打造狼性团队

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打造狼性团队

打造狼性团队

打造狼性团队勇敢、孤独、团结、残酷......这就是狼的世界...在这个世界里,没有对,没有错。

只用成功。

没有正义,没有罪恶只有一个目的....生存......在人类主宰地球之前,狼绝对是地球上的统治者之一,狼是一夫一妻制,公狼很有责任感,母狼很有爱心,并且从一而终,坚贞不喻,生死与共这点让天天喊背叛爱情的人为“狼心狗肺”的我们汗颜....狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。

狼有着森严的等级关系和超强的团结协作能力,捕食时体现的勇气和团队精神以被越来越多的借鉴到各个领域.......这.....就是..狼....内蒙古炭精画艺术学会是在内蒙古民间文艺家协会具体指导下成立的,作为一支年轻的队伍,我们希望学会能够在市场经济这个大环境条件下健康成长起来,怎么样才能很好的发挥一个团队的执行力?在翻阅众多企业管理书籍之后(包括华为、海尔等),我发现这些成功企业都有一个共同的特性,就是很多企业在管理中都把狼性团队精神作为自己企业文化里的一部分,这就是成功秘诀!为什么呢?因为一个充满狼性的团队可以让一个组织焕发活力 , 一个狼性的企业和行业可以让一个地区一个国家的经济充满活力。

因此狼性就是一种团队精神,一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种生命野性、自由天性及征服世界的王霸之气!狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。

不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。

这是值得我们大家都去学习的。

狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

前不久我参加了一个呼和浩特‘卡耐基训练营’组办的一场讲座,在那场讲座临近结束时,演讲者让七名观众上台组成一个团队参与一个游戏,她让七名队员背对背挽着手围成一个圆坐下去,然后再站起来,规则是手不能松开旁边的战友也不能着地,结果七个人很轻松的站了起来。

接着人数增加了一倍,再次用同样的方式让队员们坐下站起来,这次形式不太好了,十四个人艰难的手挽手站了起来。

狼性团队建设五篇

狼性团队建设五篇

狼性团队建设五篇第一篇:狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。

很多企业也跟风搞狼性团队建设。

如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。

狼和狗有本质的区别。

红智博老师说,虽然从表面上看狗与狼很相似,但是其本质有很大的不同。

两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。

从团队意识方面狼和狗有很大的区别。

狼,是一种非常团结的动物。

在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。

无论在猎食的过程中,还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。

狼更懂得团队意识。

狗,是一种独来独往的动物。

记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。

而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。

就是我们常说的,狗咬狗一嘴毛。

所以,狗很难成就团队。

在猎食方面更有很大的区别。

狼从来不受嗟来之食。

大多狗却靠被人养着才能活着。

只有少数懂得自己找食吃,就是这样还会被别人成为野狗,被人看不起。

狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。

而要是有人随便给狗仍一些吃的,狗就会随便吃一点,甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。

肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。

在执行方面,狼主张分工合作狗却单兵作战。

企业培训师红智博老师这样认为,狼总是执行唯一的头狼的命令,把上司看作老板。

而狗却有奶就是娘。

谁喂久了就听谁的,无论他是好人还是坏人。

狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。

狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板,然后反过来咬上司,甚至到最后把老板都咬了。

狗急了跳墙就是这个道理。

所以,执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。

狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。

在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。

把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。

团队管理专家红智博老师讲过,别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。

这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。

狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。

打造狼性团队通用课件

打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验,实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析,通过不断迭代和优化产品功能,提高用户满 意度。同时,腾讯倡导开放合作的理念,鼓励团队之间的交流与合作,实现资源共享和
技术创新。
案例四:小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略,实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新,通过引入先 进的技术和独特的设计理念,打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时,特斯拉倡导开放合作的精神,与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作,共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键,它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁,并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力,能够及时了解市场和 竞争对手的变化,并提出相应的创新策略 和解决方案。同时,他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训,不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键,它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化,并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力,能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时,他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能,以 应对不断变化的市场和行业环境。

