狼性团队建设(一)
狼性团队五要素+七大精髓
狼性团队五要素+七⼤精髓狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐⼀、沟通狮⼦和⽼虎之间爆发了⼀场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮⼦快要断⽓的时候对⽼虎说：“如果不是你⾮要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”⽼虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我⼀直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的⼀个关键要素。
有什么话不要憋在肚⼦⾥，多多与⼈交流，也让家⼈多了解⾃⼰，这样可以避免许多⽆谓的误会和⽭盾。
⼆、信任两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队四、换位⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
五、快乐⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋，公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
狼性团队[1]
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狼性团队[1]
•EVE GROUP •狼性团队
•WOLF TEAM
•猎杀能力最为关键
•3、能力同样会折旧
•这是一个飞速发展的时代，每天都在不断地淘汰和被淘汰。对于狼
性团队的成员来说，他们要想不被淘汰，唯一的秘诀就是不断地学习、 不断地提高自己的捕猎能力。要知道，只有不断地进步，你才有能力 和机会去淘汰别人，而不是被淘汰。
••WOLF TEAM
具备优秀头狼的共性
•1、头狼的地位并非天生 •每个人都有成为头狼的可能，头狼与弱狼之间、成功者与失败者 之•争间做最“大头的狼差”异的就目在标于一这旦种确自立我，暗命示运的就力只量有。两种；不是在奋斗中 成•就功是在奋斗中死去。
•EVE GROUP
•••W狼O性LF团TE队AM 具备优秀头狼的共性
•具备优秀群狼的特质
•3、了解优秀之狼的标准
•对于团队领导者来说，要想选择一个优秀的团员，就必须明白什
么样的团员才是优秀的。这就要求领导者明白优秀的标准。对于任 何一个团队来说，这个标准都是不一样的，但是不外乎责任、能力、 执行、忠诚等几点。
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狼性团队[1]
•EVE GROUP ••W狼O性LF团TE队AM
后，就必须无条件地遵守所在团队中的纪律和制度，因为只有这样， 这个团队才能真正称得上是一个统一的整体，才能发挥出更大的力量， 从而促使目标顺利实现。
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狼性团队[1]
•EVE GROUP •狼性团队
••WOLF TEAM 狼群也有狼群的纪律
•2、服从是群狼的天职 •一个团队，只有团队成员真正服从于领导者的指挥，这个团队
•WOLF TEAM
• •第三
狼性团队
狼性团队狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！二、狼的团队特征（一）同进同退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
如何打造一支具备狼性的团队
如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。
在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。
2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
（3）众志成城，创造团队价值最大化。
野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。
如何打造高效的狼性团队
一 狼性团队的特点
目录
团结
二 如何打造狼性团队
共赢 信念
三 个人带团队感悟
二、如何打造狼性团队？
01 锁定目标，专注结果 02 合理分工、团队协作 03 善用工具，充分沟通 04 成员应该具备的素质 05 狼头应该具备的素质
打造
二、如何打造狼性团队？
四种行动策略 策略 疯狂般的专注 专注
人
1、锁定目标，专注结果 结果 结果至上
目标明确，团队认可
狼群会确认一个团队的共同目标，以团队的形式向这个目标发 起冲击，特别是一旦需要面对比自己强大的对手，必群而攻之，没 有结果战斗就不会停止，如有必要还会牺牲自己。
统一部署，责任分明
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁 荣与发展承担一份责任。它们会用自己的方式选出领导者，分工明 确 ，统一部署！
早会（晨会）
周例会
月初目标会 月底总结会
二、如何打造狼性团队？
学习能力 活力
4、成员应该具备的素质
执行力 凝聚力
二、如何打造狼性团队？
学习铸造高效
4.1、打造团队学习能力
1 导师制
3 不同部门的员工
互通学习
2 制定定期的培训计划
4 增加员工的归属感
二、如何打造狼性团队？
4.2、打造高效执行力
成功是 5% 的战略 +95% 的执行
一、狼性团队的特点
服从指挥，雷厉风行
狼以群体生活为主，绝对服从领导者的指挥；在狼的生命中， 没有什么可以替代锲而不舍的精神，正是由于闪电般的执行力才使 得狼得以千辛万苦地生 存下来。
屡败屡战，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却 有约 90 ％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功 的，但狼群从来不会轻言放弃，屡败屡战、百折不挠。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队第1条：无条件执行1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
狼性团队建设
狼性意识就是强者意识
坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格
狼道，是以弱胜强的不败之道
道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责 而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃； 对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。 道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存。 道是原则，狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观 念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没 有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效 率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅 猛之势，攻下目标。 每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。 一旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜 力是无限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。
狼性目标：
