店铺开店评估表
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
选址评分表
选址评分表选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
目标
新店开业筹备工作的目标是确保茶馆顺利开业并提供高质量的茶馆体验。
以下是茶馆新店开业筹备工作进度标准表。
时间安排
- 第1周：确定茶馆位置和租约
- 第2周：装修和布置茶馆内部
- 第3周：采购茶具、茶叶和其他必需品
- 第4周：培训员工
- 第5周：测试茶品和菜单，进行调整
- 第6周：进行软开业和宣传活动
- 第7周：正式开业
任务分配
第1周：
- 茶馆所有者：确定茶馆位置和租约，确保选址合适并与房东签订租约合同
第2周：
- 茶馆所有者和装修公司：根据茶馆主题进行装修和布置，确定装修风格和颜色搭配
第3周：
- 茶馆所有者和采购团队：采购茶具、茶叶和其他必需品，确保货物的质量和到达时间
第4周：
- 茶馆经理：组织培训讲师，培训员工关于茶品知识、服务技巧和卫生标准
第5周：
- 茶馆经理和厨师：测试茶品和菜单，根据顾客反馈进行调整和改进
第6周：
- 茶馆经理和市场营销团队：策划软开业和宣传活动，制定宣传计划和预算
第7周：
- 所有员工：准备正式开业，确保茶馆各项准备工作完成并为顾客提供优质服务
评估和调整
在每个阶段结束后，茶馆管理团队应对进度进行评估并根据评估结果做出必要的调整。
及时进行问题解决和工作协调，以确保计划顺利执行。
结论
通过按照这个标准表进行茶馆新店开业筹备工作，我们可以更好地组织和管理工作进度，提高开店准备的效率和质量。
请严格按照时间安排和任务分配执行，并及时进行评估和调整。
投资预算表
投资收益预算表单位:元风险评估：_______________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ _________________________________________________________注:计算公式保本销售=每月经营费用总额/30天预计正常平均销售：日销售额*30天利润预估=（预计正常平均销售—保本销售）*20%*12个月年回报率=利润预估/投资总额加盟费:3年收费2万 5年收费3万保证金1~2万投入预算表便利店投资预算表1、装修预算：___________店此为概算（指施工图纸尚未出），该报价仅供参考，不做为签定施工合同的依据。
选址评分表参考
选址评分表参考选址评分表参考一、正文选址评分表选址人：时间：地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估序号标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米2营业面积不低于50平米（实用）3有外墙广告，电流不小于30安培4马路在签约期没有大型施工计划5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）6门店前没有阻隔物评估结果符合□不符合□STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表诊断项目计分评分1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。
平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2.目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。
店门口离店50米内离店100米内没有10分6分3分0分3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。
A、B、CD、EF、G10分6分3分5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。
（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上平均75-100人平均50-75人平均30-50人平均30人以下30分25分20分10分0分6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会会5分-20分7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。
选址评分表