没有凝聚力,团队就是团伙!打造狼性团队的6条铁律

没有凝聚力,团队就是团伙!打造狼性团队的6条铁律

没有凝聚力,团队就是团伙!打造狼性团队的6条铁律人是群体动物,不论是做什么,个人行动都不会取得最好的结果。

正因如此,人们才会团结起来,组成战无不胜、所向披靡的团队。

这也就是俗话所说的,“兄弟同心,其利断金”。

对企业来说,凝聚力就是战斗力,就是竞争的硬实力。

有了超强的凝聚力,企业才具备打胜仗的保证。

管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队,从而实现对团队的完美掌控。

狼性,顾名思义,是一种带有野性的拼搏精神。

那么,如何才能打造一支拥有狼性的团队呢?一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到:“联想大家庭靠什么凝聚”时说:“用什么力量把大家团结在一个企业里做事?亲情、文化还是企业使命?我觉得企业目标与企业利益是第一位的,在这一原则之下,可以发展同志加朋友的情谊。

”杰克韦尔奇曾说过:“鉴别一个团队是平凡还是一流,就看它有没有一个明确的目标。

而且,这个目标还要让大家都兴奋。

”1、目标要与员工紧密相关。

很多企业都有宏伟远大的目标,但员工却提不起精神。

因为员工觉得这些目标与他们无关。

所以,如果你希望企业目标与员工紧密相关,就一定要把目标分解到每个人身上。

只有这样,当大家都积极去完成目标时,企业目标也就容易实现了。

2、给员工实实在在的利益。

俗话说,“要想牛干活,就得让牛先吃草”。

要赢得员工的心,最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。

二、合理搭配人才,保证团队效率最大化。

作为管理者,最大的任务就是合理地分配工作任务,科学的搭配人才,让团队发挥最大的合力。

1、老少搭配,年龄互补。

一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。

青年人,中年人,年长者都应该有。

2、知识搭配,类型互补。

不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合,一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才,这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。

3、能力搭配,优势互补。

团队里有的人能力大,有的人能力小,大家组合在一起可以实现优势互补。

大家各司其职,确保都在做自己最擅长的事,同时相互配合。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]

狼性团队应如何打造[推荐5篇]

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇:狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造?在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性,自强成狼;任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队,改造我们的观念,激发我们的活力,提高企业的综合竞争力。

那么,到底什么是狼性文化?狼性怎么才能练就的? 1.为什么要向狼学习?大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息,以旺盛的生命力顽强生存了100多万年?英国动物学家艾利斯说:“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子,打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性,是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是超强自信,强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性,是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。

只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼,正在向我们冲来……2.什么是狼性文化?狼性文化:一种先进文化。

狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中,它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神:“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守,惰性十足,同步自封,闭关自慰。

总以为自己是最好的,不善于进取拼搏,不善于向别人学习,致使我们落后其他先进国家几十年,某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”。

打造狼性团队

打造狼性团队

打造狼性团队——李宣墨狼性团队的精神:就是“不要命”①竞争(意识),竞争无处不在。

②改变(行动),改变改变,有改才有变!相同的过去不会带来不同的未来;不同的现在,将会带来不同的未来。

改变源于接受。

③知道,没有力量;做到,才有力量。

④人做任何事情,必须找到感觉。

找到感觉就找到了动力,找到了状态;有了状态,才能升腾出能量;有了能量,才能散发出影响力,才能有战斗力!人,一辈子都在经营别人对我们好的感觉!⑤经营感觉,其实就是在经营别人对我们的相信。

⑥党、公司、宗教本身其实都是空的,因为有人相信并加入就变成了实的。

故老板要想把企业做大做强,最大的智慧,就是先经营高手对自己和组织的相信,再和高手一起经营团队和对公司的相信。

⑦能经营多少人相信公司、相信自己,就能经营多大的事业。

⑧相信胜过拥有。

⑨学习的两大关键:1、一流的投入度2、一流的内容投入度的四个体现:1、动口2、动脑3、动脸(学会微笑)沟通最忌讳的就是一脸死相!4、动手进入正题一、打造狼性执行力光有战略没有执行,企业有方向,组织没力量;光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向;所以两手都要抓,两手都要硬。

