在规定的时间内保质、保量完成
20
年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划和长期人力资源发展战略
招聘报表完成的及时性
25
报表在规定的时间内保质、保量完成
招聘准备工作的有效性
25
重点从招聘准备是否满足招聘工作执行的角度来衡量
招聘文档管理规范性
30
符合企业要求
定量指标（60）
招聘计划达成率
35
新入职人数/计划招聘人数*100%
招聘管理出错情况
2、人力资源部经理绩效考核量表
指标类别（%）
指标细化
绩效考核表-人力资源部
A：部门内部人才充分，符合业务发展需要，无缺位现象，积极参与培训与学习，能保持不断提高，记9-10分；B：内部人才素质有待提高，有缺位现象，但能迅速得到替补，未影响正常业务需要，记7-8分；C：内部人才素质离公司业务需要尚存较大差距，急需替补或提高，否则将影响公司业务发展，记6分以下。
直接上级
工作计划
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：人力资源部年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
完成情况
得分
关键绩效指标
1
人力成本差异率
工资福利
10
10%
（实际人力成本额-计划人力成本总额）÷计划人力成本总额×100%，超过±30%不记分，最高记24分。
财务部
培训费用
5
10%
财务部
招聘费用
5
10%
财务部
调查统计表
5
绩效体系执行效果评价
10
A：指标设计公平合理，体现公司战略、部门职能和岗位职责，能有效实现激励约束的效果，考核申斥低于2次，能及时有效解决,记9-10分；B：指标比较合理，体现战略、部门职能和岗位职责，能较好地起到激励约束的效果，有申斥但能很好的解决，记7-8分；C：指标存在不合理现象，有偏离公司战略，申斥较多，部分无法处理，记6分以下。
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
人力资源经理KPI绩效考核表
、制度、
5
企业文化 、制度、 流程建设
根据上级的指示所建立
的制度和流程方案通过
5
上级的认可
一项未通过扣1分
每月关于企业文化的培 训不少于3次
少一次扣1分
每批新员工企业文化培 一次不培训或者培训不到位
训不可缺少
扣1分
每月能开展一次关于企 业文化的员工业余活动
没有开展，扣2分
员工沟通
与员工的沟通次数每月 5 不少于5人次，并有记录
5
客户满意度（外部客 户）
满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分
1 出勤正常，能加班加点
工作态度 10%
合计 总经理评语：
1 工作认真，责任感强
2
做事敏捷、效率高、不 拖拉
2
忠诚公司，服从上级， 完成交办工作
2
遇事正确地向上级报 告，并提出建议
2
在平时工作中有计划、 有步骤、少差错
100
出现投诉一次扣2分
绩效考核
工作职责 80%
能根据需求制定各岗位 KPI考核标准，并严格检 查执行
保证KPI的合理性，可执行 性，出现员工投诉一次扣2分
5
员工对考的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行
基本制度缺一项扣1分
企业文化
可查
少一人次，扣1分
工作计划
服务 态度 10%
对内服务 对外服务
10
保证承诺的工作计划未 按时完成的数量不超过3 件
若有一项未按时完成扣3分 (最高扣10分)
直接上级对工作计划完 满意扣0分，一般扣2分，不
成质量的满意度
太理想扣3分，很差扣5分
5 内部员工的满意度
(KPI绩效考核)人力资源部岗位KPI组成表
（KPI绩效考核）人力资源部岗位KPI组成表人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表壹：人力资源部招聘工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作方案综合以下三方面评分表二：培训工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作方案综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范方案综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作方案综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作方案综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表壹：行政工作季度方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度方案综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表壹：人员情况分析方案评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析方案综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期方案从以下四方面评分表二：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期方案从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性方案从