选址评分表选址人：时间：地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估序号标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米2营业面积不低于50平米（实用）3有外墙广告，电流不小于30安培4马路在签约期没有大型施工计划5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）6 门店前没有阻隔物评估结果符合□不符合□STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）立地条件评估表诊断项目计分评分1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。
平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2. 目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。
店门口离店50米内离店100米内没有10分6分3分0分STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6基本条件评估立地条件评估商圈条件评估店铺环境评估商圈地图制作可行性测算诊断项目计分评分3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。
A、B、CD、EF、G10分6分3分5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。
（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上平均75-100人平均50-75人平均30-50人平均30人以下30分25分20分10分0分6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会会5分-20分7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。
选址评分表-便利店、专卖店Word版
选址评分表（CVS）
选址人：时间：
地址：省市区路号（商场）层铺位
评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）
立地条件评估表
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 4. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
便利店开店可赢利性评估测算表
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......。
代理商综合考核评估评级标准
管理指
培训执行力
2
标
门店
新品参与率 100%
按照达成比例得分
1.≥60%，按比例得分 2.＜60%，此项0分
10%
培训经理
70%
10% 市场部总监
区域店铺按时完成公司APP 推送任务
1.新品物料的订购（分订 或合订）
新品千次
市场活动品相千次
管范
商
4
否决指 私采原料、私上产品且无管理行为；出现 标 食安事故；不履行合同，拒缴管理费
代理区 域：
序号
指标维 度
1
经营指 标
2019年代理评估表
指标事项
被评估者：
目标
达成情况
考核标准
评估周 期：
20xx年第 x 季
权重分值
分项指标 权重分支
数据来源
评分结果
注解
开店计划
按照达成比例得分
20%
20% 营运支持部
迁址再开，闭店再开及新店
门店营业额 季度总计：
顾客满意
专业稽核：90分 专业形象评估：100分
若出现则成绩为零
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
突出业绩
绩效不足
绩效改进 被考核者希望从公 司得到怎样的帮助 对被考核者本周期 工作情况处理意见
绩效等级评估
绩效考核面谈记录
本周期被考核者绩效等级评 估结果（AAAA\AAA\AA\A）
考核者意见
被考核者意见
领导审核意见
按照达成比例得分
1、≥90分，此项满分 2、60-89分，按比例得分 3、＜60分，此项0分
1、100分，此项满分 2、＜100分，此项0分
10%
营运部(店员)绩效评估表
理 工作 2、能把握每次接待顾客机会，并且主动推介商品，促进顾客购买者。
技能 3、每月推销点单率达标的情况下，新品推销排名第一名
4、结帐、预订记录及报表、现金存交等业务无差错；
卫生 1、日常操作设备维护摆放规范整洁； 清洁 2、能保持门店和商品、卫生干净，无出现灰尘。卫生达标；
纪 1、上班迟到、早退、请假、旷工；
