浅谈工程项目成本管理和成本控制_闫晓丽
浅谈建筑施工企业项目成本控制
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21 节 约原 则 .
责任制 为中心, 以合同为依 据, 施工项 目的内在规律 , 资 按 实现 源的优 化配置和对各生产要素进行有效 的计划 、 组织 、 指导 、 控 制, 取得最佳的经济效益 的过程 。成本控制 的 目的, 降低项 在于 目成本 , 提高经济效益 。
技术 与 市 场
第 l卷第 1期2 1年 8 1 01
经 营与管理
浅谈 建筑施工企业项 目成本控 制
吕志红
( 葛洲坝 集 团第二 工 程有 限公 司, 四川 成都
摘
609 ) 10 1
要: 结合 工作 实践 和项 目成 本 管理 现 状 , 施 工企 业 项 目成 本 管 理进 行 探 讨, 对 并提 出加 强 项 目成本 控 制 的 方法 和 建议 。
管理工作 。 工程项 目成本控 制是以施工项 目为管 理对象, 以项 目经 理
能作用, 各项 工
1 . 完善 的 制 度 建 设及 相 应 的配 套 措 施 3
要 加强项 目成本管理 的制度建设, 并对这些制度进行细化,
有关键 的作用 。
23 目标 管理 原 则 .
前, 管理意识较为薄弱 。 成本 特别当前 , 的建筑施工 企业 标前 有
成本管理意识缺乏, 成本预算不到位, 造成有 的项 目中标 即亏损 的现象 。
1 . 建 立 完善 的组 织机 构 2
目标管理是进行 任何 一项 管理工作的基本方法和手段, 成 本控制 也应遵循这一 原则, 目标设定 、 即 分解一 目标 的责任到 位和成本执行结果一评价 和修 正 目标, 从而形成 目标管理 的计 划、 实施 、 检查 、 处理循环 。 在实施 目标管理过程 中, 的设定 目标 应切合实际, 要落实到各部门 、 班组甚至个人。目标 的责任应全 面, 既有工作责任, 更要有成本责任 。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
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浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制作者:马小月来源:《建筑工程技术与设计》2014年第31期摘要:对施工企业来说,工程项目施工阶段的成本控制是整个过程控制的核心要素,在项目管理中起着十分重要的作用。
因此,如何做好项目管理成本的控制,对一个建筑施工企业来讲显得尤为重要。
关键词:施工项目;成本控制;控制内容;分析方法1、施工成本控制的关键建筑项目是一个复杂的、动态的过程,涉及多个环节和诸多因素。
实际上,在诸多因素中,可以将施工成本控制的关键概括为三大因素,即人的因素、物的因素、组织因素。
人的因素直接决定了施工成本控制管理功能的发挥,决定了施工成本控制管理水平。
物的因素在整个项目总成本中占了极大的比重,包括建筑材料和机械设备,建筑材料和机械设备上不必要的损耗将会严重影响成本。
组织因素即施工组织,工程项目涉及面广、影响因素多、环节复杂,良好的施工组织能使整个施工过程更为科学、合理,降低成本提高效益。
2、成本控制的内容成本控制一般按阶段分类可分为施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制。
2.1施工准备阶段的成本控制施工准备阶段应结合设计图纸,编制施工组织设计,确定项目经理部目标预算成本。
项目经理部要根据公司制定的目标预算成本制定出施工责任成本。
一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任成本创造条件。
二是在对当地劳动力水平、材料(构件)价格、工程机械配置等情况进行全面调查的基础上,详细制定劳动力、机械设备及材料等供应计划。
结合现场施工条件计算出各分部分项工程的施工预算。
三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、作业队和班组的分工进行分解,形成各部门、作业队和班组的责任成本,为以后的成本控制做好准备。
2.2施工阶段成本控制项目施工阶段发生的费用在整个建设项目上占有很大的比重,这个阶段需要大量的资金投入,持续时间长。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
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工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面:工程项目往往涉及到大量的资金投入,因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当,不仅可以确保项目能够按时按质完成,还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧,项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化,项目的成本管理也需要不断地更新和调整,以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的,需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素,以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理,项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧,工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益,更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制,可以确保项目在规定的预算内完成,提高项目的利润率和竞争力,同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源,确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率,降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差,可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作,增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分,更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践,才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
