企业财务管理中存在的问题及其措施分析
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着经济的不断发展和全球化的加速，企业财务管理变得愈发重要。
良好的财务管理可以为企业节约成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
目前在企业财务管理中仍然存在着一些问题，阻碍了企业的发展。
本文将分析企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进对策，以期帮助企业更好地进行财务管理。
一、企业财务管理存在的问题1. 财务数据收集不及时、不准确企业的财务管理首先需要准确的财务数据作为基础。
由于人为因素或系统问题，导致企业在财务数据的收集上存在不及时、不准确的情况。
这就给企业的财务管理带来了很大的困难，导致决策的不准确和不及时。
2. 财务预算不合理在企业财务管理中，财务预算是非常重要的一环。
一些企业在财务预算中存在着过度乐观或过度保守的情况，导致企业在资金使用和项目开展上出现了问题，影响了企业的发展。
3. 财务流程繁杂、效率低下现在的企业财务流程常常是通过人工操作，流程繁杂、效率低下。
这不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的运营效率，甚至影响了企业的市场竞争力。
4. 财务风险管理不到位在企业的财务管理中，风险是无处不在的。
一些企业在财务风险管理方面存在着不到位的情况，容易造成企业的经济损失。
5. 缺乏财务管理的专业人才由于企业的财务管理需要专业的知识和技能，但是目前在一些企业中缺乏这样的人才，导致企业的财务管理水平无法提升。
1. 加强财务数据收集和分析企业可以通过使用先进的财务管理软件，提升数据收集的效率和准确性。
还可以加强对财务数据的分析，帮助企业更好地了解和把握企业的财务状况，从而更好地进行财务决策。
企业在制定财务预算时应该考虑现实情况，避免过度乐观或过度保守的情况。
要注重预算的灵活性，以适应经济环境的变化。
企业可以通过引入科技手段，对财务流程进行简化，提升效率。
可以使用电子化财务系统来代替传统的人工操作，提升企业的财务管理效率和效益。
企业应该建立完善的财务风险管理体系，包括风险的评估、控制和应对措施。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
企业财务管理存在问题与改进对策
企业财务管理存在问题与改进对策企业财务管理是企业经营活动中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。
随着市场环境的变化和复杂性的增加，企业的财务管理面临着诸多问题和挑战。
本文将就企业财务管理存在的问题进行分析，并提出对策和改进措施。
1. 资金管理不当企业在资金管理上存在浪费和滞留的问题。
一方面是由于管理不善、资金使用不当，导致浪费现象的出现；另一方面是由于资金周转不畅，导致资金滞留，影响了企业的正常运转，并使企业丧失了一定的盈利机会。
2. 财务风险控制不到位企业在面临市场变化和同行竞争时，往往没有能够有效地进行财务风险的控制和应对措施，导致企业在风险爆发时无法及时做出应对，造成不必要的损失。
3. 财务信息不透明企业在财务信息披露上存在不透明现象，让投资者和利益相关者难以了解企业的真实财务状况，从而影响了企业的信誉和形象。
4. 资产负债问题企业在资产负债的处理上存在不当处理和信息不真实的情况，导致企业在经营过程中难以把握资产和负债的真实情况，影响了企业的发展和运营。
5. 缺乏科学的财务规划企业在财务规划上往往缺乏科学性和前瞻性，导致企业难以进行长远的经营规划和发展规划，从而影响了企业的发展和长期经营目标的实现。
二、企业财务管理改进对策1. 完善资金管理制度企业应该建立健全的资金管理制度，加强对资金的监管和管理，制定合理的资金运作计划，提高资金使用效率，避免出现浪费和滞留现象。
2. 加强财务风险管理企业应该建立健全的财务风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理，并及时做好风险的防范措施，以降低企业面临的财务风险。
4. 健全资产负债管理企业应加强对资产负债的管理和监控，确保资产和负债的真实性和及时性，健全企业的资产负债表管理，从而确保企业的正常运营和发展。
5. 科学财务规划企业在财务规划上应该采用科学的方法，制定出科学的财务规划，加强对财务指标和预测的分析，为企业的长远发展和经营目标的实现提供有力支持。
企业财务管理存在的问题及整改措施
企业财务管理存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 财务管理制度不完善：企业财务管理制度不完善可能导致财务管理混乱、财务数据不准确，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务管理规范、内部控制制度、财务报告制度等，以确保财务管理的规范性和有效性。
2. 财务人员素质不高：财务人员素质不高可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该注重财务人员的培训和管理，提高财务人员的素质和能力，确保财务管理的准确性和有效性。
3. 财务管理信息化程度不高：财务管理信息化程度不高可能导致财务数据不准确、财务管理效率低下，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该加强财务管理信息化建设，提高财务管理信息化程度，采用现代化的财务管理工具和技术，提高财务管理的效率和准确性。