律 2、开会未经批准迟到，未经请假而缺席，不遵守会议纪律；
工
性 3、工作散漫、不接待顾客、在店内抽烟和吃东西、站姿不正等；
作 责 1、能承上启下，传达公司政策，并且执行到店者；
态 任 2、能维护公司利益，无泄露机密者；
度
感 3、能主动参加公司各项技能培训者；
团队 1、积极参与公司组织的各项活动者； 协作性 2、公司官网、微信公众号信息的宣传，回复、转留长发和胡须，保持脸部清洁和干净； 2、保持每天微笑面对顾客； 3、上班穿着工作服，戴好工牌。保持服装干净整洁，没有配带饰物；
服务 1、迎客、送客、销售礼仪积极主动服务到位。
日 态度 2、礼貌用语的使用到位。
常 管
1、能根据流程规范操作，熟练每一道工序，按操作标准，认真用心，提升工作技能；
A级系数：1.0 B级系数：0.9
C级系数：0.8 D级系数：0
每月30日由被考核人自我评分和评价，上级管理人员对其进行点评，于次月3日前报人事行政部，报至总经办进行考核。
自我 评 价：
上级 评分
店长 评 价：
签名：
经理 评 价：
签名：
签名：
总分合计
评核 分值 40分 6分 5分 5分 4分 1分 1分 1分 1分 1分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 1分 2分 2分 2分 2分 1分 1分 2分 2分 2分 2分 1分 1分 100分
开饭店成本预算表 (2)
开饭店成本预算表1.引言开饭店是一项有潜力的创业项目，然而，成功开设饭店并使之获利需要仔细的规划和准确的成本预算。
本文档旨在提供一个开饭店成本预算表的模板，以协助饭店创业者评估和控制开店成本。
2.人力资源成本2.1 厨师和厨房团队项目月工资（人民币）人数总计（人民币）主厨150********厨师8000216000厨房助手5000210000总计410002.2 服务员和前台人员项目月工资（人民币）人数总计（人民币）服务员6000424000前台人员500015000总计290002.3 管理人员项目月工资（人民币）人数总计（人民币）经理10000110000财务人员600016000总计160002.4 小计人力资源成本总计：86,000 人民币/ 月3.租金和设备成本3.1 餐厅租金餐厅租金将根据具体地点的市场行情而有所不同。
预计月租金为：15,000 人民币。
3.2 设备购置费用以下是一些常见的饭店设备及其预计购置费用：•厨房设备：50,000 人民币•餐具及厨房用品：20,000 人民币•POS系统：15,000 人民币•桌椅、灯具、装饰品等：30,000 人民币3.3 装修费用装修费用也是开饭店过程中的一项重要成本。
费用将根据餐厅的规模和装修风格而有所不同。
预计装修费用：50,000 人民币。
3.4 小计租金和设备成本总计：165,000 人民币4.食材成本4.1 采购食材成本食材月需求量（公斤）单价（人民币/公斤）总计（人民币）蔬菜30001030,000鱼类5003015,000肉类10004040,00020002040,000其他杂项食材小计125,0004.2 食材储存和保鲜成本食材储存和保鲜的费用将包括冷藏设备的维护费用以及包装材料的成本。
预计费用：5,000 人民币/月。
4.3 小计食材成本总计：130,000 人民币/月5.市场推广成本市场推广是吸引客户的重要手段。
以下列举了一些常见的市场推广渠道及其预计费用：•广告费用：20,000 人民币•社交媒体推广：15,000 人民币•促销活动：10,000 人民币市场推广成本总计：45,000 人民币6.其他费用除了上述列举的费用之外，还有一些其他费用需要考虑。
美容行业选址申请及评估表
选址申请及评估表
申请时间:_______年_______月_______日
店面地址:_______省_______市_______县(区) ___________________________ 申请人背景状况描述
姓名:__________ 性别_________ 年龄__________ 原职业_______________
一. 申请人店铺状况描述
1、商铺结构
2、商铺租赁情况
3、商圈环境
二.店面地址评估(商圈覆盖社区情况)
(1)核心商圈固定人口分布
主流居民来源:工厂( %)商业贸易( %)事业单位机关( %) 居民人均收入 (RMB)元/月,主要购物场所
（2）目标店客流统计
流动人口测试:
注:目标消费人群指的是25-50岁的女性城市居民。
（3）商圈内同行店调查
三、拟开店地区商业平面图
注:标注所选店面得主要道路、小区出入口、其它大型美容院、发廊、西餐厅、休闲按摩店、车站、婚纱影楼、咖啡厅、酒店、医院等。
(以上内容由申请人认真填写)
四.核实评估意见(此栏由朵语总部人员填写)