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单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 , 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 , 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 , 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 , 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 3 . 3 严 格 工期 成本 管 理 , 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 , 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 , 以及 由于 主管 的工作 任务 , 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 , 在不影D r  ̄ - r 程质 量 和 1 . 2 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 , 最 大 限度地 压 缩 成 本 , 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 , 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 3 . 4 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 , 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 , 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ,以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 , 程 成本 的管 控 , 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目, 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 , 但 不 利于 3 . 5 完善 成本 管理 办 法 。 目前 , 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ,未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 , 1 . 3 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重, 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 , 无 法真 正发 挥效 用。 因此 , 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ,结 合现 场施 工条 件 , 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中, 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 , 明确 责任人 , 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 , 无 法保 证 工程质 有 事做 , 人人 有 责 任 , 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 , 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 1 . 4 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 , 大 多数 施 3 . 6 完善 合 同文本 , 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 , 工 单 位 内部 看似 分工 明确 , 内部 组织 结 构相 对完 善 , 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” , 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ; 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 , 管理 人 员缺 乏经 济观 念 , 这 对成 本 控 制 产 合 同前 , 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ,确 保 合 同条款 内容 明确 , 2 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 2 . 1 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 4 结束 语 的 成本最 低 化 , 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 , 合
浅谈建筑工程预算与工程成本控制
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浅谈建筑工程预算与工程成本控制-建筑论文浅谈建筑工程预算与工程成本控制袁晓丽(中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830000)摘要在实际施工过程中,按照规范地工程预算来开展成本控制工作,不仅可以实现各项资源地最优化配置,还能够降低施工过程中不必要地资源浪费,最终实现工程预算甚至是超工程预算地成本控制目标,为企业带来经济效益.关键词建筑工程工程预算工程成本成本控制任何建筑工程在施工前都会进行工程经济效益核算工作,在工程经济效益核算工作当中,不仅可以对工程工程地各项支出有一个估算,还能够对建筑工程工程地经济效益有一个大概地估算.按照规范地工程预算来开展成本控制工作,能节少成本,提高工程效益.一、建筑工程预算与工程成本控制之间地关系众所周知,工程工程建设过程中地支出越少,企业地经济效益也就越高,反之经济效益则越低.所以想要实现企业经济效益地提高,就必须要降低企业地成本支出,而降低企业成本支出地最有效办法就是做好建筑工程地预算工作,并在工程施工过程中严格按照工程预算来进行工程成本地控制.在实际施工过程中,按照规范地工程预算来开展成本控制工作,不仅可以实现各项资源地最优化配置,还能够降低施工过程中不必要地资源浪费,最终实现工程预算甚至是超工程预算地成本控制目标,为企业带来经济效益.二、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作1.做好建筑施工前地预算管理.