具体如何去抓?抛开外围,直接进入核心,对接执行的命脉:带动。

带动是执行的第一生产力,一个无声的带动胜过千言万语!在企业管理中,员工永远不会听领导怎么说,只会看领导怎么做!但凡公司制度没有神圣感,没有威严性,员工没有执行力,团队没有状态,没有战斗力,此时,老板和领导干部最大的战略就是身先带动,以身作则。

公司要想让制度产生威严性和杀伤力,只是写出来,是没有用的,必须经过老板和领导干部的带动执行,成为制度的第一执行者,才能让制度产生强大的杀伤力。

带动需要的是:放下、担当、勇气、魄力、格局、境界、胸怀等。

要想打造狼性执行力,必须先打破公司制度当中的死穴,让制度起死回生,拥有真正的神圣感和威严性。

五大死穴:1、繁琐制度制度推行的十二字真经:制度推行,分批执行,简单先行。

打造狼性团队的12条铁规

打造狼性团队的12条铁规

打造狼性团队的12条铁规第1条铁规:集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台,皮之不存毛将焉附,所以维护好集体利益,就是个人利益的基础。

一旦个人利益高于了集体利益,轻则记过处罚,重则卷铺盖走人。

说句实话,你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也不会有好日子过。

第2条铁规:团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线,在团队力量支撑产业实体的时代,个人主义的奋斗已经微不足道,抱团打天下才是王道。

第3条铁规:要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份,但是如果想有更好的发展,一定要时刻牢记,你不是在为别人打工,而是在为自己的事业积聚能量。

如果你混日子,那么最终害的是自己。

所以,工作一定要用老板的标准要求自己。

第4条铁规:敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业?老板想到的,你要先想到,并且做出结果。

老板没有想到的,你要帮助他想到,并且占领先机。

如果你什么事都等着领导来安排,那你很难有进步,职场也很难有突破,因为但凡能够做到管理层的高管,都是具有主动工作意识的人。

第5条铁规:即时响应是个人价值的最佳体现个人价值体现在别人对你的需求上,团队如果不需要你,老板也觉得你可有可无,那我说实话,距离你离开公司,可能已经不远了。

当领导在遇到问题,发出倡议或寻求工作支援时,别管是不是你的工作范围,如果能够胜任,一定要在第一时间回应,这就是所谓的力挽狂澜的价值。

第6条铁规:坚持原则,目标坚定工作中很重要的一点就是守规则,懂原则,君子有所为,有所不为,如果你要事业上有所成就,你必须是一个有原则的人,并且目标坚定的去实现。

第7条铁规:先有专业精神,后有人才那些职场里混的风生水起的人,并不是他们多会拉帮结派搞关系,其实任何一个事业成功的人,都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。

只有专业精神,才有专业服务,才能征服客户,同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。

第8条铁规:规范就是权威和精神。

如何打造狼性团队

如何打造狼性团队

如何打造狼性团队第1条:无条件执行1,刘邦命令韩信救援,韩以“假齐王”为出兵条件,这样的下属,被收拾是迟早的事。

3.《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪,李云龙对丁伟说:“使着顺手,张大彪执行命令不含糊!”第2条:没有任何借口1,借口多了,方法就少了,责任就轻了,执行就差了,结果就没了。

2,“借口”就像大堤的管涌,一旦堵不住,“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条:细节决定成败1,执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度,质量=细节。

速度≠粗糙,执行≠完成。

2,蒋冯中原大战时,冯部作战参谋起草作战命令时,错把“泌阳”写成“沁阳”,一字之差,反胜为败。

第4条:只有“是”和“不是”1,执行,只有“是”或“不是”,没有“可是”和“但是”。

2,打造狼性团队,一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了,说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条:立即行动1,李云龙要打平安县城,命令部队火速集结。

张大彪接到军令时,刚打完仗。

马上命令:“战利品不要了,俘虏就地释放,全营集合!”。

这就是执行力!2,三个“0容忍”原则:“稍等会”0容忍,“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条:没有不可能1,想干=“绝对有可能”;不想干=“绝对没可能”。

