如何打造一支狼性团队(演讲稿)ppt课件
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如何打造狼性团队PPT43页
3、用真情感动员工，使分公司的凝聚力、向心力成 为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感甚至 是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
如何打造一支狼性团队(演讲稿)PPT幻灯片37页PPT
如何打造一支狼性团队(演讲稿)PPT幻灯 片
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢你的这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢你的这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
如何打造狼性团队ppt课件
如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
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如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性团队讲义课件
京东的团队文化注重执行力，通过制定明确的 战略目标和计划，确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
如何打造狼性团队67页PPT
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
67
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
如何打造狼性团队
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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问题 请将下列15件物品根据重要性排列为1至15，以便在飞机着火前尽可能多的取得必
需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！
2020/4/14
9
团队游戏：沙漠逃生
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
2020/4/14
第一组
第二组
第三组
10
专家顺序
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物 ” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
2020/4/14
12
结论：卓越团队的五个方面
卓越的团队始于卓越的事业目标（事业凝聚人、 事业鼓舞人、事业目标是企业文化的核心）
卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神
2020/4/14
13
课间休息10分钟
2020/4/14
14
四、如何建立高绩效的团队
2020/4/14
15
狼的八大处世哲学一: 众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
看来有的时候，人心不如狼心！
2020/4/14
16
团队精神
团队精神简单来说就是：大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力
故早退；手机设置为无声状态；不在会场内吸烟或接打电 话。
2020/4/14
3
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰。
专家顺序
4 10 2 14 3 11 9 6 12 1 8 13 15 5 7
2020/4/14
11
思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么 呢？
团队究竟是什么玩意儿？2020/4/14
5
团队的概念：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作 的个体组成的工作群体。
Together Everyone Achieve More
Goal
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互 补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
2020/4/14
8
团队游戏：沙漠逃生
时间：15分钟 活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用 团队工作方法，可以达到更好的效果。
概况 大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看， 根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温 度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英 镑、一盒烟和一支圆珠笔。
2020/4/14
6
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
2020/4/14
7
二、团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。（实干） 第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，
提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有 效选择的成员。（参谋） 第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人 际关系技能的成员。（领导）
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
2020/4/14
4
一、团队的概念与特征
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就 是一窝虫？
为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？
为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的 智商却不足80？
打造狼性团队
主讲：刘建辉
人力资源管理师 企业TTT训练讲师 知名企业HRM顾问
2020/4/14
1
如何打造一支狼性团队
--如何建立高绩效团队
2020/4/14
2
我的承诺
---说到做到，优秀从承担责任开始！
➢ 空杯心态，积极配合讲师，参与课程活动，绝不做裁判员 、旁观者； ➢ 勤动手：认真做笔记，不遗漏关键点； ➢ 勤动脑：边听边结合自己的生活实践思考； ➢ 勤动嘴：疑难问题及时向老师提问、与同学交流； ➢ 遵守培训纪律：准时参加培训，上课绝不睡觉、聊天、无
2020/4/14
19
狼的八大处世哲学三:同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不 会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
2020/4/14
17
狼的八大处世哲学二:卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
原来狼也有“科学的发展观”！
2020/4/14
18
耐心精神
在公司和企业的团队中，同样不需要可 以使人飞起来的翅膀，团队所需要的也是 耐心----足够的耐心。
一个优秀的团队要想在吞并战中取得 胜利，最重要的就是，保持足够的耐心， 选择最合适的时机出击，用最小的代价 换取最大的利益，这是商场上的生存哲 学。
需品。你们小组的成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者！
2020/4/14
9
团队游戏：沙漠逃生
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
2020/4/14
第一组
第二组
第三组
10
专家顺序
物品清单：
1、手电筒（4节电池） 2、匕首 3、坠落区的地图 4、塑料雨衣（大的） 5、指南针 6、救护箱 7、0.45口径手枪 8、降落伞（红色和白色） 9、装有盐片的瓶子（1000片） 10、每人一公升水 11、书：“沙漠里能吃的动物 ” 12、每人一付太阳镜 13、烈性伏特加酒2公升 14、每人一件外套 15、化妆镜
2020/4/14
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结论：卓越团队的五个方面
卓越的团队始于卓越的事业目标（事业凝聚人、 事业鼓舞人、事业目标是企业文化的核心）
卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神
2020/4/14
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课间休息10分钟
2020/4/14
14
四、如何建立高绩效的团队
2020/4/14
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狼的八大处世哲学一: 众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
看来有的时候，人心不如狼心！
2020/4/14
16
团队精神
团队精神简单来说就是：大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础 —— 挥洒个性 团队精神的核心 —— 协同合作 团队精神的境界 —— 归属感和凝聚力
故早退；手机设置为无声状态；不在会场内吸烟或接打电 话。
2020/4/14
3
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----狼使生态处于一种平衡状态
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰。
专家顺序
4 10 2 14 3 11 9 6 12 1 8 13 15 5 7
2020/4/14
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思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么 呢？
团队究竟是什么玩意儿？2020/4/14
5
团队的概念：团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作 的个体组成的工作群体。
Together Everyone Achieve More
Goal
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互 补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
2020/4/14
8
团队游戏：沙漠逃生
时间：15分钟 活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用 团队工作方法，可以达到更好的效果。
概况 大约七月中旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，只有一些人在出事前向外观看， 根据地上的标记，估计偏离航线有105公里。 在出事前几分钟，飞行员曾告诉你：在东北方向距离113公里的煤矿上，有人居住。 索纳拉地区是平原，除了一些灌木丛外一无所有。当时气温将达摄氏45度，所以地表温 度会接近摄氏50度。 你穿着单薄的衣服，短袖衬衫、短袜和皮鞋，每个人都带有手帕。你们小组总共有25英 镑、一盒烟和一支圆珠笔。
2020/4/14
6
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
2020/4/14
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二、团队有效运作的三种人
第一、需要具有技术专长的成员。（实干） 第二、需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，
提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有 效选择的成员。（参谋） 第三、团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人 际关系技能的成员。（领导）
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
2020/4/14
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一、团队的概念与特征
我们一起来深思：
为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就 是一窝虫？
为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？
为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的 智商却不足80？
打造狼性团队
主讲：刘建辉
人力资源管理师 企业TTT训练讲师 知名企业HRM顾问
2020/4/14
1
如何打造一支狼性团队
--如何建立高绩效团队
2020/4/14
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我的承诺
---说到做到，优秀从承担责任开始！
➢ 空杯心态，积极配合讲师，参与课程活动，绝不做裁判员 、旁观者； ➢ 勤动手：认真做笔记，不遗漏关键点； ➢ 勤动脑：边听边结合自己的生活实践思考； ➢ 勤动嘴：疑难问题及时向老师提问、与同学交流； ➢ 遵守培训纪律：准时参加培训，上课绝不睡觉、聊天、无
2020/4/14
19
狼的八大处世哲学三:同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不 会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
2020/4/14
17
狼的八大处世哲学二:卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
原来狼也有“科学的发展观”！
2020/4/14
18
耐心精神
在公司和企业的团队中，同样不需要可 以使人飞起来的翅膀，团队所需要的也是 耐心----足够的耐心。
一个优秀的团队要想在吞并战中取得 胜利，最重要的就是，保持足够的耐心， 选择最合适的时机出击，用最小的代价 换取最大的利益，这是商场上的生存哲 学。