不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。
庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不 惜。
狼一样的团队精神“狼性”
狼一样的团队精神在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得最淋漓尽致的的动物。
狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，而在狼群成功捕获的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素，这种特征使他们在捕杀猎物时总能无往不胜。
这种“狼性”精神，值得每一个团队学习。
什么是狼性精神呢？所谓“狼性”精神，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标。
每一群狼在进攻前都必须确定一个统一的目标，可谓是众狼一心，也正如我们自身所身处的团队，也必须众志成城，同舟共济。
一致的目标是一个团队合作的基础，它可以让团队更团结，各司其职下让成功离得更近。
“狼性”精神，是多元信息的交流，是完美流畅的沟通。
狼是最善交际的食肉动物之一，它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是可以通过嚎叫、用鼻子挨擦、各种身体姿态、面部表情等传递信息。
在团队合作中，交流是必不可少的重要环节，如果我们像狼一样努力培养，并运用有效的交流技能，定能避免不必要的误解和失败。
“狼性”精神，是披肝沥胆的责任，是忠贞不二的节操。
狼群在行动时每只狼都有自己的任务，它们各司其职，严守狼群中铁一般的纪律，在敌人面前，即使它们的脖子正在冒血，但为了保护自己的团队，它们绝对不会发出任何声音，这便是责任，是对团队绝对的忠诚。
我们每个人在自身的团队中也应认真完成自己的任务，坚守自身的责任，这绝对不是一个简单的累加。
“狼性”精神，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力。
狼是不畏惧任何风险的，他们拥有坚韧的勇气和毅力，才成为了草原上的一霸。
在团队的工作中，困难挫折是不可避免的阻碍，但是每一个团队都必须团结一心，凝聚勇气和力量，才能克服重重困难，达成目标。
“狼性”精神，是舍我其谁的自信，是勇挑重担的积极......“狼性”精神，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色......“狼性”精神，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念......“狼性”精神就代表着每一个团队所要具备的素质，也是于我自身——作为一名学生会公益部的组织者所要用心学习的目标。
团结之狼性团队
坚忍不拔的雄心 挑战和冒险精神
如何打造狼的团队
我们所鼓励的是一种狼的文化，而不是羊的文化。不
能依靠别人的带领去做事，而是勇敢面对自己的问题。自己解决，而不是埋怨
我们会看到一些弱者，他们总是不停地抱怨，自己的 不成功是因为其他的原因，或是别人影响了成功的机 会。有时甚至在不停地抱怨，生存的时代不能给他成 功的机会，总是怨天尤人。甚至会抱负社会，不仅给 自己造成了伤害，还给社会带来了不良的风气。
“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去
业绩结果导向
进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书
店根本没有。
1、设定愿景和目标；
快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说： 2、竞争上岗；
“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看
3、以业绩和结果分配，
看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……
第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只 青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出 水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。
两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变动的环境中， 觉察不到危机的存在是最大的危机。孟子云：“生于忧患， 死于安乐。”如果企业如故事中的第一只青蛙那样，对生存 环境的变化浑然不觉，就会失去竞争力，待意识到变化来临， 已无力应变，最终被市场淘汰。
具备顽强生命力的团队！
⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为 群体的繁荣 与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。 不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神， 正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的 关系，不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 ⊙狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现 有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
打造狼性团队文化-团队管理
二、何为狼性文化？
• 指的是企业文化中一枝独 秀的创举，是一种带有野 性的拼搏精神。狼其性也 ：野、残、贪、暴。都应 在团队文化中得以再现， 那就是对工作、对事业要 有“贪性”，永无止境地 去拼搏、探索。
三、十大狼性文化
有尊严的 生活 典范父母 卧薪尝胆 狼众一心
自知之明
狼亦有情
谨慎行事
知己知彼 懂得满足
启示：同伴如同手臂， 在对方困难的时候离他 而去无疑是自断手臂的 行为。
⑥懂得满足
• 狼清楚自己是食肉动物，任何食肉动物都会干净利 索的收拾掉自己的食物，饱食而已，不再贪婪。
启示：满足自己的需 要就好，贪婪妄想只 会给自己增加更多负 担，总有一天会拖垮 自己。
⑦知己知彼
• 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手 ，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
打造狼性团队文化
—— 团队管理
一、为何学习狼？
• 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
• 由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野 生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态，没有狼的存在，生态上将 出现良莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳 定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中，最有秩 序、纪律的族群。
同进同退
Hale Waihona Puke ①卧薪尝胆• 狼不会为了所谓的尊严在自 己弱小的时候攻击比自己强 大的东西，它会在有利的时 机发起行动，即使在对方看 来它的后退是懦弱的表现。 启示：要正确的评估自己的实 力，不要超出自己能够承担的 极限，胜算把握不大就要等待 时机。
②狼众一心
• 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必然是群起 而攻之。狼是社会化很高的动物，他们懂得合作才 能换来生存的道理.
