装配中心基层管理人员培养方案

重庆雷士照明有限公司

装配中心基层管理人员培养方案

A : 目的

B : 使用范围

C : 培养对象应具备的条件

D : 运作方法

E : 参加培养人员薪资

F : 奖励

G : 培养后的人员管理

H : 附表

拟定：装配中心中心审核：

人力审核：总经理批准：装配中心部长会签：

装配中心基层管理人员培养方案

一、目的：

为了跟上雷士高速发展的步伐，不断提升生产管理人员能力，大力培养基础管理人才，满足生产需求。

二、使用范围：

本方案适用于装配中心各部门拉线及班组。

三、培养对象应具备的条件：

3.1、学历：中专、高中及以上学历；年龄：20-32岁

3.2、具备良好的政治思想素质、道德品质和法律意识；

3.3、具备吃苦耐劳、积极进取、敬业爱岗的工作态度；

3.4、具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；

3.5、具有勤于思考、善于动手、勇于创新的精神；

3.6、装配中心以外的人员必须征得直属部门领导同意方可报名参加。

四、运作方法：

4.1、由部门部长制定培养计划，附（装配中心基层管理人员培养表），每三个月培养

1-2个（接受理论知识的培训+实践操作，培养对象至少有两周的上岗时间），一年内至少培养3-4名管理人才。

4.2、培训主要内容：

4.2.1、中心拟定的公司各类产品的简单生产工艺流程介绍，中心组织架构，以及各

岗位工作职责。

4.2.2、各部门根据实际岗位要求，指定专人带领实际上岗操作。

4.3、在职培训：为了提高工作技能、提升个人素质，在每次中心开展的班线长培训活

动时，适当安排被培养对象同时参与。让其接受更宽更广的知识。以便快速提升管理能力。

4.4、培训完毕后次月对培训人员进行述职报告，参加人员：中心经理及各部门部长、

线长，对各人员进行考评：见（述职报告及考评表）。

4.5、在装配中心各部门扩大生产规模或出现岗位空缺时，指定培养人员成绩优异的优

先录用（试用）。

五、参加培养人员薪资：

内部（装配中心）：未脱产期间享受在职生产线计件薪资，在生产线上提工资；脱产上岗学习时间内，享受原产线工资，另加培养岗位的岗位津贴，不在生产线

上拿工资，由公司支付，部门费用。如果定岗，按公司薪资方案执行。

外部（公司储备人员）：学习期间，享受公司储备干部薪资，薪资由公司支付，算部门费用，工作由使用部门安排，如果定岗学习，依然享受储干工资，正式上

岗试用，按公司薪资方案执行。如果学习期满，达不到要求，退回人力资源部

或内部根据实际情况再定岗，严格按公司正常薪资标准执行。

特别说明：储干实践带线时，原班长或线长没有做正式岗位调动，不管是否调离该线，无论到什么岗位，原班长或线长依然拿原线职务的工资。为了核算工资简

单及真正起到培养人才的作用，建议实践上岗时间定为一个月至两个月。六、奖励：

各部门培养的人员除满足自己部门需求以外，为其它部门输送了人才，只要通过试用转正后做满三个月的，于次月给该部门奖励500元，由申请部门部长提出。

七、培养后的人员管理：

培养后经过考核合格人员，由中心及各部门建立人才档案库（需要附照片），同时将资料报备人力资源部备案，在需要时优先考虑。

七、附表：

1、《装配中心基层管理人员培养计划表》

2、《述职报告表》

3、《考评表》

装配中心基层管理人员培养计划表

部门：线别：

CQNVC-SC-F-054 A/0装配中心基层管理人员培养述职报告表

CQNVC-SC-F-055 A/0

装配中心基层管理人员培养后述职考评表

姓名：性别: 培养岗位:

注：请针对上述每项评议内容，在认定的测评等级格中打“√”。“评语”栏为必填项。

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装配中心基层管理培养人员考评汇总表

所在部门：姓名：培养岗位：

CQNVC-SC-F-057 A/0