店铺开店评估表
投资预算表格范例
投资利润估算表单位:元
一、开店投入
二、每个月运营花费
1加盟费1铺租
2保证金2职工薪资
3品牌使用费500元/月3水电费
4装饰款（估算）4工商税务
5吸塑灯箱5管理费
6设备款（冰箱等）6物料耗费
7POS收银机+后台+监控7财产折旧摊销
8货架8其余
9物料款（胶袋等）合计
10首批货款三、利润估算
11开业筹办款600元1日销售额
12商铺选址费1000元2月利润收入
3年回报率
合计
风险评估：
___________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ___________________________
加盟评估表
加盟评估表
以下是加盟评估表相关内容，供参考：
一、品牌实力
品牌知名度：该品牌在目标市场的知名度如何？
品牌美誉度：该品牌在目标市场的口碑如何？
品牌形象：该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体？
二、加盟费用
加盟费：加盟该品牌需要支付的费用是多少？
保证金：是否需要支付保证金？金额是多少？
其他费用：如培训费、设备费等其他附加费用。
三、市场需求
目标客户群体：该品牌的目标客户群体是谁？
市场需求：该品牌所在市场的需求情况如何？
市场容量：该品牌所在市场的容量有多大？
四、竞争情况
竞争对手数量：该区域内竞争对手的数量是多少？
竞争程度：该品牌的竞争激烈程度如何？
竞争优势：该品牌的竞争优势是什么？
五、经营模式
单店经营：该品牌的单店经营模式是什么？
连锁经营：该品牌是否支持连锁经营？连锁经营模式是什么？经营管理：该品牌的经营管理方式和要求是什么？
六、培训支持
培训内容：加盟后能得到的培训内容有哪些？
培训方式：培训方式是怎样的？是否提供实地培训？
培训周期：培训周期是多长？是否需要额外付费？
七、商品配送
配送方式：该品牌的商品配送方式是什么？是否提供集中配送？
配送周期：商品配送的周期是多长？是否能够满足经营需求？
配送费用：商品配送的费用是如何计算的？是否合理？
八、店铺选址
选址要求：该品牌对店铺的选址有哪些要求？是否需要经过总部评估？商圈分析：是否提供商圈分析服务，帮助评估店铺的盈利能力？
租赁协助：是否提供租赁协助服务，包括与房东谈判等。
九、营销策略
品牌宣传：该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持？
促销活动：加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持？
开店评估表
源自文库
投资合计
-
总经理：
财务总监：
选址评分表——便利店、专卖店
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
商场或街铺了解事项
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......
开店评估表
费用合计 营业利润
损益情 况测试
年销售收入 营业利润（万） 216.00 (23.3) 240.00 (13.7)
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1,097,333 150,667
35.2% 4.8%
开店一次性投资
利润率 投资回报率 -10.8% 以该销售量来看，这个店铺会亏损哦 年投资回报率 -5.7% 可能会亏损哦
盈亏平衡点
占比 100.0% 60.0% 40.0% 10.1% 6.9% 1.3% 1.2% 0.3% 0.3% 25.1% 23.7% 1.1% 0.3% 装修总费用 10.0 租赁方式 器架费用 经营主体 加盟 进货折扣 0.51 人数 10 3500
盈亏平衡点
半变动费用明细 月工资 1800
平均月水电费 工商、税费 3000 3年分摊 3.3 转让费 押金月份 租金月份
经营主体 加盟 进货折扣 0.51 人数 10 3500 工商、税费 3000 装修总费用 10.0 租赁方式 器架费用 3年分摊 3.3 转让费 押金月份 租金月份
274 万
半变动费用明细 月工资 1800 年合计 216000 年合计 42000 年合计 36000 器架打款 预计可补贴 0 1 个月 12个月 15 0
序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 6 1 2 3
项目 年销售收入 销售成本 平均折扣率 销售毛利 销售毛利率(%) 半变动费用合计 工资 水电费 工商、税费 车费 其他 变动费用合计 店租 装修折旧 其他
选址评分表——便利店、专卖店
选址评分表（CVS）
选址人: 时间：
地址：省市区路号（商场) 层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60—79分:可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确.如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3。当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评,达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4。要开赚钱的专卖店,就必须继续进行下一步的店铺测评。