2,“井无压力不出油,水无压力难上楼”。

没有压力,一切都不可能;有了压力,一切皆有可能。

第7条:执行就是高压线1,《康熙王朝》中,周培公率兵出征前,公布了“十杀令”,每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2,要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展,不要以身涉险。

第8条:执行力是淘汰出来的1,通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说:执行力是淘汰出来的。

2,华为公司为什么具有强大的执行文化?一是末位淘汰,二是绩效考核。

第9条:自动自发地工作1,工作不是给老板干的,而是给自己干的。

以打工的心态对待工作,永远当不了老板。

2,做事不能像算盘珠子一样,拨一拨,动一动,否则最终被计算器代替。

如何打造狼性团队

如何打造狼性团队

如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征:1. 进取,个人的事业心与上进心,拒绝平庸,追求卓越。

2. 忠诚,忠诚于企业,忠诚于老板,忠诚于团队。

3. 敬业,克服浮躁,专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

4. 责任,强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5. 沟通,用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力:以企业的经营目标与团队目标为核心,内部凝聚为一个整体。

2. 执行力:对企业(团队)的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3. 战斗力:团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力,企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4. 文化力:以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5. 生命力:企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力,实现基层的自我管理。

第一部分:狼性分析一、狼的个体特征(一)吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题,目标绝不动摇。

而且狼只吃肉,不管多么困难,也决不吃草。

(二)忠诚于团队忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,尊守团队中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。

它们的态度一向都是基于这样一个问题:"什么对集体最有利?" 这与人类形成了鲜明的对比:如果得不到我们想要的,就总想搞阴谋破坏,搅乱我们的团体、家庭或生意。

(三)面对任务,执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究。

对成功坚定不移的向往,始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。

是耐心保证了胜利必将属于狼群。

狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。

(四)狼的好奇心为了成功,不断的学习,不断的提高自我,而人类却容易自我满足,把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

(五)顺水行舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。

它们知道,蛮干与挥霍于事无益。

如何打造狼性文化团队1

如何打造狼性文化团队1

公平,是一种方式。 • 一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。
要做到绝对的公平很难,需要一个领导者做大量 的细致的分析跟工作。对大多数人来说,一旦自 己成为领导者,领导才能的培养也就开始了。以 前,你只需要做自己的工作,现在,你要学会做 别人的工作。也就是说,在你成为领导之前,成 功只同自己的成长有关,但是当你成为领导之后, 成功都同别人的成长有关,这可能就是领导者和 伙伴之间的本质差别所在。有没有能力在情感上 与人进行沟通,能否激励员工,能否公平的去处 理事物,是衡量一个领导者领导团队发展和成长 的尺度,所以一个领导者,不只是用头脑、理性 来领导,也要从心出发,用情感来领导。
三、狼性文化团队必须具备 的七大要素
激情,是一种动力。
• 激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一
个人只是为了薪水而工作,那么他的生活也将因 此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢 和适合去做的职业,他就会把工作看成一种学习 经验的良好方式,把单调无趣的日常工作,看成 充满激情与成就感的事业,并在每天的任何一个 工作的环节和细节上努力,团队中的每一个伙伴 都希望把自己的工作做好,都希望通过自己的努 力来增加收入,提升能力,获得认可,没有人愿 意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的 激情感染下属,带动下属的积极性,无论从事何 种工作,一定要全力以赴,保持激情。
诚实,是一种义务。
• 在今天的社会里,到场都充满着诱惑,人很容易
背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿 瑟曾说过:“士兵必须忠诚于统帅,只是义务。” 同样,在团队中如果一个领导者连诚实都保证不 了,很难让伙伴相信你,跟随你。一个成功的领 导者,具备诚实的品行是起码的条件。一个人的 诚实源于他的责任感,作为领导者要让伙伴们明 白自己的责任所在,作为团队的伙伴就更有义务 对团队所作出的决定提出自己真实的想法,以及 忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时, 把海尔精神定义在很多方面,但最重要的还是忠 诚和责任。所以在21世纪,怎样培养团队的诚实 度已成为团队领导力最大的挑战。

