狼性团队建设(一)

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狼文化狼性团队合作

狼性团队合作是一种以狼为象征的团队合作模式，它通过狼作为团队合作的象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。狼文化的核心是打破传统的等级观念，强调个体和团队的自由和平等，以实现更高效的团队合作。

狼性团队合作注重团队成员之间的互助。狼生活在群体中，它们彼此依靠，共同狩猎和保护领土。在狼性团队合作中，团队成员不会只关注自己的利益，而是自愿提供帮助和支持，帮助其他成员克服困难并取得成就。团队成员之间形成了紧密的互助网络，任何一个人遇到困难时，都能够得到其他成员的支持和帮助。这种互助精神极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队能够共同应对各种挑战。

狼性团队合作也注重团队成员之间的协作。狼群在狩猎时会分工合作，有些狼扮演目标位置，有些负责包围，有些负责追逐。它们分工明确，各司其职，以最高效的方式完成任务。在狼性团队合作中，团队成员之间要紧密协作，充分发挥各自的专长和优势，共同完成团队的目标。团队成员之间要进行有效的沟通和协同，确保团队的各个环节能够无缝衔接，最大限度地发挥各自的潜力。

狼性团队合作还强调团队成员之间的拼搏精神。狼是野性的动物，它们追逐猎物时会全力以赴，不畏艰难和危险。在狼性团队合作中，团队成员要有强烈的责任感和使命感，不怕困难和

挑战，勇于面对并克服团队所面临的困难，努力追求卓越。团队成员要有自我奋斗、不懈努力的精神，积极参与团队的工作和活动，为团队的成功贡献自己的力量。

狼性团队合作的核心是信任。狼群中的成员之间建立了强大的信任关系，彼此了解和信任。在狼性团队合作中，团队成员之间要建立起相互的信任，相互理解和支持，相信其他成员具备完成任务所需的能力和意愿，相信团队的合作可以带来成功。只有建立起信任关系，团队中的成员才能充分发挥自己的才能，积极投入到团队的合作中。

狼性团队

“狼”的团队特征
授狼以渔：组织对个体的培养。（四）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。汰技能落后的狼，以保护种群的进化。（五）知己知彼：知己知彼：狼尊重每个对手，狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
“狼”的十大处世哲学
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能授狼以渔：力的时候坚决离开它，因为狼知道，力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。果当不成狼，就只能当羊了。十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食自由可贵：而不顾尊严的向主人摇头晃尾。而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
关于狼（小结）
⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。
⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

“狼性”模式打造团队执行力

狼性”模式打造团队执行力

红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！

人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！

现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：

1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！

2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！

3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！

4、锁定目标：专注目标、坚守目标！

5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！

6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！

7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！

8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！

《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：

一、培训系统

1、“洗脑”培训

空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！

如何打造一支具备狼性的团队

胡敬汶2011.9.24

1、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。

2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？

因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。

（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。

（3）众志成城，创造团队价值最大化。

野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的

打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方

狼的团队合作精神

一、狼的团队精神—互相合作，配合协调

合作就是力量。合作，合作，合作，狼的团队就是如此的强大，归根到底就是狼性合作的原因。在草原上，就是最凶猛的狮子也不敢惹狼群，可见狼群团队的力量。“狼狈为奸”同样是狼和狈的合作，这也是一种团队的精神。

很少有一只狼单独猎取食物的时候，所以即使老虎看到狼群也会退避三舍，这就是群体的力量。一个人要想在社会上有所作为，他必须要认识到群体力量的重要性，并且要学会如何使用群体的力量。

二、荣誉感—团队的灵魂

狼与狼之间的默契配合，成为狼成功的决定性因素。几只分散的狼，在捕猎中变成一个合作的、有力量的、团结的团队，它们都知道自己必须执行的任务，不管做任何事情，它们总能依靠团结的力量去完成。为了集体目标的实现。他们也完全可以牺牲自己。

学习狼的团队精神，就要培育狼性团队的荣誉感。一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队；一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。正是荣誉感，将优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人

区别开来。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感教育，每一个员工都应该唤起对自己对自己的岗位和公司的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。

如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。他可能会对某些要求不理解，或认为是多余的而决定得厌倦、麻烦。

成绩可以创造荣誉感，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉感的重要性，不能认识到荣誉对自己、对工作、对公司意味着什么，又怎么能指望这样的员工争取荣誉，创造荣誉呢？

如何打造狼性团队

第1条：无条件执行

1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。

3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”

第2条：没有任何借口

1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。

2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败

1，执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。

2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”

1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。第5条：立即行动

1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时，刚打完仗。马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。这就是执行力！