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提)
2. 装修费摊提：分3年(36个月)摊销;
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
开饭店成本预算表 (2)
开饭店成本预算表
1.引言
开饭店是一项有潜力的创业项目，然而，成功开设饭店并使之获利需要仔细的规划和准确的成本预算。本文档旨在提供一个开饭店成本预算表的模板，以协助饭店创业者评估和控制开店成本。
2.人力资源成本
2.1 厨师和厨房团队
项目月工资（人民币）人数总计（人民币）
主厨150********
厨师8000216000
厨房助手5000210000
总计41000
2.2 服务员和前台人员
项目月工资（人民币）人数总计（人民币）服务员6000424000
前台人员500015000
总计29000
2.3 管理人员
项目月工资（人民币）人数总计（人民币）经理10000110000
财务人员600016000
总计16000
2.4 小计
人力资源成本总计：86,000 人民币/ 月
3.租金和设备成本
3.1 餐厅租金
餐厅租金将根据具体地点的市场行情而有所不同。预计月租金为：15,000 人民币。
3.2 设备购置费用
以下是一些常见的饭店设备及其预计购置费用：
•厨房设备：50,000 人民币
•餐具及厨房用品：20,000 人民币
•POS系统：15,000 人民币
•桌椅、灯具、装饰品等：30,000 人民币
3.3 装修费用
装修费用也是开饭店过程中的一项重要成本。费用将根据餐厅的规模和装修风格而有所不同。预计装修费用：50,000 人民币。
3.4 小计
租金和设备成本总计：165,000 人民币
4.食材成本
4.1 采购食材成本
食材月需求量（公
斤）
单价（人民币/公
斤）
总计（人民
币）
蔬菜30001030,000
鱼类5003015,000
美容行业选址申请及评估表
选址申请及评估表
申请时间:_______年_______月_______日
店面地址:_______省_______市_______县(区) ___________________________ 申请人背景状况描述
姓名:__________ 性别_________ 年龄__________ 原职业_______________
一. 申请人店铺状况描述
1、商铺结构
2、商铺租赁情况
3、商圈环境
二.店面地址评估(商圈覆盖社区情况)
(1)核心商圈固定人口分布
主流居民来源:工厂( %)商业贸易( %)事业单位机关( %) 居民人均收入 (RMB)元/月,主要购物场所
（2）目标店客流统计
流动人口测试:
注:目标消费人群指的是25-50岁的女性城市居民。
（3）商圈内同行店调查
三、拟开店地区商业平面图
注:标注所选店面得主要道路、小区出入口、其它大型美容院、发廊、西餐厅、休闲按摩店、车站、婚纱影楼、咖啡厅、酒店、医院等。
(以上内容由申请人认真填写)
四.核实评估意见(此栏由朵语总部人员填写)
招商部总监审批
______________________________________________________________________________
营销部总监审批
______________________________________________________________________________
总经理审批
_____________________________________________________________________________
店面评估表大全
店面选址及店面评估表
店面便利性评分表
店址调查表
店面综合评估表
3 商圈发展潜力（未来一年）
□A. 潜力大 □ B.有潜力 □C.平稳一般 □ D.走下坡、不佳。
4 销售时段的行人流通量，门点前统计（平均每小时 / 人）
□A.2000 以上 □B.1000-2000 □C.500-1000 □ D500以下
5. 销售时段的捕获率
□A.15% □ B.10% □C.8% □D.5%
6. 门点所处地的消费水平（参照同类的比较）
□A. 人均 30 元以上
□B.20-30 元 □ C.10-20 元 □ D.1O 元以下
7. 固定消费群
□A.2000 人以上
□ B.1000-2000 □ C.500-1000 □ D.500 以下
8. 门店的通路情况
□A. 行人无限制 □ B.部分限制（单向流通） □C.有限制（有栏杆或障 碍物）
9. 交通情况（公交线路）
□A.5 部以上 □B.3-5 部 □ C.2 部 □ D.2 部以下
10. 竞争情形（同类店铺） □A.1 家以上 □B.3 家以下 □C.3-5 □ D.5 家以上
以上选项和该店铺须在同一条路上
1. 市场规模
□A.2 千平以上 □ B.1.5-2 千平 □C.1-1.5 千平 □D.1 千平以
下
2. 市场经营状况（市场年销售额）
□A.1.5 亿以上 □ B.1-1.5 亿 □C.8 千万 -1 亿 □D.8 千万以下
3 市场所处区域位置
□A. 区域的中心位置 □B. 所处区域人流容易集中地 □C.所处区域的
边缘地带
4 门店在该市场内的位置
开店评估表
1 1 3
