新员工培训教材(PPT205页)
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新员工入职培训教材.pptx
公务外出、因工作延迟下班且超过规定打卡时间等。但开会或因工 作延迟下班者，应当打卡，否则按因私签卡处理。 b、因私未打卡，应按以上要求办理签卡手续。因私原因包括：忘记刷 卡、刷卡不当导致数据未读入、忘记带卡或遗失卡或损坏卡、不清 楚考勤规定或打卡方法不当等。 c、因其它客观原因未打卡，应按以上要求办理签卡手续。其他原因： 卡钟停电或故障、ID卡故障（非人为原因造成，例如因工作场所磁 化等）。 C、处罚： a、未打卡且未在规定时间交有效签卡单或请假未交请假卡者，视为未 上班，按旷工处理。 b、因私签卡， M工号职员罚款10元/次，W工号员工罚款5元/次。
在这段学习生活中，您不仅是我们的新同事，也是一名学 员，期待您能积极参与相关学习与锻炼，同时也请您自觉遵 守各项规章纪律和安排。
如果您有任何问题或需要我们帮助解决的，欢迎您随时联 系直属上司。 祝您在三基有一个美好的开始！
新员工入职培训 王丹
2
培训内容
三基音响科技有限公司
员工福利 规章制度
企新业员文工入化职：培训一王诚丹，三重
实际需要调整。 （例如：错峰限电） ２、不定时工作时间：适用于保安人员、食堂人员、搬运组
及司机岗位。
企新业员文工入化职：培训一王诚丹，三重
品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执8行
（二）迟到、早退、旷工规定：
三基音响科技有限公司
A、迟到:非公务原因，在规定上班时间后30分钟内到达工作岗位且未请假 者，为迟到。
品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执6行
三基音响科技有限公司
３、未打卡处理：
A、通知：人力资源部每两天公布一次打卡异常情况。 B、签卡：未打卡者，应在一周内办理签卡手续，填写《签卡申请单》经部门
负责人签批生效，各种签卡原因处理如下： a、因公未打卡，应按以上要求办理签卡手续。因公原因包括：开会、
在这段学习生活中，您不仅是我们的新同事，也是一名学 员，期待您能积极参与相关学习与锻炼，同时也请您自觉遵 守各项规章纪律和安排。
如果您有任何问题或需要我们帮助解决的，欢迎您随时联 系直属上司。 祝您在三基有一个美好的开始！
新员工入职培训 王丹
2
培训内容
三基音响科技有限公司
员工福利 规章制度
企新业员文工入化职：培训一王诚丹，三重
实际需要调整。 （例如：错峰限电） ２、不定时工作时间：适用于保安人员、食堂人员、搬运组
及司机岗位。
企新业员文工入化职：培训一王诚丹，三重
品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执8行
（二）迟到、早退、旷工规定：
三基音响科技有限公司
A、迟到:非公务原因，在规定上班时间后30分钟内到达工作岗位且未请假 者，为迟到。
品质方针：建立健全工作标准，严格按照标准执6行
三基音响科技有限公司
３、未打卡处理：
A、通知：人力资源部每两天公布一次打卡异常情况。 B、签卡：未打卡者，应在一周内办理签卡手续，填写《签卡申请单》经部门
负责人签批生效，各种签卡原因处理如下： a、因公未打卡，应按以上要求办理签卡手续。因公原因包括：开会、
新员工培训教材PPT(共 103张)
• 职业病防治工作坚持预防为主、 防治结合的方针，实行分类管理 、综合治理。
职业病体检
发现职业病最有效是做职业性体检
就业前体检 : 发现职业 禁忌症
在岗体检: 早发现可疑 职业病、禁忌症
离岗体检: 证明在职期 间有无得职业病或损害
个人防护用品
个人防护用品——-通常是最后一道安全防护线
必须使用与风险度相 匹配的个人防护用品
急救--通过初级救护可以处理,不需要就医 治疗的伤害
未遂--结果虽然没有造成人员伤害事故,但 很有可能导致严重事故的事件
事故的等级
Ø死亡 Ø误工事件 Ø可记录（受伤）事件 Ø急救事件 Ø未遂事件
1 死亡
30 误工
300 可记录（受伤）事故
3000 急救或未遂事故
Ø不安全行为
30000 不安全行为
不论多么小的事故，都需要立即报告您的主管！
常见危险源
设备伤手
设备伤手包括：夹 伤、压伤、划伤
常见危险源
场内交通
场内交通：叉车、小 车、物流车辆等伤人
职业健康
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
职业危害因素
• 职业病危害是指从事职业活动的 劳动者可能导致职业病的各种危 害