良好地预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节地控制工作,不仅可以避免不合理地资源浪费,还能够最大程度地限制工作人员地工作行为.然而在实际工作当中,很多建筑施工企业对于施工前地预算管理都不够重视,在这种情况下不仅造成了无谓地资源浪费,还大大降低了企业地经济效益.为此,施工企业必须要制定出合理地监督程序,来对企业内部地造价部门、中介预算机构、工程承包方以及贷款银行等各个部门地责权行为进行监督,使各个部门明确其在整个建筑施工工程当中地责任与职能,进而在其工作环节中都能够良好地完成工作任务.2.做好建筑施工中地造价管理.在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程工程地造价管理工作,实现对建筑工程施工地全过程管理.首先,要根据工程经济指标与工程预算求出一个投资指标,并得出工程工程地各施工环节地限额度.然后在明确合理工程投资地基础上,对工程工程施工当中地各种风险有一个准确地预估和判断,进而保证在施工过程中即使遇到工程风险也能够使施工活动顺利地展开,在此基础之上做好各个施工环节地造价管理工作.在施工过程中,通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比,以检验工程预算及工程造价工作地准确性.值得注意地是在施工企业施工过程中,最容易为企业带来效益风险地不是企业自身地施工行为,而是业主或发包方所提出设计变更情况,一旦工程工程出现设计变更,施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购,还要对整个建筑施工产品地应力结构及工程风险进行重新评估,甚至还会出现将刚建设完成地部分产品拆除地情况,这不仅会对施工企业地经济效益造成影响,还会造成极大地资源浪费,所以除非建筑工程不符合质量要求或功能要求标准,否则坚决不允许设计变更地情况出现.3.做好建筑施工中地成本控制.成本控制是建筑企业施工过程中,保证自身经济效益地重要手段,相对于工程预算和造价工作而言,只有做好了施工过程中地成本控制,才能够实现预算之后地经济效益指标.成本控制在企业开始承建工程时就已经出现,工程决策阶段地成本控制、工程设计阶段地成本控制、工程招标阶段地成本控制以及工程施工阶段地成本控制都是工程建设过程中地成本控制工作,而在众多成本控制工作中,只有工程施工阶段地成本控制是最重要也是最难把握地.企业在进行施工阶段地成本控制时,一定要做到每个环节地成本控制,避免因某一环节成本控制地疏漏而为企业带来经济损失.需要注意地是在施工过程中无论是建筑材料选择还是建筑产品质量都不是质量越高越好.因为不同地建筑产品其功能和用途有所不同,所以其质量要求也不尽相同,如果企业都按照最高质量标准来进行工程施工地话,那么就会造成很大一部分地质量过剩,而质量过剩正是常常被人们忽略地、看不见地、摸不着地隐形资源浪费.企业在施工过程中必须要做好成本控制工作,在满足工程工程地质量要求地同时避免质量过剩情况地出现.只有如此,才能够实现建筑企业经济效益地增长.三、结束语总之,建筑施工企业必须要提高工程预算及成本控制地重要性地位,建立起一个完善、健全地建筑工程工程预算及成本控制管理体系,以规范地制度和科学地方法来进一步地将企业地工程预算及成本控制理念贯彻和落实下去,让每一个施工人员都能够重视成本控制工作,进而在施工过程中从点滴做起,为企业经济效益地提高贡献出自己地一份力量.。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_2
![关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_2](https://img.taocdn.com/s3/m/232b93d2dc88d0d233d4b14e852458fb760b3856.png)
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间:2021-08-06T11:45:01.647Z 来源:《建筑实践》2021年4月10期作者:邴晓妮[导读] 希望从合理编制工程成本预算,加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度,切实提高工程成本质量的管理,以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
邴晓妮龙达恒信工程咨询有限公司山东济南250100摘要:本文从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行探讨,从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。
希望从合理编制工程成本预算,加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度,切实提高工程成本质量的管理,以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
关键词:土建工程;工程造价;成本管理;控制方法一、在土建工程造价成本管控中存在的问题(一)招标工作不完善的问题土建工程招标资金量较大,部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益,在投标文件中对预算处理不当,存在不合理的改动现象,使得实际的施工和预算存在偏差,影响工程的进度,也使得成本管控存在混乱问题。
除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识,在招投标中,根据建设方所提供的招标文件和报价类型上,没有合理进行建设成本的报价,导致后续施工环节预算超标。
(二)工程预算编制不合理的问题工程预算编制是土建施工中的重要内容,对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。
工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。
存在预算编制不合理的原因,一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研,没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通,使得预算方案缺少合理性;另一方面在于部分编制人员,只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制,没有结合市场发展情况进行深入调研。
(三)施工浪费情况严重的问题1、土建项目是一项系统性的工程,施工阶段现场人员混杂、技术手法落后,受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响,会对实际施工的成本造成影响。
施工成本控制若干问题浅议
![施工成本控制若干问题浅议](https://img.taocdn.com/s3/m/748cb0db195f312b3169a598.png)
施 工 成 本 控 制 若 干 问题 浅 议
杨 晓倩
( 抚 宁县工程建设造价 管理站