团队建设之狼性文化
狼很少单独出没，总是团队作战， 所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精 神的威力越来越受重视，这是中 国企业尊崇狼性文化的又一个缘 由。
02
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严密， 具有团队精神外，最重要的一点，就是对集体的 忠诚，一旦狼群的首领确定下来，所有的狼都会 对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提，每 个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维持的。 在用人时，既要考察其能力，又要看个人品质， 而品质关键的是忠诚度。在很多时候，忠诚比能 力更加重要，能力可以通过煅炼提升，可以通过 团队来互补，而一旦缺失忠诚度，所有的一切优 势都将不复存在。
机智
纪律
04 忠诚
团结
避免狼性文化的负作用
04
狼性文化的意义
对内可规范企业内部管理 对外应对外部的激烈竞争压力
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化 应对外部环境的竞争压力外，对内部有规范企业内部管理的 重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性 文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正 所谓“加强纪律性，革命无不胜”，如果一个公司有纪律， 员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实 力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律 性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被 企业看重的原因之一。
03
2、彼此信任，相互忠诚
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类 忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼 群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉 以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的 存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能， 忠诚更是一种傲人的风骨，
如何打造一批狼性团队
狼性执行力
四
四大基本原则
1：拒绝任何借口 2：保持积极心态 3：敢于承担责任 4：不要轻言放弃
狼性执行力
1《拒绝任何借口》
①找借口就是慢性自杀 ②把问题推给别人，不是能力问题， 而是人品问题 ③遇到问题要说是我的问题 ④没有办法是因为你没有想办法
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事，在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路
1、团队精神 2、永不言败 3、敏税的嗅觉和观察力 4、主动出击 5、严密的组织和等级 6、勇于奉献
狼性团队特点
1：团队精神
狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它 们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确 的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜 比自己强大的对手。许多动物不怕单独的 狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物 的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精 神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮 、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比 其更为凶猛的猛兽汗颜。
1：给公司结果就是有执行力。 2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。 3：能力是干出来的，不是想出来的。 4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。 5：光说不干、纯属扯淡。
狼性执行力
二
二个基本点
1：思想。 2：绝对服从。
狼性执行力
1：思想
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。 ②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡，办法总比困难多 ④没有执行的思想，就没有期望的结果。
道是规律：
是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然， 不能是道了。
道是原则：
狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
打造狼性团队的六条铁规
打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队，不由⾃主的想起了华为；华为的强⼤，除了危机意识，还有⼀个狼性的团队。
狼性团队，要有敢于亮剑的精神，还要冷静地蛰伏下来，打造独⼀⽆⼆的能⼒；在有限的时间⾥，积蓄能量，等待时机！狼⼀样的嗅觉敏锐，团结⼀致对外的⾏动⼒，持久的忍耐⼒，还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒，永不放弃的意志⼒，才是战⽆不胜，攻⽆不克的有⼒利器！统⼀⽬标，统⼀⾏动，坚持不懈，直到成功！下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下，六条团队铁规，助你打造狼性团队！第⼀、集体利益⾼于⼀切！公司是⼀个积极向上的集体，也是⼀个整体的⽣存平台；各部门的通⼒合作，才是⼀个完美的体现，也是和谐共赢的基础！没有什么个⼈，是可以凌驾于集体的共同利益之上；团队，不是⼀个的团队，⽽是⼤家分⼯合作，取长补短的⼀个⼤家庭。