• 职业病危害因素包括：职业活动 中存在的各种有害的化学、物理 、生物因素以及在作业过程中产 生的其它职业有害因素。
新员工培训
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
健康安全
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
健康安全简介
关注安全 关爱生命
000000
？000000
职业病体检
发现职业病最有效是做职业性体检
就业前体检 : 发现职业 禁忌症
在岗体检: 早发现可疑 职业病、禁忌症
离岗体检: 证明在职期 间有无得职业病或损害
个人防护用品
个人防护用品——-通常是最后一道安全防护线
必须使用与风险度相 匹配的个人防护用品
急救--通过初级救护可以处理,不需要就医 治疗的伤害
未遂--结果虽然没有造成人员伤害事故,但 很有可能导致严重事故的事件
事故的等级
Ø死亡 Ø误工事件 Ø可记录（受伤）事件 Ø急救事件 Ø未遂事件
1 死亡
30 误工
300 可记录（受伤）事故
3000 急救或未遂事故
Ø不安全行为
30000 不安全行为
不论多么小的事故，都需要立即报告您的主管！
常见危险源
设备伤手
设备伤手包括：夹 伤、压伤、划伤
常见危险源
场内交通
场内交通：叉车、小 车、物流车辆等伤人
职业健康
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
职业危害因素
• 职业病危害是指从事职业活动的 劳动者可能导致职业病的各种危 害
• 职业病危害因素包括：职业活动 中存在的各种有害的化学、物理 、生物因素以及在作业过程中产 生的其它职业有害因素。
新员工培训
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
健康安全
健康◇安全◇环境 HEALTH ·SAFETY ·ENVIRONMENT
健康安全简介
关注安全 关爱生命
000000
？000000
新员工入职培训教材(PPT 47张)
2019/2/1
心态的力量
好心情
坏心情
使你产生向上 的力量；喜悦 、生气勃勃； 沉着、冷静
让你不思进取
忧愁、悲观
失望
发脾气
人际关系紧张
缔造和谐
心态与心情、情绪
心态
2019/2/1
如何认识心态
心 态 一种态度
2019/2/1
佛讲心态
贪、嗔、痴 贪：对喜欢的东西无厌追求、占有心理。 嗔：对不喜欢的东西厌恶、恼怒、仇恨等 心理和表现。 痴：痴迷，执着。
2019/2/1
心态转变
大妈二子
2019/2/1
心态变坏
一只苍蝇害死世界冠军
2019/2/1
阳光心态是什么
3、健康
阳光本身就代表一种健康。
2019/2/1
死囚试验
教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼 睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我 们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。 然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声， 教授说，这就是你的血在滴。 第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一 副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来， 他被吓死了。
2019/2/1
一夜白发
英姑
2019/2/1
阳光心态是什么
4、关爱
帮别人就等于帮助自己；赠 人玫瑰,手有余香； 关爱，是一束芳香四溢的鲜 花，令我们神清气爽；关爱，
2019/2/1
风与阳光的打赌
打赌
2019/2/1
阳光心态是什么
5、自信
有自信 才会有希望 才能勇敢奔跑向未 来
新员工入职培训教材PPT(共 64张)
C. 工伤假：由人力资源部填写请假条。 直接人员发放基本工资；
间接人员发放全薪。
三、请假签核流程 请假人 → 直属主管 → 部级主管 → 总经
办
声明：1、必须逐级签核后生效； 2、生产部门人员请假直接到部门文
员处领请假单； 3、其它人员到前台领请假单。
2、排班
1).每月25号前，相关部门向人力 资源部 提供排班表；
其它
基本工资: 按照职位、全薪计算 平时加班：无 周六日加班：按照职位、全薪计算 法定节假日加班：按照职位、全薪计算
五、住宿条件
多少??