【 摘 要】 、 目前 工程招 标都 采用 工程量 清单 计价模 式 , 其施 工成 本的 管 理 直接 影响到 企业 的经 济效益 。现就 工程 量清 单 中标 的 工程成 本要 素
0 6 6 3 0 0 )
如何 管理 , 文章 从人 工 费的有效 控 制 、 材 料 费用 的控 制 、 机械 费 用的控 制、 对设 计 变更和 工程签证 的控 制等 方 面谈 一 下 自己的见 解 。 【 关 键词】 控制 ; 施 工成本 ; 工程 量清 单
房地产开发项目全过程成本管控探究
![房地产开发项目全过程成本管控探究](https://img.taocdn.com/s3/m/c580c2100975f46526d3e117.png)
房地产开发项目全过程成本管控探究作者:杨晓丽来源:《经营者》 2020年第24期杨晓丽摘要随着我国经济建设工作的深入开展,国民经济实力有了很大提升,因此也对生活质量有了更高的要求。
房地产作为我国国民生活刚需,服务质量也随着国民经济的发展而不断提高。
由于行业的特殊性以及时代发展,房地产行业逐渐从过去高营收行业转为微利行业,房地产开发也从粗放型经营方式转变为精细化管理模式。
要想提升企业经济效益,只能从管理方面控制运营成本,进而增强自身的营利能力。
为了促进房地产企业增强自身的成本管控能力,本文以成本管控相关内容阐述为基础,以成本控制体系构建的原则以及房地产开发项目全过程成本控制的建议等角度作简要分析,以期为房地产企业提供参考建议。
关键词房地产成本管控对策一、引言随着市场经济制度的不断完善,各行各业在市场环境中的竞争逐渐加剧。
对于房地产企业而言,过去一味开发地产、增加销售量的发展模式已经无法适用于当前的商业环境。
要想增强企业自身的市场竞争力,就需要企业具有盈利能力和抗风险能力,这两项能力要通过控制运营成本来实现。
由于房地产开发项目环节较多,因此企业在控制成本的过程中要针对每一个环节,采取相应的管理措施来改进和完善,从而达到降低企业运营成本的管理目标。
二、成本管控相关内容阐述(一)成本控制理论成本控制理论是指企业为了将成本花费控制在一个合理的范围之内,而采取一整套成本控制方法,进而帮助企业提高经济效益,增强在市场中的核心竞争力。
(二)目标成本管理理论企业的各项管理制度以及措施制定都需要围绕管理目标来开展,因此企业在开展成本管理工作之前,就要明确自身的管理目标,即目标成本管理原则。
对于房地产行业而言,项目开发普遍周期长,资金投入量较大,因此企业承担的资金风险也相对较高。
制定合理的目标能够保障各项工作措施取得实效,增强企业的抗风险能力。
(三)项目成本全过程管理理论项目成本全过程管理理论的目的是对项目开发所有环节进行成本管理,从而降低整体运营成本。
浅谈工程项目内部成本控制及措施
![浅谈工程项目内部成本控制及措施](https://img.taocdn.com/s3/m/036a9d9aa1c7aa00b52acb6e.png)
浅谈工程项目内部成本控制及措施作者:许丽花赵利娟来源:《南北桥·人文社会科学学刊》2012年第05期摘要:建筑企业内部成本控制,是指企业为了保证建设工程顺利进行和利润实现,在建筑施工过程中及时发现和纠正成本偏差,而采取的一系列活动和措施。
关键词:工程项目;成本内控体系;全过程控制中图分类号:F55 文献标识码:A DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2012.05.023文章编号:1672-0407(2012)05-041-02收稿日期:2012-04-07一、工程项目内部控制(一)项目部是成本控制的中心其成本核算对象是项目部的各个单位工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行:①由企业经营部会同项目经理部共同确定项目成本计划;②项目经理部编制目标成本;③项目经理部实施目标成本;④经营部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;⑤项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案:项目部根据计划成本按成本项目制定出目标成本,财务部门会同经营部、生产管理部门以计划成本和目标成本为依据对项目成本实施控制。
(二)建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系,具体包括三个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
第二个层次是有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均应经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
工程项目成本控制研究
![工程项目成本控制研究](https://img.taocdn.com/s3/m/3cbdc8df2f60ddccdb38a0ec.png)
工程项目成本控制研究作者:明小丽来源:《经营者》 2020年第12期明小丽摘要随着全球经济增长速度放缓,企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,降低企业工程成本,增强企业自身实力,提高企业经济效益,成为企业赖以生存的基本手段。
在当前工程项目实施过程中,加强成本管控成为企业提高经济效益重要手段,但仍然存在诸多问题亟待解决,因此加强工程项目成本控制具有重要的现实意义。
本文在分析工程项目成本控制的重要性基础上,深入探讨当前工程项目成本控制存在的问题,并针对性地提出加强工程项目成本控制的对策措施。
关键词工程项目成本管理成本控制一、引言工程项目成本控制是建安企业管理最重要的一部分,是提高企业利润和经济效益,积累企业资金最重要的途径。
项目开工前,成本控制部应结合项目的特点和实际情况,对项目进行详细的分析论证,预测出项目所需要的总成本,以此作为成本控制管理与目标考核的依据;同时,加强事中控制,优化设计、施工方案,严格分析控制各类风险并制定应对措施。
落实质量责任,克服质量通病,杜绝质量安全事故,合理有效地为企业节约各项工程成本。
下面对建设工程项目成本管理与控制措施进行研究。
二、当前工程项目成本控制存在的问题(一)成本管控制度不健全在我国,目前很多企业的项目管理制度采取了项目经理责任制(即责、权、利相结合的原则),项目经理需要对自己所管项目的成本和利润负责。
项目上其他的工作人员也要在自己的职责范围内承担相应的责任。
目前我国很多企业,与工程项目有关联的各部门之间,成本管理体制还缺乏协调性。
不管是对项目上施工人员的管理,还是对施工材料的管理,都非常不利,造成工程进度很难推进,导致成本预算超出正常范围。
此外,项目经理仅仅对项目的成本管理负责,忽略了质量管理,因此,由于质量控制不严格,不断出现因质量问题而返工的现象,这样就会给企业带来经济损失。
然而企业的管理制度中没有明确规定相应责任,在出现问题时,没办法落实到相应的责任人,这样无形当中增加了企业的项目成本。
房地产开发项目成本控制与管理 孟晓丽
![房地产开发项目成本控制与管理 孟晓丽](https://img.taocdn.com/s3/m/1f5eb1c876c66137ef061971.png)