4. 财务管理监督不到位：财务管理监督不到位可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立健全的财务管理监督体系，加强财务管理的内部审计和外部监管，确保财务管理的规范性和有效性。
企业财务管理中存在的问题与对策
企业财务管理中存在的问题与对策企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，其质量直接关系到企业的生存和发展。
在实际操作中，企业财务管理存在许多问题，这些问题可能会对企业的发展和经营活动造成不利影响。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，希望能够为企业提供一定的参考。
1.财务信息不及时、准确企业财务管理中最基本的问题就是财务信息的及时性和准确性。
由于财务信息的滞后性，很难及时发现财务问题，导致企业在面临风险时无法及时做出有效的决策。
2.成本控制不足企业在生产经营过程中，成本控制是非常重要的。
但是在实际操作中，许多企业并没有建立起完善的成本控制体系，导致成本增加，影响企业的盈利能力。
3.风险管理不到位企业在面临种种风险时，如果没有建立起有效的风险管理体系，就很容易造成企业的倒闭甚至破产。
4.资金使用效率低企业在资金运作方面存在的问题主要包括资金使用效率低、现金流不畅等，这会导致企业面临短期资金周转困难，影响企业的正常经营。
5.内部控制不完善企业内部控制的不完善会导致内部人员的盗窃、贪污和浪费，给企业带来重大损失。
二、对策建议1.加强财务信息化建设企业应加强财务信息化建设，建立健全的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性，为企业的决策提供有力的支持。
2.建立健全的成本控制体系企业应建立健全的成本控制体系，做好成本控制，提高企业的盈利能力。
企业应建立健全的风险管理体系，建立起风险风险应对机制，有效地应对企业面临的各种风险。
4.优化资金运作方式企业应优化资金运作方式，提高资金使用效率，保持企业的现金流畅通。
三、结语企业财务管理问题的存在是不可避免的，但企业可以通过建立合理的财务管理制度和强化内部管理，有效解决这些问题。
希望企业能够认真对待企业财务管理中存在的问题，采取切实可行的对策，做好企业财务管理工作，实现企业的可持续发展。
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策企业财务管理是企业运作中非常重要的一环，直接关系到企业的长远发展和稳定经营。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题，需要及时加以改进和解决。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出改进对策。
一、问题分析1. 资金管理不到位许多企业存在着对资金的不规范管理。
资金的使用不够科学合理，导致了资金的浪费和闲置，影响了企业的正常经营。
而且，由于资金管理不到位，很多企业在资金储备不足的情况下依然大手大脚地进行投资和扩张，导致企业陷入了资金紧缺的窘境。
2. 财务数据不真实一些企业为了追求业绩，可能存在着对财务数据进行人为篡改的情况，以虚构企业的盈利能力和发展前景。
这样的做法很容易导致企业的财务危机，进而影响企业的声誉和信誉。
3. 财务人员素质较低由于对财务管理的重视不够，很多企业在财务人员的选拔和培训上存在着不足。
一些财务人员没有系统的财务知识和实践经验，导致了企业在财务管理上出现了重大失误。
二、改进对策1. 加强资金管理企业应该建立起合理的资金管理体系，包括资金的收付、储备、投资和运作等方面。
要合理规划资金的使用，防止资金的滞留和浪费，并且要建立健全的资金监管机制，加强对资金的跟踪和管理，确保资金的安全和有效利用。
2. 提高财务数据的真实性企业需要强化内部控制，完善财务管理体系，加强对财务数据的监督和审计，保证财务数据的真实、准确和可靠。
企业要严格遵守相关的法规和规定，如会计准则、财务报告制度等，确保企业的财务数据不受到人为的操纵和篡改。
3. 提升财务人员素质企业要加强对财务人员的选拔和培训，提高财务人员的素质和水平。
可以通过制定财务人员的培训计划，包括会计知识的系统培训、财务工作的实践经验积累等方面，提高财务人员的专业能力和业务水平，进而提高财务管理质量。
4. 强化内部控制企业应该建立健全的内部控制机制，包括财务审计机构的设置、内部审计和监控等方面。
要加强对企业内部各项经济活动的监督和管理，确保企业经营的合法性和稳定性。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业财务管理存在问题以及解决对策
企业财务管理存在问题以及解决对策企业财务管理存在的问题：1. 财务数据不准确：很多时候企业在进行财务管理时，由于数据录入、处理、审核环节出现问题，导致财务数据不准确，进而影响企业的决策。
2. 财务流程不完善：很多企业在财务管理上缺乏标准化的流程，导致操作上出现混乱，往往是靠单个员工的经验和技能才能完成，进一步影响了管理水平。
3. 管理层对财务管理的重视不够：企业的财务管理在一定程度上取决于管理层对这项工作的理解和重视程度。
如果企业管理层对财务管理的重视程度不够，就难以保证企业的财务管理质量。
4. 资金运用不当：一些企业在财务管理中没有有效的资金规划，资金运用不当，经常出现资金缺口和流动性不足等问题，进一步影响企业的经营发展。