如何打造狼性团队

如何打造狼性团队
如何打造狼的团队
首先: 让我们一起这样努力:
• 忘记自己原有身份 ——空杯和清零
• 多讨论,多发言,多反馈 ——课堂的主角是学员
• 多一点笑声、赞美声 ——创造非正式的环境氛围
记住我们的口号:
参与有多深, 收获就有多大!
营销团队是一种攻击性的群体,面对现代 商战的竞争,英勇善战的“狼性”是成功 的关键!
• 4、锁定目标:专注目标、坚守目标!
目标刻在岩石上
计划写在沙滩上
五、适者生存 ——通过自身与环境的竞争,不断淘汰
队伍中的胜劣汰,适者生存, 是大自然界进化的规律,也是企业竞争取胜的客观规律, 市场的竞争,说到底是人才的竞争,技术知识的竞争。
一朝天子一朝臣 男篮选拔适者生存
美国西点军校不是一所商学院,但她 培养出来的学生却比世界上任何一间 商学院更多、更优秀!如:把信带给 加西亚的罗文将军!西门子执行副总 裁威廉·H·霍夫塔(西点军校43届学 员),东方航空公司总裁法兰克·波曼 (西点64届学员)等等!
——没有任何借口,坚决无条件执行!
八、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败, 只有暂时停止成功!
从市场混乱,消费者 观念模糊,王老吉一 亿到120亿的突破
• 《狼性》的作者劳伦兹 曾说过:狼性与羊性已 经无法转变,而人性却 游移之中!这对我们来 说也许是不安,也许是 机会吧!一切在乎我们 的选择,在乎是否有足 够敢于变革的决心与勇 气!
• 新帅邓华德的体系下, 很多人都要重新竞争 上岗,丁锦辉和李晓 旭就是鲜活例子―― 老邓先设立一个竞争 标准,所有人在此前 提下优胜劣汰,适者 生存。
六、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,
但它们决不会放弃,因为放弃意味着死亡!
许三多—不抛弃不放弃, 给了我们诸多的启示。

如何打造一批狼性团队

如何打造一批狼性团队

狼性执行力

四大基本原则
1:拒绝任何借口 2:保持积极心态 3:敢于承担责任 4:不要轻言放弃
狼性执行力
1《拒绝任何借口》
①找借口就是慢性自杀 ②把问题推给别人,不是能力问题, 而是人品问题 ③遇到问题要说是我的问题 ④没有办法是因为你没有想办法
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事,在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃,扯皮就是自寻死路
1、团队精神 2、永不言败 3、敏税的嗅觉和观察力 4、主动出击 5、严密的组织和等级 6、勇于奉献
狼性团队特点
1:团队精神
狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。它 们狩猎的时候是靠集体的力量,既有明确 的分工,又有密切的协作,齐心协力战胜 比自己强大的对手。许多动物不怕单独的 狼,单独的狼也往往会成为其它大型动物 的盘中餐。但是一群狼,一群有着团队精 神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮 、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比 其更为凶猛的猛兽汗颜。
1:给公司结果就是有执行力。 2:结果不是“做了”,而是“做好”、“做到位”。 3:能力是干出来的,不是想出来的。 4:要踏踏实实的干,不要认认真真的骗。 5:光说不干、纯属扯淡。
狼性执行力

二个基本点
1:思想。 2:绝对服从。
狼性执行力
1:思想
①执行力问题不是能力问题,而是思想问题。 ②认真能把事情做对,用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡,办法总比困难多 ④没有执行的思想,就没有期望的结果。
道是规律:
是弱者必被强食,适者才能生存,否则就不能称之为自然, 不能是道了。
道是原则:
狼道三原则: 对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存; 对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠; 对己:断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强力。

打造狼性团队演示版课件

打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求,制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式,不断更新知识 和技能,提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估,给予具体、客观的反馈,以便领 导者了解自身优势和不足,持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化,明确选拔人才的标准,包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道,选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才,制定具体的培养计划,包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新,能够敏锐地捕捉市场变 化和需求,提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力, 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略,抓住机遇。
打造狼性团队意义
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提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力,使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措

