如何打造狼性团队(PPT35页).pptx
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打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
如何打造狼性团队(PPT 35页)
Page 7
暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时， 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到； 工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关 ，不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当 对手体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很 少会失败。
——博恩·崔西
成功者与失败者的不同之处：在面临人生选择的时候，
失败者考虑的是眼前利益；而成功者考虑更多的是长远利
益。
——爱得华·班菲
特
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五、团结
团结就是力量，小成功靠个人， 大成功靠团队。
Page 30
六、吃苦
苦是有价值的
吃得苦中苦，方为人上人
要想人前显贵，必得人后受罪
人生最大的幸运，莫过于在年轻的时候就经历过 苦难
创 新 突 破 稳 定品质 ，落实 管理提 高效率 。20.10.292020年 10月 29日 星 期四11时 33分 28秒20.10.29
谢谢大家！
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.2920.10.2911:33:2811:33:28October 29, 2020
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 10月 29日 上午11时 33分 20.10.2920.10.29
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 10月 29日 星期四 上午11时 33分 28秒11:33:2820.10.29
按 章 操 作 莫 乱改， 合理建 议提出 来。2020年 10月 上午 11时33分 20.10.2911:33October 29, 2020
如何打造狼性团队 ppt课件
狼性团队
狼的个体特征
一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回 大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他 ：“鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？”小女孩扬起头，说：“ 我知道呀，可是它在乎”，随后她举起手中那支小鱼！
狼性团队
狼的个体特征
2、忠于团队
忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲 自己的一切。
导读
它就是狼， 一只狼铸就了成 功，一群狼铸就 了卓越，一种狼 的精神铸就了它 们在动物世界的 神话！
是什么让它 们变得如此强大 ？让我们来共同 研究。。。
导读
课程大纲
1
狼性团队
2
狼与羊
3
如何打造狼的团队
4
思考
狼性团队
红塔说：上高人为峰 海尔说：人人是人才，赛马不相马 松下幸之助说：企业最好的资产是人
树立危机意识
1、分配体制改革； 2、晋、降职薪制度； 3、淘汰羊； 4、总经理奖励基金
如何打造狼的团队
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫， 三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又 没有说什么时候要。
要做狼，不做羊
羊的本性
其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二 只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着 百多只羊的尸体。
其二，“羊群运动”，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳 了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面 的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子 早已没有了。
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
打造狼一样的团队狼道课件
促进企业内部稳定和发展
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
打造狼性团队(PPT页)
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2917:08:0417:08Oc t-2029- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:08:0417:08:0417:08Thursday, October 29, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2917:08:0417:08:04October 29, 2020
为什么企业要成为狼
因为这个社会就是弱肉强食的社 会。 自我满足，自以为是、缺 乏危机意识，是藏在心中，杀向 自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕， 可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的 自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救， 祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者 自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者 必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成 狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼， 只有成为狼才能维持高收入与高尊严。
狼性执著精神
狼的态度很单 纯，那就是对 成功坚定不移 地向往。
狼性拼搏精神
在狼的生命中，没有什么可以 替代锲而不舍的精神，正因为它才 使得狼得以千心万苦地生存下来， 狼驾驭变化的能力使它们成为地球 上生命力最顽强的动物之一。
狼 性 和 谐 精 神
为了生存，狼一直保持与自然环 境和谐共生的关系，不参与无谓的纷 争与冲突。对内倡导团结互助，对外 强调协同合作、和谐共生。
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
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如何打造狼性退队
2012年06月6日
Page 2
目录
打造狼性团队文化 狼的特征与处世之道 狼性团队的共同使命 狼性团队的精神 狼团队应具备的特征
Page 3
狼性团队的文化
狼性文化：一种先进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服 困难的勇气等方面。
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在， 其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以 狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐 、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼 是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
三、制定明确的目标，坚定的执行
天下大事必做于细 天下难事必做于易
孔子
所有的目标，没有坚定的执行，等于浪费时间 任何事情赢在执行
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四、每天不断的总结
每天总结一次，一年可以有可以有365次总结改错的机会 每天总结三次，一年可以有可以有1095次总结改错的机会
任何的成就源自于不断的总结改正错误
Page 17
处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服
狼，狼在天地间 哼叫着自由之歌。
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狼性团队的共同使命
一、强烈的企图心
是赢，还是一定要赢？ 强烈的企图心的来源
1、自身的痛苦打过于平凡的生存 2、自身的感动大过于平凡的幸福
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二、团队的荣誉感
我是团队的一砖一瓦，哪里需要哪里搬
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处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
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共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
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处世之道之五
处世之道之六
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表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
——博恩·崔西
成功者与失败者的不同之处：在面临人生选择的时候，
失败者考虑的是眼前利益；而成功者考虑更多的是长远利
益。
——爱得华·班菲
特
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五、团结
团结就是力量，小成功靠个人， 大成功靠团队。
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团队愿景的精神核心
团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引， 也是大家行为方向的一种界定。
一个没有目标，只有赚钱欲望的团队，就像 没有导航系统的航母，永远只能走一步看一步， 以免触礁。
团队愿景与个人愿景相互依存。
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自我成长
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其 国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修 其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲 诚其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知 至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身 修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天 下平。
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的攻 击很少失误。
处世之道之七
Page 15
处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
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处世之道之九
授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
--阿奎利斯·爱克斯
Page 4
狼性的特征
贪
耐
残
特征
暴
Page 5
野
贪
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在狼的生活中，没有什么 可以锲而不舍的精神，也正是 因为它，才使得狼得以千辛万 苦生存下来，狼驾驭变化的能 力使他们成为地球上生命最顽 强的动物之一。