房地产开发项目成本控制与管理孟晓丽摘要:随着经济与社会的不断发展,城市化进程在不断加快,城市人口增多,要加强对房地产的开发,在对项目进行管理与控制的过程中,要明确具体内容与原则。
因此,本文阐述本控制与管理的具体原则,明确房地产开发项目成本控制的具体内容,提出有效的策略,要加强对项目成本的合理控制,从投资决策、规划设计、招投标、具体施工等各个环节进行具体的控制策略,提出要加强对相关资料的收集,根据项目的具体合同来进行有效的结算,有效的推动房地产企业的良好发展,同时,对成本进行有效的管控,也有利于房地产企业提高经济效益,为企业发展提供动力。
关键词:房地产开发;项目成本;控制策略;管理应用引言众所周知,房地产项目投入的资金较多,在进行资本运营的过程中,要加强对成本的合理控制与管理。
特别在当前日益激烈的竞争环境下,要提高成本控制的效果,才能够使房地产企业提高核心竞争力。
因此,要加强对相关措施的制定,解决当前成本控制管理过程中所存在的问题,明确成本控制与管理的具体内容。
首先,要对质量进行有效管理,加强对图纸要求的落实,严格进行抽查与审核;其次,在安全管理方面要明确管理的重点,对施工人员进行安全培训,为成本管控提供有力的支持;最后,在进度管理方面,要加强与施工现场具体情况的有效切合,通过对进度合理的调整,从而使得成本得到有效的控制,使房地产企业满足当前竞争发展的需求。
一、房地产开发项目中的成本管控(一)成本管控的含义在房地产开发项目过程中,对成本进行管理,要对项目中所支出的费用和消耗的各项资源进行有效的管控。
通过管控,减少实际成本的投入,提高项目的整体收益成本管控,涉及到整个项目过程,要进行动态的管控,提高管控效果。
(二)管控的原则在对开发项目进行成本管理的过程中,要提高管控的有效性。
首先,要遵循成本最小化的原则,要从总体的角度对项目成本进行管控,使得项目能够提高经济效益;其次,遵循全面成本管控的原则,要加强与各部门之间的有效沟通,使得一些潜在因素得到有效的控制;最后,要遵循责任制的原则,制定完善的成本控制目标,将个人的职能与责任进行明确。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 孙丽丽
![浅谈建设工程项目管理中的成本控制 孙丽丽](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c404e5482fb4daa48d4b61.png)
浅谈建设工程项目管理中的成本控制孙丽丽摘要:随着我国社会经济的不断发展,我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前,我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势,这对建筑企业来说既是机遇也是挑战,能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制,直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此,文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析,并提出成本控制方面的相关建议。
关键词:建设工程;项目管理;问题;成本控制引言随着建设项目复杂程度的不断增加,投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。
工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。
当前,我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题,因此,必须采取针对性措施,严格控制成本。
基于此,文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析,深入剖析其深远意义。
1建筑工程项目管理成本控制的现实意义1.1提升管理水平进行成本控制的同时,要对整个建筑项目有所了解,对它的材料施工工艺,包括人工成本的调控和资源配置都要有一定的了解基础和控制能力,这样可以提升整个工程的管理水平,同时使得管理人员对整个工程的工作情况和功能分区资源配置等十分熟悉,一旦某些地方出现问题,管理人员可以立即做出反应,或者某些成本出现问题时可以立即进行管控并及时进行纠偏,降低了资源的消耗率,提高人均劳动力的价值。
1.2提高企业经济效益可以提高企业的经济效益,建筑项目有许多广为人知的特点,如专业性、复杂性、耗时大、成本难以计算等,在对建筑施工项目进行经济投资的时候,想要获得巨大的利益,首先要对工程进行预算,在投标时控制好成本,在很大程度上决定了是否中标。
中标之后,通过成本控制,可以降低整个建筑施工阶段的成本,提高整体的经济效益。
售价是相同的,质量不变,成本降低,那么意味着有更多的利润可图。
现在见到的建筑项目管理成本控制,大多都是成本会计进行核算,并且都是事后管理,需要改变这一工作流程,要在事前就进行管理。
探讨建筑工程经济预算与成本的控制问题
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探讨建筑工程经济预算与成本的控制问题发表时间:2020-08-24T01:34:32.955Z 来源:《房地产世界》2020年7期作者:孔燕丽[导读] 对于我国社会经济的发展,离不开工程行业的大力支持。
在建筑工程管理过程中,经济预算与成本控制是其中一项非常重要的内容,其对于企业经济效益产生直接影响。
经济预算与成本控制主要是对项目建设过程中所消耗的费用进行制约和协调,从而保证建筑工程资金指出的合理性,通过最小的成本投入获取最大的经济收益。
孔燕丽山东国际海岸文化产业股份有限公司山东省 266428摘要:对于我国社会经济的发展,离不开工程行业的大力支持。
在建筑工程管理过程中,经济预算与成本控制是其中一项非常重要的内容,其对于企业经济效益产生直接影响。
经济预算与成本控制主要是对项目建设过程中所消耗的费用进行制约和协调,从而保证建筑工程资金指出的合理性,通过最小的成本投入获取最大的经济收益。
从工程项目管理的角度来看,成本控制贯穿项目建设的全过程,主要体现了人力、财力、物力的协调配置。
基于此,本文对建筑工程经济预算与成本控制的重要性进行分析,并从其存在的问题出发,探讨提高控制水平的有效策略,希望能够有助于建筑工程项目管理的顺利进行。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;问题;策略引言在市场竞争日益激烈的前提之下,建筑工程建设过程中企业为了获得良好的经济效益,一般来说会都对建筑工程进行工程预算和成本控制,工程预算与成本控制的重要性也逐渐的凸显出来。
通过对整个工程各个环节施工成本进行控制,从而进一步提升资源利用效率,降低工程施工成本为建筑企业带来更高的经济效益占据更加广阔的市场份额。
1 建筑工程经济预算与成本控制概念与内涵建筑工程的成本控制,是建筑工程管理过程中对成本管理树立的目标,通常建立于项目建设之前。