狼性团队的管理技巧

狼性团队的管理技巧

狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点:
1.明确目标:建立清晰的目标和愿景,让团队成员知道他们的目标是什么,以及他们该如何实现这些目标。

这样可以激励团队成员积极地去追求目标。

2.激励鼓劲:要成为狼性团队的管理者,需要对团队成员施加适当的压力,激励他们去努力工作,超越自己的极限。

同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。

3.沟通透明:在团队管理中,沟通是至关重要的,要做到信息透明,及时与团队成员分享重要的信息,让他们知道团队的现状和未来的方向。

4.培养团队合作意识:狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识,让他们明白只有团结一致,才能创造更大的价值。

5.激发创新精神:在管理狼性团队的过程中,要鼓励团队成员去创新,鼓励他们尝试新的方法和思路,以期达到更好的结果。

总而言之,管理狼性团队需要建立清晰的目标,激励鼓劲,沟通透明,培养团队合作意识,激发创新精神,这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。

打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训

打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训

打造狼性团队——发挥亮剑精神,追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中,如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。

狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注,狼群的协同、勇敢与执行力,都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。

本文将分享如何打造狼性团队,发挥亮剑精神,追求卓越业绩的培训方法。

狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。

狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。

在企业中,打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立:1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。

建立信任需要时间和努力,团队领导者在此过程中起到了关键作用。

他们应该设定明确的目标,搭建有效的沟通渠道,并表现出自己的诚信和可靠性。

同时,鼓励团队成员之间的互相支持和理解,通过共同努力解决问题,增加彼此之间的信任。

2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。

团队成员应该明确自己的角色和责任,并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。

团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持,并确保团队成员之间的有效沟通和协调。

通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式,促进团队成员之间的交流和合作。

3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。

团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现,并及时给予肯定和奖励。

这可以是非经济性的奖励,如赞扬、认可和晋升机会,也可以是经济性的奖励,如奖金和福利待遇。

激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上,以激发团队成员的内在动力和竞争力。

亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。

在打造狼性团队的过程中,培养和强化亮剑精神是至关重要的。

以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神:1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。

培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。

通过系统性的培训,骨干成员可以更好地理解团队目标和使命,并具备实现这些目标的能力和信心。

打造狼性团队

打造狼性团队

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在狼的生活中,在确定了猎捕的动物时, 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到; 工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关 ,不能对难关仁慈。
在狼的生活中,狼也是非常有耐心的,当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时,它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力,当 对手体力消耗到一定程度,群攻之,所以狼很 少会失败。
应用在工作中,这一点也是我们比较值得 学习的!
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狼的十大处世之道
处世之道之一
卧薪尝胆: 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心: 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西,必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明: 狼也很想当兽王, 但狼知道自己是 狼不是老虎。
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处世之道之十
自由可贵: 人类可以驯
服狗,但从来无 法驯服
狼,狼在天地间 哼叫着自由之歌。
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狼性团队的共同使命
一、强烈的企图心
是赢,还是一定要赢? 强烈的企图心的来源
1、自身的痛苦打过于平凡的生存 2、自身的感动大过于平凡的幸福
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二、团队的荣誉感
我是团队的一砖一瓦,哪里需要哪里搬
--阿奎利斯·爱克斯
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狼性的特征



特征

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在狼的生活中,没有什么 可以锲而不舍的精神,也正是 因为它,才使得狼得以千辛万 苦生存下来,狼驾驭变化的能 力使他们成为地球上生命最顽 强的动物之一。
应用在团队文化中得以再 现,那就是对工作、对事业要 有“贪性”,无止境地去拼搏 、探索。

打造狼性团队的六条铁规

打造狼性团队的六条铁规

打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队,不由⾃主的想起了华为;华为的强⼤,除了危机意识,还有⼀个狼性的团队。