5. 监管机制不健全：企业在财务管理中缺乏有效的监管机制，很容易导致经济犯罪和违法行为的发生，对企业的发展造成极大的损害。
解决对策：1. 加强对财务数据的管理，提升数据的录入、处理和审核的准确性，完善财务数据收集、提取和分析的能力，最终提升企业决策的精准度。
2. 管理层应当建立标准化的财务流程和内部控制机制，并通过技术手段来实现信息的自动化、实时化和可视化，提升企业的管理水平。
3. 加强对财务管理工作的宣传和培训，提升管理层和员工对财务管理重要性的认识和理解，从而促进企业整体工作的质量提升。
4. 建立一套有效的资金管理体系，包括资金预算、现金流管理、资金使用规划、风险管理等方面的工作。
通过这些措施，保证企业的资金使用合理、透明、高效。
5. 建立严格的财务监管机制，加强对企业财务管理工作的监督和检查，通过加强培训、完善制度和建立奖惩机制等措施，保证企业经营和财务管理的规范性和合法性。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业日常管理中的一个重要领域，它主要负责企业的资金筹集、利润管理、成本控制、投资决策等方面。
然而，在实际操作中，企业财务管理也存在许多问题，比如财务数据不准确、内部控制风险高、投资决策失误等，这些问题都会对企业的财务状况和运营效率产生负面影响。
因此，分析和解决财务管理中存在的问题，是企业发展和增强竞争力的关键。
问题一：财务数据不准确企业财务数据的准确性直接影响到企业的财务决策和经营效果。
如果财务数据不准确，会导致企业的决策失误，增加企业的经营风险，甚至会引发各种纠纷。
对策：1.提高财务管理人员的专业素质，规范财务管理流程；2.加强内部审计与监控制度。
通过财务审计等措施，及时发现财务数据的异常情况并进行纠正；3.加强财务数据的保密，避免信息泄露或不当使用。
问题二：内部控制风险高内部控制是企业财务管理的重要组成部分，它能有效避免内部失控、漏洞和风险，确保企业的财务安全和交易诚信。
但是，许多企业在内部控制方面存在不足，导致风险难以控制。
1.建立科学合理的内部控制制度。
对企业的各类重要运营环节进行审查，并确定相应的内部控制程序和流程；2.加强内部审计。
通过定期审计企业的各个部门和流程，及时发现和纠正内部问题，防范风险；3.加强员工教育和培训，增强内部控制意识。
定期开展内部控制、财务知识等培训活动，提高员工的风险意识和财务管理能力。
问题三：投资决策失误企业的投资决策是财务管理中的重要环节之一，也是企业未来发展的重要基础。
但是，不少企业在投资决策中存在问题，比如投资方向不准确、项目评估不充分等。
1.建立科学的投资决策流程。
对投资方案进行全面、系统的评估，明确投资目标和风险控制措施；2.加强市场调研和信息收集。
对投资领域进行充分调研，在投资前进行全面的信息搜集和分析，降低投资风险；3.加强项目管理和监督。
对投资项目进行有效的管理和监督，及时调整和纠正投资方案，确保投资的有效性和安全性。
企业财务管理中存在的问题与对策
企业财务管理中存在的问题与对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎到企业的经济效益和未来发展。
随着市场环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业财务管理也面临着一系列的问题和挑战。
本文将针对企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理问题企业要有效地运作，必须具备良好的资金管理能力。
许多企业在资金管理方面存在诸多问题，包括资金周转不灵、资金使用效率低、资金使用安排不当等。
这些问题导致企业可能会面临资金周转不畅、支付困难、财务风险增加等情况。
2. 财务风险管理问题随着市场环境的不断变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
市场波动、经济衰退、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生影响。
而许多企业在面对这些财务风险时，缺乏有效的风险管理手段和策略，导致财务损失和经营困难。
3. 财务数据分析问题财务数据是企业决策的重要依据，许多企业在财务数据的收集、整理和分析方面存在较大的问题。
财务数据的不准确、不及时和不全面，会给企业的经营决策造成严重的影响，导致企业可能做出错误的经营决策。
4. 资金滞留问题在一些企业中，存在资金长时间滞留的问题。
个别部门或个人滞留资金，未及时归集至公司账户，导致资金使用效率低下。
这不仅影响企业的正常运作，还有可能引起企业内部的矛盾和纠纷。
二、对策建议1. 加强资金管理企业应加强资金管理，改善资金使用效率，提高资金周转速度。
通过加强对资金流动的监控和管理，加强对账期的控制，合理安排资金使用，确保企业资金的充分利用和合理配置。
2. 建立健全的财务风险管理体系企业应建立健全的财务风险管理体系，包括对市场、汇率、信用、流动性等各类可能面临的风险进行全面的评估和分析，制定相应的风险管理策略，做好风险防范和控制工作，确保企业财务状况的稳健和安全。
3. 提高财务数据分析能力企业应加强财务数据分析能力，确保财务数据的准确、及时和完整。
建立健全的财务数据收集、处理和分析体系，加强对财务数据的监控和检查，确保财务数据的真实性和可靠性，为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎企业的经济效益和长期发展。
随着经济的不断变化和全球化竞争的加剧，企业财务管理也面临着种种挑战和问题。