在成本控制的过程,通过对工程建设的原材料费用、劳务费用以及设备租赁费用等项目的控制,在保障工程项目质量的基础上尽可能地节省工程项目建设的成本,从而提升企业的经济效益;建筑工程经济预算主要是指针对建筑项目将未来建设过程中可能涉及到的收支情况进行预算。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 郑晓
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制郑晓摘要:在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作,这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多,并且频繁存在严重的浪费现象,从而在很大程度上加大了成本控制的难度,降低参建各方的经济效益。
关键词:建设工程;项目管理;成本控制引言随着建设项目复杂程度的不断增加,投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。
工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。
当前,我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题,因此,必须采取针对性措施,严格控制成本。
1当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析首先,传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段,忽视了对决策阶段的造价控制。
建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。
在这个阶段,需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。
但在市场环境变化多端,无法准确、全面的预测到各个影响工程造价的因素的前提下,投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证,也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下,就开始制定技术标准和路线方案等,在后期施工建设中引起大量变动,导致施工环节出现很多问题,并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商,从而获得更大额的经济利益,加上造价管理的法律法规与管理体系不健全,使得有些人利用律法漏洞和管理体制的不完善,恶意降低概算或者工程施工的投资,严重影响整个工程造价管理与经济效益。
其次,由于工程造价管理方式与理念的落后,在工程建设初期虽然做了预算,并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测,也在预算中留有余地,但是由于缺乏统一的标准和时效性,各项资源得不到充分利用,也就是说各个软件之间相互独立,无法实现信息共享,并且互联网技术运用不成熟,管理模式与管理理念不统一,这些因素加起来严重束搏着我国建设工程项目造价管理的前进步伐。
最后,建设工程超估算、超预算以及超结算现象严重。
建筑工程管理中的成本控制 曲丽
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建筑工程管理中的成本控制曲丽摘要:在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的,本文先对我国建筑工程项目管理中国的成本控制现状进行分析,然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议,从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
本文主要针对建筑工程管理中的成本控制进行简要分析。
关键词:建筑工程;管理;成本控制1项目化管理的概念阐述项目化管理是所有管理方法中最为繁复、精微的管理,也是一种最为复杂的管理方法,在企业发展过程中占据重要位置。
在建筑工程成本控制工作中融入项目化管理,不仅可以保证建筑企业能够充分适应市场发展,在市场竞争中站稳脚步,还可以保证建筑工程各个施工环节都能按照顺序展开,每一位工作人员在工作中都能够集中注意力,从而让建筑工程可以在规定时间内完工,有效控制建筑工程施工成本。
2成本控制在项目管理中的重要性任何项目成本都是一个需要给予高度重视的内容,尤其是如何确保工程质量的基础上降低成本,这是至关重要的一项工作。
成本控制过程中,管理者应当对原材料耗费情况进行合理管控,并做好人力、物力资源的合理安排,以确保经济效益得到更好的保障,使项目管控可以达到最佳效果。
虽然工程项目中需要管控的内容很多,但是成本是最重要的一个方面,其不单单可以提升工程的经济效益,还能够在进行成本控制体系建立与完善的基础上,经过监管来促使项目更加顺利的展开,达到高效的状态。
3建筑工程施工成本管控应遵循以下原则3.1成本最低化原则成本最低化原则要注意节省成本的可能性与成本最低化的合理性两个问题,既要探索各种节省成本的方式,让可能变成现实,又要结合实际情况,制定能通过主观努力实现成本最低化目标的计划和方法。
3.2全面性原则施工成本控制对象是全体员工、全部企业和全部过程,所有人员和部门也都应积极参与到成本控制工作中来,要树立人人有责、人人要管的意识,不能遗落施工过程中任何一个环节。
3.3动态性原则施工成本控制工作是随着施工进度的变化而变化的,每个阶段、每个环节施工成本的控制内容都会有些许差异,因此,要确保施工成本控制工作真实、有效,就必须要进行动态化控制,跟踪到每个环节。
浅谈施工项目成本计划与成本控制
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浅谈施工项目成本计划与成本控制
闫莎
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2022()17
【摘要】经济效益是企业发展的重要支撑,降低施工成本是保障项目盈利的基础,而项目利润是建筑施工企业收益的主要来源。
施工项目成本管理目标是在保证施工工期和质量的前提下,将施工成本降到最低,实现利润最大化。
成本计划和成本控制是成本管理的重要环节,为项目盈利发挥重要的作用,积极的成本控制可将实际成本控制在计划范围内,最终实现利润目标。
【总页数】3页(P21-23)
【作者】闫莎
【作者单位】北京建工集团有限责任公司建筑工程总承包部
【正文语种】中文
【中图分类】TU723
【相关文献】
1.浅谈施工项目成本管理中的成本计划
2.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段
3.浅谈施工项目成本管理中的成本计划
4.对加强施工项目成本管理基础工作与施工项目成本计划控制的思考
5.施工项目的成本计划与成本控制
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机电安装工程中的造价与成本控制措施闫丽丽