狼性团队,要有敢于亮剑的精神,还要冷静地蛰伏下来,打造独⼀⽆⼆的能⼒;在有限的时间⾥,积蓄能量,等待时机!狼⼀样的嗅觉敏锐,团结⼀致对外的⾏动⼒,持久的忍耐⼒,还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒,永不放弃的意志⼒,才是战⽆不胜,攻⽆不克的有⼒利器!统⼀⽬标,统⼀⾏动,坚持不懈,直到成功!下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下,六条团队铁规,助你打造狼性团队!第⼀、集体利益⾼于⼀切!公司是⼀个积极向上的集体,也是⼀个整体的⽣存平台;各部门的通⼒合作,才是⼀个完美的体现,也是和谐共赢的基础!没有什么个⼈,是可以凌驾于集体的共同利益之上;团队,不是⼀个的团队,⽽是⼤家分⼯合作,取长补短的⼀个⼤家庭。

这个家庭的各个成员之间,是彼此密切联系的,是⼀损俱损,⼀荣俱荣的。

俗话说得好:⽪之不存,⽑将焉附;如果集体都倒塌了,那么还有那个⼈会好过呢?!即所谓的“倾巢之下,安有完卵”。

所以维护好集体利益,就是个⼈利益的基础。

⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益,轻则记过处罚,重则卷铺盖⾛⼈。

绝不能让⼀颗⽼⿏屎,坏了⼀锅好汤。

俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲;说明只有集体的发展,才是个⼈的发展;只有团队成功了,才能显⽰个⼈的成就。

集体利益⾼于⼀切,倾巢之下,焉有完卵!第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度!作为⼀名优秀的打⼯仔,就要有主⼈翁的意识;想要有所发展,就要具有⽼板的思维⾼度。

俗话说:不想当将军的⼠兵,不是好⼠兵;不想当⽼板的员⼯,不是好员⼯!虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份,但是如果想有更好的发展,就⼀定要时刻牢记,你不是在为⽼板打⼯,⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量,在为⾃⼰的未来创造更好的机会。

⼀个想要有所追求的⼈,就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准,拔⾼⾃⼰的能⼒,提升⾃⼰的认知度,然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作,如此才能发现问题,创造机会,做出卓越的成就。

以主⼈公的态度,以负责任的⼼态,去承担⾃⼰的义务,把属于⾃⼰的⼯作做到极致,你就会变得越来越优秀,越来越有价值!不想当⽼板的员⼯,不是好员⼯!第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯!作为⼀名优秀的员⼯,⾸先要做到的就是敬业。

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七、知己知彼: 知己知彼:
狼尊重每个对手, 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去 了解对手,而不会轻视它, 了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻 击很少失误。 击很少失误。
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八、狼亦钟情---忠诚度 狼亦钟情 忠诚度
公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼, 公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到 小狼有独立能力。 小狼有独立能力。 而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物,在妻 而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物, 子怀孕后,在外花天酒地。 子怀孕后,在外花天酒地。所以狼很不满人把那 些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!! 些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!
这样它就可以跟队尾,轻松一下, 这样它就可以跟队尾,轻松一下, 养精蓄锐,迎接新的挑战。 养精蓄锐,迎接新的挑战。
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个体与整体
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在夜里, 在夜里,没有哪一种 声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破 一切等级界线提供时间、 一切等级界线提供时间、场合 和机会。 和机会。狼群的社会秩序非常 牢固, 牢固,每个成员都明白自己的 作用和地位。 作用和地位。
众志成城 创造团队价值最大化
有一种责任叫——沟通
1.一呼百应 2.坚决服从 3.步调一致 4.纪律严明 5.高效落实
狼的组织行为学
------ 狼的十大处世哲学
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一、卧薪尝胆: 卧薪尝胆:
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。 攻击比自己强大的东西。
原来狼也有“科学的发展观”!
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善于交流的狼
有效沟通
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狼是最善交际的食肉动物之一。 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种 单一的交流方式,而是随意使用各种方法。 单一的交流方式,而是随意使用各种方法。 嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、 它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或
从属的身体姿态,使用包括唇、 从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以及 尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来 传递信息。 传递信息。
狼也懂得正确的自我激励! 狼也懂得正确的自我激励!
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四、顺水行舟: 顺水行舟:
狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。
难道狼也学过“投资项目可行性分析” 难道狼也学过“投资项目可行性分析”!
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五、同进同退: 同进同退:
狼虽然通常独自活动, 狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结 的动物, 的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。 独自逃走。
从个体到群体! 从个体到群体!
最佳见义勇为奖,当之无愧! 17
六、表里如一:
狼也很想当一个善良的动物, 狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃 只能消化肉, 只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物。 次猎物。 (而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里
做一些不是“太善良”的事。) 做一些不是“太善良”的事。)


狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
---- 狼使生态处于一种平衡状态 狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。 是陆地上生物最高的食物链终结者之一。 由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、 由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、 残的不良族群; 病、残的不良族群; 也因为有狼的威胁存在, 也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化 得更优秀,以免被狼淘汰。 得更优秀,以免被狼淘汰。 没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、 没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。 的局面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。 2
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九、授狼以渔: 授狼以渔:
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它, 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,
因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。 因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
喔!狼也懂得建立学习型的组织! 狼也懂得建立学习型的组织!
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十、自由可贵: 自由可贵:
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。 摇头晃尾。
因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨, 因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼 有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼 我是一匹来自北方的狼。 有时也会独自哼哼自由歌 我是一匹来自北方的狼。
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狼之“团队精神” 狼之“团队精神”
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一群狼踏着积雪寻找猎物。 一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法 单列行进,一匹挨一匹。 是单列行进,一匹挨一匹。 领头狼的体力消耗最大作为开路先锋, 领头狼的体力消耗最大作为开路先锋,他在松软的 雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。 雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时,便会让到一边, 领头狼累了时,便会让到一边, 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
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二、众狼一心: 众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
看来有的时候,人心不如狼心! 看来有的时候,人心不如狼心!
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三、自知之明: 自知之明:
狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。 狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。
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我们观察狼群进食 时,能看到类似屈 膝行礼、鞠躬、 膝行礼、鞠躬、哀 叫和拥抱的声音和 动作——一切都依 动作 一切都依 每个成员在狼群中 的地位而定。 的地位而定。
当狼在一起嚎叫时, 当狼在一起嚎叫时,一切 等级界线都消失了, 等级界线都消失了,它们 仿佛在宣告: 仿佛在宣告:“我们是一个
整体,但是各个都与众不同, 整体,但是各个都与众不同, 所以最好Leabharlann 要惹我们。 所以最好不要惹我们。”
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如果人类像狼一样努力培养并运用 有效的交流技能, 有效的交流技能,我们能避免多少
暴力、误解和失败?! 暴力、误解和失败?
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有时候没有信任可能也有交流, 有时候没有信任可能也有交流,然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。 的交流则不可能有信任。 家庭和其他组织、 家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机能障碍。 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机能障碍。
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人类的组织和家庭更是如此, 人类的组织和家庭更是如此,如果其中的每个个体的 个性不是被扼杀而是被大加赞扬,那么它就更令人敬畏。 个性不是被扼杀而是被大加赞扬,那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体 应尽的义务。 应尽的义务。 通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我, 通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我, 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性三大特性
一、嗅觉敏锐,快人一步的竞争精神 二、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神 三、协同作战,群体战斗的团队精神
勇 敢 的

即使身陷重围 即使伤痕累累 也会殊死一搏
狼性销售精英标准
1. 凡事认真负责绝无借口 2. 凡事立即行动绝不拖拉 3. 凡事积极主动全力以赴 4. 凡事有理有节严格要求 5. 凡事团队第一众志成城
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因为我的不负责任 有太多的人为我承担,为我苦苦挣扎 因为我的不负责任 受伤害的往往是整个团队 因为我的不负责任 我伤害了太多爱我关心我的人
狼性销售法则
1、专注目标,坚毅执着 2、彼此信任,相互忠诚 3、善于交流,有效沟通 4、相互合作,团结一心 5、知己知彼,策略至上 6、组织严密,纪律严明 7、冷静达观,无所畏惧 8、注意细节,发现机遇 9、尊重个性,求同存异 10、富有耐心,追求胜利
知彼知己 百战不殆
尊重对手重视对手 充分了解攻击对象 确保攻击的有效性
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