六、离职制度
一、离职申请 A、未满试用期人员：须提前7天申请； B、已过试用期人员：须提前30天申请； C、离职流程：申请人 → 直属主管 → 部级
主管 → 总经办 ； D、离职单最终由总经办签字生效，否则
不得办理离职手续。
二、离职办理
A、生效：离职单最终由总经办签字生效， 否则不得办理离职手续。
B、交接：在最后工作日，离职人员填写交 接清单；
C、交接单：..\修改后的文件\直接用的表单 \交接清单.doc
D、考勤提供：员工办理离职手续当天，由 部
门文员提供出勤报表结算工资；
七、工作时间
写字楼：8：00-12：00 13：30-17：30 生产部白班：8：00-12：00 13：30-17：50
2).岗位、部门异动 跨部门异动，要填写《岗位调动单》；
新员工入职培训教材
人力资源部 2014年3月3
日Leabharlann 培训内容一、公司简介； 二、公司口号； 三、组织架构； 四、薪资结构； 五、住宿条件； 六、离职制度； 七、工作时间； 八、考勤制度； 九、人事异动；
十、奖惩制度； 十一、安全； 十二、门禁； 十三、自检； 十四、日常行为规范；
间接人员发放全薪。
三、请假签核流程 请假人 → 直属主管 → 部级主管 → 总经
办
声明：1、必须逐级签核后生效； 2、生产部门人员请假直接到部门文
员处领请假单； 3、其它人员到前台领请假单。
2、排班
1).每月25号前，相关部门向人力 资源部 提供排班表；
其它
基本工资: 按照职位、全薪计算 平时加班：无 周六日加班：按照职位、全薪计算 法定节假日加班：按照职位、全薪计算
五、住宿条件
多少??
六、离职制度
一、离职申请 A、未满试用期人员：须提前7天申请； B、已过试用期人员：须提前30天申请； C、离职流程：申请人 → 直属主管 → 部级
主管 → 总经办 ； D、离职单最终由总经办签字生效，否则
不得办理离职手续。
二、离职办理
A、生效：离职单最终由总经办签字生效， 否则不得办理离职手续。
B、交接：在最后工作日，离职人员填写交 接清单；
C、交接单：..\修改后的文件\直接用的表单 \交接清单.doc
D、考勤提供：员工办理离职手续当天，由 部
门文员提供出勤报表结算工资；
七、工作时间
写字楼：8：00-12：00 13：30-17：30 生产部白班：8：00-12：00 13：30-17：50
2).岗位、部门异动 跨部门异动，要填写《岗位调动单》；
新员工入职培训教材
人力资源部 2014年3月3
日Leabharlann 培训内容一、公司简介； 二、公司口号； 三、组织架构； 四、薪资结构； 五、住宿条件； 六、离职制度； 七、工作时间； 八、考勤制度； 九、人事异动；
十、奖惩制度； 十一、安全； 十二、门禁； 十三、自检； 十四、日常行为规范；
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
《新员工培训教材》课件
个人发展与提升建议
持续学习
鼓励员工不断学习新知识 、新技能，提升个人核心 竞争力。
寻求挑战
勇于接受挑战，在挑战中 锻炼自己的能力和提升自 我价值。
积极沟通
加强与上级、同事的沟通 交流，获取有益的建议与 指导。
THANK YOU
企业文化
公司秉承“客户至上，创新发展”的 理念，注重团队协作和员工成长。
公司组织架构
01
02
03
组织结构
公司采用扁平化管理模式 ，各部门分工明确，协同 高效。
领导团队
公司拥有一支经验丰富、 专业素养高的领导团队， 引领公司持续发展。
员工队伍
公司员工队伍专业、年轻 、富有活力，为公司发展 提供强大的人才保障。
建立有效的沟通渠道
应与其他部门建立有效的沟通渠道， 确保信息传递的及时性和准确性。
寻求共同利益
在跨部门协作中，应寻求共同利益， 以达成共识和合作意向。
解决矛盾与冲突
当出现跨部门之间的矛盾和冲突时， 应及时采取措施进行解决，以确保整 体工作的顺利进行。
05
职业规划与发展
职业规划理念与步骤
职业规划理念
强调个人与组织共同发展，将员 工的职业目标与组织目标相结合 ，实现双赢。
职业规划步骤
自我评估、组织分析、目标设定 、行动计划制定、执行与调整。
员工晋升通道与标准
晋升通道
提供管理、技术、业务等不同通道， 满足员工多样化的发展需求。
晋升标准
明确各岗位的任职资格、绩效要求及 专业能力标准，确保晋升的公正性与 客观性。
和针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，应认真倾听对 方的意见和观点，理解其意图
和需求。
新员工入职培训讲义PPT课件
兴豪和兴隆是兄弟企业，公司间如有人员需求，公司会做正常的人 事调动，但不允许员工在两公司间私自调换岗位，也就说员工在兴 豪辞职后，兴隆将不予录用，同理员工在兴隆辞职后，兴豪也不予 录用。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。
新入职员工培训教材(PPT 69张)
（六） 搭乘电梯
• 电梯没有其他人的情况 ： ⑴在客人（上司） 之前进入电梯，按住“开”的按钮，再请客人进入 ⑵到达目的地后，按住“开”的按钮，请客人先下 • 电梯内有人时 无论上下都应客人（上司）优先
• ⑴先上电梯的人应靠后面站，以免妨碍他人乘电梯 ⑵电梯内不可大声喧哗或嘻笑吵闹⑶电梯内已有很 多人时，后进的人应面向电梯门站立
员工除总经理外必须打卡,严禁代打卡,如发现处以双方50元 的罚款,以后再重犯,罚金成倍.