本文将就企业财务管理存在的问题及解决对策进行深入分析和探讨。
一、问题分析1. 资金管理不善企业在资金管理方面存在着严重的问题，包括资金使用效率低、资金周转速度慢等。
这导致了企业难以及时支付债务、无法满足日常经营需求等一系列问题。
2. 财务风险管控不足企业在财务风险管控方面存在不足，市场变化导致的风险能力不足，财务风险也就相应增加。
3. 利润管理不当企业在经营过程中，经常会出现利润降低、盈利性下降等问题。
这意味着企业的经营出现了问题，需要寻找解决的方法。
4. 财务信息不透明企业的财务信息不透明，导致了企业的财务决策受限，无法获得准确的财务信息，这对企业的发展造成了一定的阻碍。
二、解决对策1. 完善资金管理体系企业需要建立完善的资金管理体系，包括提高资金使用的效率、加快资金周转速度等。
这需要企业从内部管理体系和外部融资手段等方面去解决。
2. 健全财务风险管理机制企业需要从多方面健全财务风险管理机制，包括对市场风险的预警机制建设、财务风险的管控措施等方面进行加强和完善。
3. 提升利润管理水平企业需要通过调整产品结构、提高经营效率等措施来提升企业的利润管理水平。
这需要企业在经营管理中加强内部控制，提高资产负债率等。
企业财务管理在日常经营中存在着众多问题，需要企业加倍注意和重视。
只有适时、全面地解决这些问题才能够有利于企业未来的长期发展。
企业财务管理的改进不是一蹴而就的，需要全体员工的共同努力和不懈探索。
希望在未来的发展道路上，企业能够更好地应对各种挑战和困难，实现更好的发展。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对在企业财务管理中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将介绍一些常见的问题，并提出一些应对的方法。
1. 资金不足资金不足是企业财务管理中最常见的问题之一。
它可以导致无法支付应付账款，影响生产和销售活动。
解决这个问题的办法包括：积极寻求外部融资，如银行贷款或股权投资；优化内部资金使用效率，如加强应收账款的管理，减少存货和固定资产的周转时间。
2. 预算管理不当预算管理不当会导致企业花费超出计划，造成资金浪费和效益下降。
要解决这个问题，企业应该建立科学合理的预算制度，并严格执行。
预算应该根据实际情况进行调整，同时还需要加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 财务数据不准确财务数据的准确性对于企业决策和管理非常重要。
由于人为或技术原因，财务数据可能存在错误。
要解决这个问题，企业应该建立健全的财务信息系统，并加强财务数据的审核和核实工作。
培训员工的财务知识和技能也是提高数据准确性的重要手段。
4. 风险管理不到位风险管理是企业财务管理中至关重要的一环。
如果企业没有建立有效的风险管理机制，就无法应对突发事件或不可预知的风险，可能会导致损失甚至破产。
为了解决这个问题，企业应该加强风险评估和控制，建立风险预警机制，并制定相应的风险应对措施。
5. 税收管理不当税收管理是企业财务管理中的一项重要任务。
如果企业不合理地避税或逃税，将会面临法律风险和声誉风险。
要解决这个问题，企业应该合法合规地进行税收管理，建立健全的税务制度，并加强与税务机关的沟通和合作。
6. 内部控制不完善内部控制是保证企业财务活动合规和风险管理的关键环节。
如果企业的内部控制不完善，容易出现财务舞弊和资源浪费等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立健全的内部控制体系，并加强内部控制的监督和评估。
加强员工的职业道德教育也是提高内部控制水平的重要途径。
7. 融资成本过高对于需要融资的企业来说，融资成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一个部分，它直接关系到企业的资金运作、盈利能力和发展前景。
企业财务管理在实践中往往会面临各种问题，如果这些问题得不到有效解决，就会对企业的经营产生严重的影响。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金流动性不足资金流动性不足是很多企业面临的常见问由于资金链断裂，企业往往会面临到手资金不够、资金周转不灵等问题，导致企业运营受阻、发展受限。
2. 财务风险管理不完善企业在面临市场变化、政策变动等因素时，往往会出现财务风险。
由于企业对财务风险管理的不完善，导致了企业在应对风险时缺乏有效的手段和策略。
3. 财务数据不准确由于财务管理体系不完善，或者财务人员操作不慎，企业的财务数据容易出现错误，导致企业对自身的财务状况产生误判。
4. 资产负债结构不合理企业的资产负债结构不合理会导致企业资金过度债务化，从而增加了企业的财务风险，同时也会影响企业的融资能力。
5. 预算管理不足企业在日常经营中，往往会出现因预算管理不足导致资金使用混乱、成本控制不力等问题，进而影响了企业的盈利能力和发展前景。
二、解决对策1. 加强资金管理针对资金流动性不足的问题，企业可以采取一系列措施来加强资金管理。
建立健全的资金预算和资金流管理制度，合理安排企业的资金使用，确保流动资金的充裕。
加强应收账款和存货管理，加快资金周转速度。
可以通过合理融资、优化资金结构等方式来解决资金流动性不足的问题。
2. 完善财务风险管理企业需要建立健全的财务风险管理体系，加强对市场、政策等外部因素的监测和分析，提前预判可能出现的风险，制定有效的风险应对策略。
可以通过风险管理工具如保险、期货等来规避和化解风险。