2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能

1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线

1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。要想长久发展，不要以身涉险。

什么是狼性团队(word文档良心出品)

什么是狼性团队？（本质）

1.合作：群居生活，七匹为一群，每匹都要为群体的繁荣，发展承担一份责任。

2.团结：相互配合默契，是狼成功的决定因素.任何事情。依靠团体的力量完成。

3.耐力：敏锐的观察力，专一的目标，默契的配合，好奇心，注意细节，锲而不舍的耐心。

4.执着: 态度单纯，对成功坚定不移的向往。

5.拼搏：锲而不舍，持之以恒的精神赖以生存。驾驭变化——生命力最顽强的动物之一。

6.和谐共生：不参与无所谓的纷争，倡导和平，团结，互助。

如何打造狼性团队？

一．得民心得天下，建设企业愿景和使命。

二．选对人：（我们如何选人？）外观，初步了解，职业能力培训出来。

三．建立目标导向，能上能下职业机制。

四．要有完整的培训体系

没有训练的军队是愚蠢的，没有训练的企业是不长久的！

金石股份张瑞敏：员工素质不高不是你的错，跟了三，五年不高就是你的错。

训练的成果--------进步的团队

五．内部PK

六．赏罚分明

真正的强者，不知是强大的实力，而是要有强者气质，精神上的最强者。

越来越多的动物被人类驯服，纳入保护行列，狼不但未能被人类驯服，更不需要人类保护，在地球上生存了几百年。

一．

a.强者心态：面对困难时的坚强，面对困境时临危不乱，坚持，不达目标誓不罢休。

无杀机

b.永远保持危机意识

有生机

c.学习（通过每一次的实践）

d.狼的字典中没有失败，失败是一种心态而不是现实。

e.能者为王，生存第一。“咬腿”。

f.竞争意识。

g.战斗精神，弱肉强食。

二．狼的团队

狼的力量来源于团队

忠诚与奉献：母狼（最有母性，吐食物）

无条件服从：

善于交流沟通：用身体各种动作传递信息。

狼性团队建设

打造狼性进攻型团队

1.狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺 2.积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我 3.积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件。 4.不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5.不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。” 6.“重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待。
关于狼
⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙-和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。我们的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
⊙-忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
“狼性”意识与团队建设

狼性意识就是强者意识
狼，没有老虎的利爪、狮子的尖牙、熊的勇猛、象的力量，但至少我们没有在动物园里面看见过。坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭；进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；因此，如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；每匹狼都被它最称职的位置所吸引。它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

狼性团队(团队建设)

狼性团队

社会经济的发展，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队.

人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。而且狼是群体动物,团队合作,产生巨大的能量. 团队推崇提倡和需要狼性文化.团队人个需要很强的企图心,但个人成功并不等于团队/企业就成功了.

怎样才能打造一只狼性的团队，现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。

二、培养员工的职业化

职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就

没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户. 作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。

狼一样的团队精神“狼性”

狼一样的团队精神

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得最淋漓尽致的的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，而在狼群成功捕获的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素，这种特征使他们在捕杀猎物时总能无往不胜。这种“狼性”精神，值得每一个团队学习。

什么是狼性精神呢？

所谓“狼性”精神，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标。每一群狼在进攻前都必须确定一个统一的目标，可谓是众狼一心，也正如我们自身所身处的团队，也必须众志成城，同舟共济。一致的目标是一个团队合作的基础，它可以让团队更团结，各司其职下让成功离得更近。

“狼性”精神，是多元信息的交流，是完美流畅的沟通。狼是最善交际的食肉动物之一，它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是可以通过嚎叫、用鼻子挨擦、各种身体姿态、面部表情等传递信息。在团队合作中，交流是必不可少的重要环节，如果我们像狼一样努力培养，并运用有效的交流技能，定能避免不必要的误解和失败。

“狼性”精神，是披肝沥胆的责任，是忠贞不二的节操。狼群在行动时每只狼都有自己的任务，它们各司其职，严守狼群中铁一般的纪律，在敌人面前，即使它们的脖子正在冒血，但为了保护自己的团队，它们绝对不会发出任何声音，这便是责任，是对团队绝对的忠诚。我们每个人在自身的团队中也应认真完成自己的任务，坚守自身的责任，这绝对不是一个简单的累加。

“狼性”精神，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力。狼是不畏惧任何风险的，他们拥有坚韧的勇气和毅力，才成为了草原上的一霸。在团队的工作中，困难挫折是不可避免的阻碍，但是每一个团队都必须团结一心，凝聚勇气和力量，才能克服重重困难，达成目标。