迟到\早退:按每月迟到,早退累计时间计罚.具体情况如下:
0—15分钟扣一分,15—30分钟扣3分,30—60分钟扣5分,60— 90分钟扣10分,并计矿工一天,90分钟以上扣20分,计矿工2天.
考勤制度
新入职员工培训
张准
前言
欢迎各位新同事参加我们这次培训
.本次培训的目的: 1:相互了解 2:了解公司及分公司组织结构及文化 3:了解公司的各种规章制度 4:如何尽快进入工作状态,如何调整心态 5:工作中要注意的基本技巧 6:解答各位的疑问
主要内容
公司的基本情况 公司的战略及文化 公司的基本组织及架构 公司的人事制度 公司的行政制度 商务礼仪 沟通技巧
介绍的礼节
先介绍位卑者给位尊者： 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事
（一） 握手
何时要握手?
遇见认识人 与人道别 某人进你的办公室或离开时 被相互介绍时 安慰某人时
顺序：上级在先、主人在
先、长者在先、女性在先
时间：3—5秒为宜 力度：不宜过大，但也不宜毫无力度 握手时，应目视对方并面带微笑 切不可带着手套与人握手
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培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
See 评估反馈
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组织学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术 类（如Cisco)等
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证
读书小组
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
人力资源副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
培训
总裁 营销副总裁
大区经理 销售主管 销售代表
财务副总裁 岗位要求
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50%
维持
从经营者立场看人才培训要求（2）
增进人才的专业能力
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作（Teamwork) ‧企业文化（Corporate Culture)
公司三大开发系统
Product Development 产品开发系统
机构
机构
培训机构 机构 资质 能力 谈判
筛选
名单
审评
评价
培训师选 择与课程
确立 主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
采购
内部培训 师培养
确定 资格 标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
签订 合作 协议
签订 合作 协议
试讲 认证
入库 入库 入库
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培训课程设计、开发与管理体系
培训课程 库建立
培训素材 库建立
建立培训课程模板，并将每门课程完 善为课程介绍、PPT文件、教师手册、 学员手册、培训辅助资料（游戏、案 例、道具等），依培训对象和课程类 别建立培训课程库。
依所用类别，对培训用案例、管理游 戏、故事、视频资料等进行整理入库。
培训课程 开发
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育
在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
公司会议
员工自修
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
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授课方式
研讨为主 资料作为参考，不全讲，重点要点突出
课程内容
培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
第一部分
关于培训
培训的目的和作用 培训体系
企业竞争力与人才培训的关系
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新员工培训
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咨询顾问背景：
徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府 （国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城 十大咨询与培训讲师。
徐斌博士，首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国 公司担任资深经理。北京大学企业家研修班、清华大学总裁研 究班人力资源咨询与培训师、中国政府与国际劳工组织人力资 源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者；情景领导 （美国）课程、6顶思考帽子（英）课程，PTT（专业培训师 的培训—美国）课程的授权（签约）讲师。他拥有丰富的大型 跨国公司人力资源高层管理经验（业绩管理、薪资福利、组织 设计、工作分析、职位评估等），他为摩托罗拉、可口可乐、 联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了 新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造 与业绩管理咨询项目获得客户高度称赞，并在国家行政学院对 他所领导的项目做了专题介绍。
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
战略
文化 公司
目标
直接面谈 问卷调查 绩效考评
业绩
工作 主管
需求调查 问题 发展
兴趣
问卷调查 小组访谈 工作跟踪
学员
困难
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依企业自身案例为素材，自主开发课 程（如核心能力课程和新员工入职培 训。
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机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目
流程
搜集
People Development 人才开发系统
Business Development 事业开发系统
为什么需要培训？
意高 愿
有勇无谋型
积极进取型
低
能 高力
不该录用型
需要激励型
低
培训是要提炼出人财
潜力
高
人材
人财
低
人裁
低
人才
高
实力
培训体系
组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
企业竞争力
Core Technology 核心
技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心
才能
人才培训
从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
工作安全
20% 创新
增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长
30% 改善
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