3. 提高财务数据准确性企业应加强财务管理系统建设，规范财务操作流程，加强内部审计和监控，确保财务数据的准确性。
可以借助信息化技术，采用财务软件等工具来提高财务数据的准确性。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在实际运营中，很多企业都存在着各种各样的财务管理问题，这些问题如果不及时解决，就有可能给企业带来不可挽回的损失。
企业需要认真分析当前存在的财务管理问题，并制定科学有效的对策，才能更好地提高企业财务管理水平和效益。
一、企业财务管理存在的问题1. 财务数据精度低很多企业在进行财务数据记录和处理时存在着数据不准确、漏录、错录的情况，这就会导致企业内部的财务信息失真，给企业的决策和经营管理带来了隐患。
2. 资金使用效率低有些企业在资金使用上存在着使用效率低、资金池管理不够灵活等问题，导致资金运作不畅，影响了企业的资金周转和运营效率。
3. 财务风险管控不足一些企业在财务风险管控方面不够严谨、不够及时，对财务风险的预警和控制能力较弱，导致财务风险的暴露和扩大，对企业的经营造成了不利影响。
4. 财务决策理性度不高企业的财务决策存在着不够科学、不够理性的情况，一些企业在财务决策上往往受到主观情绪和经验的影响，而忽视了财务数据和风险的全面评估和分析。
5. 税收管理不规范一些企业在税收申报和纳税管理方面存在着不规范的现象，导致企业纳税成本较高，损失了一定的经济利益。
二、对策分析1. 提高财务数据管理和处理精度企业需要加强财务人员的培训和管理，提高财务数据的录入、处理和信息沟通的精度，建立完善的数据管理和核对机制，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 加强资金使用效率管理企业需要建立科学的资金使用计划和控制机制，积极开展资金的周转和运作，保证企业资金的正常使用和流动性，提高资金使用效率。
3. 加强财务风险管控企业需要加强财务风险的监测和评估，建立健全的风险防范机制，加强国际贸易信用风险管理，确保财务风险管控的及时有效。
4. 科学理性的财务决策企业需要建立科学的财务决策流程和制度，提高决策人员的理性判断和决策能力，充分依靠数据和信息，保证财务决策的科学性和合理性。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和利润水平。
目前在企业财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会对企业的经营产生负面影响。
对于这些存在的问题，我们有必要进行分析，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地做好财务管理工作，提高企业的经营效益。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不善在许多企业中，资金管理不善是一个存在的问题。
一方面，企业可能面临着资金链紧张的压力，导致企业经营受限；资金在企业内部的运用可能存在着浪费和滞留等问题，导致资金效益不高。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性是企业财务管理的基础，然而在一些企业中，财务数据的准确性存在着问题。
这可能与企业内部的流程不畅、内部控制不严等因素有关，导致企业难以及时准确地了解自身的财务状况。
3. 投资决策不理性企业需要进行各种投资以推动企业发展，然而在一些企业中，投资决策存在着不理性的情况。
可能是因为企业的决策者缺乏对市场的准确判断，也可能是因为企业的内部制度不够完善，导致投资决策的不确定性增加。
4. 资金使用效率低资金的使用效率直接关系到企业的盈利水平，然而在一些企业中，资金的使用效率较低。
可能是由于企业内部流程的不完善，也可能是由于企业管理层对于资金的使用缺乏科学的规划和管理。
二、对策分析为了解决资金管理不善的问题，企业可以实行合理的资金计划和预算，以确保资金的充分利用。
企业可以通过与金融机构的合作，解决资金链紧张的问题，确保企业的正常经营。
为了提高财务数据的准确性，企业可以加强内部管理，建立科学的会计制度和内部控制制度，确保财务数据的真实可靠。
企业可以引入专业的财务软件和系统，提高财务数据的处理效率和准确性。
为了提高投资决策的理性性，企业可以加强对市场行情的研究，提高对市场的敏锐度，确保投资决策的准确性。
企业可以建立健全的内部审批机制，确保投资决策的合理性和可行性。
为了提高资金的使用效率，企业可以建立科学的财务管理制度，确保资金的合理配置和使用。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和运营状况。
而在企业财务管理中，往往会出现一些常见的问题，这些问题如果不及时应对，就可能会对企业的经营产生负面影响。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中存在的一些常见问题及相应的解决办法。
1. 资金管理不善资金管理是企业财务管理中一个至关重要的环节。
但是很多企业在资金管理方面存在不善的问题，比如资金周转不灵、资金链紧张等。
这些问题可能导致企业缺乏健康的资金流动，进而影响企业的正常经营。
解决办法：对于资金管理不善的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如优化资金使用结构，加强资金的监控和预测，提高资金利用效率等。
企业还可以考虑通过适当的融资手段来解决资金周转不灵的问题，比如借款、发行债券等。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性直接关系到企业财务管理的科学性和可靠性。