这个家庭的各个成员之间，是彼此密切联系的，是⼀损俱损，⼀荣俱荣的。
俗话说得好:⽪之不存，⽑将焉附；如果集体都倒塌了，那么还有那个⼈会好过呢？！即所谓的“倾巢之下，安有完卵”。
所以维护好集体利益，就是个⼈利益的基础。
⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖⾛⼈。
绝不能让⼀颗⽼⿏屎，坏了⼀锅好汤。
俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲；说明只有集体的发展，才是个⼈的发展；只有团队成功了，才能显⽰个⼈的成就。
集体利益⾼于⼀切，倾巢之下，焉有完卵！第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度！作为⼀名优秀的打⼯仔，就要有主⼈翁的意识；想要有所发展，就要具有⽼板的思维⾼度。
俗话说:不想当将军的⼠兵，不是好⼠兵；不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份，但是如果想有更好的发展，就⼀定要时刻牢记，你不是在为⽼板打⼯，⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量，在为⾃⼰的未来创造更好的机会。
⼀个想要有所追求的⼈，就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准，拔⾼⾃⼰的能⼒，提升⾃⼰的认知度，然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作，如此才能发现问题，创造机会，做出卓越的成就。
以主⼈公的态度，以负责任的⼼态，去承担⾃⼰的义务，把属于⾃⼰的⼯作做到极致，你就会变得越来越优秀，越来越有价值！不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯！作为⼀名优秀的员⼯，⾸先要做到的就是敬业。
狼性团队介绍
狼性团队介绍狼性团队是一个高效、团结、创新的团队，由一群充满狼性的人组成。
他们以狼的敏锐、机智和团队合作精神为团队的核心价值观，并以此为指导原则，不断追求卓越，实现团队的共同目标。
在狼性团队中，每个成员都具备高度的责任心和自主性，他们积极主动地迎接挑战，并主动承担起责任。
每个人都知道自己的角色和任务，并竭尽全力去完成工作。
在团队中，没有“等下”的理念，每个人都要迅速做出决策和行动。
除了责任心，狼性团队的成员还具备敏锐的观察力和洞察力。
他们懂得如何分析情况和问题，并能够从中找出最佳的解决方案。
他们善于观察和学习，不断提高自己的能力和专业知识，以应对不断变化的市场和竞争环境。
在狼性团队中，团队合作是非常重要的。
成员之间相互信任、相互尊重，并且能够有效地沟通和协作。
他们相互支持和帮助，共同努力实现团队的目标。
团队中没有个人主义，只有团队主义。
每个人都愿意为团队的利益付出努力，并且愿意在需要的时候放弃个人的利益。
狼性团队还注重创新和改进。
他们不满足于现状，不断寻找新的机会和挑战，并思考如何用更好的方式解决问题。
他们鼓励成员提出新的想法和建议，并愿意尝试和创新。
狼性团队相信只有不断改进才能保持竞争力，并取得更好的业绩。
在狼性团队中，领导者扮演着重要的角色。
领导者是团队的头号狼，他们具备远见和决策能力，能够为团队制定明确的目标和计划，并指导团队实现目标。
领导者懂得如何激励和鼓励团队成员，使他们全力以赴地工作。
他们也懂得如何赏识团队成员的努力和贡献，并为他们提供成长的机会和挑战。
为了保持高效和团结，狼性团队还注重培养团队成员的能力和素质。
他们提供不断学习和成长的机会，鼓励成员参加培训和学习，提高专业技能和领导能力。
团队成员也愿意分享自己的经验和知识，互相学习和借鉴。
总之，狼性团队是一个充满活力和创造力的团队。
他们以狼的独特品质为团队的核心价值观，注重责任心、敏锐的洞察力、团队合作和创新精神。
通过高效的团队合作和创新，狼性团队不断追求卓越，实现团队的共同目标。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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课程背景：
为什么要向狼学习？我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不改变，就只能是别人口中的食物。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞
更凶猛的狼，正在向我们冲来……
课程大纲：
第一部分狼性团队，竞争必胜
一、以狼为师
l 我们为什么需要狼的七大理由
l 狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。
l 企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。
l 狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示
二、狼的团队精神对我们团队打造的启示
l 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；
l 影响团队精神与战斗力的7个关键
l 公司中的每个团队都应该是盈利中心
三、企业竞争呼唤狼性团队的崛起
四、检验你的团队文化（演练：组建团队）
第二部分“狼文化”的三大特性
一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会
l 企业与员工的生存食物链
l 每个人找到你的客户，洞察客户的需求（小组练习）
二、富于进取心和攻击性，且不轻言失败
l 团队任务（小组游戏）
l 目标明确—“想要”还是“一定要”
l 周密的计划—
l 执着的精神—
l 自我驱动—为谁而工作
l 企图心与平凡的梦想
l 向客户的要求进攻（海尔的速度）
l 向市场进攻，与对手竞争，争市场占有率
l 向质量关、成本关、效益观进攻
l 向管理进攻
l 向完美进攻，做到完美，你就是强者。