H6 员工餐操作是否按公司员工餐菜单操作 H7 餐厅营运标准手册及工具书、辅导手册等是否保存齐全？ H8 管理组和员工是否清楚公司最新的公文和备忘录内容？ 所抽查的管理组：________________ ________________ 所抽查的员工：
1 2 3 1 *
H9 餐厅送货单、《收银员每日结班统计表》、货物汇总表、物料盘存表、差 异分析表保存齐全且制作、登记正确？ H10 是否使用值班工具来辅导值班？班前会是否按标准召开？ H11 值班经理与收银员一起进行保险箱的清点工作（与保险箱物品交接表内容 相符）并将当日备用金交当班收银员 H12 到银行进行解款工作（10点前必须解入银行） H20 员工及管理组的健康证是否齐全？且在有效期内？ 小计：22分 得 分： 总 分： 0
位）？
小计：34分
品质
Quality
得 分：
0
重要区域
2 1 平头炉 1 1 4 2 2 1 匹萨档 1 1 3 2 2 1 炸扒/焗炉 1 1 3 2 2 1 水吧/色拉 1 1 3 2 员工的展 现 3
所有物料均新鲜、预制标准
Q1 所有物料均在有效期内，开封的物料均有张贴时间卡 Q2 需解冻物料均按需求量及标准进行解冻 Q3 所有物料切配规格正确 Q4 物料存放于相应的储存条件内的容器中 Q5 意面煮及米饭预制流程是否按标准执行 Q6 预制品是否有按备量表进行备量（意面、米饭、汤、酱汁类等） Q7 所有物料均在有效期内，开封的物料均有张贴时间卡 Q8 需解冻物料均按需求量及标准进行解冻 Q9 所有物料切配规格正确 Q10 物料存放于相应的储存条件内的容器中 Q11 底胚制作流程是否按标准执行，9寸饼底有发过1线 Q12 预制品是否有按备量表进行备量（饼底、鸡翅、翅根、酱汁类等） Q13 所有物料均在有效期内，开封的物料均有张贴时间卡 Q14 需解冻物料均按需求量及标准进行解冻 Q15 所有物料切配规格正确 Q16 物料存放于相应的储存条件内的容器中 Q17 土豆泥的基底及焗豆泥的制作流程是否按标准执行 Q18 预制品是否有按备量表进行备量（焗豆泥、千层面、柱莲子等） Q19 所有物料均在有效期内，开封的物料均有张贴时间卡 Q20 需解冻物料均按需求量及标准进行解冻 Q21 所有物料切配规格正确 Q22 物料存放于相应的储存条件内的容器中 Q23 茶汤制作流程是否按标准执行 Q24 预制品是否有按备量表进行备量（类等） 所有员工在制作预制品时有洗手消毒 小计：44分
选址评分表便利店专卖店
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......
新员工店面实操评估表
年月日被考评人：考评地点：考评人：
项目
要素特征
评分1-5分
备注
基本素质
时间观念
沟通能力பைடு நூலகம்
合作意识
工作效率
踏实，耐劳
平易近人
安全意识
岗位操作熟练度
服从安排
店长评价
店长签名： 时间：
备注： 1-5分.5分为表现最好：平均分3.5分及以上为及格！
零售药店风险评估表
零售药店风险评估表
零售药店风险评估表
第一章店铺基本信息
1.店铺名称：________
2.营业执照号码：________
3.地质：________
4.
5.经营范围：________
6.开店时间：________
第二章环境风险评估
1.周边环境：________
a) 附近是否有其他竞争对手药店？
b) 是否有学校、医院或其他流量密集区域？
2.楼宇结构：________
a) 建筑物是否经过公安消防部门的消防安全检查？
b) 楼层是否具备良好的通风和疏水条件？
3.防火设备：________
a) 灭火器、消防栓等消防设备是否完备？
b) 是否定期进行消防设备的维护和检查？
4.店内安全：________
a) 是否有防盗报警系统？
b) 是否配备监控摄像头？
第三章人员和组织管理风险评估
1.人员配备：________
a) 是否具备合格的药师和专业人员？
b) 是否进行员工的健康体检和定期培训？
2.岗位责任：________
a) 各岗位职责是否明确？
b) 是否存在专门负责风险管理的岗位？
3.政策遵守：________
a) 是否遵守相关法律法规？
b) 是否定期进行内部合规审查？
第四章产品和供应链管理风险评估
1.产品质量控制：________
a) 是否按照药店质量管理规范进行操作？
b) 是否有假冒药品的防范措施？
2.供应商管理：________
a) 是否有合同管理供应商？
b) 进货渠道是否合法可靠？
3.库存管理：________
a) 是否按照药品保管规范储存药品？
b) 是否有定期清点库存并检查过期药品？第五章风险应急预案
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源自文库
店铺位置：
面积：
平米
店铺所在当地商圈：□一类商圈
□二类商圈
□三类商圈
店铺级别：□ A类 ★B类 □C类 当地消费水平：（购买力）
店铺类型：★专卖店 □商场专柜 □店中店
人流量
消费群 体 周边竞 争品牌 员工上 下班时 货品特 殊要求
二、投资及运营分析
序号
费用项目
前期投资
说明
1
店铺租金
2
店铺转让费
3
保证金或押金
4
其他费用
5
货架/灯具/基础装修
6
员工工资
7
空调电脑资产配备
8 运营费用（不含工资）
9
预计保本销售额
转让分三年摊销
装修三年分摊 周边竞品工资水平：底薪：
每月平均约 38%毛利
元左右
元，预期月工资：
元
填表 人：
填表日期：
审核人：
总经办确认：