但是很多企业存在财务数据不准确的问题，可能是因为财务人员的工作失误，也可能是因为企业对财务数据的管理不善。
解决办法：企业可以通过建立健全的财务数据管理制度，加强对财务人员的培训和监督，以及借助信息技术手段来提高财务数据的准确性。
企业还可以考虑委托专业的财务机构来进行财务数据的审计，以确保财务数据的准确性。
3. 控制成本不力成本控制是企业财务管理中一个重要的任务。
但是很多企业在成本控制方面存在不力的问题，可能是因为企业管理者对成本控制的重视不够，也可能是因为企业的成本结构不合理。
解决办法：对于成本控制不力的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各项成本的监控和分析，优化成本结构，提高成本控制的效果等。
企业还可以考虑采取一些节约成本的措施，比如降低固定成本，优化生产工艺等。
4. 风险管理不足解决办法：对于风险管理不足的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各种风险的认识和评估，建立健全的风险管理制度，采取有效的风险管理措施等。
企业还可以考虑购买适当的风险保险，以减轻风险带来的损失。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个部分。
它包含了财务策划、财务分析、资金管理、资产管理等方面，可谓是企业运营中的心脏。
然而在实际操作中，企业财务管理中存在着一些常见问题，如果不加以应对和解决，就可能会对企业造成不良影响。
下面就来详细探讨一下企业财务管理中存在的常见问题以及相应的应对措施。
一、资金管理不善资金管理不善是企业财务管理中常见的问题之一。
如果企业资金管理不善，就可能会导致企业的资金周转不灵、资金链断裂等问题。
这对企业的日常经营和长期发展都会造成不利影响。
针对这一问题，企业应该加强资金管理，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用，确保资金的有效利用。
企业还可以适当地引入外部资金，比如通过融资等手段来解决资金不足的问题，从而确保企业的正常经营。
二、财务信息不透明企业财务信息的透明度对企业的管理和决策起着至关重要的作用。
但在实际操作中，一些企业存在财务信息不够透明的问题，这就给企业的管理和决策带来了一定的困难。
针对这一问题，企业应该加强财务信息的管理，建立健全的会计核算制度和财务报告制度，确保财务信息的真实性和准确性。
企业还可以加强内部沟通，提高财务信息的透明度，让企业内部的相关人员都能够及时了解企业的财务状况和经营情况，从而更好地指导企业的经营管理。
三、成本控制不力成本控制是企业财务管理中一个非常重要的环节。
如果企业的成本控制不力，就会导致企业的成本居高不下，从而减少企业的盈利能力。
对于这一问题，企业应该加强成本控制，建立起科学的成本控制体系，对各个环节的成本进行严格管理和控制。
企业还可以通过引进先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
四、风险管理不足为了解决这一问题，企业应该加强风险管理，建立起完善的风险管理体系，对各种风险进行科学分析和评估，采取有效的措施进行防范和化解。
企业还可以适当地引入风险管理工具，比如保险等手段来规避和转移风险，从而更好地保障企业的安全经营。
企业财务管理存在问题及对策分析
企业财务管理存在问题及对策分析企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的经营效益和发展。
由于各种原因，企业财务管理常常存在一些问题，下面将围绕这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：财务目标单一化许多企业将财务目标单一化，只关注盈利能力，忽视了负债、流动性和风险等重要指标。
这种单一化的财务目标容易导致企业在追求短期利润的忽视了长期的风险和负债。
对策：建立多元化的财务目标体系，除了关注盈利能力，还应关注企业的负债状况、现金流量、资本结构和风险等指标。
在制定财务目标时，需要平衡各项指标，综合考虑企业的长期发展和风险管理。
问题二：预算管理不完善预算是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业合理安排资源、控制成本、优化经营决策。
许多企业在预算管理上存在不完善的问题，如预算制定不科学、预算执行不到位、预算控制不严格等。
对策：建立科学的预算制度，包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
预算编制应基于合理的市场分析和预测，根据企业发展战略和目标进行制定。
预算执行要加强管理层对预算的监督和引导，确保预算的实施情况与预期目标的达成相一致。
预算控制要建立有效的内部控制机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差。
问题三：风险管理不足企业经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
许多企业在风险管理上存在不足，未能有效识别、评估和控制风险，导致企业遭受损失。
对策：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
风险识别要通过市场调研、数据分析等手段，全面了解企业面临的各种风险。