招商部总监审批
______________________________________________________________________________
营销部总监审批
______________________________________________________________________________
总经理审批
_____________________________________________________________________________。
店铺开店评估表
3、以上店铺评估表仅针对XXX专卖店，商场专柜的评估，主要针对：1、商场一、二线男装品牌的数量（3家及以上可考虑进驻）、2、XXX店铺的使用面积（边厅50M2以上，中岛60M2以上可考虑进驻）、
4、分数在80分以上为优秀，65分以上为合格，65分以下为不合格；评分中任何一项分值为0或权重值为20%，要根据店铺综合情况作能否开店评估；
200米以外有二三线品牌2家以上、
店铺使用面积
15分Байду номын сангаас
80—100M2以内
100—120M2以内
60—79M2以内
或120—150M2以内
45—590M2以内
或151—180M2以内
45M2以下
或180M2以上
店铺门头宽度
15分
8米以上
6—8米以内
5—6米以内
4—5米以内
4米以下
店铺门楣高度
5分
4米以上
3米以上
2米以上
1米以上
1米以下
店铺形状
5分
长方形（长边靠门）
正方形
异形（长边靠门）
长方形（窄边靠门）
异形
（门口窄、内宽）
店铺门与地面高度
5分
3级台阶
2级与4级台阶
1级与5级台阶
无台阶与5级
以上台阶
比地面低
房东情况
10分
一手房东为：10分、二手房东为：5分、三手房东2分、四手房东0分
合计
100
备注：1、大型商业圈指：有大型商场、步行街等为支撑点，人流较大的的商业区域。品牌服饰街指：以一线、二线男装品牌为主，数量在3家以上的服饰街道，
大参林加盟标准评分标准表-概述说明以及解释
大参林加盟标准评分标准表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是对整篇文章的简单介绍，主要包括所要研究的主题以及研究的背景和重要性。
在概述部分，我们将介绍"大参林加盟标准评分标准表"这个主题的背景和研究的目的。
概述："大参林加盟标准评分标准表"是一项用于评估大参林加盟店的标准化评分标准表。
随着人们对健康和养生的重视日益增加，大参林这样的中草药养生品牌逐渐受到人们的关注和喜爱。
然而，由于加盟店数量的急剧增长和管理缺乏统一标准，导致加盟店的质量和服务存在着较大的差异。
因此，设计一套科学且有针对性的评分标准体系，对加盟店进行细致评估、监控和提升，成为了亟待解决的问题。
在本文中，我们将详细阐述大参林加盟标准评分标准表的制定背景和目的。
首先，我们将介绍大参林品牌的现状和存在的问题，以及加盟店的现状和存在的管理难题。
接着，我们将提出设计这一评分标准表的目的，即通过标准化的评分体系，为大参林加盟店提供一个全面、公正和科学的评估标准，以提高加盟店的整体质量和服务水平。
最后，我们将概述本篇文章的整体结构，以便读者更好地理解文章的内容安排。
通过对"大参林加盟标准评分标准表"的研究和讨论，我们可以为大参林加盟店的日常管理、运营决策提供有力的支持和指导，进一步提升大参林品牌在市场上的竞争力和美誉度，同时也为其他类似养生品牌的加盟店管理提供借鉴和参考。
随着文章的进展，我们将详细介绍标准评分表的各个要点和设计流程，并对其有效性和实用性进行验证和讨论。
综上所述，本文将通过对"大参林加盟标准评分标准表"的研究，帮助读者更好地了解加盟店评估体系的必要性和重要性，同时为相关行业和领域的实践工作者提供一个有益的参考和指导。
接下来我们将进入正文部分，介绍"大参林加盟标准评分标准表"的具体要点，以期帮助读者全面了解和深入探讨这一研究内容。
开店选址评估表
日到
年
月
日，原始租金
元/平/天
：
押金:
元，租赁合约从
年
月
日到
年
月
日
周边门面转让费 是 □否 是 □否
元）
是 □否 是 □否
□二房东原始租赁协议 □其它 盈利能力评估
装修费元：/月；正常营业设备费用：
元/月加盟费：
月毛利额： 初始投资成本÷月利润） 道、室内
； 附件
保证金：
；
综合评估结论
，距离
，规模
平，主销产品:
店面自然条件
m2 ，正面宽/入口面宽
m，楼层
□一般
电线杆和树木遮挡物：□是 □否
是否有路中隔离带：□是 □否
量：
， 招牌展示面积
m2
，价格 ，价格 ，价格
；评级 ；评级 ；评级
是否 连锁
□是 □否
□是 □否
□是 □否
□是 □否
□是 □否，台阶数