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机电安装工程中的造价与成本控制措施闫丽丽发布时间:2021-08-16T02:28:01.769Z 来源:《房地产世界》2021年7期作者:闫丽丽[导读] 近年来,我国的科学技术的发展迅速,机电安装工程贯穿于建筑工程建设的整个过程,具有专业性强、施工范围广、施工条件复杂的特点,其造价对建筑工程会产生较大影响。
身份证号码:37120219870205XXXX摘要:近年来,我国的科学技术的发展迅速,机电安装工程贯穿于建筑工程建设的整个过程,具有专业性强、施工范围广、施工条件复杂的特点,其造价对建筑工程会产生较大影响。
随着社会的发展与进步,各种新型机电设备被应用到建筑工程中,无形之中增加了机电安装工程造价控制的难度。
因此,机电安装工程造价和管理人员首先应明确工程造价管理的重要作用,了解影响工程造价控制的各种因素,并采取有效的方法与措施,使机电安装工程造价得到有效的控制,促进建筑企业的健康发展。
关键词:机电安装工程;造价;成本控制措施引言现代建筑项目中,机电安装工程已成为建筑工程中至关重要的一部分,其作业规模大、涵盖专业多。
因此,为保证机电工程顺利实施以及实现预期效益,经营成本工作的策划、执行、检查、纠偏工作必须贯穿全过程。
鉴于此。
文章以机电安装工程为背景,将造价与成本控制的作用作为切入点,再重点围绕其控制措施展开探讨,旨在更好地实现对机电安装工程中造价与成本的控制措施。
1加强机电安装工程造价控制的重要性 1.1增强机电安装企业的综合实力在当前市场经济环境下,机电安装企业间的竞争越来越激烈,合理控制工程造价,对于提升企业的自身竞争实力有着非常重要的意义。
机电安装工程施工中必然需要大量人力、物力等资源,而科学的工程造价正是用来检测项目可行性的重要依据。
为了提高工程造价的准确性,相关人员可以借鉴典型案例,从中找到造价的规律与可靠的经验,将工程造价控制在合理范围,降低施工风险。
1.2引导机电安装工程检验机电安装工程是否可行的首要依据是工程造价的各项数据,只有造价在合理的范围内,机电安装工程才能立项。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 吴艳丽
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制吴艳丽摘要:现阶段,随着我国现代化进程的不断加快,我国房屋建设行业前景良好,建筑建设项目数量也日益增多。
作为直接影响工程项目质量的项目管理工作,其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目工程的每项环节,如果成本控制管理工作没能做好,就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。
本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析,首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足,再有针对性地提出具体优化措施,并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词:工程项目管理;成本管控;不足之处;优化措施引言我国的经济水平近年来都保持着不断提升的状态,这种环境下,建筑建设工程项目的数量也随之增多,建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。
建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金,尽可能地减少浪费。
但在实际的工程项目建设中,成本控制这一环节存在着问题与不足。
文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手,提供提高成本控制工作效率的途径.1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足我国建设工程的项目管理概念起步较晚,没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验,还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。
同时,目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高,控制管理力度不大,无法完全发挥成本控制的作用,得到本身应得的利润。
而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。
1.1成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。
因此,整个建设工程项目里的工作人员,包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员,都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。
目前,我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解,常常出现建设工程项目一遍施工,管理人员一遍进行项目成本控制的现象。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 刘晓丽
![浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 刘晓丽](https://img.taocdn.com/s3/m/9e05f3df10a6f524cdbf85b2.png)
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制刘晓丽摘要:本文主要介绍了建筑工程造价动态管理的重要性以及基本原则,并对其控制要点进行了分析,同时针对现阶段许多建筑企业在动态管理与成本优化控制存在的问题,提出了相关的对策。
关键词:建筑工程;造价;动态管理;优化成本引言建筑工程是社会经济发展的重要支柱,建筑工程实践的主要目标是为了建造出符合社会发展需求的建筑物,同时获得既定的经济利益。
建筑工程造价管理工作的重要性不言而喻,对工程造价实现动态管理是现阶段被重点关注以及实践的造价管理理论,从许多实践效果来看,这种管理方式能够有效的指导企业控制工程实施过程中的建造成本,提升项目整体经济利益。
1. 建筑工程造价动态管理概述1.1 建筑工程造价动态管理的主要功能建筑工程造价管理是一项集专业性、技术性和政策性于一体的工作,在建设项目投资中起着不可忽视的效能。
抓好建设项目造价的动态管控一方面可以有效节约建设项目投入资金,另一方面还有利于规范建筑市场的竞争活动,让其向着优良方向迈进,进而有助于促进建筑市场稳健、长效发展,从而获取优良的社会效益。
1.2 建筑工程造价动态管理的基本原则1.2.1 全寿命周期内控制原则全寿命周期控制原则是指对工程造价的动态管理是贯穿建筑工程始终的,但不以建筑项目开始建设为初始控制状态,而是从建筑项目立项开始,包括建设前期的各项费用的造价控制,同时也不是以工程的竣工为结束,它还包含了后期建筑物运维造价等等。