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表壹：招聘定期方案评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期方案从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织方案从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表壹：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施方案综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况方案综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况方案方案综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表。
绩效管理其他考核表格人力资源考核指标KPI表
员工对公司人力资源制度的满意度
员工满意度调查
对员工进行满意度调查的算术平均值
6
内部营运类
制度建设
制度和流程的书面化比率
书面化的制度和流程所占的百分比
需要书面化的制度和流程数量
（已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程）*100%
7
薪酬管理
员工工资出错次数
员工工资发放的出错人次数
工资发放记录
人力资源考核指标KPI表
序号
指标类型
考核目标
具体指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
考核周期
范围
权重
1
财务类
费用和成本控制
部门费用预算达成率
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准）
部门费用实际及预算资料
(实际部门费用/计划费用）*100%
2
薪资总量预算安排达成率
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
员工福利记录和福利保险缴纳记录
(错误办理的福利次数/办理的福利次数）＊100%
(错误办理的人数/办理的工资人数）＊100％
（按时完成的人数/应办理的总人数）＊100%
13
培训管理
公司员工培训完成率
公司员工培训计划的按时完成情况
培训记录
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100％
培训记录
(部门培训实际完成情况/计划完成量）＊100%
22
部门员工培训参加率
部门内部员工参加培训的情况
培训记录/培训出勤记录
（实际参加培训数量/应参加培训总量）＊100%
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98.12
98.55
100
99.85
98.45
98.74
98.57 98.345
98.45
99.87
99.85
99.74
C2
无
1次 报价在3个工 /3 营业部 作日内完成 个 月 如期完成 1次 APQP小 APQP并提交 /年 组 PPAP计划 两个工作周 1次 工程部 完成 /月
OK /
OK /
90.65
92.54
91.52
93.52
93.65
93.54
93.65
92.54
93.54
93.65
93.58
94.74% 95.84% 95.87% 94.58% 94.52% 96.14% 95.41% 96.35% 95.14% 94.12% 92.54% / / / / 100% / / / / / /
2011年 4月 5月 6月
C6
1.1.产品生产总 数-返修数-不合 生产直通率 格数/生产总数 产品生 ≥96% 1次 *100% 生产部 产 设备完好率 /月 2.（每月总时间≥80% 故障时间）/每月 总时间×100%
97.15
97.15
97.58
98.54
98.36
98.25
97.85
98.35
100
100
100
99.58
99.54
98.1
98.05
99.12
99.25
98.04
S11
仪器校 正和MSA
N/A
按时校验
/
/
/
/
/
/
/
//Biblioteka //OK采购过 S12 程控制
采购交货按 实际到货时间 100.00 100.00 99.85 97.85 100.00 期率：≥95% ÷计划到货时 每 采购产品合 采购部 间×100%＝按 月 格率： 期率 99.85% 99.91% 99.95% 99.88% 99.82% ≥98% 合格率:≥ 98% 每 制造部 月
98.54
98.65
97.58
100.00
99.84
98.54
98.52
99.85% 99.91% 99.92% 99.95% 99.81% 99.88% 99.89%
模具生产维修 模具制 合格率=合格总 S13 造与维 数/生产总数 修过程 *100% C1 报价过程 APQP过 程 工程变 更 N/A
统计公式
目标类别
周期
部门
2010% 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
2011年 4月 5月 6月
设备/工 每月总时间-故 装维修/ S10 障时间）/每月 保养管 总时间×100% 理
设备完好 每月 生产部 率：≥98% 内 校 半 年 品管部 一 次/ 外
98.99
100
S6
不合格 品控制
统计表
S7
S8