应用在团队文化中得以再 现，那就是对工作、对事业要 有“贪性”，无止境地去拼搏 、探索。
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五、打造团队的归属感
家是避风的港湾 让每个人在念念珍惜一种情 分，充分的感受家的温暖和被 尊重
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狼性团队的精神建设
团队精神可以让你成为一个优秀、高效、战无不胜、 攻无不克的团队。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的 一部分。
Page 25
狼性团队应具备的八大特征
一、服从
服从、Байду номын сангаас从、再服从
合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！
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二、激情
为什么要有激情？
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三、进攻
销售如进攻，占51% 服务如防守，占49%
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四、耐心
一个人要想成功，至少要在自己的行业奋斗5年以上！ 因为，你只有在你的行业呆上5年，才有可能成为这个行 业的专家，只有成为专家才有可能成为赢家
应用在工作中，这一点也是我们比较值得 学习的！
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耐
狼的十大处世之道
处世之道之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
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暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时， 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到； 工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关 ，不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当 对手体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很 少会失败。
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残 的，因为他们知道要生存下来，就必须要 凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉 、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状
野性，当这种野性爆发出来的时候，它们什 么都不顾，直至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精 神；如为了工作，可以达到忘我境界。
2012年06月6日
Page 2
目录
打造狼性团队文化 狼的特征与处世之道 狼性团队的共同使命 狼性团队的精神 狼团队应具备的特征
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狼性团队的文化
狼性文化：一种先进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服 困难的勇气等方面。
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在， 其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以 狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐 、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼 是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
三、制定明确的目标，坚定的执行
天下大事必做于细 天下难事必做于易
孔子
所有的目标，没有坚定的执行，等于浪费时间 任何事情赢在执行
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四、每天不断的总结
每天总结一次，一年可以有可以有365次总结改错的机会 每天总结三次，一年可以有可以有1095次总结改错的机会
任何的成就源自于不断的总结改正错误
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处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服
狼，狼在天地间 哼叫着自由之歌。
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狼性团队的共同使命
一、强烈的企图心
是赢，还是一定要赢？ 强烈的企图心的来源
1、自身的痛苦打过于平凡的生存 2、自身的感动大过于平凡的幸福
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二、团队的荣誉感
我是团队的一砖一瓦，哪里需要哪里搬
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处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
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共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
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处世之道之五
处世之道之六
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表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
——博恩·崔西
成功者与失败者的不同之处：在面临人生选择的时候，
失败者考虑的是眼前利益；而成功者考虑更多的是长远利
益。
——爱得华·班菲
特
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五、团结
团结就是力量，小成功靠个人， 大成功靠团队。
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团队愿景的精神核心
团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引， 也是大家行为方向的一种界定。
一个没有目标，只有赚钱欲望的团队，就像 没有导航系统的航母，永远只能走一步看一步， 以免触礁。
团队愿景与个人愿景相互依存。
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自我成长
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其 国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修 其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲 诚其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知 至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身 修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天 下平。
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的攻 击很少失误。
处世之道之七
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处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
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处世之道之九
授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
--阿奎利斯·爱克斯
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狼性的特征
贪
耐
残
特征
暴
Page 5
野
贪
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在狼的生活中，没有什么 可以锲而不舍的精神，也正是 因为它，才使得狼得以千辛万 苦生存下来，狼驾驭变化的能 力使他们成为地球上生命最顽 强的动物之一。
应用在团队文化中得以再 现，那就是对工作、对事业要 有“贪性”，无止境地去拼搏 、探索。
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五、打造团队的归属感
家是避风的港湾 让每个人在念念珍惜一种情 分，充分的感受家的温暖和被 尊重
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狼性团队的精神建设
团队精神可以让你成为一个优秀、高效、战无不胜、 攻无不克的团队。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的 一部分。
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狼性团队应具备的八大特征
一、服从
服从、Байду номын сангаас从、再服从
合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！
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二、激情
为什么要有激情？
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三、进攻
销售如进攻，占51% 服务如防守，占49%
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四、耐心
一个人要想成功，至少要在自己的行业奋斗5年以上！ 因为，你只有在你的行业呆上5年，才有可能成为这个行 业的专家，只有成为专家才有可能成为赢家
应用在工作中，这一点也是我们比较值得 学习的！
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耐
狼的十大处世之道
处世之道之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
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暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时， 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到； 工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关 ，不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当 对手体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很 少会失败。
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残 的，因为他们知道要生存下来，就必须要 凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉 、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状
野性，当这种野性爆发出来的时候，它们什 么都不顾，直至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精 神；如为了工作，可以达到忘我境界。