风险评估要对各种风险进行科学评估，确定其可能带来的影响和损失。
风险控制要采取有效措施，如设置风险准备金、购买保险等，降低风险对企业的影响。
问题四：信息披露不规范企业财务信息披露是企业对外界公开财务状况和经营成果的方式，对于维护企业形象和增强投资者信心具有重要作用。
一些企业在信息披露上存在不规范的问题，如披露不及时、不全面、不准确等。
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管理视窗企业管理企业财务管理中存在的问题及其措施分析师兰芳摘 要：现如今，随着全球经济一体化进程的逐渐加快及其改革开放的不断深入，我国企业经济发展的内外环境发生了非常大的变化。
财务管理是企业管理过程中一个非常重要的环节，怎样才能够强化企业财务管理，提高经营管理水平，已经成为了企业发展过程中的重大问题。
本文主要对企业财务管理中存在的诸多问题进行了分析，并提出了解决问题的方法，希望能够对企业的财务管理产生积极的影响。
关键词：财务管理；重要性；问题；措施一、前言企业的财务管理指的是以资金作为对象的一种企业管理活动，更深一步来讲，财务管理是指企业的领导人员通过一系列的决策、控制以及计划等措施来对企业内部的资金进行科学的分配以及使用，并且合理有效的筹集资金。
在企业的管理过程当中，财务管理是当今企业管理的重要环节，也是实现企业资源协调配合与配置的必要手段，更是企业发展、生存以及获取利润的关键性因素。
与此同时，企业的财务管理工作和企业的产品生产和销售管理同样也有着非常密切的关系，在很大程度上对企业的资本结构和资本预算起着决定性作用，充分的体现了企业的发展和经营理念，对企业的发展和生存有着极为重要的意义。
所以，分析企业财务管理当中所存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，对企业的长远发展是极为重要的。
二、财务管理工作的重要性分析当今企业都是依据法律设立的以赢取利润为主要目的的，从事产品生产以及经营活动的经济单位，企业设立的初衷与归宿都是盈利。
当今企业为了达到自身生存和发展的目标而采取的各种管理工作都需要借助于财务指标来反映出来，其中企业的货币资金与资金的良性循环及周转过程是企业财务管理的对象，由此看来，企业的财务管理在当今企业的管理当中处于核心地位。
三、当前企业财务管理存在的诸多问题分析1.企业领导缺乏对财务管理的认识财务管理是当今企业管理中的重要环节，财务管理贯穿于整个企业管理工作的始末。
科学合理的财务管理不仅有助于企业的发展，而且有助于加强企业在市场中的竞争力。
然而，由于受到我国过去长期计划经济的负面性影响，大多数的企业管理者缺乏必要的财务管理意识，其财务管理的方式与方法都偏于僵化，不能真正的了解到财务管理对现代企业的发展所起到的关键性作用，这就导致企业经营管理局限性的产生，不能有效的发挥出财务管理的积极作用。
此外，一些企业的领导人员因为自身缺乏财务管理方面的认识，未能将企业的财务管理融入到企业管理的机制当中，严重缺乏现代化的管理理念和方法，导致企业的财务管理失去了其应有的作用与地位。
2.企业资金管理不到位企业管理的核心内容是财务管理，而企业财务管理的中心任务则是资金管理。
但是，现代许多企业的财务控制环节都比较薄弱，并且存在着许多资金管理不当的问题，导致企业的资金出现不足和闲置的状况，其中一方面体现在企业对资金管理不严谨，从而致使企业资金的不足或者闲置。
一部分企业错误的认为，企业所拥有的资金越多越有利于企业的发展，导致了资金的闲置，不能及时参与到企业生产的周转当中，并且不能为企业产生更多的利润；另一方面表现在企业对资金的利用缺乏一定的整体性规划，盲目的购置不动产，盲目的扩大经营，致使企业的经营无法及时周转资金，从而使企业的发展陷入财务困境。
3.财务管理人员素质偏低当今的企业财务管理中，财务管理人员的素质普遍较低，这就使得企业引进的现代化信息系统成为了虚设，无法起到其根本性的作用。
目前，我国绝大多数的财务管理人员都尚未取得会计从业资格证书，而且他们的学习能力和专业技能水平相对较差，导致财务管理部门所提供的财务信息都非常的粗劣，企业的财务管理的核心性作用便无法得到充分的发挥，提高财务管理人员的素质逐渐成为了当今企业财务管理工作的重要任务。
4.企业财务管理制度不健全目前，许多企业的财务管理部门的内部管理和控制制度不够健全，缺乏科学合理的监督与管理体制，财务经办人员、业务人员等没有遵循相关管理原则，并且财务管理的权责不明，这些都使得企业逐层递减了经济业务的管理力度，并且管理效益也逐渐削弱，最终影响了经济效益的提高。
四、强化财务管理问题的措施研究1.不断强化财务管理意识一方面，应当努力转变财务管理工作的错误观念，建立科学的财务管理意识，提高对企业财务管理工作的认识，以便于较好的适应当今我国市场经济对企业财务管理的各项要求；另一方面，应当加强企业对风险理财的观念。
在现代市场经济的前提下，我国企业发展所处的环境的特点为多变性，因此，必须深入研究风险问题，树立正确的风险理财理念，才可以确保企业的顺利发展。
2. 加强资金的管理企业应当全面的加强自身的经济状况，这也就要求企业不断的增强资金的管理工作，并且对企业的资金运用做到合理且科学的规划。
对于企业所出现的坏账与呆账，应当及时的进行有效的处理，最大程度地将企业的资产盘活，使企业的经济效益朝最大化方向发展。
对于资金的管理，一方面要拓展企业的融资和集资渠道，确保企业的健康运营；另一方面，要加强对企业资金的管理意识，此外还应该对企业的开支明细做到合理规划，以提高企业的经济效益。
作者简介：师兰芳，江苏连云港港口股份有限公司，研究方向：股权管理、内部控制、盈余管理。