1.产品生产总 1.产品直通 数-返修数-不 率：≥99% 合格数量/生产 产品检 2.批次退货 每月 品管部 总数*100% 验 率：≤ 2.退货批次数/ 300PPM 出货总批次数 *100% 培训合格人数/ 培训过 培训合格率 参加培训的总 每月 人事部 程 ≥90% 人数×100% 按计划完成数 生产计划达 生产计 量/总投产数× 成率：≥ 每月 生管部 划 100% 100%
90.85
99.01
95.24
99.42
99.42
97.88
94.95
90.15
92.05
91.21
90.58
97.8
C5
合同评 审
N/A
/
/
OK
/
/ 制定:
OK
/
/
OK
/
/
OK
批准:
BXD-GZ-FM-DC-016
过程 过程名称 编号
统计公式
目标类别
周期
部门
2010% 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
90.52 100
90.35 100
90.45 100
90.21 100
90.14 100 制定:
90.25 100
90.15 100
90.54 100
90.35 100
90.25 100
90.14 100
90.18 100
S9
批准:
BXD-GZ-FM-DC-016
过程 过程名称 编号
OK /
OK /
OK /
OK OK
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
C3
统计表
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
C4
样品制 作
送样合格次数/ 送样合格率: 1次 工程部 总送样次数× ≥90% /月 生产部 100% 1次 在1个工作日 /3 内完成合同 营业部 个 评审 月
M6
/
/
/
/
/ 制定:
/
100%
/
/
/
/
/
BXD-GZ-FM-DC-016
M1
经营计 划
无
1次 营业部 /年
/
/
/
/
/
/
OK
/
/
/
/
/
M2
顾客满 意度监 测
调查总分÷总 调查数＝评分
1次 总经理 /半 /管理 年 者代表
/
/
/
/
/
OK
/
/
/
/
/
OK
M3
M4
M5
数据分 验证合格次数/ 总经理 验证合格率 1次 析与持 验证总次数× /管理 90.52 ≥90% /月 续改进 100% 者代表 验证合格次数/ 纠正预 验证合格率 1次 管理者 验证总次数× 95.54% 防措施 ≥90% /月 代表 100% 已改进的项目 审核纠正预 内部审 1次 数/计划改进的 防措施完成 品管部 / 核 /年 率100% 项目数×100% 已改进的项目 管理评 1次 数/计划改进的 输出的改进 品管部 审 /年 项目数×100% 措施完成率 100% 批准:
3.24% 0 OK 符合 0.18% 205 0 0.96 99.82
4.03% 0 OK 符合 0.15% 207 2 1.29 99.75
4.08% 0 OK 符合 0.09% 212 2 1.31 99.02
4.96% 0 OK 符合 0.08% 215 2 0.99 99.04
4.94% 0 OK 符合 0.05% 198 1 0.89 99.85
98.54
97.52
97.65
97.55
99.54 0 100% 0 OK
98.54 0 100% 0 OK
99.53 0 100% 1 OK
99.54 0 100% 1 OK
99.65 0 100% 0 OK
99.58 0 100% 2 OK
89.65 0 100% 2 OK
88.34 0 100% 2 OK
87.54 0 100% 1 OK
95.47 0 100% 0 OK
82.14 0 100% 1 OK
90 0 100% 2 OK
C7
产品交 付
准时交付订单 数÷总订单数 ×100%＝准时 交付率
额外运费 RMB:0元 准时交付 率:100%
1次 生管部 /月
C8
客户投 诉处理
统计表
客户投诉≤2 次/月 客诉回复周 1次 品管部 期：2个工作 /月 日 每年予以总 评、按推进 表的周期执 行管理 外部顾客满 意度：85分 以上 内部顾客满 意度：75分 以上
人力资源，人事，HR报表大全 人力资源，人事，HR报表大全
KPI统计表 KPI统计表
过程 过程名称 编号 统计公式 目标类别 周期 部门 2010% 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2011年 4月 5月 6月
S1
流动人数/（在 人力资 职人数+流动人 源招聘 数）×100% 文件控 制 记录控 制 仓库管 理 进料检 验 统计表 无 统计表 见月报
4.05% 0 OK 符合 0.19% 247 0 0.78 99.75
4.98% 0 OK 符合 0.12% 256 1 0.99 99.54
4.97% 0 OK 符合 0.11% 255 2 1.21 99.85
S2 S3 S4 S5
文件发放出 文控中 每月 错次≤1次 心 按保存期保 每月 各部门 管 见质量目标 每月 资材部 清单 来料不良 品管部 每月 率：≤2% IQC 1.批退率:≤ 300PPM 2.客户投诉 及退货≤2次 每月 品管部 /月 3.不良质量 成本：≤1万 元人民币
人员流动 率≤5%
每月 人事部
4.86% 0 OK 符合 0.15% 108 0 0.75 99.96
3.88% 0 OK 符合 0.09% 295 0 1.28 99.12
4.85% 0 OK 符合 0.05% 198 1 0.96 99.89
2.05% 0 OK 符合 0.12% 195 1 0.98 99.95