许多实践表明,建筑工程的造价会受到许多因素的影响,致使造价管控的困难程度增高,因此在全生命周期内管控造价应当依照达成整个周期中成本最低化的准则来引导造价管控工作的开展,指导企业进一步的优化工程造价。
1.2.2 全要素控制原则建筑工程造价所包含的内容是十分丰富的,它不单单只包括工程本身的实际物质造价,还包括了时间成本、质量成本、环境成本以及安全成本。
因此,要时间对建筑工程造价的动态管理与成本控制,必须要将建筑工程实践过程中的方方面面、全部要素都要考虑进来,这样才能达到高度综合的造价控制,确保造价控制的同时能够兼顾工程质量、工期、安全等多方面的控制。
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摘要:文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。
关键词:建筑施工成本管理成本控制
工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为,提高经济效益。
国内一些建筑施工企业的成本管理水平低,在管理实践中漏洞百出,导致成本投入与实际效益不对等,企业频频亏损。
因此说,成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。
1工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
1.1缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。
目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范,但尚未将权、责、利三要素有机整合,成本管理效果不佳。
有的施工单位将成本管理工作孤立起来,认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务,这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。
1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”指的是为提高施工质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
它涵盖了内、外部故障成本以及质量预防和质量检验所产生的费用。
目前国内尚有一些施工单位过于看重工程质量而忽视了对工程成本的管控,往往以牺牲工程成本来换取高质量的工程项目,这种管理模式带来的短期利润是巨大的,但不利于企业的长远发展。
1.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”指的是为实现工期目标或合同工期所发生的一切费用。
工期进度的管理是施工单位在合同期内交工树立良好信誉的重要条件。
在实际施工建设中,有的施工单位无法厘清工期与成本之间的关系而盲目赶工,无法保证工程质量不说,成本投入的比例也会大大提高。
1.4项目管理人员经济观念不强。
现阶段,大多数施工单位内部看似分工明确,内部组织结构相对完善,但实际上各部门都是“自扫门前雪”,无法形成一个高效运作的工程管理团体,管理人员缺乏经济观念,这对成本控制产生了很大的影响。
2工程项目成本管理与控制的原则
2.1项目成本最低化原则。
降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2.2项目全面成本控制原则。
即全企业、全员和全过程的管理。
2.3项目动态控制原则。
施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局,因此要强调项目的中间控制。
2.4项目目标管理原则。
基于目标管理内容逐步形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
2.5责、权、利相结合的原则:企业内部各部门明确分工,管理责任落实到人,所有参建人员通力协作,共同实现效益目标。
3项目成本管理与控制的有效途径研究综述
3.1建立权、责、利相结合的成本管理模式。
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体。
项目经理部要为各部门明确分工,明确所有参建部门、人员的职责和权限,推行目标责任制,逐级落实管理责任,同时制定配套的激励措施,调动参建人员的积极性,使其主动为成本管理献计献策。
3.2从质量成本管理上要效益。
在施工管理中,施工单位必须正确处理质量成本中质量损失、预防费用与检验费用之间的关系,采用经济可行的技术措施来压缩成本投资。
切忌只追求社会信誉和行业竞争而使工程出现质量过剩的问题,以免破坏企业的经济效益。
3.3严格工期成本管理,向管理要效益。
工期成本包括项目经理部为了保证工期而采取的措施费用,以及由于延误工期拖延而引发的索赔成本。
施工单位应正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系,在不影响工程质量和工期进度的情况下,最大限度地压缩成本,从而提高经济效益。
3.4树立全员经济意识。
首先要统一思想认识,企业对施工队除组织大规模的教育外,还要加强工程质量和成本控制理论的宣传,以提高员工的业务水平和思想觉悟,确保成本控制目标顺利实现。
3.5完善成本管理办法。
目前,多数施工单位的管理办法过于形式化,未明确具体的责任人和成本控制效果,而且在实际执行过程中由于其不符合工程实际而阻力重重,久而久之便成了一纸空文,无法真正发挥效用。
因此,施工单位应参照工程项目的特点,结合现场施工条件,编制一套操作性强的成本管理办法,明确责任人,确保人人有事做,人人有责任,以规章制度的形式为施工成本控制提供参考依据。
3.6完善合同文本,避免法律损失。
双方缔结合同时,一要有责任心强、通晓经济合同法规且相对固定的经济合同管理人;二要确保合同的内容、格式符合行业标准。
签订合同前,合同订立部门应会同工程技术、财务等部门针对合同内容进行可行性分析论证,确保合同条款内容明确,尽量规避因合同内容存在漏洞而引发的索赔风险。
4结束语
工程项目成本管理有助于施工单位加强经济核算,合理补偿施工耗费,力求以最少的投入换取最大的经济效益,同时有助于改善经营管理效果,确保各项生产活动顺利开展,从而最大限度地扩充利润空间。
参考文献:
[1]汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2008(06).
[2]申少波.建筑工程项目中的成本管理分析研究[J].四川建材,2008(02).
[3]张计军.工程项目成本管理[J].价值工程,2010(20).
浅谈工程项目成本管理和成本控制
闫晓丽(内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司)
财税统计
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