・106・Business商・107・Business商管理视窗企业管理三、构建公司员工的职业通道发展规划随后，着手开发各专业系列的培训课程体系，设定每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训，使培训课程的针对性和体系化更强。
基于胜任力的培训课程体系一旦建立，就可在公司内不断培养和“复制”达到胜任力要求的人力资源，并能有效地针对组织发展所需知识，技能和特质，将资源集中运用在最有效的内容上，使公司整体在人力发展和培训上能聚焦在关键领域，也使员工本人能明确地了解自己应该在哪些方面努力才能适应组织发展的需求，同时获得个人职业的不断发展。
这样一来，我们可以确定以学习者为中心的学习模式，包括：理论培训、项目研究（在本部门或跨部门进行管理创新项目研究并推广）、担任教练（制定徒弟并提供“管理教练“知识的学习机会）、本岗位强化（制定直接上级为教练进行一对一帮带）、轮岗锻炼、导师辅导（倡导公司富有经验的、有良好管理技能的资深管理者与中高级管理岗位上的储备人员建立“良师益友”型关系）、对外实战交流等。
四、学分制度的实际应用与效果预估培训分阶段进行后，逐步加大对培训后的效果评估力度，为了完善培训体系，更为了保证培训的效果可以真正运用到工作实践中去，培训讲师会采用以下检核手段进行综合评价，简述如下：1.简单的考卷：考卷会结合培训课程核心内容和知识点，当场作答，一般会在20分钟左右；2.结构化面谈：会和学员进行1对1的访谈，对学员的心理素质、工作能力、知识结构、岗位认知等方面做出综合评价，为人才推荐和晋升提供帮助； 3、工作小结：会和学员一起结合具体的工作实际，对出现的工作困境进行答疑，同时重点考核员工的行动能力和思考能力； 4、推荐阅读：我们每季度都会要求学员去读一些书籍，会布置相应的阅读任务，让学员带着问题去读书，会对学员的心得体会做出评估。
为了更好的将效果量化评估，我们引入了学分制度作为一种改革的尝试，下面简单阐述如下：（一）学分原则根据全方位的测评工具和体系，对各级管理人员进行细分化的学分计算，将学分和工作绩效进行全面结合，测评出优质人才。
（二）学分与晋升联动制度采取上级对下级岗位晋升考评，根据平时KPI考核积分与优才学分积累相结合的方式进行。
举例说明如下：副总经理、总经理助理级晋升周期为5年，即每年完成全年任务指标后进行晋升评审，根据每年KPI考核情况和业绩完成情况，并经过招商局工业集团相关考核，合格后晋升一级。
部门经理、副经理级晋升周期为3年（每3年1次），根据每年KPI情况和业绩完成情况，并经过公司业务课题答辩，合格后晋升一级。
总管、主管以及普通员工级晋升周期为2年（每2年1次），表现优异者可由直接领导提出特别晋升请求，进行晋升评审，根据每年KPI成绩和业绩完成情况，并经过公司业务课题答辩，合格后晋升一级。
总结站在“十二五”起跑线上，我们需要一如既往重视人才建设，立足长远，谋划未来，“人才强企十年战略”将全面实施。
在关键职务关键岗上，领导力的提升更为的迫切，这关系到公司内各基层单位工作效率的提升和工作绩效的提高，也是企业长久发展并引以为豪的核心竞争力。
（作者单位：友联船厂（漳州）有限公司）参考文献：[1][英]琼・普莱尔[编]，王庆海[译].培训与发展手册[M].商务印书馆国际有限公司，1999:23-26，34-55.[2]张志鸿等主编.现代培训理论与实践[M].中国人事出版社，1997:7-11，32-39.[3][美]雷蒙德・A ・诺伊(Raymond A ・Noe)[著].刘昕[译].人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2001:101-103.[4]林媛媛编著.企业培训理论与实践[M].厦门大学出版社，2005:33-37.[5]影响力中央研究员专家组.构建培训体系的七大方面[M].电子工业出版社，2009:7-15，69-256.3.强化企业约束和监督机制对于企业的约束和监督机制，不仅要有效的发挥政府在建立健全企业内部控制方面的外部监督作用，还应该充分的发挥出社会审计对现代企业的审计监督作用。
在企业会计控制意识淡薄的环境当中，应该借助于政府监督的权威性，依据法律法规来规范企业内部的会计控制，并且监督相关法律法规的有效实施；通过不定期或者定期的社会审计，及时的找出企业内部控制与财务管理当中所存在的一些漏洞，并提出相应的改进与完善措施，促进当今企业财务管理工作的积极发展。
4.提高财务管理人员的综合素质随着我国市场经济的迅速发展，企业所面临的理财环境日益复杂化，只有充分的与我国实际情况相结合，不断的加强对财务管理人员的专业培训，使其能够全面的掌握并熟悉企业财务管理方法和理财知识，才可以有效的提高我国企业财务管理水平。
五、结束语财务管理是企业生存、发展及赢取利润的关键性环节，财务管理在企业的管理中有着非常重要的作用。
新时期，我国企业面临着新的发展机遇和挑战，深入的分析企业财务管理当中所存在的各种问题，并结合实际情况加以解决和改进，对于企业以及我国经济的发展有着极为重要的意义。
（作者单位：江苏连云港港口股份有限公司）参考文献：[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨[J].会计之友，2006(28).[2]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商场现代化，2007(18).[3]宁忠红.浅论国有企业财务管理问题与策略[J].现代经济信息，2010(2).[4]梁毕明，朱文山.创业企业财务管理问题的对策思考[J].中国乡镇企业会计，2008(12).（下接第105页）。