□是 □否
租赁条款
位置1______________，高峰时间:起
；入住率: ，止
% ，消费能力:高□中□低□； 价 ；
9 商业客流
10 地铁站
位置2______________，高峰时间:起
位置3______________，高峰时间:起
线路1______ _，站点____ ___，距离：
线路2______ _，站点____ ___，距离：
7 人流量 8 居住客源
右三
，经营时长
工作日(人/10分钟）:高峰
节假日(人/10分钟）:高峰
社区1
住户数量
社区2
住户数量
，经营状况
开店评估报告
地点
最
终
条
件
租金
每年元，
每月元
押金 个月，
合计元
附近房租
每平米元
其
她
条
件
店铺审核、审批表
个
人
建
议
是
否
开
店
部
门
主
管
意
见
副
总
经
理
批
示
总
经
理
批
示
店面环境评估表/现场状况
现
场
情
况
基本
资料
地址
表单号码
行政区域
商圈类型
变更使用
□是□否
建筑条件
大楼有电梯
□无电梯
共6层楼
□窄人行道
宽人行道
屋龄 年
外观
新□旧屋□老旧 一楼壁面□磁砖□水泥粉光□金属
□内墙□水泥粉光上漆□木作上漆□壁纸□木作贴壁纸□石材□其她
消防安全
防火
□消防栓□灭火器□洒水系统□侦类器□火灾警报器
避难
□紧急电源□紧急照明□出口标示□防火门□排烟□避难梯□其她
逃生
□避难绳索□滑台□救济袋□缓降机□避难桥□避难梯□其她
招牌广告
横招
□长 ㎝﹡高 ㎝ 离地 ㎝ 可运用 面□折角□圈弧
5
4
3
2
1
1
综合评比
□A级 220～180□B级 180～130
□C 级130～100□D级 100如下
合计
环境评估表/商圈及竞争条件
商
圈
资
料
地址
成都市金开商场四楼
表单编号
分区代号
表店面环境评估图现场情况
表店面环境评估图现场情况1. 介绍本文将对表店面的环境评估图进行现场情况评估。
通过对表店面环境的实地考察和观察，我们将对其环境进行客观评估，为进一步改善和提升表店面的环境质量提供参考依据。
2. 背景表店面环境对于客户体验和销售业绩起着至关重要的作用。
一个舒适、整洁、美观的环境不仅可以吸引顾客，还能提升顾客的购物欲望和满意度。
因此，评估表店面环境的现场情况对于改善表店面的形象和增加销售额具有重要意义。
3. 现场评估方法为了客观评估表店面的环境情况，我们采用了以下方法：3.1 实地考察我们对表店面进行了实地考察，在不同时间段进行了多次观察，以获取全面的环境信息。
我们观察了表店面的外观、内部设计、布局以及陈列方式等，综合考虑各个方面对环境的质量进行评估。
3.2 数据收集在实地考察的基础上，我们还通过问卷调查和面谈的形式收集了顾客对表店面环境的评价和意见。
这些数据将有助于我们深入了解顾客对表店面环境的认知和需求，进一步提供改进建议。
4. 环境评估结果通过实地考察和数据收集，我们对表店面环境进行了全面评估。
以下是评估结果的概述：4.1 外观评估表店面的外观整体上给人以干净、整洁的感觉。
外墙的油漆和装饰没有明显的破损或褪色现象。
招牌和标识清晰可见，没有遮挡或模糊现象。
整个表店面的外观设计符合品牌形象要求，给人留下了良好的第一印象。
4.2 内部设计评估表店面的内部设计合理，空间布局合理且灵活。
陈列货物的展台和柜台设计简洁美观，能够突出商品的特点和品牌形象。
整体氛围舒适、明亮，给人一种轻松愉悦的感觉。
4.3 陈列方式评估表店面的陈列方式有待改进。
目前，部分陈列区域的商品陈列稀疏，没有充分展示产品的品种和特点。
另外，有些商品的陈列方式过于拥挤，给顾客造成了不便。
我们建议通过合理布局和优化陈列方式来提升表店面的陈列效果，吸引更多的顾客。
4.4 顾客评价根据收集的顾客评价，大多数顾客对表店面的环境评价较好。
他们认为表店面的环境整洁、舒适，并且能够提供良好的购物体验。
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店铺位置：
面积：
平米
店铺所在当地商圈：□一类商圈
□二类商圈
□三类商圈
店铺级别：□ A类 ★B类 □C类 当地消费水平：（购买力）
店铺类型：★专卖店 □商场专柜 □店中店
人流量
消费群 体 周边竞 争品牌 员工上 下班时 货品特 殊要求
二、投资及运营分析
序号
费用项目
前期投资
Hale Waihona Puke 说明1店铺租金2
店铺转让费
3
保证金或押金
4
其他费用
5
货架/灯具/基础装修
6
员工工资
7
空调电脑资产配备
8 运营费用（不含工资）
9
预计保本销售额
转让分三年摊销
装修三年分摊 周边竞品工资水平：底薪：
每月平均约 38%毛利
元左右
元，预期月工资：
元
填表 人：
填表日期：
审核人：
总经办确认：