团队建设之狼性文化

无论是自然界还是人类社会，总是在遵循着“适者生存、优胜劣汰”的法则，只不过很多时候我们感觉并不是很明显罢了。
如果我们懦弱，小富即安，不思进取，习惯了安逸，必死于安逸。我们需要狼性文化是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定，富有团队合作精神。我们需要狼性文化是因为现在很多企业已经变成狼，我们再不变成狼，我们只有被他们吃掉。
机智
纪律
04 忠诚
团结
避免狼性文化的负作用
04
狼性文化的意义
对内可规范企业内部管理对外应对外部的激烈竞争压力
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化应对外部环境的竞争压力外，对内部有规范企业内部管理的重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”，如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
狼性
团队建设之“狼性文化”
序言
狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队的协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都有着极其重要的现实意义。

狼性团队训练营1

一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况
指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标
催化剂提升个人的表现加速企业的发展
2021/3/11
37
三个主要部分，分别为授课20% 、分享20% 、练
2021/3/11
38
这是个人的完全投入、参与··· 骑自行车？游泳？开车？···
18
一
教育是最好
的投资，培训是
最好的福利，是
管理的一部分。
－－张瑞敏（海尔集团总裁）
2021/3/11
19
如何学得更好?
1.必须撕掉面子,放弃无谓的自尊心
我是总裁我是老板
2021/3/11
20
2.摆正自己的角色，空杯的心态
2021/3/11
21
3.求知的力量，五岁的心态
这是一张老照片，初看的时候感觉心酸，逐渐的，发现了求知的力量
7.尊重知识产权,不录音不录像
8.尊重他人隐私,不泄露他人资料
9.尊重别人学习机会,分享不透露内容细节
2021/3/11
5
? 我们今天来的
目的是什么
1...... 2...... 3...... 4......
2021/3/11
6
不管你是老板还是员工，您想。。。
工作更顺利
钱赚得更多

团队精神_狼性文化

团队精神狼性文化

1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。

2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。

3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。

4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必

要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因

为我们的眼睛永远只盯着猎物。

6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要

很强的能力，如果不能改变自然。就只有适应自然。

7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切

不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！

8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。过程

可以有很多选择。

9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。

10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

11：在草原上，即使我们什么都没有了。至少我，还有勇气。这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。

12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。

如何打造狼性团队

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九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把权力授给落后的员工,而是把权力授给表现不错的员工。
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九、团队精神
一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
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执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
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因为我的不负责任有太多的人为我承担,为我苦苦挣扎因为我的不负责任受伤害的往往是整个团队
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如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少
暴力、误解和失败？！
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狼性法则
1、专注目标，坚毅执着
2、彼此信任，相互忠诚
3、善于交流，有效沟通 4、相互合作，团结一心 5、知己知彼，策略至上 6、组织严密，纪律严明

狼性团队文化

团队文化是一个组织内部形成的共同的价值观、行为规范和沟通方

式等。狼性团队文化指的是一种高度竞争、高效执行和追求成功的团

队文化。在这种文化中，团队成员以狼为象征，敢于创新、拼搏进取，追求卓越并取得优异的成绩。本文将从狼性团队的特点、优势以及建

立狼性团队文化的方法等方面进行探讨。

一、狼性团队的特点

1.领导力强：狼性团队的领导者是拥有卓越领导力和远见卓识的人。他们能够以身作则，激励团队成员不断超越自我，追求团队的共同目标。

2.高度竞争：在狼性团队中，竞争是一种动力和刺激，团队成员相

互激励，为了达成目标而竞争。这种竞争既是个人与个人之间的竞争，也是团队与团队之间的竞争。

3.高效执行：狼性团队注重行动力和执行力，他们能够快速做出决策，并立即采取行动，迅速完成任务。他们对目标和时间有着清晰的

认识，并能够合理分配资源以达成最佳效果。

4.团队凝聚力：狼性团队成员之间具有强烈的凝聚力和归属感。他

们相互信任、合作默契，能够在困境中互相支持，共同克服困难。

二、狼性团队文化的优势

1.激发创新力：狼性团队文化能够激发成员的创新力。团队成员敢于尝试新的想法和方法，勇于挑战传统的观念和方式，通过持续的创新，实现团队的进步和发展。

2.追求卓越：狼性团队文化追求卓越，鼓励团队成员在工作中追求卓越的绩效。他们设定高标准，要求自己永远处于行业的领先地位，并通过不断学习和进修，提高专业技能。

3.团队士气高涨：狼性团队文化能够激发团队成员的士气。团队成员以团队的成功为荣，他们的工作激情和工作动力非常高涨，能够在压力下保持积极向上的心态。